工作室成立策划书（共7篇）

.

工作室成立策划书 目录：1.前言

2.工作室描述

3.工作室管理

4.工作室财务管理

.前言

工作室宗旨

为客户量身打造所需要的 创新做法

提供更接近生活接近潮流的设计思潮，给客户提供更加贴心的设计服务。

合作方式

组织成立工作室，通过工作室成员之间的合作，讨论。给客户一个满意的方案。

第二章.工作室描述 一．工作室名称 拟定为：
Kgroup 工作室性质

提供室内设计服务，景观设计服务，摄影服务，微电影拍摄服务。主要是以环境艺术设计为主，视觉传媒为辅。

工作室宗旨

为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。

工作室目标

让更多的人低成本地享受生活。

创业理念

作为工作室的创始人，我的理念是以工作室作为跳板。在大四的一年时间里，通过工作 室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。工作室的工作范畴主要是环境艺术设计，平面设计，以及摄影行业。主要是以环境艺术设计为主要工作内容，平面摄影为辅。刚开始初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升，为建立公司做准备。

目标市场

工作室的目标市场主要是围绕散客。通过网络，人脉关系等途径寻找市场。因为工作室还刚开始建立，因此目标市场属于大众化的定位。目的是提高工作室在市场的形象和知名度。

建立进度

工作室的建立筹备工作时间主要是在15年暑假进行。一个半月左右的时间。会在大四开学时正式成立工作室。然而暑假的筹备工作主要是，建立工作室的形象，招募人员以及寻找生意。建立工作室形象的工作主要包括，拟定工作室的名称，宣传海报，工作室名片，以及确定工作模式。招募人员主要是寻找工作室的创始人包括我。大约4-5人左右的人员。现实有KIM BEN YUKI三名。在筹备工作中，工作室形象的建立十分重要，关系到将来工作室的发展。所以在暑假期间，形象建立必须细化。在建立工作室的过程中，创始人还要准备自身工作室的作品集。同时也要在网络上或者人脉网中寻找商机。

.

.

工作室战略

我们工作室主要是接散客的单为目的。为了建立自身的工作室形象和价值，给一年的时间进行工作。这一年的工作除了接单达到盈利为目的之外，最终要的还是用一年的时间来建立自己的工作模式，工作制度，工作室文化。这三点是这一年最主要要落实的三个基本点。因为工作室的目的是奔着设计公司为前提。所以在建立工作室的初始阶段要把属于自己的工作室的文化，工作模式建立起来。在这一年的时间里，我们要建立起属于自己的工作模式。

当完成了这一年的目标时，就可以筹备建立设计公司。

然而在这暑假的筹备工作中，最重要的一环就是把自己工作室包装好，然后推广出市场。包装的问题十分重要，推广的问题也尤为重要。所以这一个暑假，主要的是准备作品集，包装自工作室，然后进行多平台推广。

.工作室管理 工作室经营

工作室的经营主要是三方面

1.市场服务

2.设计制作

3.项目营销

.市场服务：市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。通俗的说就是谈单和找单。

.设计制作：主要是满足客户要求进行设计规划工作。

.项目营销：通过参加比赛来提升自己工作室的形象，包装出去进行推广。

工作室管理

工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门 设计部 市场部 财务部

（1）.设计部分为：

1.环境艺术设计小组

2.平面小组 .市场部分为：

1.接单

2.谈单

由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。

.工作室财务管理 资金来源

工作室建立阶段的资金来源，可以说都是靠伙伴融资得出。然而初级阶段，工作室的成本很低，所以暂时不用考虑筹集资金的问题。因此资金募集方面，可以通过伙伴进行小资金融资作为工作经费或者是奖励经费。

收入来源

收入来源主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。

资金分配

资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下：

收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20%

现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。

.

.

若工作室成员变更，酬劳亦会做相应的的调整。

.

工作室成立策划书

工作室成立策划书

引言：

随着社会经济的发展，文化传媒也便被现代化追求和呼唤出来，它适应了社会政治经济发展的需要，也可以说现代文化传媒推动和支配着中国思想文化的发展动向,传媒甚至成了某一时代的象征。当今社会，经济全球化的趋势越来越强，各国之间的竞争俞演俞烈。各国之间的竞争已经表现为企业的竞争，企业的竞争又取决于品牌的强弱。品牌文化便成了一把“双刃剑”，而文化传媒则成了“无形的手”。总之，今天的品牌文化炼造了今天的强势传媒。如果我们对身边的生活稍加注意，从街头让人眼花缭乱的广告，商品的标志，列车上的电视，我们使用的网络，手机，报刊杂志等等。这些足以可见文化传媒已经包围着我们，成了我们生活的重要组成部分。所以，我们以人为本，紧扣时代脉搏，以专业的精神，精心打造了“海蓝文化传媒工作室”的策划。海蓝文化传媒工作室汇集了前卫的审美意识，全新的设计理念，关注人文，为我们这些忠实于文化传媒事业的新时代弄潮儿提供了经营励志的视听宝典，一起探索现代文化传媒的新思路。工作室章程：

工作室名称：

海蓝文化传媒工作室室 徽：
室徽设计理念：

由海浪和日出组成，海浪形形象化成一种舞动的姿势，象征着青春的活力，奔放，而日出则象征着光明和新生．性 质：

丰富学生的大学生活，培养学生对文化传媒事业的热爱。为学生提供一个学习实践的平台，锻炼学生的能力。原 则：

遵守学校各项规章制度，保护每一位成员的利益。宗 旨：
传播校园文化，放飞梦想。发 展 方 向：

给喜欢文学，艺术，新闻的同学提供展示自我的舞台。机 构 设 置：

工作室主任：

1名负责工作室的主要事务，组织各种活动。

副 主 任：
2名协助主任开展各种工作。

主 编：

1名负责稿件的最终审查，以及印刷事宜。副 主 编 ：
1名 协助主编的各项工作。下 设：
办公室：

负责工作室的资料管理，活动考勤，财务管理，组织开展各种讲座和经验交流会等活动。宣传部：

负责新闻的征集撰写，刊物插图，广告文案的策划以及广告设计，网站开发维护及宣传工作。编辑部：

负责撰稿审稿，校阅，修改。责任编辑负责栏目的稿件征集和排版设计。

外联部：

负责工作室的外部宣传工作，加强同外部的联系以获取外部资助 。寻找报刊杂志建立合作关系，刊发工作室的优秀作品。创作部：

组织工作室成员从事文艺创作，广告策划等，组织工作室成员参加各中比赛。指导老师：

聘请本校老师或外校知名人士担任指导老师。

刊物设置：
刊名：

《芙蓉湖》。读者定位：

全院学生，老师以及少数校外文学艺术爱好者。

刊期：
月刊发刊日期：
每月5号栏目设置：
新闻版：

刊发创作室重大活动，以及高校大事件，文学艺术动态以及网络热门话题。

凤凰花开：

刊发能反映当代大学生内心世界的散文（1000字内），，短小说（1000字内），好作品可以适当放宽到1500字。风，奔跑的姿势：

主要刊发现代诗歌和重点推荐有创作实力的作者。心语交流：
就学校当前现状而言，没有充足的心理咨询老师，我们开设心语版帮助学生排解心理障碍。开设留言版，（如果你有话想对你心中的他/她说，但你又不敢直接告诉他/她，请写在这里吧！）以及读编往来。

