盐业公司工作汇报2020

盐业公司上半年工作汇报

盐业公司上半年工作汇报

尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，在这里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。

主要内容分为5个部分

一、xxxxxx主要工作进展简介

二、06年上半年工作完成情况

三、项目建设中的几点体会

四、06年

上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作计划

一、主要工作进展简介

1、□□□□公司基本情况

⑴注册成立于□□□□，注册资本

xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。

⑵项目于xxxxxx取得xxxxxx开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年8月下发。

⑶目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩，分为xxx和xxxx盐场xxx

2、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xx亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为xxxxx万元。

⑵设计达产能力为年产xxx万吨以上工业盐、xxx吨溴素以及形成xx万亩的综合养殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和

运盐路。

⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，xxxx个结晶池之外已基本完工，xxx份开始逐步灌池产盐。

3、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xxx万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于xxxx年元月开工。主要建设项目为：xxxx海水综合养殖及纳潮、调水系统；
xxxx的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；
xxxx亩的制盐结晶区。设计达产能力为年产xxxxxxx

⑵xxx海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳xxxxxx土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。

⑶xxx中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。

⑷xxx亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产xxxxx吨工业盐。我方只提供

土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的xxxx无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为xxx万吨、xxx万吨和xxx万吨。

⑸xxxx项目总投资预计为xxxx以上，其中我公司含土地费总投入为xxxx万元，合作方投入为xxxxxx元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约xxxx，年投资收益率为xxx。

（6）xxx工程目前已完成xxx亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；
xxx亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的xxx；
xxx亩结晶区已于xxxxx动工建设，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情况

上面简要地介绍了xxxxxxx目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。

1、集团下达指标完成情况

考核项目

考核指标和内容

完成情况

比例

2、对工作指标的几点补充说明

⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预计7月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至xxxx公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种（若撒播盐种，xxx个结晶池约需资金xxxx万元以上），——由此会导致今年产盐总量的降低。

⑵上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗800亩，预计中秋节前后可产虾15000斤。

⑶xxxxxx4月25日开始投料试产，

5、6月试产中我们完善了生产、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产2个月共生产xxxxx，销售发货xxxxxx以上，实现溴素销售回款xxxxx

万元，产生纯利约xxxx万元（另有约xxx万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误，否则，纯利应在xxxxx万元以上）。

⑷上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目12全文查看

尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，在这里向各位就XXXXXX06年上半年的工作作一汇报。

主要内容分为5个部分

一、XXXXXX主要工作进展简介

二、06年上半年工作完成情况

三、项目建设中的几点体会

四、06年上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作计划

一、主要工作进展简介

1、□□□□公司基本情况

⑴注册成立于□□□□，注册资本XXXXX万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。

⑵项目于XXXXXX取得XXXXXX开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年8月下发。

⑶目前公司在XXXX拥有国有土地总计XX万亩，分为XXX和XXXX盐场XXX

2、XXXXX进展情况

⑴XXX占地XX亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为XXXXX万元。

⑵设计达产能力为年产XXX万吨以上工业盐、XXX吨溴素以及形成XX万亩的综合养殖能力。

⑶XXXXX工程于XXXXXX正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和运盐路。

⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，XXXX个结晶池之外已基本完工，XXX份开始逐步灌池产盐。

3、XXXXX进展情况

⑴XXX占地XXX万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于XXXX年元月开工。主要建设项目为：XXXX海水综合养殖及纳潮、调水系统；
XXXX的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；
XXXX亩的制盐结晶区。设计达产能力为年产XXXXXXX

⑵XXX海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳XXXXXX土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。

⑶XXX中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。

⑷XXX亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产XXXXX吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的XXXX无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为XXX万吨、XXX万吨和XXX万吨。

⑸XXXX项目总投资预计为XXXX以上，其中我公司含土地费总投入为XXXX万元，合作方投入为XXXXXX元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约XXXX，年投资收益率为XXX。

（6）XXX工程目前已完成XXX亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；
XXX亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的XXX；
XXX亩结晶区已于XXXXX动工建设，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情况

