财务的风险控制论文 财务系统风险控制
时间：2018-10-25 06:20:34 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
企业的财务风险存在于企业经营管理的各个环节，在企业的筹资、投资、资金运营以及利润分配等方方面面，管理不慎均有可能造成财务风险等问题。下文是小编为大家搜集整理的关于财务的风险控制论文的内容，欢迎大家阅读参考!
财务的风险控制论文篇1
浅谈房地产企业财务风险控制
摘要：由于资金来源单一、资本结构不合理和项目开发周期长的行业特点，房地产行业的财务风险相比其他行业更大，因此必须对房地产企业的财务风险进行识别评估和控制防范。本文结合财务风险控制理论，分析了我国房地产行业财务风险的现状及成因，然后提出了财务风险应对措施。
关键词：房地产企业;财务风险;防范
一、房地产企业财务风险成因分析
在激烈的市场竞争体制下，各种财务风险始终威胁着企业的生存和发展。为了更为准确地识别财务风险，有效地预防和控制财务风险，企业必须找出财务风险的产生原因和影响因素。由于企业内部运营和外部环境复杂多变，影响企业财务风险的因素也很多。
(一)外部环境
1.宏观经济形势
经济发展水平、通货膨胀和经济周期等外部经济因素影响房地产行业的财务风险。国民经济的发展水平影响房地产行业的发展水平，从而影响其它相关产业。所以房地产行业同样具有周期性的特点。物价指数、居民收入和购买力等经济指标也会随着经济周期发生变化，为了避免房地产行业的巨大风险必须有效地预测这些指标。现阶段我国的房地产企业融资手段较为单一，严重依赖银行贷款，资产负债率普遍较高，不合理的筹资方式和巨额利息支出已经严重威胁许多房地产企业。
2.行业经济情况
2015年年初至今房地产行业政策利好不断，2015年4月30日中央经济会议再次强调稳定住房消费。“330新政”促使近百城市放松公积金个贷及降低首付比，4-5月银行又连续降准降息，持续刺激楼市。主要城市楼市回暖趋势确定，一线城市尤为突出，二三四线楼市也在持续好转中。但鉴于经济跌势未止，政策宽松不及预期，房地产企业压力大、开发商资金链紧、土地成交冷、泛地产投资加速下行在不同区域和城市间并未改观，经济不振影响住房消费，市场回暖缓慢。
(二)内部环境
1.资金来源单一
随着经济发展，我国房地产企业数量已达六万多家，然而其中只有区区130多家企业成公司上市，可以通过股票筹集所需资金。如今，大多数房地产企业仍然依赖银行贷款满足资金需求。因为资金来源单一，房地产企业面对财务风险时不能尽早规避风险。眼下银行存款基准利率不断上调，银行贷款的难度逐渐加大，房地产企业开发项目的成本也大大提高，筹集资金也更加困难。
2.项目开发缺乏规划
房地产行业开发周期长，占用资金多，并且使用权或所有权转移后才标志着交易完成，这些特点拉长了房地产企业的交易环节，影响了房地产企业资产的流动性和变现性，所以必须合理地规划房地产开发项目。
二、房地产企业财务风险防范对策
(一)针对财务状况较好企业
财务状况较好的企业财务风险水平较低，受现金流量能力、偿债能力、发展能力和盈利能力影响较大，需要继续强化这些方面的能力，下面就针对这些方面提出了一些具体控制措施。
1.现金流量风险控制
(1)加强日常现金流控制
企业现金流出主要有营业成本、利息等。营业成本可以缓付，但是像利息等的现金支出不能缓付。企业每日的现金流入主要是销售收入，房地产销售收入主要来自三种付款方式：全额付款、按揭贷款付款以及分期付款。其中，分期付款对现金流入的影响最大，如果想要早日流入现金，企业应该尽量促使消费者选择全额付款和按揭贷款付款方式。
(2)重点控制大额现金流量
如果不能掌控大额现金项目，房地产企业很有可能发生财务风险问题，因此应该对大额现金项目进行监控，努力采取各项措施促使现金早日流入。房地产企业必须制定合理的回款计划，适当地加强日常催款工作，保证现金早日回收。对于现金支出数量较大的项目，企业必须严格地进行日常监控，审查支出项目是否合理，审批手续是否合规，并对存有疑点的重点项目加强控制，防止出现纰漏。
