现场招聘工作汇报

现场工作汇报

最近几天安装工作顺利进展，作业面已经展开，主体结构安装至二十一轴。料堆中间形成一片空地，安装队可以进入料堆中间进行三天时间的吊装工作以便加快安装速度。目前施工现场的工作重点与问题如下：

1、安装工作将近完成一半涉及到施工过程质量控制资料的整理，安装队伍的技术负责人郭工回京，不知是否还能返回施工现场。

2、现场主体安装工作在下周末基本完成一半，檩条的安装队伍最好在下周末左右进场。檩条的安装虽然吨位不大但工作比较繁琐零件较多包括和檩条连接的零部件（隅撑、拉条、撑杆、水平支撑、雨棚）。提早进场能够避免工期延后的可能性。

3、昨日现场收到L50×3×6米的角钢18根，不知道是要现场制作那个部分的材料。

4、土建±0以上的砖墙有一部分以变形，钢构施工完毕后还需要对砖墙进行修复，以免影响整体外观。砖墙的变形是多方面的有一部分钢构安装导致，但有一部分是其他原因，邮件有照片。

5、目前项目部工作的重点为三十轴以后西侧的道路问题，由于长期积水回填土已变成淤泥，目前正在回填石料。此项工作项目部会在段经理领导下进行彻底落实，在安装工作开始前全力解决。

现场招聘

现场招聘会由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如“应届毕业生专场”、“研究生学历人才专场”或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人群的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。

人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分布式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。

现场招聘会的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。

招聘工作汇报：
本周完成情况和存在问题

1、本周应邀量为127人，成功邀约18人，面试24人，入职20人。

2、汇华一线员工18人，石楼46人，佛山5人。

3、本周邀约率为14%。 存在问题：

1、现在使用的网上招聘投递的简历不多。解决办法：做好每日的维护工作，在招聘网站上搜索简历，对符合条件的简历下载并发出邀约，增加邀约量。

2、增加了五羊的座席，需求人员增加，入职人员跟不上。解决办法：每天加大邀约力度，增加邀约量，在BOSS直聘上增加煌鼎招聘，由我去维护，已开通二个职位，继续增加招聘岗位。

下周工作安排：

监督人事专员做好每日招聘网站更新维护工作，加大在各网站搜索简历力度，提高邀约量。我要尽快熟悉所招聘岗位的工作职责，任职要求，掌握各岗位薪资范围，使面试工作做得更好，提高入职率。

菁汇公寓工作汇报

一、进度管理

1、主楼进度：1）、配合装饰施工；
2）、管道井施工封堵；
3）、电井小壁灯安装；

4）、消火栓按钮准备安装；
5）、楼梯道灯具安装；

2、室外进度：1）、配合市政施工；

3、地库及19#楼：1）、电箱正在安装中；
2）、排污泵安装及调试中；
3）、地库灯具安装及调试已完成；
4）、空调内机安装；

二、质量管理

1、控制管道井施工封堵质量；

2、固定好阻火圈；

3、检查、整改进出户管道是否漏水；

4、防雷接地系统重新刷漆；

三、安全管理

1、6.13日公司对现场进行过安全检查，项目部认真对待此次检查，并要求所有班组进行改正和学习，同时做好常规管理；

2、针对近日梅雨季节，雨量较大并对现场造成很大影响，一是安排班组进行排涝减灾，确保现场人员和设备的安全；
二是加强现场用电管理，防止现场有漏电和违章用电事故发生；

四、材料计划

1、电箱供应严重影响现场施工进度（目前为止地库电箱还未送齐）；

2、电缆采购方面希望公司，加快供应程序；

3、消防及人防设备希望公司能做好准备，在规定时间保证设备到现场；

五、工程量款

上月工程款已电询业主，工程款已批复，下周具体问问批复工程款数字，在确认开票金额。

--- 了。

第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的工作能力得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些骄傲，有点意气风发、不可一世的样子。第三阶段是衰老期，万物发展都是曲折延续的，就像我们的控制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺点，为了补长自己的不足，我开始有计划的去学习，希望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态，她成

2 --- 煅炼进步。开始带汽车产品时，由于是新生产线、新环境，开始也出现了一些质量问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，现在生产线各项指标的达成越来越好，正式成为a2区域实力强线。在出厂检异常这方面，我总共发了5份，都是轻缺陷不良，这得益于我使用检查人员时“一看，二试，三通过”的原则。

