请休假不规范整改措施
时间：2021-01-12 03:20:54 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
关于规范请、休假条的通知\n各员工：
为加强公司考勤管理，严肃出勤纪律，保证员工人身、财产安全，切实落实考勤制度，决定进一步规范请、休假条 的使用。现将具体事项通知如下：
1、所有请、休假人，必须填写统一的请、休假条，交办 公室考勤处。
2、休假条上必须详细写明请假日期及班次具体时间、请、部门、姓名、岗位、替岗人员，请、休假原因，以便公司做 考勤。
3、病假必须有医院的病历证明，否则病假无效，
4、事假必须提前请；
涉及到丧假必须附有书面证明。
未按考勤制度执行者，请、休假一律无效，考勤将按旷 工处理。请大家自觉遵守，并严格执行。\n\n
1.出差
通用业务流程审批（含抄送）
标题：关于泰安项目公司**部**工程师张三的出差审批
申请人：张三
申请部门：泰安项目公司-**部
申请日期：2013年*月*日
相关说明：1.出差人：张三
2.出差事由：
需具体到去某地做什么事情
3.出差地点：
3.出差起始时间：
4.出行方式：注明是火车/飞机/客车/轮船
5.出行路径：
某地-某地（如需转车应详细注明换乘地点）
6.联系方式：需留本人出差期间可联系到的有效的手机号码（尤其重要，务必填写完整！）
请选择审批顺序：顺序审批
请选择审人：部门经理-分管业务副总经理-总经理
选择流程归档抄送人：徐晨、石娟
2.请休假（含事假、年假、病假、探亲假）
通用业务流程审批（含抄送）
标题：关于泰安项目公司**部**工程师张三的请休假审批
申请人：张三
申请部门：泰安项目公司-**部
申请日期：2013年*月*日
相关说明：1.申请人：张三
2.请休假类型：注明为年休假/病假/探亲假/事假
3.请休假时间：
4.探亲地：（如申请为探亲假需注明）
5.出行方式：注明是火车/飞机/客车/轮船(如需报销探亲路费请注明)
6.出行路径：
某地-某地（如需报销探亲路费应注明详细的转车、换乘地点，财务需严格按照该路径给予报销）
7.联系方式：需留本人休假期间可联系到的有效的手机号码（尤其重要，务必填写完整！）
请选择审批顺序：顺序审批
请选择审人：部门经理-分管业务副总经理-人事主管-行政经理-总经理
抄送：石娟
WDSY/KMCBD-WI-NK0205
员工考勤及请休假管理规范 编号：
版本：A/0
员工考勤及请休假管理规范
一、总则
1.1 目的
为加强公司内部管理，规范员工行为，建立正常的工作秩序，保障工作正常进行，特制定本规范。
1.2 适用范围
本规范适用于公司全体员工的考勤及请、休假管理。
1.3 职责划分
1.3.1 公司人力资源行政部是考勤及请、休假管理的归口部门。负责根据相关法律法规制订公司考勤及请、休假期管理办法，同时负责审批、检查、考核各部门考勤及休假制度的执行情况。
1.3.2 公司总经理、分管副总、各部门经理负责审批员工考勤及请、休假申请；
各一线部门主管负责根据实际工作情况，统筹安排一线员工请、休假，提供请、休假建议，跟进一线员工请、休假期间的管理。
二、考勤制度
2.1 工作时间
2.1.1 公司所有管理人员工作时间为上午，下午， 每周工作六天（筹备期）。遇节假日做相应调整。
2.1.2 公司所有一线人员工作时间根据工作需要及岗位排班情况确定。
2.2 排班制度
2.2.1 公司所有一线人员上班时间根据本部门排班情况而定，各部门每月1日前上报本月本部门一线人员排班表，部门经理、人事行政经理、副总、总经理签字确认，由人力资源行政部备案作为员工当月考勤的基本依据。
2.2.2 除正常的休息外，禁止将调休（即补休、换休、还休，下同）、请假等休息直接排入排班表，若当月确实发生以上情况，必须办理正常请、休假等手续。
2.2.3 一线人员实际上班过程中，若发生个别的班次、岗位调整等情况，须及时填写《调班申请表》，经部门经理、人事行政经理、副总及总经理批准后，人力资源行政部。
若发生较多班次、岗位调整情况，用人部门须于月末根据本部门一线人员实际上班
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版本：A/0
情况，上报
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3.4 当月发生缺勤、旷工等情形的，取消参加当月一切评优及奖励性活动的资格。
