项目年终工作总结

项目工作总结-创新项目工作总结

今年以来，我局紧密围绕全县中心工作，积极进取，求真务实，大胆开拓，牢固树立“民生为本、人才优先”发展理念，围绕创新抓人才，围绕发展抓就业，围绕惠民抓保障，围绕稳定抓监察，为全县经济社会持续发展提供了坚强的人才支持和智力保障，努力在社会管理创新中出经验、树典型，做社会管理创新工作的排头兵。现将工作总结如下：

一、社会管理创新项目建设工作开展情况

(一)统筹城乡就业，保持就业持续稳定。一是突出培训的针对性，探索实施分类培训，根据不同年龄段、有培训

愿望人员的不同需求，进一步完善相关操作政策;对进城求职的农村劳动者、返乡农民工，重点开展订单和定向培训;对在岗职工，结合岗位开展技能提升培训;对有创业意愿并具备一定创业条件的城乡劳动者，重点开展创业培训。

二是打造功能完善的公共就业服务新体系。建立覆盖城乡、规范统一的县、乡两级人力资源市场，为用人单位搭建用工平台，为求职人员提供免费的职业介绍、政策咨询、技能鉴定等“一站式”就业服务。按照机构、人员、经费、场地、制度、工作“六到位”的要求，在全县30个乡镇社会事务服务站设立就业服务站，实现公共就业服务机构前移。同时，积极推进公共就业服务信息化建设，实现县、乡级劳动保障工作站的联网运行、资源共享。三是建立以人为本的公共就业服务新机制。推进公共就业服务职能向基层下沉，将求职登记、招聘登记、职业介绍、政策咨询等业务下放到乡镇及各行政村，让城乡劳动者在家门口就能享

受便捷的就业服务。实施“内引外联”劳务输出新模式，促进农村富余劳动力异地转移就业，一方面，多渠道、多形式、多层次收集本地就业空岗信息，扩大就地就近转移规模;另一方面，采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，加强与沿海经济发达地区劳务合作，促进农村富余劳动力就业。

四是实施以创业扶持、创业带动就业的新举措。实施农民工返乡创业扶持计划，加强创业平台建设，加大对创业人员的政策扶持和援助，建成各具产业特色、承载能力强、政策配套、设施完善的创业孵化基地，带动就业。

截至目前，全县城镇新增就业2739人，占全年目标3050人的%;下岗失业再就业1548人，占全年目标1650人的%;其中就业困难群体(4050人员)再就业422人，占全年目标450人的%;零就业家庭动态就业援助率达100%。加大实用技能培训，完成新增农村劳动力转移就业5400人，占全年目标5000人的

108%，培训4310人，占全年目标4200人的103%;失业人员再就业培训2651人，占全年目标2500人的106%;职业技能培训6997人，占全年目标7300人的%;其中失业人员培训1307人，企业职工培训1965人，农民工培训3428人，创业培训297人。

(二)强化为民之责，在改善民生上求实效我们始终坚持以人为本，着力民生民心，把群众赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为评判各项工作的最高标准，集中力量办好关系群众切身利益的养老、工伤、医疗、失业、生育等各项社会保险的实事好事，以改善民生赢得民心，以民心凝聚民力，以民力推动各项工作的开展。一是做好社会化管理服务，加强基层劳动保障工作平台建设，指导开展社会保险咨询、参保登记、受理医疗费用报销申请等。二是加强社保信息网络建设，力争实现“银劳互联”系统上线运行，提高工作效率。三是加强经办人员素质和服务质量提升，改进

服务方式，优化工作流程，做到工作内容规范化、工作方式科学化、工作态度人性化。四是经办职能下移，实现个人、用人单位就近就地办理参保手续。

截止目前，企业养老保险累计征缴基金3760万元，完成目标任务的%。机关事业养老保险在职参保11373人，征缴基金4837万元，分别完成年目标任务的%、%。项目工作总结职工医疗保险、生育保险征缴基金1501万元、211万元，分别完成目标任务的%、%。城镇居民医疗保险登记参保59498人，征缴基金1219万元，分别完成年目标任务的112%、131%。普通病门诊统筹开展率100%。失业保险新增参保856人，累计参保23356人，征缴基金184万元，分别完成目标任务的%、%、115%。工伤保险参保23097人，征缴基金万元，分别完成年目标任务的%、%。新型农村养老保险参保234647人，完成年目标任务的%。为全县65199名60岁以上参保人员按时足额发放了新农保养老金，新农

保养老金累计发放万元。

项目工作总结

以下是项目工作的总结。你可以参考一下，希望对你有所帮助。

新年钟声即将敲响，二十年将成为过去和历史。在新旧交替之际，为了总结经验，对公司项目部下一年的工作缺乏了解和计划，特制定本××年工作总结和××年工作计划！

一、二十年工作总结

二十年来，在公司董事长、财务行政副总裁及相关部门同事的支持下，围绕公司项目管理目标和要求，我主要做了以下工作: 1、积极负责公司项目的完成、组织和审批工作的具体实施。

2010年，总行完成9个项目的申请。四项已获批准，四项未获批准。

一个项目正在申请过程中。涉及的部门主要是省、市、区农业局、省、市乡镇企业局、市科技局、市经委、市商务局、市资源创新办公室等部门。项目申请支持资金144万元，实际到位资金102万元，申请资金50万元。

生态园已完成13个项目的申请。十个项目已获批准，三个项目正在申请过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门。项目申请支持资金158万元，实际到位资金126.4万元。

20年共申报项目22个，批准项目14个，申报资金302万元，实际资金228.4万元。

项目的组织和批准、项目的建立、确保公司能争取一切有利的政策和获得财务支持是项目部的重要工作内容。二十年来，项目部的工作得到了所有领导和同事的大力支持。取得的成就与在座的各位是分不开的，我要向你们所有人表示感谢！

