[关于创业成功的例子] 90后创业成功的案例
时间：2018-12-04 06:24:13 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
创业不仅有助于提高社会生产率，提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用，而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。小编精心为大家搜集整理了关于创业成功的例子，大家一起来看看吧。
关于创业成功的例子篇1
北京通州大男孩养伯恩山犬，变身"狗语者"年赚百万
在北京市通州区宋庄镇北刘村，有一个人称“狗语者”的香港大男孩——林健迪。他不仅可以通过狗的肢体语言和狗的叫声，了解狗的想法和需求。同时，他还拥有一家专业的伯恩山犬犬舍，为他年赚百万元。
这个“狗语者”林建迪难道真的拥有超能力吗?非也!据记者了解，他之所以能够跟狗沟通交流对话，完全是凭借十几年爱狗养狗的经验，每只狗的眼神、动作、叫声在他看来，都是“语言”，都是在传递自己的想法和要求。
林健迪饲养的伯恩山犬，起源于瑞士，虽然体型大，但是身体灵活，曾经被当地人当做运输犬使用。公犬负责拉车送牛奶、奶酪等奶制品，母犬负责看家护院。而近年来，伯恩山犬因为其性格温顺，对人友善，逐渐走入家庭，成为非常受欢迎的宠物犬。
林健迪，出生于香港，19岁时以优异的成绩考入香港消防局九龙分局成为一名消防员。后来因为父亲的物流公司业务拓展至内地，于是他从消防队辞职帮助家里公司跑业务，常驻深圳。在深圳独自生活的林健迪终于可以实现自己多年来养一只狗作为宠物的梦想，2003年林健迪从香港购买了一只伯恩山母犬，而他的生活因为也因为有了爱犬的陪伴而变得丰富多彩。次年，林健迪再次从俄罗斯以购买了一公一母伯恩山犬。由于自己的三只伯恩山犬的品相都非常不错，林健迪开始带着爱犬在深圳参加犬展比赛，没想到一路所向无敌，逢赛必赢。
2005年，林健迪喂养的两只母狗同时生产，他把9只小狗的照片刚刚发到宠物论坛，很快便被网友抢购一空，一共给他带来了10几万元的意外收入。让所有人意外的是，林健迪把卖小狗赚来的钱又用来从日本，韩国，瑞士等国家的犬舍购买伯恩山种犬，此时，家里的伯恩山犬数量已经达到了17只，80平米的房子已经无法容纳这么多只狗，他便把堂哥位于深圳市郊的两栋别墅租了下来，还请了2个工人帮忙照顾狗的饮食起居。
由于林健迪把自己的绝大多数精力都用在了喂养伯恩山犬上面，父母觉得他这是不务正业，终于在2010年，家庭矛盾一触即发，林健迪最终从公司辞职。此时，有钱有闲的林健迪已经有了更高的目标——到北京参赛，问鼎全国!而这一次北京之行，也成就了他今天的一番事业。在北京参加比赛的过程中，林健迪和一个做金毛犬繁殖的同行聊天，对方说自己的金毛犬同是大型犬，一胎小狗能有7—9只。而林健迪在深圳繁殖的伯恩山犬，一胎小狗也就3-5只，林健迪觉得这种来自于瑞士的大型犬如果在北方饲养繁殖，不仅会让狗的毛发更加漂亮，也一定会提高繁殖数量。赛后，林健迪果断决定在北京成立属于自己的专业伯恩山犬犬舍，所以他在朋友的帮助下火速租下通州区一处农家院，找来工人兴建犬舍。
在十几年养狗过程中积累的与狗对话的能力，也着实在养殖过程中给林健迪带来了不小的帮助。目前，林健迪的犬舍拥有38只种犬，年繁殖小狗近百只，收入达百万元。他最大的梦想就是能够带着中国本土繁殖的伯恩山犬，站在世界犬展赛场上，证明中国繁殖者的实力。
关于创业成功的例子篇2：“众筹创业”点亮90后大学生的梦想
“如果你真的想做一件事，全世界都会帮助你”，时下正风靡的“众筹”让这句话有了更直接的方式照进现实。从一个创业想法到寻找合作伙伴，租下的铺位从一片荒芜到宾客满座，“比逗BEPOTATO”咖啡馆用了6个月的时间。时髦的“众筹”，让这群90后大学生的“白日梦”变成了现实。
90后大学生众筹开咖啡厅
秋意渐浓的广州，“比逗BEPOTATO”的联合创始人刘永杰和营销负责人王海与信息时报记者聊起比逗咖啡馆的创业故事。
