工程硕士：西藏GY光伏项目工程进度计划与控制研究x
时间：2020-09-30 07:27:41 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
工程硕士：西藏GY光伏项目工程的进度计划与控制研究
本文是一篇工程硕士论文，本文通过介绍项目的背景和意义，在国内外研究现状分析的基础上，采用项目进度管理理论和方法，确定项目进度计划关键路径与项目实施进度的控制措施。以西藏 GY 光伏项目为例，通过对西藏 GY 光伏项目建设项目进度管理实际经验，运用项目管理理论与方法，首先对西藏 GY 光伏项目的范围进行准确的划定，在建设施工开始前明确完成项目所需的全部工作任务，通过网络计划图最终确定西藏 GY 光伏项目的关键路径，并利用 Microsoft Project 软件绘制出本项目的施工总进度计划。在施工总进度计划的基础上，在编制出与之对应的资源配置计划。
第 1 章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
西藏 GY 光伏项目实施旨在满足尼玛县电力供应不足，改善当地居民用电困难的现状。西藏自治区主要以小水电、柴油发电与太阳能电站构成，其中水电站总装机容量1260kw,夏季最大出力1000kw,冬季出力约200kw-400kw;柴油发电(发电机功率 400kw,实际出力 200kw)。这与尼玛县居民用电量形成较大的缺口,居民用电均实行限电供应，严重影响与制约当地基本民生与社会经济发展。因此，为改善尼玛县长期存在的用电困难状况，促进当地社会经济发展,计划和实施西藏GY 光伏项目十分必要。
我国光伏行业快速发展，这为西藏 GY 光伏项目计划和实施研究提供了有益地借鉴和参考。近年来，我国光伏发电行业开始起步，大型光伏电站在我国的大部分的地区开始逐一的建设，特别是新疆维吾尔自治区、西藏自治区、宁夏回族自治区、青海省、甘肃省等地区，使我国成为全球发电产业发展的主要动力。截止 2018 年年底，全国光伏发电装机达到 1.74 亿千瓦。随着光伏发电行业的发展，光伏项目计划和实施进度管理已经积累了一定的经验，尤其是是光伏项目施工区域环境对项目进度计划和控制提出了更高的要求。
由于西藏尼玛县特殊的地理位置和高寒气候，因此探讨西藏 GY 光伏项目进度计划和控制尤为必要。西藏尼玛县隶属于那曲市，尼玛县的地理位置在那曲县西北部。尼玛县的平均海拔在 5000 米之上，年平均气温较低仅为零下 4 度左右，风雪天气较多、空气含氧量较少，年降水量较低仅约为 150 毫米，施工环境非常恶劣。西藏 GY 光伏项目作为西藏自治区尼玛县建设光伏及储能局域网的援建项目，因施工环境特殊，需要科学合理的项目进度管理。从而实现各工序间的施工相互协调，提高施工组织设计的水平，优化施工进度计划，但在实际施工过程中，由于施工单位缺乏在高寒地区施工的经验，可能使得项目现场无法按照既定的进度计划进行施工作业，进而导致施工过程中产生进度偏差。
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1.2 国内外研究现状
研究项目管理的机构组织主要分为两个体系：第一个是以美国为中心，第二个是以欧洲为中心[1]。阿波罗登月计划中，美国在项目执行中，都运用了项目进度管理理论[2]。上世纪 80 年代初期我国开始了项目管理方式的研究。随着现阶段我国综合实力的不断增强，在国际上我国的核心竞争力也不断的提升，同时，我国新能源光伏产业欣欣向荣，运用现代科技管理技术实现项目进度的技术化发展。现阶段，研究项目进度与计划的文献资料较为丰富，可以多维度、各阶段的对项目进度与控制进行研讨。
1.2.1 项目进度计划的影响因素方面相关研究现状