四、请、休假管理
4.1 法定假期：
4.1.1 员工享有国家规定的法定假期（11天），包括元旦、清明节、国际劳动节、端午节、中秋节各1天，春节、国庆节各3天。具体休假安排以国家规定及集团相关通知为准。
4.1.2 若员工在法定节假日加班，公司将按国家规定支付加班费（只限于一线员工） 4.1.3 “国庆节”、“春节”长假后未按时返岗人员将予以通报批评，连续2次或累计3次未按时返岗将予以免职降薪处分，未按时返岗超过3天，视为严重违反公司的规章制度，公司有权与其解除劳动关系。
4.2 事假
4.2.1 事假指在工作时间离岗处理个人私事，事假全年累计不得超过15天；
具体请假天数须视员工提出的需求及相关领导的批假情况综合确定；
休假期间扣除工资及各项补贴。
4.2.2 员工因处理私人事务所需而在工作日提出事假申请须有充分事由，并按事假的审批流程报相关领导批准后方可休假。各级领导审批员工的事假应考虑、体恤员工所需，但应以公司利益为重，且遵循以下原则：
1）不得影响工作进度及重要工作项目的开展；
2）倡导员工本人自觉通过调整工作时间等形式弥补因休假所影响的工作进度，或在员工休假期间另行安排相关人员接替休假人员的相关工作，以满足工作项目的按时进行。
4.2.3对员工不服从领导安排而擅自休、请事假的按旷工处理。 4.3 病假（医疗期）
4.3.1 员工每年可享受3天带薪病假；
带薪病假可以用来抵扣事假；
休假期间各项补贴扣除；
超过3天按国家相关规定，病假员工工资按当地最低工资标准的80%执行。
1）员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限及二级甲等（含）以上级别医院出具的证明，给予3个月到24个月的医疗期。
2）员工医疗期是指员工因患病或非因工负伤停止工作治疗休息不得解除劳动合同的期限。
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3）在规定的医疗期内，停工医疗累计不超过6个月的，由公司发给本人工资70％的病假工资；
停工医疗累计超过6个月的，发给本人工资60％的疾病救济费；
超过医疗期，公司未按规定组织劳动能力鉴定的，按不低于当地最低工资标准的80％支付疾病救济费。
4.3.2 审批程序：
1）员工申请病假3天（含）以内，以审批为准，由部门经理、副总和人事行政经理审批。
2）员工申请病假超过3天，必须持有二级甲等（含）以上级别医院证明。具体流程如下：
员工在昆明本地患病，需持本地医疗保险定点二级甲等（含）以上级别医院出具的病历、诊断证明及门诊部换发的建议病休证明原件，填写《休假申请单》，人力资源行政部审核后报各级领导审批；
住院治疗者，除需提供病历、诊断证明原件外，还需提供住院证明原件。如发生急诊，员工可以电话方式向部门负责人说明，同时将医院出具的病历、诊断证明及住院证明原件于3日内转交部门负责人处，由员工家属或所在部门代为办理请假手续。
如果公司对员工提供的证明材料存有异议，有权要求员工去公司指定的医院进行复诊，复诊费用由公司承担。如查实员工有欺骗行为，将视为其严重违反公司的规章制度，公司有权与其解除劳动合同，且复诊费用由员工自己承担。
公司要求员工进行复诊，员工拒不接受复诊的，休假按事假处理，超过事假上限的，按旷工处理，直至解除劳动合同。
4.4 员工带薪年休假
参照《大都物业带薪年休假制度实施细则》相关规定执行。
4.5 婚假
4.5.1 员工结婚，可享受婚假3天，符合晚婚条件（男25周岁、女23周岁均为初婚）的，延长婚假10天，共计13天。
4.5.2 员工须持在本公司工作期间所领取的结婚证向公司申请婚假，且应在领取结婚证后12个月内申请。
4.5.3 审批程序：填写《休假申请单》并附结婚证书原件和复印件，经人力资源行政部审核后报各级领导审批执行。
4.6丧假
4.6.1 对有亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母）去世的员工，可申请3天带
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薪假期，交通费自理。
4.6.2 经审批后，发放不超过1000元人民币慰问金（附死亡证明及关系证明） 4.6.3 审批程序：员工填写《休假申请单》，经人力资源行政部审核后报各级领导审批执行。
4.7产假
4.7.1 女员工生育，顺产产假98天，其中产前休假15天（可部分或全部转移至产后休息）。难产（剖腹产）的增加产假15天；