上面简要地介绍了XXXXXXX目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。

1、集团下达指标完成情况

考核项目

考核指标和内容

完成情况

比例

p; ★针对中盐制盐工程技术研究院设计存在的偏差与缺陷，多次组织现场堪察，确定符合地形的最佳方案，从而完善与优化了规划设计。施工中按卤水浓度轻重划分粗做与细做区域，即初、中级制卤区土方原则上不作大的变动，尽量利用原有堤坝形成，池底除有深沟之外基本维持原状。高级制卤区（调节与高位池）与结晶区在满足工艺走水落差要求前提下，结合现场的地势起伏，合理安排土方调配，减少土方工程量。粗略估算减少土方工程XXXXX方以上，节约投资XXXXX

★第一扬水站，按XXXXXX的设计，设在海水库东北角。我们结合现场实际取消了第一扬水站建设，对XXXX进行改造，完善出水口配套系统，最终实现了集纳潮、返水、排淡于一体的多功能扬水站的建设。不仅节约投资XXXX余万元，最重要的是为后来的溴素、制盐生产备水奠定了坚实基础。

★减少、减小闸涵等水工构筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大约降低投资XXXXXX元以上。

以上三项共节约设计投资XXXXX万元以上。

⑶、采用新材料、新技术，想方设法节约建设材料成本

结晶单元的池埝与沟埝加固，原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖XXXXXX块，投资XXXXXX元。这种常规做法不仅投资高，而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难，我们通过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术，用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验，探索铺设固化板技术与施工方案，成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，节约红砖XXXXX块，降低投资XXXXXX元。

⑷采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度；
及时调整工程在建项目，合理统筹使用了资金。

★在项目建设初期，由于盐田建设没有专业队伍，为了加快项目的推进速度，减少资金不足的长期压力，尽快实现企业赢利的目标，我们将总体规划分为十几个标段，采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式，虽然难度很大，协调工作繁琐，但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。

★在项目建设中，我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况，对工程项目进行了及时合理的调整，将原定的XXX结晶池的方案减至XXX个，延后建设的XXX结晶池改为制卤区。这一调整，在满足结晶单元卤水需要量的同时，不仅提高了制卤能力、扩大了制盐能力，而且缩短了建设达产周期，节约了当期资金投入近千万元，同时也减少了近XX年结晶池的维护费用，最大限度地合理统筹使用了资金。

⑸注重沟通和宣传，最大限度实现了延付工程款；
引入XXXXXX得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设；
建设良好的外围环境，使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。

★截至6月底，我们所付XXXXXXXXXXXXXXX

★新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金，达产后预计在XXXXXXXXXX以上。

★XXXXXX在05年XXXXX外来投资企业评比中，被政府评为“十佳企业”之一，同时获奖金XXX万元。

四、06年上半年工作中存在的不足

虽然在项目的建设中我们取得了一些成绩和经验，但也存在着一些不足，具体反映在：

1、企业资金短缺，融资工作成效不大。

由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大，实际注入XXXXXXX，因此，企业资金XXXX是客观的。

一年来，我们通过科学的规划设计，优化施工方案，加快建设速度，采用新工艺、新技术，降低原材料消耗，并通过招投标，减少采购成本，延迟工程款支付，加大资金使用率，边建设，边生产，边创收，增加资金来源等方法环节资金问题，但是截至目前，完成项目建设仍XXXXXXXXX资金缺口。

2006年上半年，我们与XXXXXXXXXXX进行了积极沟通，付出了艰苦的劳动，在争取银行支持方面取得了较大进展，但授信放贷的担保条件始终未能实现，因此，未能取得较大成效。

2、人员管理有待加强。

管理上主要集中反映在二个方面：一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误，造成损失；
二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱，同时，能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此，如何理论联系实际，注重经营业绩和结果，一分为二地看待问题，严抓企业目标管理的核心制度和体系建设，选拔培养优秀人才，是当务之急。

