党群管理员工作总结

党群管理员工作总结

第1篇： 党群工作总结2012年工作总结 2012年，机械分厂在公司的正确领导下，以“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”为目标，严考核、细管理，抓规范、促提升，各项工作都取得了长足的进步。

　 主要经营指标完成情况：全年生产经营指标 亿元，实现产值 万元，实现利润 万元，与去年同期相比增加了 万元，减亏 万元。

　 今年主要工作量的完成情况：完成了1套CP300-2#平台钻机、2套50钻机、6套70钻机和6套50L钻机的制造配套工作；完成液压钻机制造配套任务1套；完成22个井队各种钻机的配套任务；9000M陆地钻机制造配套任务正在运行中；CP300-3#平台的制造任务现已完成，等待外购设备。全年完成的主要钻机设备制造有：天车19台、游车13台、转盘13台、绞车21台、转驱21台、泵组17套等。

　 一年来，分厂主要抓住了以下几方面的工作： 一、以提高经济效益为中心，强化生产经营管理 分厂始终坚持“追求价值，诚信回报”的核心价值观，紧密围绕生产经营工作的重点，充分调动员工积极性，实现了管理上水平、经济效益有提高的良好局面。

　 2012年是分厂完成工作量最多的一年。随着公司的发展壮大，生产任务量骤增，加上时间紧、工期短、要求高，给生产运行工作带来了一定的难度，为使产品保质、保量、按时出厂，分厂领导班子采取多种有效措施，确保生产高效运行。首先建立、制定合理的分配机制，提升生产效率。严格根据公司生产进度计划表进行缜密安排，对于重点项目、紧急任务，分厂超常组织、超常安排、超常指挥，车间实行“白天紧张干、晚上加班干”，推动了全公司生产的顺利进行。其次，充分调动劳动力资源，千方百计提高工效。分厂始终坚持每周六天工作制，并根据实际生产情况需要，车间分别实行一班、二班、三班、四班倒班工作制，抢抓生产进度。针对加工车间操作人员加班连点，容易造成人员疲劳的情况，车间技术员、管理人员也都充实到生产一线。分厂还发动机关管理岗人员深入车间投身生产，加快了生产运行速度。三是领导干部身先士卒，寸步不离的坚守在生产现场靠前指挥。分厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实”的工作目标。全厂两级领导干部经常放弃休息时间，坚持与大家奋战在生产第一线，有效提高了全员工作积极性，工作效率有了很大提升。

　 今年4月初，为保八月底前顺利完成6部50L钻机制造任务，分厂组织了“全员大干100天”活动，掀起了热火朝天的“生产大会战”；6月份，叠加公司开展的“提质量、强安全、保工期、创增值，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛活动，又掀起一轮生产大干的新高潮；劳动竞赛刚落下帷幕，为了冲刺全年目标，分厂随即又开展了“明形势、树信、鼓干劲，全面完成各项生产经营指标”的形式任务教育，分厂员工始终保持着高涨的工作热情和充足的干劲。正是因为分厂干部员工上下一心，处处发扬着“艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来”的辽河重工精神，才取得了较好成绩。

　 二、盘活内部资源，加强成本管理，减少库存积压 在盘活内部资源方面，分厂清查领导小组多次召开专项会议，机关与车间联合现场清库，对可以使用的立即领用、还有使用价值的通过改造等办法使用。加强成本控制管理，一是对材料、物资的领用进行严格控制。二是严格执行公司生产计划安排，对计划外的项目做到不投料、不投产。三是积极开展修旧利废、技术创新、小改小革等活动，鼓励员工围绕生产技术创新。

　为了帮助公司减少库存积压，分厂坚持“压缩库存、消减库存，生产上能用的、修复能用的、改造能用的，都要千方百计想办法利用上”的原则，使不良库存实现利用最大化。主动与物资供应站加强沟通联系，在中心库房召开现场办公会并现场清点，安排专人负责定期与供应站联系掌握库存信息，及时将信息传达到分厂到车间，便于生产中随时充分加以利用。

　 三、切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力 严格按制度管理，增强企业执行力，是分厂取得生产经营良好成绩的有力保障。今年以来，分厂进一步规范了各项规章制度，完善了考核体系，切实加强了机关各部室落实制度的执行力。并借助在公司奋战三个月劳动竞赛中取得优异成绩的东风，从严夯实各项基础管理工作，提高了管理水平，执行力得到了很好的加强。

　 面对今年的生产经营形势，分厂积极应对变化，固定每周六对员工进行岗位技能培训，在生产中遇到问题现场随时培训。一年来，分厂共组织培训70余次，共有1000余人次参加了培训，通过培训，激发了员工钻研技术、苦练硬工夫的热情，厂内“比、学、赶、超”的氛围更加浓郁，员工队伍素质有了大幅度提高。

　 今年公司举办的主要技术工种技术比赛，8个比赛工种中分厂获得了5个工种的第一名，张宇翔、叶茂盛、甘露等5同志分别荣获公司级“技术能手”光荣称号。

　 四、加强基层基础工作，企业管理水平不断提高 安全是天。今年以来，尽管生产任务繁重，安全工作仍然是重中之重。分厂加大了绳索、吊具等安全设施的投入，改善了硬件设施；在分厂两级安全生产会议中，增加了安全经验分享环节，大大提高了全员安全意识和安全辨别能力；严格考核，加大安全管理力度，厂安全环保部每天都对各车间现场进行巡检，下发整改通知单，拍摄违章、标准化、特种设备等问题照片；在巡检中发现大小安全问题201项，当场纠正和制止；对屡次发生和较为严重的问题，开出罚款单12张，共计罚款3050元。由于监督及时，措施到位，全年分厂未发生任何安全生产事故。

　 质量是命。今年以来分厂把质量管理工作作为企业管理的一项核心工作来抓，把质量管理与实际工作结合起来。进一步优化工艺过程，确认关键工序、明确质量指标和检验方法，找准质量控制点，严格按体系要求规范操作，有效地减少了质量问题的出现。