广告版：

发布招聘信息，以及一些同学生日常生活相关的广告。

征稿范围：

面向全国征稿。

发行方式：

免费赠阅，校外读者需提供邮资。

发行量：
3000份。会员制度：

1．全体工作室人员，热爱海蓝文化传媒工作室、热爱祖国、热爱人民；
不危害国家利益，不违法乱纪。2．海蓝文化传媒工作室成员团结社员，大公无私不结党谋利，以海蓝文化传媒工作室的大局为重，以利己为耻。3．全体社员具有工作激-情，认真面对工作合理安排工作学习时间，不以工作理由而耽误学习。4．海蓝文化传媒工作室全体

社员是的一个组织分子在外代表海蓝文化传媒工作室的形象，要注重自己的形象和行为，不危害别的兄弟社团。5按时参加工作室的各种会议和活动，参加会议和活动必须佩带工作牌。有特殊事情须向自己所在的部长请假。6．不缴纳会费，不履行工作室义务或长期不参加工作室活动的成员，由办公室发出退回通知。工作室主任制度：

1．工作室主任是工作室的首脑核心人物，必须严格要求自己，起表帅作用，以工作室每一位成员的利益为出发点，加强与工作室成员之间的交流2．工作室主任具有重大事物的决策权，短暂的人事任免权，拒绝独裁。3．工作室主任不得在其他社团或学生会担任主要职务。入会要求：

1．热爱祖国，拥护中国共-产-党，思想健康，积极向上。2．对文学，新闻，艺术设计中一方面有所见长3．在公开发行的报刊杂志发表过文艺作品，新闻。4．热爱文化传媒事业。以上4条满足 刘青城

附送：

工作室策划

工作室策划

从事平面设计的专业人才。很多小型的印刷喷绘根本就没有专门的平面设计师，仅仅是懂得一点，所设计出来的东西并不是很理想。红果这片市场，对计算机周边产业来说，是一块很好的处女地，只要我们拥有了专门的技术团队，以先入为主的姿态进驻，一定可以发展壮大。

(二)目标市场我们把我们的市主要定位在红果、干沟桥、盘县等周边企事业单位及个体户较多的地方。

(三)目标客户目标市场内的个体家庭成员(培训，电脑维修、维护)，政府、企事业单位(培训、网络及办公自动化系统，网络宣传)，个体商户(培训及产品的设计)等(四)建设进度立业工作室的筹建、准备到实施预计将花费二个月的时间。其中前半个月完成门面的装修及基本设备的添置;再一个月，我们将用一个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设工作室。到最后半个月，在完善工作室建设的同时，将联络水城的一些专业公司，在初期以得到他们的技术支持。(五)市场发展战略创业初期阶段( 一方面招聘、培养成员，使之技术能力不断提高，另一方面联系一些技术能力比较强的人加入到工作室，成为工作室的兼职技术员。

2、创业发展阶段( 对初期业务的完善和更进一具的提升。

(二)经营策略1.对公司的管理。借用立业担保公司的成熟管理模式。致力于管理上的改良，对各业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2.加强工作室形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升和立业的品牌，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，提高客户的满意程度。3.创造区域优势。其主要的策略是以红果为根据地，在红果区域内赢得较好的形像地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求业务范围的扩大。

(三)成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。在运作前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到工作室的发展。投入资金为201X0元。工作室人员经过选聘定为8——10人，专职人员：

4人，兼职4——6人;场地面积：

50平方米以上;电脑4台。(四)经营障碍1.资金不足导致工作室基础建设落后、宣传不到位。2.作为新兴的科技工作室，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，获得利润是十分 困难。3.工作室团队整体实力需要作进一步提升。4.没有知名度。

责规划和建立完善的财务系统。培训部——对外部的学员进行培训。人力资源部——负责完善工作室的人事制度，培训公司内部人员。

(二)风险分析1.外部风险——无限的人才控留建立一个新兴的工作室虽说所需资金不大，但对技术要求甚高，一旦人才不足，无法留下优秀的人才，那么工作室将无法运转建设。所以在人才管理方面务必警惕。2.市场风险——市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，在现在有限的竞争面前，我们一定要先入为主，形成强有力的品牌。以后市场竞争谁都无法预期。——寻求与其他有实力的企业合作的不确定性水城的一些有实力的技术企业能不能与我们达成人才共享，并为我们提供技术方面支持的困难较大。3.合理性和可实现性成立立业科技工作室，首先是因为有红果是新的经济开发区，其中计算机其高级应用没有得到很好的利用，再加上同德职业技术学校的技术优势，由此为工作室提供了强有力的后盾，这是其他类似公司所不具备的。再加上强大的市场空间。

对于维护可以采取包年的形式：

150元/台/年收取维护费。维修按实际情况收费，一般10——200元不等(不换设备，换设备加收设备费用)。广告设计制作：

广告制作、美化，一般收费50——1000不等(视其难度及广告的大小);LOGO的制作，企事业的LOGO(标志)一般为200元左右。室内装饰设计：

根据房子的大小及价格，一般为201X——5000元。打字复印：
打印：

1元/张;复印0.3元/张。MTV制作：
按每张碟15——20元收龋

(三)员工分工及回报前期按技术部各部门所产生的效益来划分。何 欢：

负责培训部，占所有收益的30%股份杨敏燕：

负责平面设计+打字复印，占所有收益的30%股份李振杰：
负责室内装饰，占所有收益的30%股份冯德林：

负责电脑维护、维修+网络工程，占所有收益的30%股份蒋红路：
负责财务+攻关，占所有收益8%综合部：

网页设计、MTV制作。其收益的30%用来平衡各部门负责的待遇。(四)计划费用固定投资 (单位：

元)电脑：

2台，打印机一台：
共计7000元办公场地租赁：
首付5000元办公桌、椅及其它设备：
5000元广告宣传：

3000元.

