农牧安全生产互检互查总结（共7篇）

五举煤矿筹建处

安全生产应急管理工作开展情况汇报材料 尊敬的各位领导：
大家好！

我代表五举煤矿全体职工对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎！下面我就五举煤矿建设项目进展及安全生产应急管理工作开展情况做一简要汇报，不妥之处，请批评指正。

一．项目概况

平凉天元煤电化有限公司五举煤矿由酒钢集团和江苏悦达集团合资兴建，井田面积30.33平方公里，煤炭资源储量2.47亿吨，有可采煤层6层，煤层平均总厚度21.13m，设计年生产能力240万吨，服务年限51年，采用立井-暗斜井开拓方式，设计总投资30.29亿元（不含选煤厂），配套建设204万吨/年洗选能力的选煤厂，设计建设工期48个月。

二．项目手续办理情况

五举煤矿建设项目于2012年10月底取得了省发改委进行项目核准所需的各类报审文件，主要包括：《环境影响评价报告》、《水资源论证报告》、《水土保持方案》、《安全预评价报告》的审批文件，以及《可行性研究报告》专家审查意见、划定矿区范围批复文件、建设项目用地预审意见批复、建设项目选址意见批复、银行贷款承诺函及供电协议等文件（以上文件均为省直部门批复）。2012年11月省发改委以甘发改能源〔2012〕1959号文件对五举煤矿建设项目进行了核准。项目核准后，《初步设计》于2012年12月通过了省发改委组织的专家评审并于2013年4月取得了批复文件（甘发改能源〔2013〕675号）。2012年12月，取得了省政府关于项目建设用地的批复（甘政国土发〔2012〕1230号）。2013年1月取得了甘肃省林业厅关于同意五举煤矿项目占用林地的审核意见（甘林资函〔2013〕36号）。编制完成了《赤城矿业权设置方案》，并已取得国土资源部备案文件（国土资厅函〔2013〕188号）。

2013年5月23日向有关上级部门进行了安全备案和开工备案，经平凉市安全生产监督管理局批准（平市安监函〔2013〕1号）同意开工。

项目《矿产资源开发利用方案》、《土地复垦报告》、《地质环境保护恢复治理方案》均已完成送审稿，待取得采矿权证后，将报送国土资源部审批。

矿井的安全设施和职业病防护设施均严格按照与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的要求实施，安全专篇和职业病防护设施设计均已获批准（甘煤安监监一〔2013〕65号、甘煤安监科装〔2015〕42号）。

目前各项前期手续除采矿权证外已基本齐全。

参建单位及工程进展情况

经平凉天元煤电化有限公司公开招标，确定甘肃煤炭第一工程有限责任公司为五举煤矿矿建工程施工单位，中煤第三建设公司机电安装工程处为副井井筒安装工程施工单位，甘肃省第二安装工程公司为110KV变电所土建及安装工程施工单位，酒钢集团冶金建设有限公司为通风机房工程施工单位，甘肃煤炭第一工程有限责任公司为办公楼、职工食堂及活动中心工程施工单位，中煤陕西中安项目管理有限责任公司为五举煤矿矿建工程监理单位，中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司监理分公司第八监理部为五举煤矿土建监理单位，兰州开元工程监理有限责任公司为110KV变线路和变电所监理单位。上述七家单位管理组织机构体系健全，均具有承担煤炭建设工程施工或监理的法定资质。

目前工程进展情况如下：

矿井建设目前已完成三条立井的施工，井下全面开始+603m车场施工，地面主要进行副立井永久装备安装和主通风机房土建及安装。

（一）矿建工程

1.主立井于去年11月施工到底，并已完成箕斗装载硐室、井底水窝、撒煤清理硐室锁口及部分平巷和硐室工程686m，目前正在施工+603车场、煤仓上口检修斜巷。

2.副立井于去年11月底施工到底，并已完成马头门及两侧巷道66.5m，目前正在施工副井井口房和提升绞车房。

3.回风立井于去年3月份施工到底，并已完成临时车场、水仓、变电所、回风石门等平巷工程608m，目前正在施工回风暗斜井、电机车检修硐室和临时绞车房通道及硐室。 主、副井于2015年3月29日贯通，主、风井计划8月份贯通。

（二）土建和安装工程

已建成的有35KV临时变电所、地面爆破材料库、临时供水系统、风井及排矸公路、工业广场部分边坡、东西沟暗涵、1#职工宿舍楼、材料库棚联建、场外边坡治理工程等。在建工程办公楼、职工食堂及活动中心工程主体已完成，目前正在进行屋面防水施工；
110KV双回路供电线路工程铁塔安设已全部完成，目前正在组织验收；
110KV变电所土建施工及设备安装完成，目前正在对工程预验收提出的问题进行整改；
通风机房风门间主体框架，风道施工80%，配电室主体框架完成，目前正在进行风道混凝土浇筑，计划8月份投用；
副立井附属土建工程完成井口房混凝土浇筑、井架基础浇筑、井颈混凝土浇筑，目前正在进行提升机房基础灰土换填。

四.应急管理工作开展情况

一是建立、完善安全生产事故应急预案，按照天元公司相关要求，五举煤矿以完善应急预案为基础，着力加强应急预案体系建设与管理，在年初修改完善并下发实施了《五举煤矿矿安全生产事故应急预案》。为提高应对突发事件的能力，重点加强了矿井停电事故、突水事故、顶板事故等突发性事件的预防训练。

二是抓好隐患排查和值班制度，进一步加强隐患排查和监控，全面掌握建设期间各类风险隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范措施，实行动态管理和监控。对排查出的隐患，认真进行整改，并做到边查边改。对一般隐患可以完成整改的，立即采取有效措施消除隐患；
对情况复杂、短期内难以完成整改的重大隐患，制订切实可行的应急预案并限期整改，同时做好监控和应急准备工作。完善和积极利用信息网络，疏通信息管道，完善信息收集、上报、处理机制，确保突发事故能早预测、早发现、早处置。

三是自2015年春节复工建设以来，我们制定了矿级领导、中层干部和施工单位领导联合值班制度，无论是正常工作日还是双休日、节假日，均严格执行矿级领导24小时不间断值班，力保将突发事故控制在萌芽状态并将其消除。

四是抓好应急准备，为了加强对应急管理工作的领导，根据工作需要和人员变动，积极对应急救援指挥部的人员进行了调整和力量加强，明确了相关责任体系。并通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，努力提高职工安全意识和自救互救能力。

五是组织参建单位和筹建处全体人员在每次事故演练前开展了应急培训，使生产岗位上的员工能够严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握有关防范和应对措施。对重要岗位和特种岗位人员重点进行安全宣传和培训。

