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    生产主管_督导_组长_领班岗位说明书x

    时间:2020-09-30 07:34:14 来源:小苹果范文网 本文已影响 小苹果范文网手机站

    生产主管_督导_组长_领班岗位说明书

    工作权限 人事权 财务权 业务权 对下属任免的建议权 对下属业绩的考核评价权 对下属奖惩的建议权 对权限范围内预算费用申报权和使用审核权 对涉及 IT 的管理制度有执行中的检查权和监督权 对公司软、硬件、计算机设备的购买有建议权 根据实际工作制定 IT 部门人员配置、建立组织管理制度 工作 根据 IT 部门不同岗位制定人员发展晋升方案 任务 负责部门员工专业技能及职业素养培训、为公司发展储备优秀人才 职责表述:完成上级交办的其他任务

    积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交接-班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮。

    挖掘职工潜力、合理使用人员,根据人员及岗位情况,合理划分班组,进行岗位配置,不断培养优秀人才。

    负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

    定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核,综合评定,以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。

    负责“多体动力学软件RecurDyn在汽车及相关产业”的工程咨询,包括项目服务、软件客户化、产业应用、软件培训等。

    负责品质、技术、产品研发的管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的制订与审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力

    感谢您的阅读,祝您生活愉快。

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