某公司项目工会工作总结2020

郑西项目部08年度工会工作总结

2007年郑西项目部共有职工113人，工会会员113人，工会小组3个（工会小组、女工小组、劳动争议调节小组、民主管理领导小组、厂务公开小组）。一年来我部在新运公司工会和项目部党工委的正确指导下，以党的十七大和工会十四大精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，紧密围绕08年900吨箱梁架设和旭普林无砟轨道施工，进一步解放思想，创新思路，积极探索工会工作与施工生产的最佳结合点和切入点，认真履行工会的四项职能，开展了一系列卓有成效的工作。

一、加强思想政治教育工作，为施工生产提供强有力的思想保证。 开展经常性思想政治教育，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育。项目部开工伊始，广泛开展宣传教育，统一思想、提高认识，使全体员工认识到要想干好工程、管好项目，就要以科学规范、严谨务实的态度，以综合型的管理思维高起点、高标准的开展工作，我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形式向广大职工宣传党的十七大精神，使广大干部、职工树立学习科学理论、执行规章制度、思考克服困难措施、掌握先进技能和管理知识、完成安全生产的意识，以自己的实际行动，学好本岗位知识、干好本岗位工作。项目部各项工会小组经常以用业余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习交流，切实提高职工队伍的整体素质，为培养“四有”职工队伍，构建和谐的专业团队奠定了坚实的基础。

二、以开展“创争”活动为契机，加强安全宣传和培训力度，努力提高职工安全意识、业务水平。

我们根据项目部有限的条件，以班前宣读、组织传阅等形式灵活机动地进行了开展“安全生产”的宣传，让“遵章守法，关爱生命”的主题深入人心。我们主要针对郑西铁路客运专线新设备新工艺新员工的情况利用举办了多次员工培训班，为全面提高了队伍安全意识和技能素质起到了积级的作用。

1、我们针对郑西客专所涉及的箱梁架设和旭普林无砟轨道施工以及特殊工种的取证、复证，及时制定了项目部的08年培训计划。为了调动大家学习的积极性，项目部还对已出台的《员工培训考核管理办法》，根据实际情况进行了修订，依据办法规定，学习过程中进行点名考勤，学习结束后进行考试，对考勤分和考试两项总和成绩突出者给与奖励，对后三名给与处罚，对不合格者进行相应的岗位调整或进行停工在培训。我们的培训工作按照计划有条不絮的贯穿于始终，先后以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。分别在设备进场前、设备拼装中和设备使用中，对操作设备人员和架梁人员，进行了岗前安全教育、特种工取证培训。使员工对运价设备的操作使用、维护保养有了一定程度的认识，了解设备使用操作中的安全注意事项，达到了真正意义上的“三懂，四会”，截至目前共办培训班21期，人数达到756人次，设备操作及架梁配合人员车证上岗率达到100％.针对旭普林无碴轨道施工、客专测量、安全质量、客专试验、造价合同管理等委外培训110人次。特种作业人员取证率达100％，培训考核合格率达100％，优良率达90％以上。

2、工会组织项目部实际组织进行了为期一周的《安全生产法》和《建筑工程安全管理条例》讨论学习，学习结束后要求项目部员工联系自己所从事的工作，写一篇学习《安全生产法心得》。由安质人员针对不同层面作业人员，进行了现场安全施工注意事项的讲解。

5、在项目部推行使用工会《安全检查表》。（1）组织员工学表用表，以调动广大干部职工安全生产积极性，真正树立“我要安全，我懂安全，人人尽责，确保安全”的自我管理、自我防护，群防群治、联保联控的能力，从而规范施工，杜绝违章，消除隐患。（2）依据《安全检查表》规范各项安全检查，创造严格管理和职工自觉遵章守纪的安全生产氛围，使生产安全得以确保。

6、“七一”初举办了“平安郑西与奥运同行”演讲比赛，此活动得到了新运公司领导的大力支持，并亲到现场进行 了指导。广大员工踊跃报名参与，报名人数大于计划人数5名。通过此次活动使广大员工真正学到了安全知识，体会到了安全的重要性。

