设计院专业部门负责人岗位职责（共7篇）

部门负责人岗位职责

一、生产部主任岗位职责

生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。

2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。

3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。

4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。

5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。

6、严格督促生产现场“6S”的落实情况

7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。

8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。

9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。

10、主持召开生产部各种生产安全会议。

11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。

二、品质部主任岗位职责

品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。

2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：

（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。

（二）要及时提供采购模具具体技术数据。

（三）要负责编制产品生产工序。

3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。

4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。

5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。

6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。

7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。

8、协助办公室组织对相关人员进行培训。

9、协助管理代表对内部质量组织审核。

10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。

三、办公室主任岗位职责 办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。

2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。

3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。

4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。

5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产符合要求所需。

6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。

四、经营部主任岗位职责

经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。

2、负责组织产品合同评审和销售工作。

3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包括满意与投诉的沟通。

4、组织市场调查，走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。

5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护，确保产品到达顾客方时都得到保护。

6、认真执行合同法。

7、对本部门的质量记录负责。

部门负责人岗位职责

【篇1：部门经理岗位职责】

部门经理岗位职责

1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；
管理则管人，管人则管事。

2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

5） crm系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7） 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11） 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

12）

13） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；
带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

14）

15） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；
自身工作问题，双倍处罚。

16）

17） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

提示：

1） 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

2） 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；

3） 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

升；

4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解

决，不要扩大化；

5） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

6） 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

7） 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；
要想让别人尊重你，你首先要

学会尊重别人；

9） 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，

方可有较强的执行力，从而建立威信。

10） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维 护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

11） 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

标、个人目标、团队培训等。

xxxx科技发展有限公司

部门负责人职位说明书

1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相

关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。

2、关于岗位的说明：

xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。

1）行政管理序列：

总裁、总裁行政助理

总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书

财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员

事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2）市场营销序列：

销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、

市场部经理、销售工程师 3）生产序列：

生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子

装配工、调试工程师、包装工

质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师

采购部部长、采购员、采购内勤 4）技术服务序列：

常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、

技术服务工程师、内勤、 5）技术开发序列：
技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开

发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师

总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长

3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。

1） 本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。

2） 直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任

3） 领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责

4） 主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定

5） 任职资格：岗位所需人才的素质要求 4、

管理岗位说明书：
1 生产部长职位说明书 2 3

采购部长职位说明书 4 5

【篇3：部门经理工作职责及内容】

、部门经理工作职责及内容

1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。 2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。

3、上月目标达成情况总结。

4、企业核心文化理念的宣导。

5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续，并存入档。

6、监督班长对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。 7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。

8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。

9、热情接待服务客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。

10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素

质、推销技巧。

11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续，确保优质资 源充足，在保证质量前提下节约用料 。

12、做好客户管理及拜访和现场推销

13、审批200元以下财务支出，流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等

验货手续。

14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。

15、对宿舍进行合理安排及管理工作。

16、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中上级予最多的关爱。

日例常工作

1、提前5分钟上班，检查自身仪容仪表

2、迎接下属上班，确认当天员工出勤状况。

3、开晨会 （公布昨日营业数据，激励员工，）。

4、安排员工完成卫生区域工作 5 合理安排员工进餐秩序

6 做好早晚班员工工作交接。

月例常工作

1、上月的工作总结以及问题的分析解决。 2、协助总经理上传上月各类数据报表。

3、对员工上月综合绩效进行充分评估，并拟定本月学习培训计划。 4、每月目标分解到个人。

5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档。

贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。

贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。

负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。

负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。

负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。

负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。

负责项目文档体系的维护及知识共享工作。

执行公司或上级交付的其他工作。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责

项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标

第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成

第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条 完成领导交办的其他工作

设计院部门和岗位职责【篇1：设计院岗位职责】

一、管理层

常务副所长

1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；

2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作；
3、对我所综合技术实力不断提升负责。

副所长

1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排；
2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退；

