提高内墙饰面砖铺贴施工合格率(优秀工程例文)

　提 高 内 墙 饰 面 砖 铺 贴

　施 工 合 格 率

　单 位 名 称：

　江苏中南建筑产业集团有限责任公司

　 QC 小 组名称：

　西安万科城 3#地商业 QC 小 组 发

　布

　人：

　梁 传 宁 二 0 一五年十月

　 目

　录

　1.工程概况 .................................................................................................. 1 2.QC 小 组简介 ......................................................................................... 1 3.选题理由 .................................................................................................. 2 4.现状调查 .................................................................................................. 3 5.确定目标值进行可行性论证 ................................................................. 4 6.寻找问题分析原因 ................................................................................. 5 7.制定对策 .................................................................................................. 6 8.组织实施 .................................................................................................. 8 9.效果检查 ................................................................................................ 15 10.活动总结 .............................................................................................. 17

　11.巩固措施 .............................................................................................. 17 12.总结回顾及今后打算 ......................................................................... 18

　 1 提高内墙饰面砖铺贴施工合格率 一、工程概况 西安万科城项目 3#地商业标段,总建筑面积 108337 平方米,包括 15#、16#、17#楼及地下车库工程. 本工程为万科地产首个公寓式办公项目,其中 15#、16#楼室内以精装修状态交付.厨卫间及合用前室公共走道均采用瓷砖铺贴.万科地产推行交付评估体系,瓷砖粘贴分项合格率低于 90%的 项目不得交付.因此,瓷砖粘贴质量的 好坏将直接决定项目能否按期交付.

　二．QC 小 组简介

　 本小 组成员施工技术经验丰富,管理能力强,人员搭配合理,配合融洽.组员简历详见表 1.

　 2

　 QC 小

　组

　简

　历

　表

　制表人：梁传宁

　图表 表 1

　 2015- - 04- - 15

　 小 组名称 西安万科城 3#地商业 QC 小 组 课题类型 现场型 小 组注册号 QC-znjz-013 课题注册号 QC-KT-2015.4.10

　活动起止 时间 2015.4.15- 2015.10.15 小 组人数 8 人 TMQ 培训时间 人均

　45h 以上 序

　 号 姓

　 名 学历 职

　务 职称 组内任职 活动次数 组员出勤率 1 陈俊 本科 副总工 工程师 顾问 10 100% 2 梁传宁 本科 主任工程师 工程师 组长 10 100% 3 朱卫华 大 专 技术员 工程师 副组长 10 100% 4 吴仁忠 高中 工长 技术高级 组员 10 100% 5 冯先涛 高中 工长 技术高级 组员 10 100% 6 孙静 大 专 资料员 助工 组员 10 100% 7 倪卫东 大 专 质量员 助工 组员 10 100% 8 衡栓强 初中 工人 技术能手 组员 10 100%

　 3

　三、选题理由

　业主要求

　 瓷砖粘贴合格率不得低于 90%

　1 1 、瓷砖粘贴量 大

　, , 工期紧

　 本项目现状

　2 2 、随机抽检房间合格率 82%, ,

　不满足业主高于 90% 合格率 的

　要求. .

　 选题

　提高内墙饰面砖铺贴施工合格率

　选题理由表

　制表人：梁传宁

　图表 表 2

　 2015- - 04- - 16

　四、现状调查

　QC 小 组活动启动后,我们到现场实地检查了 内墙面砖的 粘贴施工状况.通过调查分析,确定了 瓷砖缺陷的 分布主要有以下 4 点: 1、基层处理差,缺少养护,饰面砖空鼓脱落； 2、饰面砖粘贴表面不平整,阴阳角控制差,垂直度不合格； 3、饰面砖分隔缝不均匀不顺直、不美观； 4、饰面砖相邻位置瓷砖翘脚存在高低缝. 因万科交付评估,质量要求很高,为此我们在第一次会议上明确了 本项目的 瓷砖质量验收标准,使每位组员在深入现场检查时做到心中有数.

