【成本管理论文电子版】 cpa财务成本管理教材
时间：2018-11-21 06:29:50 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
随着全球经济一体化的发展趋势,以及可持续发展的推进,我国企业当前面临着重大的发展挑战,其中成本管理是一项重要内容。下文是小编为大家搜集整理的关于成本管理论文电子版下载的内容，欢迎大家阅读参考!
成本管理论文电子版下载篇1
浅谈工程建设中全面成本管理
1 成本管理的性质
1.1 什么是工程建设中的成本管理
工程建设[1]中的成本管理[2]，就是企业在项目的建设过程中，凭借自身优良的建设团队和稳固的后台管理，以此来达到一个安全建设、质量一等、建设期限短，以及建设成本低廉的良好效果。
1.2 全面成本管理原则
所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。
全面成本管理就是企业全体员工都参与到成本管理活动中去。这就需要遵循几个原则：
(1)领导者推动原则：领导要着重要突出变人治为法治的管理思想，也就是必须强调制度的严格规范，务实有效。将制度作为管理的工具，能保持一致性，为提高效率服务。创造出使企业全体员工能充分参与的成本管理制度，促使企业成本目标得以实现。
(2)全员参与原则。只有当每个人的能力、才干得到充分的发挥时，组织才会获得最大收益。促进员工有工作责任感，感到自己的工作与组织息息相关，积极参与持续改进并作出贡献。
(3)目标分解责任明确的原则。将企业制定的总体目标在纵向、横向分解到各层次、各部门以至具体人，明确目标责任，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
2 成本管理中存在的问题
现在，大多数企业因为太重于对企业团队管理的关注，而让成本管理的内容还一直都停留在原来的阶段，无法突破。现针对成本管理中出现的问题，概括并总结出以下几点：
2.1 成本管理重点不清晰
我国大多企业里的成本管理重点都体现在表面和行政管理上，比如：行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高劳动生产效率、品质等。
2.2 团队意识观念不强
企业的管理人员经济观念不强，没有做到职责清晰，分工明确，这就造成了措施不力，管理不严等问题的产生。比如：如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
2.3 成本观念落后
成本观念落后，没有形成系统的成本管理体系。企业太重视成本管理的理论化，忽视了成本管理在建设过程当中的实质变化。成本管理仅局限于降低成本，却忽视了从效益的角度去看成本的效用，降低的手段也单一化主要是靠节约，没有做到预先控制和发生过程中的控制。
2.4 成本管理方法不当
成本管理方法不当，没有形成有效的成本指标体系。我国在成本管理上还是比较落后，我国大多数企业与西方发达国家建筑单位相比，成本管理有较大差距。成本管理中出现的一般性问题比如重视程度不够、预测和执行脱钩以及管理手段落后等问题在我国企业中也普遍存在，忽视了全过程管理体系的方法，没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制和方法。
3 抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现成本管理
如何提高成本管理已经成为了当今各大企业的首要任务，根据笔者多年的经验，要想真正实现企业经济效益最大化，必须要有成本控制的有效方法：
3.1 稳固工程建设项目的根基，将项目的质量做到最好
我国的工程建设行业在竞争方面将会更加的激烈化、透明化，企业如果想在众竞争中存活下来，靠的是它的质量，质量就是一个企业的生命源泉。质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程[3]是完善成本管理的一个必要条件。
3.2 建立全面的预算管理体系
全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和成本管理机制。围绕提高预算的控制力和约束力，编制预算保障制度实施全面预算管理，关键是预算执行，提高预算的控制力和约束力。而提高预算的控制力和约束力的关键，则是落实管理制度。只有这样完善的体系才能够实现预算的目标，从而降低成本。
3.3 加强质量安全管理
树立理念，强化意识，杜绝事故和损失，做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。
针对整个工程建设项目来说，在确保质量和安全的前提下，减少并控制成本的需求。减少并控制企业成本的需求，可以从三方面进行探究：(1)施工过程中机械所带来的成本控制;(2)在施工所需材料的价格上与商家进行谈判，让企业能够花费较少的金钱，买到质量高的材料;(3)对一些不用的，但是可以回收利用的材料，进行合理的二次利用。
