给员有关工开有关会有关简短讲话--实用

给员工开会的简短讲话

给员工开会的简短讲话

给员工开会的发言稿篇 01

亲爱的同事们：大家早上好 !

今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会。在此，我代表古月清风谨向付出辛勤劳动的酒店员工表示衷心的感谢和真挚的敬意。回望开业来的一个多月，在胡总的带领下，我们全体员工群策群力，克服了种种困难完成每天的工作任务，从开业到现在的营业额是 130 多万，虽然离公司制定的指标还有一定的距离，但目前酒店的业绩是和我们大家的努力以及付出是密不可分的。

我们酒店现在的员工已经达到了 170 余人，我想说你们选择古月清风酒店将是你们职业生涯中最宝贵的职业经历。我也同时希望你们能够证明，选择你们是古月清风酒店明智的选择。

酒店的未来就是我们员工的未来，而员工美好地未来就是酒店辉煌的

证明。我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的热爱，所

以今天才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面。旺季即将来临，

我们每一个员工都站在同一个起跑线上，只要大家不怕苦，不怕累，

做好自己的本职工作，发挥出专业水平和技能，在我们酒店胡总的带

领下，相信大家一定会创造出更好的成绩， 让大家共同瞩目你的风采，

相信你们将是古月清风酒店未来最闪亮的明星 !

给员工开会的发言稿篇 02

各位广裕的家人：大家好 !

新春伊始，万象更新。让我们满载着 20xx 年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了 20xx 年的春天。值此厂部 20xx 年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼 !

今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的

有三个：一是借机向大家拜年 ;二是给大家收收心 ;三是向大家施施压。新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和

的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。

在过去的一年里， 工厂在各位的努力下， 各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。

　20xx 年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

　20xx 年，我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：

今年是实施 “节能减耗 ”规划的第二年， 为了实现我们的梦想， 我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。

对所有广裕人的要求

作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作

的人，怎么可能主动积极地去工作 ?怎么可能把工作做好的 ?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责

任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。

其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。

　这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目 ——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我

要怎样把手里的接力棒递出去， 可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个

队员在每一次交棒中完美地合作， 才有赢的可能。

　其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第

! 目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦 ;我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力 !这是目前现代企业界里一个很

流行的词。那什么叫执行力呢 ?我认为，执行力就是把企业战略转化成

行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅

靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执

行的速度上。

对广裕领导的要求

1、领导要以身作则，建立影响力。

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正

得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传

达、引领公司的文化

给员工开会的简短讲话

给员工开会的发言稿篇 01

亲爱的同事们：大家早上好 !

今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会。在此，我代表古月清风谨向付出辛勤劳动的酒店员工表示衷心的感谢和真挚的敬意。回望开业来的一个多月，在胡总的带领下，我们全体员工群策群力，克服了种种困难完成每天的工作任务，从开业到现在的营业额是 130 多万，虽然离公司制定的指标还有一定的距离，但目前酒店的业绩是和我们大家的努力以及付出是密不可分的。

我们酒店现在的员工已经达到了 170 余人，我想说你们选择古月清风酒店将是你们职业生涯中最宝贵的职业经历。我也同时希望你们能够

证明，选择你们是古月清风酒店明智的选择。

酒店的未来就是我们员工的未来，而员工美好地未来就是酒店辉煌的

证明。我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的热爱，所

以今天才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面。旺季即将来临，

我们每一个员工都站在同一个起跑线上，只要大家不怕苦，不怕累，

做好自己的本职工作，发挥出专业水平和技能，在我们酒店胡总的带

领下，相信大家一定会创造出更好的成绩， 让大家共同瞩目你的风采，

相信你们将是古月清风酒店未来最闪亮的明星 !

给员工开会的发言稿篇 02

各位广裕的家人：大家好 !

新春伊始，万象更新。让我们满载着 20xx 年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了 20xx 年的春天。值此厂部 20xx 年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示

诚挚的谢意和致以崇高的敬礼 !