多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。实行晚育者（已婚妇女24周岁后怀孕并生育
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时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。女员工每班劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用。
4.10工伤假
4.10.1 员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，按国家规定的停工留薪期（又称工伤医疗期）处理。停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长的时间不得超过12个月。
4.10.2 审批程序：
1）员工遭受事故伤害，需住院治疗，需由员工所在部门填写《休假申请单》报公司人力资源行政部，人力资源行政部原则上先按病假处理，待工伤认定书作出后，员工本人或家属或所在部门再持病历、诊断证明、住院证明、工伤认定书、劳动能力鉴定书等材料原件、复印件，报公司人力资源行政部及各级领导审批，符合工伤条件的补办工伤假。
2）员工认为自己患职业病，需要暂停工作接受医疗的，需由员工本人或部门填写《休假申请单》，并附工伤认定书、劳动能力鉴定书等材料原件、复印件，报公司人力资源行政部及各级领导审批，符合工伤条件的按工伤假处理，否则按病假处理。
4.10.3 工伤假期间，各项补贴扣除。
4.11 其他相关规定
4.11.1 以上假期：婚假、丧假、产假、1妊娠假、工伤假、探亲假遇法定节假日、公休假日的，均不另加休假天数；
原则上应一次休完，不分段安排。
4.11.2 新员工实习期或试用期的病、事假，按正式员工病、事假的规定处理；
试用期员工不得请休年休假。
4.11.3 员工正式休假前，一般假期至少提前2个作日填报休假申请并报各级领导审批；
超过5天的假期，应至少提前5个工作日填写《休假申请单》报各级领导审批完成，方可开始休假；
特殊情况经相关领导同意后，事后于3个工作日内补假。
4.11.4 员工的各项请假、续假手续必须由员工本人办理，如员工本人无法到公司办理请假手续的，可由家属或所在部门代为办理。
4.11.5 公司除总经理、副总以外的所有员工请、休假，不论员工层级、不论请假时间长短，一律由总经理审批；
五、加班管理
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员工考勤及请休假管理规范 编号：
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5.1 加班申请程序：员工个人申请加班的，需填写《加班审批单》，并提前向部门经理及人力资源行政部经理申请，经批准后方可加班；
公司安排加班的，由各部门文员汇总，经部门经理签字确认，人力资源行政部备案。
5.2 未经过加班申请、确认程序的加班不享受加班费；
加班期间未打卡或未交《加班审批单》的，视为个人行为，不做加班处理。
5.3 加班工时计算：每次加班时间应至少在一小时（含）以上，加班工时自下班时间开始后计算，一小时以内的不计为加班。
5.4员工节假日加班，鼓励优先以调休作为补偿；
各部门根据工作实际，安排员工休息日值班的，不支付加班费，由各部门统筹安排调休；
调休人员可于3个月内向公司人力资源行政部提交换休申请，经总经理最终审批后，由人力资源行政部统筹安排。调休须在节假日结束后3个月内完成，一次换休天数不得连续超过2个自然天数。
六、附则
6.1 本规范与国家、云南省、昆明市有关规定相悖时，以国家、云南省、昆明市有关规定为准。
6.2 本规范由人力资源行政部负责制定，修订时亦同；
由公司人力资源行政部负责解释。本规范自公布之日起施行。
办公室关于规范请休假事宜的通知
为了保证公司正常的工作秩序，使员工请假做到规范化、程序化，根据公司相关规定，现就公司员工请休假程序通知如下。
1.在原有的请休假规定基础上，特别要求公司员工在调休事项上需申请OA流程的审批。
2.申请请休假遵循事前原则，在无特殊情况的条件下，不得事后补假条，否则视为无效。
特此通知望周知
高栏港务办公室
2014年8月10日
不会为整改措施-责任心不强整改措
施
