中国电信分公司党委书记2020年述职报告-最新例文

时间：2020-09-21 11:30:41　来源：小苹果范文网本文已影响人

中国电信分公司党委书记2020年述职报告-最新范文

在过去的一年里，我在省公司d委及市直机关工委的指导下，以十九大精神为指引，以两学一做为手段，坚持贯彻中央精神，全力发挥三个作用，助力中心工作向健康良性发展。

1、d委领导核心作用日益突出，以上率下的示范作用正在公司起到引领带动作用。公司d委成员今年进行补选，充实了两位年轻的委员，为d委架构完善和发挥生力军的作用奠定了基础。新的d委班子以高规格的核心意识、看齐意识来严格要求自己。首先d委成员在三会一课、学习十九大精神上严格要求自己。今年d委成员平均参加相关十九大报告的培训频次4次，人均37学时以上。在三会一课理论学习、心得体会上又提升到新的层次，四个意识不断加强，中心组学习笔记、d课水平、调研报告都达到新的标准，真正达到标准化，调研内容杜绝了四风现象，对基层工作起到指导作用。第二方面，d委决策制度化正规化全面得到加强。全年召开d委会56次，研究三重一大事项49项、研究d建49项。使得d委议事制度和规则实现规范化。第三方面d委成员主动积极参加县区d员联系点的监督指导作用更加突出。目前d委成员的d课频次和水平均超出以往，d委成员共讲d课17次，实地经营、发展调研报告7篇，包保检查15次，全区9个支部完成支部学习90，中心组学习16次，专题研讨会10次，讲d课16次。更重要的是d委成员对d建的指导作用日益提高，在三季度的一部一品活动中，以全区猎豹行动中低渗透小区为攻坚克难的目标，强力推进d支部战斗堡垒作用，d员先锋模范作用，涌现出了建三江、富锦、前进等一批在全省名列前茅的摘帽先进支部。

2、创新多种方式激发d员群众对d建工作的再认识，树立d建在公司各方面的引领作用、核心作用。今年公司在d建活动中主动创新、贴合实际，举行尝试了多种d建学习和实践活动。上半年，公司联合市区多个支部，走出公司，先后在郊区敖其湾抗联基地重温入d誓词、到桦川冷云博物馆、汤原县博物馆现场开展革命再教育。9月份公司还在市新华书店开展了庆祝建d97周年诗歌演诵读会，邀请市朗诵协会zhuxi李汐乔、原交通台长当评委，活动取得圆满成功，在d员干部和群众中产生了强列反响，正面树立和推动了d建核心力、凝聚力、生产力作用。公司各支部也在不断创新，富锦和机关二支部都以微d课方式进行业务与d建结合的微d课音频和视频的创新播讲。

3、一部一品 d建翼联等工作上步入了新阶段，d员先锋队作用日益突出，不断焕发新活动力。上半年公司确定d员先锋队活动和一部一品相结合的d工团实践营销活动。自5月1日起，市区d工团共96人，分为三大组，十小小组，与红旗、佳南、郊区三个营销中心结成对子。以规模发展为主，通过充实一线营销人员力量，达到日均规模发展;助力存量经营工作，参与经营单元存量维系为目标，利用工作日下午和节假日全天开展营销实践活动。参与经营动作及重点产品有融合宽带产品、维系规定动作、政企客户清单实地核实。活动共计参与1560人次。下半年，公司成立猎豹行动指挥部和战斗部，在全区发出了各d支部以摘帽为攻坚克难目标的一部一品活动。公司d工团共计参与人112人;参与1600余人次;每天下午，周六日全天及仲秋十一均全天参与对接到社区低渗透小区的猎豹营销行动中。截至10月6日，宽带日均完成164户，完成率112.3%，累计新增7928户，10月累计新增较8月同期增幅全省第三名;移动网10月累计新增较8月同期增幅全省第一名;累计成功摘帽低渗小区90个(城区74个，乡镇14个)。d委班子成员更是积极投身在生产一线，编入所在的支部支撑队伍中，和大家一道走街扫楼，顶风冒雨坚持在一线营销阵地。

二、存在主要问题及原因

一是一部一品工作还需要做实做透，个别支部还停留在方案上，在d员大会讨论中不充分、实施后的成果展示和激励作用不明显，没有总结通报。

二是谈心谈话的制度落实不足。首先是覆盖率不够，不能全面反映出公司干部员工整体层面思想。谈话中遇到的问题后深入总结、研究不足，没有对谈话内容的整理后拿出具体分工及解决方法，并对解决方法成效也较少或没有关注。

三是在组织生活会中，很多支部的批评与自我批评不足，没有帮助指出其他d员领导干部的缺点，互相帮助与批评不足，更多的是自我批评成分的，没有发挥出组织生活会的积极作用。

以上这几方面的问题，我将会高度重视，以我为主要责任人，彻底根除这些顽疾，从源头入手，从基层组织和d员入手，形成整改时限，问责担保人，这也是2020年公司d委下一步的主要工作目标。

三、下步工作思路和主要措施

2020年，公司d建工作在三会一课一部一品 d员积分等各项组织生活、中心活动中，我带领下的公司d委确立了XXd建工作的三大方向，即高效、深入、创新。具体提出如下几方面活动思路，以达到三大方向的目标。

1、与中心工作深度融合，追求融合质量，务求做实做透。创新d建引领模式，2020年以d支部为战斗堡垒，坚持 d员、工会、团委为一体的d工团深层次实践营销活动，参加活动的d员领导干部和广大员工一道形成一股合力，进行一帮一，结对子活动。提升 d员积分制覆盖内容。在2020年 d员积分制基础上，全面提升考核质量和量化性能。

2、深入学习领会xx总书记关于东北振兴的重要思想。从国家发展大局的高度深刻认识东北振兴的重大意义，把深化改革作为首要任务，切实解决思想观念问题，进一步完善公司中层的机制体制改革，改善前端经营部门的营商环境，把增强创新能力作为员工提职晋升根本途径，加快企业结构调整和新生力量培养。

3、拥护改革开放，坚持国企改革。2020年，我们更要牢记总书记关于国有企业改革的重要指示，把我们的国有企业继续做强做优做大。作为一名电信企业的领导，我要带领我的员工坚决拥护改革开放基本国策，坚决拥护国企改革，紧密的团结在以xx同志为核心的d中央周围，坚持d建统领，深化改革创新，在新时代起点上开创中国电信d的建设与改革发展新局面。

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