2.研究与公司项目相关的行业信息，做好对外公关，最大限度地增加项目数量。

建立项目的可能性。

做好项目工作最重要的是不断研究整理国家、省、市、县有关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手最新产业信息。(例如，相关部门领导、姓名、电话号码、地址、爱好等高管信息。)。随时更新和维护，及时向公司内部领导汇报项目信息，确保项目实施的质量和效率。做好政府相关部门领导和项目领导的公关工作，抓住每一个机会，填写项目申请表，最大限度地提高项目立项的可能性。

我们都知道，只有项目获得批准，我们才能最终得到相关部门的财政支持。为了成功地建立项目，关键因素是改善相关部门领导和负责人之间的关系。如果关系不好，无论支持项目有多好，都无法赢得。因此，项目部的工作更加特殊。大多数时候，他们在外面跑步，下班后不得不从事公共关系。代表公司以外的人，我们必须注意自己的个人形象，保持衣服整洁大方，接待来访的领导，注意不同环境中肢体语言的表达，谈话的语气和内容，并学会在工作中仔细观察周围的人和事。那就是‘在什么场合说什么，什么和尚读什么佛经’！

同时，项目部的工作强调及时性和灵活性。为此，我尽一切努力不断提高自己的思想素质，学习和掌握项目的专业知识，及时更新和维护项目信息，提高我的社交礼仪和行为能力，注重每一个细节，并要求自己在对外公关中遵循“理性、纪律和诚信”的标准，以确保我的良好形象，不丢面子，积极宣传和提高公司的知名度和美誉度。

例如，在接待细节上，我这样问自己: (1)提前从财务部取钱。如果金额较大，请要求执行副总裁签字批准。

(2)提前预订餐厅，预订房间如有变化，可临时安排。

(3)如果有领导需要送礼，应秘密进行，不得公开。

(4)用餐时与领导保持沟通，尽力营造良好的用餐氛围。

(5)不要喝得太多，始终保持清醒的头脑，不要在公共场合出丑，喝醉后损害公司形象。

(6)饭后快速结账。如果有其他人员陪同，安排剩菜的包装以免浪费。

(7)欢迎并派遣优秀的领导者，让他们感受到成千上万快乐的人的热情，快乐地来到这里，满意地返回。

3.研究制定公司的项目管理制度、工作程序、预算和控制每个项目的成本。

作为公司项目部经理，在行政部门的协助下，我制定并完善了公司的项目管理体系，使项目从可行性研究、审批、立项到具体实施的各个环节更加科学、合理、系统，不断学习和总结工作，按照系统要求进行项目管理，为每个项目制定详细的运营预算，按照“量入为出、高效、经济”的原则管理每个项目，实现公司收入最大化。

4.重点组织和安排XX年中秋节和春节送礼公关活动。

中秋节和春节是我国历史悠久的传统节日。他们也是家庭团聚和分享快乐的好时光。作为一个礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的。公司领导非常重视这两个节日的公关工作。

二十、在行政部门的协助下，项目部提前一个月制定节日公关计划，并报上级领导批准。公司还在两个部门前完成了赠送礼物的工作，因为工作范围广，工作量大，仅靠项目部是无法完成的。在许多情况下，它得到了各部门人员的协助。特别是，一些领导，如*总经理，*副总经理和副总经理，会在节日前每天晚上和我一起工作到10点多，这对我的工作很有帮助。

这两个部门的公关活动主要是以展示公司生产的礼品盒为基础，从而有效地树立了公司的形象，提高了公司的知名度和美誉度。这为项目部开始工作奠定了最坚实的基础。在今后的工作中，我会不断总结经验，把这项工作做得更好！

5.协助完成部分行政部门的工作

二十年来，公司项目部由公司行政部管理。除了我之外，行政部门在二十年里总共有四个人。然而，由于公司正处于重组和重新启动的机会期，有许多复杂的事情、更多的临时事项和更紧张的工作。因此，在完成项目工作的同时，我还协助行政部门开展一些制度实施、健康检查、来访接待等工作。

第二，二十年项目部工作主要有以下不足

1.项目管理体系需要进一步完善。项目核准率、监督和反馈工作有待提高。

2、项目内容单一，今后的工作必须探索、更新项目审批，切实促进企业的生产和发展。

3.我完全有资格做对外公关工作，但我发现很难做内部项目可行性研究和项目申请的准备工作。这主要是因为我的文化和科学知识水平较低，而且我在计算机应用方面缺乏经验。

总结过去，我觉得我的工作还有许多不足之处。关键是我们将来应该加倍努力学习，尤其是来自公司领导和同事的学习。我们要努力探索，认真总结，积极改进，使新年工作取得更好、更新、更大的成绩。

三.二十年度项目部工作计划 1.年度工作目标

XX计划申请不少于12个配套基金项目。总部不少于8个，配套资金180万元，生态公园4个，配套资金320万元，各类配套资金合计500万元。

2.完善项目工作体系，根据公司要求制定详细的年度项目工作计划，将工作细分为季度和月份，对项目进行监督和反馈，确保工作目标、计划、工作职责和工作考核到位。

3.引入完善的项目预算体系，进一步规范项目运营费用管理，为每个项目编制预算和决算，确保项目收入最大化。

4.学习海尔“日复一日、日复一日、日复一日、日复一日”的精神，让你在那天完成工作，与前一天相比，每天提高效率。加强学习，努力尽快掌握电脑，充分发挥自己的公关优势，不断培养和提高自己的公关技能和能力，努力弥补自己文化和知识的不足。

