南七街道小红帽志愿者活动发展指导规划方案
时间：2020-09-19 07:29:54 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
南七街道“小红帽”志愿者活动发展计划
（20XX年—20XX年）
南七街道“小红帽”志愿者活动已经走过6年多历程。六年来，贴民心，体民意“小红帽”志愿者活动不停深化内涵，和时俱进，不仅成为街道开展工作有效载体和有力抓手，而且成为街道展示形象文明使者和红色品牌。
新时期，为了深入规范“小红帽”志愿者活动，使小红帽活动从内容到参与人员和服务领域多元化、精细化，更多、愈加好地发挥志愿者建设作用，促进小区公共服务发展，推进友好、绿色、文化建设，特制订本计划。
一、指导思想和发展目标
(一) 指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导，深入落实落实党十七大精神，认真学习实践科学发展观，紧紧围绕街道党政工作大局，充足发挥“小红帽”志愿活动桥梁和抓手作用，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿精神，以加强党建为基础，以关注民生为重心，以服务群众为宗旨，充足整合社会资源，不停丰富活动内容，主动创新工作方法，全方面推进小区服务网络体系建设，主动探索志愿活动长久有效工作机制，为把南七建设成为社会政治稳定、经济文化繁荣、管理规范有序、公共服务完善便利、人际关系友好、环境舒适优美现代化文明辖区而努力奋斗。
（二） 发展目标
1、在坚持设岗、定责、认岗、公告、评星、激励六步操作法基础上，不停完善“小红帽”活动工作制度，继续丰富“小红帽”志愿服务项目，充足整合南七辖区社会资源，形成责权明晰、配置合理、多方参与、友好有序、可连续发展运行机制，实现在巩固中提升、在结合中连续目标；
2、以“小红帽”志愿活动为平台，以建设“友好、绿色、文化”新南七为目标，立足街道实际，结合群众需求，逐步建立并完善和各类专题服务设施相配套小区公共服务网络；初步形成覆盖整个小区、服务主体多元、服务功效完善、服务质量和管理水平较高小区公共服务体系；
3、以小区党建为龙头，以共建共享为宗旨，不停深化“小红帽”志愿活动内涵，主动扩大“小红帽”志愿活动外延，经过“小红帽”志愿者责任岗这个有效载体，吸引更多社会人士参与到此项工作中来；在推进辖区科学发展、服务群众、凝聚人心，促进友好等方面，精心打造一批含有良好社会著名度和美誉度“小红帽”志愿服务品牌。
二、工作任务
（一）创新工作管理模式，健全志愿服务机制
1、强化党领导，建立健全网络化组织管理体系。在开展“小红帽”志愿活动中，要深入加强以街道党工委为关键、小区党组织为基础、小区党员队伍为主体、驻小区各单位党组织和小区其它组织共同参与公共服务组织建设，完善街道——小区——协会三级组织网络化管理体系，把党员责任岗、协会发展、志愿者服务三者有机统一，理顺关系，明确分工，强化 “326”管理模式。“3”即搭建3个平台，建立“一家（小区志愿者之家）、一中心(小区志愿者指导中心)、一协会（“小红帽”小区志愿者协会）；“2”即完善两级网络，街道层面以志愿者协会、指导中心为依靠，小区层面以志愿者协会分会、志愿者之家为依靠，实现两个层面纵向衔接、各层面横向衔接，形成有效贯通组织体系；“6”即以形成经验“小红帽”十二字操作法为关键，健全志愿者注册登记、分类管理、组织培训、开展活动、信息反馈、激励奖励等6项制度。依靠3个平台、2级网络，6项制度组织保障，充足发挥党组织领导关键作用，深入推进小区资源整合和有效利用，把党工作全力渗透到群众性、社会性和公益性志愿活动和小区建设中来，逐步形成社会、单位、团体、家庭、个人等全体动员，全民参与开放性组织工作体系。经过不停加大小区志愿者队伍培育力度，到20XX年，发展辖区10%以上居民参与小区志愿服务活动。