　 在质量管理工作中，分厂采取多种措施：一是强化质量监督，处罚执行到位。加强对产品质量的检验，对出现质量问题或事故的在第一时间整改，并按《分厂质量管理制度》给予相应处罚。二是加强检验工作。分厂成立了以厂领导为首的验收小组，从产品进货、生产过程和最终检验全过程严格控制质量，对将要出厂的产品进行出厂前验收，发现问题立即召开质量工作现场会，分析问题出现的原因，研究解决问题的方法，及时整改，整改后再次验收，确保每一个出厂产品都合格。三是完善各种产品质量记录。详细填写分厂生产的各种产品质量记录单，车间也对生产过程中重要零部件的生产厂家、型号、尺寸等信息进行详细记录，使所有产品都有追溯性。

　 2012年，分厂经营形势取得了较好成绩，这和加强了内控体系密不可分。年初，公司给分厂下达了对我们来说并不轻松的经营指标，面对如此重任，分厂领导采取多种措施，如外协、外购件的控制制度、物资交旧领新制度、设备维修制度等。这些制度的制定实施，有效地理顺了生产经营运行秩序，强化了成本管理，控制了非生产性费用支出，分厂引导员工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能的节约成本降低消耗，最大限度地控制成本。

　 在基层基础建设方面，结合公司5S管理工作，进一步加强管理，严格落实，厂 1 容厂貌得到了很大改观。分厂安装先进的监控系统，进一步加大了综合治理、护厂防盗的力度，有效防止了资产流失。党群部门及时了解和掌握员工存在的困难，实实在在为员工解决实际困难，今年累计探望患病员工19人；为4户贫困家庭送去慰问金和生活用品共计13600元。分厂的凝聚力、向心力和战斗力得到了进一步增强。

　 在投身生产经营的同时，分厂还积极参加公司举办的各类活动，在公司球类比赛中，分厂对于顽强拼搏，最终赢得女排、男篮双冠军。

　 明年的工作打算和初步想法： 2013年，是公司融入渤海装备后正规化管理的第一年，分厂要认清面临的形势和任务，团结全厂员工，同心同德，共同努力，扎实有效地做好各项工作。

　 一、细化内部分配政策，完善激励约束机制 分厂在现有的基础上，进一步细化内部分配政策，在工时、加班、夜班、奖金的发放等方面，继续坚持强化考核，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，拉大差距，充分体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，更加有效地调动员工的工作积极性，提高劳动效率。

　 二、强化生产组织，夯实5S管理工作 2013年，要借助公司发展的契机，学习渤海装备先进的运行管理方法，制订生产计划注重科学性、准确性和预见性，加强计划实施的严肃性，提高执行力，保证生产运行计划科学、顺畅、按时完成。

　 夯实5S管理工作，按照5S+2S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的总体要求，加大生产现场管控力度，努力改善生产工作环境，精心培养员工良好的行为习惯，切实做好本质安全与资源节约。

　 三、狠抓安全质量管理，加强监督检查力度 坚持“安全第 一、预防为主”这条主线贯穿始终，防止一切事故的发生，继续实行领导安全承包制度，落实安全生产责任制，同时加大安全检查工作力度，确保全年安全生产无事故。在质量管理中，分厂采取有效措施狠抓质量工作；要继续落实质量责任制，实施质量责任追究制；严格执行质量考核奖惩制度，向产品出厂合格率100%，顾客满意度92%以上的目标迈进。

　 四、加大培训力度，实现员工队伍素质的不断提高 着力创建学习型企业，加大员工培训力度。对各岗位的员工进行有针对性的培训，具备条件时将派表现优秀的员工外出学习，扩大分厂队伍的知识面，提升队伍整体能力。

　 2013年，分厂将继续发扬艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来的辽河重工精神，为“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”的目标努力奋斗，为公司的发展做出更大的贡献。第2篇：党群工作总结今年以来，滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线，全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神，紧紧围绕“2011年一季度起漏损率11%，四季度7%”的生产经营管理目标，积极开展以贴近经营实际、贴近职工诉求、贴近改革创新为主题的各类活动，为促进营业部持续、快速、有序发展提供了有力保证。

　一、精心组织强推进，独具特色求实效，创先争优着力突出“三个重点” 自活动开展以来，营业部党总支围绕销售系统实际，牢牢抓住党建工作不放松，充分发挥基层支部和党员的先锋模范作用，坚持重点突破，狠抓活动落实，创先争优活动取得了初步成效。

　 一是以强化党员主体责任为重点，不断积聚创先争优的强大合力。活动中，我们按照“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献，一个支部一个堡垒”的目标，结合公司“双亮”工程要求，努力推行“亮牌承诺”，不断强化党员主体责任意识和基层支部的工作标准。

　 ——总体要求“亮牌”。在营业部全面“亮牌”。营业部党总支以“奋力创先争优，打造区域销售龙头”为总主题，同时，坚持分类指导，明确具体目标。用水服务队党支部以打造“管理有序、服务优质、文明和谐”为目标；营业所党支部以建设“树一流品牌、创一流业绩、争一流员工”为目标；机关党支部以建设“效能、廉洁、高效”的服务型机关为目标。

　 ——工作职责“亮牌”。要求所有党员结合自身工作内容，进一步梳理工作职责，明确工作内容，承诺工作标准。营业部67名在职党员，13名非在职党员均填写党员“亮牌承诺书”，并将工作职责与承诺内容一同在公开栏张贴“亮牌”，主动接受群众监督。

　 ——党员身份“亮牌”。我们在党员中广泛开展“党徽闪耀在我心”主题实践活动，党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌，做出承诺、认真践诺，使党员的先锋模范作用发挥在岗位上，体现在生产活动中。

　 ——基层党支部“亮牌”。根据党组织建设成效是否明显，是否出色完成党章规定的基本任务，是否努力做到“五个好”等为参照，以创先争优活动为抓手，进一步规范基层党支部工作内容和标准，做出支部承诺，很好地发挥了基层支部战斗堡垒作用。