为了在生活中取得成功，一个人需要充分发挥自己独特的优势。虽然我有很多缺点，但我得到了每个人的支持和帮助。我相信只要我充分发挥我的优势，我一定能在XX项目部做好工作。

领导和同事们！在新的一年，* * *迎来了新的发展机遇。虽然任务艰巨，但前景光明，鼓舞人心。让我们携起手来，在公司正确的战略规划指导下，积极进取，努力工作，努力奋斗，为* * * *进一步创造辉煌的明天！

监理工作总结

我项目监理部2012年12月三江世纪城（一期）工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况总结如下：

一、工程概况

三江世纪城（一期）工程，由广西天鹏建设投资有限公司投资建设。主体建筑物包括 2栋五层商业建筑、1栋三层商业建筑和一个大歌广场，规划占地51493.8㎡。商业建筑总建筑面积共12469.14㎡，结构类型为框架结构。大歌广场建筑面积13248.45㎡，结构类型为框架结构。

二、监理工作情况

在本项目监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，各分项工程质量均能达到合格标准。经过一年的努力，1#楼顺利通过了主体验收 ，大歌广场基础、A1栋基础和B1栋基础顺利通过主体分部验收。我监理部还多次得到县质检站的表扬，特别是在三江县建设局召开的“三江县2013年安全质量总结大会”上多次表扬了我项目在安全与质量做得好。

1、安全管理方面：
自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

2、工程进度方面：

自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月进度计划，到目前两栋五层商业建筑A

1、B1和一栋三层商业建筑1#楼已封顶，大歌广场1-D轴至1-J轴一层已浇筑，1-K轴至1-Q轴和1-10轴半圆部分已完成垫层铺设。1#楼在我们监理部与施工单位的共同努力下，在30多天的时间里基本完成对100多间商铺的抹灰、刮水泥油、刮腻子、铝合金门窗安装、消防水管安装与外墙装饰的工作。

3、工作管理方面：

在目前监理过程中，共发出监理通知单22份，会议纪要32份，监理月报12份。在工程实施过程中针对工程质量、进度、安全、合同管理等事宜每周召开监理例会，并根据工程实际情况召开专题工地现场会议，解决工地发生的实际问题。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作。

三、结束语 ：
通过建设单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，再接再厉，为公司服务，创造更高效益。

三江世纪城项目监理部

2014年1月19日

什川学区2013年基建项目工作总结

一年以来，在教育局的正确领导下，在上级相关部门的配合及大力支持下，在参建单位和负责人员的共同努力下，借“校安工程”之力，乘“校舍改造”之风，什川学区项目建设工作取得了突破性的进展。各校教育教学环境发生了日新月异的变化，形成了“校校搞建设，个个抓工程”的良好局面，随着几个省市重点实施项目的竣工验收和交付使用，标志着什川教育事业进入了“基础优化、硬件更新、资源丰富”的新阶段，为助力什川社会经济发展提供了强有力的教育引擎。下面就一年来的项目建设工作总结如下：

一、2013年建设项目：

2013年，学区共建设招标项目6个（什川中学教学楼、什川中学食堂、明德小学宿舍楼、什川镇中心幼儿园、泥湾幼儿园、泥湾小学食堂），议标项目1个（上车小学食堂）教育局立项辅助工程（什川中学教学楼辅助工程32万元，什川镇中心幼儿园辅助工程38万元，泥湾小学锅炉房16万元、上车小学旧教学楼拆除、上车小学彩钢房教室搭建）教育局未立项辅助工程（什川明德小学宿舍楼辅助工程、泥湾小学自来水项目）

二、项目工程情况：

（一）工程完成情况

什川中学教学楼项目、什川中学食堂已竣工并投入使用，但消防验收和项目资料备案仍未完成。辅助工程已完成旧教学楼拆除，场地平整即将完成。

什川镇中心幼儿园项目已竣工并投入使用，但消防验收和项目资料备案仍未完成。辅助工程已全部完成，锅炉房、厕所、大门、化粪池、渗井已投入使用，运转正常，东北面墙面抹灰粉刷完成。

明德小学宿舍楼项目已竣工并投入使用，但消防验收和项目资料备案仍未完成，辅助工程已完成地面硬化，化粪池、渗井已投入使用。

泥湾幼儿园完成节能验收，即将进行竣工验收。泥湾小学食堂竣工并验收完毕，但缺乏食堂设备无法运转。泥湾小学自来水安装完毕并投入使用。

上车小学食堂已竣工验收，但缺乏食堂设备无法运转。彩钢房教室搭建完成并投入使用，旧教学楼拆除工程完成

2、3层拆除。

全年共计完成投资1930万元（含辅助工程86万元），建筑面积8907平方米。

（二）工程质监情况

为了明确职责，提高效率，加强施工管理，除辅助工程外，学区7个建筑招标项目均由甘肃汇明工程监理有限公司进行现场施工监理，实行学区直接领导，学校具体负责，施工项目专人监理负责制度。但个别项目存在主体完工后质量监督不力，细节问题较多的情况，要提高警惕，不能放松。

（三）资料完成情况

为保证项目建设的尽快开展，各校派专人办理前期资料，积极协调沟通各相关部门，确保各项目进度不拖全县后退，顺利招标开工建设。但在项目建设过程中，对于过程性资料的收集整理和上报工作不够规范，导致资料缺失、混乱现象严重。对于项目竣工手续的办理较为滞后，严重影响了竣工资料备案和审计工作，有待于进一步加强。

三、工程建设存在的问题：

一年来，尽管学区项目建设工作取得了良好的成绩，得到了上级部门和领导的肯定，但在建设过程中仍存在这样那样的问题，在一定程度上影响了工程质量和进度，造成了不必要的浪费，具体表现在以下方面：