五、下半年的工作计划

1、XXXX溴素厂建成投产，实现XXXXXX的销售任务。

2、XXXXX厂力争年内生产溴素突破XXXX吨。

3、XXXXX力争年内扒盐XXXXX吨。

4、组建XXXXXX公司。

5、

力争年内规划完成XXXX新项目（目前立项为XXXXXX）并上马。

6、全年销售收入实现XXXXXX万元以上，利润实现XXXXX万元以上，为07年快速发展打下良好的基础。

7、管理上树立以完成工作目标和经营业绩为标准的思想，注重干部选拔，增强企业凝聚力和推动力。

最后，我们XXXX公司全体员工将继续严格执行集团的各项规章制度，严抓内部管理，降低生产和管理成本，实现目标管理的精细化，全力打造执行性、创新性企业，为集团的更大发展作出我们的贡献。

企业安全生产检查各行业检查内容、标准 盐业企业

经信局所属企业：盐业公司、灶户盐化、厫里盐化、利渔盐化、华晨北海盐业公司

1.规章制度

（1）按照相关规定建立和发布健全的安全生产规章制度，至少包含下列内容：安全生产责任制管理、法律法规和标准规范管理、安全投入管理、文件和档案管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康管理、个体防护装备管理、安全检查、隐患排查治理、消防安全管理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理等。

具体内容：○1是否以文件形式发布；
○2制度内容是否齐全，完善，制度内容是否符合规定或与实际不符。

（2）将安全生产规章制度发放到相关工作岗位，员工应掌握相关内容。

具体内容：○1是否发放、是否发放不到位；
○2员工是否掌握相关内容。

2．操作规程

（1）基于岗位风险辨识，编制完善、适用的岗位安全操作规程。

具体内容：○1有无岗位安全操作规程以及岗位操作规程是否完善、适用；
○2内容有没有风险分析、评估和控制。

（2）向员工下发岗位安全操作规程，员工应掌握相关内容；
员工操作要严格按照操作规程执行。

具体内容：○1是否发放至岗位，发放不到位；
○2员工是否掌握相关内容。○3员工现场操作是否违反操作规范。

3.生产设备设施建设

（1）企业新改扩工程应建立建设项目安全设施“三同时”管理制度。新、改、扩建设项目应严格执行安全设施“三同时”制度，根据国家、地方及行业等规定执行建设项目安全预评价、安全专篇、安全验收评价和项目安全验收等审查、批复和备案等程序；
按照《建设工程消防监督管理规定》（公安部令第106号）的要求，进行消防设计审核和消防验收。

（2）厂址选择、厂区布置和主要车间的工艺布置、主要生产场所的火灾危险性分类及建构筑物防火最小安全间距、设备设施、变配电等电气设施、爆炸危险场所通风设施、防爆型电气设施设备、设施设备双重接地保护、防雷设施、集中监视和显示的防控中心、厂区和厂房照明、人员通行安全路线等应符合有关法律法规、标准规范的要求。

4.设备设施运行管理

（1）建立设备、设施的运行、检修、维护、保养管理制度。建立设备设施运行台账，制定检维修计划。检维修计划（方案）应包含作业危险分析和控制措施。

（2）按检维修计划定期对设备设施和安全设备设施进行检修。安全、消防设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用。确因检维修需要而拆除的，必须经企业安全、消防主管部门同意，并采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。

（3）生产现场的机电、操控设备应有安全连锁、快停、急停等本质安全设计与装置。

基础安全管理

设备、劳动场所基础安全管理

（一）生产、建筑类企业的各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

（二）各单位仓库中的报警器，安全标志，防尘、防毒、防噪音、防物理性和化学性污染的设备及各种消防器材，要加强管理，定期检查，使之保持完整无损，灵敏可靠。对安全设备不得任意拆除、挪用和废弃。

（三）劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。盐业企业仓储要注意盐品存放环境的温度、湿度等，保证其存放的安全系数，进行事故的预防。

（四）凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

（五）生产用房、建筑物必须坚固、安全；
通道平坦、畅顺，要有足够的光线；
为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。

（六）有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

（七）食盐安全涉及生产、运输、仓储、分装、配送以及市场净化等多项环节，各单位要依次建立相应的安全保障制度和突发事件应急处置预案，应急响应程序等内容，并把制度建设与全过程监管结合起来，把市场整治与行业自律、诚信体系建设结合起来，确保食盐从生产到销售全过程的有效控制，确保食盐安全、合格。