界石物流中心的整改措施
界石物流中心的整改措施
物流在一个企业中发挥着举足轻重的作用.它不仅在于给企业减少损耗.降低成本或增加利润的作用.更大的作用在于提高企业对客户的服务水平,从而提高企业的竞争力.可以说物流在特定的条件下.物流是国民经济的支柱.由于我国物流起步比较晚,发展还很缓慢但是现在越来越多的企业已经对物流是相当重视了。现在国内很多高校都已经开设了物流管理课程.相信在不久的将来会有很多从事物物流管理的人才.我从毕业以来一直都从事物流管理的工作.非常喜欢这个
行业.到现在已经有10年的工作的经验了.现在有幸管理公司的物流中心.在此我结合了以前的工作经验写下了整改措施.由于时间仓促难免有错漏之处.希望贵公司的领导们能给我提出.我将去改进和完善从而更好的提高自己.以下我将对物流最重要的仓储、配送两个方面并结合公司现在的实际情况提出一些整改意见。
仓储篇
1、指导思想：
本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改.
2、存在问题：
A:直销和渠道仓库
一、仓库使用面积利用率不高
二、仓库货物库存准确率不能确定
三、货物没有库位、标识，找货难
四、仓库没有收发货以及盘点流程
五、库容库貌不整洁美观.6S管理严重不完善。
六、硬件设施不齐全
七、没有划分功能区域
八、货物堆放混乱,有些堆放不规范，找货难
九、库房消防设施不全，货物的安全没有保障.
十、库房人员工作比较散漫.责任心不够。
二、整改目标：仓库使用面积率大于80%
仓库库存准确率大于99%
仓库货损货差率小于%
仓库收发货准确率大于99%
仓库尽可能达到5距要求
三、整改措施：
A：直销和渠道及零售仓库
一、建议再使用些立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。
预计立体货架高度为三层，公司现在仓库面积为700多平方米.使用立体仓货架还严重不足.并有些利用率不高,故增加其利用率.
二、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率
统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包
装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货
物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务员作账，一份交于财务，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据
的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核
对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于%。
三、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每
次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、
库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完
成后实施.
五、定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及
时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
六、对于一些周转率大的货品应放在离出货通道近的地方或货架的最低端,保证提货速
度快捷。
七、应增加和采购相关的硬件设
施。例如：搬运车、托盘、货卡、
货卡袋钩手推车、电子称、仓库专用收发货及移库单据、相关标识牌线，以满足仓库的日常业务操作。
八、划分仓储区域，货物标识和运单明确清晰，这样可以大大避免了货物堆放混乱、找
货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的安全得到有效保障。
3、整改时间：
仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。
配送运输篇
1.配送运输也是物流活动中的一个重要的环节.其管理的好坏直接影响客户的服务水
平及物流成本的控制.在配送运输上应该遵循其配送的服务指标：运输需