(一) 项目谋划不细致

个别项目在图纸设计阶段与设计单位沟通不积极，对于项目实施的道路环境等因素预见性不强，致使施工阶段窝工、变更现象突出，给施工单位和项目造成了损失。如：南庄小学旧楼拆除导致纠纷、地基二次拆除、什川中学教学楼窗户尺寸变更、地坪加高0.8米，均为上述因素造成。

(二) 资料与工程不同步

多数项目的资料整理归档过于滞后，项目学校对于工程相关的预算、合同、检验报告、签证记录等佐证材料不能及时备份留档，使得项目在各类验收和检查过程中缺乏说服力，处于被动地位。许多项目虽然已经竣工验收投入使用，但后期竣工、消防验收、备案资料的办理还没有行动，应该及早着手。根据教育局11月19日辅助工程验收情况，各校资料存在如下问题：

什川中学辅助工程资料较完整，但签证手续不规范。

什川明德小学辅助工程资料不全，预算未经审核、无平面图。

上车小学食堂项目资料齐全，彩钢房无合同，无预算。

泥湾小学自来水没有进行预算。

什川中心幼儿园资料齐全，辅助工程资料完整。但个别工程量无法确定。

要求：今后项目资料和数据要真实可靠，与实体相符，与合同、预算、会议记录保存一致。

（三）项目信息缺乏沟通

一些项目在重大施工节点不能及时上报学区，导致学区在管理上出现“盲区”，无法有效安排工作。项目学校作为工程主导地位的意识不强，各项目负责人缺乏积极沟通，单打独斗，不能有效协作。

（四） 质量通病反复出现

由于现场施工监理人员在材料进场和施工过程中把关不严，学校负责人员责任心不强，致使个别项目施工人员在实际施工操作时抱有侥幸心理，出现随意改变工艺流程、材料以次充好、甚至出现偷工减料的现象，给后期建设工作带来了极大影响，造成了严重后果。比较突出的如：

各项目均出现窗户密封施工不规范、配电箱开关标示不全、弹性接地未做、地坪及墙面局部开裂、门窗油漆污染拉手锁具的现象。

上车小学彩钢房塑钢窗密封较差、彩钢压条封闭不合理、室内布线未用槽板固定。食堂暖气片、铝合金门窗以次充好。

泥湾幼儿园、泥湾食堂出现地坪龟裂、墙体堆砌、门窗质量不过关。

什川中学教学楼外墙保温、楼梯扶手重复施工。

什川幼儿园大门门轴未装油、大理石柱未擦缝处理、门厅及三楼地面漏沙，楼顶上人洞口漏水、楼梯扶手重复施工。

明德小学地坪切缝不规范。下水井有遗留垃圾，管道保温未做。

（五） 签证手续不规范 个别项目项目在施工内容变更、签证事项上管理不严，没有落实教育局下发的《关于进一步规范建设工程变更和现场签证工作流程的通知》，造成签证程序不透明，签证结果失真。什川中学教学楼个别签证有待确定，应抓紧办理签证手续。

（六） 辅助工程程序不规范

个别项目在建设辅助工程时，没有按规定进行规划申报、项目预算编制，合同签订，随意性较大，造成项目在验收时无法确定工程量，无法审计决算。如：

明德小学室外工程预算由施工单位编制，未经教育局审核。

什川中心幼儿园预算预算由施工单位编制，不正规，可信度不强。

泥湾小学自来水未预算就进行施工。

（要求项目流程要合法有序，具体为：先规划上报学区、教育局审核，由审计室编制预算，然后决定招标方式。）

（七） 问题整改不及时

由于监理单位和项目负责人员督促不力，使得施工单位在一些项目问题整改上拖延推诿，得过且过，造成问题遗留时间较长，不能按时交工。突出的如：什川中学食堂、泥湾食堂、明德宿舍楼、幼儿园、什川幼儿园屋面防水封边压条、弯头固定、穿墙套管的密封问题至今遗留，各完成项目均出现散水收缩缝处理不当的现象。

（八） 安全防护措施不到位

一些项目在施工过程中，对施工现场安全监管不到位，缺乏对安全隐患的预见性，坚决杜绝无安全措施的任何施工。上车小学彩钢房要做好教室通风，防止煤气中毒现象，教学楼拆除除专人监护外，要设置警戒线，做好安全防护措施。泥湾小学食堂出现暖气漏水现象，尽早处理，防止暖气管道冻裂。

四、今后的工作重点及安排 (一) 加快新建项目资料办理和建设

力争在今年年底，完成明德小学教学楼和上车小学教学楼项目的可研编制和评审以及施工图纸的设计审查工作，在明年春季顺利招标开工建设，年底完成项目主体建设任务。

(二) 完成竣工项目后期资料的办理

已经竣工的项目，争取在今年年底办理完消防验收，竣工备案手续，同时整理工程相关的各项资料，做到一查就有，一要就到。

(三) 争取辅助工程的立项和建设

1.争取立项完成什川中学校门修建、校园绿化、地面硬化及操场建设。 2.争取立项并完成泥湾小学校门修建、地面硬化和泥湾幼儿园辅助工程的建设。

3.完成什川中心幼儿园地面硬化及校园绿化美化工作。 4.完成上车小学西楼的维修加固和锅炉房建设。

同志们，即将过去的一年，我们完成了学区几个重大项目的建设。成绩固然让人欣慰，但错误更令人警醒，作为百年大计的教育项目建设，不能只图一时风光，要把项目建设成为经得起历史和实践考验的民心工程，才能无愧于党和政府对我们的信任。

