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SEO外链专员绩效考核方案,seo专员考核,招聘专员绩效考核方案,行政专员绩效考核方案

时间:2012-10-16 来源: 小苹果范文网

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SEO 外链专员绩效考核方案(四类) 方案名称 一、考核原则 1、业绩考核(定量)+行为考核(定性) 。

2、定量做到严格以公司 SEO 专员占有率及收益为标准,定性做到公平客观。

3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。

二、考核标准 1、SEO 专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准,考核项目每季度调整一次。

2、SEO 专员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一 律为 0 分。

三、考核内容与指标 SEO 外链人员绩效考核表如下表所示。

(自评:参加绩效考核的员工本人。初核:组长或代理组长。复核:

网站运营总监。

) SEO 外链专员绩效考核表 姓名 部 门 考核内容 每日独立访客数(粉丝数)36 人以上 每日独立访客数(粉丝数)26~35 人 每日独立访客数(粉丝数)16~25 人 每日独立访客数(粉丝数)6~15 人 每日独立访客数(粉丝数)5 人以下 当日文章(微博)总浏览量 300 次以上 每日发布微 博不低于 5 条/平台 当日文章(微博)总浏览量 240 次以上 当日文章(微博)总浏览量 180 次以上 当日文章(微博)总浏览量 120 次以上 当日文章(微博)总浏览量 120 次以下 当日文章(微博)总转发数 50 次以上 每日互动时 间不少于 4 小时 当日文章(微博)总转发数 40 次以上 当日文章(微博)总转发数 30 次以上 当日文章(微博)总转发数 20 次以上 当日文章(微博)总转发数少于等于 10 次 每日至少推 荐 1 篇负责 当日文章评论总数 50 次以上 当日文章评论总数 40 次以上 1 职 称 性 别 最高 分数 15 12 9 6 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 自行 评分 到职 日期 初核 评分 复核 评分 考核 备注 SEO 外链专员(博客\微博\论坛类)绩效考核方案 考核项 每 日 发 布 SEO 规范化 文章 1 篇/平 台(原创为 主) 工 作 绩 效 考 核 70 % 平台所发布 的文章 当日文章评论总数 30 次以上 当日文章评论总数 20 次以上 当日文章评论总数少于等于 10 次 被推荐至首页文章总数量 5 篇 被推荐至首页文章总数量 4 篇 被推荐至首页文章总数量 3 篇 被推荐至首页文章总数量 2 篇 被推荐至首页文章总数量 1 篇或 0 篇 6 4 0 10 8 6 4 0 15 12 9 6 0 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 每日做平台 数据统计报 告, 按周提交 每月做所负 责平台特性 研究报告并 按月上交 成为流量来源形成转化率 26%~30% 成为流量来源形成转化率 21%~25% 成为流量来源形成转化率 16%~20% 成为流量来源形成转化率 11%~15% 成为流量来源形成转化率小于或等于 10% 具有丰富的专业知识, 并能充分发挥完成任务 具有相当的专业知识,能顺利完成任务 专业 知识 具有一般的专业知识,能符合职责需要 专业知识不足,影响工作进展 缺乏专业知识,无成效可言 责任心极强, 能彻底达成任务, 上级领导可以 放心交付工作 责任 感 行 为 考 核 30 % 协调 合作 具有责任心, 能顺利完成任务, 上级领导可以 交付工作 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强,需有人督促,方能完成工作 欠缺责任心, 时时督促, 仍不能如期完成工作 善于协调,能积极主动与人合作 乐意与人协调,能顺利达成任务 尚能与人合作,能达成工作要求 协调不善,致使工作发生困难 无法与人协调,致使工作无法进行 不需督促,能主动安排自己的工作 具有积极性,能自觉地完成任务 工作 态度 基本上能积极工作 对工作不太热心 对工作消极应付 学识与涵养俱优,极具发展潜力 具有相当的学识、涵养,具有发展潜力 发展 潜力 稍有学识与涵养,可以培养训练 学识与涵养稍有不足,不适培养训练 欠缺学识与涵养,不具发展潜力 2 品行廉洁、言行诚信、守正不阿,足为楷模 品性诚实、言行规律 品德 言行 言行尚属正常,无越轨行为 固执己见,不易与人相处 品行不佳,言行粗暴 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 成本 意识 具备成本意识,尚能节省 尚具成本意识,尚能节省 缺乏成本意识,稍有浪费 成本意识欠缺,以致常有浪费 评定总分 评分人员签字(盖章) :

