18.其他需要制定计划（党群计划） - 副本
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中建二局三公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目设计·施工总承包工程 项目党群工作实施计划
东北亚（长春）国际机械城会展中心项目经理部
2017年05月15日
目 录
TOC \o "1-2" \h \u 6722 第一章 日常工作 1
1501 第二章 重点工作 1
13974 第一节 打造特色主题党日活动 1
22461 第二节 做好劳务实名制工作 2
11991 第三节 CI创优 4
8589 第四节 检企共建 创建示范点 4
10603 第五节 争创局级效能监察示范点 5
30467 第六节 争创全国“安康杯”优胜班组 5
3861 第七节 发挥青年优势 创建青年突击队 .5
25730 第三章 综合办公室工作 6
27674 第一节 日常办公管理 6
10110 第二节 信息化 6
635 第三节 印章使用 7
635 第四节 会议制度 7
第
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一、日常工作
完善项目党支部组织架构，党建、纪检、工会、团委工作全面展开。设立单独的党支部活动室，作为项目员工学习、交流、召开支部会议的单独活动室。
做好党员管理。坚持“三会一课”制度。严肃党员发展程序，提升发展质量。认真对待党员的组织关系转接工作，认真开展党员民主评议工作。召开组织生活会，提升党性修养。做好党员评议工作。认真发展党员。
加强宣传。加强系统内外的宣传，提升分公司、公司的品牌影响力。项目设立广播站，定期播报时事新闻、公司制度、企业文化、工程动态、美文故事等；项目在人流量较大的位置设立宣传栏，宣传项目奖惩措施、公司制度、通知公告等；充分利用门禁、大食堂音频设备，对工人进行安全、质量、制度等相关内容的宣传教育，全方位多举措充分利用宣传的优势让制度扎根、让标准化落地。
加强项目廉洁文化建设。以廉洁示范点创建为契机，重点加强物资采购管理管理；落实中央八项规定，营造浓厚的廉洁氛围。
加强“职工之家”建设。开展过具体生日、足球比赛、篮球比赛等形式多样的文娱活动。通过活动的开展，加强员工之间的交流，营造良好工作氛围，提升团队凝聚力和文化建设，将项目打造成“职工之家”。
关注青年人的成长。新员工实行“导师带徒”制度。建立青年安全生产示范岗，参与项目安全生产管理。对青年员工进行单独谈话，或者集体座谈，及时解决员工心灵诉求。
二、重点工作：以打造公司“五星级”党支部，争创局特色党支部为目标，重点做好以下工作：
（一）打造特色主题党日活动
1.认真开展导师带徒活动，为每位新员工建立导师带徒档案，结合青年员工性格特点进行岗位及职业生涯规划，做好每周导师带徒记录，月度带徒总结，每半年进行一次导师带徒协议实施情况的考核，每年度根据带徒情况的综合评定进行奖罚，规范导师带徒制度。
2.采取轮流进行工作汇报的方式，督促激励青年员工提升业务技能和综合能力，每周的生产例会都由各部门的青年员工总结本周工作情况并进行分析，利用PPT演讲的方式进行汇报阐述，加快青年人成长步伐。
3.进行优秀员工的评选，根据每周工作完成情况，与各部门的沟通协调能力，自主学习的主动性等多方面对各部门员工进行评选，为优秀员工提供更大的平台和机遇。
(二)做好劳务实名制工作：做好劳务管理中的劳务进场管理和资料管理，加强培训工作，把好后勤保障关、合同签订关、用工考勤关、工资发放关。
1.劳务队伍进场管理
（1）劳务分包方进场时，必须向项目部提供进场人员花名册、身份证、劳动合同文本，岗位技能证书复印件等资料报项目部。
（2）农民工进场后3日内，由劳务管理员负责核实每名农民工的《劳动合同》并备案。未签订劳动合同、未进行安全三级教育的务工人员禁止进入施工现场。
（2）特种作业人员必须取得特种作业证，经项目部核实无误后方能进入现场，未经项目部允许私自安排人员进场作业，给予相关人员处罚并通报。
2.做好培训管理
（1）对进入项目即将参与施工的劳务工人必须先进行三级安全教育，针对工作环境、安全保护意识、重大危险源、作业现场管理制度及应急处理措施等进行详细的培训，考试合格后方可办理IC卡。
（2）对于不同工种，作业前必须由工长对劳务工人进行专项交底，由交底人及被交底人签字确认后方可进行施工。
（3）每周至少进行一次安全交底大会，所有参加人员必须参加，做到警钟长鸣，加强作业人员的安全意识。
