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绩效面谈表-已参加能力素质测评人员适用(叶琴),员工素质能力测评表,人员素质与能力测评,人员素质测评表

时间:2012-12-26 来源: 小苹果范文网

主客观要素:能力测验、抽样调查、试验结 果等 ? 2.考评标度分类 : ? 数量式标度 ? ... 与绩效考核的比较 素质测评 绩效考核 是对人员工作前进行条件 的分析与确定 为绩效考核...

绩效面谈表 ——已参加能力素质测评人员适用 部门:奶粉销售一部苏皖大区 一、被评估人对2012年工作完成情况进行总结:

1以踏实的工作态度提升销售效益,提高自己的业务销售能力。

2、尽心尽责做好本职工作。我主要负责完成的工作是:KA系统的运作,对NKA/LKA以及G类门 店的管理。

3、发现错误,尽早改善。工作中严厉警惕自己,不仅要戴好自己的脑袋,忙碌是更要时刻保 持清晰的思路。对于公司、领导下达的工作事务,一定要与各部门之间各类信息及时传达并 沟通好。

4、加强团队合作精神,积极主动处理工作事务,从中提升技能,弥补不足。

二、由被评估人的直接上级对上一周期的绩效评估结果对员工做出评价。

1、业绩(2012年全年) 哪些工作做得好:能够熟悉各主要KA\NKA系统运作流程,独立的开展KA、NKA系统生意的计划 与实施与监控。同时,可以知道下属开展具体KA业务的运作。对KA卖场的系统管理思路更加 清晰。本区域KA店陈列的规范化、生动化均有提高;促销活动的执行更加到位;营养顾问的 工作热情、工作方法均有进步;对竞品的信息收集更加精准;与卖场的关系更加融洽。

哪些工作需要改进:工作更要注意细节,对淮南市区市场精耕细作,使销量完成的更高。

2、能力(依据2012年度能力素质评估报告) 两个能力强项(得分较高的能力项,简称“两强” ) :高效执行 和团队合作。要事第一:做事 遵循80/20原则,优先做重要的事。尊重规则:遵守公司、行业、社会的规则。信守承诺:做 事有始有终,能够言必行、行必果。严谨认真:周密思考、细致做事,确保工作成果优质、 高效。尊重他人:用积极肯定的态度看待其他团队成员。服从团队:支持团队的决定,完成 团队赋予的责任。坦诚沟通:倾听他人,积极表达自己的观点,促成坦诚阳光的沟通。资源 共享:主动与团队成员及相关部门共享资源,相互帮助。

两个能力弱项(得分较低且对绩效影响较大,简称“两弱) :专业精进和创新突破。主动学习:

主动更新专业知识、技术和信息。积极应用:总结反思,学以致用,提升工作绩效。深入钻 研:深入研究并解决专业领域内的难题或前沿问题,努力成为本领域的专家。乐于分享:乐 于将专业经验、技能传播给其他团队成员,为组织发展做出贡献。 三、行动计划(被评估人与其直接上级共同制定) 重点工作改进 衡量目标 改进举措 (包括资源支 完成 持) 时限 多组织培训, 提高专业技 13.2 专业知识能力的提高 能 完成情况 评估 良 能力提升方面(主要针对“两 弱” ) 衡量目标 采用方法 (包括资源支 完成 持) 时限 效果评估 专业精进 创新突破 主动去学习, 深入钻研 13.2 借鉴转化、勇于探索, 13.2 寻求突破 直接上级(签字/日期) : 良 良 员工个人(签字/日期) :

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