　 二是以强化能力作风建设为重点，不断激发创先争优的内在动力。围绕党风廉政建设，建立了廉政风险点查找机制。对重点岗位风险点进行了认真梳理和细化分解，形成岗位廉政风险点查防方案。通过汇总分析、系统梳理各类廉政风险点，营业部共确定廉政风险防控岗位25个，查找廉政风险点375个，制定防范措施307条。围绕突出党员素质提升，积极开展了基层支部党员轮流上党课和“一人学一技”活动，纳入营业部党员干部考核中。今年上半年，共举办基层党课30个课时，共有7名党员干部参加了成人大专以上学历的学习报名。围绕作风转变，每季度开展一次“党员作风测评”活动，借鉴河口营业所党员“负积分”管理的经验，推行“无功即是过”的党员做奉献理念，增强了党员干部的责任意识和办事效率。围绕作用发挥，开展了“重温一次入党誓词、帮扶一名困难职工、提出一条合理化建议、创造一项职工公认业绩”的“四个一”活动。目前营业部共确定创新课题3项，新出台相关流程7个，采纳党员合理化建议30余条，各项工作呈现出新气象。

　 二、精细管理促提升，攻坚克难谋发展，在解决实际问题、解放思想上比学赶帮超 今年上半年，我们结合新的形势和自身实际，把大力开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动作为挖掘潜力、提升水平的重要载体，以“再吹降漏增收会战冲锋号，誓要完成漏损和收入两项指标”为根本目标，结合“扭亏增盈，解放思想大讨论”和“负责任、受尊敬”大讨论活动的开展，全员再发动、观念再转变，措施更细化、方向更明确，在营业部形成了比学赶帮超氛围。

　 一是两大讨论助推党员干部队伍思想与行动的有机融合。营业部要求各基层党支部结合自身工作难点和经营实际，讨论活动重点聚焦“七大问题”，即聚焦机制体制创新，转变观念，推行分片分段承包改革；聚焦经营管理创新，整合提升核心竞争力；聚焦目标任务分解，科学测算摊薄经营压力；聚焦用水市场规范，保持高压态势持续整顿治理；聚焦基础管理夯实，建立完善理顺各类流程，依照程序办事；聚焦基本建设提升，全面实现滨河地区供水管网高标准、高质量、高效益运行；聚焦形象代言，选树肯奉献、能“解题”、会学习、敢创新的党员先进典型，以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时，在活动中，每名党员干部针对以上问题，从自身工作实际出发，在多次调研分析和工作实践的基础上，写出了心得体会，扑下身子干活的多了，出点子解难题的多了，基层单位之间、职工之间互帮互助的多了，职工队伍思想观念有了明显转变。

　 二是实施“大排名”举措，让干部职工比学有标杆、赶超有方向。我们坚持“一切指标都可以比”的理念，采取整体范围内横向比，年度指标上纵向比的方式。为了调动广大干部职工的创先争优积极性，我们以单位、个人为考核单元，开展了“抄表员、收费员大排名”劳动竞赛活动，重点围绕抄表率、户均水量、水费回收率、收费率、服务满意率等五个方面，对营业部全体抄表员和收费员进行大排名。7月中旬，营业部将排名前20名的抄表员和前10名的收费进行表彰奖励，同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位、班组及职工之间的工作热情和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力，滨河销售营业部基本实现了时间过半、任务过半的目标，服务满意率在公司半年考核中勇夺销售系统第一名，水量漏损率名列同行业第二。

　 三、以“三化”促“三基”，夯实基础求创新，真抓实干促发展 一是标准化，三基建设的“定盘星”。以“对标、创标、建标”为抓手，在基层建设工作扎实推行考核标准化、行为标准化、管理标准化。标准化管理内容囊括表池、表房、水表、管网、合同台账、抄表收费台账、维修服务、工程项目、行为礼仪等17个方面。通过推行标准化管理措施，进一步规范了营业部生产经营活动标准，全体人员严格贯彻执行，形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按标准，人人尽职、事事规范”的良好氛围。

　 二是现代化，三基建设的“风向标”。公司“十二五”规划中提出在销售系统开展“现代化营业所、用水队”创建工作。按照要求，营业部积极运作，成立了现代化营业所、用水队创建工作领导小组，结合公司相关文件，以河口营业所、河口用水服务队为试点单位，着手编制现代化营业所、用水队创建标准和实施细则。通过分片分段承包改革，重新调整组织结构，整合人力资源，通过标准宣贯、动员会、座谈会等多种途径提高职工的思想认识。同时，我们从创新工作机制，完善流程控制入手，建立了年度创建计划及三年创建规划，为创建工作的持续开展打下了基础。创建中，我们紧紧首先从抓基础管理入手，开展了管线普查，做全做准管网数据。建立了管线普查长效管理机制，逐步完成区域内管线的普查工作。做好合同签订和用户档案建立完善工作。对营业业务、客服行风、管网管理、质量管理等相关方面的制度进行修订、完善和补充。提高应急处置能力，设置专门管线巡视员，加强对日常管线的巡检、维护。推行财务管理、营业管理、管网管理、调度管理、合同管理、热线受理的微机化管理。根据现代化营业所、队的评价要求，加大在信息技术应用方面的投入，规范工作程序，提高工作效率，为管理决策提供重要依据。

　 三是制度化，三基建设的“护身符”。以完善制度为抓手，深入推进基层建设工作。上半年，共完成40余项近30万字制度文件的梳理、整合，形成了11篇41章20余万字的规章制度，成为干部规范管理、职工标准操作的“护身符”。营业部打破专业部门的条块分割，构建了统一的规章制度框架体系，覆盖到各项业务，与内控流程相辅相成。在此基础上，建立了制度检查监督机制，构建了内控测试、量化考核和岗位责任制大检查“三位一体”的制度检查体系，把制度执行与绩效考核相挂钩，强化了制度的宣贯执行。

　 四、持之以恒、持续改善，增强思想政治工作的影响力和渗透性 一直以来，我们坚持以人为本，常抓不懈的开展了以“三个联系”、“两个严格”、“一个争创”为主要内容的思想政治工作，做到了以情感人、以理服人、活动聚人。