2.偿债风险控制
加强资本结构的控制。之前对房地产企业财务风险问题已经分析过，负债率高是房地产企业的一个“隐形炸弹”，虽然其能够产生杠杆效应，增加股东的投资回报率，但日益增长的负债也有可能会加大企业的财务风险，甚至导致企业破产。企业可以根据自身实际情况和未来发展的需要等因素综合确定适当的负债比例。一般情况下，如果企业的融资环境较好、开发规模很大、财务风险相对稳定时，可以适当提高债务比重;否则，则应该降低债务比重。
3.盈利风险控制
(1)营销战略
盈利能力是指企业获取收益的能力，企业利润率的高低决定了盈利能力的强弱。房地产企业如果想要获得较高的利润率，必须采取有效的销售措施。房地产企业项目开发的周期普遍较长，一般消费者同样需要较长时间才能做出买房行为的决策，所以企业必须在销售环节之前做好项目的策划和推广工作。另外，房地产行业本身存在一定的特殊性，房地产行业的销售形式多样，决定企业的营销模式便是工作的重点。
(2)不断开拓新市场
房地产企业的产品类型多样，包括普通商品房、经济适用房、写字楼、连体别墅等，选择不同的产品进行开发运营将直接影响的企业销售收入。企业应该综合考虑企业自身的发展情况选择适合自身生存发展的市场区域。近期国家高度关注经济适用房，加大了扶持力度，这对从事房地产中低端产品的企业来说就是一片蓝海。
(二)针对财务状况较差企业
1.短期偿债风险控制
(1)加强应收账款的管理
房地产投资具有极大的不稳定性，各种因素都可能影响房地产企业财务状况，如相关的房地产投资政策、市场的供求状况、金融媒介等，处理不当可能增加房地产的财务风险，甚至使得整个资金链断裂，对财务状况较差的房地产企业来说尤为如此，所以需加强企业应收账款回收并且集中管理资金项目。应收账款的管理可以从下述方面提高：第一，实施合理的信贷政策;第二，保持适合的企业偿债能力，为不同的客户评级;第三，确定应收账款的比例是否合理。
(2)发展多元化融资渠道
我国房地产企业大部分资金都来源于银行，财务状况受经济波动及国家政策影响太大，应大力拓展多元化的融资渠道。第一，企业应该尽可能地提高权益资金的比例，比如股权合作、增发股票等;第二，尽可能地降低其他资金比例;第三，企业应该拓展债券、按揭贷款、商业信用等融资渠道;第四，制定资金结构方案时，关注短期、中期和长期资金，均衡安排比例，防止出现还债日期过于集中或者还款高峰过早的现象。
2.运营风险控制
(1)合理的资产结构
资产结构是指房地产企业各种类型资产之间的比例关系，即长期资产、短期资产与总资产之间的关系。房地产企业如果想在项目开发时期保证资金周转顺畅，企业内部的各个资产项目就应该维持一个合理的比例关系。目前房地产企业存在一个显著的特点即流动资产比重较高，可是商品房本身的变现能力很差，所以针对其运营特点，必须提高流动资产周转率，降低企业的财务风险。
(2)加强存货管理
房地产企业应该提高存货的管理水平，防止出现停工待料的现象，可以建立存货经济批量模型，缩短项目开发周期。面对政府宏观调控的压力和市场竞争不断加剧的新形势，企业应该根据情况调整运营计划，针对现有的在建工程提高管理效率，尽量降低开发成本，缩短项目周期，从而在合理的价位上销售商品房，尽快收回项目资金。如果企业的资金相对平衡，可以适当地扩张资产规模，分步开发项目，分期销售存货，加快资金的周转速度，最终提高企业的竞争实力。
参考文献：
[1]龙梅荣. 房地产企业财务风险分析和防范[J]. 企业科技与发展，2015，06：7-8+11.
[2]宿振. 房地产企业财务风险管理[J]. 统计与管理，2015，02：109-110.
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