特殊奖惩分数 理由 □80-100 非常出色 考核结果 □60-79 合格完成本职工作 □<60 工作需要改进 四、考核方法 1、考核周期:SEO 专员每月为一个考核周期。

2、员工考核时间:考核周期后的第 1-3 个工作日。

3、员工考核结果公布时间:考核周期后的第 4 个工作日。

4、考核结果: 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 100 考核周期结束后,平均分 60 以下为不及格,做降级降薪或给予留任原职观察一月处理,出现重大失误对公 司造成严重损失者予以开除。

考核周期结束后,平均分 60-79 分为合格,职位及薪金保持不变,不做其他变动。

本部门员工有 60%达到 80 分以上(含 80 分) ,部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 1%。绩效工资 由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有 80%达到 80 分以上(含 80 分) ,部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 1.5%。绩效工 资由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有 100%达到 80 分以上(含 80 分) ,部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 2%。绩效工 资由达标员工平均分配并享有。

考核周期结束后,连续 2 季度,平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。

五、考核程序 1、业绩考核:按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。

2、行为考核:由网站运营总监进行。

六、考核结果 1、业绩考核结果每一周期公布一次。

2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。

3、如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。

相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 3 批准人员 批准日期 方案名称 一、考核原则 SEO 外链专员绩效考核方案(百度平台) 1、业绩考核(定量)+行为考核(定性) 。

2、定量做到严格以公司 SEO 专员占有率及收益为标准,定性做到公平客观。

3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。

二、考核标准 1、SEO 专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准,考核项目每季度调整一次。

2、SEO 专员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一 律为 0 分。

三、考核内容与指标 SEO 外链人员绩效考核表如下表所示。

(自评:参加绩效考核的员工本人。初核:组长或代理组长。复核:

网站运营总监。

) SEO 外链专员绩效考核表 姓名 部 门 考核内容 问答类采纳总数量(按月计)15 条 问答类采纳总数量(按月计)12 条 问答类采纳总数量(按月计)9 条 问答类采纳总数量(按月计)6 条 问答类采纳总数量(按月计)少于等于 5 条 在规定时间内完成 100%的工作 在规定时间完成 80%的工作 在规定时间内完成 70%的工作 在规定时间内完成 60%的工作 在规定时间内完成 60%以下工作 每日贴吧贴子回复总数量 26~30 条 每日互动时 间不少于 4 小时 每日贴吧贴子回复总数量 21~25 条 每日贴吧贴子回复总数量 16~20 条 每日贴吧贴子回复总数量 11~15 条 每日贴吧贴子回复总数量少于等于 10 条 每日百科成 百度文库每 周至少创建 每日百科词条及文库编辑通过数量 5 每日百科词条及文库编辑通过数量 3 每日百科词条及文库编辑通过数量 2 4 功编辑 1 条; 每日百科词条及文库编辑通过数量 4 职 称 性 别 最高 分数 15 12 9 6 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 自行 评分 到职 日期 初核 评分 复核 评分 考核 评语 考核项 百度知道相 关行业问题 每日回答数 不低于 6 条 百度贴吧每 工 作 绩 效 考 核 日发布贴子 不低于 2 条/ 平台 1篇 每日至少协 助博客推广 人员推荐 1 篇文章 每日百科词条及文库编辑通过数量 1 或 0 在规定时间内完成 100%的工作 在规定时间完成 80%的工作 在规定时间内完成 70%的工作 在规定时间内完成 60%的工作 在规定时间内完成 60%以下工作 协助被推荐至首页文章总数量 5 篇 协助被推荐至首页文章总数量 4 篇 协助被推荐至首页文章总数量 3 篇 协助被推荐至首页文章总数量 2 篇 协助被推荐至首页文章总数量 1 篇或 0 篇 成为流量来源形成转化率 26%~30% 成为流量来源形成转化率 21%~25% 成为流量来源形成转化率 16%~20% 成为流量来源形成转化率 11%~15% 成为流量来源形成转化率小于或等于 10% 具有丰富的专业知识, 并能充分发挥完成任务 专业 知识 具有相当的专业知识,能顺利完成任务 具有一般的专业知识,能符合职责需要 专业知识不足,影响工作进展 缺乏专业知识,无成效可言 责任心极强, 能彻底达成任务, 上级领导可以 放心交付工作 责任 感 具有责任心, 能顺利完成任务, 上级领导可以 交付工作 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强,需有人督促,方能完成工作 0 10 8 6 4 0 15 12 9 6 0 15 12 9 6 0 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 每日做平台 数据统计报 告, 按周提交 每月做所负 责平台特性 研究报告并 按月上交 行 为 考 核 协调 合作 欠缺责任心, 时时督促, 仍不能如期完成工作 善于协调,能积极主动与人合作 乐意与人协调,能顺利达成任务 尚能与人合作,能达成工作要求 协调不善,致使工作发生困难 无法与人协调,致使工作无法进行 不需督促,能主动安排自己的工作 工作 态度 具有积极性,能自觉地完成任务 基本上能积极工作 对工作不太热心 对工作消极应付 学识与涵养俱优,极具发展潜力 发展 潜力 具有相当的学识、涵养,具有发展潜力 稍有学识与涵养,可以培养训练 学识与涵养稍有不足,不适培养训练 欠缺学识与涵养,不具发展潜力 5 品行廉洁、言行诚信、守正不阿,足为楷模 品性诚实、言行规律 品德 言行 言行尚属正常,无越轨行为 固执己见,不易与人相处 品行不佳,言行粗暴 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 成本 意识 具备成本意识,尚能节省 尚具成本意识,尚能节省 缺乏成本意识,稍有浪费 成本意识欠缺,以致常有浪费 评定总分 评分人员签字(盖章) :