今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的

有三个：一是借机向大家拜年 ;二是给大家收收心 ;三是向大家施施压。新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和

的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。

在过去的一年里， 工厂在各位的努力下， 各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设

法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。

　20xx 年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

　20xx 年，我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：

今年是实施 “节能减耗 ”规划的第二年， 为了实现我们的梦想， 我想对我

们广裕的员工和主管们提几点要求。

对所有广裕人的要求

作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作

的人，怎么可能主动积极地去工作 ?怎么可能把工作做好的 ?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责

任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。

其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。

　这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目 ——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我

要怎样把手里的接力棒递出去， 可以方便地、顺利地让我的队友接到。

同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个

队员在每一次交棒中完美地合作， 才有赢的可能。

　其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在

接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第

! 目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果

在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦 ;我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力 !这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢 ?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

对广裕领导的要求

1、领导要以身作则，建立影响力。

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正

得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传

达、引领公司的文化

，这是领导的责任和使命。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力 ?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样一种普遍现象， 即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考

力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来 ?又有多少是从底下上去 ?按照国际上习惯的讲法，如果 70%的意见是从上面

下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当 70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，

养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

3、领导要务实，要深入基层。

沃尔玛的高层经理有一个习惯， 在检查工作的时候， 他喜欢站在门口。

为什么 ?因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或

想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许

多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而

是要深入到每一个操作细节， 要学会从客户中、从细节中去发现问题。

给员工开会的简短讲话

给员工开会的发言稿篇 03

宾馆的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。宾馆的工作是人服务于人的工作，我们不是服务于客人，就是为客人服务的人服务的。没有良好的心理素质和丰富的工作经验， 我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件。

面对客人和同事，我们要做到 “把不公平当做磨练，把公平当做锻炼 ”，“把困难留给自己， 把轻松留给别人 ”。人总是成长在逆境中， 成熟在恶劣的环境里。这里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作需要良

好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。

同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。调岗在宾馆管理中除了综合考虑一个员工是否适合本岗位的原因以外，实际上也是为员工的晋升做准备。在多个岗位上都有较好的表现，才能真正的承担起部门管理责任，光从一个岗位上来的管理人员，难免会有所欠缺。我们中的有些人自己不理解正常的岗位调动也就算了，还煽动其他不明真相的员工一起抵触改革。一听说自己调岗了就打离

职报告，还有的人害怕自己被下岗， 自己不出面，煽动其他人来起哄。

遇到这种情况，你们之间有多少人是冷静分析过别人说的话的 ?古人说：

“来说是非者，就是是非人。 ”

曾经工作过的一个酒店的董事长经常对我说这句话： “如果这个人做的不好，我不去告诉他，就是害了他，为什么呢 ?因为你不说，他根本不知道自己不好。

　”所以，如果我们都不去指出对方工作中的缺点、 错误，就是害了这个人。

　最终受害的还有我们自己， “指鹿为马 ”的时代， 除了用手指鹿的这个人会好过点以外，剩下来的每一个人日子都是很难过的。谎言变成真理，真理只能去流浪。

这次有幸回到赤城，感觉最直接的是没有以前热闹了 (请原谅我对数据不够了解，只能凭直觉说话 )。那时我们的包厢晚餐时几乎天天座满，现在有时上座率只有 30%，有时还要差，但最近几天明显有所好转。我相信我们任何一个职业人对工作过的地方都是只有希望看见宾馆兴

旺，不会愿意看见宾馆变差的，目前的事实是我们的市场占有率、市场评价的确在下降。市场经济不是光靠人情就能解决的，我们饭店业卖的产品只有一个：服务。服务好了，就产生卖方强势，服务不好，就变成卖方疲软。什么叫卖方强势 ?就是你不打电话人家自己也会打电话来定位子，我们还没有位子可定。什么叫卖方疲软 ?就是你花钱请人家来白吃饭，人家还是看在面子上勉强来一次，不会来第二次的。我

们没有重视客户资源的维护，现在只能靠促销把客人往回拖。经营到这一步，实际上很危险了。大家每天如果只想到宾馆发给我多少钱，

这个宾馆还有什么生命力 ?没有了宾馆，我们再到哪里去生存 ?你们意

识到市场带来的危机感没有 ?

宾馆的组成有两个方面，硬件方面和软件方面。硬件靠业主方投资，大家都知道装修最好的宾馆生意一定好

。但光有硬件是不够的， 还要靠大家努力。

　人，是宾馆最重要的资源。传统观念里我们是人事部，管着你们，现在的新思路叫人力资源开发部，为什么改 ?名称看起来差的不是很远，但是这一改，我们的工作方式就有了重大变革。我们要把管人改成塑造人，把留人变成留心。宾馆需要将军，更需要士兵。今后我们的工作就是开发人力资源市场，计划为基层员工规划更合理的职业生涯。希望每一个曾经在赤城宾馆工作的员工，都会感激得想起这里，在我们这里学到了知识，得到过帮助，认识了新同事。愉快的想起自己在这里成长的点点滴滴。可为