　 4

　 瓷砖质量控制表

　制表人：梁传宁

　图表 3

　 2015- - 04- - 18

　 因不同因素对瓷砖粘贴质量均有影响,因此我们小 组针对本项目实际情况按照活动计划及流水作业要求,组织瓷砖粘贴首先从第 28 层、27 层开始,分两个班组施工.为了 保证收集数据的 准确性,在做好质量要求及作业技术交底后,我们按常规的 项目管理方法进行管控.在两层均施工完成后,我们暂停了 铺贴工作,由专职质量员及工长对已经施工完成的 墙面进行质量检查,所有房间全部测量,最终形成了 以下瓷砖粘贴质量数据调查表. 瓷砖粘贴施工质量调查表

　制表人：梁传宁

　图表

　4

　2015- - 04- - 22

　项目 允许偏差(米米) 检查方法

　釉面砖 立面垂直

　2 水平尺 表面平整

　2 水平尺、塞尺 阴阳角方正

　3 阴阳角尺 砖间灰缝

　2 角尺 瓷砖拼缝

　0.5 水平尺 空鼓、脱落 脱落 0,空鼓不超过10%. 观察、空鼓锤实测 序号 检验内容 检查点数 不合格点数 合格率（%）

　1 立面垂直

　300 27

　91 2 表面平整

　300 26

　91.3 3 阴阳角方正

　300 32

　89.3 4 砖间灰缝

　300 24

　92 5 瓷砖高低缝

　300 26

　91.3 6 空鼓、脱落

　300 96

　68 7 合计 1800 243

　87.15

　 5

　根据调查表我们绘制了 瓷砖粘贴施工质量缺陷分析图.如下图所示：

　瓷砖粘贴施工质量缺陷分布图

　 制表人：

　梁传宁

　图表 5 2015- - 04- - 25

　 从图表数据来看,在瓷砖粘贴工程质量控制过程中,空鼓脱落是影响质量的 关键因素,占比高达 42%,若上述因素控制得当将大 幅提高瓷砖粘贴的 施工质量.

　五、确定目标值进行可行性论证 1、目标确定 因万科集团全国飞行检查及区域公司交付评估要求,所有瓷砖粘贴工程施工合格率必须保持 90%以上.通过现状调查,我们不难看出,影响瓷砖粘贴质量的 主要是瓷砖空鼓,将瓷砖空鼓单项质量提高至 91%,整体合格率将达到业主要求. C QC 活动目标效果图

　制表人：梁传宁

　图表 6 2015- - 04- - 28

　2、可行性论证 2.1、施工总承包管理工程合同有创优要求；与业主签订的 合同上也同意接受业主的 交付评估工作,因标准统一,其他公司同样接受评估,毫无疑问其他单

　 6 位质量也同样可以达到交付要求. 2.2、我司在外地施工的 其他项目上瓷砖粘贴合格率同样有控制在 90%以上的 .因此只要分析出关键问题,合理规划,完成目标是可以实现的 . 2.3、本项目装饰工程的 质量控制难点主要在于瓷砖粘贴,其主要缺陷在于空鼓.想顺利交付就必须在这项上下功夫.提高空鼓合格率至 91%,其他项不变,那么项目瓷砖粘贴的 整体合格率将提高 3.85 个百分点,整体合格率达到 91%. 针对如何提高合格率,小 组成员开展了 第二次会议,经 QC 小 组成员讨论分析了 质量控制要素点,制定以下质量控制分析表: 瓷砖粘贴 施工质量控制分析表

　制表人：梁传宁

　图表 7

　2015- - 05- - 02

　序号 检验内容 检查点数 不合格点数 合格率（%）

　1 立面垂直

　300 27

　91 2 表面平整

　300 26

　91.3 3 阴阳角方正

　300 32

　89.3 4 砖间灰缝

　300 24

　92 5 瓷砖高低缝

　300 26

　91.3 6 空鼓、脱落

　300 27

　91 7 合计 1800 162

　91 通过对不合格点的 研究分析,我们将瓷砖空鼓脱落提高至 91%,其他不变便完全可以实现质量控制目标. 六、寻找问题分析原因 小 组成员通过上面诸多数据的 分析及成员间讨论,根据实际质量问题绘制了 以下因果分析图. 因果分析图

　制表人：梁传宁

　图表 8

　2015- - 05- - 06

　 7

　从因果图可以看出,引起瓷砖空鼓的 末端因素共 11 条.为了 找出哪些是影响瓷砖空鼓的 主要原因,小 组制定了 以下要因确认计划表,并按计划进行逐条确认. 要因确认计划表

