石油销售企业党建工作汇报

本文作者：50110 好范文原创投稿

勇于开拓 共承风雨 会后销量倍还春

——关于落实2009年工作会议的汇报

尊敬的各位领导：

根据市公司一届九次职工代表大会的主导思想，按照省公司王总3月6日现场调研会议上的指示精神，按照市公司黄总工作汇报的核心宗旨，中燃公司结合本单位的具体实际情况，落实职代

会的主导思想，认真执行省公司王总在现场调研会上提出的“七点要求”，抓好市公司黄总在工作汇报中提出的6项转变，现将中燃公司贯彻实施此次工作会议的情况汇报如下：

一、落实会议精神 力拓市场 转变销售理念

3月9日，中燃公司召开了新领导班子会议，落实职代会的主导思想，针对3月6日省公司王总现场调研会议的重要指示精神及黄总工作汇报进行了认真分析和学习，并对中燃公司的工作进行了研究，将领导班子分工细化。会上还分别与鸭绿江站和联合路站签订了业绩承包合同和安全管理、治安综合治理目标责任状。09年市场销售形势急转直下，09年1-3月份中燃公司油品销量为1673.85吨，08年1-3月份油品销量为2816.45吨；

与08年1-2月份相比减少1142.6吨；
09年1-2份液化气销量为768.10吨，08年1-2月份液化气销量为630.29吨，与08年1-2月份相比增加137.81吨，2月27至3月15日油品销量644.68吨，与08年同期相比减少197.43吨；
2月27至3月15日液化气销量为212.31吨，与08年同期相比增加58.4吨，连续三个月油品销量下降其原因是多方面的，中石化油价持续偏低，被周边个体加油站侵蚀笼络走了一些社会车辆，面对严峻的市场形势，我们集思广益，勇拓市场，把工作的中心转变到销售上来，转变观念，从过去的“等、靠、要”，到现在的“走出去，请进来”我们本着创新发展的思路，用新举措、新办法破解难题,推动工作，迎难而上，开发新用户，留住老用户，在新班子接手短短半个月的时间里就相继开发了两个新用户，合计每月用量23吨；
公交线路由原来的13条增至14条。新领导班子上任以来针对油品的销售做了大量的工作，为了更好的“上销量，保增长”充分利用3台配送罐车，除了给公交线路送油外，还相继开发了钢材市场、新开工建设工地，运送土石方的户外车队等外送新户，增加了成品油的销量。

在不同“价”市场竞争的热战时期，转变服务理念是赢得顾客、“上销量，保增长”的根本。我公司以“我为人人，人人为我”的服务理念，从大处着眼，小处着手，将个性化、亲情服务灌输到每一位员工的心中。真正做到顾客至上，在做好微笑服务、来有迎声、走有送声的同时，实行“加油十三步曲”、“收银六步曲”，做到善于引导消费，为顾客提供高质量的服务，形成加油站和顾客的良性互动。

二、加强对企业的管理力度，将“转变”体现在企业管理的方方面面。

1.坚持不懈地抓好储运安全工作：以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。贯彻“确保安全是责任”和“谁管谁负责、谁干谁负责”的原则，加油站经理是安全管理第一责任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高员工的安全认识、反“三违”，培训员工专业技能、领导班子带头定期夜查，严抓脱岗，睡岗，漏岗现象、严格执行六大禁令，奖惩严明。以两个站为重点，做好安全设施的维护保养和监督检查；
二月末三月初，我们对加油站的所有设备逐阀门，逐法兰，逐焊口检查维护一遍，对压力表和安全阀按照压力容器规定的时间进行校验，对所有管线阀门进行保养粉刷；
对已经老化部件及时更换和维修，保证管路、电路，接地线均完好无损，设备设施安全运行。强化巡检制度，做到每天有检查，时时有记录，发现问题及时排除。由于公交线路的增多，联合路加油站每个柴油罐储量仅为10立，储存方面出现了很大的缺口，新班子接手后，对这一情况作了全面及时地了解，研究决定调换油品储存的种类，以解不时之需。