工作室成立策划书

目录：1.前言

2.工作室描述

3.工作室管理

4.工作室财务管理

第一章.前言

一．工作室宗旨

为客户量身打造所需要的 二．创新做法

提供更接近生活接近潮流的设计思潮，给客户提供更加贴心的设计服务。

三．合作方式

组织成立工作室，通过工作室成员之间的合作，讨论。给客户一个满意的方案。

第二章.工作室描述

一．工作室名称

拟定为：
Kgroup 二．工作室性质

提供室内设计服务，景观设计服务，摄影服务，微电影拍摄服务。主要是以环境艺术设计为主，视觉传媒为辅。

三．工作室宗旨

为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。

四．工作室目标

让更多的人低成本地享受生活。

五．创业理念

作为工作室的创始人，我的理念是以工作室作为跳板。在大四的一年时间里，通过工作 室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。工作室的工作范畴主要是环境艺术设计，平面设计，以及摄影行业。主要是以环境艺术设计为主要工作内容，平面摄影为辅。刚开始初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升，为建立公司做准备。

六．目标市场

工作室的目标市场主要是围绕散客。通过网络，人脉关系等途径寻找市场。因为工作室还刚开始建立，因此目标市场属于大众化的定位。目的是提高工作室在市场的形象和知名度。

七．建立进度

工作室的建立筹备工作时间主要是在15年暑假进行。一个半月左右的时间。会在大四开学时正式成立工作室。然而暑假的筹备工作主要是，建立工作室的形象，招募人员以及寻找生意。建立工作室形象的工作主要包括，拟定工作室的名称，宣传海报，工作室名片，以及确定工作模式。招募人员主要是寻找工作室的创始人包括我。大约4-5人左右的人员。现实有KIM BEN YUKI三名。在筹备工作中，工作室形象的建立十分重要，关系到将来工作室的发展。所以在暑假期间，形象建立必须细化。在建立工作室的过程中，创始人还要准备自身工作室的作品集。同时也要在网络上或者人脉网中寻找商机。

八．工作室战略

我们工作室主要是接散客的单为目的。为了建立自身的工作室形象和价值，给一年的时间进行工作。这一年的工作除了接单达到盈利为目的之外，最终要的还是用一年的时间来建立自己的工作模式，工作制度，工作室文化。这三点是这一年最主要要落实的三个基本点。因为工作室的目的是奔着设计公司为前提。所以在建立工作室的初始阶段要把属于自己的工作室的文化，工作模式建立起来。在这一年的时间里，我们要建立起属于自己的工作模式。

当完成了这一年的目标时，就可以筹备建立设计公司。

然而在这暑假的筹备工作中，最重要的一环就是把自己工作室包装好，然后推广出市场。包装的问题十分重要，推广的问题也尤为重要。所以这一个暑假，主要的是准备作品集，包装自工作室，然后进行多平台推广。

第三章.工作室管理

一．工作室经营

工作室的经营主要是三方面 1.市场服务 2.设计制作 3.项目营销

（1）.市场服务：市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。通俗的说就是谈单和找单。

（2）.设计制作：主要是满足客户要求进行设计规划工作。

（3）.项目营销：通过参加比赛来提升自己工作室的形象，包装出去进行推广。

二．工作室管理

工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门

1.设计部 2.市场部 3.财务部

（1）.设计部分为：

1.环境艺术设计小组 2.平面小组 (2).市场部分为：

1.接单 2.谈单

由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。

第四章.工作室财务管理

一．资金来源

工作室建立阶段的资金来源，可以说都是靠伙伴融资得出。然而初级阶段，工作室的成本很低，所以暂时不用考虑筹集资金的问题。因此资金募集方面，可以通过伙伴进行小资金融资作为工作经费或者是奖励经费。

二．收入来源

收入来源主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。

三．资金分配

资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下：

收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20% 现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。

若工作室成员变更，酬劳亦会做相应的的调整。

调整细则，将会在原创始人中进行了讨论。

原色工作室成立策划书

成立前提（背景）

工作室主要成员及职位

工作室现目前骨干成员杨波，何敏，彭金鑫，陶用泽，

所有成员都要负责专业上的工作，通过自己的人脉网络建立工作室市场网络，在此各自运用各自所学专业进入公司磨练深入了解行业与市场。

杨波：进入了教师行业，工作室的培训与画室招生与画室教学由杨波负责，目前画室招生为暑假短期培训班，画室主要教学科目是绘画类，包括儿童画，简笔画，卡通画，素描基础，速写，与色彩。未来的也兼有美术高考培训，数学，英语补习。画室教学老师主要是现在工作室成员，部分科目会聘请老师来教学。

何敏：暂时在大学里学习，视觉传达专业，主要的工作为平面设计，工作室网页设计维护，工作室宣传名片设计，标志以及名片设计，封面设计、文字排版及内页设计、客户接待。

彭金鑫：

工作室主要承接的项目

工作室在八洞开设一画室主要针对5岁以上小朋友进行兴趣爱好培训，开启他们的思维。提高他们的观察能力动手能力。

画室主要分为几个班；
初级启蒙班，主要针对5-----12岁新来的小朋友，要将他们天生对自己观察到的表现出来，他们的想象空间超过常人，所以要开发他们的思维，给他们一个展示的平台，将他们所想说观察的表现出来，教他们一些基本的绘画技巧，儿童画，简笔画，刮画，色彩蜡笔画。中级兴趣班，主要是针对在这边有学过画的一些小朋友8---12岁得小朋友，他们有一定的表现能力，我们将教一些相对复杂的绘画，有单色线描，色块拼图，手工制作，让他们大胆的创作，自由表现，绘画只是一种表现形式是将他们的丰富的想法用一种画面展现出来，里面将包含创意 思想和情感。素描基础班，是对一些喜欢画画的学生进行的绘画基础教学，打形结构透视调子质感方面进行讲解，素描是绘画基础所以是多练习，多讲解，老师会给予示范与修该。其他画类兴趣班，有卡通漫画速写，线描，色彩。中小学文化补习班，现在有数学补习班，以后人数多将开设英语补习班。

第二大项目是手绘

手绘主要包括墙绘，服装上的图案绘制，一些装饰艺术品制作

第三项目是平面类设计

主要包括平面广告，展示牌与海报，宣传单宣传册设计，书籍封面设计与排版，名片设计，logo设计，网页自作。

第四项目是环艺设计与动漫方面简单制作

主要包括CAD绘制，室内装饰设计，3d效果图制作，3d建模，建筑动画，flash动画制作，二维动画制作

成员专业技能的专业化培训与深造

成员内部技能培训

目前工作室内部成员技能还不完善，几名成员的专业不同，还需进行系统专业化的学习，

具体的安排在根据专业不同，可以自己选择有关的公司进入学习里面方案制作的全部过程。吸取好的专业技能，与设计理念。工作室有一定资金后可以根据需要进行个人派遣学习，付费方式有个人付费，工作室付费，和工作室个人比例付费。决定方式有由工作室骨干成员决定，如现工作室成员四名，必须其他三名同于决定，以后人员多后将由四分之三以上同意决定派遣学习。如果工作室里面大部分人员认为某一个人需要进行专业学习的，个人有愿意与不愿意的，愿意的可以与工作室协调派遣在某处与付费方式。不愿意的将由工作室先进行劝说，决定权还在个人身上，不去最后办理由工作室成员协商办理。

第二是应工作室的需要将聘请一些员工，有工作经验的员工有一些专业规范的培训，没有经验的与刚毕业的大学生需要进行专业性的培训，大部分是由工作室里面技术人员进行培训，工作规范培训，技能培训，工作室里面管理学习。培训一段时间后发现有个人专业相对较好并还可以更深入的学习，也可以派遣去相对知名的培训地学习。付费方式后面具体制定，工作室可以进行相对调整。

管理谈判学习

工作室管理需要一个完善的制度，目前这方面需要学习成功的公司管理制度，部门不同管理不同人进行不同的管理学习。根据工作室具体情况制定相应的管理规定，具有高效高质轻松愉快工作室特有的一种管理制度。