易燃、易爆物品基础安全管理

（一）易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。

（二）易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。

个人防护用品和职业危害的预防与治疗

（一）根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

（二）努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。

（三）对从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度。

安全生产工作要求

1、积极推行和应用先进的安全生产管理方法、体系等，实现安全生产管理的规范化、标准化、科学化、现代化。

2、各单位要结合自身实际，建立职业健康安全管理体系，消除或者减少职工健康安全风险，保障职工职业健康安全。

3、建立健全企业安全生产应急管理体系，加强应急预案的编制、评审、培训、演练和应急救援队伍的建设工作，落实应急物资与装备，提高有效应对各类生产安全事故灾难的应急管理能力。

4、建立健全生产安全事故隐患排查和治理工作制度，对排查出的隐患要落实专项治理经费和专职负责人，按时完成整改。

5、按照《安徽省企业安全生产费用提取和管理办法》（附件2）的相关规定，核算并编制安全生产费用使用计划，按照安全费用使用的范围，明确费用投入的项目内容、额度、完成期限、责任部门和责任人等，确保安全生产费用投入的落实，并将落实情况随年度业绩考核总结分析报告。

6、建立健全安全生产的教育和培训制度，严格落实企业负责人、安全生产监督管理人员、特种作业人员的持证上岗制度和培训考核制度；
严格落实从业人员的安全生产教育培训制度。

7、建立安全生产考核和奖惩机制。严格安全生产业绩考核，加大安全生产奖励力度，严肃查处每起责任事故，严格追究事故责任人的责任。

安全生产事故处理程序

1、一旦发生安全生产事故，事故发生单位应立即启动相关救助预案，把保障企业职工的生命安全、最大程度地减少安全生产事故灾难造成的人员伤亡和企业经济损失作为首要任务。

2、安全生产事故发生后，省公司立即启动应急预案（见附件3），成立以安委会为核心的安全生产事故灾难指挥部（以下简称“指挥部”），领导、指挥和协调全系统的安全生产事故灾难应急工作。

3、安全生产事故发生单位要及时将事故发生情况上报指挥部，重大事故可先行启动单位本身应急预案，并同时将预案报指挥部，指挥部研究制定新方案后，按照指挥部方案组织灾难应急救助工作。

4、建立安全生产事故联动机制，发生较大事故以上的安全生产事故，指挥部在接报后6-12小时内到达事故发生现场，现场组织实施救援工作。

5、事故处理工作结束后要出具书面报告，汇报分析事故原因、处理过程、总结应急救援经验、提出改进意见，完成安全生产事故总结报告，并及时按相关规定上报。

福 建 省 盐 业 公 司

深入学习实践科学发展观活动

简 报

第 11 期

福建省盐业公司深入学习实践

科学发展观活动领导小组办公室

2009年 5 月7日

省盐业公司召开学习实践活动学习调研阶段小结

暨分析检查阶段工作安排会议

2009年5月7日下午，省盐业公司召开学习实践活动学习调研阶段小结暨分析检查阶段工作安排会议，省盐业公司领导郑元奇、翁瑞添、林允宁、毛胤维、省盐业公司本部中层以上干部、权属企业党政一把手共36人参加会议。

会上，党委副书记、学习实践活动领导小组成员、活动办主任翁瑞添同志对学习实践活动学习调研阶段工作进行了小结并对分析检查阶段工作进行了部署。（具体内容附后） 省盐业公司副总经理、学习实践活动领导小组成员林允宁同志就近阶段经营工作结合学习实践活动提出几点意见：

1、各单位要重视“5.15”消除碘缺乏病日宣传活动，做好与卫生部门关系，迎接明年消除碘缺乏病再审核；

2、从去年10月份到现在，小包装碘盐销量与去年相比有较大幅度的下降，客户经理与盐政人员出现疲惫现象，各单位要按照大讨论会议上郑总经理讲话要求，查找原因，重视卫生部门检测信息，采取紧急措施。