　 一是以情感人，“三个联系”构建思想政治工作网络。

　 ——“家企”联系，让集体的温暖体现家庭的温馨。主要是采取单位党组织确定联系的对象和办法，进行家访和信函联系等形式，随时与干部职工家庭保持沟通。工作中，我们坚持做到干部职工闹情绪谈心到位，生病住院看望到位，家庭困难照顾到位，家庭不和劝解到位，邻里矛盾调解到位，力争使每一位干部职工都能随时感受到集体的温暖。另外，我们还经常召开女职工座谈会、退休人员座谈会、家属座谈会等，多种渠道了解他们的思想、生活、工作情况，为他们排忧解难。

　 ——“党群”联系，让职工的进步彰显党的先进性。采取单位党支部建立党群联系责任制，规定支部成员包每人包一个联系对象等形式开展“一帮一”、“一对红”的活动。

　 ——“户企”联系，让用户的满意映照营业部的形象。我们采取明察暗访，请进来走出去，发放评议卡和征求意见卡等形式，虚心听取用户的意见或建议。健全了社会监督体系，定期召开座谈会，从行风建设、服务质量等方面广泛征求意见，发现问题及时整改。

　 二是以理服人，“两个严格”形成从严带队机制。

　 ——严格规范管理“正行为”。为了保证各项工作任务的完成，我们坚持实行岗位目标责任管理，逐级签订岗位责任书，把干部职工在岗位工作上的目标任务和思想行为规范统一起来；推行月绩报告制，根据岗位责任书的要求，每月汇报工作实绩，进行考核奖励通报，激发职工队伍干劲。

　 ——严格督办考核“明奖惩”。成立了水表、管网管理责任追究领导小组，由营业部主要领导任组长，客户服务队、生产办、党政办从事考核督办工作，做到每天检查记录，按月汇总公布，按季奖惩兑现。同时，在干部中推行了量化考核管理，对每名干部从工作完成、开会学习、制度执行等方面进行量化考核，月底由考核小组汇总公示。

　 三是活动聚人，“一个争创”全面提升综合素质。

　 ——争创文明单位。我们从强化创建意识入手，开展了文明素质习惯养成教育和“争做文明职工，远离不良习惯”活动。其次，认真量化创建目标。将文明创建工作目标任务、党建工作目标任务和生产经营目标任务一并签入基层单位责任状，形成了人人肩上有担子，个个身上有压力的良好局面。成立了业余篮球队和乒乓球俱乐部，为干部职工营造了良好的工作、生活、娱乐环境，使整个单位充满健康向上的生机和活力。营业部连续6年被评为管理局文明建设先进单位。第3篇：党群工作总结今年以来，滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线，全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神，紧紧围绕“2011年一季度起漏损率11%，四季度7%”的生产经营管理目标，积极开展以贴近经营实际、贴近职工诉求、贴近改革创新为主题的各类活动，为促进营业部持续、快速、有序发展提供了有力保证。

　一、精心组织强推进，独具特色求实效，创先争优着力突出“三个重点” 自活动开展以来，营业部党总支围绕销售系统实际，牢牢抓住党建工作不放松，充分发挥基层支部和党员的先锋模范作用，坚持重点突破，狠抓活动落实，创先争优活动取得了初步成效。

　 一是以强化党员主体责任为重点，不断积聚创先争优的强大合力。活动中，我们按照“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献，一个支部一个堡垒”的目标，结合公司“双亮”工程要求，努力推行“亮牌承诺”，不断强化党员主体责任意识和基层支部的工作标准。

　 ——总体要求“亮牌”。在营业部全面“亮牌”。营业部党总支以“奋力创先争优，打造区域销售龙头”为总主题，同时，坚持分类指导，明确具体目标。用水服务队党支部以打造“管理有序、服务优质、文明和谐”为目标；营业所党支部以建设“树一流品牌、创一流业绩、争一流员工”为目标；机关党支部以建设“效能、廉洁、高效”的服务型机关为目标。

　 ——工作职责“亮牌”。要求所有党员结合自身工作内容，进一步梳理工作职责，明确工作内容，承诺工作标准。营业部67名在职党员，13名非在职党员均填写党员“亮牌承诺书”，并将工作职责与承诺内容一同在公开栏张贴“亮牌”，主动接受群众监督。

　 ——党员身份“亮牌”。我们在党员中广泛开展“党徽闪耀在我心”主题实践活动，党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌，做出承诺、认真践诺，使党员的先锋模范作用发挥在岗位上，体现在生产活动中。

　 ——基层党支部“亮牌”。根据党组织建设成效是否明显，是否出色完成党章规定的基本任务，是否努力做到“五个好”等为参照，以创先争优活动为抓手，进一步规范基层党支部工作内容和标准，做出支部承诺，很好地发挥了基层支部战斗堡垒作用。

　 二是以强化能力作风建设为重点，不断激发创先争优的内在动力。围绕党风廉政建设，建立了廉政风险点查找机制。对重点岗位风险点进行了认真梳理和细化分解，形成岗位廉政风险点查防方案。通过汇总分析、系统梳理各类廉政风险点，营业部共确定廉政风险防控岗位25个，查找廉政风险点375个，制定防范措施307条。围绕突出党员素质提升，积极开展了基层支部党员轮流上党课和“一人学一技”活动，纳入营业部党员干部考核中。今年上半年，共举办基层党课30个课时，共有7名党员干部参加了成人大专以上学历的学习报名。围绕作风转变，每季度开展一次“党员作风测评”活动，借鉴河口营业所党员“负积分”管理的经验，推行“无功即是过”的党员做奉献理念，增强了党员干部的责任意识和办事效率。围绕作用发挥，开展了“重温一次入党誓词、帮扶一名困难职工、提出一条合理化建议、创造一项职工公认业绩”的“四个一”活动。目前营业部共确定创新课题3项，新出台相关流程7个，采纳党员合理化建议30余条，各项工作呈现出新气象。

　 二、精细管理促提升，攻坚克难谋发展，在解决实际问题、解放思想上比学赶帮超 今年上半年，我们结合新的形势和自身实际，把大力开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动作为挖掘潜力、提升水平的重要载体，以“再吹降漏增收会战冲锋号，誓要完成漏损和收入两项指标”为根本目标，结合“扭亏增盈，解放思想大讨论”和“负责任、受尊敬”大讨论活动的开展，全员再发动、观念再转变，措施更细化、方向更明确，在营业部形成了比学赶帮超氛围。