3、维护好与客户的关系及沟通；

4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所

长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。

各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通） 1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；

2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；

3、负责项目技术指导、监督、核准；

4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权；

5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯

彻和监管。

6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业 的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。

7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。

8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好

准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。

9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计

文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。

10、培训其设计人员。

办公室主任

1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化；
2、负责本所人事招聘、管理等相关工作；

3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；
利行节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。

4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；

5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；
最终交与所长核定；

6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告；
7、负责行政人员的日常管理与协调。

二、基层

景观、建筑、室内设计师

1.热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和

专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；

1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务；

2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据

任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；

3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由

延缓项目进度；

4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊情况须请

示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；

5、项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的

情况时间节点跟相关专业表述清楚；

6、按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；

7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录

表的签字为准，与甲方的来往函件包括qq聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。

8、完成领导交办的其它工作。

结构设计师

1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定；

2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据任 务要求主动了解、收集有关文件、基本资料；

3、正确采用先进设计技术，复杂项目应做多方案比较，应充分考虑设计方案的合理性和可靠性；
同一项目同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一致；

4、设计文件规范完整, 设计内容表达清晰，计算公式及数据全面正确，资料完整，满足设计深度要求；

5、按计划进度及时提交设计文件；

6、对设计图纸认真自校，确保设计出图质量；
7、认真对待校审意见，按校审意见进行修改并回复校审单至校审人。有异议者须征得校审人本人同意，否则必须按校审意见执行；
认真对待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收，及时弥补存在问题，积极解决工程施工中出现的与设计有关的问题；

8、做好后期服务，及时将设计资料、原始文件整理并送交专业负责人一并归档；

9、设计人员对所设计的设计文件负责。

电气专业设计师

1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的

设计任务。

2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设

计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。

3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司

有关规定，认真负责地开始设计工作。

4、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。 5、施工图阶段，及时与其他专业配合协调好，并及时给相关专业

提条件。

6、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业

与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。

7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。 8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严

格审定后予以交接，并对交接的内容负责。

中指出的错误，及时总结经验教训。

10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目

负责人及时处理施工中的有关问题。

11、对所承担的设计任务的质量和进度负责。

12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。

给排水设计师

1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的

设计任务。

2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设

计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计

【篇2：设计院岗位职责】

目录

前言 劳动工资管理办法

财务管理办法

设备、材料、行政备品管理办法

运输车辆管理办法

专业书籍管理办法

图纸管理办法

前言

这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。

此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。

中水一局勘测设计院

设计处主任岗位职责

一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工

作。

二、带领全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。

三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。

四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各

方面的工作。

五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化

系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监

理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处副主任岗位职责

一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。

二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。

三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。

四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。

五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。 六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处水暖工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。

五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

【篇3：设计院各岗位职责设计院各岗位职责】

设计院各岗位职责 摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；
校对人校对；
审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.

关键词：设计院 岗位 1、专业负责人

在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。 6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；

3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。 4、审核人

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。 方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；
计算书、图纸是否准确；
图签是否规范。写好审核记录单。

审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。

各部门负责人岗位职责

1、培训部负责人岗位职责

（1）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的教学计划，积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。

（2）在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织；
做好中心教学管理工作，落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定，及时检查教师的教学和学生的学习情况，及时了解教学效果和存在问题并及时改进。

（3）认真履行岗位职责，当好助手和参谋，认真贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工作。

（4）深入教师中，了解教学情况，诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。

（5）积极开展教学新理论、新经验，研究课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，求实创新，使中心教学再上新台阶。

（6）指导教研组工作，加强窗口建设，总结交流教学经验，努力提高各科教学水平。

（7）切实抓好教学工作的六个环节（拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。）要及时跟教师交换意见，肯定成绩，提出改进意见。