最后，翁瑞添副书记就分析检查阶段工作提出几点要求：

1、高度重视，自我查找，自我剖析，自我提高，各级领导干部一定要高标准严格要求；

2、全面深入查找、剖析问题，通过分析检查，找准原因，理清思路，明确方向；

3、坚持边学边找边改，解决实际问题，下功夫真心实意整改；

4、要继续深化学习调研；

5、要确保分析检查与生产经营“两不误、两促进”，各级领导干部要以身作则，垂先示范，使学习实践活动与生产经营相互促进，相得益彰。

福建省盐业公司

深入学习实践科学发展观活动

学习调研工作小结和分析检查阶段工作安排

根据省轻纺（控股）公司党组学习实践活动领导小组的统一部署，我司党委于4月3日上午召开专题会议，传达省轻纺（控股）公司董事长、党组书记梁模同志的讲话精神，并学习省轻纺（控）股公司深入学习实践科学发展观活动实施方案，我司成立了学习实践活动领导小组和工作机构，认真研究制定了开展学习实践活动的具体实施方案，并确定了三个调研课题。公司于2009年4月7日上午召开学习实践活动动员大会，对学习实践活动进行了全面部署和安排，各权属企业先后于三月底、四月初参加当地党委召开的动员会议，正式拉开科学发展观学习实践活动的序幕。

现将我公司开展学习实践活动第一阶段的情况小结如下：

一、学习实践活动的基本情况

4月7日公司党委召开公司深入学习实践科学发展观活动动员大会，党委直属党总支、支部（含二级支部）委员及省公司本部全体党员参加了会议。党委书记、总经理、公司学习实践活动领导小组组长郑元奇同志作了动员讲话，党委

副书记、公司学习实践活动领导小组成员、活动办主任翁瑞添同志要求各权属企业认真领会省轻纺（控）股公司学习实践活动要求、郑元奇同志动员讲话精神和《学习实践活动实施方案》，紧紧围绕“三个”调研课题，开展学习调研大讨论。

（一）加强学习，形式多样，力求实效。

各权属企业在学习阶段采取了个人自学、中心组集中学习和进行专题学习交流、聆听专家专题辅导讲座、录像教育、领导干部参加专题学习培训等各种形式，使学习得到实效。

1、各单位能够按照省公司党委的要求学习了党的十七大精神、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，学习了胡锦涛等中央领导同志一系列重要讲话精神和省第八次党代会、省委八届三次全会精神。省公司党员领导干部重点学习了《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。使全体党员加深理解科学发展观的要求和内涵。

2、4月1日上午，省公司组织有关人员参加了由福建省经贸委、福建省轻工业联合会共同举办的 “送政策进企业”培训班。

3、４月７日、22日下午，省公司本部全体的党员和党委直属党总支、党支部（含二级支部）参加省社科院潘淑明研究员作学习实践科学发展观专题辅导讲座和省委党校产业与企业发展研究院副院长林红教授作《学习实践科学发展观与促进海西区建设又好又快发展》学习辅导讲座。

4、４月27日下午，公司派代表参加了省国资委系统劳模事迹报告会。

5、4月29日下午，省公司组织本部全体员工观看《永不凋零的巴山红叶》，讲述四川省南江县原县委常委、县纪委书记王瑛同志，始终牢记党的宗旨，忠于职守，热情为民，艰苦奋斗，清正廉洁，在工作中做出了突出贡献的短暂一生。

6、各权属企业邀请讲师团、党校老师等，进行学习辅导讲座。

（二）围绕主题，深入调研。

围绕省盐业公司党委提出的“加强队伍建设与员工素质”、“盐业改革”、“保障碘盐供应，提高合格碘盐食用率”三个调研课题，省公司领导班子成员分别带队深入基层进行调研。各权属企业能够从福建盐业发展和本企业实际出发，积极主动地围绕三个课题开展调研活动，为福建盐业发展献计献策。

2009年4月10日、22日，省轻纺（控）股公司学习实践活动领导小组组长、董事长梁模同志分别到省盐业公司泉州分公司、南平分公司开展学习实践科学发展观活动情况进行调研、指导。两公司的主要领导汇报了本单位开展学习实践活动的主要做法。梁董事长对两公司的学习实践活动的主要做法表示肯定，对学习实践活动提出了具体的要求：