什川学区2013年基建项目

工 作 总 结

二〇一三年十一月二十日

2010年项目工作总结

今年以来,我镇在区委、区人民政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下,全镇上下以科学发展观为指导，以经济建设为中心，以项目建设为抓手，奋力实施“工业强镇、农业靓镇、商贸活镇”发展战略。强化服务措施加快项目建设有序推进，创新工作机制推进项目工作持续健康发展，在各项目建设业主的共同努力下，全镇项目完成了年初下达投资额，项目建设呈现出良好发展态势，有力地拉动了全镇经济和社会事业的快速发展。

一、项目建设进展顺利

全年组织配合实施3个项目，年度计划投资530万元，开工项目3个，开工率为100%，完成投资 530万元，占年度投资计划的100%。

（一）项目申报及资金争取工作取得实效

今年，全镇谋划、申报、争取、推介的各类项目达6个，截止到12月底，有资金到位的项目达6个。在项目申报争取及推介工作中，镇政府综合上级政策信息加强对项目的动态管理，进一步梳理、优化储备项目，争取上级投资农村基础设施建设类项目6个。

（二）招商落地项目建设有序推进

镇党委政府根据我镇经济发展布局，紧紧抓住工业发展不动摇，加快了工业建设的步伐，促进了招商引资工作的有效开展。成功引进了XXXX公司到X落地，该工业项目建设投资200多万元，该企业投产后将达到年产值2000万元以上。

同时镇里不放弃农业投资者来镇投资兴业，引进了浙江西瓜种植大户投资50万元承包土地100亩种植优质西瓜取得了良好的经济效益。

二、主要工作特点

（一）机制创新。一是建立了领导联系服务项目的新机制，镇党委、政府领导高度重视项目工作，切实加强对项目工作的领导。按照“突出重点、分管对口、强化服务、注重实效”的原则，建立了一名领导、带领一个部门服务一个项目的领导服务项目工作机制。将服务项目工作拿在手上抓，根据所服务项目的具体情况，组织深入调研，召开项目建设协调会，研究解决项目建设中的困难和问题，主动衔接招商签约项目的具体事宜，力促项目快启动、快建设。二是建立各相关部门齐抓共管的工作机制，取得项目投资的新业绩。三是不断完善项目工作的综合管理机制，促使项目前期工作水平规范科学。长期以来，项目前期工作是我镇项目建设中的薄弱环节，主要存在散慢的问题。针对这个情况，今年加强了项目前期工作综合协调力度，切实加大对政策信息的搜集与研究，加强对项目前期工作的执行力度，各部门分块负责、对口牵头、相互支撑、紧密配合，切实加快了投资信息向项目储备的转化，推动项目争取工作取得实效。

（二）实施新举措。一是在狠抓重点项目建设的同时，出台优惠政策，优化服务环境，增强对民间资本的吸引力；
二是加大对项目建设的宣传力度。围绕项目建设加强了沟通、加深了理解、凝聚了人心、激发了斗志、形成了活力，掀起了项目建设的热潮。

三、主要困难及问题

（一）投资结构有待进一步优化。

（二）前期工作有待进一步加强。

（三）综合力度有待进一步加大。

总体来看，2010年的项目工作是全镇上下团结一心、克难奋进，取得丰硕成果的一年。2010年，我们紧紧围绕 “工业强镇、农业靓镇、商贸活镇”发展战略，进一步加强对项目工作的领导，抢抓机遇、坚定信心、开拓创新，为实现项目建设的新飞跃作出了较大贡献。

二0一0年十二月三十日

2015年度项目工作总结

2015年即将过去，回顾过去工作存在不足和教训，在新的一年要不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。

一、一年来工作回顾

项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，配合甲方工作，确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。

没有规矩，就不成方圆，针对人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、戒烟戒酒制度，日工作汇报、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，提高了员工按章办事的自觉性。

积极做好开工前的准备工作，协助甲方土石方爆破工作。

项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，项目部严格按照公司形象及标准化施工，虽然场地较小布置较难，但一定按照文明工地的要求施工。工程10月份开工我项目人员，在没与甲方签订合同前一直将甲方工作当成自己的工作，为的是工程顺利开工，对公司有利。以坚持“规范施工，一切服务于公司”为中心开展工程建设。

二、存在的问题：

应该更要清醒地认识到存在的不足。，我感觉到项目部在工作中确实存在着待解决的问题：

一是责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些人在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等。

二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。能走到一起共事，这是一种缘分。我们都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台。公司领导说过，这个项目是把双刃剑，只有齐心协力才能干好。

三是项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，有吃在碗里看在锅里的意识。

三、2016年的工作打算

2016年的工作主线是：项目以安全第一，质量为本的理念，齐抓共管。

(一)继续抓好工程建设这个中心，确保工程建设整体推进。

(二)确保工程工期和配合甲方验收山东省文明工地标准和主体结构优良。

（三）领导好项目部人员，与各班组协调好工作，有效结合，取长补短，以提高项目整体管理水平。

襄城区人才工作创新项目工作总结

2011年，根据《中共襄阳市襄城区委关于转变城市发展方式 建设国际国内知名旅游目的地的决议》（襄城发[2011]8号）精神，结合我区文化旅游产业人才队伍建设实际需要，我区全面组织实施了文化旅游产业人才“双带”工程（以项目引进带动人才引进，以产业开发带动人才开发），该工程作为区人才工作创新项目被市委人才办推荐为省人才工作创新项目。该项目组织实施以来，按照《襄城区文化旅游“双带”工程实施方案》，目前正组织实施第二阶段工作。现将该项目进展情况总结如下：