谈判学习，工作室市场的开通，与日后客户的交涉需要一部分能应付各种交涉的接待谈判人员。在一切大大小小的谈判中会有一些很好的经验，但目前我们急需建立工作室里固定的客户群，因此现在就急需几个能交涉的高手，谈判方面必不可缺。这方面的书籍就比不可缺了。

项目合同管理与利益冲突解决方案

工作室主要项目的市场价与定价

工作室前期宣传工作

工作室固定客服群建立

工作室网站信息收收集与网页建立于收集

工作室主要会用支持和收入及盈利

工作室安排和管理

工作室的阶段目标

国内其他工作室分析

工作室未来的发展方向

相关法律附表

三峡大学微观星工坊

创立策划书

(初稿)

目录

一、成立之初 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、设计环境分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„

2、自身条件分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„

3、成立的动机 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、工作室名称 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、工作室标志 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、成立时间 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、我们的理念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

二、设计团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、团队成员 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、成员介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

三、工作室定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、前期定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、后期定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

四、风险与机遇 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、可能的风险 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、面临的机遇 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

五、远景规划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

一、成立之初

1、设计环境分析:

(1)、设计市场“杂草众多”

“设计”这个概念,传入我国,不过几十年的光景,而真正开始培养设计人才,发展设计业,也只有二十年,大学扩招,对于人才的培养有所提高,却也使”设计”专业,演变成了一个大学入口的”捷径”,在无意间,降低了设计人群的质量。更有很多技术院校以软件培训等同于设计培训,使得设计师与软件技术工人的差异模糊。设计行业,除了要拥有熟练的软件操作能力以外,更重要的应该是优秀的创新力和深厚的理论知识依托。现在小型设计所比比皆是,却大都是技术型,导致现在很多人存在一个误区,即艺术等同于技术。

(2)、面对危机,设计行业出现断层。

经济危机的影响很广,而以为大众提供更为舒适的生活状态为基准的设计行业也受到强烈的冲击,大型公司为可以安然的度过危机,开始选择性接单,对于一些比较个体或比较小的合作采取放弃的战略,而很多小的设计作坊对设计理念的缺乏和照抄照搬模式无新意的设计方式,对于这个特殊时期希望依靠设计宣传能力树立企业产品形象的公司又是一种无奈。在这个时期,商家开始强烈的意识到设计的好坏对于产品的推广有多么重要。开始渴望自己的设计能以一种特别的,崭新的方式吸引群众的注意力。而如今,照抄的创意越来越多。真正的创意却越来越缺乏。人们对新鲜事物的追求越来越得不到满足。在追求美与创造美之间,产生了断层。对于我们创业初期的小型工作团队,则可以利用这个机会,一是可以积累自身经验,再是可以接触客户,推广我们的设计思维,利用这个断层,优化我们的设计经验。

(3)、创意工作多,宽,而不精,不专

现在的很多工作团队,什么活都可以做,从平面到环艺,从印刷横幅到设计企业标识设计,只要会做,就可以接。这样,也很直接的导致了设计成品质量的粗糙,同一个创意反复利用。这些工作作坊会的很多,对每一项却都不精通。这对于设计产业是一项很大的伤害。

2、自身条件分析

进入大学以来，我们已经用了两年多时间进行专业课和其他综合知识的学习。在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是软件操作和手绘表达的能力，因为这是我们表达自己设计思想的方式。

3、成立的动机

在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成自己的设计，最后以实物的形式向世人展示。要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些书本化，缺少一些实践的检验。我们慢慢感觉到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。加上对新媒体的热爱，我们几个志同道合的同学走到了一起，决定成立一个与我们专业密切相关的工作室，通过在外面承接业务的方式达到以下几点学习目的：

(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；

(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟学校开设的课程有限；

(3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；

(4)加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。

4、工作室名称：三峡大学微观星工坊

5、工作室标志：待定

6、成立时间:2012年5月

7、我们的理念：独特创新、诚信为本。

二、设计团队

1、团队成员

肖金克，董卫，方杰玉,刘洋，李玉方，贺晓鸣,陈曦

2、成员介绍

肖金克

水利与环境学院

董卫

电气与新能源学院

方杰玉

文学与传媒学院

刘洋

科技学院

李余方

外国语学院

贺晓鸣

电气与新能源学院

陈曦

文学与传媒学院

三、工作室定位

1、前期定位

我们的工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注网站建设，PPT设计，PS设计，视频制作。学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业务方面可能就比较偏向校内和小型化或者是阶段性的后期效果处理等。

2、后期定位

后期在能力提升和经验积累的基础上，我们将尽力发展从设计到成品。真正实现做自己专业设计的目的。

四、风险与机遇

1、可能的风险

我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。

其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争

中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。

2、面临的机遇

经济危机的影响很广,而以为大众提供更为舒适的生活状态为基准的设计行业也受到强烈的冲击,大型公司为可以安然的度过危机,开始选择性接单,对于一些比较个体或比较小的合作采取放弃的战略,而很多小的设计作坊对设计理念的缺乏和照抄照搬模式无新意的设计方式,对于这个特殊时期希望依靠设计宣传能力树立企业产品形象的公司又是一种无奈。在这个时期,商家开始强烈的意识到设计的好坏对于产品的推广有多么重要。开始渴望自己的设计能以一种特别的,崭新的方式吸引群众的注意力。而如今,照抄的创意越来越多。真正的创意却越来越缺乏。人们对新鲜事物的追求越来越得不到满足。在追求美与创造美之间,产生了断层。

对于我们创业初期的小型工作团队,则可以利用这个机会,一是可以积累自身经验,再是可以接触市场,推广我们的设计思维,利用这个断层,积累设计的经验。而我们”绝不类似”的创意前提,能够填补这一巨大的断层。

五、远景规划

对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段：

第一阶段：生存期，大概2—3个月。这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，使工作室尽快走上正轨；

第二阶段：发展期，大概1年左右。这个阶段是我们积累经验阶段；

第三阶段：成熟期，大概1—2年。这个阶段我们除了积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展；

第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实力后，我们的重心将从主要是学习向业务方面发展。

第五阶段：在此之前我们都是在利用学校给我们提供的这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会。

篇一：工作室策划书

目录

工作室背景 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 工作室定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 工作室规模 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 工作室机遇与风险 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 工作室发展前景 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 工作室组织结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 工作室日常工作于活动 „„„„„„„„„„„„„„„„ 5 工作室的运作方式 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 申请设备 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 工作室制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 补充 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

一、工作室背景

21世纪，策划的时代已经到来，而现在学生在学期间通常有点子却没有地方使，最终碌碌的过了这几年，而相对于我们大、中专生来说更加是时间紧迫，并且学生的危机感不强，竞争力也比不过那些本科生。所以成立这个工作室，让在校学生能在在校期间多学习，多发挥个人的特点，并且扩大个人的优点，使其成为一柄利器。在毕业以后在社会上更加有竞争能力。通过这个工作室加强学生对社会的联系，毕竟学校就是个小型社会，而我们就是要学习如何在社会上生存。通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁。