特殊奖惩分数 理由 □80-100 非常出色 考核结果 □60-79 合格完成本职工作 □<60 工作需要改进 四、考核方法 1、考核周期:SEO 专员每月为一个考核周期。

2、员工考核时间:考核周期后的第 1-3 个工作日。

3、员工考核结果公布时间:考核周期后的第 4 个工作日。

4、考核结果: 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 100 考核周期结束后,平均分 60 以下为不及格,做降级降薪或给予留任原职观察一月处理,出现重大失误对公 司造成严重损失者予以开除。

考核周期结束后,平均分 60-79 分为合格,职位及薪金保持不变,不做其他变动。

本部门员工有 60%达到 80 分以上(含 80 分) ,部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 1%。绩效工资 由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有 80%达到 80 分以上(含 80 分) ,部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 1.5%。绩效工 资由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有 100%达到 80 分以上(含 80 分) ,部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 2%。绩效工 资由达标员工平均分配并享有。

考核周期结束后,连续 2 季度,平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。

五、考核程序 1、业绩考核:按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。

2、行为考核:由网站运营总监进行。

六、考核结果 1、业绩考核结果每一周期公布一次。

2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。

3、如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。

相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 6 方案名称 一、考核原则 SEO 外链专员(问答、Q 群等互动平台)绩效考核方案 1、业绩考核(定量)+行为考核(定性) 。

2、定量做到严格以公司 SEO 专员占有率及收益为标准,定性做到公平客观。

3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。

二、考核标准 1、SEO 专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准,考核项目每季度调整一次。

2、SEO 专员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一 律为 0 分。

三、考核内容与指标 SEO 外链人员绩效考核表如下表所示。

(自评:参加绩效考核的员工本人。初核:组长或代理组长。复核:

网站运营总监。

) SEO 外链专员绩效考核表 姓名 部 门 考核内容 问答类采纳率 12%~15% 问答类采纳率 9%~11% 问答类采纳率 6%~8% 问答类采纳率 3%~5% 问答类采纳率≦2% 问答类采纳率 12%~15% 问答类采纳率 9%~11% 问答类采纳率 6%~8% 问答类采纳率 3%~5% 问答类采纳率≦2% QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 15 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 12 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 9 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 6 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标≦5 在规定时间内完成 100%的工作 在规定时间完成 80%的工作 在规定时间内完成 70%的工作 7 职 称 性 别 最高 分数 15 12 9 6 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 自行 评分 到职 日期 初核 评分 复核 评分 考核 评语 考核项 每日相关行 业问题回答 数不低于 2 条/平台 官网问答平 工 作 绩 效 考 核 Q群 (不低于 5 个)每日互 动时间不少 于 4 小时 每日至少协 助博客推广 人员推荐 1 台( SEO 问 答支持) ,每 日问答操作 不低于 2 条 篇文章 在规定时间内完成 60%的工作 在规定时间内完成 60%以下工作 协助被推荐至首页文章总数量 5 篇 4 0 10 8 6 4 0 15 12 9 6 0 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 4 3 2 1 每日做平台 数据统计报 告, 按周提交 协助被推荐至首页文章总数量 4 篇 协助被推荐至首页文章总数量 3 篇 协助被推荐至首页文章总数量 2 篇 协助被推荐至首页文章总数量 1 篇或 0 篇 成为流量来源形成转化率 26%~30% 成为流量来源形成转化率 21%~25% 成为流量来源形成转化率 16%~20% 成为流量来源形成转化率 11%~15% 成为流量来源形成转化率小于或等于 10% 具有丰富的专业知识, 并能充分发挥完成任务 每月做所负 责平台特性 研究报告并 按月上交 专业 知识 具有相当的专业知识,能顺利完成任务 具有一般的专业知识,能符合职责需要 专业知识不足,影响工作进展 缺乏专业知识,无成效可言 责任心极强, 能彻底达成任务, 上级领导可以 放心交付工作 责任 感 具有责任心, 能顺利完成任务, 上级领导可以 交付工作 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强,需有人督促,方能完成工作 欠缺责任心, 时时督促, 仍不能如期完成工作 善于协调,能积极主动与人合作 行 为 考 核 协调 合作 乐意与人协调,能顺利达成任务 尚能与人合作,能达成工作要求 协调不善,致使工作发生困难 无法与人协调,致使工作无法进行 不需督促,能主动安排自己的工作 工作 态度 具有积极性,能自觉地完成任务 基本上能积极工作 对工作不太热心 对工作消极应付 学识与涵养俱优,极具发展潜力 发展 潜力 具有相当的学识、涵养,具有发展潜力 稍有学识与涵养,可以培养训练 学识与涵养稍有不足,不适培养训练 欠缺学识与涵养,不具发展潜力 品行廉洁、言行诚信、守正不阿,足为楷模 品德 言行 品性诚实、言行规律 言行尚属正常,无越轨行为 固执己见,不易与人相处 8 品行不佳,言行粗暴 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 成本 意识 具备成本意识,尚能节省 尚具成本意识,尚能节省 缺乏成本意识,稍有浪费 成本意识欠缺,以致常有浪费 评定总分 评分人员签字(盖章) :

特殊奖惩分数 理由 □80-100 非常出色 考核结果 □60-79 合格完成本职工作 □<60 工作需要改进 四、考核方法 1、考核周期:SEO 专员每月为一个考核周期。

2、员工考核时间:考核周期后的第 1-3 个工作日。

3、员工考核结果公布时间:考核周期后的第 4 个工作日。

4、考核结果: 0 4 3 2 1 0 100 考核周期结束后,平均分 60 以下为不及格,做降级降薪或给予留任原职观察一月处理,出现重大失误对公 司造成严重损失者予以开除。

考核周期结束后,平均分 60-79 分为合格,职位及薪金保持不变,不做其他变动。

本部门员工有 60%达到 80 分以上(含 80 分) ,部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 1%。绩效工资 由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有 80%达到 80 分以上(含 80 分) ,部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 1.5%。绩效工 资由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有 100%达到 80 分以上(含 80 分) ,部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 2%。绩效工 资由达标员工平均分配并享有。

考核周期结束后,连续 2 季度,平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。

五、考核程序 1、业绩考核:按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。

2、行为考核:由网站运营总监进行。

六、考核结果 1、业绩考核结果每一周期公布一次。

2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。

3、如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。

相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 9 方案名称 一、考核原则 SEO 外链专员(链接专员)绩效考核方案 1、业绩考核(定量)+行为考核(定性) 。

2、定量做到严格以公司 SEO 专员占有率及收益为标准,定性做到公平客观。

3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。

二、考核标准 1、SEO 专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准,考核项目每季度调整一次。

2、SEO 专员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一 律为 0 分。

三、考核内容与指标 SEO 外链人员绩效考核表如下表所示。

(自评:参加绩效考核的员工本人。初核:组长或代理组长。复核:

网站运营总监。

) SEO 专员绩效考核表 姓名 部 门 考核内容 反链及友链质量度 A 级(参考 PR5) 反链及友链质量度 B 级(参考 PR4) 反链及友链质量度 C 级(参考 PR3) 反链及友链质量度 D 级(参考 PR2) 反链及友链质量度 E 级(参考 PR1) 在规定时间内完成 100%的工作 在规定时间完成 80%的工作 在规定时间内完成 70%的工作 职 称 性 别 最高 分数 15 12 9 6 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 自行 评分 到职 日期 初核 评分 复核 评分 考核 评语 考核项 友情链接资 源挖掘及筛 选, 联系添加 及维护, 每日 至少完成 2 个高质量链 接的添加 工 作 绩 效 考 核 每日对已添 加的友情链 接及外链进 如发现问题 及时上报处 理。