　 一是两大讨论助推党员干部队伍思想与行动的有机融合。营业部要求各基层党支部结合自身工作难点和经营实际，讨论活动重点聚焦“七大问题”，即聚焦机制体制创新，转变观念，推行分片分段承包改革；聚焦经营管理创新，整合提升核心竞争力；聚焦目标任务分解，科学测算摊薄经营压力；聚焦用水市场规范，保持高压态势持续整顿治理；聚焦基础管理夯实，建立完善理顺各类流程，依照程序办事；聚焦基本建设提升，全面实现滨河地区供水管网高标准、高质量、高效益运行；聚焦形象代言，选树肯奉献、能“解题”、会学习、敢创新的党员先进典型，以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时，在活动中，每名党员干部针对以上问题，从自身工作实际出发，在多次调研分析和工作实践的基础上，写出了心得体会，扑下身子干活的多了，出点子解难题的多了，基层单位之间、职工之间互帮互助的多了，职工队伍思想观念有了明显转变。

　 二是实施“大排名”举措，让干部职工比学有标杆、赶超有方向。我们坚持“一切指标都可以比”的理念，采取整体范围内横向比，年度指标上纵向比的方式。为了调动广大干部职工的创先争优积极性，我们以单位、个人为考核单元，开展了“抄表员、收费员大排名”劳动竞赛活动，重点围绕抄表率、户均水量、水费回收率、收费率、服务满意率等五个方面，对营业部全体抄表员和收费员进行大排名。7月中旬，营业部将排名前20名的抄表员和前10名的收费进行表彰奖励，同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位、班组及职工之间的工作热情和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力，滨河销售营业部基本实现了时间过半、任务过半的目标，服务满意率在公司半年考核中勇夺销售系统第一名，水量漏损率名列同行业第二。

　 三、以“三化”促“三基”，夯实基础求创新，真抓实干促发展 一是标准化，三基建设的“定盘星”。以“对标、创标、建标”为抓手，在基层建设工作扎实推行考核标准化、行为标准化、管理标准化。标准化管理内容囊括表池、表房、水表、管网、合同台账、抄表收费台账、维修服务、工程项目、行为礼仪等17个方面。通过推行标准化管理措施，进一步规范了营业部生产经营活动标准，全体人员严格贯彻执行，形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按标准，人人尽职、事事规范”的良好氛围。

　 二是现代化，三基建设的“风向标”。公司“十二五”规划中提出在销售系统开展“现代化营业所、用水队”创建工作。按照要求，营业部积极运作，成立了现代化营业所、用水队创建工作领导小组，结合公司相关文件，以河口营业所、河口用水服务队为试点单位，着手编制现代化营业所、用水队创建标准和实施细则。通过分片分段承包改革，重新调整组织结构，整合人力资源，通过标准宣贯、动员会、座谈会等多种途径提高职工的思想认识。同时，我们从创新工作机制，完善流程控制入手，建立了年度创建计划及三年创建规划，为创建工作的持续开展打下了基础。创建中，我们紧紧首先从抓基础管理入手，开展了管线普查，做全做准管网数据。建立了管线普查长效管理机制，逐步完成区域内管线的普查工作。做好合同签订和用户档案建立完善工作。对营业业务、客服行风、管网管理、质量管理等相关方面的制度进行修订、完善和补充。提高应急处置能力，设置专门管线巡视员，加强对日常管线的巡检、维护。推行财务管理、营业管理、管网管理、调度管理、合同管理、热线受理的微机化管理。根据现代化营业所、队的评价要求，加大在信息技术应用方面的投入，规范工作程序，提高工作效率，为管理决策提供重要依据。

　 四、持之以恒、持续改善，增强思想政治工作的影响力和渗透性 一直以来，我们坚持以人为本，常抓不懈的开展了以“三个联系”、“两个严格”、“一个争创”为主要内容的思想政治工作，做到了以情感人、以理服人、活动聚人。

　范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM) 一是以情感人，“三个联系”构建思想政治工作网络。

　 ——“家企”联系，让集体的温暖体现家庭的温馨。主要是采取单位党组织确定联系的对象和办法，进行家访和信函联系等形式，随时与干部职工家庭保持沟通。工作中，我们坚持做到干部职工闹情绪谈心到位，生病住院看望到位，家庭困难照顾到位，家庭不和劝解到位，邻里矛盾调解到位，力争使每一位干部职工都能随时感受到集体的温暖。另外，我们还经常召开女职工座谈会、退休人员座谈会、家属座谈会等，多种渠道了解他们的思想、生活、工作情况，为他们排忧解难。

　 ——“党群”联系，让职工的进步彰显党的先进性。采取单位党支部建立党群联系责任制，规定支部成员包每人包一个联系对象等形式开展“一帮一”、“一对红”的活动。

　 ——“户企”联系，让用户的满意映照营业部的形象。我们采取明察暗访，请进来走出去，发放评议卡和征求意见卡等形式，虚心听取用户的意见或建议。健全了社会监督体系，定期召开座谈会，从行风建设、服务质量等方面广泛征求意见，发现问题及时整改。

　 二是以理服人，“两个严格”形成从严带队机制。

　 ——严格规范管理“正行为”。为了保证各项工作任务的完成，我们坚持实行岗位目标责任管理，逐级签订岗位责任书，把干部职工在岗位工作上的目标任务和思想行为规范统一起来；推行月绩报告制，根据岗位责任书的要求，每月汇报工作实绩，进行考核奖励通报，激发职工队伍干劲。

　 ——严格督办考核“明奖惩”。成立了水表、管网管理责任追究领导小组，由营业部主要领导任组长，客户服务队、生产办、党政办从事考核督办工作，做到每天检查记录，按月汇总公布，按季奖惩兑现。同时，在干部中推行了量化考核管理，对每名干部从工作完成、开会学习、制度执行等方面进行量化考核，月底由考核小组汇总公示。