六是应急物资准备。按照年初制定的工作方案，根据现场实际情况调整后，我矿积极采购和储备应急物资，并由专人管理，以保证发生突发事故时能以最快的速度将应急物资配送到位。

七是救援队伍准备。五举煤矿与华煤集团公司救护大队签订了2015年度救护协议，并按照天元公司的有关要求，由各施工单位分别成立了事故急救援队伍。

五．应急预案的完善情况

按照《生产经营单位安全生产应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）规定要求，我矿成立了“五举煤矿安全生产事故应急预案编制领导小组”，主要领导亲自抓，分管领导负责落实，完善了我矿《生产安全事故应急预案》，并先后两次修改完善。

整个预案包含综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等三个部分共33章内容。其中综合应急预案包含危险性分析、机构组织、预警、响应、信息发布、后期处置、演练培训等十一章内容；
专项应急预案包含了顶板事故、煤与瓦斯突出事故、水害、机电运输事故、火工品爆炸等涉及煤矿安全各专业的十一章节内容；
现场处置方案对应专项应急预案也编制了涉及煤矿安全各专业的十一章节内容。

2015年1月，《五举煤矿生产安全事故应急预案》经天元公司组织专家组评审通过，于同年1月5日以正式文件形式经主任签署发布，印发给各参见单位和五举煤矿各业务科室组织学习。

2015年1月份，我矿组织有关部门和人员编制了《五举煤矿2015年度灾害预防处理计划》和《应急救援预案三年演练规划》并组织了发布和学习。

六.应急投入情况

我矿对应急救援专项物资诸备工作非常重视，根据天元公司统筹安排建立了应急救援资金专户，保证应急救援工作有足够的资金，真正做到专款专用。目前共有大型抢险工程车辆20台，运输车辆16台，各型水泵22台，钢材100吨，各型电缆3000米，以及其它各种常用的设备仪器和抢险器材，基本能够满足应急救援工作的需要，今后，根据需要仍要不断完善和更新。

七.应急预案培训情况 2015年以来，组织参建单位和筹建处全体职工开展了应急救援综合预案培训，参加培训412人次，其中施工单位参加培训101人次（含打钻队40人次、爆破工20人次、绞车工20人次），筹建处内部参加培训70人次。培训内容包含如下：
1．煤矿灾害分析、各类事故发生的预兆判定 2．应急组织机构简介、有关部门和人员职责 3．事故预防与预警

4．事故汇报程序与应急响应

5．事故现场处置与避灾常识、自救互救常识 6．各类事故避灾路线的选择现场图解 7．事故后期处置和信息发布 八.应急预案演练情况

2015年2月13日，五举煤矿组织各职能部门技术人员、监理单位、主、副井施工单位开展了“五举煤矿矿井停电事故应急救援现场演练”，本次演练累计参演人员89人次。演练活动取得良好成效。

2015年4月18日，五举煤矿组织各职能部门技术人员、监理单位、风井施工单位开展了“矿井顶板事故应急救援现场演练”，本次演练累计参演人员50人次。演练活动取得良好成效。

2015年6月18日，五举煤矿组织各职能部门技术人员、监理单位、主井施工单位开展了“矿井突水事故应急救援现场演练”，本次演练累计参演人员58人次。演练活动取得良好成效。

九.今后应急管理工作打算

1．加强各参见单位应急救援队伍的建设，特别是加大应急救援队伍的救护装备配置，加强应急救援队伍的日常训练和不定期演练，提高应急救援能力。

2．建立完善综合信息系统，着重及时完善调度管理系统和灾害预警系统的建设。

3．加强安全文化建设，着重给职工贯彻“安全第一”的理念，转变职工观念，把“要我安全”转变成“我要安全”。

4．加大“三违”打击力度，加强建设打击“三违”的监督队伍，发现“三违”从快、从重处罚。

5．进一步完善《五举煤矿生产安全事故应急救援预案》，保证专项预案和现场处置方案要尽可能符合现场实际情况，做到“预案”实用、好用、能用和可靠。

6．结合我矿实际，参照有关标准，编制完善我矿各类事故预警—分析—处置—汇报—总结等的流程图，组织职工贯彻学习，将应急预案以图形的形式展现给广大职工，让职工能看懂，能记住，知道怎么操作。

7．加强组织领导，落实应急救援领导小组有关人员的责任。

十.下一步应急预案演练计划

按照本年度前期“生产安全事故应急救援演练”的情况，结合有关要求和标准，我矿今后预计开展以下演练。

1．瓦斯爆炸事故应急救援专项演练（预计2015年8月中旬）。

2．应急救援综合演练及机电运输事故应急救援专项演练（预计2015年10月中旬）。

3．矿井反风演习（预计2015年12月中旬）。

谢谢大家！

平凉天元煤电化有限公司五举煤矿筹建处

2015年7月25日

安全生产互查工作总结

为贯彻落实省有关会议精神，坚决排查整治各类安全隐患，切实做好集中区冬季安全工作。区安委办根据管委会统一部署，精心组织辖区各施工企业集中参加冬季安全生产互学自查活动，取得了较好成效，现将有关情况总结如下：

一、互学互查工作总体情况

此次互学互查主要检查 等施工现场，整个活动历时一天，由安委办成员为领队，各施工单位分管安全生产的领导和安全技术干部为组员，全体成员在活动中能够以认真负责的态度，克服点多线长，气候不良等困难，如期、圆满地完成了检查任务。各施工单位对互查工作也予以了高度重视，主要负责人亲自向检查组汇报本单位安全生产工作，虚心听取检查组提出的整改意见，落实整改措施。安委办成员认真履行职责，指导、督促检查组严格认真完成检查和总结工作，如第二组、第五组两个小组，检查、分析归纳和总结工作都做得较好，提交的检查报告质量较高。通过此次安全互学自查活动，各施工单位提高了安全防范意识，及时发现并消除了一些安全隐患，他们希望管委会能经常举办安全互学自查活动，从中学习别人好的做法和经验。此次安全互学自查活动也为建设平安园区、和谐园区奠定了良好基础。

二、互学互学检查出的各类问题

一是安全设施设备隐患。包括安全设备设施缺、损和不按规定使用安全设备设施等。

二是作业行为隐患，主要是违反操作规程、违反劳动纪律和无证上岗等行为。

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三是安全管理缺陷，主要是指部分单位安全生产基础工作必须进一步加强。如部分施工单位没有按照国家和省相关要求，制定本单位的安全生产管理制度实施办法，即使印发了相关制度，也是东拼西凑，不完全符合本单位的生产实际，可操作性不强；
现场安全管理员的业务素质不高；
作业人员流动性大，入场前安全教育和安全技术交底不彻底，或虽然有教育和交底，但作业人员对安全操作仍不够熟练，容易发生事故；
部分单位的承包经营模式削弱了安全监管力度；
安全生产资料档案不够规范，形式、内容千差万别，应予以统一规范。