2.强化制度的执行力、提高管理水平：管理是企业各项工作的基础，也是加油站工作的主要内涵。09年市公司制定了新的经营目标管理项目考核办法，以此为依据中燃公司制定了新的考核方案，实行三级考核制度。新领导班子接管后，按每个工作岗位细化得分标准，结合实际，兑现每个管理人员及员工的薪酬。执行新的HSE标准，强化内控管理，严明财务资金制度，缩减费用开支，明确费用的流向，对各项资金实行专人专责，多人监督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多责的财务制度，着力控制用工总量，本着“只减不增，用少人，用能人，见效益”的原则，减少企业用工总量。与此同时我们强化建立员工激励机制，正在开展中燃公司“上销量，保增长 强基础 促发展”的劳动竞赛，“比服务、比销量、看成绩”为活动宗旨，提高员工的忧患意识与竞争危机意识。为了提高一线员工的专业技能，参加了技术监督局举办的上岗培训，有39人通过考试并取得

了上岗证。

3.加强企业员工的思想建设，学习实践科学发展观，促和谐维稳定：组织党员、在职员工认真学习科学发展观，把握住科学发展观的实践特征，在学习中推动实践，在实践中发现问题，深化认识，有效开展实际工作，公司新班子成员按照“严、细、实”的管理理念，深入开展思想政治建设，兢兢业业的实践着，经常走到一线去，有事和下面商量办，对

每个经营活动细节都了如指掌。爱护员工关心员工，从点滴做起，做到员工有事必问，有病必访，为员工解决实际问题。09年是经济建设的关口，也是国家稳定发展的关键年，两会期间，公司员工的思想稳定工作显得尤为重要，保持零上访率，综合治理达标也是09年工作考核的一部分，我们要做好企业员工的思想工作，坚持党的领导，坚持党风廉政建设，把工作做到实处，促和谐维稳定，提升员工的素质，强化企业的凝聚力战斗力，为打好09年的销售战役奠定坚实的思想基础。

三、需要公司研究解决的问题

1.我公司两加油站外墙及营业室内需要粉刷，外墙体有多处已破损，鸭绿江站内蓄水池外墙体大面积脱落，影响站容，急需要资金全面粉刷并修补。两站加油岛需要安装防撞柱，避免进站车辆刮碰加油机。

2.由于加气设备已经运行了六年多，加气机以及一些附属设备已经到使用年限，使用上存在诸多安全隐患急需更换一些设备，望公司在费用指标上给予照顾。

石油制造企业党建和思想政治工作汇报

2010年，我厂面对石油装备行业企稳攀升的基础还不稳固，国际重要油气装备市场需求依然低迷，国内市场竞争白热化，订单获取难度越来越大等不利因素，企业生产经营、社区和谐建设面临巨大挑战，任务重、困难多、压力大，厂党委坚持以科学发展观和党的十七届四中全会精神为指导，全面贯彻落实集团公司党组和局党委的工作部署，紧密结合企业生产经营和员工队伍实际，通过开展系列形势任务教育活动，着力在聚心聚力，提升形象上下真功，求实效，为企业“保增长、促转变”，以及社区和谐稳定提供了有力的思想保证、智力支撑和精神动力。党建思想政治工作重点做了以下几个方面的工作：

一、扎实抓好理论学习。把创建学习型党组织与创建学习型企业结合起来做，围绕我们“正在做和即将做的事”，以党组织的学习带动全厂、社区的学习，以党员干部的学习带动职工群众的学习。主要抓好“一个服务两个推进”。一个服务是，积极为厂党委中心组学习搞好服务。做到“四个精心”，即，精心制定学习计划、精心提供学习资料、精心撰写学习提示、精心选择学习主题。先后播放《向王永庆学管理》等9部电教片，举行专题讲座7场次。两个推进是，一是推进中基层领导干部学习。购回《责任比黄金更重要》等学习书籍近1000本，发放到全厂副科级以上干部手中；
举办建设学习型党组织座谈会；
邀请国内外著名专家、知名学者，来厂为中基层领导干部和相关岗位人员举办“企业项目管理”、“企业精益管理”、“做领导与做下属的智慧”、“企

