宝宝树上市,两个老男人的育儿经|老男人头像成熟稳重
时间：2018-10-26 20:05:04 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
原标题：宝宝树上市，两个老男人的育儿经
今天（10月25日），中国最大的母婴社区宝宝树就在港交所通过上市聆讯，IPO拟融资8亿美元。然而很多人都想不到，站在这家育儿网站背后的最主要的两个创始人，居然都是大老爷们儿。
两个大男人是怎么想起来要搞一个育儿社区的呢？谈到这个问题，还得从他们的“奶爸”经历开始说起。
1 奶爸一号王怀南
1990年，刚从清华大学文学专业本科毕业的王怀强远赴美国留学，进入哥伦比亚大学攻读社会学硕士。6年之后，王怀南取得了哥伦比亚大学社会学和乔治敦大学工商管理学两个硕士学位。
1997年，刚刚离开校园的王怀南进入俄亥俄州宝洁总部做品牌助理，在四年的时间里，他每年创造10多亿美元的营收，连升三级一直做到品牌经理。
2001年，王怀南的第一个孩子出生了。这一年的8月，王怀南带着一家人从美国东海岸搬到了西海岸，跳槽雅虎开始做起了互联网生意。
说到互联网三个字，我们的第一反应都是技术大牛，很多国内的互联网大佬也都是编程出生的。但是王怀南是一个文科生，并不懂多少技术，而他在雅虎的工作确实也和技术没多大关系，而是营销主管。
当时的雅虎正处于发展巅峰，而王怀南也正是年轻力壮的时候。到了雅虎之后，王怀南凭借着一系列轰轰烈烈的营销方案，拿下了2004年全球最高的营销奖项——艾菲奖。
2005年7月，王怀南被雅虎派往中国出任一拍网CEO。这一纸任命下来之后，王怀南又带着一家人从美国西海岸轰轰烈烈地搬往阔别16年的北京，打算为雅虎在中国开创一片天地。
然而天有不测风云，王怀南刚刚来到北京一个月，阿里巴巴就收购了雅虎中国，当天晚上12点雅虎总部的人打电话给王怀南，让他回家。
王怀南直接对着电话吼道：“回家？房子都卖了，还回什么家！”
而就在此时，雅虎的老对手Google向王怀南伸出了橄榄枝。于是2005年11月，王怀南加盟Google，并出任亚洲区市场总监。
当时Google在中国的业务才刚刚开始起步，连中文名都没想好。“谷歌”这个名字便是王怀南在纸上来回拼出来的，因此王怀南又被称为谷歌之父。
关于谷歌的取名还有一个细节，王怀南在想出“谷歌”这个名字之后，问遍了公司每一个人，得到了大家的一致称赞。然而对外公布以后，这个名字却遭到了网民的群嘲。
很多人认为，这是因为王怀南格局太小，所以对于他的行为下面的人都只敢说好。而日后创办宝宝树，埋头一门心思做了十来年的育儿生意，也是王怀南被诟病为“格局太小”的原因之一。
就在入职Google的这一年，王怀南的第二个孩子诞生了。在这一段奶爸岁月里，王怀南每周都要推着孩子去逛商场。
就在逛商场的过程中，他突然发现一个奇怪的现象，推着婴儿车的奶爸奶妈们特别容易自来熟，一交流起育儿心得，大家的话匣子打开了就停不下。
后来年底在和邵亦波搞家庭聚会的时候，两人一门心思都在聊孩子，王怀南忽然就在想：有需求就会有市场，我为什么不办一个专门供年轻爸妈交流的平台呢？
这个想法一冒出来就收不回去，直接成为其日后创办宝宝树的导火索。
2 奶爸二号邵亦波
马云曾在一次采访中说道：“邵亦波是个神童，是个天才，尤其在互联网电子商务这一块，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成就。”
马云这个人有个特点，你和他竞争的时候，他就极度自信，疯狂怼你，但是等你退出竞争了，他却反过来开始不断吹你。所以对于邵亦波的神童一说，我们也就一笑而过便好。