下一步，将认真贯彻落实管委会关于安全生产的各项部署，进一步做好隐患排查整改工作，认真落实隐患整改、治理工作的各项措施。继续深入采取切实有效措施，加大宣传教育力度，提高全区安全生产意识。继续强化安全管理基础工作，认真修改完善安全生产管理制度，进一步完善安全生产管理网络，加强安全生产台帐、档案信息和总结汇报工作。不断提高安全管理水平，全面保证安全生产，为完成全区工作任务提供有力的保障。

全县司法所工作互查总结

2010年12月12日至22日，县司法局组织全县15个司法所工作人员对全县各司法所工作情况进行了互查,并对各所典型事迹和突出实例进行了详细了解。下面将本次互查情况作一总结：

一、基本情况

今年以来，各司法所紧紧围绕全县司法行政工作重点任务，努力适应新形势，创新思路，强化内部管理和自身建设，围绕政法三项重点工作，取得了长足发展和可喜成绩。截止12月份，全县各司法所共调处各类复杂矛盾纠纷210起，在册矫正对象256人，安臵帮教对象503人。全年无民间纠纷激化，在册矫正对象和安臵帮教对象无重新违法犯罪发生。

二、各地典型经验和做法

新仓所以创建“市级示范司法所”为契机，大抓司法所基础设施建设，大抓司法所所务管理，司法所工作人员从此以后“居”有定所，工作环境大为优化，形象较比以前有了更明显的展示，市局领导也进行了“示范所”检查验收，效果较好。

晋熙所社区矫正工作取得了较大突破，开展拉网式走访活动，了解矫正对象的家庭、生活环境，了解矫正对象的思想和需求，从而为做好该项工作打下坚实基础。

牛镇所继续以工作规范化为牵引，严格执行各项规章制度，高标准、严要求，追求完美，业务档案规范、整洁、有序，让参加互查的其他所人员啧啧称赞，该所的档案在今年全省评比中荣获“优秀”等次。

刘畈所在去年完成国债投资建设的基础之上，今年司法所建设又有新进展，内室装修更有档次，该所的法制宣传工作开展得比较扎实，司法所、法律服务所人员经常深入机关、单位、学校讲“法”。

北中所作为全县唯一的省级示范所，在“外树形象、内强素质”上继续领跑，特别是职能发挥和司法所、法律服务所两所资源的整合上，特色突出，该所较好地实现了司法行政工作的价值最大化。

另外，小池、大石、弥陀、百里、天华、江塘5个所日常工作开展得比较扎实，巩固了司法行政工作阵地。北中、牛镇、新仓、小池、晋熙等5个所人民调解工作相对出色，在当地党委政府领导心目中有一定地位。天华、江塘、弥陀等所工作进步明显。

四、收获、存在问题和建议

此次互查工作是各司法所成立以来首次举行，实践证明此次互查非常及时，效果很好，得到了各司法所热烈响应和党委政府的大力支持。互查期间，基层股精心设计互查路线，制定日程，各所认真对待并热情接待，使互查工作紧张有序地完成。互查结束，各所都精心撰写心得材料，开展总结、回顾、提炼活动。纵观此次互查工作至少可以得到以下几点启示和收获：

（一）从互查中我们亲身感受到今年以来司法行政工作的较大发展，感受到司法行政工作在各地经济发展中起的重要作用，而且这个作用随着建设和谐社会的进程，越来越凸显。民主法治思想，深受基层欢迎，希望得到扩大和深入。

（二）从互查中我们更坚定了搞好司法所工作的信心。乡镇党委政府十分重视司法所工作，在财力有限的情况下，挤出资金用来支持司法所的发展。各所工作努力，勇于开拓，千方百计地干好工作。今后，随着《社区矫正法》的出台，司法行政职能有所加强，工作范围有所扩展，这是令人欣喜的。

（三）随着地方经济的发展，各司法所的自身建设得到了明显提高。办公条件、信息化建设、交通工具、人员素质等基础性建设得到了改善，有的方面十分明显。其次，各司法所积极争取资金，用于自身建设。例如新仓所、刘畈所在建所规模、档次上

后来居上；
其它所也程度不同的加强了自身建设，如牛镇所在原有基础上，将房子分隔装饰，内部设臵更趋合理。“打铁还得自身硬”，加强自身建设，强化服务本领，是十分重要的。

（四）互查工作推动了各所工作均衡发展。互查组每到一所都细致、深入，查资料、看装饰、听介绍、感受各所发展氛围，同时检查组对有关问题和实例也进行了现场解疑答问，对参加互查的同志来说，也是了解全县司法行政工作情况和发展形势的好机会，有利于更好地工作。

（五）互查工作使各所学习到了不少宝贵经验。此次互查同志们反映强烈，认为很有必要，非常及时。由于各所到外地参观机会少，彼此不了解情况，特别是一些好的经验，更是看不到、学不到。通过本次互查了解各所的发展情况，使他们看到和学到原来没有了解到的好经验、好办法，开阔了眼界和思路。大家一致认为不虚此行，学到了好多宝贵经验和做法，都表示要把这些好经验好做法带回去，结合当地实际加以推行，同时也要求全县继续安排这样的活动，不仅在县内互查互学，更要走出去，到其它先进省区学习考察先进经验，以进一步推动我县的司法所工作。

（六）互查工作也发现不少问题：一是各地发展不平衡，凡是领导重视的，工作就抓的好，司法所工作得到的政策就明显，支持力度就大；
二是资金投入不足、人员偏少、基础薄弱仍然是

司法所工作的瓶颈，制约着司法所工作的开展和长远发展；
三是司法行政队伍素质应进一步提高，特别是人员新老交替，不能形成传、帮、带，新招录同志干工作不缺热情，就缺本领。司法所队伍素质的高低，决定着事业的成效。凡是人员素质高的地区，司法所工作就开展的好。

（七）建议每年组织一次此项活动，可能的话走出去学习其他省的好经验，同时加大互查力度，促进当地政府增加司法所专项投入，提高基层司法行政人员待遇。

全县司法所工作将继续以建设“和谐太湖、平安太湖”为契机，按照省、市工作发展方向和重点，坚持发展工作不动摇，积极争取党委政府的支持和帮助，不断创新工作方式，不断加强自身建设，努力为推动太湖县跨越式发展贡献力量。

