实验1-订单与批次需求计划x
时间：2020-09-18 07:27:25 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
中央广播电视大学 ERP
中央广播电视大学 ERP原理与应用课程实验项目报告册
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教师评语
教师签字 日期
成
绩
学生姓名
学 号
班 级
计算机信息管理1班
分 组
项目编号
ERP原理与应用实验一
项目名称
客户订单及物料需求计划
实验报告
一、 实验目的
了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流；
理解批次需求计划的主要作用与目的；
初步了解主要的基础数据含义及其设置方法；
掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法！
二、 实验内容与步骤
（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）
一、 实验内容
?完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划；
?单据包括：订单、工单和采购单。
二、 操作步骤如下
1、订单的录入
2010/09/01销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话，购买新款办公椅 400
张，要求2010/09/30交货。当日签订了销售合同，合同内容约定每张办公椅含税单价为 600
元，交货时随货附发票，交货后一天内付款，并以银行转账支票结算。
(1)启动易飞ERP系统
首先进入ERP系统。在 WINDOWS界面下，点选“易飞ERP ”系统。出现启动界面:
出现登录界面，输入相应的帐号和口令。则可进入易飞 ERP系统。
易飞——ERP系统主画面如下:
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(2)订单的录入
鼠标点击进销存管理系统
-销售管理子系统
(3 )、录入客户订单-新增
(4)、选择订单单别-确定
2、生成批次需求计划
生管人员焦永涛根据这张订单去做批次需求计划； 生成生产计划：生产办公椅400张,
2010/09/18 开工；由于生产办公椅需要的原材料底座的现有库存量不能满足生产的需求， 所以生成这类原材料的采购计划，预计进货日 2010/09/17 ;生管人员审查生产计划与采购
计划，审核后确认无误，将生产计划发放成工单到办公椅加工中心。
操作：从左边的树状结构处选择“生产管理”之“批次需求计划系统”。按图中顺序进行操作。
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按图中顺序进行操作。
点击“直接处理”或“后台处理”即可生成批次需求。（系统中带颜色的地方为必填项。 记住此处
的计划批号。）
3、 维护批次生产计划-按品号
更改或是调整批次生产计划，查询开工日。
4、 维护批次采购计划
在此次采购计划，比如修改采购单价，此处可借用“存货/录入品号信息”功能，查库存数量及 原材料历史单价，对于本次作业中“单价”选项，是系统提供的历史单价，实际采购以实际为 准
5、 发放LRP采购单
把批次采购计划的全部发至采购管理子系统成为正式的采购单或是请购单， 或可以锁定的采
购计划发放到采购管理子系统的正式采购单或请购单。
步骤：发放 LRP采购单-选择供应商-确定-选择供应商信息-确定-计划批号-确定-高级选项- 单别信息查询-采购单据-确定-输入采购人员-002李文确定-直接处理
6、 发放LRP工单
将批次生产计划全部发放至工单管理系统成为正式工单，发入的工单可以到工单作业中查 询。
步骤：发放LRP工单-单别信息查询-确定-工单单别-高级选择项-直接处理
三、实验成果提交
（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。 ）
1、录入客户订单截图
2、按批次需求计划截图
3、维护批次生产计划截图
4、维护批次采购计划截图
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5、发放LRP采购单截图
6、发放LRP工单截图
四、实验中遇到的难点及解决办法
在实验操作过程中，我遇到了一些问题。
第一，在填写客户订单的时候没有注意到单价和数量， 因为在默认状态下数量为零，如
果没有修改，则会在财务方面结算的时候发现金额为零，造成错误。
第二，在整个实验过程中， 进行每一项操作都需要注意时间的改动， 否则在之后的操作 过程中会出现问题， 比如填写打磨完工日时如果距离完工日较远， 则在此后的操作过程中会 出现提前交货的提示。
第三，在填写客户订单时如果填写数量过大但是预交货日距离订单日之间的差距要近则 不能够有足够的时间完成工作，会出现在查询采购需求或者生产需求时的采购日期早于订单 日。因此要给订单留有足够长的时间。
此外，有些问题是没有办法避免的。 比如在查询采购需求或者生产需求的的时候， 选择订单
却没有显示内容，因此有时候采购日会找不到。这是系统本身的一些问题。
五、 实验体会
通过此次实验我基本掌握了易飞 ERP管理系统的操作，并对管理信息系统的功能结构
有了初步的了解，通过易飞 ERP管理系统我对企业管理流程有了较深的认识，虽然此次实 验只是企业管理的一个小部分，没有涉入整个管理系统，但是通过易飞 ERP管理系统的功
能模块的观察，我对管理信息系统处理流程有了更加深刻的认识， 对于我今后的学习有了真
实的帮助。
六、 思考题解答
1、画出本实验的完整操作流程图？
答：
盂求
來购
0
1产
销代
财务
财务
2、本实验中，录入客户订单表单时最关键的项目是哪四项？为什么？
答：针对按订单生产业务流程，根据客户订单生产和安排原材料采购。
3、本实验中，物料需求计划的计算依据是什么？可发放出哪两类计划？采购计划中的哪 一项还需要依据市场情况，待实际采购时进行确定？
答：需要BOM表，成品需要的数量和交期，以及各半成品的制造周期和原材料的采购
周期。批次采购计划，比如修改采购单价，此处可借用“存货 /录入品号信息”功能，查库存数
量及原材料历史单价，对于本次作业中“单价”选项，是系统提供的历史单价，实际采购以实 际为准