二、工作中的优秀经验及不足：

刚开始工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条tpm示范线，从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益，让我一直很重示这些方法的运用，也随时后来管理经验的积累，慢慢更加透彻的了解其中的道理。同时，也很感激当时主管对我的严格要求与耐心的指导，加上当时各种培训及分析报告，我的工作能力提升得很快，为之后的效率及质量上的改善取得成功打下了很好的基础。以下是四年来对我帮助比较大的一些方法：

4 --- 简单、一目了然的生产线。目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来，它使我们的工作更简捷有效率。平时通过多工序的产量目视化，通过产量对比、方法对比提高整体的能力；
通过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到责任到人，以提高成品率。4、广泛听纳员工的意见，提高员工当家作主的意识，从而调动员工的积极性，发挥集体智慧。我有很多质量、效率及6s方面的改善都离不开员工的智慧，我开会时常用的话是：如果有让你的工作更加舒服或提高产量、质量的想法，都要把它提出来，我来为你解决。多听、多发现、多改善，自己会更加聪明。

5、常用七大手法、ie方法去分析生产线的问题。不要以为很难，用多了你会发现很容易，而且常会让自己发现自己不知道的问题，也让自己知道自己的能力离专业水平的差距。实践与学习相结合，进步会很神速。

6 ---

4、普通话发音不标准、不清晰，给自己的沟通造成一些障碍。我已开始练习发音，同时多使用手势及表情去协助沟通，以祢补口语方面的不足。

三、工作方向

我希望能竞升上班长，所以在管理改善好自己生产线同时，针对班长的工作职责，我希望能在班长所要具备的各项能力的学习方向上努力，也多去参入区域及厂里面的活动，以提高自己的织组统筹能力。1、针对自己存在的不足，去改善不足的地方，学习班长所要的技能。2、经常与主管沟通反馈，与主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。3、用心去工作，多向主管、班长提一些改善建议。4、劳动纪律的间监控，把劳动纪律加入到员工工资评比。

5、处理好人际关系，保持公平正直的心态去工作。6、将ie技能及质量手法在生产中运用，经过学习与实践让自己在精益管理方面的能力达到专业水平。7、严格要求自己，把严谨作为自己的人

8 ---

知识，培养部属良好的人生观。我总体的思想是建设一个整洁、高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队，虽然这一思想有许多不足的地方，但我会不断去摸索完善，以形成自己的哲学。

通过总结，去发现自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。我希望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。

陈 晓 刚

2010年11月6日篇2：现场管理小结

强化现场管理 提升企业形象

现场管理是促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下，现场就是市场，现

10 --- 整顿、清扫、清洁和素养）。为什么要进行5s管理。现场管理的目的是什么？现场管理的作用是什么?通过对员工的培训及员工的学习，进一步提高员工的意识 ，使每位员工懂得了现场管理的目的，就是培养员工的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神与合作精神，提高管理水平，改善企业的经营状况，形成自主改善机制。了解了现场管理的作用就是“不良为零，浪费为零，事故为零，投诉为零”。

三．强化现场检查，加强现场管理，提升现场面貌

加强现场管理，能够减少事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。因此生产部组织相关人员进行定期检查和不定期检查，进行日常检查和夜间检查，通过检查发现问题，及时开出整改通知单。对整改不到位，进行考核。今年以

12 --- 旧，油污多等现象，装配车间制定了保洁制度，各类滚道每天进行清洁，保养一次。各类设备每天进行清洗一次，二个月之内必须油漆一次，通过这种保洁制度的实施，全面提升了生产作业现场的清洁度。

现场管理是文明生产的基础，体现了“从我做起”、“从身边做起”的员工自我管理意识，通

过持续的对生产作业现场专项集中治理，对不安全、不文明的行为规劝制止，对各项基础管理工作的加强，增强职工的责任感、荣辱感，必然极大地优化企业安全生产的大环境，强化现场管理，提升企业形象。篇3：2014年现场管理员工作总结00

2014年个人工作总结

年度自我工作总结：

回顾2014年，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。本人在工作过程中，较

14 --- 终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了2014劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会继续强化自身的写作学习能力。（二）定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平

为了进一步提高部门劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理办法、理顺杂质清捡流程、建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，使部门劳务管理工作有条不紊。