太湖县司法局基层股 2010-12-28

巴安监监察字„2012‟7 号

关于开展安全生产监察互查工作的通报

各县(市)、库尔勒经济技术开发区安全生产监督管理局：
按照《关于开展安全生产监察互查工作的通知》（巴安监监察字„2012‟3号），巴州安全生产监督管理局自2012年5月20日至2012年6月1日组织州域内各县(市)、区安监局执法人员开展了一次执法交叉互检互查活动,现将有关情况通报如下:

一、行政执法监察工作开展和行政执法队伍建设情况。

（一）、行政执法监察机构建设情况

各县(市)、区安监局都能把行政执法作为重要工作来抓，成立了领导机构，落实了工作部门和人员，按照 “权责明确、行为规范、监督有效、保障有力”的原则，建立完善了

安全生产行政执法体系。各县(市)、区安监局均成立了以局长为组长、副局长为副组长的行政执法领导小组。制定了行政执法责任制，局领导与各科室负责人，将工作任务分解到各相关执法科室和具体岗位，做到职责明确、目标明确、任务明确。

（二）执法制度不断完善。各县(市)、区安监局都结合实际，制定了一系列行政执法规章制度，着力构建执法长效机制。

轮台县安监局积极推行政务公开，提高工作的透明度，自觉的接受群众监督；
一是公开办事程序和办事透明度。通过制定政务公开栏、办事流程等，向社会最大限度地公开办事项目内容，从根本上简化办事程序；
二是加大监督力度，建立巡回督察制度；
三是做好群众信访和走访工作，完善各项监督措施，对群众提出的问题做到有问必答；
四是严格贯彻执行《行政许可法》，严格依法办案。在实际工作中坚持宁愿多跑一趟路，多下一次文，多打一个电话，绝不遗漏任何一个法定程序。

焉耆县安监局建立健全了相关行政执法规章制度，如《安全生产法制宣传工作规范》、《安全生产行政执法人员教育培训制度》、《行政执法过错责任追究制度》等规章制度。做到了用制度管理人、教育人、约束人；
并严格落实制度，确保依法行政。

博湖县安监局制发了《博湖县2012年安全生产执法监察工作计划》积极探索和创新执法监察方法，一手抓严格执法，一手抓超前防范，以执法促防范，不断创新安全生产执法监察新思路。

和硕县安监局要求执法人员在执法中做到持证亮证执法，不越权执法，不错位执法，执法程序与执法文书做到了规范化，行政处罚案卷做到了一案一卷。

尉犁县安监局以“细、精、专、效、度、全、实、严、合、优”突出依法行政的行为，并制定了《行政执法责任制方案》。达到了“三个所有”。即所有的科室明确了自己负责组织实施的法律、法规和规章；
所有的法定职责和执法项目都有明确的执法人员；
所有的执法人员都有具体的执法岗位、执法标准和执法责任。

库尔勒市安监局为进一步加大对全局工作人员的培训力度，在狠抓行政执法人员培训上下功夫。在学习中坚持做到四个结合，即集体学习与自学相结合；
学习法律法规与学习业务知识相结合；
法制教育与道德教育相结合；
集体讨论与重点发言相结合。同时积极选派有关人员参加自治区、州安监局举办的各种行政执法培训班，做到学以致用，练内功，强素质，树形象，不断加强队伍建设，努力提高执法水平。

且末县安监局坚持依法行政，从对规范生产经营单位的行为入手，在执法检查过程中对发现的事故隐患先限期整改，若到期未整改或整改不彻底，处予经济处罚，若仍拒不整改，则责令停产停业整顿，直至提请县人民政府关闭的程序。

（三）执法力度不断加大。各县(市)、区安监局都依法加大了行政处罚力度，没有出现超越法定职权、滥用行政执法权、不履行法定职责或拒不纠正错误执法行为的情况。

轮台县安监局开展各类安全执法联合检查6次，日常检查企业累计356家次，出动执法人员125人次，下发各类执 3

法文书95份，责令停产整顿非法生产经营单位8家，查处各类隐患及问题165项，整改157项，隐患整改率95%。

和静县安监局共排查隐患236条，现场整改71条，下达责令整改156份，整改率达96.2%。并制定了“打非治违”专项行动方案。

若羌县安监局今年来共上矿山下井20余次，对其他生产经营单位检查160多人次，参与综合安全监管执法检查企业和单位40余家次。上半年共发责令整改指令书30多份，排查安全隐患180多处。

库尔勒经济技术开发区安监局1至5月份对113家企业，22个建设施工项目等各类企业进行了执法检查，动用271台次机动车，发现问题隐患728处，现场整改83处，下发责令整改指令书42份，责令8家企业停业整顿，填写检查表80份。

（四）执法队伍建设得到加强。各县(市)、区安监局狠抓安全生产执法监察队伍建设，并根据实际不断充实执法人员，积极组织教育培训，提高执法人员素质和执法水平。各县(市)、区安监局均成立了专业执法队伍，落实了专项经费，配备了相应装备，保障了执法工作的顺利开展。

二、存在的主要问题

（一）执法行为不规范。在具体执法过程中，程序违法、证据不充分、依据不准确的情况有所存在。有的安全生产监管部门执法文书制作和使用不规范，对已结案的案件没有整理归档。

（二）执法队伍力量不足。仍有一半以上的县（市）、区安监局执法人员严重不足，县（市）、区级人员编制4人左右，无法满足执法工作需要。大部分安全监管部门没有单

设政策法规科室，不能有效开展执法监督、难以处理行政复议和应诉案件。

（三）执法人员业务水平有待提高。部分执法人员安全生产法律、法规知识欠缺，执法程序不熟悉，导致调查取证不全面、执法文书使用不当等现象。个别执法人员对法律法规理解存在偏差，出现适用法律、法规不当，处罚不准确的现象。

三、今后需要进一步加强的工作

各县(市)、区安监局要以深入开展“安全生产年”活动为主线，坚持“科学发展，安全发展”扎实开展安全生产执法行动，严厉打击非法违法行为，严肃查处违规违章行为。

（一）认真组织开展安全生产执法行动。各县(市)、区安监局要认真开展安全生产执法工作。要结合实际，制定行政执法专项行动工作方案，明确工作机构、工作重点、工作方法、工作步骤和保障措施，定期上报工作进展情况。

（二）进一步规范执法行为。各县(市)、区安监局要进一步完善行政执法制度建设，依据行政执法程序规定，进一步建立和完善案卷管理制度，责任追究制度、细化执法流程、规范使用执法文书、加强行政执法案卷管理，严肃追究执法过错责任。要严格执行重大行政处罚决定向上一级安全监管部门备案和行政复议案件依法向上一级行政复议机构备案制度。要继续加强对行政执法法律法规的学习，定期不定期地组织执法人员培训，不断充实法律知识和专业技术知识，全面提升安监系统执法人员的综合执法能力和水平。

