工作重在落实心得体会

工作重在落实心得体会

【篇1：《工作重在落实》心得】

学习《工作重在落实》心得

2013年3月29日，集团公司董事长、党委书记xxxx在领导干部政治业务学习会上做了《工作重在落实》的讲话。目的是让大家尽快转变观念、提高认识、正确看待公司面对严峻的市场形式做出的改革调整；
要求是切实抓好公司各项既定工作的落实。生产管理科作为集团公司生产的神经中枢和企业的管理者，我们深刻体会到工作的落实意味着什么。管理工作落实就是计划、目标、规定的一丝不苟地贯彻，是对管理制度不折不扣的执行；
熟话说“无规矩不成方圆”，切实可行的制度是管理工作开展的前提，踏踏实实的落实是管理工作开展的方法，生产秩序有序的进行是管理工作开展的目的。因此光有制度是不够的，重点在于落到实处。否则只能是“纸上谈兵”看不到效果，也就掩盖了问题，只有暴露问题，解决问题，总结经验，才能不断的完善我们的管理制度，才能使企业的运转稳定有序，才能不断的提升企业的市场竞争力、提升企业效益的同时提升每个员工的自身利益，生产管理才能进入良性循环。

在车间、办公室的墙壁上，可以看到各种各样的口号，但是很多时候口号仅仅只是一种表现形式，并没有真正将工作落实到实际工作中去，而我们作为企业的“管家”不能够让管理制度流于形式，“企业发展，制度先行”，制度没有落实到位，一线员工就没有具体的行为规范，也就更谈不上员工自身的责任落实。

生产管理就是以管违法以理为据，把企业文化与制度管理、管

理流程、生产流程、管理信息化、绩效考核等紧密结合，有机的融为一体，着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起追根究底、持续改进、持之以恒。只有每个人都能正确树立落实的观念，抱着积极主动的态度，明确自身的责任，从小事儿做起，将工作踏踏实实落实到位，才会为企业的发展奠定基础。

生产管理的本质就是在不断的重复中实现创新，归根结底还是在于执行和落实，我们应该在与同行业中的先进企业进行对标的过程中寻求差距并持续改进，虽然我们也将管理制度化、制度表格化、表格电脑化，但是总体的管理还是缺乏持之以恒的落实和改进，管理制度缺乏执行效果的评价，管理信息缺乏系统的分析和利用，下发的任务缺乏及时的落实反馈。规章制度的落实不利，会造成有章不循的后果，最终导致企业经营混乱。目前公司正处于转型改制阶段，生产当中暴露出的问题有很多。面对这些问题，我们应该正确对待，解决问题的同时分析原因，然后将其完善到管理制度中去，作为生产的组织者和管理者，只有“嘴巴大，手伸长”带着制度到现场，将制度落实到位，了解一线生产过程中出现的问题，才能给出行之有效的解决办法；
只有先将自身工作做到落实到位，才能组织员工将工作执行到位；
只有员工工作落实到位，才能从根本上提升企业的竞争实力；
企业发展了，员工才会受益。

企业的发展离不开我们每个员工的努力，也只有我们员工从自身做起努力将工作落到实处，才能增强团队协作力，才能与企业共渡 难关。

【篇2：工作重在尽职读后感】

《工作重在尽职》读后感

《工作重在尽职》这本书里总结的尽职需要“五颗心”，我觉得总结的极为到位和贴切。

第一颗心：责任心

作为一名税务干部，首先就是要对自己遇到的纳税人负起全部的责任的。对于纳税人的一切合理的要求和需要，我们都要尽全力去满足，为纳税人做到最好的服务，这就是对工作责任心最起码的体现。而我在这方面就做的远远不够。今后我一定要多站在纳税人的角度为纳税人着想，没一件事情，无论大小，都能为纳税人设想到最周到，同时提高工作效率，在纳税人面前塑造一个负责的税务干部形象。

第二颗心：忠诚心

虽然作为税务干部，我现在并没有什么跳槽的念头。但是通过对本书的研读，我更深刻体会了忠诚心对一个人的重要。下级对上级忠诚，上级也会给此感到骄傲，这样就形成了一股巨大的凝聚力，众人一心，其利断金，整个单位必然也能取得良好的发展。而单位的发展也会给每个人带来利益。这样就形成了双赢的局面和良性的循环。

第三：敬业心

“工作就是人生的价值，人生的欢乐，也就是幸福的所在。”看到罗丹用这样有力的句子来形容他对工作的热爱，我顿时觉得很惭愧。自入职以来，虽然在各方面工作上成绩似乎还是有一些的，但是，随着入职时间越来越长，当初刚参加工作时的热情已消磨殆尽。每天似乎都只是把工作当成一项必须完成的任务，一项机械性的事情。其