7、我部积极组织全员开展“合理化建议”活动，经统计我项目部2008年各部室、作业队共提出了15项合理化建议，项目部针对优秀合理化建议向新运公司报送并进行重奖。

三、发扬民主管理，依法维护职工合法权益

职工是企业的主人，充分发扬职工当家作主的权利，让职工以“主人翁”的态度参与到企业建设当中来，是企业发展的关键之一，这就需要将职工民主管理提到重要的议事日程上来。在加强职工民主管理上我们做了以下几方面工作：

（1）认真执行集体合同。为保证职工按签定的集体劳动合同认真履行自己的权利和义务，我公司工会组织采取班组座谈会等形式，征求广大职工对合同签定的看法和意见，未发生因执行劳动合同而使劳动争议激化的现象。（2）全面执行厂务公开制度。根据上级要求，为使职工的知情权、民主管理权、民主监督权得到充分落实，实现厂务管理的合理性、公开性、透明性，为保证厂务公开的真实性，便于职工监督实施，我公司特在厂务公开的内容、形式、时间、程序上都做了严格要求，对重大的分配方案公开讨论广泛征求员工的意见，并分别设立了专题公开栏和意见箱，职工随时可以看到公开内容，从而防止了“假公开”、“半公开”。通过实施厂务公开活动以来，不仅有效提高了公司管理水平，而且使职工参政议政的权利得到落实，激发了职工“主人翁”的责任感，极大的调动了工作热情。

四、开展劳动竞赛，取得良好成绩。

8月份以来，项目部以开展“大干一百二十天”活动为契机，在箱梁架设和旭普林道床板施工各作业面迅速掀起了大干高潮，创造了3项高产纪录，并在10月相继实现了架梁和旭普林道床板施工两个阶段性任务目标，为后续施工争取了宝贵时间。

为了有序推进“大干”活动，项目部及时成立了以项目经理王智军和党工委书记崔全斌为组长，副经理许良为副组长，其他各作业面施工负责人和各管理部门为组员的活动领导小组。活动领导小组根据架梁和道床板施工的具体情况和总体进度要求，及时制定了活动计划和激励措施，并对小组成员职责做出了明确规定。领导小组不懈的努力和一系列的保障措施，为“大干”活动提供了不竭动力，迅速形成了千人大干场面。

首先是箱梁架设旗开得胜。8月份在如火如荼架梁大干过程中，我们遇到了诸多拦路虎。首先是天气炎热，8月陕西关中地区骄阳似火，架梁作业时混凝土梁面上无任何东西可以遮阴，梁面最高温度已达40多度，在这样的条件下施工，无疑对我们的队伍是个严峻的考验。其次是运距过长，由于梁从梁场运往架梁现场的距离已超过13公里，运梁车途中运梁往返时间达7小时，运梁时间已超过了架桥机出梁、落梁、锚固、等强、过跨整个过程时间，再加之已架梁面沿线各单位的施工干扰造成运梁通道不畅，这些制约因素又延长了我们本来就掐分夺秒的架梁时间。第三是人员新，我部原先两个架梁队仅有三班人员配臵。运梁距离已超13公里，现有的人员无法完成任务目标。面对这种现状，我们及时将新分大中专毕业生和新招的劳务工补充到架梁队伍，新员工占到了队伍50%，人数上达到了生产需要，但新员工的现场经验和操作技能需要很长的学习期，新员工的安全仍给正常架梁推进造成了影响。

面对一系列的困难，项目领导综合考虑人、设备、箱梁供给和墩台整体因素，每天适时调整当天架梁进度计划；
项目部各部门技术人员现场监控提、运、架各环节，超前预想，提前解决出现的问题；
现场作业人员发扬团队精神，在安全上群防互控，操作上以师带徒。项目部员工历经一个多月的挥汗湿襟，昼夜奋战，在连续保持双向日架6孔的基础上，于12日、14日架梁分别实现7孔，19日实现架梁8孔高产，当月实现了开工以来架梁149孔的月度最高产。2008年10月19日17时30分，与两跨渭河西端连接的箱梁安全落到了桥墩上，至此西安至渭南段711孔箱梁全部架设完成，箱梁架设施工第一个阶段性施工目标安全、按期实现。

