北大纵横—中电投远达环保工程—0714党群工作部邹孔伦经理访谈记录
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党群工作部邹孔伦经理访谈记录
时间
7月
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提问人
陈永倬
记录人
陈永倬
主要内容：
Q：党委
A：时间不长。原来是三个支部。走得也多来的也多。支部加上公司的机构调整变化大，支部工作制度不适很完善。党委。现在有半个人。58个党员，182个员工。做好党员先进性教育这块很重要。基层党组织要发挥先锋模范作用，战斗堡垒作用。教育学习管理。
做得不太好。
党员比较分散，出差人员很频繁。党员大会，社稷不出差人不齐。工程项目也多。
先进性教育学习材料打印出来自学。国资委中电投九龙公司是否认可。
第一阶段。分散学习。
第二阶段找问题自己总结的时候。开展批评与自我批评。
Q：
A：党支部做得好对公司分发展能够起到很大的作用。
觉悟还是比较高。不想厂矿
思想文化素质比较高。
积极带头加班加点。补体加班费休息。社稷经营部经常加班。基本上没有周末和节假日。
能够带头。从来没有怨言。
下一步一个是党员的管理和党组织的建设和制度。党委那头的制度已经出来了。纪检支部活动考核党风廉政建设。今年下半年变成一个综合的管理大纲。工会团委，女工委员会。按照发展，必须这样做。按照制度办事。
工会主席/党委副书记党群工作部经理物业部经理
，生活给养报案绿化车辆，后勤食堂。工作太多管部细。
再选一个人协助。物色。加强党群的力量。团委年轻人很多。党委过问。工会。职工合法权益。当前工会最重要的一个任务。维护员工权利，维护企业发展权经营权。哪一个不好就影响公司。保障员工的福利。福利是健全的。工会和人力资源部要求逐渐全。女职工的生育保险。法规没有出台。54个女职工。
Q：
A：维护经营权和发展权。一件不合理的要求和员工作工作。公司合法经营。福利待遇保险按照政策办。没有政策和规定的。做职工的工作。
Q：
A：领导比较开明。对政工工作很支持经费都很支持。愉快。发动群众。兼职。都是兼职。四个党支部。社稷工程，机关一个党支部，分子公司一个党支部。上海公司医科公司很快要扩大。单独成立支部，水公司几十个人了单独成立党支部。支部委员支部书记，全体党员积极支持公司的发展。
Q：
A：先进性教育。大家一起学习讨论。一般人自己学。工作性质决定了。征求意见。每个项目不挨个走。领导干部的意见。对公司主要领导的意见。达到100%征求意见。有些意见综合转达到每一个领导干部。
中央要求半年的时间。机关这样做可以。到了企业不可能满足时间。主要还是要抓经济发展。中电投春节前一月份就开始搞了。拉倒上海党校集中学习。重庆市国资委，三个月，时间半年。三个阶段，发动动员提高认识阶段。一个月时间，四十个小时。接受红色教育。第二个阶段，30天。自己找问题。剖析自己发动员工给每个党员提意见帮助党员找问题。转到每一个党员。总结自己的问题。怎么整改，还要张贴出来。第三个阶段，一个月，总结提高定措施。
Q：
A ：刘总将。公司分发展现在属于比较好的时期，越是好的时期，头脑清醒，未来存在的问题。吸纳在着手。怎么走。做大做强。大容易，强就费劲了。各个方面过硬。设计人员素质高水平。工程管理人员高水平。整个国家的环保企业要算前列。只有这样才能做强。光坐大不行。现在做大了。教育培养很关键。公司做大做强。设备自己配套。重庆很大的希望。机械产业能够带动起来。管理上领导的思路比较清晰正确。对员工素质要求。向前发展有紧迫感。松懈，停滞不前，肯定不行。/
Q：问题
A：公司发展的问题。
领导都很清楚。对以后发展的方向还要进一步找准。脱硫市场。抓紧新的领域。脱硝，还在前列。包括技术人员的培训。这方面的工作要抓紧。抢在别人的前面，先占领商机
核废料处理这块必须花大力气人员投入资金投入人才。上边的政策。核废料拿到以后就不愁。集团公司安排了。
发展抓这两项就不愁了。真的做强技术领先，没有问题。
Q：组织
A：部门经理不能说全部，有一部分人都是招聘来的。也不知道是为了拉选票怕得罪人好人主义严重。公司不能很好贯彻。员工素质很高。部门经理素质提高问题。
公司布置的、任务必须不折不扣完成，按照要求贯彻实施。
部门经理模范带头作用。公司制度。要求，部门经理就应该模范带头。有的部门经理还比较差。贯彻制度决定不坚决。
Q：
A：考评。选优秀的。刘总说我们大家一起从困难走过来都一条心，认认真真办好，随桌公司分发展一直走下去。讲了很多。有的意识比较差。公司高层领导奋斗目标，发展都是比较好的。下面都按照公司的意图肯定发展都好。
Q：新老员工
A：业务上都还是可以，能够胜任。管理方面有自己的一些方法。群众满意了领导是否满意。
员工有少数确实素质还是不行。现代企业机制。确实差的经过下岗培训，解聘。
Q：
A：公司淘汰。工作不能完成。没有前景。下岗。一个月或者两个月的时间，应聘上岗。好几个都这样。哪个部门要再不适应。部门经理反映。写东西出来。按照政策办事。维护员工的合法权益。
没有按照政策办事。给一定改正时间。学习进行培训。再上岗可以解聘。开初的话必须职工代表大会。问题写成报告。都同意。形成决议，加上条例。两次。专责工程师。水平比较差。土建工程师。考试。可能自己不行。
Q：
A： 公司人少。也不怕得罪人。
Q：
A 今后发展的好的战略出来。全部按照战略贯彻执行
大家都希望好的战略规划，发展的前景，心里面都很了解。
重大发现：
有些部门经理不能够很好地贯彻总经理的意图。
有对不能满足发展要求的员工进行解聘的情况。