一、深入调查研究，建立健全文化旅游人才信息库 襄城区文化旅游人才“双带”工程组织实施后，区委人才办联合区旅游局、区文体新局等单位对全区现有文化旅游人才队伍进行全面进行了调查摸底，并建立了人才基本信息库，对文化旅游人才队伍现状、存在的主要问题等进行了分析调研，并向区领导提交了调研报告。

二、出台政策措施，“双带”工程全面组织实施

在调查研究的基础上，我区及时出台了《襄城区关于实施“双带”工程加强文化旅游产业人才队伍的意见》，并印发至全区各单位，广泛进行宣传发动。

三、以产业引进带动人才引进，文化旅游人才队伍不断壮大 结合转变城市发展方式需要，区政府召集相关部门召开了以“如何以人才发展促进文化旅游产业发展”专题座谈会，研究部署文化旅游发展规划，并确立了“今后全区招商引资将以文化旅游产业优先，一切优惠政策向文化旅游人才倾斜”的指导思想，随着全区文化旅游产业的发展，我区的文化旅游人才也得到不断壮大。

2011年，文化旅游人才“双带”工程组织实施以来，我区引进亿元以上重点旅游项目26个，协议总投资360亿元，以文化旅游项目引进带动文化旅游人才引进32人。其中,仅著名导演陈凯歌、知名影视名星陈红夫妇在庞公投资的襄阳文化产业园项目就吸引了姚晨、黄晓明等诸多文化影视界人才到襄城投资，并带动了更的文化旅游人才到我区投资创业。据统计，今年我区10亿元以上重大旅游项目已达13个，协议总投资310亿元，实际到位资金达10亿元以上。凤凰温泉完成投资4.27亿元，已于5月1日正式营业，并通过国家旅游局AAAA级景区验收；
黄家湾景区完成新建南北大门及配套服务设施建设，正在申报AAA级景区；
习家池项目一期完成投资0.8亿元，二期工程即将开工；
九天玄女文化生态旅游项目完成投资1.1亿元。同时，真武山整体开发、谷隐寺、岘山国际旅游度假区等项目建设进展顺利。2011年，全区共接待游客400多万人次，实现旅游综合收入60亿元，有550多名文化旅游人才加入到襄城的文化旅游事业中。

襄城区委组织部

2012年9月20日

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北京体育大学综合馆维修改造工程阶段性

工 作 总 结

北京体育大学综合馆维修改造项目自2007年6月20日正式开工以来，经过160天的紧张施工，目前I段主馆已基本完工，II段III段IV段和V段副馆也正在紧张的组织施工，计划在12月15日前完成所有的施工内容并于12月31日前完成全面的竣工和移交。在组织施工过程中全体参加施工的人员在以刘佩民同志为核心的项目部领导下，同心同德，不畏艰难，克服一个又一个困难，从工程总体管理、质量管理、现场管理、经济效益都取得了相应的成绩，现总结如下：

一、工程概况

本工程位于北京市海淀区中关村北大街北京体育大学校园内；
建设单位为北京体育大学，龙安—泛华建筑设计顾问有限公司设计。工期2007年6月20日开工，2007年12月31日竣工。质量标准：合格；
主要分包项目分包项目：消防工程、空调工程、弱电工程、变配电工程。

本工程为北京体育大学综合馆维修改造工程，地上三层，局部

一、二层，总建筑面积10633㎡，原场馆设计于1987年，原工程名“体院体育馆”，原设计建筑为五段：

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7）建筑室外楼梯踏步维修，栏杆扶手除锈，上底漆后饰面调合漆。

8）建筑铝合金外门窗维修更换损坏的五金件。

9）建筑室外现状外墙涂料去除，修补后喷丙烯酸凸凹复层装饰涂料。室外檐口的封底板及吊顶修补后喷丙烯酸装饰涂料。

10）建筑室外网架除锈上底漆后刷乳白色调合漆。

11）建筑室外檐口、屋面压型板除锈上底漆后刷深红色油漆上饰面保护漆膜。

12）建筑室外现状外墙白面砖去除，修补损坏处，外贴挂磨光花岗岩石板。

13）建筑室外平屋面改造，设聚苯保温层，3+3SBS双层防水层，找平层、保护层的面砖均重新铺设。

14）建筑内一层北部的运动员使用部分，需拆除二道隔墙，开凿二门洞，对地面墙面修补，新增二樘900*2700洞口尺寸的夹板门并配五金，门面油漆。

15）固定看台修补后按自流平施工。

16）配合电气、设备专业改造剔凿开洞，修补墙面、地面。

17）窗帘轨更换。

18）更换现状一层南部，东部的室外红缸砖地坪为花岗石地坪。

2．Ⅱ、Ⅲ段（设备动力、训练管）

1）建筑内变配电室现设备拆除，按照建设单位要求封堵北侧一樘门和两樘窗重新室内建筑饰面腻子和粉刷装修施工，破损部位修补改造，地面不做处理。入户门更换为甲级钢制防火门（带防鼠板）。

2）建筑内已经完成，重新室内建筑饰面装修，破损部位修补改造，地面做水泥不发火地面层。

3）建筑内水磨石地面不做改动，只进行局部维修、清洗和打腊。

4）建筑内门打磨修补重新油漆，卫生间和淋浴间内的木门拆除后按照图纸改为套装装饰木门。

5）建筑内墙、柱、顶棚饰面去除，修补腻子打磨平整后刷内墙乳胶漆，吊顶拆除，安装电气设备后走道内为安装铝合金板吊顶。室内为纸面石膏板吊顶。

6）建筑内卫生间厕所淋浴吊顶拆除更换铝合金板吊顶，卫生洁具拆除更换为成套高档品牌洁具。隔间板门全部拆除更新。现内墙瓷砖墙面去除，中高档瓷砖重新饰面。现地面砖去除，室内地面，墙面上做水泥结晶型防水层，其上用聚合物砂浆