1、要善于在学习实践活动中查找问题，解决问题；

2、要把学习实践活动当成内在动力，当成学习实践的自觉行动；

3、要把学习实践活动与企业发展结合起来，解决企业实际问题，促进企业取得新成绩；

4、面对金融危机情况下食盐销量下降困难，大力调整盐产品结构，加大开发多品种盐市场力度，提高食盐产品附加值，尝试非盐产品销售（南平分公司），解决销售下降的现实问题；

5、大家要有危机意识和市场竞争意识，做好充分准备，面对可能出现的国家食盐专营体制改革。

4月份，省盐业公司领导郑元奇、翁瑞添、林允宁、毛胤维同志带领有关人员分别到福州分公司、进出口公司、宁德分公司、莆田分公司、漳州分公司、南平分公司、晶浦公司等单位进行调研活动。

（三）开展大讨论活动

1、各权属企业以党支部为单位，结合本单位实际，按照科学发展观要求，开展“四求先行”大讨论活动。同时针对当前盐业面临的机遇和挑战，就三个调研课题进行了广泛深入的讨论。

2、5月7日上午，党委中心组（扩大）集中学习，省轻纺（控股）公司董事长梁模同志、省盐业公司领导郑元奇、翁瑞添、林允宁、毛胤维、省盐业公司中层以上人员、各权属企业党政一把手参加学习，围绕三个调研课题展开大讨论。

二、学习教育活动中的主要经验做法

（一）党员领导干部率先垂范

党员领导干部高度重视学习实践活动，他们以普通党员的身份参加所在支部组织的学习活动，在学习、讨论过程中结合公司实际，畅谈自己的学习体会。对党员的学习产生了积极的示范带动作用。

根据党委的《活动实施方案》，党委委员分别赴基层进行调研，听取了基层企业对福建盐业发展的建议和对策，掌握学习实践活动与企业生产经营的第一手资料。

公司权属企业各级党组织中的党员领导干部，在学习实践活动过程中都能认真参加支部组织的学习，参加专家的辅导讲座，并深入第一线开展调研活动，在活动中真正起到了表率和带头作用。

（二）精读学习材料，提升理论水平

公司权属属企业的全体党员认真通读了《科学发展观重要论述摘编》和《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》二本书，并积极认真参加所在支部组织的学习和讨论，达到了广大党员接受教育、转变观念的目的。

（三）突出主题，紧密联系实际

各权属企业积极行动起来，围绕省盐业公司党委提出的“加强队伍建设与员工素质”、“盐业改革”、“保障碘盐供应，提高合格碘盐食用率”三个调研课题，联系盐业发展的现状，提出符合实际解决办法。

（四）坚持“两不误、两促进”

自学习实践活动开展以来，省盐业公司党委始终要求各权属企业坚持一手抓学习实践活动，一手抓生产经营，以科学发展观认真研讨企业在金融风暴中遇到的困难与挑战，采取积极有效的措施应对金融危机，将风险损失降到最低，为新一轮的经济发展打好基础。

（１）抓好生产经营，确保完成国有资产保值增值任务。

一是加强食盐市场的预测和分析。大力抓好原辅材料的采购工作，降低成本，确保生产稳定平衡。二是认真分析食盐市场变化，更要以积极的精神状态和有效的措施去应对，化解经营困难，力争以新增市场弥补现有市场的损失，以高附加值产品的增销弥补其他产品的减销，尽最大努力确保市场稳定，确保经营收入稳定，确保经营效益稳定。

（２）实施项目带动战略，抓好重点项目建设。

省盐业公司抓好福建晶港盐业有限公司投资建设２１万吨食盐加工储存基地项目、莆田晶秀轻化增加６万吨海精盐生产线建设项目二期工程、食盐定点企业技改项目的建设。

（３）完善年薪制。

省公司正在加大完善年薪制的探索，将现行的年薪制与实施一套切合实际的考核办法结合起来，促使年薪制发挥出更大的管理作用。

三、第二阶段工作安排

（一）总体要求

第二阶段工作，是深入学习实践科学发展观活动的重点环节，在本阶段中，各单位要认真学习中央、省委、省国资委、省轻纺（控股）公司等各级领导的工作部署和重要讲话精神，认真查找和解决突出的问题。各企业应当重点围绕转变经营方式，着力解决在防范风险、经营管理等方面存在的突出问题，认真办几件职工群众普遍期待的实事好事，真正让职工群众看到各级班子推动问题解决的决心，看到学习实践活动带来的实实在在变化。同时要把解决党员干部党性、党风、党纪方面群众反映的突出问题做为学习实践活动的一个重要目标。

