创业指导计划书_创业计划书结论

时间：2018-09-23 17:17:39　来源：小苹果范文网本文已影响人

　　从哲学观点来看，结论是相对一定条件而言的，结论与条件互为因果关系，条件(原因)是引起一定现象的现象，结论(结果)是由于条件作用而产生的现象。小编给大家整理了关于创业计划书结论，希望你们喜欢!

　　创业计划书结论

　　创业计划书结束语参考如下：希望以上介绍，能让投资人对创业者的项目有一个概括性的了解，也感谢能在百忙之中抽空越读我这份方案书，其中如有不足之处还请不吝斧正。期待通过这份计划书，可以打开一扇让彼此相互了解的窗口，为未来共同的事业发展略尽绵力。

　　商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向投资人展现创业的潜力和价值，并说服投资人对项目进行投资。创业计划书格式

　　创业计划书格式

　　摘要

　　1.执行总结

　　1.1项目背景

　　1.2目标规划

　　1.3市场前景

　　2.市场分析

　　2.1客户分析

　　2.2需求分析

　　2.3竞争分析

　　2.3.1竞争优势

　　2.3.2竞争对手

　　3.公司概述

　　3.1公司

　　3.2总体战略

　　3.3发展战略

　　3.3.1初期战略

　　3.3.2中期战略

　　3.3.3终极战略

　　3.4人力资源组织

　　3.5财务管理制度

　　3.6企业文化

　　3.7服务概述

　　4.组织管理体系

　　4.1组织机构

　　4.2部门职责

　　4.3管理模式

　　5.投资策略

　　5.1股份募资

　　5.2项目融资

　　6.营销战略

　　6.1营销目标

　　6.2营销模式

　　6.3产品流动模式

　　7.财务分析

　　7.1营业费用预算

　　7.2销售预算

　　7.3现金流量表

　　7.4盈亏分析

　　8.风险分析

　　8.1机遇

　　8.2风险及策略

　　9.退出策略

　　附录：市场调查问卷

　　写作技巧

　　可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书六大关注重点

　　项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略

　　风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M方法)

　　市场(Markets):要影响的人们是谁

　　动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买

　　信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么

　　媒介(Media):怎样才能挖掘这些潜在顾客

　　创业计划团队的最佳组合专业技术人员

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