为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人员现场检查共计180余次，其中“三违”专项检查30余次，现场清扫质量检查129次，人员出勤抽查21次。通过日常的监督检查反馈和组织的安全教育考试工作，有效地遏制了“三违”现象的发生，提高了现场管理水平，在安全生产方面，从未发

16 --- 即将来临，他积极协调沟通，及时解决了后方楼无洗澡水和无法供空调的管理开裂问题，保障了洗澡水和空调的按时供给，使各位同事、客户能够在一个舒适的环境下工作，提高了对内、对外服务质量。

2、为了防止现场垛位因天气原因造成垛位坍塌，降低堆场整理公司成本，保障客户利益，我认真研究、创新垛位苫盖工艺，摸索苫盖方法，不断优化苫盖工艺，自制苫盖工具，从而降低了苫盖工作的劳动强度，提高了苫盖效率，得到了公司及部门的一致认可。

3、汛期期间，每次大雨过后都能主动到现场检查堆场排水地沟排水情况，积极组织淤泥清理，

从未发生过因为排水地沟堵塞造成现场排水不畅现象，较好的保障了堆场排水通畅。

（四）工作中存在的不足

1、库场劳务人员流动性较大，库场劳务工13人更换了5人，变动率为%，

18 ---

3、为了强化消防救助能力，组织劳务人员开展消防演练。

4、加强现场卫生清扫质量检查，保障现场卫生清洁度。

5、增加巡查，加强劳务人员“三违”及劳动纪律方面的监督、检查力度，避免安全事故发生。

6、完成现场排水地沟的清理工作，保障汛期地沟排水通畅。

7、继续做好自燃煤监护及救助工作，重点保障热煤装船救助效率，进而提高装船效率。

8、继续做好汛期期间垛位苫盖工作，提高客户服务。

篇2：现场管理小结

强化现场管理 提升企业形象

现场管理是促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。一个企业管理好不好关键是

20 ---

二．全员培训，提高意识 全员培训，转变观念，全员参与，给员工灌输思想，让每位员工懂得什么是5s管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养）。为什么要进行5s管理。现场管理的目的是什么？现场管理的作用是什么?通过对员工的培训及员工的学习，进一步提高员工的意识 ，使每位员工懂得了现场管理的目的，就是培养员工的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神与合作精神，提高管理水平，改善企业的经营状况，形成自主改善机制。了解了现场管理的作用就是“不

良为零，浪费为零，事故为零，投诉为零”。

三．强化现场检查，加强现场管理，提升现场面貌

加强现场管理，能够减少事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。因此

22 --- 进行全面的清洗，对一些设施进行油漆，全方位保持设备清洁度。通过这次对标学习，装配车间将好的学习情况在全车间进行推广，如生产准备组组内的设备陈旧，油污多等现象，装配车间制定了保洁制度，各类滚道每天进行清洁，保养一次。各类设备每天进行清洗一次，二个月之内必须油漆一次，通过这种保洁制度的实施，全面提升了生产作业现场的清洁度。

现场管理是文明生产的基础，体现了“从我做起”、“从身边做起”的员工自我管理意识，通过持续的对生产作业现场专项集中治理，对不安全、不文明的行为规劝制止，对各项基础管理工作的加强，增强职工的责任感、荣辱感，必然

极大地优化企业安全生产的大环境，强化现场管理，提升企业形象。

篇3：汇报材料 施工现场管理

汇报材料：施工现场管理

一、项目管理特点

首先，组建现场施工管理网络。结

24 --- 测组：唐子直

现场测量检测

项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度：

早午会制度；

倒排工期，节点施工制度；

工程部细化管理制度；

施工测量管理、复核、复审制度；

技术交底制度；

施工现场旁站监控制度；

隐蔽工程的质量检查和记录制度；

工序验收制度；

工程质量等级自评制度；

质量奖罚制度；

二、管理制度的执行、考核

早午会制度

早午会制度作为现场施工管理的开端，首先是要求项目部领导，现场值班人员以及各个施工队领班每天按时到会，不得缺席。在会议期间工程部值班人员介绍工程各项进度，施工队了解当天各个施工的具体安排并及时向项目部

