某公司薪酬调查报告总结计划1x
时间：2020-11-22 07:33:20 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
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调查题目 ： A 公司薪酬调查报告
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目 录
一、公司的概况 1
（一）公司简介 1
（二）组织结构 1
二、调查报告统计分析 2
（一）岗位级别与薪酬水平情况 2
（二）被调查人员学历及薪酬满意度 2
三、公司薪酬管理体系 2
（一）薪酬的形式 3
1、岗位工资 3
2、绩效工资 3
3、其它福利内容 4
（二）薪酬体系的内容 4
1、岗位工资与绩效工资的比例 4
2、各职级工资标准 4
3、其它货币性薪酬 5
4、非货币性薪酬 5
四、薪酬调整原则 5
（一）影响薪酬战略的因素 5
（二）增资原则 5
五、薪酬体系中存在的问题 5
(一)企业的薪酬制度不完善 、薪酬管理制度随意化 5
（二）企业薪酬内部缺乏公平性 5
（三）薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性 5
六、改进措施 5
（一）建立科学合理的战略薪酬体系 ：宽带薪酬 6
（二）完善薪酬制度 、建立激励机制 6
（三）建立公平与透明的薪酬制度 6
结论 附录6.. 7
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引 言
薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一 ，它是影响员工工作积极性的关键因素 。薪酬制度
既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益 。既要使得员工在对薪酬的理解后 ，有足够的积极性投入工
作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用 ，给公司带来利润 。然而很多优秀员工的流失原因是自
己所得到的和付出的不成正比 ，抱怨薪酬不公平 ，对公司的薪酬制度存在一定意见 。本次调查目的是
通过了解公司现有薪酬体系状况 ，并进行有效的工资制度和福利制度的设计 ，以推动公司战略目标的
实现 。
一、公司的概况
（一）公司简介
A 公司主要涉及酒店管理 、航空票务 、广告代理 、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域 。公司资
产包括首都机场 3 号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心 、设在首都机场航站楼及市内多
家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司 。
（二）组织结构
公司采用直线 —— 参谋型组织结构 ，管理层级少 ，效率高 。
职级分为 ：员工 、领班、主管、经理及公司领导 。
部门设置 ：一线部门 ：订房服务中心 ；市场营销部； 旅游业务部；广告媒体部 。
二线部门 ：综合办公室；财务部 。
表 1-1
表 1-2
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二、调查报告统计分析
薪酬调查问卷主要是设计问卷 ，收集问卷 ，并对问卷进行统计分析 。根据分析的结果发现问题 、
提出问题 、分析问题 ，并提出相应对策 。通过问卷收集统计 ，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是
持不满意态度的 ，并且认为个人的价值没有得到充分的体现 ，主要是薪酬方面 。
（一）岗位级别与薪酬水平情况
表 2-1
职级
1400-2000
2000-3000
3000-4000
5000-6000
6000-7000
员工
50%
30%
20%
领班
80%
20%
主管
60%
40%
经理
30%
70%
从图表中可以看出 ，基层员工工资水平较低 ，大部分员工与北京最低工资标准相差不大 ，领班及
主管工资标准低于行业水平 ，只有经理级工资标准较符合当前水平 。
（二）被调查人员学历及薪酬满意度
表 2-2
学历 非常满意 满意 一般 不满意
大专以下
10%
5%
大专
10%
30%
5%
本科
30%
8%
研究生
2%
从图表中可以看出 ，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高 ，主要因为一部分员工工资实行计件制 ，其它工资内容占的比例较少 ，因此产生的争议较少 。
企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石 ，赢得了顾客就赢得了市场 ，企业才能得到真正的利润 。
三、公司薪酬管理体系
随着我国经济体制改革的进一步深化 ,市场竞争也日趋激烈 ,在激烈的市场竞争的背后归根结底 还
是对人才的竞争 。而能否吸引人才 、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系 。
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薪酬作为企业必须付出的人力成本 ,同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法 。
薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性 ，对于企业周边或同行间具备一定
的竞争力 ，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用 。
（一）薪酬的形式
薪酬采用结构工资制 ，主要包括 ：岗位工资 、绩效工资 、其它福利 （保留单元 、加班工资 、防暑
费、两费、误餐费）
1 、岗位工资
2008 年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平 、北京市最低生活标准不低于 730
元以及同行业同类工作的工资水平确定 。
表 3-1
同行业同岗位基层员工薪酬调查情况汇总
：
同行名称
航空公司
携程
商贸
物业
饮服
（VIP 接待）
（订房中心 ）
试用岗位工资
1040
960
880
720
640
转正岗位工资
1300
1200
1100
900
800
直签
劳务派遣
直签
劳务派遣
劳务派遣
劳务派遣
保险
有
有
有
有
有
住房公积金
有
有
有
有
有
每天平均工作时间
8 小时
8 小时
8 小时
8 小时
8 小时
住宿费
免费
免费
免费
免费
免费
工作餐
有
有
有
有
有
表 3-2 公司各职级岗位工资情况一览表 ：
职级 经理一 经理二 主管一 主管二 领班一 领班二 员工一 员工二
转正岗位工资 2600 2444 1656 1485 1340 1220 1040 920
2 、绩效工资
绩效工资是以公司战略为导向 ，通过个人收益与公司效益挂钩 ，按照工作业绩 ，进行月度考核核
算。
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（ 1 ）绩效考核办法
公司级月度绩效考核以部门整体考核为主 。月度绩效考核以平衡计分卡思想为指导 ，采用关键绩
效指标考核法 ，根据部门特点设置不同的指标与权重 。
（ 2 ）绩效工资核算方法
① 部门绩效工资
部门绩效工资应发数 = 部门绩效工资基数 *部门绩效考核分数 +/- 额外奖励 / 扣款
部门绩效工资基数是指考核范围内人员当月出勤日绩效工资标准数之和 。
② 员工个人绩效工资
个人当月应发绩效 = 个人绩效基数 * 当月部门整体考核分数
个人当月实发绩效 = 个人当月应发绩效 *当月个人绩效考核分数
3 、其它福利内容
包括保留单元 、加班工资 、防暑费 、两费、误餐费 。
节假日加班按照国家规定计算 ；防暑费 ：防暑降温费用分为两档 ，一档为室内工作人员 ，标准为
1200 元；二档为室外工作人员 ，标准为 1400 元；物业取暖补贴 ：劳务派遣员工按照 200 元/ 月；公司
所有员工餐费 ：每人每月 300 元
（二）薪酬体系的内容
1 、岗位工资与绩效工资的比例
员工及领班级 ：岗位工资 ：绩效工资 =5:5
主管级 ：岗位工资 ：绩效工资 =4.5:5.5
经理级 ：岗位工资 ：绩效工资 =4:6
2 、各职级工资标准
1 ）部门经理级工资标准 ：
部门经理一 ：为生产部门经理 ，订房服务中心经理 、广告媒体部经理 、市场营销部经理 、旅游业务部经理；最低一档月工资标准为 6500 元。
② 部门经理二 ：为保障部门经理 ，综合办公室经理 、财务部经理；最低一档月工资标准为 6110
元。
2 ）主管级工资标准
主管一 ：订房服务中心前台主管 、综合办公室综合保障主管 、财务部总账主管 、财务部旅行社业务主管 、市场营销部销售主管 、旅游业务部票务主管 、旅游业务部计调主管；最低一档月工资标准为 3680 元。
②
主管二 ：综合办公室人事主管
、综合办公室行政文秘
；最低一档月工资标准为
3300 元 。
（ 3 ）领班级工资标准
①
领班一 ：订房服务中心前台领班
、市场营销部销售代表
；最低一档月工资标准为
2680 元 。
②
领班二 ：订房服务中心网络管理员
、财务部出纳 、广告媒体部销售代表 、旅游业务部票务领
班；最低一档月工资标准为 2440 元。
（ 4 ）员工级工资标准
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① 员工一 ：订房服务中心前台接待员 、财务部审核员 、市场营销售部销售业务员 、旅游业务部计
调员；最低一档月工资标准为 2080 元 。
② 员工二 ：旅游业务部票务员 ：最低一档月工资标准为 1840 元 。
3 、其它货币性薪酬
先进奖励 ：季度服务标兵 50 元 / 人，年度优秀个人 300 元 / 人 。
绩效奖 ：开拓新业务 ，奖励业务收入的 10% 。
月绩效排名前三的员工 ，奖励绩效 50-200 元 /
人。
4 、非货币性薪酬
(1) 组织员工业余体育活动 (2)旅游奖励 (3) 外出培训
四、薪酬调整原则
（一）影响薪酬战略的因素
企业文化与价值观 ：公司的经营状况 、薪酬制度 、公司文化及人才价值观
社会环境和经济形式 ：劳动力市场供求关系；地区的生活指数 ，员工的正常收入至少能支付家庭的基本生活费用；来自竞争对手的压力
员工对薪酬制度的期望 ：员工在工作中得到的薪酬 ，不但是其生存 、享受和发展的主要来源 ，也
是生活富足 、家庭幸福的一个重要标志 。
（二）增资原则
公司每三年对一线员工进行一次增资 ，增资调整的原则为 “四挂钩 、一注重 ”：增资与消费指数增
长挂钩 、与承担职责挂钩 、与从事业务挂钩 、与本公司工龄挂钩 ，并注重实际工作能力和对本公司所作的贡献 。
五、薪酬体系中存在的问题
(一)企业的薪酬制度不完善 、薪酬管理制度随意化
人力资源管理工作人员对现代薪酬管理技术相对滞后 ，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识 ，从
