工程结算与决算读后感
时间：2020-11-12 07:37:54 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
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读工程造价全过程管理系列丛书
《工程结算与决算》
本人最近在读了《工程结算与决算》这本书，读后以前困惑的地方明白了很多对预算方面的理解比以前全面多了，正确的思想和方法能使工作事半功倍，有实践有理论才是好的工作方法。在读了这本书后，我也想简单分享一下我的理解。
工程造价控制管理是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制,即在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,把工程预期开支或实际开支的费用控制在批准的限额内,以保证项目管理目标的实现。造价控制是工程项目管理的重要组成部分,且是一个动态的控制过程。只有有效控制了工程造价,协调好质量、进度和安全等关系,才能取得较好的投资效益和社会效益。
为了有效控制工程建设各个环节的工程造价,做到有的放矢,应对不同的阶段采取不同的控制手段和方法,使工程造价更趋真实、合理,并有效防止概算超估算、预算超概算、结算超预算现象的发生。具体来说,对应各个阶段的造价工作主要包括工程估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算价、竣工决算等。
其中,投资估算阶段,投资估算应由建设单位提出,事实上,由于建设单位通常不是投资估算和造价专业人员,对工艺流程及方案缺乏认真的研究,而且工程尚在模型阶段,易造成计价漏项,如果再没有动态的方案比优,那么估算数据是难以准确的;设计阶段,工程项目的设计费虽然是总投资的1%,但是对工程造价的实际影响却占了80%之多,往往是业主或是设计单位,未真正做到标准设计和限额设计,存在重进度和设计费用指标,而轻工程成本控制指标的问题;在招投标阶段,编制标价时,常常存在没有对施工图准确解读,造成施工图预算造价失真的情况,由此为以后工程索赔埋下了伏笔;施工实施阶段,对工程项目的投资影响相对较小,但却是建筑产品的形成阶段,是投资支出最多的阶段,也是矛盾和问题的多发阶段,合作单位常常是重一次性合同价管理,而轻项目全过程造价管理跟踪,从而引发造价争议;工程结算时则主要涉及漏项、无价材料的询价等问题。
由此可知,造价全过程管理是一项不确定性很强的工作。由于造价贯穿于工程管理的始终,任何环节出了问题都会给工程造价留下隐患,影响工程项目功能和使用价值,甚至会酿成严重的造价事故,只有遵循客观规律,重视各个环节的造价监督与控制,从根本上消除造价缺陷与隐患,才能确保整个工程项目顺利高效地进行。
对于造价相关人员来讲,每一个阶段都需要根据不同情况来作分析、研究,以精准地计算、编制以及控制工程造价。实际工作中,无论是建设单位还是施工单位,亦或是造价咨询单位的造价人,除了按照必要规范和文件进行编制以外,也应该参考经验性的指导资料来辅助工作,而参考书籍是很好的途径。从图书市场上研究和分析,能把造价工作拆分做细的造价资料还是比较少的,从差异中求发展,如果将建设工程造价内容按阶段划分,分别去讲述和研究,应该对造价管理有针对性的作用,也会提升实际工程建设的经济效益。
我觉得读了这本书后，在今后经历的工作中，对关于无论是从建设单位、施工单位、设计单位及从事工程造价工作的角度出发的工作具有很重要的参考价值。对于我们咨询单位来说则显得更尤为重要。我也将用这本书中所学到的知识武装到自己的日常工作中去，为汉能的建设发展贡献自己的一份力量。