（三）加强执法监督和评议考核。各县(市)、区安监局要认真落实行政执法责任制，将执法责任分解落实到执法科 5

室和执法人员。要建立重大案件审议制度、执法听证制度、行政复议和应诉制度。

（四）要加强安全生产应急救援的管理。各县（市）、区安监局把应急救援的管理列入重要依事日程，做到与安全生产工作同计划、同部署、同检查、同总结。逐步完善应急救援预案，并做好应急演练。

（五）要加强对执法工作的监督，完善执法评议考核办法，建立执法考核奖励机制，评选执法先进单位和先进个人，并给予表彰奖励。

二〇一二年六月五日

主题词: 安全生产 依法行政 监察互查 通报 巴州安全生产监督管理局 2012年6月 5 日 撰搞：施政 校对：杨志翔 共印：5 份

安全互检工作总结

本次安全互检由张忠武校长和刘永刚老师参加，于2014年9月15日早6：00到达二克浅镇中心学校，历经五天开始对二克浅中心学校和中心小学上学、放学、课间及周边环境、校园安全和台帐管理进行全程跟踪纪实性录像，现将本次安全互检进行以下三个方面的总结：

一、学校周边环境。二克浅镇中心学校和中心小学学生上学、放学以及课间活动秩序井然、平和自然。因为校门内有领导带班、有值日教师、保干在岗，并且都是挂牌上岗，都能各负其责；
校门外有疏导员进行疏导，都能站排出入，所以使学生上学、放学道路顺畅、有条不紊，井然有序，确保学生高高兴兴上学来，平平安安回家去。

二、校园和谐安全。特别是门卫工作有所创新。外来人员出入管理严格，不但有记录，而且凭借身份证明，登录办事人员的身份证号码，然后问清办什么事、找什么人、指定时间、地点等侯，杜绝了散乱杂人进入。学生出校门必须有班主任的假条、说明事由、时间，而且必须班主任签字，方能放行，带班领导和值日教师都能挂牌上岗，且尽职尽责；
保干着装配备齐全，站立式站岗，防暴器材有专人管理。

三、台帐管理更是有档次。能分门别类，封皮、内容填写整齐，及时准确。要求严、标准高、整齐划一。

通过这次互检，我们发现：二克浅中心学校安全工作管理到位，责任到人，有条不紊，井然有序，有很多值得我们学习和借鉴的地方，我们要互相学习，取长补短，共同提高。

永丰中心学校 2014年9月20日

一、部门维修工作流程不熟悉或不对照执行

原因：一方面，新员工主动熟悉意识不强；
另一方面，老员工形成习惯，图方便。导致维修工作无标准化，维修工作造成时间上的拖延或可能引起客人的投诉。

建议：
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，对企业而言，没有纪律，便没有了一切。。

3、管理的随意性和不确定性

（1）出台政策制度时仅靠拍脑袋、玩激情，缺乏详细的研究、反复的论证和认真的推敲，结果导致管理和制度经常性的朝令夕改，让执行者无所适从。最终出现真的有了好的政策和制度出台时也得不到有效地执行。因为，“狼来了”喊的太多了。决策一旦形成，领导要全力以赴，切忌在工作中“走走停停”、“拖拖拉拉”。

（2）原来的制度本身不合理，缺少指导性、针对性、可行性或者过于繁琐不利于执行。实践中我经常发现：我们企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善执行力的目的。但往往是事与愿违。酒店每制定一项制度就等于给执行者头上戴上了一个“紧紧箍”，同样也增加了执行者内心的逆反心理。最后导致敷衍了事，使酒店的规定流于形式

二、部门新员工自我提高愿望不强，依赖性突出。

原因：新员工大都是90后，思想意识上有所不同，遇到问题很少自己动脑际去解决，碰到问题就找老员工或领班，同样的问题教过一次或多次还是没有自己认真去领会。

建议：一方面，加强技术培训，强化员工基础维修能力；
另一方面，加强部门考核，实行优胜劣汰；
再则，加强对新员工在主动学习、岗位责任心上的积极引导，让新员工正确认识如何体现自我价值。

三、部门二级货架摆放混乱。

原因：主要因交班未流程操作引起，另一方面，大多数员工把维修后配件随意乱放或领出后未使用的配件未放回指定位置引起。

建议：当班领班督促当班员工做好交接班流程，并加强管理。

四、疑难维修不主动，能拖则拖。

原因：1.员工技术不全面；
2.怕麻烦；
3.缺乏主人翁意识；
4.都等领班或主管安排后再维修；
5.未去做先怕着担责任。

建议：加强技术培训与日常督促与管理，并认真落实好首问责任制与部门操作流程。当班领班应积极作出正确引导，力争员工能主动解决问题并形成习惯。

五、各类突发事故缺乏应急能力。

原因：1.部门新老员工参差不齐，技术能力差异较大；
2.没有认真学习部门相关应急流程；
3.缺乏安全意识；

4.对酒店供电、供水、供气等主要设备管路走向及阀门认识不足，导致无从下手。

建议：1.加强针对性内容培训；
2.正确引导员工自我学习、自我提高意识。

综合以上最常见的问题，可以发现都离不开部门管理，由此可见管理在日常工作中的重要性。

只有落实好基础管理工作才能使各项工作顺利开展，部门管理不能靠谁一个人去管，必须有统一性，

不然也是浪费时间，还可能导致负面效果。我们必须做到在管理的前提下，再去加强专业技能培训

与各类操作流程及应急预案学习才能发挥更大的效果。

3、资产设备存在问题：

资产是酒店营运必须具备的基本要素。资产的安全、完整是对客服务、创造效益的首要条件。就目前酒店行业的整体情况来看，资产管理是酒店管理中普遍存在的薄弱环节，资产流失、保养不及时、毁损严重、管理不到位、责任不明确是酒店资产管理中存在的严重问题。这个普遍存在的问题多年来一直未得到有效的解决，最终归结于缺乏一套行之有效、适合自己的资产管理模式及一套针对行业特点定制的管理系统软件来充分有效利用和管理好酒店实物资产。