其次是道床板施工喜获大捷。10月份，在秦东隧道内进行旭普林道床板施工，各工序之间的相互干扰和制约给我们的施工进度造成很大影响。第一，在施工期间，模板与支脚必须形成循环连续倒运，这就要求拆卸、倒运和安装三个工序的施工进度要按计划有序推进，协调组织难度大；
第二，测量队需要将新安装好的支脚进行精调才能保证轨枕安装的各项精度要求，但是旭普林混凝土运输车在作业过程中会挡住全站仪的视线，导致测量队无法顺利进行工作，将直接影响施工进度，它们之间仍需很好的协调组织；
第三，进行钢筋绑扎作业与旭普林混凝土运输车经常相互干扰导致两者在相遇时不能同时进行作业，使钢筋绑扎的速度缓慢，耽误工程进度，这两个工序之间需要很好的协调组织；
第四，在10标段的施工管段内存在四个沉降缝和一段轨排法施工段需要预留，给我部旭普林整体道床板连续施工造成一定影响；
第五，由于隧道内剩下的未施工部分较短，混凝土运输罐车在隧道中无法顺利错开，导致混凝土运输不能顺利进行，影响浇筑速度。

面对难题，项目领导及时召集各工序作业负责人和技术人员，对作业人员情况、混凝土供应以及支脚精调和模板安装等综合因素进行了分析，对各工序的耗时及人员配备进行再次核算和调整。在各方面情况准备成熟后，项目领导召开了大干动员部署会议，对支脚精调、设备操作维护、混凝土运输、模板倒运安装和后勤保障等各环节进行了认真安排，责任到人，并号召秦东隧道旭普林道床板作业队发扬“中铁一局109隧道抗震救灾精神”，团结一致，在郑西客运专线再次高扬“一局大旗”。“战斗”打响后，项目领导，坚守施工现场，对轨枕装载、轨枕安装以及混凝土运输等施工环节耗时进行严密监控，发现超时现象，及时进行协调指挥。旭普林施工设备六个单元操作人员以及模板和支脚安装调试等工序作业人员，动作敏捷，配合默契，迅速有序的进行工序作业。混凝土运输车辆在专职人员的调度指挥下有序合拍的进行着混凝土供应。在连续作业期间，各岗位人员现场轮流吃饭，确保了人停机不停。10月份，秦东隧道道床板施工以平均每天200米进度稳步推进，并在 10月14日早6时至15日1时，仅用19小时创造了423.12米高产纪录。实现了从08年7月开工初期的每天几十米到如今四百多米的飞跃。10月16日凌晨1 时20分，比计划提前4天完成了郑西客运专线秦东隧道15.14单线公里的旭普林道床板施工任务。道床板施工第一个阶段性施工目标安全、按期实现

四、关心职工生活，加强文明工地建设。

1、在建立困难员工档案的基础上，对困难员工实行动态管理。今年项目部工会为7名困难职工申请了困难补助及为3名困难职工子女申请了金秋助学补助。节日期间为一线职工举办各项活动，对生病的员工为其联系好医院治疗并坚持做到次次慰问。

2、为了加强项目部文化建设，在上级工会及项目部工会的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合我部年轻人较多的实际情况，购臵了篮球架2副、电视机12台、洗衣机2台、音响、一些体育、娱乐用品、在华县和新丰分别建设了两个灯光球场；
工会组织利用节假日举行了篮球联谊赛、知识竞赛、羽毛球赛、象棋、扑克、拔河、文艺表演等职工喜闻乐见的文体活动，在元旦、五

一、十一等节假日和兄弟单位组织了篮球友谊比赛，在上级工会资质和项目党工委的指导下，我部挑选了在打篮球方面有特长的员工组建了郑西五经部篮球队，并出资4000元左右，为球队配发了统一的队服和球鞋。全体队员经过了预赛和半决赛、决赛的顽强拼搏，在第三届“郑西”比赛中获得了“冠军”，为项目部赢得了荣誉。项目部工会在工闲时间组织项目全员爬骊山旅游、组织项目女工及家属爬翠花山。还经常组织职工学唱《中铁一局之歌》和《中铁一局员工之歌》使大家在工作之余感受到了群众体育带来的欢乐，从而增强了企业的凝聚力。

3、项目部按照国家劳动保护法律法规有关规定，竭尽全力为员工所想，及时为员工发放劳保，冬季设备拼装期间项目部先后给员工从棉帽、棉手套、棉衣、棉裤到棉鞋从头到脚全部发放齐全；
夏季及时给职工发放凉席、茶叶、藿香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家的欢迎。并在08年6月对二百多名员工进行了两次健康检查和疫苗注射，还聘请了专业人员对生活用水和噪音进行了检测，食物中毒、预防传染病等知识进行了培训，保证了大家的安全。