3.4 采取技术措施
先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部或施工单位之间职权关系的划分。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要的技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，只有这样才能促使工程建设中成本的降低。
3.5 提高成本管理意识
成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。企业任何的管理都是有目的行为，成本管理的目的就是使企业立足于长远的战略目标，致力于控制和降低成本费用，降低劳动消耗，提高企业润率。
4 结束语
综上所述，随着工程建设的领域不断扩大，市场的竞争也愈演愈烈，为了让企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业管理团队就要想方设法的去实现全面成本管理。只有加强企业成本控制，才能真正达到实现工程建设行业整体发展的战略目标，可以最大限度的整合企业自身的资源，提高整体企业的经济效益和社会地位，将为企业的发展提供有益的帮助。
成本管理论文电子版下载篇2
浅析公路工程成本管理方案优化措施
摘要：随着我国经济的快速发展，我国的公路工程得到了快速发展，并且取得了前所未有的成就。而当前的公路工程市场的竞争却异常激烈，对于企业而言，归根结底就是要创造效益，这就需要企业开源节流，开源就要在激烈的市场竞争下，对外加强招揽工程项目开拓市场，节流就是要在低价中标的条件下降低工程成本，增加工程的盈利空间。因此只有真正做到优化公路工程成本管理方案，才能有利于工程的进度和质量，从而提高公路工程企业的经济效益和市场核心竞争力。本论文首先对公路工程成本管理的原则进行论述，并且对当前公路企业在该方面存在的普遍问题进行了分析，最后对公路工程成本管理方案的优化提出相应措施。
关键词：公路工程;成本管理;方案优化
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的腾飞和人民生活水平的不断提高，我国的基础设施建设得到飞速发展。作为基础设施建设的重要组成部分的公路建设工程更是发展迅猛，大批的公路工程企业如雨后春笋搬涌现在市场上，因此，当今的公路市场竞争异常激烈。另一方面，由于国家宏观调控的加强、最低价格中标制度和现金保障金制度的实行、建筑材料价格的升高等一系列因素的影响，公路工程企业的资金流转比以往大大增加，利润降低而风险加大，所以，当前的公路工程企业面临的挑战日益严峻。企业要想走出当前困境，就必须深刻的意识到进行公路工程成本管理方案优化的重要性及迫切性，按照科学合理的原则对成本管理方案进行改进，抓住工程成本管理的重要环节，采取合理有效措施。只有这样才能正真降低施工成本，提高企业的经济效益和竞争实力。
一、公路工程企业实施工程项目成本管理的基本原则
1.全面控制原则
指对于项目成本的全部成员和整个过程的控制，因为项目成本是一个综合性指标，所以项目的每个环节和参与项目的每个环节都应该进行成本控制。从施工企业，到每个部门再到各个班组，甚至到每个员工，都应该为自己对应的环节的成本管理进行思考和改进以形成最佳的优化方案。
2.开源与节流相结合的原则
通过控制成本提高企业经济效益，需要企业在工程项目成本控制过程中开源节流，就是在降低支出的同时增加预算的收入。按照收入来决定支出，随时进行收支的核算，确保在收入范围内，合理支出成本。另外，加强合同管理，及时获得收入，增加经济收益。
3.责、权、利相结合的原则
公路工程项目的进行是一个综合性团队性活动，需要完善的管理机构，每一个管理者和员工要通过项目获得收益，就必须承担责任并享有一定的权利。企业管理者要建立完善的监督问责机制，对项目经理，项目经理对下属员工，逐级定期进行业绩考察，让业绩与奖金等收益挂钩，以提高各级工作人员的积极性。所以，只有把利、权、责相结合才能正真落实对成本的控制。
4.节约原则
提高企业经济利益的核心是节约人力，物力，财力。这也是成本控制的基本原则。这要求企业一方面，严格限制和监督各项成本费用的支出，严格执行有关财务制度;另一方面，形成预防成本失控的组织，对项目随时进行监督，防止浪费的发生，做到科学规范化管理。
5.例外管理原则
例外管理是西方国家的常用原则。在项目施工过程中，会有一些不经常且不可避免不可预知的“例外”问题，这些问题往往对项目造成很大影响，对这些“例外”问题，要进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施进行纠正。
二、当前公路工程企业在成本管理中普遍存在的问题
1.成本管理内容不够全面
大多数公路工程企业忽视了对工程项目经营的全过程的成本管理，而只进行施工成本的控制，或者忽视了对成本的预测和事中控制，而只对成本进行事后的核算，又或者只注重成本水平高低而不重视成本收益的高低。