管理、分派负责的理念，引进由资产管理员统一监督，将地点管理权分派给各个部门，由部门负责人进行审核的严格的管理理念。

系统通过邮件、短信、系统内提醒的多种方式，将所有的资产变动情况在第一时间通知到相关员。

通过对盘点盘亏率、资产遗失率的计算，核算出各个负责人的管理业绩评价。

软件带来的效益

将操作工作量平均分派，又可以方便地集中管理，最大限度地减低工作强度，提高工作效率。

多手段的高效自动地提醒机制，让整个公司的人员随时了解到资产变动的情况，与系统形成积极主动的交互，最大限度地避免操作遗漏造成损失。

业绩评价参数，树立部门负责人资产保管的责任感，同时使管理层清晰地了解资产管理人员的能力强弱，便于合理调整权责分配。

资产的遗失率大幅下降、资产浪费得到有效抑制。

对于投资者，有效地控制了成本。

对于管理方，提升公司品牌形象。

1、内部资金管理控制薄弱，存在多头开户，资金“跑、冒、滴、漏”的现象：“小金库”屡禁不止；
违反财经法规、纪律的情况时有发生。

2、存放在基本存款帐户以外的存款较多，存在大量的资金沉淀，资金的使用没有达到高效运作，合理配置的目的，资金的利用效率仍有待于提高。

3、存在资金运作的风险较高。有些单位在证券市场买卖有价证券或委托投资机构理财，风险较大，还有一些单位在高息诱惑下，在一些银行和非银行金融机构高息存款，到期存款不能收回，造成损失。

4、对大额资金的使用和流向控制不严，不利于企业的长远发展和集团公司整体发展战略的实施。尤其是少数单位以其现存部分闲置资金，盲目的对外投资，对外借款等，投资一些风险高、收益低、回收期长的项目，破坏了资金的良性循环，使企业背上了新的包袱。

针对上述出现的问题，加强资金管理工作应着重体现在以下几方面：

1、进一步完善资金管理制度体系。建立健全企业内部资金控制制度，制定企业单位资金授权管理办法，明确分级资金管理权限，强化对资金使用的监督，落实资金管理责任。

2、继续推行资金集中管理，减少资金沉淀，提高资金使用效率。

3、强化对现金流的监督和控制。首先，实行全面预算管理，细化现金流预算。其次，严格按照预算控制资金支出，严把现金流量的出入关口。第三，强化对企业现金流的考核，将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标，纳入企业经营业绩考核指标体系。

二、企业固定资产的管理

企业的固定资产是指使用期限较长、单位价值较高并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。这些资产因其固有的特性，对企业的经济价值在于其具有潜在的服务能力，这种服务潜能将随着企业对固定资产的不断利用而为生产经营带来长期的经济效益。

企业在经过多年的发展形成了一定存量的固定资产，在固定资产的管理中发现的最大问题就是出现了大量的闲置资产，究其原因，有如下几方面。

1、许多企业受计划经济思想的影响习惯争投资、争项目、争资产设备，片面追求企业资产占有最大化，企业大量的投资未能形成可供有效使用的固定资产，不少资产处于长期闲置或半闲置状态。

2、设备更新速度加快，被淘汰的资产设备不少是未达到规定的资产折旧年限，而成为闲置资产。

3、一些业务管理部门或人员决策失误造成固定资产闲置。一些业务管理部门或人员在进行投资或购置时，由于没有很好地与具体使用单位相结合，没有经过认真细致的调查研究或出于个人动机，造成盲目投资或购置，使购置回来的资产(设备)不能满足生产经营的需要，产生闲置。

4、全员组织纪律、外在形象、礼貌待人、职业道德方面存在问题：

一、员工礼貌礼节表达欠缺。

原因：由于部门员工年龄差距大、都是本地人，普通话使用较少加之文化层次参差不齐，导致在表达上有所欠缺。与前台员工相比有一定的距离。主要因酒店“问好声”氛围不够与员工普通话不标准，用方言问好难以说出口引起。

建议：氛围需从员工进店培训开始就应该做好引导与要求，后期需部门监督与落实并加强培训。

二、员工仪容仪表不大关注。

原因：由于属后台技术工种部门，大部分员工进入酒店前已经是从事技术工种，就好比理科毕业生在表达能力上绝大多数比不上文科毕业生一样。员工在思想意识上就不大注意个人仪容仪表上的细节。

建议：入店培训时做好要求与说明，后期部门作好管理与督促，形成一种习惯。

三、

1、建立标准操作体系：对每个工序建立标准的操作流程和指导文件即书写SOP让大家指导这样做才是对的；

2、建立稽核整改体系：对每个环节的关键点、注意事项、风险点等环节进行稽核，稽核人员必须单独列出不参与实际操作同时直接对仓储经理负责即让员工知道那些是错的是会被处罚的；
另外查出问题需要跟踪问题限时整改，重大问题需书写问题整改报告即让员工知道这些错误是有人在关注的；
（稽核对象为：人员、产品、设备）

3、建立绩效考核体系：对员工的工作态度、工作质量、出勤、其他日常行为进行规范，必须考虑人为因素会造成一定的差错，所以绩效考核需要设置几个不同得档次并且以鼓励为主不要把绩效考核让员工认为是变相扣工资即让员工知道在公司的行为将直接关系到切身利益；
（每月的绩效考核需要公示且必须要有关键事件）

4、建立健全的管理体系：对仓储的各级领导/员工都有对应的权限范围的规范，让员工觉得被重视，知道哪些行为是他职责范围内可以判断的哪些是越轨的；

5、建立合理的员工关怀体系：对仓储员工一些人文关怀，如给一些加班补贴、召开民主生活会、员工加班时间领导经常出现在一线等。 千万千万不要以权压人或者没有标准的情况下随意处罚/奖励员工只能适得其反。没有标准请尽快建立标准那不是员工的错是领导的问题，需要考核的是领导。所谓的组织纪律性不是靠简单的人制和某个人的个人魅力或者一两起感动事件能达到的；
有了标准之后还有关键在于执行和追溯；
做好了以上几个方面的工作您会发现其实很好管理主要负责处理些突发事件就好了，工作立马轻松起来。

酒店职业道德的基本原则——集体主义

酒店工作涉及范围较广，接待服务随机性大且琐碎，各部门个岗位互相间的关系较密切，团结协作的要求越来越高。这就要求员工：

（一）有严格的组织纪律观念

一个集体，要有严格的纪律，才能约束集体中的每个成员，使大家互相协调，使集体发挥出更大的作用。否则，就会像一盘散沙，无法进行集体活动。

（二）团结协作精神

团结协作，是集体主义的另一个重要内容，其基本含义是：同事之间、部门之间、上下级之间，要相互理解、相互支持、顾全大局、积极合作，共同实现优质服务。“饭店服务无小事”，这是酒店业的一句行话。在对客人的服务过程中，哪怕一个细小环节出问题，都会影响到整个服务效果，即使你的服务99次都是好。只要有次服务不周，就会前功尽弃，这就是著名的质量否定公式：100—1≤0，所以，团结协作精神在酒店工作中至关重要，它是决定服务质量好坏，影响服务效果评价的重要因素之一。