4、努力搞好现场文明工地建设。在文明工地建设方面，项目部从搞好工地宣传、营造良好的施工氛围作起，按照集团公司新形象设计要求从细处着手，通过各种不同方式宣传企业形象，对职工驻地进行了认真规划。架桥机披红挂彩，装扮一新，壮观威武；
在架梁基地树立着大型安全生产警示牌、安全生产天数揭示牌、施工情况大型宣传栏，在驻地显要地点张贴着振奋人心的宣传画、宣传标语。彩钢板职工宿舍整齐有序，舍外水泥通道平整清洁，舍内陈设整齐归一；
职工着装统一。真正做到了“清新雅致，赏心悦目”，给先后多批前来参观架桥施工的国内外朋友留下了美好的印象。

在施工生产十分紧张的情况下，工会组织积极做好后勤保障工作，送饭到工地。同时不忘给大家进行环保宣传教育。职工在工地用餐、喝矿泉水所产生的废弃物全部集中进行处理。受到当地老百姓好评。

职工宿舍统一实行公寓化管理，在劳务工福利待遇方面，我们对实行“同吃”、“同住”、“同培训”“同劳动”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激发他们的归属感和荣誉感，项目部还为一线班组配齐了电视机、影碟机，为每个职工、劳务工宿舍安装了空调，配齐了铁皮柜、小书桌、小衣橱及被褥等生活用品，项目部建立了“职工之家”、“工地图书室”，经常组织开展健康有益的文化娱乐活动，图书室配有各种技术书籍、文学、科技、历史文化、综合类图书600余册，真正做到丰富了职工的文化生活，温暖了职工的心灵，增强了团队精神。为了解决好职工洗浴问题，工会组织积极与行政沟通筹建了职工浴室；
在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社，并聘用了专职售货员。项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必须经质量审查后，严格按照平进平出的原则确定出售价格，并以职工需求安排进货内容，便利的职工生活，受到大家的好评。

一年来，我部在上级工会和项目部党工委的正确领导和亲切关怀下，在各部门，各作业队的大力支持和密切配合下，围绕900吨箱梁架设和旭普林无砟轨道施工开展了一些活动，取得了一定的成绩，但是面对十分紧张、繁重的旭普林无砟轨道施工和长轨铺设，工会组织还有大量的工作要做，特别是在员工队伍综合能力培养方面。我们目前员工队伍，新分大中专毕业生和外协人员占到了80%以上，个体差异较大。造成对“四新”技术的学习和掌握参差不齐，致使整个团队的综合能力和执行力还不理想。在以后的工作中，我们将在不断搞好业务、技术培训的同时，抓好员工素质教育，仔细研究培训方式和方法，培养出一个学习型、知识型的专业团队。随着路桥公司的快速发展，我们的工会工作一定要再上一个新台阶。

工会年终工作总结

自十白项目工会成立以来，我项目工会工作开展得有声有色，为丰富项目员工的业余生活，融洽领导和员工的之间关系，联系各级人员的感情，配合党的中心工作都发挥了积极的作用。不论在面对什么新问题，什么样的局面，我项目工会始终团结在党支部周围，坚决按照公司工会、党委、局工会及局党委的各项指示，针对项目的实际问题，进行了有效的具体的排查。为了完成公司、业主的任务指标，我项目工会积极组织员工进行大干、比武等活动，这一些具体措施都很好地配合了各级领导的工作指示和要求。我十白项目，在指挥部组织的全线开展的“双创双优杯”活动中获得第二名的好成绩。现将我项目工会2010年工作进行总结：

一、政治思想学习

现代企业的竞争不仅仅是经济的竞争，更是人的素质的竞争、文化的竞争。我项目一直重视员工政治理论知识、业务技能知识的学习，加强学习宣传、贯彻落实《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《就业促进法》等法律法规；
贯彻落实《二公局劳动合同管理办法》等项规章制度，按照《集体合同》约定的各项条款办事；
严格执行《十白高速第五合同段项目部学习制度》，工程的顺利进行、公司的快速发展离不开全体员工有较强的专业技术素养和政治修养。