（二）具体工作安排

５月15日前，活动内容为广泛征求意见，开展谈心活动，撰写发言材料。

５月下旬至６月上旬，召开领导班子专题民主生活会和党员组织生活会。各单位将领导班子民主生活会的时间，提前一周报省公司学习实践活动办公室。

６月中旬，撰写分析检查报告，听取各方面对分析检查报告的意见，召开党组织会议讨论修改分析检查报告。

（三）第二阶段的工作重点

分析检查阶段时间为5月上旬至7月上旬主要是重点抓好召开领导班子专题民主生活会、党员专题组织生活会，形成领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告等两个环节工作。

（１）各单位召开领导班子民主生活会之前，要广泛征求职工的意见和建议，查摆班子和班子成员思想、工作、作风和贯彻落实科学发展观等方面存在的主要问题，开展谈心活动，认真撰写发言材料。

（２）开好专题民主生活会：召开领导班子专题民主生活会。领导班子成员按照领导班子思想政治建设的要求，重点围绕对科学发展观的理解力、执行力、操作力和创造力方面的情况，分析查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题和原因。各单位党组织要紧紧围绕学习实践科学发展观主题组织党员开好专题组织生活会。

（３）形成领导班子分析检查报告：各单位领导班子的分析检查报告要由一把手亲自主持制定。领导班子的分析检查报告要体现学习调研阶段和专题民主生活会的成果，简明扼要概述贯彻落实科学发展观取得的成效，突出检查分析问题，理清科学发展思路，明确改进措施这个重点。分析检查报告要以适当的方式听取各方面意见，组织群众评议。各单位领导班子分析检查报告与整改方案，报省盐业公司活动领导小组审核备案。

（４）各单位要严格按照本单位的实施方案，及时做好分析检查阶段的小结，并报省盐业公司学习实践活动办公室。

**县盐业有限责任公司 2014年工作总结

2014年，**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司2014年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；
积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；
探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：

一、企业经济指标完成情况

（一）主要业务指标完成情况

1、商品购进：2014年完成盐产品购进**吨,其中食用盐购进**吨，同比**吨减少**吨，同比减幅**%。

2、商品销售：全年完成盐品销售**吨，同比**吨减少*吨，减幅为*%，占年计划*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；
食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占年度计划*吨的*%；
大袋盐销售中畜牧盐销售**吨，工业盐销售*吨。

（二）主要财务指标完成情况

1、营业收入：全年实现营业收入**万元，其中商品销售收入**万元。

2、毛利额：主营业务实现毛利总额**万元;

3、费用：全年支付费用总额**万元。

4、利润：全年实现利润总额**万元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，统筹安排年度工作

为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的《**公司2014年工作安排及考核办法》，全面安排2014年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了《2014年网点 2

建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等，统筹安排全年各项工作。

（二）加强终端网络建设，开展**品牌宣传

加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；
二是采取“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了*家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行A、B、C三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。

根据**品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了**品牌宣传，提高**品牌知晓率。

（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售

继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；
对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了 3

畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售**吨，同比**吨净增*吨，增幅*%。

（四）拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效 （1）适应市场需求，灵活经营方式。一是对市场萎缩的***实时调整，退出经营；
二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；
全年年共销售日化类商品*件，实行收益*万元。

（2）严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支

加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必须先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再按照实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”，对发生的可控费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理， 严格控制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用*万元，同比*万元下降**万元。尤其 4

是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*%

（六）群众路线教育实践活动及双联活动有序开展 结合分公司党委印发的《***分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神，及时组织召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展批评与自我批评，撰写对照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。

根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。

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盐业公司一季度工作总结（共8篇）

物业公司创全工作汇报（共11篇）

物业公司季度工作汇报（共11篇）

公司就业扶贫工作汇报（共6篇）

公司党亮点工作汇报（共5篇）