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贴中高档防滑地砖、瓷砖，重新饰面。

7）建筑内运动场地木地板损坏外更换后地板面层打磨平整，重新清漆饰面。

8）建筑室外楼梯踏步维修，栏杆扶手除锈，上底漆后饰面调合漆。

9）建筑铝合金外门窗维修更换损坏的五金件。

10）建筑室外现状外墙涂料去除，修补后喷丙烯酸凸凹复层装饰涂料。室外檐口的封底板及吊顶修补后喷丙烯酸装饰涂料（现已基本完成）。

11）建筑室外屋面压型板更换。

12）配合电气、设备专业改造剔凿开洞，修补墙面、地面。

13）更换现状一层南部的室外红缸砖地坪为花岗石地坪。

14）改造训练场地东北外的坡道，使之满足无障碍疏散的要求。

3．Ⅳ、Ⅴ段（康复中心、体操馆）

1）建筑内门厅、走廊、楼梯地面现状现制水磨石地面进行清洗和打腊。

2）建筑内门打磨修补重新油漆。

3）建筑内墙、柱、顶棚饰面去除，修补腻子打磨平整后刷内墙乳胶漆，吊顶拆除，走道安装电气设备后铝合金板吊顶。房间内为纸面石膏板吊顶。

4）建筑内卫生间厕所淋浴吊顶拆除更换铝合金板吊顶，卫生洁具拆除更换为成套高档品牌洁具。隔间板门全部拆除更新。现内墙瓷砖墙面去除，中高档瓷砖重新饰面。现地面砖去除，室内地面，墙面上做水泥结晶型防水层，其上用聚合物砂浆贴中高档防滑地砖、瓷砖，重新饰面。

6）建筑内一层门厅北部的运动队使用区改造满足无障碍使用需求。

7）建筑内一层北部的运动员使用部分，需拆除三道隔墙，对地面墙面修补，二樘原平开门更换为无障碍推拉门，洞口尺寸不变，门面油漆。

8）建筑室外楼梯踏步维修，栏杆除锈，上底漆后饰面调合漆，扶手重新油漆。

9）建筑铝合金外门窗维修更换损坏的五金件。

10）建筑室外现状外墙涂料去除，修补后喷丙烯酸凸凹复层装饰涂料。室外檐口的封底板及吊顶修补后喷丙烯酸装饰涂料。

11）建筑室外平屋面施工APP3+3（带页岩片卷材）防水层。

12）配合电气、设备专业改造剔凿开洞，修补墙面、地面。

13）更换现状一层西部的室外红缸砖地坪为花岗石地坪。

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4．暖通工程设计概况

1）采暖：Ⅰ至Ⅳ段采用同程系统，Ⅴ段采用上供下回双管异程系统，练习馆设热风采暖。

2）管道施工

采暖空调水管径大于DN100采用无缝钢管，其他采用焊接钢管，采暖管道阀门采用铜质截止阀或闸阀，空调管道大于DN50采用蝶阀，空调通风管道采用镀锌钢板制作。敷设在不同采暖房间，地沟内的供暖管道，均采用玻璃棉壳保温，保温层厚度：当DN小于50时为30mm，大于等于50时为40mm；
空调水管采用塑料材料保温，厚度为32mm，空调风管采用橡塑保温板，厚度为25mm。

5．电气工程设计概况

1）设计内容：变电室改造、照明、动力盘柜更新、更新消防报警系统、更新电话系统、完善应急照明系统，增加有线电视及网络系统。

2）低压配电：馆内为消防照明，消防用电设备，广播通讯，计算机网络为一级负荷，低压双路供电，消防电源末端互投，采用TN-C-N系统供电。

3）照明：体育馆内比赛照明采用金属卤化物灯，其他房间采用日光灯照明，所有气体放电灯均加电容补偿到0.9，照明支路尽量不做改动，首层房间增加插座之路，照明配电盘更新。

4）动力和空调配电：更新配电盘。

5）弱电系统：包括更新电话系统，增加有线电视系统，网络，完善消防报警系统。

6）防雷接地：改原TN-C系统为TN-C-S系统，增加PE线，变配电室做总等电位连接，浴室及厕所做局部等电位连接。

7、给排水设计概况

1）系统设计：本工程包括生活给水系统、生活污水系统、生活热水系统、消火栓系统。

2）生活给水系统：生活给水系统水源取自原校内给水管网供水，管径为DN200，供水压力为0.35MPa。

3）生活热水系统：水源采用自备电锅炉提供淋浴热水，设热水循环管。

4）生活污水系统：污废水合流，室内污水靠重力自流排入室外污水管。

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5）雨水系统：本工程屋面雨水采用内排水方式，经雨水管收集后排至室外雨水管网。

6）消火栓系统：本工程室外消火栓水源由市政管网提供双路供水，供水压力为0.35MPa，消火栓用水由校区内消防泵房提供双路水源，消火栓系统不分区，室内系统为环状，并有两个水泵结合器与室内管网连接。

7）自动喷水灭火系统：由校区集中消防泵房提供双路水源，火灾时喷头动作，水流指示器动作自动启动喷水泵，并向消防中心报警。

8）移动式灭火器：所有房间均设灭火保护器，每层消火栓下设置手提式干粉灭火器三个。

9）生活给水管：采用PPR给水塑料硬管及其配件，热熔连接。排水管：重力流管道采用白色UPVC排水塑料管及排水配件，承插连接，立管采用内螺旋式、管道出户采用机制排水铸铁管，柔性接口，与潜水排污泵连接的管道采用焊接钢管。