26 ---

本着规范管理，文明施工，共同进步的原则制定此制度。希望大家自觉遵守，共同创建优质工程。主要包括：

第一条 现场值班与交接班制度

（一）值班人员进入现场必须佩戴安全帽、胸卡，袖标，统一穿工作服。

（二）现场值班人员要熟悉现场各个工作面施工方案和技术交底，质量参数，施工工艺流程等。

（三）报检要做到施工队先自检再报现场值班人员复查，最后再上报监理工程师检验。

（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项。要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。

（五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必须时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照顾，次要工序时刻关注。不得对各工

28 --- 互相帮助，相互学习加强了解增进团队精神。

第二条 内业资料管理制度

（一）内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字。

（二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，项目部各部室资料，进行分开归档。已签资料待签资料分开存放。

（三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁，有据可查。

另外还包括：办公环境管理制度；
办公用品使用管理制度；

工作学习交流制度；
作息时间、请销假制度等其他制度。

工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度执行，对于表现优异者，年度评先评优予以优先考虑。

施工测量管理、复核、复审制度

工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步，施工测量质量

30 --- 殊要求。技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。

严格执行技术交底复核制。

（一）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。

（二）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术

负责人复核。

（三）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。 技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。

工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按《文件

32 --- 其他工序，容易进行安全监控，其工程质量一般在过程结束后验证，由项目部经过培训的员工旁站监控。

做好旁站监控记录，工序完成后与技术交底书一并移交项目部资料员，确保可追溯性；

连续作业工序需轮班旁站监控的，应在旁站监控记录的交班情况栏注明交班时工序完成的程度和接班人员。

项目部应对旁站监控制定奖罚规定，对发现或防止重大险情发生的，应及时给予奖励。具体标准由项目部自行规定。

隐蔽工程的质量检查和记录制度

第一条 质量工序检查制度为隐蔽工程“三检”制度，自检、互检、交接检。每道工序需进行三检，三检合格后请质量检查员及监理工程师验收，验收合格后在验收记录上签字，方可进行下一道工序。

第二条 质量检查小组定期检查每月一次，原则上定于每月下旬，如遇上

34 ----

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--- 才允许浇筑支墩。顶管施工过程中，从三个工作的施工开始，每天到现场了解施工进度，同时也懂得了工作井的施工方法，在顶管定进过程中，也对顶管这一管道安装方式方法全面了解。钢管顶进过程中对每条焊缝都进行探伤，并现场旁站。在二水厂扩建工程中：加强质量管理，基坑开挖前对原始地形进行标高测量，开挖基坑到位后，与监理组织施工单位进行标高测量，垫层浇筑完毕后再次对标高进行测量，确保标高正确。沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实度检验。底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验收，对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收，不合格的督促整改，并留下影像记录及钢筋的用量。要求混凝土浇筑施工单位必须提前1天通知业主及监理，浇筑时全程监督，防止振捣不到位，混

凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土及时养护。构筑物中预埋预留孔洞都

2 ---

四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地检查工人安全帽佩戴情况，有高空作业的要求其佩戴安全带。在管道开挖深度较大时，要求施工方分级开挖，并现场进行旁站，同时每次监理列会都强调安全文明施工相关问题，提醒施工方安全第一，预防为主。

王

昀

2012年7月5日

篇2：施工现场工作总结

大庆现场仪表专业总结

邓惠贤

不知不觉到现场已经4个月，我从一下几个方面进行如下总结。

一、建设项目施工阶段的特点：

大型化工工程的建设阶段共包含决策阶段、勘察设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收阶段以及运行阶段。其中施工阶段是整个建设工程的一个关键阶段，是形成工程最终成品的最后阶段。相对于设计阶段，化工建设工程施工阶段具有如下的特点：

4 --- 的有序、顺利的进行。

3.施工现场工作的紧迫性

施工阶段是建设工程的最后阶段，在整个项目进度计划中处于一个很关键的位置。所以施工阶段的工作在时间上往往是非常紧迫，所以就要求各施工参与方具有很好的进度控制计划，而且在整个施工过程中实施实时施工进度控制。发现实际施工进度偏离进度计划时及时进行偏差分析，找出偏差产生原因预测偏差发展趋势，同时采用有效的进度控制手段来进行进度控制，以达到工程建设方要求的进度目标。

