在昆明供电局干部大会上讲话
时间：2020-10-15 07:27:01 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
PAGE
PAGE 1
王良友总经理在昆明供电局干部大会上的讲话
同志们：
刚才，慧清副总经理宣读了嘉奖令，人事部赵建华主任宣布了升格后昆明供电局新的干部任命决定，爱民等同志作了很好的表态发言。在此，我谨代表公司党政领导班子对坚守岗位、辛勤工作的昆明供电局全体干部员工表示亲切的问候，对新任职的同志表示热烈的祝贺！
一、对昆明供电局工作的基本评价
今年以来，在以爱民同志为班长的领导班子带领下，昆明供电局坚决贯彻南方电网公司大政方针，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，认真落实公司年初工作会议精神，结合昆明电网实际，工作思路清晰、目标明确、措施具体，克服了电力供需矛盾突出、电网安全压力大、深化改革任务重等困难，做了大量卓有成效的工作，迅速扭转了年初电网安全生产被动局面，保障电力供应的水平不断提高，积极探索创新管理机制，加强党的建设和精神文明建设，保持了队伍稳定，为公司的改革、发展和稳定作出了积极的贡献。
一是扭转了安全生产的不利形势。今年以来，昆明供电局按照“一号令”的要求，认真与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，从强化思想意识、制度、执行等方面入手夯实安全生产基础。加强制度建设，下发了14项安全生产管理制度。开展了“两票”专项整治，修订下发“两票”实施细则。推进供电企业安全性评价工作。加强对外包工程的管理。积极开展GB/T28001贯标工作，完成危险源的风险评估和信息库建立工作。在硬件上加大投入，提高设备的装备水平，变电站综合自动化率提高了13.62个百分点，断路器无油化率提高了3.12个百分点，110千伏线路保护微机化率提高了22.61个百分点，220千伏变电站直流系统双重化率达到了100％。组织开展了昆明供电局历史上首次联合反事故演习。现在，这些努力的成果得到了充分的显现，扭转了安全生产的被动局面，实现了2个百日安全长周期，到今天就是113天了，供电可靠率、综合电压合格率、负荷率等主要技术指标均高于公司下达的计划值。线损率同比下降了0.95％。没有发生重大及以上事故，基本实现了安全生产的预控、可控，圆满完成了GMS领导人会议、昆明国际文化旅游节、“两会”、昆交会等重大活动的保供电工作。特别是GMS领导人会议的特级保供电工作，做到了万无一失和零差错，受到了省、市领导的高度评价。
二是保障供应和优质服务水平不断提高。昆明市作为云南省经济、政治、文化的中心，安全可靠供电责任重大，在电力供应紧张的形势下，做好电力供应和优质服务难度很大。昆明供电局加强了错峰、避峰和计划用电工作，努力保障电力供应，1～8月10千伏线路拉闸限电1283条次，35千伏线路259条次，拉闸限电条次同比有较大幅度的下降。优化调整了用电营销业务及机构，增设了2个抄表组和1个计量班组。采取有针对性的措施解决用户缴费难、业扩报装难的问题，用户缴费难得到初步解决，制定了60余条措施促进供电服务承诺的兑现，开展了“万家灯火、南网情深、珍惜能源、科学用电”大型宣传活动。1～8月，昆明供电局完成售电量107.32亿千瓦时，占公司售电量的38.08％，同比增长29.38％；完成售电收入36.88亿元。对公司完成全年生产经营指标作出了重要的贡献。
三是内部改革进一步深化。为进一步理顺基层供电单位内部管理关系，提高公司整体管理水平，公司在充分征求各供电局意见的基础上，出台了规范供电企业管理职能及机构设置指导意见。昆明供电局根据省公司的要求，结合自身的实际，在机构调整、岗位设置、考试考评、员工竞聘上岗的过程中按“公开、公平、公正”原则，推进企业选人、用人机制的创新。在公司系统首次按一个岗位一套试题来考试考核，并对考试过程和测评进行了公证，为公司管理机制改革进行有益的尝试，有许多好经验、好做法值得总结。
四是电网发展取得新的成绩。昆明电网是云南省所有地州电网中结构比较坚强的电网，但随着经济社会的快速发展，电网的不适应性也逐步显现出来。昆明供电局加快电网建设，上半年全力推进城网的建设与改造，完成了正义路等8条道路的架空线入地改造，美化了环境。积极开展了4个县市供电有限公司整体上划的前期工作。县城电网改造和西部电网建设也在有序推进。