为有序地使学习不断深入，我项目早在在项目工会成立之前就制定了学习计划和学习步骤，由项目经理带头，工会组织，制定学习制度、成立了学习小组，进一步认真学习了十七届四中全会、中国工会

十五大精神、公司工会2010年工作要点、公司2010年工作会暨一届三次职代会会议精神，加强了项目员工对二局、公司和项目的深刻认识，加强了全体员工的爱岗敬业精神，提高了劳动纪律的认识，使全体员工充分认识到“雕筑路桥品牌，铸就现代文明”的含义，认识到企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有在工程质量、安全、环保等多方面做足，用优质工程、品牌工程来得到业主的信任和肯定。同时，项目领导积极要求全体职工加强专业知识的学习，不断提高自身的理论水平，购置了多种书籍。保证了理论知识的补充。

项目经理部积极组建农民工业余学校，制定培训计划，由工会组织开展学习，增强了职工和协作队伍的业务技能和对局、公司企业文化的认识、认同。

二、开展各项活动，增强企业活力

为了丰富广大员工的业余文化生活，项目工会购置了羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋、桌球等活动用具，方便员工活动。这样员工在工作之余可以得到良好的健身锻炼和其它益智活动。并在项目党支部的要求下积极组织“迎七一”、“庆国庆”活动，项目领导和员工都参与到活动中。此次活动举办的非常成功，项目员工反映热烈，比赛目的就是在可以增进感情、锻炼身体。通过这些活动的开展，极大的丰富了机关工作人员业余文化生活，培养了良好的团队精神。

积极开展学劳模、学先进活动，进一步弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创业、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，努力在项目营造学习劳模、尊重劳模、争当劳模的良好氛围。

三、提高硬件投入，提高公共生活质量

在后勤方面，工会与办公室协作，要求餐厅工作人员身体健康，具有较高的厨艺，总是想方设法改变饭菜花样，保证饭菜质量上佳，干净卫生，花样品种繁多。在食堂管理方面实行办公室管理与民主监督相结合的方式进行。项目设专人管理餐厅，对餐厅的日常工作进行管理。从原料采购、验收、使用到最后入账都是透明管理。项目餐厅设立了意见箱，目的是征集大家意见和建议，在饭菜花样、质量食堂管理员定期不定期的征集员工意见对餐厅提供的饭菜质量、花色品种、餐厅工作人员的服务态度、餐厅的卫生状况等进行综合评价，收集员工提出的意见建议。通过这两方面的努力，力争做到让员工满意。

四、搞好民主管理和监督工作。

坚持职工代表大会制度，确保职工参与民主管理的权力，切实维护职工的合法权益。公司各级工会组织要坚持职代会的职工参与民主管理的基本制度，确保职工在参与管理，特别是在参与涉及到职工切身利益的管理中的表达诉求、参与审议、民主监督的权利。

增强民主管理、提高管理透明度一直是我项目工会积极探索和关心的事情。自项目工会成立以来，凡事关员工衣食住行的事情，都交员工讨论，收集员工的意见。项目各部门派出一名代表成立餐厅伙食管理小组，对餐厅实行民主化管理。搞好廉洁自律工作，项目工会和党支部多次召开员工会议，学习传达局、公司有关反腐倡廉精神，进行廉政教育，学习国家的法律法规和我局、公司的规章制度，做到警钟常鸣。认真开展合理化建议活动，设立电子信箱，项目群等多种途

径收集员工提出的意见和建议。员工提出的合理化建议内容涉及项目管理、环境卫生、企业宣传等诸方面，许多建议已在实际工作中产生相当大的效果。

经过项目工会和会员的共同努力，工会的工作取得了一定成绩。但是，在一些方面仍然需要改进和努力，争取最大限度的发挥项目工会的作用。今后，项目工会将继续积极开展创建局“先进职工之家”活动，通过活动加强项目工会的组织建设，密切工会和职工的联系，努力将项目工会组织建成组织健全、维权到位、工作规范、作用明显的职工之家。

项目工会工作总结

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项目工会工作总结郑西项目部年度工会工作总结年郑西项目部共有职工人，工会会员人，工会小组个（工会小组、女工小组、劳动争议调节小组、民主管理领导小组、厂务公开小组）。