二、施工现场工作对设计代表的要求

根据建设项目施工阶段的特点，对到施工现场作为现场代表的设计人员的工作由如下的要求：

1.工作的严谨态度以及工作的准确性

由于在施工现场，每个专业往往只有一个设计人员，没有校审人员，也就

6 --- 出来的，所以处理不及时就会影响到下一个工序的进行，从而会影

响到整个施工阶段的进度。这就要求设计代表对于设计问题要做出比较快捷迅速的反应。

三、结合大庆炼化公司聚丙烯项目施工阶段，对仪表专业出现的问题总结如下：

1.成套设备部分

聚丙烯装置的一个特点就是有数量较多的成套设备，从挤压造粒系统、风送系统、添加剂系统、包装机、压缩机、冷冻单元等等。在这个项目中，仪表专业成套设备出现的问题大体如下：

? 接线箱到现场机柜间的主电缆遗漏

比较突出的有PK250、360、320A/B

? 工作范围不明确，

如风送系统气动阀门的供气在设计阶段时认为是属于风送系统厂家的工作范围，管道专业给成套设备提供供气主管，供气支管以及每个阀门的供气管都

8 --- 内，以供设计人员使用。

第二，如果由于项目进度原因，施工图阶段确实得不到成套设备的终版资料，那么在设计过程中把问题记录下来，形成完整的设计备忘录，等设计代表人员进入施工现场之后马上根据备忘录进行相关的设计补充或者设计更正。从而把问题都在施工阶段前期尽早解决。

? 成套仪表供电的遗漏

施工阶段发现有很多成套设备的仪表供电遗漏，设计阶段往往比较注意仪表控制信号或者反馈信号，经常会遗漏仪表供电方式，因为就目前来说很多仪表还是四线制仪表，另外成套设备很多就底盘、报警灯等都是需要单独供电的。今后设计过程中注意这一问题。

2.仪表导压管安装方面

? 注意特殊仪表的导压管安装方式

分析小屋的位置离取样口往往是比较远的，所以导压管线往往是采用分析小屋成套提供的特殊导压管线导压管线，

10 ---

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于xxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；
又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；
对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在

12 --- 该给的坚决不能给，保证总包方的利益；
对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；
讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；
开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要

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招聘现场话术

一、人才市场初选

标准：语言流畅、形象具有亲和力、思路清晰、谈吐文明、年龄在四十岁以下、对工作态度认真、初选话术。

1、积极主动与应聘者交流 “先生/女士想找一份什么样的工作，可以过来了解一下”（面试人员在招聘现场大多迷茫，不知自己该找什么工作，招聘人员主动提问可以给求职者一个方向、一份关怀）。

2、把应聘人员的思想固定在公司需要的范围内“我想找一份**专业的工作”“现在**专业的需求量并不是很大，在我们公司有很多学**专业的，从事销售行业之后业绩很好，发展也很快，如果你有兴趣可以来公司了解一下”

3、“你们是一个什么样的公司?”

泷木集团是一家以医药保健品研发、销售为核心、兼营房地产开发、服装、通讯、木材等行业的多元化产业集团。经营手段涉及广告营销、会议营销、专卖店营销、产品外包招商等多种形式。已形成跨行业、多层次的立体营销。是一个积极向上朝气蓬勃、团结有发展的公司，很适合寻求发展的年轻人加入。

4、“你们业务做什么工作？

“我们的业务范围很广。我们的业务人员根据不同的项目，工作内容有所不同，主要看你自身的特长适合哪个岗位的工作。（针对某项目独立招聘时可把业务内容及对应聘者要求简要阐述）。

5、“你们主营什么产品？

“公司已成立9年时间，成功打造过蓝金组合、中科甲尔等知名品牌。现在主营绿海复方蜂胶、果Q排毒、普力得、藏秘清石散、藏秘清肺丹、瑙动力、八珍液、黑宝熊胆救心丹等多个全国知名品牌，而且都是广告性产品投入居多。（各项目独立招聘时可根据自主经营的品牌予以阐述，例如媒体时间段、广告投放量等）。

6、“售后人员是工作内容”？

“对使用过咱们公司产品的顾客进行跟踪服务，定向回访以及相关的信息统计汇总及再销售。

7、“销售人员的薪金待遇怎么样”？

“我们公司销售人员工资是最好的，公司有无责任底薪+提成，员工完全凭能力赚钱且上不封顶。并且公司给员工提供免费衣、食、住、行所有福利待遇。提成日结。一般情况下新员工1200-1500/月。好一点的在2000元以上。