此外，昆明供电局在领导班子建设和人才队伍建设、强化管理、企业的内外部环境改善、党的建设和精神文明建设等方面也都取得了不错的成绩，在袁懋振董事长提出的“保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍”等五大任务上取得了实实在在的成绩。在此，我代表公司党政领导班子对你们，并通过你们对全局干部员工以及家属、离退休员工表示衷心的感谢和亲切的慰问！
二、再接再厉，把昆明供电局的各项工作推上新的台阶
今年年初，我和公司领导班子成员到此宣布爱民同志的任命。会后，我在和昆明局领导班子座谈时花了很长的时间谈安全生产，并承诺昆明供电局实现安全生产百日长周期的时候，我要到昆明供电局表示祝贺并嘉奖。今天，我们来首先就是兑现这个承诺。同时，按照南方电网公司党组对昆明供电局升格的精神，把昆明供电局领导班子中的副职升格为正处级，部门正职升格为副处级。这对昆明供电局来说是一件大事，是好事。是南方电网公司党组对昆明供电局的重视和关怀，也是昆明供电局广大干部员工努力的结果。
昆明市是云南省唯一的一个大城市，是我省政治、经济和文化的中心，战略地位十分重要，做好电网安全和电力供应具有重要的政治意义，是公司切实履行社会责任的具体体现。同时，昆明也是云南省最大的负荷中心，去年的售电量占了公司省内售电量的42.8％，今年1～8月售电量占公司省内售电量的44.8％，同比上升了2个百分点。售电量的增长速度高于公司平均增长速度近15个百分点。昆明供电局的安全供电对全省经济社会发展具有举足轻重的作用。
昆明电网不仅是省内最大的负荷中心，也是省内电力电量交换和西电东送电量交换的枢纽，省内西部大量的电力通过昆明电网输送到东部。在公司目前拥有的7座500千伏变电站中，昆明供电局运行管理着其中的4个，同时还有220千伏变电站10座，110千伏变电站45座。昆明供电局运行管理着我省最核心的电网，对我省电力支柱产业的培育和西电东送战略的实施同样具有举足轻重的作用。
昆明供电局是我国最早的供电企业之一，是国家电力公司的一流供电企业，具有比较好的基础。但同时，正因为是一个老企业，存在人员结构、年龄结构、知识结构不合理等问题，这次机构调整成果还只是初步的，结构性缺员和结构性冗员的问题还没有从根本上解决。
昆明供电局应为取得的成绩感到自豪，更要保持清醒头脑，珍惜、维护和发展好来之不易的好形势，要和国内、国际先进的供电局对标，找到自己的差距和不足，明确进一步前进的方向和目标，锲而不舍、勤奋努力，把昆明供电局的各项工作全面推上新的台阶，争取走在公司的前列。
三、几点要求
一是要和公司党组保持高度一致，吃透公司的工作思路，创造性地贯彻落实。和公司保持高度一致不是一句空话，与公司保持一致，首先就必须用大政方针指导我们的各项工作。公司作为南方电网公司的全资子公司，理所当然地要用大政方针指导工作，昆明供电局要继续大张旗鼓地宣传大政方针，贯彻大政方针，落实大政方针，特别要重点学习袁懋振董事长最近提出的“五个概念”，用以指导具体工作。大政方针要反复讲，要入脑入心。在年初工作会议上，公司提出要牢牢把握南方电网公司大政方针，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，确保电网安全，做好电力供应，加快电网发展，强化经营管理，构建和谐环境，提高执行力，改进工作作风，严格依法治企的工作思路。同时提出要突出抓好的五个重点和要重点做好的九个方面的工作。在上半年工作座谈会上，公司全面总结了今年以来取得的十个方面的成绩，对下半年的工作进行了部署。任何单位、任何部门，都要在公司的总体思路、总体决策的框架下，结合自己的实际，理清自己的工作思路，创造性地贯彻落实。
二是要加强学习，提高工作能力和水平，适应新岗位履职的需要。今年以来，为适应电网延伸的需要，公司先后成立了6个供电分公司，有不少同志走上了领导岗位。今天，我们又对昆明供电局的领导班子和中层干部进行了升格，这是我们事业兴旺发达的表现。刚才，你们的表态都表达了干好工作的信心和决心。应该看到，由于我们的事业发展比较快，我们的干部提拔交流就比较多，为广大有志于为云电干事业的同志提供了广阔的舞台，但职务升了，并不意味着水平马上就高了，责任大了，也并不意味着本领强了。新的岗位，要求有新的水平和能力，跟上工作岗位对能力的要求。通过严格的干部考察考核，昆明供电局领导班子成员中的5位同志提任为正处级，另有9位同志被聘任为副处级干部（包括公司总部1位同志到昆明供电局任职），还有1位同志交流到德宏分公司任职。大家要加强学习，提高工作的层次，不能停留在原来的水平上，要做到自我认识、自我超越，进一步解放思想、实事求是、开拓进取，以饱满、振奋的精神状态投入到工作当中去，干出新的工作成果，创出新的工作业绩。