2.企业对工程成本管理的意识较差
首先一些企业的各级领导对项目成本管理的意识不够强，做出经营决定偏于感性而不够科学合理，对成本费用等方面因素考虑不够周全。企业的职工由于缺少积极性而不关心生产施工成本，导致了公路建设过程中原材料，机械设备等较严重的浪费。当今公路市场不规范加上行政的干预的影响，再加上企业内部成本管理思维僵化，均导致了施工企业成本管理的意识淡薄。
3.成本管理的手段和方式老化落后
当今公路工程企业在成本管理过程中缺少对现代化管理手段的应用，电算化程度低。没有充分开发和利用计算机在成本管理中的巨大功能。
4.组织管理和施工方案上存在问题
在公路工程项目的组织管理上，成本管理缺少拥有对应权利和承担相应责任的成本管理部门。而目前一般将成本管控工作交给财务部门，但财务部门更多的是成本核算，而不是进行成本的管理和控制，因此企业应单独设立成本管理控制部门;在施工方案上，需要结合施工现场的实际制定技术上科学可行并切经济合理的施工方案，但目前我国的大多企业由于工程技术人员和企业领导的习惯思维，缺少对最佳施工方案的经济成本和技术难度的比较。
三、公路工程成本管理的优化措施
1.建立全体人员参与成本管理的奖励制度，以提高其积极性
员工由于缺少奖励制度的激烈，对工程成本管理的积极性和参与度不够高，对此，企业应建立相应的奖励制度，例如，让成本管理控制与业绩奖金挂钩等机制，从施工前方案成本研讨规划，到项目施工过程中积极节约施工原材料和机械设备，都要使全体职工培养成本节约观念，树立成本管理控制观念，养成良好习惯，针对工作的每一个环节减少成本开支。
2.重视工程项目计划成本的预测
预测计划成本是工程项目必不可少的重要环节，更是成本控制的关键工作之一。在项目实施前，项目经理部需要对国家相关政策和市场动态进行充分研究讨论，更要结合自身具体情况，科学合理的预测成本，制定经济可行的成本计划。施工过程中，各项指标的预测也要以此为基本参考。
3.加强工程施工过程中的成本管控
由于道路施工一般耗时长，任务量大，预测成本也较大，所以，长时间施工过程中，必须以计划成本为基础，管理好实际的建设成本，包括生产原材料成本控制、机械费用以及人工费用的控制，这样才能在节约成本的同时完成任务进度和保证资源最大程度的利用。
(1)人工费的控制企业可以通过减少非生产用工，减少窝工浪费，来彻底改变劳动组织，提高施工效率，加快工程进度。另外一方面，加强对员工的培训和技术教育工作，逐步提高施工队伍的技术水平，严格控制非生产用工的比例，增加员工的劳动纪律意识。对于，劳动力价格进行比对，一般多在本地劳动力市场挑选职工，若本地价格太高，为控制人工费用，可以从它地引进。
(2)机械费用的控制对于机械设备的费用，如果外部租赁则应该以完成单位量计价收费，而尽量不采用计时收费的设备，减少因工期延误导致设备闲置而浪费成本，这样可以最大程度的降低机械设备成本支出。而对于机械设备数量的要求，不宜过少更不宜过多，需切实结合工程实际情况和现场的情况以及班组职工对设备使用的熟练程度，进行合理计划，并随时调整。
4.加强施工组织设计的优化
针对施工组织管理结构设计的优化。在编织施工组织设计时，需要企业综合考虑多方面因素对工程成本的影响，进行合理科学的人员安排和组织计划。具体流程如下：①做好提前的人员准备工作。②施工进度的计划应严格执行，但又绝非一成不变，也需要根据现场实际情况进行计划性调整工作量③提高工作面的利用率，合理利用施工空间④就地取材，充分利用现有的施工设备，提高主要机械的使用效率。⑤施工方法的选择应以提高工程项目的经济效益为前提，以简化工序为根本原则，避免选用复杂的施工方式，以有效节约成本，增加公路工程企业的经济效益。
5.施工方案的技术经济比选
施工方案的技术经济比选是工程项目成本管理控制的有利环节。技术经济比选应该以建立相应的经济分析指标体系为前提。在设立比选指标的过程中要对所有的分析方法进行的有目的性和有针对性的对比，对于每一种方案都要在技术层面和技术层面进行细致的对比分析，并最终确定较为科学合理的施工方案。
四、结束语
面对当前竞争异常激烈的公路工程市场，工程建设企业只有加强对施工项目成本的控制与管理，才可以获得良好的经济效益，才能提高综合实力和核心竞争力，使企业得到长久的发展。企业应以成本管理为中心，以技术管理、质量管理为保障，不断增强全体人员成本管理控制的意识，并利用计算机及网络的现代化管理手段，提高项目管理能力，促进企业综合管理水平提高，真正实现项目与企业的共赢，使企业经济效益最大化，并为我国的基础设施建设和社会主义市场经济的腾飞做出贡献。
参考文献:
[1]王清华.公路工程施工现场成本控制与管理[J].山西建筑，2011，37(10)：238-239.
[2]时占君.公路工程施工项目成本控制方法探讨[J].技术与市场，2011，18(6)：299.
[3]刘良生，赵山，张冬华.论述公路工程施工项目成本控制的有效途径[J].科学之友，2012，(3)：79
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