雨水管：采用白色UPVC排水塑料管，承插粘接。消火栓给水管:采用镀锌钢管，沟槽或法兰连接，阀门及所需拆卸部位采用法兰连接。

10）阀门及附件

生活给水管DN≤50mm，采用铜截止阀，DN＞50，采用铸钢蝶阀或闸阀，。消防给水管道：水泵吸水管上采用球墨铸铁闸阀。公共卫生间采用防返溢地漏，所有排水口下设水封，水封高度不小于50mm。

二、生产、技术和质量管理

本工程质量目标确保合格“争创装饰优”，本工程在刘佩民项目经理的领导下技术部、工程部密切协作，严格控制施工质量，并确保工程进度，取得了良好的效果。具体控制如下：

（一）明确质量目标的指导思想

在工程施工之初，项目部组织教育全体管理人员及施工队伍明确质量目标的指导思想。以创建一流工程为目标，“质量兴企”为主导思想，科学管理为手段，加大科技含量，促进工程结构质量、使用功能和装饰工程质量同步提高，均衡发展，本工程以企业管理、防治质量通病与企业经济效益相结合，实事求是，创高质量、低成本、内坚外美的工程，提高经济效益和社会效益。

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提高质量意识，加强和完善各项管理工作，严格执行规范标准，强化施工过程控制，规范管理行为，提高人员素质，锻炼队伍，创高质量、低成本的优质工程，提高企业质量信誉，增强市场竞争力。

（二）健全质量保证体系和质量管理体系。

为了保证工程质量目标的如约实现，必须有健全的质量保证体系及完善的质量管理体系，我们根据总公司的质量手册，编制了本项目的质量计划及一系列的实施细则，明确了各有关部门和人员的质量职能，形成以抓管理、促质量，再以抓质量、促管理的循环过程，完善以质量为中心的综合管理，围绕工程质量相应加强直接或间接与工程质量有关的各部门的各项管理工作。

（三）编制切实可行的施工组织设计、施工方案，强调技术交底。

施工组织设计是战略部署，方案是战役计划，措施交底就是具体的战斗细节。我们在施工准备阶段，组织管理人员及相关技术人员对施工图进行了认真的审阅和研究，邀请总公司、公司的有关领导，针对本工程占地面积大、装修形式多样、工期短、质量标准高等特点，对施工组织设计、方案进行研讨，在此基础上，集思广义，确定了总的施工原则、施工顺序和施工方法，然后组织有关人员编制切实可行的施工组织设计和施工方案，认真贯彻落实。方案与现场紧密结合。使技术交底要有较强的指导性、针对性、可操作性，我们在每一分项技术交底制订后，都由工长向有关人员交底，重申工艺规程、质量标准、安全及成品保护措施，施工队班组长组织操作人员学习并签字备案，使技术交底在施工质量的预控中真正起到重要作用。

（四）加强对规范的学习和正确运用

我们在施工过程中重点围绕规范展开工作，首先是组织工地管理人员及施工队班长以上人员学习规范，利用每周工地召开的技术质量分析会组织他们学习，在施工中对照规范进行质量控制，做到不仅管理人员了解规范而且具体操作人员也了解规范。我们先后召开了多次技术质量分析会，总结施工经验，提出注意事项和预控措施，并用文字形成文件下发班组学习、领会。实践证明，采取工地定期召开技术质量分析会的形式，组织大家认真学习规范，对提高施工质量起到了积极促进作用。

（五）施工中严格过程控制

施工中严格执行工序质量控制程序。对每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗

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旨。确保工程结构施工过程各工艺、工序的操作质量，按照规范、规程标准，始终处于受控状态。在每一道分项工程施工完毕后，严格执行“三检制”，每一分项都有专人检查验收，检查的标准就是国家验收标准，专职质检员随时抽查施工质量，发现问题举一反三，在现场及时召集工长，班组长对质量问题“参观”，对不能保证质量的班组停工整顿，甚至清退出施工现场。

三、现场管理

本工程位于北京体育大学学校校园内，文明、安全生产对于树立公司形象具有重要的意义，为确保达到北京市文明安全工地样板，全体管理人员，特别是现场安全、消防、保卫人员尽心尽责，使施工现场干净整洁，安全、消防、保卫工作实行规范化管理，保证了工地安全生产，无事故发生。

四、成本控制管理

取得良好的经济效益是企业生存的基本保证，为了保证工程取得良好的经济效益，项目部在开工之日起，引入了成本控制软件系统，对成本进行电脑化管理，技术部、工程部、器材部、预算部通力协作，保证进场材料的质量、数量及合理使用。预算部根据月度施工进度计划进行详细的施工预算，器材部每月底对进场材料进行盘点，以便分析月度材料费、人工费的使用情况，对盈亏项目对比分析，加强对成本的控制管理。通过这一系列管理措施，该工地的成本控制取得了良好的效果。

五、先进事迹

北京体育大学综合馆维修改造工程质量要求高，工期紧，参施管理人员发扬了无私的奉献精神，没有休过双休日，中秋节、国庆坚守工作岗位，保证了工程的顺利进行。项目经理刘制民同志自开工以来，天天盯在工地，雷厉风行，协调组织施工生产，在夜间组织施工期间，经常放弃回家，坚守工地进行组织协调，发扬了模范带头作用，并带领消防、安全、保卫人员，大胆管理，每天巡视于工地的各个角落，发现违章作业及时制止，发现安全、消防隐患及时纠正预防，对保证北体大综合馆维改造工程安全生产160天做出了积极的贡献。

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北体大项目经理部

二ΟΟΟ七年十一月十八日

项目工作汇报总结模板（共8篇）

施工项目部党建工作总结（共8篇）

施工项目材料员工作总结（共8篇）

地铁项目安全员工作总结（共8篇）

项目实施工作总结（共11篇）