　 三是活动聚人，“一个争创”全面提升综合素质。

　 ——争创文明单位。我们从强化创建意识入手，开展了文明素质习惯养成教育和“争做文明职工，远离不良习惯”活动。其次，认真量化创建目标。将文明创建工作目标任务、党建工作目标任务和生产经营目标任务一并签入基层单位责任状，形成了人人肩上有担子，个个身上有压力的良好局面。成立了业余篮球队和乒乓球俱乐部，为干部职工营造了良好的工作、生活、娱乐环境，使整个单位充满健康向上的生机和活力。营业部连续6年被评为管理局文明建设先进单位。

　 五、下半年党群工作打算 下半年，营业部将继续深化创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动,围绕中心，服务大局，为营业部科学和谐发展提供强有力的思想保证和动力支持。

　 一是积极开展“清泉心田”工程建设，用心打造“心有所系、情有所寄”的滨河精神家园。引导职工传承爱岗敬业、无私奉献的精神，构建以机关为中心、从港区到河口为主线的文化长廊。广泛开展成长导航、心理疏导、亲情服务等活动，建设具有高度认同感和强烈归属感的滨河精神家园。

　 二是切实做好一人一事的思想政治工作，不断提升职工队伍的凝聚力和战斗力。进一步发挥工会、共青团、老年等群众组织的作用，凝聚力量，鼓舞士气。进一步做好所、队务公开，接受职工监督。

　 三是努力加强党员干部队伍建设，着力提高干部执行力和驾驭力。建立党员干部队伍作风建设长效机制、机关调研工作监督考核机制，不断提高领导干部的执行力；选树一批基层优秀管理者，发挥典型的示范作用。强化基层党组织建设，推广基层党建特色做法和典型经验，稳步推进“创四强、争四优”工作。强化党风廉政建设，培育廉洁文化，树立党员干部的良好形象。

　 四是持续深化“三基”创建工作，进一步夯实发展根基。提升创建标准、完善运行机制、加强动态指导，稳步推进机关和基层的“达标、创优、争银、夺金”工作。开展“星级班组”创建活动，编制《班组长工作手册》，打造“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。

　 五是扎实做好综治和稳定工作，营造心齐、气顺、劲足、家和、业兴的良好环境。坚持“突出重点、专群结合、上下联手、以防为主”工作方针，进一步加强供水辖区社会治安综合治理，开展“法律进基层”活动，提高职工学法、懂法、用法意识。深入抓好特殊群体的稳定工作，保持大局稳定。

　 第4篇：党群工作总结2011年党群工作总结 党委： 公司党支部经公司党委批复，于2011年3月成立，现有党员1人，其中预备党员2名。尽管党支部成立较晚，但公司党支部不忘国有企业的优良传统，紧紧围绕生产经营，加强党员管理，耐心做好员工的思想政治工作，积极开展形势任务教育，坚定企业发展信心。面对各种挑战和困难，鼓励党员干部和职工，迎难而上，保持昂扬的精神风貌，促进了公司的和谐稳定发展。

　 一、上半年工作情况及取得的主要成绩 （一）加强“好班子”建设，突出班子的表率带头作用。火车跑得快，全靠车头带。面对全新的业务和百事待兴的现状，公司党支部在公司党委的领导下，积极开展“好班子”建设活动。党支部书记经常利用生产会、职工大会、支部委员会等形式，向班子成员，尤其是党员领导干部告诫：一定要转变工作作风，落实工作责任，强化组织纪律，落实廉政勤政，为公司干部职工做好表率。为解决公司的销售，他奔波于国内国外，为公司的发展呕心沥血。榜样的力量是无穷的，在他的带动下，公司班子团结，作风扎实，得到了公司员工的信赖与尊重。自去年完成股权收购，12月实现首批焦煤顺利入境，今年3月实现首批焦煤销售，完成四大关 键环节闭合，公司只用了半年时间。扭转了公司只能靠“输血”到开始自身“造血”的关键转折，为公司的发展奠定了坚实的基础。

　 （二）积极开展企业建设年活动。公司党支部通过文化 活动年建设这一载体，抓基础，强管理，依法依规经营，不断增强公司的抗风险能力。逐步扭转部分干部员工中重生产轻管理的片面做法，从一开始就把生产经营和制度建设、文化建设有机的结合起来，不断培育公司发展的良好环境。针对公司员工来自五湖四海的特点，党支部积极以感情留人，事业留人，企业发展的良好愿景留人，发扬敢于吃苦、勇于奉献、不畏困难的优良传统，扎实开展形势任务教育，全心全意依靠员工办企业。党支部共进行形势任务宣讲6次，组织员工文娱生活12次，为员工举办生日晚会18次，帮助困难职工9次，在异常艰苦的条件下，最大限度地稳定了职工队伍。公司全体干部职工攻坚克难、昂扬向上的精神风貌受到了公司党委副书记、纪委书记、工会主席和总经理的高度赞扬。

　 （三）加强党的组织建设，及时为党组织输送新鲜血液。

　 党支部成立后，认真做好组织发展工作，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的工作方针，认真做好2名预备党员考察和培养，建立了入党积极分子档案。为保持党组织的先进性，为党组织输送更多的新鲜血液，党支部从 实际出发，采取多种方式对优秀员工进行培养教育，让他们参加有关活动，使其接受教育和锻炼，要求他们经常向党组织汇报思想和工作情况。通过这些工作，使入党积极分子和预备党员的思想觉悟得到较大提高，为成为合格的、优秀的共产党员打下良好的基础。有6名同志已经向党支部递交了入党申请。

　 （四）抓好宣传报道工作，为公司的发展创造良好的软 环境。为外树形象，内聚人心，公司党支部加强和重视宣传报道工作，在上级党委的指导下，取得了较好的成绩。党支部制定了《管理办法》，建立了宣传报道领导小组和通讯员骨干队伍，举办了业余通讯员培训，编发了10期《信息》，为公司内聚人心做出了积极贡献。截止目前，公司通讯员投稿28篇，其中一篇被《中华网》刊用，一篇被《文明》刊用，2篇被信息刊用，1篇被公司党群信息刊用，有近15篇被《中华》刊用。这些报道尽管只是发展的一个缩影，但已经开始改变公司无人了解的现状，较好地展现了公司艰苦创业、顽强进取的崭新精神力量。