（8）抓好培训专用教室建设和管理工作。

（9）负责教学工作的检查、考核，按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。

（10）完成中心领导交办的其它临时性工作。

2、活动部负责人岗位职责

（1）负责中心现有项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。

（2）负责策划全中心大型文体娱乐活动，扩大中心影响，做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。

（3）围绕中心全年工作计划，针对青少年特点，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，做到有计划、有总结。

（4）走进学校、社区开展活动，和企事业有关单位加强联系，联系开展活动。

（5）组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。

（6）与学校紧密衔接，做好整体招生宣传。

（7）做好各项活动的策划与实施工作，对外交流工作。

科技馆负责人岗位职责。

（8）完成中心领导交办的其它临时性工作。

3、科技馆负责人岗位职责

（1）负责每周六科技馆开馆工作，做好面向全市少年儿童的服务工作。

（2）负责重大活动参观协调工作，做好展品更新、及时维护，卫生清洁等相关督促管理工作。

（3）定期做好科技馆常规检查，及时关闭展品电路，做好相关记录。

4、办公室负责人岗位职责 （1）履行“助手、协调、服务”的职能，贯彻中心领导的决策，反馈员工的意见；
协调单位部门的工作，沟通各部门的联系。

（2）负责中心内外事联络、接待并处理来信、来访。

（3）搞好综合协调，确保中心政令畅通。及时传达贯彻中心决策，加强督办检查，促进中心各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，确保中心以培训活动为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致。

（4）当好参谋助手，做好中心相关工作制度实施的模范带头作用，服务中心领导决策。及时准确地掌握中心各方面的工作动态，及时地向中心领导反馈各方面的信息，注重调查分析，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传中心，提高知名度，树立良好形象。

（5）负责处理中心文字材料，保管归档材料，按档案管理制度作好登记、统计、调阅工作，保证资料的完整。

（6）按时完成中心领导临时交办的各项任务。

5、总务处负责人岗位职责

（1）根据中心的教学、活动计划和教职工的需要做好后勤保障工作，结合中心的财力、物力和人力的实际情况，不断改善办学、办公条件。

（2）负责全中心物资、设备（固定资产）的采购、管理、维修以及设备报废的申报工作；

（3）中心设施的定期检查与及时维修工作；

（4）负责中心的环境卫生和绿化维护工作；

（5）做好中心重要活动的组织管理与服务工作；

（6）负责中心的水、电、消防系统的管理和维修工作；

（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。

6、团支部负责人岗位职责

（1）开展各类有益于年轻人成长的活动，并不断加强团支部自身建设，统一思想认识，统一行动。

（2）积极拥护中心党支部的领导，做群众的表率，带领中心教工团员，积极推动各项工作的开展，以优异的成绩向党组织汇报。

（3）组织团支部成员定期开展政治理论学习、专业技能学习和丰富多彩的团员活动。

（4）按每年行事历开展团支部活动。

7、财务室负责人岗位职责

（1）严格执行财务制度，按照统一会计科目、统一会计方法、统一会计程序、统一会计报表、统一会计档案的要求进行财务核算。

（2）负责根据出纳凭证制记账凭证、登记各细帐及总帐，按期出具财务报表及相关财务分析，为决策者提供相关信息。处理日常现金收支业务、按期登记现金日记账及银行存款日记账。要按照规定收费项目、标准，收足收齐各项经费，履行总帐会计、出纳会计、招生报名咨询室等相关工作职责。

（3）定期核对往来款，及时清理债权债务。

（4）定期做好报名咨询室值班人员按时到岗抽查、卫生检查工作。

（5）做好家长、学员报名咨询接待工作，细致耐心，宣传到位。

（6）做好学员报名收费管理相关信息登记，及时反馈给任课教师。

（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。

8、工会负责人岗位职责

（1）营造民主和谐的氛围；
有利于激发教职工创造性的工作氛围；
有利于青年教师快速成长的工作学习氛围；
健康向上、情趣盎然的文化生活氛围；
营造和谐的充满关爱的生活氛围。