西方国家对项目管理开展研究较早，早在 20 世纪中期，根据项目的检修工作的进度情况，项目管理人员运用 CPM 法，通过计算分析，确定本工作的关键路径，最终运用的效果得到了一致好评[3]。欧洲一些国家在项目施工过成功参考这一案例，也取得了很好的运用[4]。Fewings P（2014）在项目施工管理中介绍了各种项目施工管理的方法[5]。马海鹏着重分析影响工程进度的几方面因素与控制的措施[6].。2014 年，在工程项目实施阶段，朱克维对项目管理中的时间、成本和质量进行了剖析和阐述，分析了项目时间、成本和质量三个管理目标之间的联通关系[7]。丁钢,陈雨欣（2017）在工程项目管理导则体系模型与结构研究中以某工程项目管理导则编制为示例，从环境管理、项目管理和生产管理三个不同角度搭建管理的基本框架结构，对施工项目总承包项目管理的发展具有借鉴意义[8]。在建筑工程的进度管理中，郑丽明（2016）针对建筑工程进度管理的相关特征，探讨和分析了建筑工程的进度管理[9]。
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第2章 项目进度计划与控制理论基础
2.1 项目进度计划的相关理论
2.1.1 项目进度计划的定义
项目进度管理实际上也是对项目工期的管理，通过开展的各类管理活动从而保证相关项目能够准时的完成[28]。项目进度管理主要指的是通过已确定的工作时间，将工程量进行分解，确定每一子工作项所开始的时间以及所完成的时间。为了保证能按时完成工期目标，在项目进度管理过程中必须要进行动态管理，要监控进度计划的实施情况，若出现偏差时，必须采用有效的控制措施进行纠偏。其主要原因是项目进度管理中存在很多干扰因素和不确定因素[29]。
项目进度计划产生的主要有以下 5 个因素：（1）保证在约定的工期完成施工任务；（2）合理安排和调配施工人员和施工机械；（3）保证工程项目有合理的成本合理化；（4）提前预估工程项目各个阶段所需的资金，并做出合理的资金计划；（5）预判工程项目的关键环节和重点任务。
工程项目管理人员通过运用项目管理理论知识和项目管理实践经验，编写详细的工程施工进度计划，再根据施工进度计划给出项目现场资源供应计划，在保证工程质量、工程成本可控、施工安全目标的前提下，最终按照约定工期完成，这就是项目进度控制管理。
项目进度控制管理是项目的全过程管理，通过对资源的合理配置和优化，最终到达在工期内完成的目的。虽然可以根据已编制的施工进度计划进行实施，但由于在项目实施过程中影响施工进度计划的干扰因素和不确定因素比较多，有可能是现场实际情况造成的，也有可能是人为自身管理造成的等等，要时刻掌握现场实际进度情况，并与之进度计划进行比较，在施工过程中利用项目协调、项目控制等措施进行纠偏。
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2.2 项目进度控制的相关理论和方法
项目工期的控制工作，主要分为两点：一是在项目进度计划制定后的范围内，尽可能得保持进度和计划相符合；二是若遇见其他因素导致和计划时间不符时，迅速调整项目进度计划，进而保证工期目标能顺利完成。
进度控制的最终目的是确保项目工期目标能够实现。主要是在确定完成时间前提下，还要保质保量完成施工任务，项目管理人员专业的理论知识和管理实践经验，通过不断协调、把控、纠偏，最终实现目标任务。进度控制贯穿于整个项目实施过程中。项目进度管理过程中，可以预判的影响因素和未知的的影响因素还是比较多的。另外，施工作业存在一些交叉作业，相互之间也受到一定的影响，因此，项目进度管理是一个复杂的过程。项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制是项目管理中的重中之重，若偏离这三个重点因素，可能导致项目处于失控状态。所以在项目实施阶段，必须时刻关注这三个重点因素，以至于项目能按照施工进度计划实施。
控制的方法主要有两种，一种是 S 型曲线法，一种是挣值法。
（1）S 型曲线法。S 曲线分析法是横坐标为时间，纵坐标为工程量完成情况的曲线图。S 曲线分析法通过工程项目实际实施情况和施工进度计划进行比对，可以清晰的看到二者之间的偏差，经过分析选用切实可行的方案进行纠偏。
S 曲线分析法的绘制方法如下：
1）确定单位时间进度计划完成的工程量。
2）根据项目现场实际完成的工程量，计算在不同时间段累计完成任务量。
3）根据项目现场累计完成任务量绘制 S 曲线。
绘制方法如图 2-2 所示：
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第 3 章 西藏 GY 光伏项目进度现状及存在的问题 ............................... 13