（三）酒店职业道德的基本要求

以全心全意为宾客服务为核心，以集体主义基本原则的酒店职业道德，还要求酒店员工热爱酒店事业，在实践中发扬爱国主义精神。

热爱本职工作，是一切职业道德最基本的道德原则。它要求员工明确工作的目的和意义，热爱自己从事的工作，要“干一行，爱一行”，忠实地履行自己的职业职责，所以说“热爱是最好的老师”。

双天大厦处于中关村科技园区内，随着新建写字楼的增多，市场竞争异常激烈。大厦与近几年建成的写字楼相比硬件设施上存在着一定的差距，因此要在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须在完善硬件的同时在软件上下工夫，从细微之处入手，推行人性化的服务，提高服务质量。

从细节入手提高服务质量。双天的领导班子非常注重培养员工的服务意识，以客户为本，推行人性化服务。考虑到大厦的房间比较多，很多新来的人不熟悉环境找起来比较麻烦，在一层大厅设置了各楼层的平面图及公告栏，在楼道显要位置贴上指示牌，上下楼拐角处挂上提示性的标语，给客户带来了方便也减少了不必要的麻烦。另外，还进一步加强了大厦的保洁工作，将各种保洁用具按规定存放，保持了大厦的干净整洁。同时还在各个楼层摆放了绿植，为客户营造了一个良好的工作环境。

提高全员服务意识，积极为客户排忧解难。对于物业管理公司服务质量是关键，服务不到位对物业公司本身的生存和发展不利。今年北京雨量充足，接连几次的暴雨使大厦一些租户的房屋出现了渗雨现象，大厦及时派人进行维修，认真详细的记录情况，耐心的安抚租户的心情，从租户的角度出发为其排忧解难，使租户真正感受到我们的服务。

随着京城新增写字楼供应量不断上升，写字楼市场的竞争越来越激烈，今后双天仍要以合理的收费、优质的服务、人性化的管理作为方针，克服不利因素，增强市场竞争力，从而推动企业的发展 公司办公室是企业党政工作的综合部门，担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等工作，处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位，是机关的信息中心、服务中心、参谋中心，具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等职能。如何使办公室工作人员的工作效率更高，更具活力？根据几年来的工作体会，笔者浅谈一下自己的心得和看法。

1、真诚团结友爱，树立勤政廉明的形象

办公室工作人员的形象直接影响到整个企业的形象，这就要求办公室工作人员，要做到自尊、自爱、真诚、团结。上下之间、部门之间在日常工作中不可能没有矛盾，在协调、处理各类矛盾问题时，一定要相互理解，求同存异；
要严谨慎行，不要随心所欲。汇报工作、处理公文、接待来访、现场协调等，是办公室工作人员的经常性工作，说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规，绝不可口无遮拦，草率行事；
要待人真诚，不要欺上瞒下。上下级之间、部门之间、同事之间都要讲真诚，既不能欺骗上级部门和领导，不能愚弄基层和群众，更不能在背后搞不利于团结不利于集体的动作。

2、具有为领导分忧、为企业解忧的能力

办公室是一个企业的重要办事部门，也是一个出成果、出人才的岗位。既然有幸走上这个岗位，就要爱岗敬业。任劳任怨，尽心尽力做好每项工作。要胸怀博大，搞好团结才能做好工作。工作上的矛盾、生产中的纠纷，事业上的竞争都是人之常情，但不能因此而惹事生非，要有容人之量，宽广胸怀，互相支持和配合，努力创造宽松和谐的工作环境。

要树立勤政廉政形象。在廉政上要做到：有权不滥用，只求搞好工作；
有钱不乱花，只讲自觉奉献；
有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面做到：“腿勤”，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细；
“脑勤”，勤学善思，注重研究，解决工作问题，为领导多出点子，多献计策；
“嘴勤”，多向领导汇报情况，多向科室和有关部门通报，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的信息形象。

3、突出重点，提高办公室工作质量

办公室工作的好坏，具体体现在“人”的工作质量上，坚持“上为领导分忧，下为基层服务”的原则，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使工作目标更明确，重点更突出。

首先要认真做好调查研究。办公室要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求把调研工作作为重要任务来完成。在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和意见，为领导决策提供准确、真实的依据。

其次要抓好制度管理。办公室要根据本单位的情况制定有效措施。要合理分工，根据办公室的工作职责，制定工作人员的工作职责，落实指标，各司其职，各尽其责。建立健全办公室各项工作制度，做到工作有章可循。工作要有目标和计划，做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报。在制定目标时，要将总体目标与突破工作项目结合起来。同时要建立监督机制，提高办事效率。对职工关心的热点、焦点问题，要督办督查，在规定时间完成。严格考核，按照人员责任，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，最大限度地调动每一位工作人员的积极性和创造性。

第三服务方式要创新。办公室要多考虑如何更好地创新管理，开源节流，保证办公室正常高效运转。同时，参谋要参到点子上，既要想领导之所想，又要超前思考，想领导之未想，从浅层次的被动服务向深层次的主动服务转变，事前、事中、事后都要主动介入，紧扣领导的思路、想法、指示等，加以完善和细化，力争提供可供选择的方案让领导决策。同时既要考虑一项决策带来的正面效果，又要考虑可能产生的不利结果，经常深入基层，调查研究，总结成绩不夸大，反映失误不缩小，为领导科学决策提供准确的依据。

一）规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗；
对业主、客户服务按公司规程操作；
员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达100%，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程；
由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达100%。

（二）规范秩序。管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率100%。建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达100%。同时，管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。

（三）规范服务。管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。

（三）管理维护及时到位。管理处安排管理员及保安人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，公寓楼楼道在业主入住率很低的情况下，管理处安排保洁人员每月进行二次清扫保洁，以保证梯间卫生，公共区域无乱贴、乱涂、乱画现象。对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促业主和住户按规定进行装修，使装修协议、装修申请表、装修登记证齐全，杜绝违章情况的发生。我们严格日常巡查记录完整，对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻、报告，并有相关记录。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，管理处积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。另外，我们加强了对施工方的现场管理，及小部分工程量的核算及施工方案的检查监督、现场人员施工安全的管理等，施工队进行维修时，保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗，清理完现场后方可离场，规范了维修现场的管理。

（四）日常设施养护良好。今年以来，我处坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护，使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修；
对供水系统进行了防冻处理，保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了检查，发现部分标志物上的字缺损等情况，这些情况直接影响小区形象，及时报告***公司有关领导，及时进行了修缮。