三要加强管理，进一步提高管理水平。昆明供电局作为公司最大的一个供电局，安全生产的压力很大，电力供应形势非常严峻，经营管理的任务也很重。袁懋振董事长讲，发展出实力，管理也出实力，无实力无以言尊严。做好昆明工作局的工作首先就要靠管理，靠今天在座的各位把所学到的知识运用于实践，形成管理的技能、管理的思路和管理的方法。在管理工作中要解决好“管什么，怎么管”的问题，要坚持高标准，把管理的思路具体化和制度化，不能出现议而不决、决而不行的情况。管理还要严要求，定了的东西就要执行，对执行制度要严，要敢抓敢管，严格考核，形成公司倡导的政令畅通，有令则行，有禁则止，雷厉风行，守土尽责，敬业爱岗的工作作风。众人拾柴火焰高，大家在工作中还要注意调动全体员工的积极性，把大家的工作热情调动起来，形成上下同欲、团结协作的氛围。
四是要继续强化安全生产基础性地位不动摇，确保安全生产局面的持续改进。今年初，面对安全生产的被动局面，公司加大了安全生产的管理力度，我在不同的场合都在讲安全生产的极端重要性，大家也已经感受到了安全生产的压力。经过几个月的努力，公司安全生产的被动局面得到了扭转，安全生产基础逐步加强，公司系统的安全生产局面总体保持了平稳，安全生产指标目前居南方电网公司系统前列。昆明供电局的情况也和全公司一样，创造了两个百日安全长周期。我们今天到昆明供电局就是给大家打气，说明只要我们真的重视安全，措施到位了，安全生产工作是可以做好的，我们的广大干部员工是值得信赖的。在这个时候，我们特别要防止松懈的心理，避免安全生产形势出现反复。我们必须清醒地看到，习惯性违章现象并未完全消除，“两票三制”执行不严、管理不到位、规章制度流于形式等人为不安全因素仍然不同程度地存在；各级人员的履职能力还需要提高；安全生产管理中形式主义也未完全消除，员工中专心致志学习作业指导书、聚精会神地进行操作和作业的氛围还没有完全形成。就安全生产的硬件来说，电网结构的完善、设备装备水平的提高需要有一个过程。在目前电力供应紧张的局面下，电网安全的压力本身就很大，现在又是电网建设、大修、技改的高峰时节，不安全的因素增多，安全生产不允许我们有丝毫的松懈。要充分利用公司上下高度重视安全生产的有利时机，以“实行准军事化、苦干100天、管理上台阶”活动为契机，乘势而上，固化并形成安全生产的长效机制，把安全管理水平推上新的台阶。作为云南电网首屈一指的大型供电企业，昆明供电局不仅要搞好自己的安全生产，也要为整个公司系统的安全工作积累经验，为系统内各兄弟单位的工作树立“标杆”。昆明供电局有这个条件，有这个实力，也有这个责任和义务。
五是确保全年生产经营目标的实现。从今天算起，2005年只剩下不到4个月的时间了。希望昆明供电局的领导班子和全局干部员工，对照年初确定的目标和任务，对照与公司签定的“三项”责任制要求，按照公司年初工作会和半年工作座谈会的部署，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，仔细梳理各项主要经济、技术指标的完成情况，清理各项重点工作的进展情况，加强预算执行情况的检查、分析、考核，增强工作的紧迫感和责任感，坚定信心、突出重点、狠抓落实，确保各项目标任务的圆满完成，以优异的成绩，向公司交出一份合格的答卷，公司相信你们一定能完成任务。
六是要做好中秋和国庆期间的保供电工作。一年一度的中秋佳节和国庆节即将来临。在当前电力供应紧张的情况下，确保“两节”期间的电力供应将是对我们安全工作的一次考验，昆明供电局要站在讲政治、讲大局的高度上做好安全工作和电力供应工作。要认真进行安全检查，及时消除设备缺陷和隐患。各级领导，特别是主要领导要把主要精力放在安全生产工作上，落实安全生产责任制，加强值班纪律。对节日期间坚守在工作岗位的同志要关心他们的生活，使他们的心确实留在工作岗位上，确保电网安全。要采取有力措施，做好全面、科学、合理的预案，确保政府部门、电视台、电台、车站、机场、铁路运输、人群集中地段的保供电。调度部门要做好节日期间负荷预测和电力电量平衡工作，按照先生活、后生产的原则安排电力供应，保证让人民群众过一个亮堂堂的节日。
最后，在中秋佳节和国庆节即将来临之际，祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！
