项目监管管理办法x
时间：2020-09-16 07:28:18 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
外借资质项目监管管理办法
随着公司日益壮大，业务量增多，随之而来的工程项目也会越来越多。工 程项目是企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管 理为中心,提高项目的运作质量，是企业生存和发展永恒的主题。当前施工项目管 理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。
为规范施工现场监管工作，确保工程质量和进度，促使工程建设顺利进行, 结合公司实际情况，特制订本施工现场监管办法。
一、 宗旨
保证工程质量，安全文明施工，维护公司声誉，保护公司利益不受损害。
二、 监管范围与主要内容
采取委托专人管理，及财务双控。对施工中各个阶段建设全过程的质 量、进度、安全、资金的监管与控制。
三、 项目责任人与主要职责
1、客户经理（介绍人）是代理商承揽的在建施工（养护）项目的直接 责任人。
2、成立由客户经理牵头，工程部成员参与组成的监管工作小组。
3、 主要职责是全面监督工程施工中环节的质量与安全。
四、 工作要求与主要措施
（一）工作要求
1、 项目责任人必须认真履行岗位职责，做到责任心强，业务精，法规 明，
工作细，作风正，完成任务好。
2、 严把“三关”，即：严把安全施工关；严把工序、环节的质量关； 严把资金控制关。
3、监督有序、有力、到位，服务热情，力促工程顺利进行；
4、 洁身自好，廉洁监管，不以工作之便谋求个人私利。
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检查项目施工组织设计是否得到有效落实，施工形象进度是否达
到业主、局指的要求。
2.3工程安全管理
以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
（1） 检查是否建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组 织、有领导的开展安全管理活动。
（2） 检查是否建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全 责任。
（3） 检查是否一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产 内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证 上岗。
（4） 检查是否一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全 协议，向施工项目经理部做出安全保证。
2?4财务管理情况。
检查项目部财务管理是否符合现行国家财务等规定。对分包队伍 的资金使用是否进行了监控，是否监督发放民工工资。
3 ?对项目的日常监控
企业对项目的日常监控主要通过收集资料和责任成本报表并对这 些信息进行分析、对项目有关情况进行了解的形式进行。
五、奖励与责任追究办法
1、 代理商施工工程质量达到优良的，如业主支付给甲方的优良工程奖 励金，
甲方应支付给乙方。
2、 乙方不符合施工进度要求或施工质量不符合施工规范要求及建设单 位或甲方要求整改而乙方未按时整改或整改不合格，甲方有权终止合同并 重新组织人员施工，由此而产生的费用及损失由乙方自行承担；所有收益 归甲方所有。所造成的甲方损失，乙方应给全额赔偿。
3、乙方不得私刻甲方公章及与工程相关的印章及利用公司章私 签订有关工程、经济协议。如乙方违反甲方规定，甲方可单方面终止协 议书，情节严重者，甲方将追究乙方刑事责任。