“90后都追求自由和个性，对于千篇一律的食堂充满了槽点，对校内毫无个性的聚会地点也早已厌倦”，正是基于这样的想法，今年年初，在华南理工大学就读的刘永杰和3个小伙伴萌生了开一间咖啡馆的创业想法。这时，“众筹”模式走入了他们的视野，众筹咖啡馆的计划也就列入了日程。
开一间大学生众筹咖啡馆在广州是头一遭。为了考察众筹在校园的可行性，今年4月，创业团队在华工和华农的校园进行了300份以上的问卷调查，高达70%的参与众筹意愿给予了团队正式启动的信心。
随后，他们以这两所学校的学生为目标群体进行股东招募。他们的众筹计划是众筹股东每股1000元，每位需出资至少1000元，至多5000元，享有1至5股的分红权。经过一个多月的招募，加上核心团队的出资，他们共有170多位众筹股东和70多万元的启动资金。
筹得了资金，下一步就是选址。经过一段时间的考察，他们在五山地铁站附近租了一间临街的铺位，室内面积约280平米，露台约200平米。
90后大学生充满个性的想法在比逗咖啡馆里随处可见，菜单上每一类菜品都有一句个性宣传语，如“芝士多么粘，就像你的思念”形容的正是披萨。自己设计的店铺装修风格有种古朴的时尚，刘永杰和王海告诉记者，就连店里照片墙的几根木头都是自己剥皮和打磨的。
170多位众筹股东都竭力宣传这间咖啡馆，不仅自己来消费，也拉朋友来消费，开业两个月以来，咖啡馆的生意也越来越好。在比逗的募股计划里，他们预计咖啡馆每月的利润在16万元，十个月左右可以回本。9月19日正式营业以来，长假前的十个营业日中有5个单日营收都超过了1万元，刘永杰认为这样的业绩还有很大的增长空间，实现盈利的目标指日可待。
“有了志同道合的创业团队，通过众筹获得了资金，创业虽然不简单，但也并没有想象中那么难。”刘永杰说。未来，他们计划将此模式标准化，在其他高校附近复制，广州大学城的分店已在筹备中。“以后每一间高校旁边都有一家这样的咖啡馆。”刘永杰和王海希冀着他们的未来。
生意经
想方设法提高“众筹股东”活跃度
在咖啡馆最显眼的地方，整个墙面挂满了印有比逗LOGO的马克杯，仔细一看，这些马克杯上都刻着名字和编号。王海对记者说，每一个马克杯代表的正是咖啡馆的一位众筹股东。
“众筹”是这家咖啡馆最大的特色。不过，由于股东数量庞大，不少众筹咖啡馆最后变成了“看上去很美”而实际运营却举步维艰，落得散伙的下场。为了避免这种情况发生，咖啡馆建立了自己的董事会，由核心运营团队、校园股东、社会股东等7人构成，虽然每个众筹股东都拥有建议权，但最终的决策权是在专业的核心运营团队手中。“尽管有摩擦，但大家都奉行‘专业的事给专业的人做’的原则，合作很顺利。”刘永杰说。
因应学生特点设置股权流转计划
而学生众筹创业面临的另一个问题则是“毕业”带来的股东流动。毕业以后，离开了广州的股东就很难给咖啡馆带来地域性的资源。为此，他们设置了学生股东毕业的股权流转计划。对于第一批学生股东，两年之后按贡献度排名，挑选一部分成为永久股东，其余在毕业时需将股份流转给五山高校在校生。对于之后加入的股东，均需要在毕业时将股份流转给在校合适的大学生。
除此之外，为了激励股东的活跃度，他们将运营团队分成了许多小组，如设计组、运营组、植物组、摄影组等等，每一个小组就相当于孵化出来的一个创业小分队。例如他们与华农学生合作试运营“一米植物”，利用室内外的可种植空间进行植物认养，这些植物可观赏也可贩卖。刘永杰说，将来或许会给每个小组增加一些盈利压力，以此来提高他们的积极性。
举办各种创业交流活动
刘永杰对记者说，若是在4年前这家咖啡馆定然是开不起来的，而随着移动社交网络的发展，利用微信、微博等等构建起来的熟人圈子，为咖啡馆的众筹提供了可能性。
在最初的时候，他们在微信上推广了一组“一抹华光”的华工校园明信片，3天内就获得了上万的阅读量，为微信平台积累了首批读者。如此，当此后使用微信推广众筹计划时，就获得了许多回应。