　 二、存在的主要问题和不足 （一）工会组织、团组织没有建立，尽管也开展了一些 工作，但工作不够系统和全面。

　 （二）党内组织生活不够健全，由于人员分散，且国内、 国外员工难以聚集，党员大会、党小组会、支部委员会、党 课、民主生活会等基本会议没有及时召开，主题活动开展等党内活动不健全。

　 （三）党员的组织关系没有转入，党费收缴工作没有按 期进行。

　 （四）基层党建标准化管理工作开展不够，《党建工作手 册》没有及时跟进。

　 三、对党群工作的意见和建议 1.给公司党支部更多的指导和业务帮助，指导公司建立 与公司实际相适应的各项工作机制。

　 2.工会、共青团组织的建立及工作开展，请给予指导帮 助。

　 公司党支部刚刚成立，任重道远，许多基层组织工作刚 刚起步，甚至没有开展。党支部将在上级党委的指导下，健全组织生活，扎实开展具有特色的党内主题活动，指导工会、共青团组织积极开展活动，把创先争优活动贯穿到公司的生产经营和管理的各个层面，真正发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的发展提供坚强的政治保障作用。第5篇：党群工作总结紧紧围绕安全生产做好党群各项工作 回顾2011年全年，党支部在作业区党委的正确领导下，认真贯彻落实上级党委指示精神，紧紧围绕安全、生产、经营为中心，按照作业区“产量第 一、技术一流、和谐团队、示范油田” 的总体方针，抓好党建、工会、女工、团支部项工作，为本站进一步提高安全生产工作上台阶提供统一思想、积极行动、正确引导、解除后顾之忧、服务周到和组织保证。现将2011年支部工作总结如下： 一、党组织建设得到了巩固 (一) 抓组织建设，构筑坚强的战斗堡垒 1、进一步引深“五好党支部”，完善活动方案，丰富活动内容，促进党支部和党员“两个作用”的有效发挥。支部民主生活会，加强支部成员和党员、党员和党员之间的谈心活动，结成对子，搞好帮扶，沟通思想，加深感情，增强党的向心力、凝聚力。

　 2、深入现场总结分析生产、经营、安全方面的疑难杂症、制定出解解方案、措施保证系统运行安全、平稳、节约成本方面广大党员干部发挥了主力军作用。

　 3、落实为群众服务，解决职工群众疑难问题 站领导班子积极贯彻落实深入职工群众，了解职工心声，解决职工群众难题作为根本。积极解决职工提出的问题，本着自行解决的站上解决，站上决绝不了的如实反映上级部门来解决。进一步得到了广大员工的信任和理解支持。

　 (二) 加强党员素质提升建设 1、开展“创建学习型党组织”，争当知识型党员活动，本站制定了创建学习型党组织活动实施方案，制定了党员学习考核标准，建立健全了各项学习制度，下发统一学习记录本，抓好计划、内容、时间、人员； 2、党员干部培训工作得到了加强 站立足实际，制定了党员学习计划，提升党员党性修养和政治素质。骨干党员的锻炼培养得到了保障。外派学习、站内培训学习、给员工讲技术课等形式进一步提升了骨干党员如技术员、岗位长、技师党员的思想意识及技术水平得到了提升。

　 3、充分发挥党员带头作用，做好党员发展。

　 一是在工作中发挥党员示范作用。党员干部积极投入到安全生产中来，开展党员身边无事故活动，发挥了模范带头作用。

　 二是开展党员帮扶工作。老党员与新党员，党员与积极分子结成对子努力实现把党员培养成骨干，把骨干培养成党员的工作目标，今年？等业务骨干加入了党组织，有4名业务骨干写了入党申请书。

　 三是加强党员责任区会动开展，明确党员责任区责任，在工作中发挥示范作用，开展好安全生产、技术创新和节能减排、民族团结等各项工作出谋划策。

　 (三) 积极开展特色活动， 1、制定出符合本站实际的党员责任区工作内容：以关键设备让党员承包，保证正常运行为目的进行了红旗设备评比活动。

　 2、加大学习、宣传力度，以党小组为单元开展各自特色的活动 3、多开展与班组联系沟通的活动和调查表形式或提意见建议的方式广开建言献策渠道及时解决答复，提高员工的主人翁意识 取得的成效。

　 今年工程改造项目较多、地点分散、任务重的情况下，党员干部积极主动忘我的工作为顺利、安全、高质量的完成各项工程起到了关键作用 二、党风廉政建设 2011年， 党风廉政建设工作，在作业区纪委的正确领导下，深入贯彻纪委指示精神，认真开展各项工作，现将一年来党风廉政建设工作总结如下： (一) 加强领导，健全工作机制 结合实际，把党风廉政建设工作纳入单位整体工作中，同业务工作同安排、同部署、抓落实、促检查，严考核。站领导同各技术干部、岗位长签订了目标责任书，突出一把手负总责，履行了“一岗双责”双重责任，进一步巩固完善党支部统一领导，各负其职，层层抓落实。

　 (二) 深入开展党风廉政建设工作 一是积极开展宣传教育活动。召开专题会议，组织党员及关键岗位人员参加作业区观看宣传教育片3次，出展板2次，参加作业区组织参观乌鲁木齐第三监狱1人次，观看宣传展一次。二是认真组织政治学习，全年共组织党员干部学习《中国共产党党风监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、党政干部犯罪实例录像、作业区纪委下发文件精神等内容6次。三是开展科级领导干部、关键岗位人员签订《 关键岗位人员廉洁承诺书》20人，提高关键岗位人员思想认识，严格执行承诺规定。

　 (三) 对高危岗位加强监督检查，落实责任 对关键岗位如装卸油台，关键施工如清罐、导液等等与原油拉运密切关系的岗位当事人执行情况抽查防止操作过程有漏洞等通过现场检查、抽查的方式查票据、查铅封、核实液位、含水等关键敏感的步骤，杜绝职务犯罪行为的发生。

　 取得的成效。

　 一年来，全站党员干部都能自觉做到廉洁自律，有重大事项及时报告，按时召开民主生活会，深入开展批评与自我批评。全年没有收受现金、有价证券，奢侈浪费，党员干部婚丧喜庆事宜大操大办等现象发生。全年没有越级上访和集体上访现象发生，也没有发生违法违纪案件。