工作室是以育人为目标、以兴趣为基础、以项目为牵动、以成果为标志的学生创新团队,在培养学生综合素质全面发展方面发挥着重要的作用。

作为在校学生，在学好专业知识的同时，更应该提高的自己的动手能力。

首先，要发现自己的特点，发挥自己的特长，把握每一次机会锻炼自己，为自己积累更多的经验资本，以便能够从容地接受来自社会的检验。

其次，校园是一个向社会过渡的时期，在这个竞争激烈的社会中，就业压力大。更有许多高校学生眼高手低。为了将来在竞争中不被淘汰，我们应该仅可能的在学校学到让自己生存的本领，让自己成为一个德才兼备的人才。

建立工作室的目的，就是要通过工作室这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会，努力为学院打造多样化人才贡献力量，打造创业的航母。

二、工作室定位 1) 前期定位：学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的采取的手段，所以

我们不仅仅是为了追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验缺乏，在承接

业务方面渠道比较窄，多以工作室负责人（叶老师）接单业务为主。

工作室前期宣传工作

i. ii.从身边的人际圈着眼，发展身边客户。

去学校广播室宣传，发展学校业务。

iii.工作室按时派遣人员外出跑业务。

2) 后期定位：后期在能力提升和经验积累的基础上，逐步面向社会，接触社会，达

到通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁的目的。

三、工作室规模

工作室先由社团几位组长组成，然后通过向社团内部招收专业知识过硬，并且肯吃苦的社员，以便扩大规模。同时通过老师的介绍积极吸取各方面的人才，最后定型在（ ）人这样。

四、工作室机遇与风险

1、可能的风险

我们作为年轻的工作室，成立最初阶段可能面临的最大挑战就是生存。这是不可回避的，我们这个团队走在一起，因为有共同的目标，共同的理想，但毕竟大家没有一起共事过，总会产生一些不可避免的摩擦和问题，这就需要团队的负责人和成员在磨合期里共同努力来克服。

其次可能就是专业带来的压力。以我们现在的实力在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更能激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无所畏惧。

2、面临机遇

我们这样的年轻工作室，在接业务时价格比较低，而且是在校学生，可信度高，只要做好每笔业务，做到顾客满意，我们会吸引很多叫小型的公司，容易留住老顾客，吸引新顾客。

五、工作室发展前景

对于工作室的未来我们可以出简略的规划，大概分为四个阶段：

第一阶段：生存期，大概为2—3个月，这个阶段的主要任务是，提升自身能力、磨合团队，是工作室尽快走向正轨。

第二阶段：发展期，大概为1年左右，这个阶段是我们积累经验的主要阶段。

第三阶段：成熟期，大概为1—2年，这个阶段我们除了要积累经验外，还需要在资金、人脉和其他一些方面做积累，以便做一些扩展。

第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们有了一定实力以后，而且这个时期我们大部

分现在已加入的社员也已经面临毕业，这时的我们将重心从学习转向业务发展。

第五阶段：在此之前我们都是利用学校提供给我们的这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会。

六、工作室组织结构

请社团总负责老师具体指导工作，工作室实行部门制，各部门由各部长负责相关事宜。

财务组：

1.负责安排工作室乃至整个团的各项财务收入支出。

2.建立健全各项财务规章制度，提高工作水平，保证工作质量。

3.编制预算方案，做好财务决算，为工作室乃至整个社团经济活动及决策提供可靠资料。

4.经费没有特殊情况，严禁外借。

5.适时为社团成员公开财务状况。

6.积极参与并协助工作室的工作。

策划组：

1.负责工作室的定位与策划报告的撰写工作。

2.负责定期的活动的策划、筹备工作。

3.负责工作室的服务管理工作，制定相关的服务措施及相应的管理制度。

4.提供创新计划与点子在各项接下来任务中。

平面组：

1.平面组其组长负责日常工作及活动安排。

2.成员必须具有一定的设计能力，制作能力，软件运用及沟通能力。

3.主要负责vi设计，平面广告设计（户外大牌灯箱广告等等），印刷品（企业画册宣传单页

包装贺卡等等）

家装组：

1.组长全面组织本部门工作（计划、实施、督导、评估、考核）

2.能完成整套室内装修设计任务，解决一般设计性问题。

3.主抓装修方案设计，预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。

4.主要负责空间形象设计，室内装修设计及室内物理环境设计。

网络组：

1.日常工作由其组长负责

2.我真不了解计算机网络

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

七、工作室日常工作于活动

1.由工作室负责人接任务，然后开展工作。

2.通过学生们和老师的需求，帮助他们写些文案或者策划。

3.通过市场部的调查，面向公司和个人接下策划与logo还有广告设计等任务。

八、工作室的运作方式

需要专用的办公室，设备。工作室初期，我们会以网络任务和活动举办为主，保证两项 篇二：多媒体工作室策划书

广东培正学院 经济学一班 陈金明

校外多媒体工作室

商业策划书

策划人：陈金明

班级：经济学班

学号：201051104003 目录

一、成立背景...................................................................................................................3

二、工作室介绍 ...............................................................................................................3

1、工作室简介 ..........................................................................................................3

2、各部门职能 ..........................................................................................................3

3、经营目标 .............................................................................................................4

4、工作室管理 ..........................................................................................................4

三、技术与业务 ...............................................................................................................5

1、技术描述及技术持有............................................................................................5

2、业务对象 .............................................................................................................5 1）校内 .............................................................................................................5 2）校外 .............................................................................................................5

3、业务介绍 .............................................................................................................5 1）平面宣传 ......................................................................................................5 2）摄影 .............................................................................................................5 3)影视................................................................................................................5

四、行业与市场分析 ........................................................................................................6

1、市场介绍 .............................................................................................................6

2、目标市场 .............................................................................................................6

3、可行性论证 ..........................................................................................................6

五、营销企划...................................................................................................................7

1、战略一 .................................................................................................................7 1）强调产品差异化 ............................................................................................7 2）品牌营销 ......................................................................................................7

2、战略二 .................................................................................................................7 1）集中性战略 ...................................................................................................7

六、竞争性分析 ...............................................................................................................7

1、外部环境 .............................................................................................................7

2、内部状况 .............................................................................................................7

七、风险分析...................................................................................................................8

八、财务计划...................................................................................................................8 2 广东培正学院 经济学一班 陈金明

一、成立背景

目前学校各类社团组织活动及学校文化的宣传活动非常活跃，周边的各类商业活动和服务也在积极发展中，各类商业广告和宣传也在不断进入学校的视野里。学校虽然周边也有提供打印和摄影等服务的工作室，但缺乏相对专门服务于校园及周边提供多媒体制作和宣传推广的工作室的，本工作室人员经市场调查和实地走访，立足于校园的各类广告宣传和文化传播，还有校园周边的商业活动，成立此工作室。

二、工作室介绍

1、工作室简介 jimmy多媒体工作室，落户于广东培正学院校外商业街，是专业服务于校园文化传播、社团活动及周边商业活动的多媒体工作室。以高效细致的服务、精湛先进的技术、时尚创新的创作手法、精益求精的专业态度，为客户提供商业摄影、影视制作、商业广告等。全体成员拥有强烈的奋斗精神，谦卑的学习心态、团结合作。