求满足率.货物及时发送率.货物准时送达率.货物完好送达率.运输信息及时反馈率等。在其管理上主要针对驾驶员和车队的管理.将建立一些对驾驶员的管理制度及车辆的管理制度和运输流程的制定等。
2.车辆管理 车辆由车队队长统一管理.并统一指派. 车辆应由专任司机驾驶.并每周实施定期检查及保养,以保持机件寿命.确
保安全行驶。
车辆如需进行维修或保养，专任驾驶员应事先向车队队长提出口头或书面
申请，并说明车辆故障情况，由车队队长对车辆进行故障判定后，方可进
入汽车修理站进行维修或保养。
车辆进入汽车维修站期间，需提前做好车辆调度工作，避免对配送工作造
成不良影响。
车辆在维修期间，车队队长应对其维修情况进行登记并存档，以便于在核
算车辆维修费用时进行核对。
车辆应在公司指定汽车维修站进行维修，公司每年需对指定汽车维修站的
服务质量、维修收费标准等进行评估，择优选取并签订汽车维修服务合同。
车辆的有关证件及保险资料应由车队队长保管。
车辆需按时年审及缴纳相关规定费用，购买保险时需对保险公司的报价及
理赔范围进行核对比较，择优选取。
每天需要使用车辆需填写“派车单”一式两联.无派车单禁止出行.车队队
长需对车辆出行情况进行有效跟踪，并在降低配送运输成本的前提下对
车
辆出行实行有效控制，减少随机性配送。
派车单上应注明装载货品的名称.数量总的件数或可以使用“出货清单”若
无出货单的禁止出行。
车辆不得运载本公司以外的货物或人员.一旦发现将从严处理。
车辆运行中应遵守交通规则.并注意安全行驶.并严格按照行驶线路行驶。
不得绕很远的路行驶以免影响送货的及时率，增加配送运输成本。
车辆到达客户那里时.应将出货清单交于客户验收.若出现货物缺少或损坏
将查明原因.从严处理。
驾驶员应根据派车单填报“行程日报表”并交车辆管理员核对实际行车里
程。
行程日报表应与车辆里程表相同,如果不相符者将由司机补差额油费并处
于相应的经济处罚。
二.驾驶员的管理 驾驶员不得酒后驾车.并必须遵守交通法规。
定期组织对驾驶员的服务意识.责任意识等的培训。
驾驶员不得私自改变线路。
驾驶员应去有强烈的责任意识并时刻以公司利益为重等等， 驾驶员如因不遵守交通法规，造成罚款及扣分情况，由驾驶员自己承担。
公司相应的设立年终安全奖、节约奖、全勤奖对为公司做出重大贡献的驾驶
员进行奖励。
驾驶员需听从车队队长的安排及调度，不能以任何借口抗拒工作安排，否则
将对其处以罚款，甚至开除的处罚
决定。
驾驶人员及送货人员的报销手续须严格按照公司的相关财务报销制度，由车
队队长及财务会计严格审计。
以上就是我对贵公司物流中心的一些整改措施.在其人员的管理上我将对本部门所有的人员进行学习管理.行政管理.创新管理,服务管理等.并制定相应的制度去约束.并定期进行培训和考核及激励。并尽最大的努力发挥团队的力量.为公司创造价值.所有整改的时间为两个月。信息中心自查自纠整改措施
信息中心自查自纠整改措施
东河局信息中心按照《包头市地方税务局关于开展执法执纪税风税貌活动检查验收的通知》要求，在2016年4月13日召开专题会议，结合本股工作，从精神面貌、责任意识、规范执法、服务态度和清正廉洁等方面进行自查自纠。通过自查及对照纳税人的意见，查找工作中存在的薄弱环节，及时进行整改。
整改措施如下：
第一，针对征期到信息中心报盘的纳税人较多，我中心及时为纳税人配备了笔、复写纸、纸杯等便民用品，保证纳税人使用更加便利。同时，我中心还制定了《信息中心办公场所卫生责任制》，明确责任人，保证办公区域干净整洁。
第二，针对我们的干部在平时纳税服务工作中服务技巧和沟通方式上有所欠缺的问题，今后，将对信息中心每名干部在服务态度、文明用语、着装礼仪等方面严格要求；
加强主任与干部之间交流，避免将私人情绪带到工作中；
加强服务意识、服务技巧等方面的教育，杜绝服务生冷硬，进一步提升纳税人满意度。
第三，针对干部责任意识有待加强，办税效率有待提高的问题，今后将继续开展以敬业心、责任心、进取心为主要内容的“三心”教育，提高干部责任意识，完善信息中心内
部制度建设，最大限度避免工作差
错率；
加强业务培训力度，强化落实工作岗位A、B角制度，保证纳税服务“无缺位”，并在A、B角的基础上，尽可能提升每个干部各项基本业务的能力。
东河区信息中心
2016年4月14日
台账不规范整改措施（共5篇）
不规范用字整改措施（共5篇）
手卫生不规范整改措施（共11篇）
备勤室设置不规范 整改措施（共3篇）
规范用权方面整改措施