曾有人指出，众筹咖啡馆的成败在于咖啡馆的主题。利用校园优势，比逗的主题正是“创业交流”。除了承接下许多校园社团活动以外，他们还承办了广东天使会等的线下交流活动。通过举办类似的创业交流活动，也让店铺获得了更多的创业资源，一些更富有经验的专业团队还能够给予他们诸如薪酬制度设计的指导。
而一些兴趣小组也自发找到了比逗，如锤子科技、海星会、吴晓波(微博)读书会等等，都在比逗举办了线下活动。刘永杰对记者说，目前下午时段主要承接一些线下活动，他们计划在晚上时段推出看电影等主题活动。
像打游戏一样开咖啡馆
在刘永杰的设想里，咖啡馆未来将借助移动互联网，发展O2O模式，实现线上与线下的互动。“90后不喜欢墨守成规，我希望把开咖啡馆也变成一场领任务、组队、打副本的游戏。”
目前，团队在微信平台上进行在线订餐的测试。同时，他们也在进行App的研发，App首先将面向所有众筹股东，主要的目的是加强股东之间的交流、股东活跃度等等。
他举例说，可以将股东对店铺的贡献设置成一个一个的任务，例如来店消费或发布一篇推广文章就能获得“经验值+1”，带朋友来消费就能够获得更多经验值。王海还举例说，店铺中要新增一幅壁画，以此设置一个任务，那么股东就可以通过App来领取这个任务，在股东中找队友一起执行，完成后就获得相应的奖励。
通过这样的任务完成获得的奖励积分，就可以更直观地看到每个股东对咖啡馆的贡献值，这样在今后的分红、股权流转等等环节也就有据可依。将来，这个App也可以应用在学校的社团中。
关于创业成功的例子篇3：一群梦想改变世界的年轻人
在实验室里度过初中和高中时光的齐俊元从小就梦想成为一名科学家。希望做出像发现染色体、找到治疗癌症新方法之类的科研成果。“然后得诺贝尔奖，让别人能够记住我。”
上高中的时候，齐俊元参加过中科院细胞所的一个课题研究“如何鉴定鹦鹉科鸟类的性别”。“当时上海野生动物园养了几只昂贵又稀缺的金刚鹦鹉，就像《里约大冒险》里出现的个头很大的鹦鹉，但是几年下来一直没有繁育出小鹦鹉。动物园希望帮忙配对，可鹦鹉是单性态鸟，从外观上没有任何办法分辨它们的性别，除非通过复杂的检验来实现。”齐俊元说，“我带领的课题组的任务，就是找到不让鹦鹉痛苦、又不耗时过长的性别鉴定方法。”
通过一系列的实验，他们成功找到了通过采集少量样本就能完成鉴定的办法，把原本耗时长、样本量大的过程变得轻松又简单。
后来，齐俊元和他的小伙伴还带着得出的成果方法去新加坡参加一个科研比赛，那个时候的他自信满满：“我们这个成果在国内得了很多奖，很多人都觉得这个方法既快又简单，还能有效解决问题。”然而，到了新加坡之后，有个教授拿出一个自己做的小离心盒，拔一根羽毛切碎放在离心机里转，半个小时结果就出来了。
原来国外的教授依靠先进的设备，已经可以实现更简单、省力和省时的方法，这给齐俊元特别大的震撼。“从那时我开始意识到，国内的科研环境支撑不了我得诺贝尔奖的梦想。”高中还没毕业的齐俊元当时就有了这个想法。那个时候的他还在一本介绍美国施乐公司的书中读到：原来鼠标、个人电脑、图形交互界面和普通纸复印机等等很多发明最早都是出自施乐自己的实验室，在那里科研人员可以不用交论文、不用考虑其他事情，只要纯粹地做发明研究，公司会提供一切资源和设备。
“我当时想，如果能成立一家这样的公司，支持自己的实验室，把本来属于未来的科技和理念拿到现在来实现，让每个人都摸得到、用得着，应该比在实验室里做科研更有意义。于是我决定，要成立一家像施乐一样能给社会带来改变的公司。”
这个故事并没有停留在一个高中生的梦想里——在上海交通大学读大三的齐俊元和合伙人创立了自己的公司;后来，他还拿到了250万元的天使投资。这期间，他经历过失败，又重新开始新的项目，他还经历过在半年的时间里一个人写了22万行代码，却没有觉得枯燥，反而觉得“很有趣”;再后来，项目协作工具Teambition问世，齐俊元带领他的团队帮助更多的中小创业团队、研发机构、教育培训机构或学生团体等降低沟通成本提高工作效率;现在，这个平台上已有数十万个项目，并获得戈壁创投数百万元的A轮融资和新一轮美元融资。而今，每周最少工作一百个小时的齐俊元还在继续着自己的创业梦……