3.把好四关
（1）把好后勤保障关
根据项目施工任务、工期及作业人员的实际情况，设有1个门禁2个闸机是进出工地的施工人员进出通道，门禁前方设置摄像头，配置电脑和大容量硬盘，储存人员进出记录。
进入项目生活区及办公区，门口专门设有保安人员进行身份验证，确保进入项目人员的身份。
配套硬件及系统由专业分包单位负责安装及维护，通过招标方式选定合适的专业分包，并签订合同。项目施工现场进行封闭式管理。
（2）把好合同签订关
按实名制管理要求将进场施工人员办理劳务备案手续，建立考勤登记制度，完善人员增减。
项目部每月不少于一次的例行检查制度，检查督促劳务分包队伍落实实名制管理。务工人员必须达到100%签订劳动合同、特殊工种上岗持证率100%、务工人员持证上岗率100%，管理人员100%持证上岗。严禁无劳动合同或无岗位技能证书的施工人员在施工现场从事施工活动；否则应督促劳务分包队伍限期处理。
劳务分包企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报送项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，人员有变动的要及时变动花名册、退场手续并向项目办理变更备案。
进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属劳务分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。
（3）把好考勤关
由项目劳务管理员负责门禁、考勤和及相关信息的采集汇总。由工程部提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。要检督劳务分包队伍考勤情况，并要求其填报劳务相关报表，做好劳务管理内业资料收集、整理和归档。
按月编制考勤表、工资表、工作卡、建立个人档案等工作。人员发生变动是要在3日内做相应变更，报项目部更新。
（4）把好工资发放关
要求商务部及各分包每月做好劳务费支付和工资发放等台帐资料，、工资发放记录表（有工人领取签字并加盖单位公章）、劳务费结算、支付统计表、工程项目劳务管理检查表。
劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资表台帐，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资表台帐必须报送项目经理部备案。
考勤需经班组长签字确认后、与工资表一同张榜公示，并报送项目经理部，每月生活费不得低于当地最低生活费（北京标准1500元/月）。不得故意拖欠工人工资，工资表要求工人本人签字并加盖单位公章留存。当工程全部完工后结清并全额支付工人工资。
由项目经理组织制定劳务纠纷和突发事件的应急预案，预案必须具体，具有可操作性，要明确预案管理机构、明确突发事件处理程序、明确责任处理规定。
（三）CI创优
为达到行业标杆的目标，项目不仅要内练素质，还需外塑形象，在项目施工前开始对CI布置进行合理策划，制定CI实施方案，充分利用BIM技术全面部署现场及生活区的立体可视化CI形象。
根据地下室施工、主体施工及装修不同阶段的需求，及时完善补充CI形象布置，严格按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》中CI的要求进行临建施工，并根据不同施工阶段施工需求做好CI维护工作，避免返工和返修。
按照总公司CI形象标准和文明施工要求，对现场施工作业环境及作业场地进行统一规划和布置，现场应设置“六有”设施，即有食堂、有饮水设施、有沐浴室、有医疗保健设施、有职工文化活动室、有水冲卫生间，为职工生活提供保障。
施工现场应当做到围档、大门、标牌标准化（CI标准）；材料码放整齐化（按照平面布置图确定的位置集中码放）；安全设施规范化；生活设施整洁化；职工行为文明化；工作生活秩序化。做到施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。
过程中做好影像和文字资料的收集归档，根据现场施工进度情况，争创中建总公司CI示范奖。
（四）检企共建，创建示范点
根据公司要求本项目应创建廉洁示范点，成立共建工作领导，明确各自的职责和任务，与地方纪检部门建立会议制度，定期召开会议，汇报工作开展情况，研究部署工作。围绕项目年度重点工作目标和任务，共同研究制订共建工作计划，提出预防职务犯罪工作方案，明确共同预防职务犯罪工作目标、任务、措施和要求，确共建工作有计划、有步骤地扎实开展。