QQ 群创立添 加 (以链接资 源群、校园 群、 创业、 兼 职等主题群 为主,至少 5 行全面检测, 在规定时间内完成 60%的工作 在规定时间内完成 60%以下工作 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 15 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 12 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 9 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标 6 QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标≦5 10 个) 每日至少协 助博客推广 人员推荐 1 篇文章 在规定时间内完成 100%的工作 在规定时间完成 80%的工作 在规定时间内完成 70%的工作 在规定时间内完成 60%的工作 在规定时间内完成 60%以下工作 协助被推荐至首页文章总数量 5 篇 每日做平台 数据统计报 告, 按周提交 协助被推荐至首页文章总数量 4 篇 协助被推荐至首页文章总数量 3 篇 协助被推荐至首页文章总数量 2 篇 协助被推荐至首页文章总数量 1 篇或 0 篇 每月做所负 责平台特性 研究报告并 按月上交 成为流量来源形成转化率 26%~30% 成为流量来源形成转化率 21%~25% 成为流量来源形成转化率 16%~20% 成为流量来源形成转化率 11%~15% 成为流量来源形成转化率小于或等于 10% 具有丰富的专业知识, 并能充分发挥完成任务 专业 知识 具有相当的专业知识,能顺利完成任务 具有一般的专业知识,能符合职责需要 专业知识不足,影响工作进展 缺乏专业知识,无成效可言 责任心极强, 能彻底达成任务, 上级领导可以 放心交付工作 责任 感 具有责任心, 能顺利完成任务, 上级领导可以 交付工作 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强,需有人督促,方能完成工作 行 为 考 核 协调 合作 欠缺责任心, 时时督促, 仍不能如期完成工作 善于协调,能积极主动与人合作 乐意与人协调,能顺利达成任务 尚能与人合作,能达成工作要求 协调不善,致使工作发生困难 无法与人协调,致使工作无法进行 不需督促,能主动安排自己的工作 工作 态度 具有积极性,能自觉地完成任务 基本上能积极工作 对工作不太热心 对工作消极应付 学识与涵养俱优,极具发展潜力 发展 潜力 具有相当的学识、涵养,具有发展潜力 稍有学识与涵养,可以培养训练 学识与涵养稍有不足,不适培养训练 欠缺学识与涵养,不具发展潜力 11 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 15 12 9 6 0 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 品行廉洁、言行诚信、守正不阿,足为楷模 品德 言行 品性诚实、言行规律 言行尚属正常,无越轨行为 固执己见,不易与人相处 品行不佳,言行粗暴 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 成本 意识 具备成本意识,尚能节省 尚具成本意识,尚能节省 缺乏成本意识,稍有浪费 成本意识欠缺,以致常有浪费 评定总分 评分人员签字(盖章) :

特殊奖惩分数 理由 □80-100 非常出色 考核结果 □60-79 合格完成本职工作 □<60 工作需要改进 四、考核方法 1、考核周期:SEO 专员每月为一个考核周期。

2、员工考核时间:考核周期后的第 1-3 个工作日。

3、员工考核结果公布时间:考核周期后的第 4 个工作日。

4、考核结果: 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 100 考核周期结束后,平均分 60 以下为不及格,做降级降薪或给予留任原职观察一月处理,出现重大失误对公 司造成严重损失者予以开除。

考核周期结束后,平均分 60-79 分为合格,职位及薪金保持不变,不做其他变动。

本部门员工有 60%达到 80 分以上(含 80 分) ,部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 1%。绩效工资 由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有 80%达到 80 分以上(含 80 分) ,部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 1.5%。绩效工 资由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有 100%达到 80 分以上(含 80 分) ,部门可获得当月绩效工资:公司当月收入的 2%。绩效工 资由达标员工平均分配并享有。

考核周期结束后,连续 2 季度,平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。

五、考核程序 1、业绩考核:按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。

2、行为考核:由网站运营总监进行。

六、考核结果 1、业绩考核结果每一周期公布一次。

2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。

3、如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。

相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 12

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一方面SEO的排名链接基本没办法,另一方面网站的流量也没什么变化,大家都比较懈怠... 老板也不愿意给太多的钱。所以想请求下高手,有没有更好的绩效考核的方案,让大家能...

 
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