一年来我部在新运公司工会和项目部党工委的正确指导下，以党的十七大和工会十四大精神为指针，努力践行三个代表重要思想，紧密围绕年吨箱梁架设和旭普林无砟轨道施工，进一步解放思想，创新思路，积极探索工会工作与施工生产的最佳结合点和切入点，认真履行工会的四项职能，开展了一系列卓有成效的工作。

一、加强思想政治教育工作，为施工生产强有力的思想保证。

开展经常性思想政治教育，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和三个代表重要思想的宣传教育。

项目部开工伊始，广泛开展宣传教育，统一思想、提高认识，使全体员工认识到要想干好工程、管好项目，就要以科学规范、严谨务实的态度，以综合型的管理思维高起点、高标准的开展工作，我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形式向广大职工宣传党的十七大精神，使广大干部、职工树立学习科学理论、执行规章制度、思考克服困难措施、掌握先进技能和管理知识、完成安全生产的意识，以自己的实际行动，学好本岗位知识、干好本岗位工作。

思想汇报专题项目部各项工会小组经常以用业余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习交流，切实提高职工队伍的整体素质，为培养四有职工队伍，构建和谐的专业团队奠定了坚实的基础。

二、以开展创争活动为契机，加强安全宣传和培训力度，努力提高职工安全意识、业务水平。

我们根据项目部有限的条件，以班前宣读、组织传阅等形式灵活机动地进行了开展安全生产的宣传，让遵章守法，关爱生命的主题深入人心。

我们主要针对郑西铁路客运专线新设备新工艺新员工的情况利用举办了多次员工培训班，为全面提高了队伍安全意识和技能素质起到了积级的作用。

、我们针对郑西客专所涉及的箱梁架设和旭普林无砟轨道施工以及特殊工种的取证、复证，及时制定了项目部的年培训计划。

为了调动大家学习的积极性，项目部还对已出台的《员工培训考核管理办法》，根据实际情况进行了修订，依据办法规定，学习过程中进行点名考勤，学习结束后进行考试，对考勤分和考试两项总和成绩突出者给与奖励，对后三名给与处罚，对不合格者进行相应的岗位调整或进行停工在培训。

我们的培训工作按照计划有条不絮的贯穿于始终，百度先后以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。

分别在设备进场前、设备拼装中和设备使用中，对操作设备人员和架梁人员，进行了岗前安全教育、特种工取证培训。

使员工对运价设备的操作使用、维护保养有了一定程度的认识，了解设备使用操作中的安全注意事项，达到了真正意义上的三懂，四会，截至目前共办培训班期，人数达到人次，设备操作及架梁配合人员车证上岗率达到％针对旭普林无碴轨道施工、客专测量、安全质量、客专试验、造价合同管理等委外培训人次。

特种作业人员取证率达％，培训考核合格率达％，优良率达％以上。

、工会组织项目部实际组织进行了为期一周的《安全生产法》和《建筑工程安全管理条例》讨论学习，学习结束后要求项目部员工联系自己所从事的工作，写一篇学习《安全生产法心得》。

由安质人员针对不同层面作业人员，进行了现场安全施工注意事项的讲解。

、在项目部推行使用工会《安全检查表》。

组织员工学表用表，以调动广大干部职工安全生产积极性，真正树立我要安全，我懂安全，人人尽责，确保安全的自我管理、自我防护，群防群治、联保联控的能力，从而规范施工，杜绝违章，消除隐患。

依据《安全检查表》规范各项安全检查，范文创造严格管理和职工自觉遵章守纪的安全生产氛围，使生产安全得以确保。

、七一初举办了平安郑西与奥运同行演讲比赛，此活动得到了新运公司领导的大力支持，并亲到现场进行了指导。

广大员工踊跃报名参与，报名人数大于计划人数名。

通过此次活动使广大员工真正学到了安全知识，体会到了安全的重要性。

、我部积极组织全员开展合理化建议活动，经统计我项目部年各部室、作业队共提出了项合理化建议，项目部针对优秀合理化建议向新运公司报送并进行重奖。

三、发扬民主管理，依法维护职工合法权益职工是企业的主人，充分发扬职工当家作主的权利，让职工以主人翁的态度参与到企业建设当中来，是企业发展的关键之一，这就需要将职工民主管理提到重要的议事日程上来。

在加强职工民主管理上我们做了以下几方面工作：认真执行集体合同。

为保证职工按签定的集体劳动合同认真履行自己的权利和义务，我公司工会组织采取班组座谈会等形式，征求广大职工对合同签定的看法和意见，范文写作未发生因执行劳动合同而使劳动争议激化的现象。