文本来自：中国企业党建网

业保密安全”等专题讲座20多场次；
严格考核制度，把中基层领导干部的政治理论学习列为“党支部工作达标升级赛”检查考核的重要内容。二是推进党员、团员和职工群众学习。倡导“工作学习化、学习工作化”理念，通过开办“周末课堂”、“网络党校”、“电子学习平台”，举行“团旗引路，书海泛舟”青年读书活动等，组织党员、团员和职工群众学业务知识、岗位技能，引导大家自学成才、岗位成才，不断增强学习能力、创新能力和创业能力。

二、不断加强形势任务教育。一是坚持一月一主题，常抓不懈。年初，以“回顾与展望”为主题，在全厂组织开展 “2009年度全厂十五件大事评选”活动，展示工厂两个文明建设成果，达到了鼓舞士气，凝聚人心的目的；
围绕集团公司工作部署、油田“四会”和厂职代会精神，以“转观念、增信心、树正气、比贡献”为主题，在《石油某某报》、文化长廊开辟了“群策群力谋发展、众志成城谱新篇”专栏，向职工群众讲明面临的机遇与挑战、讲透存在的差距与不足、讲细确定的目标与措施，切实把全体职工的思想统一到全年目标任务上来。同时，以“树良好形象、促和谐发展”为主题，制作了大型廉政教育专题橱窗，组织领导干部和重点岗位人员观看“廉政中国”大型电视专题片《永不凋零的巴山红叶》，撰写心得体会，增强勤政为民的廉洁意识。

5、6月，组织开展先进典型宣传月活动，在《石油某某报》、文化长廊开辟“劳动是美丽的”、“履职尽责创先进 立足岗位争优秀”专栏，对全厂生产经营、科技创新、企业管理等各行业中的60多位各类先进典型进行集中宣传，营造出了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。二是不断创新

形式，增强吸引力、感染力。一方面，构建覆盖广、力度强的宣传阵地网络，发挥好传统阵地的基础性作用。建好文化长廊和宣传橱窗、办好《石油某某报》和广播电视节目、不定期编印宣传资料、制作宣传光盘等，定期为职工群众提供丰富的“精神文化大餐”。同时，开发利用互联网、手机短信、互动论坛等新型传播形式，创办了“网络党校”和“网上学习园地”、设立了“信息平台电子宣传栏”等，拓宽了形势任务教育工作空间，开辟了教育阵地新渠道、新领域。另一方面，不断创新活动形式和教育手段，努力使教育工作更好地体现时代特点，寓教于乐，为职工群众喜闻乐见。在职工群众中组织开展好“标准立企、质量创优”、争创“工人先锋号”、“四比四看擂台赛”等技能提档竞赛活动；
在机关科室、技术部门中，大力开展“履职尽责做表率，服务基层促发展”活动，转变机关工作作风活动，在团员青年中组织开展好争当“青年岗位能手”、争创“青年安全生产示范岗”和百日科研竞赛等活动；
在女职工中组织开展好“学习进家庭、建功在企业”活动；
激励职工群众“人人见红旗就扛，个个亮剑争第一”，激发员工创争热情，上半年，共主办形势任务教育专访节目3期；
编印下发宣讲资料1000多份，组织召开各种动员会、宣讲会100多场次，保证了形势任务教育月月不断线、月月有新意。通过一系列扎实有效的形势任务教育活动，增强了职工群众对企业未来发展的信心，激发了大家爱岗敬业、苦干快上的工作热情，促进了企业管理水平和工作质量的提高。上半年，全厂职工共提合理化建议257条；
攻克技术难关76个；
刷新和创造岗位生产纪录64项，内部挖潜1000万元。工厂连续七年通过了HSE管理体系认证。