说神童或许有点过，订单数邵亦波确实也是一个牛逼人物。1973年出生的他在中学时就连续拿了十几次全国数学竞赛一等奖，1990年刚上高二就跳级申请到了哈佛大学的全额奖学金前往美国留学。
1999年，结束在波士顿咨询集团的工作并完成哈佛商学院MBA学业之后，邵亦波回国开始创业。
当时的中国还没有电子商务，对这种商业模式就连一个像样的翻译都没有，邵亦波等人想了很久之后才决定称之为“电子商务”。
当然，名字还只是一个小问题，关键还是基础设施的落后。当时没有网上付款，没有便捷的物流，电子商务要做起来真的很难。
谈及初创期的易趣，邵亦波说道：“当时的网购形式就是在网上找到人以后，然后两个人约好，在王府井门口还是在三里河见面。”
一方面是得益于邵亦波的海外背景，以及eBay的助力，另一方面也和邵亦波的努力有关，易趣网开通以后很快在国内的电子商务网站中位居首位。
当时的马云马化腾等人都在为投资而焦头烂额，而初创的易趣却出道即巅峰，国内外的资本纷纷倒贴，挤破脑袋想要往里面投钱。在资本的助推之下，易趣一路高歌猛进，行业占有率一度达到80%。
马云曾经说过，当时对易趣非常恐惧，甚至在私底下秘密成立了一个专项小组，专门研究易趣的模式和手段。
然而就在易趣风光无限的时候，邵亦波却为大家亲自上演了一波爱美人不爱江山的戏码。2003年，邵亦波决定卖掉易趣，eBay以2.25亿美元的价格收购了易趣的全部股份。
在2007年回国以后，有人问他为什么要卖，他的回答是：为了妻子。
当年邵亦波的岳父去世，妻子鲍佳欣特别伤心，想要离开上海这个伤心之地，于是邵亦波立即决定卖掉易趣离开中国。
不过在很多人看来，邵亦波当年卖掉易趣，除了妻子之外，更主要的原因是eBay对其管理权的掣肘过大。
在发展早期，易趣便拿了eBay至少3000万美元的投资，eBay在易趣占有30%多的股份，并曾派出多名外籍高管制约邵亦波的权力。在易趣施展手脚处处受限的邵亦波最终还是选择了套现走人。
在卖掉易趣之后，邵亦波开始了自己的奶爸生活，一边帮孩子做饭换尿布，一边思考人生。当时的邵亦波正处于人生的迷茫期，30岁的他身价亿万，婚姻幸福，但是忽然停下的事业让人不知道何去何从。
在那个最迷茫的关头，邵亦波一直在思考事业和家庭的关系：“事业带来金钱和名声，爱情带来婚姻和家庭，但是两者最终都是为了快乐。”
在思考的过程中，邵亦波终于找到了方向：既要回归事业追求自我，又要保证家庭幸福。那既然如此，干嘛不把家庭也当做是一份事业去做呢？
3 两个奶爸的合谋事业
2006年11月，已经从谷歌辞职的王怀南联合邵亦波打算开始创业。在接受媒体采访的时候王怀南表示，自己的梦想不是创立一家成功的互联网公司，而是要用宝洁的方式去做互联网。
很明显，王怀南说这句话的含义，是想要做互联网行业的常青藤，就像保洁公司一样，能在一两百年的历史里长盛不衰。
但是互联网的世界瞬息万变，要想在这个市场里面做长久生意是何其的困难，所以很多人都在好奇，王怀南和邵亦波的创业项目会是什么。然而当时王怀南并没有为大家透露太多细节，只是简单提到“应该是关于社区的一个公司”。
2007年3月，随着宝宝树的上线公测，王怀南的答案终于揭晓了。令大家意想不到的是，这两位互联网老兵并没有选择我们熟知的领域，而是另辟蹊径做起了育儿社区。
谈及做宝宝树的初衷，王怀南说道，当时宝宝树的三名主要创始人都有小孩，对育儿这件事比较上心，而且富有热情，更懂得与用户换位思考。
而且当时中国的互联网创业环境下，缺的不是机会，而是好的团队。
说到团队问题，其实主要的启发还是来自于邵亦波。
在创立宝宝树的前夕，王怀南曾经写下了自己关于互联网创业的12个构想，并且详细列举了各自的商业模式和发展前景。