2、各部门职能 工作室负责人：

1)工作室社长

主要负责工作室的全面工作，商业策划，团队总指挥。

2)工作室技术总监

主要负责有关工作室技术方面的工作，主管技术部、美工部事务。

3)美工部

主要负责化妆、后期设计工作

主要负责拍摄、录制、后期的剪辑制作、仪器设备的维护。

4)外联部

外联部是负责工作室对外的工作，外接订单、联系客户、拉去赞助等。

5)后勤部

坐班工作室，负责打印、复印工作，提供咨询等服务。

主要是工作室内部资料的收集、整理、存档，以及工作室所有成员的考勤制度、奖罚制度的执行、仪器设备的管理。

6) 财务部

主要负责财务的出纳与回笼，统计出纳情况，财务报表。

3、经营目标 1）近期目标：

用一年时间打开培正学院市场，使工作室在培正范围圈广为人知。再用两年时间，打造一流的多媒体制作和营销品牌，走出培正，推广至广州市。

2）长期目标：立足培正，服务培正。用5年时间打造高效专业的多媒体团队，形成工作室自由的文化和制度。

4、工作室管理 1）策划团：社长、技术总监、各部门部长

2）经营团队：技术制作组、对外联系组、后勤组、财务管理组。

4

三、技术与业务

1、技术描述及技术持有

2、业务对象 1）校内

学校机构、社团组织、学生个人、老师

2）校外

商家：商店（零售、餐饮、摊档、娱乐场所等）、中小型公司

3、业务介绍 1）平面宣传 2）摄影

社团组织摄影、商家广告摄影 商业广告摄影、服装鞋帽摄影、皮具礼品摄影、珠宝首饰摄影，化妆品保健品摄影，酒类茶类摄影、家私家居摄影、钟表工艺品摄影、灯饰建材摄影、电子产品摄影、企业形象摄影、建筑外观摄影、餐饮客房摄影、平面模特摄影、会议展览摄影。

3)影视

个人mv制作；
情侣mv制作；
亲友mv制作 、团体mv制作

5 篇三：工作室建立策划书

xxx工作室

创立策划书

策划人：杜云涛

目 录

一、成立之初 ???1

1、建筑技术市场分析 ???1

2、自身条件分析 ?1

3、成立的动机 ??2

4、工作室名称 ??2

5、工作室标志 ??2

6、成立时间 ???2

7、我们的理念 ??2

二、我们的团队 ??2

1、团队成员 ???2

2、成员介绍 ???2

三、工作室定位 ??2

1、前期定位 ???3

2、后期定位 ???3

四、风险与机遇 ??3

1、可能的风险 ??3

2、面临的机遇 ??3

五、远景规划 ???3

一、成立之初

1、建筑技术市场分析: (1)、建筑技术市场“杂草众多”

在如今的建筑施工现场、众多的小型施工项目以及独立施工项目乃是以私人的工程队承包工程，以挂靠建筑公司名义在进行施工，那么对于这样的施工队伍它所缺少的必然很多，例如正规的管理模式，项目上必须的人员配备以及技术上支持，无法做到很好的进度控制、质量控制、成本利润控制、安全文明控制以及工程资料的完善，这会给他的工程带来很多不必要的亏损以及信誉。而我们就以这一个出发点来寻找市场，我们可以免去他们到处寻找技术员、资料员、安全员等等项目管理的麻烦。我么可以为他提供整个项目管理的技术服务以及各项资料的完善服务。从而为我们的客服提高他工程的质量、提高他工程的信誉程度。

现如今我们成员配备不足，技术力量也不够。这些都不是难点，成员可以慢慢发展，技术可以学习。难点在于我们工作室的信誉度，我们工作室的知名度以及我们工作室实际能力的实现。这才是我们工作室现阶段需要突破的目标，就现在我们所在地巴州这一区域，有少部分的工程，都把技术单独承包给某个私人，以单价/㎡的方式承包。但是他们都是以私人名义，只能在自己的交际圈实现利益的寻找，而我们则是以工作室、以公司的名义经行承包。这样的好处有不少，第一提高我们工作的知名度，提高在客户心目中地位以获取最多的利益，提高客户对我们的工作能力的实行能力的认可。这样我们才有更大更宽的“大路“行走。

现在我们工作室则暂时以一个队伍进行一个项目的发展，在未来我们将会以多个队伍向多个项目发展。让这一行业也走向企业化。

2、自身条件分析

我们没有多高的学历，但我们我们已经用了几年时间进行实践和其他综合知识的学习。在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是工程管理的协调和工程组织的能力，因为这是我们工作的主要方式。

虽然现在我们虽然什么都没有，但是我们还有很多专业没有学习完，就我们现在的知识结构来说，我们已经对建筑项目管理、技术施工有了一个较系统的了解。并且我们自己也利用一些空余的时间提前对一些还没正式登陆国内，或者没有了解过的新技术进行学习，提高我们工作室的能力，以后我们将添加更新世界上的技术学习别人的技术满足自身的知识发展自己的未来。

3、成立的动机

在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成实际运用，最

后以看得见的业绩的形式向世人展示。要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些太少太少，缺少一些实战的检验。我们慢慢感觉到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。加上对当前西北地区或者中国建筑环境的分析，我们几个志同道合的走到了一起，决定成立一个与我们工作密切相关的工作室，专门从事施工项目管理、施工技术承包、施工资料整理以及施工造价咨询。通过在外面洽谈承接业务的方式来提高哦我们的能力，提高我们队伍的实力

(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；

(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟我们现有知识有限；

(3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；

(4)加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。

4、工作室名称：__________工作室

5、工作室标志：待定

6、成立时间:2014年6月30日

7、我们的理念：独特创新、诚信为本、做大家认可工作，做大家夸奖的工作。

二、我们的团队

1、工作室成员及第一任室长：

室长：杜云涛；
成员：_______________________________________________ _________________________________________________________________

2、成员介绍

1、杜云涛: 普通专科学校毕业，现就读网校继续教育本科建筑项目管理专业。

我的工作观：建筑是一个复杂的东西，既然复杂那么我就把它简单化。

我的理想：创业、不论何种形式，既然开始就决不放弃。

2、

三、工作室定位

1、前期定位

我们的工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注于施工技术承包和项目管理，现在学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业

务方面可能就比较弱势，从小至大，从简至精，从弱至强。

2、后期定位

后期在能力提升和经验积累以及成员足够的基础上，我们将尽力开始发展其他业务如造价咨询、工程资料等。

四、风险与机遇

1、可能的风险

我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。

其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。

2、面临的机遇

我们现在有杜经理（杜仲）这个很好的一个老板是私人性质的工程队伍，我们自身也是由他对我们的照顾，对于他的关照，就是我们的机遇，机遇有大有小就看能不能抓住，不管大小，不管成功或者失败，只有尝试过才知道自身所缺乏的是什么。

五、远景规划

对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段：

第一阶段：生存期，大概半年或者一年。这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，使工作室尽快走上正轨，成功开始承接业务；

第二阶段：发展期，大概1-2年左右。这个阶段是我们积累经验阶段，培养潜力成员的阶段；

第三阶段：成熟期，大概2—3年。这个阶段我们除了积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展；

第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实力后，我们的重心将从主要是学习向业务方面发展。

第五阶段：我们将以工作室为平台，为建筑施工行业提供更加宽广更加丰富的服务。

篇四：工作室建立策划书

佰家装饰工作室

创立策划书

目 录

一、成立之初 ???