长远看 ，企业的薪酬制度缺乏战略性规划 ，不适应企业在不同经营阶段的具体情况 。在薪酬决策方
面，没有跟企业的整体发展战略相适应 ，薪酬标准 、发放程序带有随意性和主观性 。
（二）企业薪酬内部缺乏公平性
企业往往注意到薪酬管理中的同级横向公平和不同级别的纵向公平 ，却忽视薪酬等级 、标准这些
直接影响到企业员工最终利益所得的设计 。其次，发放程序不透明 。对于通过怎样的途径实现这种对
等，不够重视 。
（三）薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性
企业越来越意识到薪酬设计事关人才的保留和吸引 。但是 ，却很少企业将薪酬体系构建与企业发
展战略有机结合起来 。薪酬晋升渠道不畅 ，员工对自己的薪资增长的预期不明确 ，损伤了员工工作的
积极性 ，不利于个人职业生涯规划从而致使员工缺乏工作动力 。
六、改进措施
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（一）建立科学合理的战略薪酬体系 ：宽带薪酬
多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合 ，从而变成只有少数的薪酬等级以及与之相应的较
宽的薪酬变动范围 。宽带薪酬打破了传统薪酬的等级观念 ，提高了员工的工作能力和绩效 ，有利于企
业文化的行程 ，同时让人力资源专业人员更好的处理其核心工作 。其次企业也要有健全的人力部门并
不断完善其职能 。
（二）完善薪酬制度 、建立激励机制
不断完善薪酬制度 ，使组织成员随公司的成长及对公司的贡献能获得公平合理的职位升迁 ，使每
一个正直卓越的成员都有公平发展的 。在完善薪酬体系时考虑员工职业发展规划 ，让员工看到远景 ，
帮助员工开发技能 ，使员工有明确发展方向 。同时 ，建立员工培训的激励机制 ，以提高员工的积极
性，充分挖掘员工潜能 ，为企业多做贡献 。
（三）建立公平与透明的薪酬制度
确保薪酬制度与操作的程序公平与透明 ，薪酬制度的额公平与否直接关系到薪酬制度所产生的激励作用 ，直接影响企业绩效目标的实现 。
结 论
随着我国经济不断融入世界经济体系 ，国有企业遇到越来越多的新问题
限来提升企业档次 ，是国有企业面临的转折点 。解决这些问题的焦点在于人才
引进和留住人才起着重大作用 。因此 ，一套公平合理并具有激励性的薪酬体系
才，这是摆在企业管理者面前一个刻不容缓的问题 。
，如何突破自身的各种局，尤其是薪酬管理 ，对，能够留住和用好人
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附录
薪酬水平调查问卷
为了了解本企业的薪酬现状并设计合理公平的薪酬体系 ，现对公司员工薪酬进行不
记名调查 ，希望您积极配合 ，认真填写问卷 ，谢谢您的合作！
企业所属性质 ：
A 国有企业 B 私营企业 C 外商企业 D 股份制企业 E 其他
所属行业 ：
A 加工制造业 B 纺织服装业 C 医疗卫生业 D 酒店餐饮业 E 其他行业
企业员工总数为 ：
A300 人以下
B300— 500 人
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C500—1000 人 D1000 人以上
您的薪酬构成有 ：（多选）
A 基本工资
B 奖金
C 津贴
D 福利
E 其他
5. 您目前的年薪 ：
A10000 — 20000
B20000 — 30000
C30000 — 50000
D50000 以上
您的工资是否按时发放 ？
A 很准时 B 基本按时发放 C 有时拖欠 D 不准时
公司为您办理何种社会保险 ？
A 养老保险 B 医疗保险 C 失业保险 D 生育保险 E 失业保险
您每年的奖金占工资总额的百分比为
A1%— 3% B3%—5% C5%—10% D10% 以上
您每个月的津贴约为
A50 元以下 B50— 100 元 C100— 200 元 D200 元以上
您认为公司发放薪酬的标准有以下哪些 ？（多选）
A 岗位 B绩效 C工作年限 D 学历 E工龄 F其他
您认为公司现行的薪酬制度不合理的部分是
A 基本工资 B 绩效奖金 C 福利 D 加班费
您对您目前的薪酬水平满意吗 ？
A 满意 B 较满意 C 一般 D 不满意 E 非常不满意
您的薪酬是否能够满足您及家庭生活的需要 ？
A 非常足够 B足够 C一般 D 不足 E非常不足
您认为目前薪酬中最能调动您积极性的因素有
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A 工资 B 奖金 C 福利 D 长期报酬 （股权、红利、利润分享计
划）
您认为公司现行的薪酬制度有无修正的必要 ？
A 有必要 B 无必要
您认为您的薪酬在同行业中
A高很多 B偏高 C一般 D 较低 E低很多
您认为您的薪酬在本地区
A很高 B偏高 C一般 D 偏低 E低很多
您认为您的薪酬与您的付出是否相等 ？
A 很对等 B 对等 C 一般 D 较不对等 E 很不对等
您认为公司员工工资层级差别合理吗 ？
A 很合理 B 比较合理 C 不确定 D 较不合理 E 很不合理
您认为您的薪酬与您的工作业绩是否对等 ？
A 很对等 B 对等 C 一般 D 较不对等 E 很不对等
您认为公司员工的辞职 ：
A 因为薪酬的不合理直接导致 B 和薪酬有一定关系 C 不确定
D 和薪酬关系不大 E 和薪酬毫无关系
22. 对于本次调查 ，您还有那些疑问和建议 ？
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