三、认真抓好三项主题活动。为贯彻落实局党委、管理局关于开展“比学赶帮超”、“投资成本大讨论”和“油田是我家”主题实践活动工作部署，我厂结合工作实际，在全厂组织开展“爱某某、强责任、做贡献”、“比学赶帮超”暨“质量与标准化年”主题实践活动。为营造主题实践活动良好氛围，我们充分利用广播电视、报刊网络、文化长廊等宣传阵地，通过召开干部会、党员会、骨干会和职工大会，以及举办主题征文、专题讨论、演讲比赛等形式，宣传集团公司、管理局的有关指示精神；
宣传开展主题实践活动的目的意义；
宣传“爱某某、强责任、做贡献”、“比学赶帮超”、“质量与标准化年”活动的内容要求；
宣传企业工作部署及新措施、新方法、新成效；
宣传全厂面上活动动态及各单位在主题实践活动中形成的好经验、好做法；
宣传各级领导干部和职工群众通过“比学赶帮超”，在工作作风和精神状态等方面出现的新变化。我们还专门购回电视连续剧《奠基者》和《亮剑》光碟，在厂闭路电视上播放，列出“如何用大庆精神和铁人精神激励自己干好本职工作”等20道专题，组织职工座谈讨论，谈观后心得；
为营造“企业是我家”的浓厚氛围，组织青年职工参加“油田发展与青年责任”选拔赛，引导青年职工自觉关心企业、发展企业，主动承担责任，在企业和谐稳定发展中贡献青春力量。在《石油某某报》上开辟“我做事，我负责”征文专栏，营造出了“齐心促发展，同心创和谐”的浓厚氛围。同时，我们还注重宣扬个人典型，已推出乐于奉献、勇闯市场的外贸公司经理步卫玲，默默无闻、心系铆焊的一线女职工姜红玲等各行业中的10多位先进典型进行集中宣传。拍摄了以《责任》为主题的电视专题片，

重点宣扬了厂模范共产党员刘秋武的先进事迹，并在石化新闻播出。此片在全厂播出后，反响强烈，起到了示范、引路的作用。自活动以来，共悬挂宣传标语60多条，制作专题文化长廊3期，播放相关电视连续剧及专题片4部，刊（播）发专稿60多篇（条），收集专题征文130多篇。近20条先后被局工作简报、《江汉石油报》、《中国石化报》和油田新闻网采用。“爱某某、强责任、做贡献”主题实践活动的开展，使全厂干部职工的责任意识不断增强，上半年，我们打了几个漂亮仗、攻坚战。出口俄罗斯奥伦堡低温钻机在时间紧、技术难度大的情况下，参战单位和干部职工夜以继日赶工期，刷新了多项生产记录：绞车传动箱总成生产周期由15天缩短到5天；
小带轮轴承座生产周期由3天缩短到8小时；
主机生产周期由45天缩短到20天。伊朗、四川、青海、海洋等用户纷纷寄来感谢信，称赞我厂服务人员的敬业精神和精湛的服务水平。为拓展市场，我们先后到国内外重点市场举行5场“新产品推介会”，国内传统市场订货份额得到巩固，民营企业订货明显增加，国际市场订货稳定增长。参与修订5项国际、行标，起草、修订60多种主要产品标准，制、修订20多项管理标准，标准化体系进一步完善；
全厂共获6项专利技术，230型连续油管作业机通过集团公司成果审定，达到国际先进水平；
两项QC成果获国优奖；
863项目完成改型设计，国家重大专项“3000型成套压裂装备”顺利通过初审；
“石油钻机、修井机”、“固井压裂设备”通过“行业名牌”复审；
启动“博士后科研工作站”和国家级“企业技术中心”申报；
工厂蝉联中国石油石化装备行业石油钻采设备专业“五十强”（排序第三位），再度荣获“2010年中国制造业