1、设计环境分析 ?

2、自身条件分析 ?

3、成立的动机 ??

4、工作室名称 ??

5、工作室标志 ??

6、成立时间 ???

7、我们的理念 ??

二、设计团队 ???

1、团队成员 ???

2、成员介绍 ???

三、工作室定位 ??

1、前期定位 ???

2、后期定位 ???

四、风险与机遇 ??

1、可能的风险 ??

2、面临的机遇 ??

五、远景规划 ???

一、成立之初

1、设计环境分析: (1)、设计市场“杂草众多”

“设计”这个概念,传入我国,不过几十年的光景,而真正开始培养设计人才,发展设计业,也只有二十年,大学扩招,对于人才的培养有所提高,却也使”设计”专业,演变成了一个大学入口的”捷径”,在无意间,降低了设计人群的质量。更有很多技术院校以软件培训等同于设计培训,使得设计师与软件技术工人的差异模糊。设计行业,除了要拥有熟练的软件操作能力以外,更重要的应该是优秀的创新力和深厚的理论知识依托。现在小型设计所比比皆是,却大都是技术型,导致现在很多人存在一个误区,即艺术等同于技术。

我们是一个立足中国文化,发扬中国设计的创业团队,以深刻研究理解中国设计文化历史为基础,以原创性思维为首,并充分了解所学习的专业史论,以软件技术辅助自身的创意思想。以思想的新意为根源,”吾乃良木,绝非杂草”。

(2)、面对危机,设计行业出现断层。

经济危机的影响很广,而以为大众提供更为舒适的生活状态为基准的设计行业也受到强烈的冲击,大型公司为可以安然的度过危机,开始选择性接单,对于一些比较个体或比较小的合作采取放弃的战略,而很多小的设计作坊对设计理念的缺乏和照抄照搬模式无新意的设计方式,对于这个特殊时期希望依靠设计宣传能力树立企业产品形象的公司又是一种无奈。在这个时期,商家开始强烈的意识到设计的好坏对于产品的推广有多么重要。开始渴望自己的设计能以一种特别的,崭新的方式吸引群众的注意力。而如今,照抄的创意越来越多。真正的创意却越来越缺乏。人们对新鲜事物的追求越来越得不到满足。在追求美与创造美之间,产生了断层。对于我们创业初期的小型工作团队,则可以利用这个机会,一是可以积累自身经验,再是可以接触客户,推广我们的设计思维,利用这个断层,优化我们的设计经验。

(3)、创意工作多,宽,而不精,不专

现在的很多工作团队,什么活都可以做,从平面到环艺,从印刷横幅到设计企业标识设计,只要会做,就可以接。这样,也很直接的导致了设计成品质量的粗糙,同一个创意反复利用。这些工作作坊会的很多,对每一项却都不精通。这对于设计产业是一项很大的伤害。

2、自身条件分析

进入大学以来，我们已经用了两年多时间进行专业课和其他综合知识的学习。在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是软件操作和手绘表达的能力，因为这是我们表达自己设计思想的方式。

虽然现在只是大三，我们还有很多专业课没有完成，但是就我们现在的知识结构来说，我们已经对室内外设计有了一个较系统的了解。并且我们自己也利用一些课余的时间提前对一些还没开设或老师建议我们需要学习而学校并不开设的相关课程做了比较认真的学习。

3、成立的动机

在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成自己的设计，最后以实物的形式向世人展示。要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些书本化，缺少一些实践的检验。我们慢慢感觉

到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。加上对当前西南地区或者中国设计大环境的分析，我们几个志同道合的同学走到了一起，决定成立一个与我们专业密切相关的工作室，专门从事室内外环境艺术设计。通过在外面承接业务的方式达到以下几点学习目的：
(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；

(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟学校开设的课程有限；

(3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；

(4)加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。

4、工作室名称：佰家装饰工作室

5、工作室标志：待定

6、成立时间:2009年3月19日

7、我们的理念：独特创新、诚信为本、做中国自己的设计、做社会认可的设计。

二、设计团队

1、团队成员

袁东、李玥熙、徐婕、汤正军

2、成员介绍

袁东:西华大学07级环境艺术设计专业

我的设计观：设计是以简单的线条表现复杂的事物

艺术说法：设计艺术就是用简单的设计元素去表现复杂的设计作品。

艺术创作的关键在于创新，但是创新不是等于创造，我们清楚创造和创新的定义。灵感来源于生活，来源于我们对生活的观察，能否做出优秀的设计作品关键就在于我们对社会的洞悉、对人生的态度、对生活的观察。所以必须先做身边的自己再做社会的一部分。

李玥熙:西华大学艺术学院2007级视觉传达专业

我眼里的设计：设计——让梦想与现实无限接近。

我的设计思想：让梦想拉进现实。

我很喜欢看身边的事物，因为每个事物都有它美丽的一面。这个社会忙碌的生活让人们无暇顾及生活中的美。设计，可以让脚尖在云端漫步，那种发现这个世界的美丽并带给其他人的感觉很好。我希望我的设计是动人，而不是浮华。相信自己的眼睛，用心感受身边的事物，其实梦想就存在于现实之中。

徐婕:西华大学艺术学院2006级美术学专业

我的设计观：生命的吟唱

我的设计思想：感染生命，净化心灵。

设计就像是一个个美丽跳跃的音符，生命的乐章由他们而构成。不管是华丽的演说，还是平淡的倾诉，只要是自己用心谱写的，那一定能带给人们生命的共鸣。

汤正军:西华大学2007级环境艺术设计专业

我的设计：设计是思想的表达，是情感的传递。

我的设计思想：在我看来我们所做的设计除了理性的专业方面的设计外，还应该是感性的艺术的设计。所以他应该具有艺术的特性，那就是注重思想的表达，强调情感的传递。设计要是没有思想、没有情感，那将是苍白的没有生命的。

三、工作室定位

1、前期定位

我们的工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注室内外环境艺术设计，学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业务方面可能就比较偏向室内和小型化或者是阶段性的后期效果图等。

2、后期定位

后期在能力提升和经验积累的基础上，我们将尽力发展从设计到出图，甚至到后期施工的参与等。真正实现做自己专业设计的目的。

四、风险与机遇

1、可能的风险

我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。

其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。

2、面临的机遇

经济危机的影响很广,而以为大众提供更为舒适的生活状态为基准的设计行业也受到强烈的冲击,大型公司为可以安然的度过危机,开始选择性接单,对于一些比较个体或比较小的合作采取放弃的战略,而很多小的设计作坊对设计理念的缺乏和照抄照搬模式无新意的设计方式,对于这个特殊时期希望依靠设计宣传能力树立企业产品形象的公司又是一种无奈。在这个时期,商家开始强烈的意识到设计的好坏对于产品的推广有多么重要。开始渴望自己的设计能以一种特别的,崭新的方式吸引群众的注意力。而如今,照抄的创意越来越多。真正的创意却越来越缺乏。人们对新鲜事物的追求越来越得不到满足。在追求美与创造美之间,产生了断层。