　制表人：梁传宁

　图表 9

　2015- - 05- - 08

　 8

　小 组根据要因计划表进行逐条验证：

　验证一：

　序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 负责人 完成日期 1 测量前仪器未校准 1、校验测量仪器 2、空鼓锤使用检查 1、专业人员配合扫平仪检测 2、现场使用 1、在规范偏差范围 2、空鼓锤可调节、无松动 朱卫华 5月10日 2 切割片老化 检查切割片是否按期更换 现场查验 切割片使用有效,定期更换 倪卫东 5月10日 3 切割机轴松动 检查切割机使用状况 现场查验 切割机使用正常,无松动现象 梁传宁 5月10日 4 技能考核不合格 操作技能是否达标

　进行个人技能测试

　个人实际操作合格率 90%以上 梁传宁 孙静 5月10日 5 薪酬记取模式 薪酬记取模式是否科学 现场随机抽取工人调研 薪资是否做到进度与质量双监控 孙静 5月11日 6 粘接剂出厂质量及配比 1、粘接剂出厂合格证及材料复试情况 2、材料配比 1、查看合格证及复试报告 2、现场抽检材料配比 1、材料出厂及复试合格 2、按交底进行材料配比 梁传宁 5月11日 7 瓷砖材料出厂规格差异 瓷砖出厂规格 1、查看合格证 2、现场随机抽样,验证平整度 1、合格证合格 2、抽检原材满足国标要求 朱卫华 5月11日 8 无相关验收标准 是否缺乏行业指导规范 查看行业规范 规范完备明晰 梁传宁 5月11日 9 无特殊环境施工措施 是否缺少季节性施工措施 现场查看 施工措施科学可行 梁传宁 5月12日 10 质检方法过时 质检方法效率、整改率 对开出质量整改单的 房间二次检查 质量有无明显提升 倪卫东 5月12日 11

　未按施工方案、交底施工 是否按方案及交底组织施工 查看专项方案及交底 方案交底是否齐全,验收手续、工人签字是否齐全 梁传宁 5月12日

　 9 通过副组长专门负责,对水平尺进行了 再次校准,误差满足国家要求,测量数据真实可靠,空鼓锤抽拉正常,无松动现象.质检人员定期校准水平尺,空鼓锤使用前单独检查,故判定此末端因素为非要因. 验证二：

　 经小 组成员倪卫东现场检验,切割片较新无损坏,更换台账清晰.判定此末端因素为非要因. 验证三：

　经小 组成员倪卫东现场检验,切割机使用正常无松动.判定此末端因素为非要因.

　验证四：

　 组长组织工人进行一次技能大 赛,单独工人铺贴瓷砖的 合格率远大 于90%,故判定此末端因素为非要因. 验证五：

　 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 负责人 1 测量前仪器未校准 校验测量仪器 空鼓锤使用检查 专业人员配合扫平仪检测 现场使用 在规范偏差范围 空鼓锤可调节、无松动 朱卫华 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 负责人 2 切割片老化 检查切割片 切割片定期更换,满足要求 满足使用,定期更换 倪卫东 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 负责人 3 切割机轴松动 检查切割机轴是否松动 切割机使用正常无松动 满足使用,定期保养 倪卫东 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 负责人 4 技能考核不合格 操作技能是否达标

　进行个人技能测试

　个人实际操作合格率 90%以上

　梁传宁 孙静 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 负责人 5 薪酬记取模式 薪酬记取模式是否科学 现场随机抽取工人调研 薪资是否做到进度与质量双监控 孙静

　 10

　 经小 组成员孙静现场调研发现,工人反映并非自己贴不好,而是任务包干制,以量取价,铺贴数量少了 ,工资就低,如果工长部要求按天固定工资取酬,自己也会铺贴的 很好.因此此种取薪模式对质量影响很大 ,故判定此末端因素为要因.