500强”。在石油机械制造业经济效益普遍下降的情况下，企业生产经营任务实现了“时间过半，完成任务硬过半”的目标。

四、扎实做好企业维稳工作。当前，正值世博会举办的敏感时期，离国庆也只有两个多月时间，第16届亚运会将在11月份广州举行，面对严峻的维稳形势和繁重的维稳压力，厂党委坚持把维护稳定作为实现企业稳健发展的前提和重大政治任务来抓，努力做到以发展保稳定、以解决困难保稳定、以落实制度保稳定。有针对性地做好源头化解工作，减少不稳定因素；
建立完善稳控制度，提高快速处理突发性事件的能力；
积极化解积案，排查未息访老户，减少“非访”现象发生；
进一步完善和谐建设协调机制，信访维稳工作，上个月，在做好劳动家属参加基本养老保险工作中，面对时间要求紧、厂劳动家属人员多、跨区大等情况下，我们实行项目式管理、一体化办公模式，使整个工作平稳、快速地完成，受到了上级领导的肯定，我们会从中认真总结，为今后应急事件处置积累更多的宝贵经验。加强社会治安综合治理，重点抓好夏季治安整治工作，以及西厂区搬迁过程中的安保工作。多关注职工子女,“协解”人员、零就业家庭的就业再就业，以及社区居民住房需求紧张等问题。进一步建好“家”文化。结合建厂70周年迎庆筹备活动，抓好“九个一”，即，编修一部厂志、撰写一部报告文学、编印一本手册、拍摄制作一部文献纪录片、组织一次书画艺术家采风活动、建设一个企业文化陈列室、组织一次大型品牌推介活动、举办一次“石油钻采装备研制技术国际研讨会”、组织一台庆典晚会。近日，举行了百名职工“绣某某”开针仪式。同时，大力实施“惠民工程”，继

续办好八件实事，抓好“金秋助学”活动，为职工群众多办好事、多做实事，让发展的成果惠及职工群众，让干部职工感受“家”的氛围、激发爱“家”热情、增添兴“家”责任。

发挥基层党支部先锋模范作用，树立党的光辉形象和威信党支部年度总结材料我队共有员工81人，管辖四座自然站，各种运转设备80台套，油水井66口，日产原油155吨，日注水量580方。今年初，党支部认真落实局、厂两极职代会精神，以原油安全生产工作主线，以共产党员工程活动为突破口，大力加强班站基层基础建设，全面提升采

油站治理水平。截止11月中旬较好地完成上级下达的各项生产经营指标，为作业区完成全年生产任务和各项业绩指标铺好了路、搭好了桥。以下几方面是该党支部的主要作法：

一、加强班站思想政治建设，促进员工爱岗敬业、无私奉献班站是员工生活、学习和工作的重要场所，党支部非常重视班站“文化角”思想阵地的建设和利用，从而极大调动了员工参与上产劳动、自身爱岗敬业的积极性，促进员工管好油井、挖掘内部潜力、良好的道德的形成都起到了非常好作用。该采油队管辖的15号站，治理油井17口，设备多、周边环境复杂、人员少等诸多困难，部分员工情绪一度比较波动，工作积极性不强，党支部成员发现这一情况后，积极主动与员工进行座谈，帮助出主意想对策，党员干部在困难面前永挑重担敢吃苦的精神感染他们，消除部分员工知难而退外调到其它井站的错误想法。又通过观看作业区教育展厅先进人物教育，引导员工正确熟悉和领会自己担负的责任和义务，油井高产、稳产对油田持续发展和自身经济效益的重大意义。支部成员兼站长贾焕春能够以身作则，在困难面前不等不靠，以一名优秀党员良好自身形象影响和感染四周的员工。为了提高自身的业务素质和政治思想理论水平，系统地学习了《公司船》和《学哲学用哲学》等书籍,逐步形成了一套自己的工作思路，真正体现一名共产党员做事高度负责求真务实、甘于奉献的精神。