三、绿化保洁全面彻底我处注重小区的绿化与保洁工作，保证小区常年草绿树壮卫生整洁。全年，绿化面积80余亩，维护树木120棵，消毒除害10余次。

（一）提高了小区绿化水平。绿化人员坚持经常对小区的草坪进行杂草清除、打药、施工等工作。由于小区环艺公园草质不是很好，绿化人员将主要精力投入到拔草上，每月2次对草坪进行修剪，确保草坪整洁美观无明显杂草，重点对中心广场的8颗景观树进行松土浇水养护，根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗、浇水和病虫害防治，保证区内的绿化养护质量。树木修剪期，安排专业人员对树木进行了修剪、造型，目前树木长势良好。对一期二阶段绿化，因在施工方养护期内，我处对业主提出的绿化方面问题及时向工程部反映，或直接向绿化公司负责人反映，及时处理业主提出的问题。我处近期准备再次清除杂草，将杂草消灭在萌芽时期；
对树木进行刷白、防冻处理。

（二）保持小区卫生整洁。每天我处有保洁管理员对小区的保洁质量进行督促，对发现的问题及时处理，以保证小区的环境卫生。坚持每天2次按照保洁操作程序检查保洁人员工作的具体落实情况，发现问题及时整改。每星期对三泉（叠泉、涌泉、喷泉）进行清洗和维护，对4栋样板房和85栋别墅的蜘蛛网每月清扫，各个岛屿安排一名保洁人员进行保洁，主要负责岛屿的路面卫生、草坪上的杂物、树上的蜘蛛网、别墅内的清洁、公寓楼走道的清扫，对内河和沿河的飘浮物由专人每天进行清除，生活垃圾由专人负责清运到区外大集城管指定的存放点，装修垃圾实行袋装存放在指定的位置由专车进行清运。针对小区的蚊虫较多，每隔一星期对小区内各部门及生活场所进行进行打药除虫，针对冬季售楼部和小区沿湖别墅大量爬虫栖落在屋沿下，组织保洁班将重点工作放在打药除虫上，并派专人负责。区内的道路、休闲椅、指示牌、儿童游乐场、岛门等每天进行清扫、擦拭。

四、安全保卫扎实周到***小区地处远郊且靠近自然村湾，治安相对复杂，我处把小区的安全保卫工作作为“树形象、保安全”的大事来抓。全年，小区安全无事，保安精神面貌良好，赢得了较好的声誉。

（一）履行防卫职责。***小区保安中队20名保安队员，严格按照公司制定的住宅区守卫护卫制度，履行防卫职责。我处根据实际情况，将中队分成两个值勤班一个备勤班，每个班由一个班长负责，对小区的主入口、岛屿、休闲区、工地入口均实行24小时值守，对窗口地带如：售楼部、门岗、中心广场精心挑选业务熟练的队员在此值勤，各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通，发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场，进行前期处置。制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区来人来访登记制度，由于管理制度的健全和认真的贯彻执行，使管理责任造成的责任事故为零。

（二）强化保安训练。我处按照用什么、学什么、练什么的原则，坚持每天傍晚利用队员的休息时间对备勤队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训。制定小区治安突发事件的紧急处理程序和消防应急紧急处理程序的演练方案。根据治安管理条例和消防管理条例，每月对队员进行不少于一次实战演练，提高实际指挥演练水平。

（三）完成任务出色。由于我队队员通过各种专业理论的培训，使队员在***公司组织的各种活动中都能出色完成各项治安保卫工作，受到公司领导的好评。驻地一方保一方平安，与***派出所、***社区警务室的社区民警密切联系配合，警保联勤制度在我区得到有效实施。我处队员主动参与维护建筑工地的治安防范工作，确保***公司工程部人员在现场的安全。一年来，队员多次制止了外来人员在内湖钩鱼、车辆占压草坪、随处方便和安全火险等。

五、财务收费款实账明我处严格执行公司财务制度，按照有关协议收取服务费，合理控制消费性开支，节约经营成本。2004年收取服务费共计***元。

（一）账目管理详实清晰。我处根据财务的分类规则，对于每一笔进出账，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。按照财务制度，我处细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求搞好每月例行对账。从全年的情况看，与财务部衔接流畅，没有出现漏报、错报的现象。

（二）收费管理及时无误。我处结合***小区的实际，遵循服务费协议收缴办法，认真搞好区分，按照***公司、业主和我方协定的服务费，协调关系，微笑服务，定期予以收缴、催收，

（三）合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我处坚持从公司的利益出发，积极为公司当家理财。特别在经常性开支方面，控制好消费性开支，想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费。

六、下步需要改进和解决的问题一是小区设施设备较多，但工程部至今未向我处移交各类工程图纸、说明书、质量保证书等；
也有部分设备达不到运行要求，甚至有的设备没有配备齐全；
更没有向我处正式进行设施设备移交，且大部分设施设备仍在保修期内，仍需工程部协调处理。二是大量房屋存在不同程度的渗漏水情况得不到及时解决，7户装修的业主有3户为别墅、4户公寓楼，均有渗漏情况，工程部已安排施工人员维修，但渗水问题一直没能得到彻底解决，对业主的影响较大，且维修施工工艺不能达到解决渗漏水要求。此事，我处正积极联系甲方工程部尽快解决，以免影响管理费收取。三是小区内的标识系统仍不完善，如：停车牌、限速牌、草坪警示牌等，这个问题我处多次有联系函发给甲方公司但至今未解决。

郭境特乌拉幅（L51E012001）水系沉积物测量自检、互检工作总结

内蒙古科右中旗西南沟一带矿产远景调查郭境特乌拉水系沉积物测工作绐于2010年7月9日，结束于2010年7月28日，共7个生产小组。7月9日校GPS（72型，项目组均为同一型号），郭境特乌拉幅校了巴公扎拉嘎西、伍格罗星哈达、一一二二高地三个控制点，当DX＝-21.2、DY＝-90.0、DZ＝-0.00时，三个控制点经纬度差值不超过2m（见郭境特乌拉幅手持GPS72型GPS校正表），满足精度要求。生产小组每天生产结束后，先和样品加工组进行样品交接手续，双方签字确认；
其次下载航迹，再进行自检、互检，展点；
最后把手图、航迹，展点图进行对比。样品加工组按设计用不锈钢筛加工，加工前把样号、布袋号、标签号、纸袋号、送样单号及数量核对一致后才进行加工，每天加工结束后把加工好的样品装纸袋后放入箱中，箱上标注标签号。样品重量符合设计要求，加工流程符合规范要求，样品加工过程中不存在样品间相互污染现象。本幅工作结束后，对样品、记录卡、手图、展点图，航迹图等进行全面核查。形成样品交接日报表、自检、互检表、样品加工登记表、样品送样单，因此质量合格。

农牧业局安全生产总结（共7篇）

镇农机安全生产大检查总结（共8篇）

医院安全生产检查总结（共7篇）

安全生产检查总结 精选15篇

饲料安全生产检查总结（共13篇）