3.1 西藏 GY 光伏项目施工环境分析 ....................... 13
3.1.1 西藏高寒气候概述 ................................... 13
3.1.2 西藏尼玛县供电量和用电量分析 ....................................... 16
第 4 章 西藏 GY 光伏项目的进度计划编制 ................................... 24
4.1 西藏 GY 光伏项目进度计划的工作任务分解 .......................... 24
4.1.1 西藏 GY 项目进度计划的工作任务管理范围 ............................... 24
4.1.2 西藏 GY 项目进度计划的土建任务管理范围 ............................ 26
第 5 章 西藏 GY 光伏项目施工进度控制 .................................... 40
5.1 西藏 GY 光伏项目责任分配 ....................................... 40
5.2 西藏 GY 光伏项目进度检查方法 .................................. 41
5.3 S 型曲线法在西藏 GY 光伏项目施工中的运用 ............................... 43
第 6 章 西藏 GY 光伏项目进度管理保障措施
6.1 发挥项目组织保障作用
6.1.1 完善工程项目施工组织机构
（1）完善西藏 GY 光伏项目组织机构。西藏 GY 光伏项目是高原型光伏项目，在编制完成西藏 GY 光伏项目的总施工进度计划后，结合项目的工程量和项目所在地的特殊环境，若采用常规的项目组织机构对本项目施工进度进行管理，项目工期将得不到保障。所以，为了有效的保证施工进度计划顺利进行，必须完善工程项目的施工组织机构。高原地区施工对现场施工人员的身体素质提出了很高的要求，为了应对突发事件的发生，必须要增强综合后勤部的实力，同时也要完善各个部门的相关职能。
西藏 GY 光伏项目组织机构的配置将由具备较高的专业技术水平、管理经验丰富的人员组成。项目组织机构管理图如图 6-1 所示：
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第 7 章 结论与展望
7.1 结论
借助国家能源局下发的《关于近期西藏农村电力建设工作有关要求的通知》，要求结合西藏自治区全面建成小康社会对农村电力的要求,选择具备条件的县开展示范建设的机遇。光伏电站产业的蓬勃发展，带动相关建设产业的扩大，想保证本项目的的经济效益和社会效益，则需要加强项目的施工进度管理。本文通过介绍项目的背景和意义，在国内外研究现状分析的基础上，采用项目进度管理理论和方法，确定项目进度计划关键路径与项目实施进度的控制措施。
以西藏 GY 光伏项目为例，通过对西藏 GY 光伏项目建设项目进度管理实际经验，运用项目管理理论与方法，首先对西藏 GY 光伏项目的范围进行准确的划定，在建设施工开始前明确完成项目所需的全部工作任务，通过网络计划图最终确定西藏 GY 光伏项目的关键路径，并利用 Microsoft Project 软件绘制出本项目的施工总进度计划。在施工总进度计划的基础上，在编制出与之对应的资源配置计划。
在项目实际建设施工过程中，使用 S 型曲线法分析和研究了灌注桩打孔施工进度计划与实际施工之间的差异，明确项目人员岗位职责和分工，采用动态与循环监控的方式监督控制项目进度计划和切实有效的进度保证措施。西藏 GY 光伏项目建设项目的进度计划在施工过程中基本能够得到有效的落实，灌注桩的实际施工进度与计划进度相比，略有滞后，仍然处于可控范围内，基本能够实现西藏GY 光伏项目按照合同工期要求顺利完工。通过对光伏电站进度计划与控制进行深入的研究，形成一套能够进行推广的项目施工进度计划，从而指导今后高原型新能源项目的建设。
参考文献（略）