二、人本关爱、亲情治理，实现队伍稳定与和谐党支部积极组织为特困员工杨震杰家维修采暖设备；
对本队3家离异家庭进行了走访，及时把握子女上学、就业等情况；
对部分买断不稳定员工进行谈心和必要经济帮助；
非凡是在得知16#站男工田晓利爱人病重信息时，党支部已为他安排好替班，并及时到家中探望和提供力所能及的帮助。在春节前夕，党支部干部党员利用业余时间对本队员工家进行了走访和座谈，解决气管线老化、开关漏电、水管线腐蚀等生活中实际问题12件。年初，由于部分捞油井实行转采，员工们考虑成本超会影响到自己的奖金，一时思想上想不开，情绪较低落。党支部清楚熟悉到员工假如长期在消极情绪中工作是的最大安全隐患。支部书记在周一生产会上用所学的采油地质知识和丰富党政工作经验给大家上一堂题为“树立大局观念，做懂知识懂技术的新型石油人”生动微型党课，用真诚为消除了员工内心矛盾。体现了基层党支部查民情、体民意的务实肯干的工作作风。员工身边无小事是104党支部每名党员干部做人的准则，通过党支部成员对员工的热情帮助，使员工从内心深处受到感召，体会到了集体的暖和，增强了爱岗敬业的工作热情，实现了队伍的稳定与和谐。

三、模范带头、以身作则，推进了企业文化建设有效发展面对全厂原油后备储量少和成本控制困难的严重形势，104党支部能够顾全大局，自觉加压，为厂分忧，开动脑筋，坚持从我做起，从点滴做起，切实把爱岗敬业、勇于奉献转化为自觉行动。本着把好事办好，好事办实的原则，树立良好的基层干部形象，创新地开展工作，通过给党员过政治生日、算人生三笔帐和观看《悔恨的泪》等形式进行适时党性教育。引导党员干部熟悉和领会树立社会主义荣辱观的丰富内涵和精神实质。党员齐国宏同志时刻以党章严格要求自己，从不向别人叫苦叫累，时常教育身边的年轻员工爱岗敬业，珍惜我们的岗位、珍惜现在拥有的一切。在党支部大力支持下各站的“五小”工程搞的都别具特色，促进班站建设的有效发展。

四、党务公开、民主治理，为“五型班站”创建提供保障104采油站党支部严格执行党务公开制度，从而增强基层党组织工作的透明度，不同意见平等讨论的和谐氛围逐步形成。在研究有关奖金分配、人员调整、发展党员、评选先进等重大敏感问题上，及时向员工通报。涉及采油站规划和员工切身利益的问题，由支委会讨论决策后，听取大多数党员的意见，保证决策的民主化、科学化，极大杜绝工作失误，接受党员和职工的监督，为党树立了良好形象。

五、思想明确、创新工作，确保党建为油气生产服务104党支部始终树立“围绕油气产量抓党建，抓好党建促油气生产”创新工作思路，把党建工作同原油安全生产一道去抓，把油气安全生产过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生产经营服务之中；
以主动姿态服从于油气安全生产发展这一中心，创造性的开展党建工作，做到凡是涉及油气安全生产经营中的重大事情，党组织就迅速做出反映，主动配合。共产党员104采油队队长谭继伟利用自己学到安全治理知识对《大

风雪应急办法》、《井站大面积停电应急办法》的相关内容本着程序简单、有效适用的原则进行及时的补充完善和修改，制定出了本队的各项生产预案，在突发的停电、停水、停气的事件中起到了很好的指导作用。一年来，在基层思想政治工作中虽然取得了一些可喜的成绩，但与厂党委的要求还存在差距、与兄弟单位相比还存在不足。为此在当前和今后一段时期内，

我们将继续不断探索，勇于实践，进一步创新工作方法，超前工作模式，推进治理水平升级，为实现沈阳油田党务工作走在总公司的前列提供强有力的基础。2007年11月10日

石油 党建工作汇报（共16篇）

石油销售工作总结（共8篇）

hse工作汇报 石油（共17篇）

中石油工作汇报（共8篇）

企业党建工作汇报（共6篇）