　 三、工会工作 (一) 积极履行了工会的各项职责。

　 组织好作业区二届三次职代会参会工作及时传达作业区奋斗目标，让每位员工深入了解作业区发展远景，目标责任分解到岗位，人人有责任，统一思想、鼓足了干劲；派职工代表参加经理办公会发挥监督作用； 创建“职工小家”，提出“民主之家、温馨之家、学习之家、安全之家、欢乐之家、品牌之家”的六大创建理念，并开辟了活动阵地，《职工小家》验收并授牌。

　(二) 深入开展主题劳动竞赛活动 2011年全面开展主题劳动竞赛活动，经过分析、调查研究，共确立劳动竞赛5项并上报，有一项被定为油田公司级。

　(三) 加强民族团结、营造和谐融洽的集体氛围 积极开展民族团结月活动，参加作业区组织的民族团结专题讲座，我站组织开展学习民族政策法规4次；及时办理新增少数民族员工民族团结结对子活动，结止现在增加到28对；积极参加作业区组织的民族团结、安全环保、党员风采为主题的演讲比赛获三等奖、参加“热爱伟大祖国，建设美好凤城”知识抢答赛获三等奖。通过组织参加以上活动为进一步增强各组员工友谊，团结协作等起到很大的帮助。

　 (四) 为职工办实事、认真做好困难、病休职工的帮扶慰问工作 工会以为职工办实事为目的，从关心职工生活入手，员工及员工家属生病住院站工会及党组织积极走访慰问。上半年工会积极慰问困难家庭4户、病号18人次、红白喜事3件，完成了职工疗养假到期员工统计工作，并发放了疗养费，及时对新增员工的信息录入和开展会费、互助金的收缴工作。

　(五) 加强五型班组建设工作，使“五型”落到实处 全站共有5个班组，现已有5个班组通过五型班组验收，夏子街注转岗今年验收成功，目前五型班组达标100%。开展申报以班组长命名的班组，积极组织参加各项文体娱乐活动，丰富员工业余文化生活 积极参加作业区庆三八趣味运动会，各族职工团结一致取得很好的成绩，十个项目中八个项目获奖，一等奖三个，二等奖三个，三等奖四个；参加作业区“国防教育、党旗飘扬”徒步拉练12人次，在“民族团结杯”第五届春季篮球赛中男队获亚军、女队获季军。

　“十一”前夕，我站开展丰富多彩的“庆十一”趣味活动。

　 (六) 较好的完成宣传工作 为了加强宣传报道力度，重新制定了宣传工作管理制度，起到了大干六十天、民族团结月、安全生产月、建党90周年纪念日等题材的宣传报道及时跟上，起到了活动期间树典型、学先进、比贡献的积极向上的工作气氛。组织一次新闻写作经验交流讲座，上半年上传稿件总量271篇，平均每月29篇。新闻排行在前三以内。

　 (七) 女工和计划生育工作 加强自身建设，为女工工作的开展夯实基础 加强领导，为计生工作提供有力保障。坚持人口与计划生育目标在责任制，将创建工作纳入目标管理，逐级落实责任。

　 狠抓基层，为计生工作奠定坚实基础。落脚点是为群众服务，让群众满意。今年以来，及时维护WIS信息库，对出生、孕情、婚姻、生育情况做及时变更，准确率达100%。

　 强化考核，为计生工作定量化标准。全站职工在1月签订了《生育知情同意协议》。

　 四、安保工作 1.抓思想教育，增强安全防范意识 强化安全保卫责任机制。抓好防范保安全，强化责任。

　完善了安保应急领导小组，对安全保卫进行了责任分解，并签订目标责任状，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。

　2.强化特殊时期安保工作。

　 加强员工一岗两责，着力整改安全隐患,提高安全防范能力在两节期间、7〃5事件2周年、亚欧博览会期间及十一国庆特殊时期，按照作业区党委、保卫部的工作要求， 进入一级戒备，组织应急队伍24小时在站上值班应急，加强站区值班巡逻，强化安全防范措施,增强员工安全防范意识。

　 3.进一步加强三防工作 人防工作： 1、把好入站关，门岗要加强对外来办事、施工人员检查，并开包检查，对进站人员身份的核实，做好登记，对进、出站车辆严格检查登记，发现问题及时汇报值班干部。

　 2、落实24小时值班制，应急人员24小时在站上值班应急。

　 3、加强员工的安全防范意识，对站区外来陌生人员要上前盘问，加密岗位区域巡检，配合门岗人员做好岗位巡查签字。

　技防工作： 1、对全站监控器、周界报警器进行全面检查，发现问题及时联系厂家来维修。保证技防设备的完好和正常使用。

　 2、综合组不定期抽查了门岗人员与岗位人员对监控设备的使用及掌握监控录像功能的应用情况，对不熟练的员工进行了培训。

　物防工作： 1、站区5处大门前的防护栏杆长期处于关闭状态。并且在个大门前要安装破胎器，防止机动车强行通过。

　 2、制作防爆棍发放到各岗位。

　 3、对站围墙外围制作了完成了长约800米，高2米的围栏，形成了缓冲带。

　 特色管理方面 对本站夏子街注转站有吸毒史员工阿不利孜管理到位，专人负责管理，并安排夏子街注转站值班干部王小平现场负责，出现问题及时沟通并向站领导汇报；对阿不利孜下班倒休时的情况及时了解，由阿不利孜本人定期汇报自身情况；对阿不利孜工资、奖金单独管理，控制钱的使用，也就控制住他的不良行为。阿不利孜在思想、工作、生活中如出现困难，本站同事们也是积极主动的帮助他，做到特殊人员有人管、有人关心，用爱的力量感化和帮助阿不利孜。

　 存在问题及下步工作 一、党组织建设方面： 1、党支部标准化建设需要进一步完善 2、党员综合素质需要进一步提高，尤其是新员工党员。

　 3、在争先创优活动发面还没有形成特色载体，需进一步完善 在作业区党委的领导下，扎实开展支部“创先争优”工作，重点加强党员自身素质的提高，力争将本站各项工作在党支部建设成标准化党支部，努力做到 1.建立