　 验证六：

　经组长梁传宁查看材料出厂合格证及复试报告,均显示合格.现场随机选取搅拌后的 粘接剂,通过粘稠度检查及现场工人的 询问,均与要求一致,故判定此末端因素为非要因. 验证 7：

　经副组长朱卫华查看瓷砖材料出厂合格证显示合格.现场随机选取瓷砖进行平整度校验满足要求,故判定此末端因素为非要因. 验证八：

　经组长梁传宁查看,本行业规范齐全、明确,业主万科地产也有专门的 质量标准,故判定此末端因素为非要因. 验证九：

　序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 负责人 6 粘接剂出厂质量及配比 粘接剂出厂合格证及材料复试情况 材料配比检查 查看合格证及复试报告 现场抽检材料配比 材料出厂及复试合格 按交底进行材料配比 梁传宁 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 负责人 7 瓷砖材料出厂规格差异 瓷砖出厂规格 3、查看合格证 4、现场随机抽样,验证平整度 3、合格证合格 4、抽检原材满足国标要求 朱卫华 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 负责人 8 无相关验收标准 是否缺乏行业指导规范 查看行业规范 规范完备明晰 梁传宁 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 负责人 9 无特殊环境施工措施 是否缺少季节性施工措施 查看现场施工措施 施工措施科学可行 梁传宁

　 11

　 经组长梁传宁查看,铺砖日期处于 4 月份,不处于冬季及雨季.瓷砖铺贴前浸水时间满足要求,环境无异常,故判定此末端因素为非要因.

　验证十：

　经组员倪卫东自行查看,出具的 整改单缺少闭环,未严格执行砸碎制,考虑到已完工程的 成本,未能要求拆除.事后控制,出现质量问题后再行控制,未能建立行之有效的 事情质量控制方法,对质量影响大 ,故此末端因素判定为要因.

　验证十一：

　经组长梁传宁查看,施工专项方案科学可行,交底要点明确,工人认知度高,方案审批手续齐全,工人介绍交底情况真实有效.故判定此末端因素为非要因. 七、制定对策

　 QC 小 组成员,从原因分析中逐条论证,最终确定了 影响瓷砖铺贴质量的 两条末端因素.经小 组人员开会研究,形成了 以下对策.

　 对策措施表

　制表人：梁传宁

　图表 10 2015- - 05- - 10

　序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 负责人 10 质检方法过时 质检方法效率、整改率 对开出质量整改单的 房间二次检查 查看质量有无明显提升 倪卫东 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 负责人 11

　未施工方案、交底施工 是否缺少方案及交底、现场有无实施 查看专项方案及交底,现场实施情况 方案交底齐全、完备,验收手续齐全,工人签字齐全.现场按方案及交底顺序施工 梁传宁

　 12

　 八、组织实施 为实现预定的 质量目标,QC 小 组成员根据实际情况进行了 反复的 讨论、研究,制定了 详细、科学、周密的 措施.根据项目实际,制定了 以下革新措施：

　1 1 、 调整薪资记取方式

　序号

　主要原因

　现

　状

　目

　标

　对策措施

　地

　点

　执行人

　完成

　期限

　1 薪酬记取模式

　 1、工人薪资的 制定以多劳多得为准,工长工资以工人完成产值的 多少记取.这种模式下使得工长与工人片面追求速度产值,放低了 质量要求,大 大 降低 了 施 工 合 格率. 2、标识标牌未上墙,同一房间不同工序不同人施工相互扯皮,缺乏管控 . 缺 少 有 效 的 优胜劣汰与奖优罚劣. 调整考核制度,薪资与合格率挂钩,合格率提升至 91%以上. 1、与工人与工长签订质量责任状,严格与薪资绩效挂钩 2、质量标识标牌上墙,工人编号,人员房间一一对应,坚决不搞大 锅饭,瓷砖挑选,基层处理,面层粘贴均保持同一个人施工,杜绝扯皮. 现场 倪卫东、吴仁忠、冯先涛 2015.5 2 质检方法过时

　1、有严格的 三检制度,但多是事后管理,缺乏事前与事中控制.很多时候已形成成品才去要求整改,往往耗时耗力,造成资源大 大 浪费. 2、缺 乏 科 学 的 事前控制体系,出现问题后手足无措.不能给项目科学的 指导,有效的 管控. 建立科学的 事前与事中控制制度,革新现有质量管理方法. 推行数据上墙制、实测实量制 现场 梁传宁 朱卫华 倪卫东 2015.5

