创业初期的分歧_创业初期
时间：2018-12-07 06:15:45 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
作为创始人，这可能是你做出的最为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。创业初期的分歧有哪些值得推荐的。以下是小编为大家整理的关于创业初期的分歧，给大家作为参考，欢迎阅读!
创业初期的分歧解决办法
故事背景：
翠花和白菜，两个人是好朋友，两人合伙开一家大型跆拳道馆，预算前期投资30万元。翠花和白菜两个人投资比，各占60%及40%。但是，翠花和白菜两人碍于面子，觉得没必要，也就没有签订协议，也没有对于双方，各自的权限有所说明。
结果，前期开始，出现亏损，翠花和白菜两人，根据一开始投资比例继续追加了投资。
几个月过去了，现在又需继续追加投资。
但是，现在，白菜自认为看不到道馆发展希望，加上，白菜认为翠花身为大股东，以权谋私，白菜决定不再继续投资。
于是乎，道馆陷入困境，现在仍在持续亏损，翠花和白菜之间，关系也出现裂痕。白菜很痛苦，耽误了几个月时间，还赔了十几万块钱。现在想着如何退股?
解决方案：
一、首先，根据与白菜沟通，了解到，他们两个人没有任何合伙协议，以及从未想过退出机制，对于道馆经营更是一窍不通。
白菜更是，仅仅单纯为了赚点钱，增加点收入。
于是，这个问题也就变得简单了。翠花和白菜一直抱着美好初衷合伙经营，从没想过散伙的事，现在白菜想散伙，问题就出来了。
当下，对于白菜来说，最好的办法便是快刀斩乱麻，越早退出损失越小，与翠花之间的关系也会保持。
二、通过沟通后，白菜对翠花提出几点解决方案，并且交由翠花确定。
1、翠花和白菜都不在经营道馆，直接对外转让，转让费根据出资比例分配
2、翠花如果觉得还能有希望，想继续经营，但是小股东白菜退出，翠花给白菜一定补偿，具体数额根据对外转让款，数额协议。
3、交由专业团队承包、管理、运营。利润按比例分配。
经过沟通，翠花觉得还有希望，加上手头还有资金，更是看在多年朋友面子上，翠花退还白菜10万元，翠花继续经营。
三、确定之后，立即签订协议，抓紧办理款项交接手续，股份转让手续。
同时，在股权转让协议中，明确道馆债务、债权。自签字之后，道馆任何事情都与白菜无关，白菜离开。
四、几个月后，翠花仍然持续亏损，苦不堪言。后来以10万元价格转让。
创业初期分股权分配
1、这是谁的idea?
事实上，除非有人贡献了专利技术，idea并不是一个很重要的因素。在创业领域，一个公认的原则是，执行比idea更重要。换句话说，在实现这个idea的过程中，谁做的多，谁就应该拿到更多股权。
2、全职or兼职
如果一个联合创始人辞去原来的工作并且全身心的投入本公司工作，而其他人仅仅是在公司兼职，那么兼职的合伙人应当拿较少的股权。因为兼职的合伙人承担了较少的风险的同时对公司付出的时间和作出的贡献也较为有限。一般而言，这类兼职合伙人的股权应当少于全职合伙人持有的股权的一半。
3、工资
在初创公司早期，创始人以较少的工资或者完全放弃工资的形式来工作并不少见。但是放弃的工资不应当以股权的形式进行“支付”，原因在于放弃的工资很难与股权数量相对等。此外，这种挂钩会导致较高的税费负担。
4、资金投入
如果一个联合创始人向公司投入了关键资金，你可能会觉得，作为回报，TA应该获得额外的创始人股权。这个想法大错特错，创始人之间的股权分配最好是以每个人对公司的工作贡献为基础进行，并将来自创始人的资金投入视为种子期的投资，向这部分资金投入的创始人发放对应的可转换债权或者种子期序列的优先股。
5、未来角色
每个联合创始人在公司的预期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技术革新方面有强烈的需求，而其中一个创始人是一位世界级的工程专家，那么TA应当获得更多的股权。请记住，公司的需求以及创始人角色的重要性会随着时间而改变，不要因为某次单一的贡献或技能而使公司的股权分配过度倾斜。
6、控制权
创始人股权分配不应当仅仅指望通过分配股权来确定如何控制和管理公司—你应当有一个独立的合同来确定公司如何做出重大决策。约定优先认购权在这个协议中非常重要(这个权利意为如果一个创始人想要卖掉TA的股权，那么其他股东有优先购买TA的股权的权利)，这样就可以避免和一个你根本不认识的合伙人共事。
每个公司的情况都不同，创始人股权分配方案并不存在标准答案。但是，这其中有一个隐形标准：当股权分配完毕尘埃落定时，每个联合创始人都对这个分配方案满意。如果这个分配方案让你觉得沮丧焦虑，那很可能这个方案存在问题。此时，你应当提出你的疑虑，并将这些问题解决好。如果这些问题留在后期，随着公司越来越成功，股权越来越有价值，调整股权的难度只会越来越大。因此，在创业初期，通过创始人之间坦诚对话来解决股权分配中的分歧是非常好的方式。
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