（2）不断提高中心民主管理水平。工会组织要发挥桥梁和纽带作用，加强与党政的沟通，依靠党的领导和行政的支持，为职工办实事、办好事、解难事。

（3）按每年行事历积极开展健康、和谐、丰富多彩的文体活动，维护广大教职工的精神文化权益。

9、音乐、美术、综合教研组长岗位职责

（1）负责组织本组教师学习党的教育方针和教育理论，不断提高教育理论水平，提高教学水平，是本学科教学质量、教研水平的第一责任人。

（2）根据党的教育方针目标和中心实际，根据中心发展规划、中心工作计划和教学计划，制订教研组工作计划，定期检查计划的实施情况，完成学期或学年教研工作的自评和总结。有创意地带领本组教师开展各项教研、科研工作，努力形成教研组工作特色和学科教学特色，努力建设教研组教研文化，打造品牌教研组和学科强势教研组。

（3）负责组织教师开展教学研究活动。每学期选好教研组教学研究课题专题，并分配到各个备课组开展实践研究。指导备课组开展主题式集体单元备课，检查开展情况。抓好教育教学改革研究工作。定期研究改进和提高教学质量的方法。

（4）高度重视青年教师的培养，指导教师制定在职进修计划，开展好“老带新，新促老”活动，促进教师之间和校际之间的学科经验交流，不断提高教师的专业知识水平和教学水平。

（5）关心本组教师的身心健康，及时反映本组教师教学业务和情况，提出改进意见。开展各种教研组集体活动，增强教研组凝聚力，形成良好组风。

材料机具部门负责人岗位职责（科长）

1、负责公司施工用材料、设备的采购、运输、验收、保管、发放和管理，确保工程项目施工过程中合理正常运行。

2、负责为公司提供材料、设备的合格供应方，收集供方的产品质量证明，以前合作业绩，质量保证能力，产品或体系认证情况，产品进货检验，使用等情况进行综合评价后，列出合格供方名录台账并及时掌握材料、设备的市场价格，为施工项目采购提供及时准确的价格依据。

3、根据各项目工程要求，及时签订材料、设备供货合同。

4、按工程项目或施工承建合同建立材料供货和使用及设备台账。及时准确完整地收集、整理有关资料，为公司的经济活动分析提供可靠详实的经济数据。

5、负责监督、检查各项目经理部材料、机具管理人员的月度工作，帮助各岗位人员提高工作技能，优质高效的开展工作。

6、负责各项目部材料、设备、机具统一调配和安排，调配的全过程要做到有记录、有手续、无丢失、无损坏。

7、负责公司年终清产核资和工程项目结束后的清产核资工作，为公司领导决策提供科学准确数字依据。

按月汇总编制各项目部材料、设备资金需求计划，及时报财务部。勤劳的蜜蜂有糖吃 8、

9、负责协助公司改进公司及各项目部材料、设备的采购、验收、保管和出入库管理制度，以便预防各个环节可能出现的漏洞，以便真实的反映材料使用状况，有效降低工程成本。 10、对于因管理不善，监督检查不力而造成的材料浪费，设备损坏有连带责任，并承担相应的经济处罚。

11、负责完成公司领导交办的各项工作。

动力部门负责人工作责任制度

□ 职务

1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；
设备大中修、项修、二保计划；
备件制造和供应计划；
动力供应计划。

3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。

组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。

1 / 5

6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。

7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。

8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。

9.开展群众性的\"三好\"、\"四会\"活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。

10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。

11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。

2 / 5 根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

13.负责完成厂部临时布置的各项任务。

□ 职权

1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。

2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。

有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。

4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。

5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。

3 / 5

6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

□ 职责

1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。

2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。

3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。

5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

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建设单位专业负责人岗位职责（共7篇）

部门职责和部门负责人岗位职责（共16篇）

企业管理部部门负责人岗位职责（共3篇）

部门负责人岗位职责（共8篇）

设计院部门岗位职责（共6篇）