　 13

　治标不如治本,工人手艺技能没问题,有问题的 是整个工长的 薪资记取方式.首先经小 组上报项目经理部,项目经理部开会研究最终将原来的 考核制度进行了 二次优化,将瓷砖粘贴的 合格率纳入效益记取考评科目,合格率的 高低将直接决定工长薪资的 高低,迫使工长提高质量要求,将高标准第一时间传递给一线工人. 与工长签订新薪酬协议

　 对工人进行质量提升再教育

　推行质量标识标牌上墙制度,对所有房间进行编号,所有工人对应特定房间,整个基层处理,材料选用,施工全过程均由一个人从头到尾实施完成,防止出现质量问题推卸到别人身上,推卸到上一道工序头上.推行强制排名、末位淘汰制度.所有一一对应完成的 瓷砖粘贴房间上报质量员进行质量验收,出现的 所有质量问题用记号笔原位标注在瓷砖上,并根据排砖图标注在排砖图上,防止出现质检人员走后擦除印记的 行为.质检员根据实测情况每周进行通报,排名倒数第一的 工人结算工资做清退处理,使所有工人树立危机意识,进一步加强了 事前与事中控制. 2 2 、革新质量检查方法

　 推进科学系统有针对性的 实测实量制度.小 组成员充分发挥主观能动性,积极讨论,确立了 以下质量检查制度.

　 2.1、由技术负责人牵头,会同质检员,测量员,资料员,工长共同成立项目实测实量小 组.小 组严格按照图表二制定的 质量标准实施检查.

　 14 2.2、实测实量小 组组建完成后,由技术负责人梁传宁绘制分户实测实量数据表、厨卫间及公区标准排砖图.质检员会同测量员携带测量工具对施工完成的 所有瓷砖面房间进行 100%的 实测,将所有问题采用记号笔标注于原位置,施工工人及工长现场见证.原位标注后,将出现质量缺陷的 点标记于排砖图上及分户实测实量表中,同时开出限期整改单. 2.3、质量缺陷执行销项管理制度,对质检员开出的 限期整改单,操作工人对应自己施工的 房号进行整改,整改完成后实测实量小 组进行复查,确保整改无误后,将分户实测实量数据报表上的 缺陷项划除.工作完成后进行下一间房间的 质量检查与复查工作. 具体流程如下：

　实测实量推进流程表

　制表人：梁传宁

　图表 11 2015- - 05- - 15

　推进过程实录如下: :

　 15

　瓷砖实测

　原位标注

　 登记实测数

　 据记录表

　 测量报告及整改

　 16 瓦工师傅强制排名

　 九、效果检查 1、质量效果 QC 小 组通过对策表提出的 两条对策措施逐条进行实施,于 2015 年 7 月 15日会同监理单位对本工程瓷砖粘贴进行了 质量检查,共抽查了 1200 个点,检查结果见下表所示：

　瓷砖粘贴施工质量效果检查表

　制表人：梁传宁

　图 图 12

　2015- -7 7- - 15

　瓷砖粘贴施工质量实施前后效果对比图

　制表人：梁传宁

　图表 13

　2015- - 07- - 18

　 序号 检验内容 检查点数 不合格点数 合格率（%）

　1 立面垂直

　200 18 91 2 表面平整

　200 12 94 3 阴阳角方正

　200 15 92.5 4 砖间灰缝

　200 13 93.5 5 瓷砖高低缝（相邻瓷砖翘脚）

　200 13 93.5 6 空鼓、脱落

　200 17 91.5 7 合计 1200 53 92.7

　 17

　从以上图表中可以看出,通过开展 QC 活动,改变薪资记取方式强制排名与实施了 实测实量加强事前与事中控制后,质量方面取得了 明显的 效果,总合格率达到了 92.7%,超额完成了 预定的 目标. 2、技术效果

　通过 QC 活动的 开展,内墙饰面砖粘贴施工质量有了 明显改善,经现场检测,所有项目均满足规范相关要求,达到了 公司创优和市优质工程的 要求.在万科季度检查中处于领先位置,消除了 工程的 质量隐患,规避了 项目交付的 风险. 3、效益分析 （1）经济效益：