2、努力构建“小红帽”志愿服务长久有效机制。一是全方面推行志愿者注册制度。吸收以学校、部队、驻地单位和企业组织青年为骨干力量，向企业、学校、小区、家庭延伸。主动做好志愿者登记注册、管理、服务，和和蜀山区志愿者工作协会数据对接等相关工作，做好志愿管理服务网络、软件平台搭建工作，形成志愿者资源共享、志愿者活动共办、志愿者激励机制对接工作局面。
20XX年常住人口志愿者注册率达10%以上。二是要加强对小区服务统筹计划和分类指导，充足发挥志愿机制、市场机制、资源共享机制在小区服务中作用，多渠道发展小区服务业。三是要完善对“小红帽”志愿服务社会激励机制,经过星级评定、奖章颁授、评选表彰等评价体系和奖励机制，切实加强对志愿服务正面引导，广泛吸纳更多非公企业、社会单位、在校学生、小区群众融入到“小红帽”志愿队伍中来。另外，要大力提倡推广“时间银行”激励措施，“小红帽”志愿者经过积累服务时间，能够换取专业（医护）服务或在街道综合服务中心进行消费。保护志愿者权益，促进小区志愿服务网络良性互动和有效循环。
3、建立健全“小红帽”志愿服务联动机制。在街道工委统一指导下，主动统筹，不停探索、主动完善小区资源整合工作协调体制，充足发挥小区内机关、企机关等党组织和在职党员作用，形成小区共建共享协力。在社会领域内，依靠“小红帽”品牌广泛影响力和有效凝聚力，以志愿者工作站为突破口，构建有效服务载体，生动开展多种志愿服务活动，经过多种路径主动参与企业发展和小区建设。
4、主动探索志愿者队伍建设新路径。在新时代背景下，为增强“小红帽”志愿活动宣传针对性和服务便利性，应发明性地借助现代信息技术，以街道小区综合文化活动中心“信息中心”为基地，构建“小红帽”网络服务平台，在“无形空间”进行“有形互动”。尤其是要经过QQ群等网络方法，精心打造一个红色宣传窗口和一个自由交流平台，从而深入提升“小红帽”活动影响力和凝聚力，吸纳更多新鲜血液。
（二）完善公共服务体系，优化地域发展环境
1、健全小区服务网络，主动发展便民利民服务体系。以“小红帽”志愿活动为载体，充足发挥街道综合服务中心、小区服务站中介、组织作用，有效整合辖区小区服务资源，主动开展小区公益性服务和便民利民服务，为居民提供就业指导、小区救助、医疗保健、计划生育、小区卫生、文化教育等公共服务和日间照料、老年娱乐、阳光互助、小区课堂等志愿服务，以增强小区凝聚力、归属感和安全感。同时以开展“小红帽”活动宣传月为契机，组织动员驻辖区单位和小区居民开展邻里互助等群众性自我服务活动。另外，在“小红帽”志愿品牌感召下，以联手共建方法，主动引导爱心企业为小区居民提供质优价廉家庭服务，并逐步形成方便快捷小区生活服务圈。
2、建立健全小区治安防控网络服务体系。维护小区治安方面，在主动推广利用物防、技防等现代科技手段和方法同时，还要重视“人治”优势，加大群防群治工作力度，全方面提升小区治安防范水平。首先要大力发扬“小红帽”治安巡查岗群众基础深厚、组织保障有力等优势，主动开展公共秩序志愿服务活动，宣传文明行为规范，努力发明规范有序社会公共秩序。其次要以节假日和大型社会活动举行为契机，动员“小红帽”志愿者到公共场所、道路交通和赛会场馆等关键部位，提供志愿服务，宣传志愿精神，深入扩大“小红帽”社会影响力。另外，还要大力发扬“小红帽”思想教育功效，做好邻里关系和家庭关系调解工作，促进小区居民内部矛盾排查调处，建立通畅民情沟通渠道，帮助完成小区矫正、小区戒毒管理等“人心治理”工程。