强化民主监督。大力推行党务公开、事务公开、财务公开，凡是涉及到“三重一大”的事情，不搞“一言堂”。依法对项目的重点业务活动和关键环节进行监督，全力维护项目经营管理秩序，依法保护企业合法利益。尤其是对工程招投标、物资采购、劳务分包、资金支付等重点环节，通过加强对项目管理制度拟定以及执行过程的检查监督，全方位铸造腐败“防火墙”，有效规避职务犯罪风险。
凡是属于项目部负责采购的物资材料，一律实行“阳光采购”。凡涉及到广大职工群众切身利益的事项，均增加透明度。同时，全面建立了全员参与监督的激励机制，与当地检察机关联合设立“举报箱”、“举报电话”， 扩大了民主监督的渠道与范围。
（五）争创局级效能监察示范点
效能监察立项，结合项目施工特点，强化成本管理意识，加强项目成本管控能力，北京西铁国际商业科研综合楼项目将对成本管理立项进行效能监察。
根据施工进度情况，施工前期对临建成本控制进行效能监察，并在地下、主体和装修阶段分别对水电施工成本、主材施工成本和装修施工成本分别进行立项监察，邀请公司商务和效能监察人员进行指导。
通过效能监察工作的开展，提升项目成本管理的标准化和精细化，尤其是成本控制方面，争取通过活动开展，对于重点工序的成本控制总结一套标准化管理模式，争创局级效能监察示范点。
（六）争创全国“安康杯”优胜班组
党组织牵头，各相关部门参加，在项目开展农民工教育培训工作，对农民工进行业务技能、安全教育、法律道德及个人卫生习惯等方面的综合教育，提高农民工的综合素质。
定期组织劳务工人进行安全意识和技术培训、劳动竞赛等活动，加强劳务工人职业健康保护意识，以项目支会为主体与分包劳务工人共同创建职工小家，通过开展劳务工人体检、爱心帮扶、关注留守儿童、春运期间帮助劳务工人购买车票等活动，确保项目安全稳定，共创和谐项目。
劳动竞赛、岗位评比的开展：根据项目情况，定期或不定期的在劳务队伍和农民工中间开展劳动竞赛和岗位评比，通过竞赛和评比提高劳务队伍和农民工的主人翁意识和业务水平，树立劳动及技能模范。
丰富农民工的业余文化生活，项目定期播放宣传片、影视片，丰富农民工的业余文化生活。开展各种以农民工为主体的娱乐活动，如开展歌唱比赛，联欢晚会等。
（七）发挥青年优势，成立青年突击队
北京西铁国际商业科研综合楼项目工期紧张，以项目技术总工杨志国为队长成立一支技术攻关型青年突击队，主要与土建的配合等较大技术难度的施工难点。
以项目执行经理魏发为队长成立一直生产型青年突击队，针对2016年施工节点的突破进行详细的部署安排，做好物资材料、人员入场计划等工作的策划和监督工作，集结青年人的力量解决项目管理的重点和难点。
加强与北京市团委的沟通对接，以项目为契机，更好的融入地方，不断加强品牌建设，提升项目青年职工的荣誉感，为青年职工创建更广阔的平台，同时争创北京市青年突击队荣誉称号。
综合办公室工作
（一）日常办公管理
项目办公室作为项目综合事务管理部门，其主要职能是为整个项目运作提供资源支持、行政事务处理、后勤保障、沟通协调、监督控制。
1、健全制度，照章办事。规范考勤管理、会议管理、收发文管理、印章管理、办公用品管理等工作。
2、合理配置办公桌椅及办公设施，对办公设备、器具实行编号登记建卡注册管理。
3、推行大型施工企业项目信息化管理系统，推行无纸化办公，坚持节能降耗，降低办公成本。
4、做好办公设备、网络、器具的保养维修工作，并登记保养、维修台帐。
5、做好综合办公管理和服务工作。
（二）信息化
1、因为项目管理人员较多，加之综合信息管理平台PKPM，项目设置50M上网的网络覆盖，完全满足网上办公需求。
根据局要求及项目实际情况，安装会议系统，设大小两间会议室，最多可容纳50人的大型会议，独立的远程会议系统，会议音频系统，广播系统等。
严格执行劳务实名制要求，项目在地下室施工阶段设有1个门禁，在主体施工阶段设有1个门禁系统共计2个闸机，施行上下班打卡制度。
（三）印章使用
严格执行公司及分公司印章管理制度，项目非合同专用章由项目经理保管，不交由他人代管，健全项目章使用制度，严肃印章使用审批程序，定期整理印章使用登记台账。
（四）会议制度
1、行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在相关主管 \t "/Article/cygwgzzd/_blank" 领导批准后到综合部登记备案。
2、会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。