实这样怎么能把工作做好呢？敬业就是对工作随时保持一种强烈的热忱，热忱是一种巨大的精神力量它能让人们为了自己的梦想而不断奋斗，有了这种态度，枯燥的工作也会变得兴趣盎然。我现在急需的正是这种对工作的热忱。

第四：诚信心

“做不到的事情不要轻易允诺”“说到做到才算是守信”这是我学到的最重要的东西。我们不能随意答应纳税人办不到的事情，因为如果我们答应了纳税人之后，如果不能跟纳税人兑现。这将使税务干部的形象在纳税人眼里大大的打了折扣。这可能后来做多少的不救措施都补救不回来的。抱着一颗“诚信的心”面对纳税人，这是税务干部的一个最基本的要求。

第五：感恩心

“抱怨”似乎在很多地方，都成为不可避免的事情。在不断的抱怨着薪水、职位、福利等等这些的同时，似乎很多人忘记了我们在这个单位得到了什么。我可以说，青浦税务局给了我很多。让我从一个徘徊在十字路口迷茫的毕业生迅速成长为了一个渐渐能够独当一面的税务干部。在这点上我应该感激一所及三所和所有给予我帮助的领导和同事。而只要深刻的明白这一点，一切对工作细节上琐碎的抱怨就都不会存在了，我相信通过和领导以及同事的充分沟通和合作，我们一定能够解决所有的问题的。

以上仅是拜读《工作重在尽职》后我自己的一些切身的感受，“尽职不仅是一种工作的态度，更是做好一切工作的基础，创造美好生活 的源泉。”所以在今后的工作中，我一定时刻用这本书鞭策我自己，做一个尽职的纳税人经理，为纳税人提供更好的服务，为青浦税务局贡献更大的力量，为自己迈向成功付诸更大的努力。

马霞

【篇3：“某工作、转作风、重执行”心得体会】

“谋工作、转作风、重执行”心得体会

过硬的工作能力、良好的思想作风和高效的执行力度是凝聚人心，推动事业发展的巨大力量。作为一名监管人员，工作作风和执行力直接关系监管事业发展目标的实现，本次大会通过对当前工作中突出问题的交流，将大幅提升工作能力，进一步转变思想作风，不断提高执行力度，为实现分局又好又快发展提供思想保证，为促进分局各项工作顺利开展提供动力的源泉。

一、找准“谋工作、转作风、重执行”的落脚点

根据这次教育活动的安排和要求，结合监管工作实际和自身实际，通过学习，我对“谋工作、转作风、重执行”的认识是：

一是谋工作——努力提高自身工作能力。全面掌握业务知识和特点是做好工作的基础，系统学习监管政策法规的基本知识，学习借鉴同事们的先进经验和做法，同时，按照人事科的各项培训安排学习，做到主动学习，在学习中工作，在工作中学习，不断提高业务水平。

二是转作风——严格遵守各项规章制度。以创先争优等各项活动为契机，自我加压，正视缺点，认真改进，向优秀的监管员学习，转变工作作风。严格遵守分局各项纪律，提高工作标准，提升工作质效，为分局的发展做出积极努力。

三是重执行——高效落实工作目标任务。在工作中要严

格要求自己，尽职尽责，对分局安排的各项工作细化落实措施，高效高质的落实完成，做好领导安排的各项工作，树立严格执行的工作作风，确保各项工作取得实效。

二、提升水平，转变作风，提高效能的开展工作

“谋工作、转作风、重执行”是监管工作高标准的必然趋势，工作作风和执行力的提升也对提高工作效率和监管水平的提出更严格的要求：

一是政治上高标准。通过加强自身世界观、人生观和价值观的学习改造，不断提升政治素质。要有坚定的政治立场，明确的政治方向，清醒的政治头脑，严明的政治纪律，以及高度的使命感和责任感。

二是思想上高境界。向德才兼备的圣人看齐，努力做到“三宽”，即眼界宽、思路宽、胸襟宽，在工作、学习、生活中处处自觉遵循良好道德规范和行为准则，正直做人，踏实做事，牢筑思想道德防线。

三是廉政上高风尚。始终坚持思想纯正，品行端正，处事清正，以清正廉明树立威信，努力摆脱名利缰索的束缚，以平常之心对待权利，受得住清贫，耐得住寂寞，经得住诱惑，顶得住歪风，管得住自己。

四是业务上高水平。加强的综合能力的锻炼，努力学会能说、能写、能想、能干；
同时应加强协调能力的培养，妥善处理好与银行业金融机构、政府部门、社会公众以及其他 监管部门之间的关系。

五是工作上高能力。向同事、向实践学习，掌握科学工作方法，把握工作客观规律，工作中有方法、有思路、有热情、有创新，努力开拓新局面，体现新水平，实现新突破，做群众公认的行家里手。