全面执行厂务公开制度。

根据上级要求，为使职工的知情权、民主管理权、民主监督权得到充分落实，实现厂务管理的合理性、公开性、透明性，为保证厂务公开的真实性，便于职工监督实施，我公司特在厂务公开的内容、形式、时间、程序上都做了严格要求，对重大的分配方案公开讨论广泛征求员工的意见，并分别设立了专题公开栏和意见箱，职工随时可以看到公开内容，从而防止了假公开、半公开。

通过实施厂务公开活动以来，不仅有效提高了公司管理水平，而且使职工参政议政的权利得到落实，激发了职工主人翁的责任感，极大的调动了工作热情。

四、开展劳动竞赛，取得良好成绩。

月份以来，项目部以开展大干一百二十天活动为契机，在箱梁架设和旭普林道床板施工各作业面迅速掀起了大干高潮，创造了项高产纪录，并在月相继实现了架梁和旭普林道床板施工两个阶段性任务目标，为后续施工争取了宝贵时间。

为了有序推进大干活动，项目部及时成立了以项目经理王智军和党工委书记崔全斌为组长，副经理许良为副组长，其他各作业面施工负责人和各管理部门为组员的活动领导小组。

活动领导小组根据架梁和道床板施工的具体情况和总体进度要求，及时制定了活动计划和激励措施，并对小组成员职责做出了明确规定。

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项目部工会工作总结

大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“科学发展观”的的重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大六中全会和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。一、

以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动

㈠、____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为5元，____年上半年验工元，累计验工元。目前，大准项目部施工进度完成情况；
1、桥梁工程：1）、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工；
2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑；
5#桥墩承台混凝土浇筑已完成；

3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基， 3#桥墩目前完成基础开挖850 m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。2）、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。3）、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。

2、隧道工程：1）、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，____年上半年6月7日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。2）、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。3）、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窑沟1#隧道567米，窑沟2#隧道468米，窑沟3#隧道514米；
双线隧道为井沟隧道全长345米。目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。

3、涵洞工程:1）、目前开工的涵洞有6座，已完成的有2座分别是：右dk237+941（1-1.5m）接长涵；
右dk238+104（1-2.5m）接长涵。正在施工的有4座分别是：dk237+781（1-2.5m）接长盖板涵立墙混凝土正在施工，剩余混凝土41

dk240+551.55（1-3.0m）接长盖板涵完成4节基础、3节墙身和部分盖板施工，剩余的还有入口斜盖板及八字墙部分；
右dk238+912（1-4.0m）接长盖板涵基坑石方爆破600m3；
dk240+208.52（1-1.5m）接长盖板涵正在拆除浆砌片石施工。2）、本标段共有涵洞20座，其中：既有线接长涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能够施工外，其余均不具备开工条件。

4、路基工程1)、由于受建设单位征地拆迁的影响，标段内的路基土石方均不具备开工条件。

㈡上半年大准项目工会组织认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目。大准项目各项工作，在公司领导班子的指导下，各项工作取得了骄人的业绩。工会成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主下达的生产任务计划指标，但与公司计划指标还有差距（由于建设单位征地问题影响）安全、优质的顺利完成。安全严格把控“跨铁路既有线施工、隧道施工、高墩施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。项目工会组织积极按公司要求开展好各项的活动内容，在“践行科学发展观打好两个攻坚战确保上半年完成产值10亿元—大干九十天、决战二季度活动”职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战高潮，项目部为职工配发了电风扇，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地，激发职工的施工热情。

二、扎实开展创建模范职工之家和安全标准工地建设活动

项目去年组建时建起了规格标准的职工宿舍、食堂、锅炉房和厕所，今年开工伊始项目在营区内外书写标语口号，大门有明显的标牌。办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗、工总旗随风高高飘扬，大门制作成灯箱式门楼，整个营区建设体现了鲜明的企业特征，形成了工总独特的文化，对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从认识到投入，从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是；
维护好职工权益，比如督促职工休假制度和职工休假往返接送工作、督促办好职工食堂等工作，既让职工感受到企业的温暖。二是项目部为每个职工配发了工作服、雨衣等生活必须品，让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求，项目部先后购置了5台电脑、4台打印机，1台复印机，1台数码相机、充实项目部和三个队的办公设施，同时为1台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提