　本次 QC 小 组活动目标明确,技术经济合理,实施正确有力,减少浪费与返工,有效的 降低了 工程成本.万科交付评估质量不合格罚款 20 万元,此项罚款暂且不说,仅我司施工范围内的 2 栋 28 层公寓楼（下两层商业),单层瓷砖粘贴面积700 余平方米,合计 36400 余平方米.瓷砖粘贴每平方人材机综合单价近 200 元.质量每提高一个点相当于创效近 73000 元,（不含质量不合格的 瓷砖砸除及垃圾清运费用）,可见实施 QC 质量管理活动对项目创优与节约创效有极大 的 贡献. （2）社会效益：

　通过 QC 活动的 开展,万科城 3#地商业项目装饰装修施工过程中,全体施工技术人员齐心协力,依靠刻苦钻研、艰苦攻关,确保了 工程优质、高效完成.本工程现已获得陕西省优质结构工程,陕西省文明工地,全国质量控制优秀 QC 小 组称号,目前正积极申报西安市“雁塔杯”工程,为我公司在西安树立了 良好的 企业形象,取得了 良好的 社会效益.

　 18

　十、活动总结 通过本次 QC 活动,我们小 组成员在各方面有了 显著提高,不但熟悉了 瓷砖质量通病的 治理方法,同时开创了 一种新的 质量管理方法,增加了 解决问题的 信心和团队精神.本次 QC 小 组活动的 开展,将瓷砖粘贴合格率从开展前的 87.15%提高到了 92.7%,达到了 业主质量高于 90%的 要求,保证了 项目的 顺利交付.同时为后期评优创优奠定了 坚实的 基础.通过 QC 质量控制的 研究,不仅提高了 项目员工的 综合素质,也为企业培养了 一批熟练的 施工人员,为企业保留了 成熟的 施工经验.

　十一、巩固措施 1、活动期过后,按照质量员 100%现场检查,技术负责 50%抽查,项目经理 25%抽查的 原则,对瓷砖粘贴的 质量进行跟踪调查.根据技术负责抽查数据进行统计,形成以下抽查数据.

　瓷砖粘贴施工 质量 QC 活动后质量分析表

　制表人：梁传宁

　图表 14

　2015- - 09- - 15

　序号 检验内容 检查点数 不合格点数 合格率（%）

　1 立面垂直

　100 5

　95 2 表面平整

　100 4

　96 3 阴阳角方正

　100 6

　94 4 砖间灰缝

　100 4

　96 5 瓷砖高低缝

　100 4

　96 6 空鼓、脱落

　100 6

　94 7 合计 600 27

　95.2

　 19

　经现场实测,QC 小 组活动后瓷砖粘贴施工质量合格率提高至了 95.2%,高于活动期的 92.7%,可见实施 QC 质量管理后质量可控且超越了 活动期的 标准. 2、为了 巩固成果,防止问题重复发生,我们编制了 《中南建筑瓷砖粘贴实测实量操作指南》,经公司专家论证评审,最终在产业集团得以通过,操作指南编号 znjz-czzn-2015-053 号,并将其作为区域公司的 标准以推广并在全公司进行交流推广,进一步提高公司整体的 施工质量.

　3、以点带面,通过开展 QC 小 组活动,培养一批熟悉 QC 知识的 成员,并帮助其他新的 员工熟悉质量控制方法,逐渐壮大 队伍.兄弟项目成都龙湖世纪城项目在推行《中南建筑瓷砖粘贴实测实量操作指南》后,项目瓷砖粘贴质量同样有了 较大 的 提升. 十二、总结回顾及今后打算 1、通过 QC 小 组的 活动,使我们进一步完善了 内墙饰面砖施工工艺,确保了 瓷砖粘贴的 施工质量；也使管理人员与操作工人的 质量意识、团队精神得到加强. 2、通过实践证明,开展 QC 活动不仅是解决了 瓷砖施工过程中难点问题,而且是提高企业经济效益、形象品牌的 重要手段,我们继续在今后的 施工过程中大 力推行应用,进一步加强质量管理. 3、本项目为万科地产商业标段,一期商业已完工,二期商业将继续由我司施

　 20 工.因万科集团对防渗漏体系的 建立及渗漏情况尤为重视,下阶段我项目部将开展“提高地下室防水施工质量”的 QC 小 组攻关活动,继续丰富知识,努力提高施工质量,争创优质工程,为企业、为社会创造更多的 精品工程.