三、做合格的监管工作者，促进监管事业科学发展 我已经认识到自己在工作能力、思想作风、落实执行力等方面，与当前形势的要求、工作的需要还存在一定差距。因此，在今后的工作中应当“谋工作、转作风、重执行”，深刻领会精神，查找问题和不足，分析原因，加以改进，争取做到以下几方面，确保各项工作快落实、上水平。

首先，增强政治素质，坚定理想信念。坚持用科学理论武装头脑，提高理论修养，进一步坚定自己的理想信念，做到有理想、有追求、有作为。在思想方面坚持原则、严守规则，坚守自我，抵制不良诱惑。在物质、金钱、权力面前防微杜渐，面对各种诱惑不动摇。

然后，加强业务学习，提高工作能力。努力在专业学习方面跟上时代发展的要求，加强对监管业务知识的学习，通过多种渠道了解国家经济金融大政方针，相关货币信贷政策，实时掌握金融动向，把握经济政策取向。不断学习、实践、总结和提高，完善监管工作，为社会服务。

再次，坚持以身作则，努力干好工作。作为监管员，严

格依照法律规章制度履行监管职责，参加对各金融机构的现场检查；
定期汇报重点项目进展的详细情况，撰写调研信息；
做好科室相关内务工作。工作中、生活上，团结同事，关心同事；
在做好本职工作的同时，积极参与社会活动。

最后，明确前进方向，积极勇敢担当。以自己的工作岗位作为切入点筹划未来，严格要求自己，注重工作质量，坚持工作创新，追求工作业绩。努力使自己成为理想远大、信念坚定、品德高尚、知识丰富、视野开阔的监管工作者。

千层之塔起于始末，我将以这次心得交流大会为指引，“谋工作、转作风、重执行”，努力从最基础做起，仅仅围绕分局的各项工作目标，做一名合格的监管人员，为监管事业贡献绵薄之力。

《工作重在落实》读后感

这两周，中心组织全体成员学习了《工作重在落实》一书，通过学习，细细品味其中的哲理，我深受教育和启迪。任何一个规章制度的制订、一个计划的制订、一个政策的实施，如果没有“落实”二字来保障，那都只能是一纸空文，纸上谈兵。我们头脑中缺少了落实的观念，没有落实的弦，任你再完善的制度、再缜密的计划、到头来也只能是竹篮打水一场空。

《工作重在落实》一书中提到：落实是一种责任；
落实是一种意志；
落实更是一种文化。我们必须将这种落实精神注入灵魂，融入工作和生活之中。能不能把落实的问题解决好，工作重在有没有一种精神、一种责任、一种内在的动力。如果有了强烈的忧患意识和高度的政治责任感，落实的问题才能解决，才能在工作实践中做到落实、落实、再落实。我们的工作是为下岗失业人员提供小额担保贷款，所以在日常工作中一定要把有关小额担保贷款的规章和制度落到实处。当你对你的工作怀有满腔的热忱时，你就会发现自己的工作不再是一种负担，而是一种快乐与享受的过程；
当你看到一个个前来办贷款的人带着满意的笑容离开时，你应该有一种满足感；
当你看到一笔笔贷款资料整齐规范的装订存档后，你应该有一种成就感。

详读此书，要将学到的理论知识与实际工作相结合，我认为应做好以下两点：

一、勤于思考，加强学习，树立正确的职业观是做好落实的首要前提。

一是要本着善于学习、勤于学习、乐于学习的态度，边工作边学习，不断提高自己的业务水平和综合素质。二是要做到勤于思考，对自己从事的工作要不断总结和思考，总结工作中的经验，思考工作中存在的不足，同时还要注意个人文化修养的培养，增加自己的知识面，丰富自己的文化底蕴，因为只有一个具备较高科学文化素质的人，其社会适应能力才会比较强。在工作中，平时会接触到形形色色的人，只有不断积累和丰富自己的各种知识，才能较好地处理方方面面的问题。

二、热爱自己的职业和岗位是做好落实的关键。

无论自己从事什么岗位的工作，都应树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。不论从事的是何种工作，都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持积极乐观的态度，保持高度负责、尽心竭力的精神。我们不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过。

工作重在落实，我们要落实自己的责任心，落实自己的责任。树立良好的心态，努力做好自己的工作。

重在落实

重在执行

文/任龙业

有计划-没行动=零，有制度-没实施＝零，有安排-没落实=零，有布置-没检查=零。

“空谈误国，实干兴邦。”大到一个所以国家，小到一个公司，如果工作中缺乏抓落实、缺乏执行力，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了。所以，执行力的强弱是一个企业核心竞争力的重要标志。