对于我们创业初期的小型工作团队,则可以利用这个机会,一是可以积累自身经验,再是可以接触市场,推广我们的设计思维,利用这个断层,积累设计的经验。而我们”绝不类似”的创意前提,能够填补这一巨大的断层。我们崭新的中国式设计理念,对于民族自豪感越来越强的国民和对中国文化越来越欣赏的世界人民而言,一定是一个新鲜且巨大的创意方向。

五、远景规划

对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段：

第一阶段：生存期，大概2—3个月。这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，使工作室尽快走上正轨；

第二阶段：发展期，大概1年左右。这个阶段是我们积累经验阶段；

第三阶段：成熟期，大概1—2年。

设计工作室策划书

(一) 概要

我们还是在校学生, 为了多学点东西和实践自己两年以来所学的知识, 决定组成一个小团体来建立和支撑起一个属于我们寻求知识和理想的工作室.不管是否成功, 只要尽我们的最大努力, 一定可以获得不少的收获和别人给我们的宝贵意见与认同.记住: 很多事情都没有放弃的理由, 抬起头一直往前走, 付出过就已经足够.我们工作室的成员必须以团结友爱, 尽职尽责, 真诚可靠为工作精神, 为把工作室创造奇迹与知明度而努力.我们的目标是为广大企业服务, 努力打造企业所需要的软件和竭尽所能达到企业的要求.我们的宗旨是不在乎回报和利益的多少, 只在乎我们所学到的和我们所得到的成果.现规划于XX年x月x日成立团队, 并开始着手发展和宣传我们的团队和网站.(二) 产品/服务的概述

工作室服务为分三个主要的大模块: 程序设计, 数据库管理和网页设计（程序设计包括网络安全及软件开发，网页设计包括网页美工，广告设计，企业建站）, 我们主要是搞外包的.其他子页应该要有论坛, 案例欣赏, 新作品(软件)的发布和展示, 我们的成就, 软件下载, 联系我们等.但我们为企业做的外包必须保密.模块具体如下:

1.首页(只放三大模块程序设计, 数据库管理和网页设计的相关信息,公告:让来访者可以知道我们服务和网站的最新动态) 2.程序设计(服务简介, 软件的开发, 软件的功能简介, 相关知识, 新软件的发布) 3.数据库管理(服务简介, 数据库设计的相关知识, 成功的数据库管理系统欣赏) 4.网页设计(服务简介, 成功案例的欣赏, 提供一些网页设计的素材和知识) 5.外包服务(介绍我们工作的宗旨和精神) 6.联系我们(将我们每个成员的个人空间都放在这里, 并注明所属部门(邮箱,工作室电话), 可以针对性地为会员服务, 并让他们知到网站的最新动态) 7.论坛(解答会员的问题, 为会员提供服务, 接纳他们的意见,也可以闲聊) 一.边学习, 边设计 1.学习的具体计划

(1) 由于我们所学的知识还是有限的, 因此我们工作室的成员必须不断自我增值, 超前学习在校所学的知识, 并学会灵活运用, 增加自己的额外知识, 提高操作技术和解决问题的能力, 并收集所需要的资料.(2) 必须发挥团队合作精神, 当遇到问题不能解决或遇到新知识, 又或者解决了某些特殊的问题时都要与全室的所有成员分享, 并每个成员都将自己成功与失败或平时的心得体会写到个人空间上.(3) 把自己在设计过程中遇到的问题和已解决的问题, 还有成功的案例都记录下来, 与团队成员进行交流

2.设计的方面

(1) 首先以网页设计为主, 搞到网站的宣传, 提高我们工作室的知明度, 让更多企业和公司知道我们工作室的存在.(2) 网页设计方向，暂且定为网页美工，广告设计，企业建站3个方向, 初期可以通过给一些网站免费制作网页扩大知名度

(3) 程序设计方向, 这方面的技术人员必须重视自己思维方面的培训和技术方面的培训, 多看别人的源代码, 查找漏洞以减少自己犯同样的错误

(4) 数据库管理方向, 重视企业管理各方面上的发展和软件所需的功能, 提高自己对sql技术的管理能力和优化管理系统

二.资料的收集

(1) 了解市场上的需求和网络的动态, 根据企业的需求和市场的发展方向来不断更新自己的知识, 做到与时具进.『 1 』『 2 』

(2) 以工作室网站及qq群(41172462)为基础互相分享, 并互相交流 (3) 主要搞好工作室网站, 在宣传方面要加大力度, 美工方面要给人焕然一新和引人注目的感觉

三.机构的组成

根据成员所学的专业和特长来分配到各个组, 担任适合其发展专业知识的工作, 合理安排各成员的工作时间.分为以下六个组: (1) 网络安全组：黑客技术

要求：c/c++，delphi,vb,js,asp,汇编等其中一种或两种以上语言基础，熟悉dos命令熟悉批处理，了解操作系统，熟悉各种基本工具及黑客技术相关技术。

(2) 软件开发组：程序设计

要求：c/c++,vb,vf,java等程序设计语言任选，能独立编写软件。

网页设计组：企业建站，论坛架设，网页美工，广告设计

要求：熟悉网页三剑客，精通photoshop，熟悉数据库（mysql,acce等 其中一种）熟悉asp或jsp或php，能与其他成员合作制作动态网页（html是静态页）。熟悉以上任何一种并可以独立完成工作均可。

(3) 网页设计组：企业建站，论坛架设，网页美工，广告设计

要求：熟悉网页三剑客，精通photoshop，熟悉数据库（mysql,acce等 其中一种）熟悉asp或jsp或php，能与其他成员合作制作动态网页（html是静态页）。熟悉以上任何一种并可以独立完成工作均可。

(4) 数据库管理组: 数据库访问技术,数据库程序设计

要求: 熟悉关系数据库应用基础,精通数据库程序设计－sqlserverXX数据库程序设计, 精通基于的 framwork程序设计, 精通数据库访问技术程序设计,熟悉面向的xml程序设计, 能够灵活将这些知识结合起来, 融会贯通.(5) 宣传合作组：工作室的宣传及合作洽谈

要求：有较长的在线时间，有较好的语言组织能力和商业洽谈能力，处事冷静。计算机技术要求低，只要求掌握网页设计程序设计基本名词，做到有问能答即可，有足够的热情和耐心致力于工作室的发展事业。

(6) 综合讨论组：本组内为非工作室正式成员，用于交流技术提出意见建议及计算机疑难问题咨询

社团成立策划书（共12篇）

组织成立策划书（共5篇）

艺术团成立策划书（共8篇）

新公司成立策划书（共8篇）

学生会成立大会策划书（共19篇）