8、“业务人员的工作时间”？

根据项目的要求给应聘者提供作息时间表。

9、您公司休息日怎么样？

根据您应聘的工种不同，休息日也不一样，具体安排面试官会给予解答。

10、“行政人员的要求和工作内容是什么？”

必须有2年以上工作经验，统招本科，有很强的管理能力、执行能力、组縕协调能力、办公室要参与车队、食堂、员工的管理。是销售的后勤部门。

“办公室人员的薪资待遇是第一个月试用期800元，转正之后工资不低于1000元，提供食宿，根据表现还会有相应更高的薪金待遇。”

11、没有工作经验可以在贵公司应聘吗？

可以，我们企业有非常良好的培训体系，从企业文化、企业理念、销售技能、产品知识都是成体系的，没有工作经验的员工，我们企业给新人机会，从零培养，但需要员工个人快速成长。

12、你们公司签合同吗？交保险吗？

如果你想签公司可以签，但一签至少签一年的，违约罚款。其实私企就是当企业待遇和发展满足不了员工时，从来不用合同束缚员工的发展，但是以现在公司的发展速度还没有发生这种情况。全国各地分公司不押员工一分钱，月初准时发放。

保险：我们建议员工自己去交，公司提供的工资完全可以达到。

选择一个行业就是选择一个生活状态。

要爱你的行业，学会和你的行业谈恋爱，你会受益匪浅。

企业招生、招聘策划书

一、招生、招聘基础

由于公司规模的扩大，现在公司员工数量已不能很好的适应公司业务的需要，且公司公司各项目前期招生工作并不理想。通过人力资源规划和相关工作分析，决定组织一次新年大型招生、招聘活动。

二、招生、招聘方式

建议采取招聘会现场招聘的方式------方便快捷

（一） 新年现场招聘的人流量大，公司的广告宣传可以达到宣传最优化；

（二） 新年现场招聘可以收集到众多优秀人才的简历供公司筛选。

三、本次招生、招聘工作的基本要求

（一） 通过现场收取、审核简历和优秀人才初步面试，确定录用候选人；

（二） 由各市场人员负责项目招生相关宣传推广工作；

（三） 从各部门抽调人员组成工作小组，负责本次招聘工作。

四、招聘工作小组构成及分工

（一） 小组成员

1、活动总负责1名：由公司副总经理---XXX担任；

2、活动广告设计策划1名：由策划部经理---XXX担任；

3、红星现场负责人员2名：由市场部经理XXX、人事行政部XXX担任；
时间：2011年2月12日--2月13日（两天）

4、省人才（展览馆）现场负责人员2名：由市场部经理XXX、人事行政部XX担任；
时间：2011年2月19日（一天）

5、智通人才（八一路）现场负责人员2名

时间：2月13日—2月17日（5天）

人员安排：13日—XXX、XXX

14—17日------XXX、XXX

（二） 各责任人分工

1、活动总负责

工作描述：负责本次招生、招聘活动的人员安排、责任分工、内部协调、费用审核

以及简历筛选、面试、招生方面的指导监督。

2、活动广告设计策划

工作描述：负责本次招生、招聘活动的广告设计、展位广告布置等工作。

3、各现场负责人：

工作描述：发放并回收各项目意向人员和应聘人员登记表，收集整理各项目意向人

员和应聘人员资料，与意向人员和优秀应聘人员初谈，筛选各人员信息

表格，及解决现场各种突发问题。

应知信息：所招聘岗位的任职要求；
初谈内容；
如何筛选简历；
部门基本情况等。

五、招聘会展位信息

1、红星人才市场---已定

时间：2011年2月12日及13日展位：C169价格：1000元（两天）

2、省人才（展览馆）---待定

时间：2011年2月19日展位：C27价格：600元（一天）

3、智通人才（八一路）---待定

时间：2011年2月13日—2月17日（共5场）展位：随机价格：1300元 备注：5场+半年网络招聘+LOGO大广告=1300元

以上是此次大型招生、招聘活动的详细资料，请领导审阅。

人事行政部

XXX

2011-01-22

人员招聘工作汇报（共8篇）

施工现场工作汇报（共8篇）

月招聘工作汇报（共6篇）

月度招聘工作汇报（共6篇）

校园招聘工作汇报（共3篇）