像齐俊元一样选择创业的年轻人还有很多——尖峰实验室创始人季逸超、一起唱创始人尹桑、麦客创始人李卉、36氪创始人刘成城、西少爷创始人孟兵……根据中关村管委会数据显示，在中关村活跃的20家孵化器中，毕业后两年内的大学生创业者共504人，涌现出一批“90后”创业精英掀起一股席卷全国的创业浪潮。“他们的思维方式和国际接轨，做事不循规蹈矩，因为年轻也不惧失败，这些人当中极有可能产生中国的乔布斯和艾伦·马斯克。”中关村管委会主任郭洪把这批创业生力军称为“中关村21岁现象”。
1992年出生的尹桑是“一起唱”创始人。面对KTV百亿市场十年未变，他却声称“给我一个SNS，我就能撬起整个O2O”。(SNS:Social Network Site社交网站;O2O:Online To Offline线上到线下——编者注)谚语有云：祈望改变世界的有两种人，一种能力足够强大，一种甚至还没来得及去了解这个世界。而就是这样一群还在了解这个世界的年轻人，已经开始引起“中国搞产品最好的互联网公司”腾讯的重视，他们甚至在自己的产品家沙龙上开设了“90后企业家专场”，想知道这些打算改变世界的90后、00后到底在想些什么。
90后孙宇晨是锐波科技的创始人兼CEO，也是美国硅谷Ripple Labs大中华区首席代表。Ripple Labs正在构建一个未来金融系统的底层协议，秒杀比特币。孙宇晨带领锐波团队改进了比特币的很多特征，使它拥有快速发送和货币转换等特征。
他告诉记者：“我们创造的价值网络，在这个让网络货币如流水一般无损瞬时转换的时代，必定能够催生出一个很大的全新的企业网络。”这些听上去近乎张狂的话并不是什么豪言壮语，而是行进中的中国正在面临的互联生活。
孙宇晨和他的互联网金融企业，打算帮助全世界的货币实现自由的流转，尽管这看上去颇具风险，但他把这定义为“90后的安全感”——源自竞争、自由和个性化。他说，只有依靠能力建立的一套价值观，才给他带来真正的安全感。所以，他选择“风险最大的那一个”。
同样不惧挑战的还有另外一位年轻人——去年夏天，广州大学华软软件学院迎来了首批90后毕业生的毕业典礼，在他们中间，有一名还没毕业就当上CEO的毕业生，他就是“超级课程表”创始人余佳文。
几年前，余佳文还是一个让家长担心考不上大学的高中生，18岁时，通过创立高中生社交网站，他便赚得人生中的第一个一百万;进入大学，他不喜欢上课，也不想好好混社团，和宿舍里的“学霸”更是没共同语言。2011年，余佳文的大学生活在继续，一星期有三十节课，基本记不住课程表，经常忘记在哪里上课。课上发现漂亮女生，也不敢主动要联系方式。这些日常小烦恼，给了余佳文创业灵感。他拉上几个朋友，组建了8个人的创业团队，这群思维活跃的年轻人都是清一色的大学生。2011年下半年，开始研发软件“超级课程表”。
到大三时，余佳文便获得了第一笔天使投资;去年年初，超级课程表拿到了第二笔天使投资;6月获得千万元级别的A轮投资;而就在上个月，他还获得了阿里巴巴数千万美元的风投。而今，他的团队员工数从最初的8人拓展到上百人，且以90后为主。媒体称他是“90后的主旋律”：正能量，敢拼，敢闯，大不了从头再来。
斯坦福大学的第八任校长唐纳德·肯尼迪曾表示：“大学就要允许具有非同寻常创造性的人享有非同寻常创造性的生活。”而今，一群雕像正矗立在这所大学正门进去的花园附近，这是1984年为了纪念在英法战争中牺牲的6位民族英雄，加莱市政府请求罗丹雕刻的一组雕像。罗丹并没有按照传统的方式重现脸谱化的英雄，而是以一群性格迥异的平民为模特，雕了6个其貌不扬的“粗人”——因为他坚信：再伟大的事业，也能由普通人完成。”就在距此不远处的硅谷，一个小小想法，改变的不单单是湾区或者旧金山，甚至不只限于美国，而是“全球化的运动”。而在今天的中国，那些我们身边看起来普通的“谢耳朵”，可能就是明天创造历史的领袖。在这群人心中，改变世界从一个大胆的想法开始，凭借不怕失败和重头再来的行动上路。