高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近4万元制作了宣传栏和施工标志牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是项目购置11台电视机等娱乐器材，并经常组织职工开展形式多样的文体活动，广泛的群众性的文体活动蓬勃开展，既达到职工强身健体的作用，也展示了一公司职工的风貌如今年4月31日组织的扑克、象棋比赛活动。“五四”青年节组织了技术支镜子、侧角度等比赛活动

通过认真回顾总结，有以下几方面的工作需要在今后的工作中加强和引以为鉴：
一是职工的利益诉求反馈机制没有得到彻底落实 二是民主管理工作还需要加强 三是工作人员的能力建设还需要加强

总之，上半年克服各种困难和挑战，全面履行工会职能，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。今后，我们将在公司工会和项目党党支部的领导下，克服自身的不足，扬长避短，为公司做出更大的贡献。

医学院工会上半工作总结

上半年,我院工会在学院党委的正确领导下，在院行政的大力支持下，继续学习贯彻党的十六大精神，忠实践行“三个代表”重要思想，并深入学习贯彻胡锦涛总书记关于切实加强社会主义荣辱观，提倡“八荣八耻”的讲话精神，紧紧围绕学院改革、发展和稳定大局，切实履行工会组织的各项职能；
不断完善教代会制度，积极推进学校的民主管理；
注重加强工会组织自身建设，扎实有效的开展各项工作，现将二○○六年上半年的工作总结汇报如下：

一、完善教代会制度，充分发挥工会参与和监督职能

院工会通过认真组织和筹备，成功召开了我院第二届教职工代表大会暨首届工会会员代表大会，为学校的民主管理奠定了良好的群众基础，在本次大会的推动下，全体教职工对学校民主管理都有了新的认识，我们还努力实现教代会工作与校务公开工作的有机结合，校务公开的许多内容纳入教代会议题，如学校的重大决策、发展规划、津贴分配制度等内容纳入教代会议程；
校内的重要规章制度等内容纳入教代会审议的范畴。通过教代会，为教职工搭建了民主管理的平台，教职工的政治民主权利得到了维护，学校的政令得到畅通，各项工作得到贯彻。

本次教代会共收到提案87件，提案内容涉及教学改革、师资队伍建设、人才培养、管理体制改革等事关学校发展的重要事项。提案委员会对提案进行了认真的审理，各件提案已移交有关部门，正在落实。

二、加强工会组织自身建设，夯实工会工作

在我院第二届教职工代表大会暨首届工会会员代表大会上选举产生新一届工会委员会、工会经费审查委员会、工会女职工委员会、教代会提案工作委员会，并由工会委员会选举出新一届工会主席。新一届工会委员会上任后，即以饱满的工作热情投身到工作中，为下一步院工会各项工作的顺利开展打下了良好的基础。

三、创建和谐工会之家，开创工会工作的新局面

我们在实际工作中从关心教工入手，帮助他们解决实际困难，并将此作为我们义不容辞的职责，努力用我们的行动让教工感受到职工之家的温暖。如春节前走访慰问老同志、有病住院和手术的教工甚至是教工家属、家庭有困难的教工等，尤其是患有重大疾病和特殊困难的教工，多年来我们一直坚持给予特别的关怀和帮助，从没有放弃过。

为了更全面地掌握和了解教工和教工的家属的健康和生活情况，我们将在全院各分工会中进行广泛的调查，摸清情况，为今后进一步开展送温暖活动，扶贫帮困工作提供信息。

四、积极开展各种文体活动，丰富教工文化娱乐生活

为迎接学院建校六十周年，丰富教职工的业余文化生活，上半年，我们积极组织和动员全院教工参加各种文体活动。我们组织了网球比赛和乒乓球团体赛等体育活动，并为后勤集团分工会拨款500元用于组织“后勤集团‘明是非

知荣辱’主题演讲比赛”。

下半年我院将迎来盛大的校庆活动。届时院工会将组织会员积极参与和作好各项准备工作，使本次活动召开的喜庆、热烈。

项目公司工作总结（共3篇）

项目公司采购工作总结（共5篇）

装饰公司项目部工作总结（共11篇）

装修公司项目管理工作总结（共9篇）

建筑公司项目经理工作总结（共20篇）