什么 ?我们有的员工辞职，就是因为在这里工作的不开心呢 ?在人力资源调查报告中反映： 一位员工的离职， 60%以上的原因是因为受到上司不公正的对待、无故打击、得不到提拔、培养等，只有 6%左右的原因是企业薪资福利不够。在这里，我代表人事部的工作人员说：不要只有进门和出门的时候才想起我们，欢迎大家平时多来人事部谈谈心。

我们在座的每一个人，都是宾馆日常运转中不可缺少的一个人。

　“岗位不分高低贵贱。

　”反过来看，我们更要珍惜自己的工作，我们能在这个岗位工作，就意味着其他人不能在这个岗位上工作，宾馆的编制是固

定的，员工的需求再多也是有限的。所以我们要知道： “不要当你失去的时候才知道应该珍惜。

　”演讲稿

你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在适合的 (即八小 工作 )、出 在适合的地方 (即工作 位 / 工作范 )、做了适合的事

(即我 在做的是不是我 做的 ?/ 位 )。如果是，那么你的工

作已 基本合格了。

　有，你每天来上班，有没有一点 任心 ?没有，那你 一天就是 竽充数。有没有一点工作激情和 情 ?没有，那你 一天就是行尸走肉。如果你每天来上班就是打瞌睡、睡 ，那你活在

里 有什么意 ?浪 自己的人生不要 ，浪 了企 你的工

也好 (因 大家都很仁慈， 容到大家看 一个人在上班 睡 都不会批 的他无地自容 )，重要的是我 在 里工作， 个事情会影响到我上班的 量，影响到其他 真工作的 工的工作情 ，我 会被腐化，和你一 没有 任心、上 心。

没有了上 心， 能有什么 展 ?我不希望我的一 子只到 在 步就算了， 有很多欠缺的知 我很想学， 有很多好的 店我想看，我

得每一天都要有所收 ，才不枉活着。我 没有到

80、90 ，就

80、90 的人身体不好的人，也不会每天只有看看 躺在床上等死的。就算企 我不公，社会 我不公， 我不公 ? 些都不会是永 的， “是金子，在哪里都能 光 ! ”只要你肯付出，每一个人都会看 ，你也 究会有回 。

中国人的社会 力量很 大的，但往往我 的正 文件没有人正确

达、 真 会，小道消息就沸沸 ，不 任的乱 乱 ! 我 的工作 展没有人 督，其他与工作无关的事情 有人关心。我 是企

，不是居委会，我 生活在 2007 年，不是文化大革命。企 里需要的 力量都用到不适合的地方去了， 什么在工作上，我 没有用集体的力量、 大的 来 些企 的寄生虫、蛀虫感到无地自容呢?又 什么我 没有 些人感受到企 的 容， 他 自 的跟上我 前 的脚步呢 ?

我始 ： “上 就是上 ，上 就要打 仗， 个 仗就是 客人 意， 客人 意才能 有生意， 有生意才能 主

意。”做到 一点， 要靠我 在座的每一位。

　“个人的力量是渺小的， 的力量是无限的 ”。企 的 衰荣辱关系到我 每一个人，因 我 是赤城 的 工， 走出去人家都知道你在 里工作， 如果 不好，你 个 工不可能一个人好。

重复在 个会 上曾 的一句 ： “一群羊走向哪里， 的羊最

重要。

　”希望我 各部 人，以身作 ， 极配合， 自己的部

企 的重振承担起 尽的 任和 。我 要把被 工作 成主

工作，把每天等着按 下班， 成我主 加班五分 ，再 企 做

点事。“ 是我家， 旺靠大家。

　 ”没有了客 ，就没有 ，没有

，我 做什么 ?从 在开始，我 每一个人要 “把 用在工作上，

把心思放在工作上 ”，“把工作放在第一位，把服 放在第一位 ”，“把

客人服 是光荣的， 一 服 是 的 ” 些思想 度端正起来。

“冰 三尺，非一日之寒。

　” 半年来的 状况是 我 以往工作失

的一个警告，更是我 的教 。面 的局面，我 准 了

上美食节，现金回馈大客户、吃 100 送 50 的种种促销办法。企业采取

这样大幅度让利的方式挽回客户，我们每个员工更要积极配合

企业的需要，做好自己的本职工作， “逆水行舟、 不进则退。

　”如果没有

与时俱进的发展眼光，没有艰苦朴素的创业精神，没有 “始终不变、以

客为尊 ”的服务信念，我们就会被市场淘汰、被客人淘汰。

最后，让我们齐心协力、精诚合作，牢记 “开创、诚信、发展 ”的企业精

神，在董事长的正确领导下，为赤城的辉煌作出应尽的贡献 !