邵亦波浏览了一下说：咱们先抛开“规模最大”或者“最可能成功”的分析，什么最让你热血沸腾？
王怀南说道：“为你我这样的父母搭建一个交流平台，这样我们就可以轻松组织星期六的孩子聚会，可以方便地与其他孩子的父母一起探讨孩子的教育问题……”
王怀南的话还没说我玩，邵亦波便灿烂地笑了。
在美国三年多时间里，邵亦波做得最多的事情就是带小孩，用今天的话来说，邵亦波就是一个完完全全的奶爸。所以当王怀南说到要办育儿网站，两人几乎是一拍即合，马上就准备拍板开干。
在这次谈话之后的第二个星期，宝宝树便诞生了。
然而宝宝树诞生以后并不受资本的待见。
他们这群人以前都是做搜索做电商的，面对的都是上千亿甚至可能上万亿的庞大市场，忽然跑来做育儿，很多投资人都不看好。
和搜索、电商等大切口相比，育儿属于特定人群的特定需求，整个行业的发展潜力几乎可以一眼看到终点。所以即使做到今天，在育儿社区深耕十年的宝宝树依旧只有百亿人民币的估值。
但是好在邵亦波不缺钱，在资本的冷落下，宝宝树的第一笔融资是几个创始人一起掏的几十万美元，后续的融资则更多地是靠邵亦波的经纬中国在支持。
可以说，如果没有邵亦波的支持，宝宝树这个创业项目很可能早已经胎死腹中。
邵亦波当时曾经说过，在美国投资互联网的机会已经很少，但是优秀的团队却很多，要想成功全凭机遇。但是对于当时还处于拓荒阶段的中国来说却不一样，机会遍地都是，关键是优秀的团队，团队足够优秀的话，在很多方向都能开辟一片天地。
时隔多年，谈起当年的这个选择，王怀南依旧坚持认为，选择了一个你喜欢做的事情，不管切口有多小，坚持做下去都可以成就一家伟大的企业，在中国更是如此。
不过我们今天回过头来看，宝宝树的这两名创始人其实都有一些格局上的狭隘，宝宝树这家公司距离伟大也还差得远。即使现在宝宝树在行业内已经算是前列选手，和但是比起搜索和电商依旧不可同日而语。
4 宝宝树的未来征程
宝宝树创立以后，王怀南和邵亦波很早就有了各自明确的分工：王怀南担任董事长兼任首席执行官，主要负责公司的日常经营决策；邵亦波担任董事，主要负责公司的股权架构和对外融资谈判。
王怀南和邵亦波就像是宝宝树的两把刷子，一个负责日常经营，一个负责保驾护航。
王怀南曾经说过，自己并不喜欢参与融资谈判，觉得一轮谈判下来自己就要脱一层皮，而这正是邵亦波的强项。早在宝宝树创立前期，邵亦波作为经纬中国的联席合伙人便替宝宝树拉来了不少投资。
反过来，邵亦波也不喜欢过多参与公司的日常业务，他曾经说过，回归事业的前提是保证家庭幸福，而一份事业值不值得去做，关键是看自己妻子的态度。
因此他的事业一直只放在第二位，在宝宝树的十年征程中更多的是充当“陪练”的角色，不干涉具体管理。
从这个角度来说，邵亦波和王怀南的关系其实更像是投资人和创业者。
宝宝树虽然一共有三名创始人，但是在其中发挥主要作用的还是王怀南。而邵亦波淡出宝宝树的日常经营，其实也有自己的考虑。
卖掉易趣以后邵亦波其实一直心有不甘，并不愿意一直陪着王怀南做这样一笔小生意。所以日后的他其实已经慢慢从宝宝树半隐退，而更多的选择了聚焦创投事业，经营经纬中国的创投基金。
王怀南在育儿这一条狭窄且艰难的赛道上跑了整整十一年，如今才终于爬到上市的第一个山头。但是正如网友评价的，创始人的格局就决定了一家公司的格局，王怀南既然选择了做这样一笔育儿生意，肯定也就做好了“小而美”的准备。
但是很多事情都是当局者迷旁观者清，我们并非一开始就能站在上帝视角。就像王怀南当年离开谷歌，他肯定想不到很快会崛起一个百度，邵亦波当年卖掉易趣，他肯定也没想到，马上会窜出一个淘宝。返回搜狐，查看更多
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