3、发展福利服务事业，完善弱势群体服务体系。依据“覆盖全体、突出关键、分布推进”工作思绪，完善敬老助残服务工作机制，主动开展内容丰富化，形式多样化敬老助残服务。在“小红帽”小区志愿协会统一布署下，以小区为单位，以温馨家园为依靠，成立敬老助残志愿服务分队，结合“结对子”方法，关键面向空巢老人、高龄老人和生活不能自理、家庭困难残障人士，依据受助者实际需求，提供身体检验、上门诊疗、陪护聊天、家政服务等个性化志愿服务。另外，依靠街道综合文化活动中心残疾人康复中心完善配套设施，主动激励有一技之长“小红帽”志愿者，有组织地提供爱心指导陪护服务。
4、深入完善小区扶贫帮困体系。以成立社会工作党委为契机，有效整合社会资源，健全社会救助协调管理机制，以生动鲜明专题慈善活动，充足调动街道、小区、辖区单位爱心热情和奉献力量。为深入扩大救助范围，要深入探索“扶贫帮困”长久有效机制，大胆创新，不拘一格，采取更多合作措施，更多合作方法，经过主动引导和适时奖励，激发更多企业、单位加入到“扶贫帮困”小区建设中来。
5、深化“小红帽”品牌建设，大力发展小区文化、教育和体育服务体系。以创建学习型小区为专题，充足利用街道、小区文化中心、小区课堂、小区广场等公共场所，首先主动拓展问题青少年教导、应急服务、法律援助、心理疏导、小区矫正、环境监督等志愿服务新兴领域，使“小红帽”志愿服务形式和内容更具时代性。其次主动开展丰富多彩、健康有益群众文化活动，大力培育多种文体娱乐群众组织和队伍，努力打造一批以“真快乐合唱团”、“艺苑戏曲团”、 “墨轩书画社”等为代表“小红帽”志愿文化精品，广泛开展文化、体育、教育、科普等居民群众喜闻乐见、健康向上活动，在全辖区形成崇尚优异、团结互助、扶正祛邪、主动向上道德风尚。到20XX年，群众文化活动参与率达成35%以上。同时，加大群团工作力度，推进辖区学校和相关社会团体将培养青少年参与“小红帽”志愿服务活动纳入思想品德教育范围；并以青少年需求为导向，发动和引导青少年参与小区服务和文明小区创建工作，营造文明、安全、健康、整齐小区青少年成长环境。
三、保障方法
（一）加强组织领导，优化管理体系，共同做好“小红帽”志愿活动发展工作。建立健全街道党工委统一领导、相关部门分工负责、社会各界共同参与小区公共服务管理体制，改革创新小区公共服务设施运行机制，形成推进小区公共服务发展协力。另外，街道工委还将不停优化管理制度，定时在不一样群体中以问卷调查、座谈等形式对小红帽活动认可度进行测评，深入探索志愿服务工作绩效评定体系，科学引导志愿服务工作健康发展。对于“小红帽”志愿活动中表现优异集体及个人，给予主动表彰和奖励。
（二）加大培育力度，强化社会服务队伍建设。
建立健全以培养、评价、使用、激励为关键内容政策方法和制度保障，制订工作规范，经过多种形式培训小区管理和服务人才。主动吸纳单位责任人、行业领军人和专业队伍参与“小红帽”志愿者，扩大“小红帽”志愿者队伍规模，不停提升小区志愿者服务意识和服务水平。
（三）加大经费投入，建立“小红帽”志愿活动投入保障机制。
全方面有力地推进小区公共服务发展，街道将逐步加大对“小红帽”志愿活动财政投入力度，同时主动争取社会资金、个人捐赠等多渠道支持，探索建立有效“小红帽”志愿服务资金募集方法，吸引社会资金投入到“小红帽”志愿服务。同时激励企业、社会爱心人士和“小红帽”志愿者协会建立共建机制，共同推进志愿服务良性发展。
（四）加强宣传引导，努力营造共建共享友好社会良好气氛。
充足利用新闻宣传手段，大力弘扬志愿精神,深入强化“小红帽”小区志愿者宣传月活动，立即报道“小红帽”志愿活动开展情况，继续加大对“小红帽”志愿服务活动和志愿者优异经典宣传力度，不停增强“小红帽”志愿品牌社会渗透力和文化影响力，让全社会全部关心、重视、支持小区发展，营造共同参与，协力促进小区公共服务发展社会气氛。