企业是以盈利为目的的经济组织，主要价值取向是追求利润的最大化。执行力的强弱决定着一个企业发展的速度和盈利的能力。因此，企业管理的核心是重在落实，重在执行。重在落实：就是把各项工作落到实处。因为落实是一种态度，必须做到坚决、彻底；
落实是一座桥梁，连接着理想、目标和现实；
落实是一个过程，见证着作风和意志；
落实是一种素质，反映着能力和水平。集团公司的每一位员工，都必须认认真真干好每一天，扎扎实实做好每件事。重在执行：因为企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相结合的内部运作方案，并确保方案能够贯彻执行到底。要想使方案执行到底，不会半路夭折，必须加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行之后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能

1 否将既定战略执行到位是企业成败的关键。怎样抓好落实、提高执行力呢？笔者认为必须做好以下几个方面工作：

首先、注重落实，强化执行必须量化目标。集团公司领导决策和工作部署以后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，形成层层抓落实的有效工作局面。这是注重落实，强化执行的前提。

其次、注重落实，强化执行必须领导带头。工作落不落实，关键在公司管理层，管理层抓落实的意识、能力、效果如何，直接影响公司每一位员工抓落实的好坏。在集团公司内部，那个部门、那个子公司主要领导落实工作抓得好，执行力就强，目标完成的就好。集团公司领导安排的工作就能落到实处，按期完成，反之亦然。所以，注重落实，强化执行各级领导是关键，公司管理层既是抓落实的执行者，又是骨干员工，要真正理顺抓落实的思路，掌握抓落实的规律，到工作难落实的地方去打开工作局面，到工作有成效的去总结经验，肯定抓落实的人和已经落实的事，抓不落实的人和解决不能落实的事，形成抓落实、干实事、出实绩的强大合力。这是注重落实，强化执行的关键

第三、注重落实，强化执行必须注重流程。无规矩不成方圆，抓流程就是要把工作往流程上落实，切实把流程落实到工作各个环节。我们在在工作中始终要树立流程意识，流程是工作的指导

2 路线，是核心思想，因此要以流程指导工作。此外还要在工作中积累经验，通过实际工作来完善流程。通过落实流程和完善流程将工作做好做实。在具体工作中因严格执行流程才能将工作积极推进。

第四、注重落实，强化执行必须关注细节。关注细节就是要在工作中把每个节点抓紧落实好。细节决定成败，这类故事不胜枚举。所以我们要落实工作就是要把决定事物的关键细节把握好。工作一定要细，勿以小节失大局。具体工作中就是要把握设计、施工各个环节来确保工程进度和质量。

第五、注重落实，强化执行必须注重过程管理。什么工作不注重过程就相当于没做，因此要切实抓紧过程管控。“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。过程有时候胜过结果，对过程的管控就是要我们关注施工现场，做到腿勤嘴勤。做到适时去现场，每天电话问进度。做到工程进展及施工现场要实时掌握。

第六、注重落实，强化执行必须跟踪督查结果。没有对结果的跟踪督查，有些工作将很难落到实处。对结果的跟踪督查直接影响工程的进度和施工质量。不跟踪督查结果有可能导致过程中有些问题没被及时发现而导致最终的失败。跟踪督查结果就是对过程的进一步落实，对工程中每件事结果的落实就是对整个工程每个细节的把握和对整体的一个掌控。因此实时的落实结果在工作中极为重要。督查的最高境界是，当工作的时间表一旦确定，紧接着就按照时间表进行督查，让执行者时刻绷紧“抓落实”这根玄，一刻也不放松。这是注重落实，强化执行的保障

3 第

七、注重落实，强化执行必须前瞻拓展。对当前工作的落实就让自己对现在的工作有很清醒的认识。当你足够清楚就会使你对未来工作有足够的把握，前瞻和拓展由此萌生。最终将工作从被动的任务转化为积极的探索和拓展。从而使工作在一种良性的状态下进行，最终使工作有个好的结果。

总之，注重抓落实，提高执行力，贵在持之以恒，也难在持之以恒。必须发扬求真务实、真抓实干的作风，在工作中要强化责任意识，严明奖罚，不留情面，能者上，庸者下，只有这样才能实现各项工作和部署的全面落实，全面提高执行力。狠抓落实、强化执行，需要能力和水平，它是管理者综合素质的结合与体现。集团公司各级管理者都要坚持把自己负责执行的工作放到信合集团事业发展的大棋盘中去思考和谋划，着力克服解决观念不新、知识不够、办法不多、经验不足等问题。切实做到“大处着眼、小处着手”。在执行中，应尽最大可能让执行的关键人员参与，通过群策群力，集思广益，不断激发执行层面的积极性。

安全工作重在落实

“落实、落实、再落实“，已成为当前抓安全工作的重中之重，安全工作重在落实。之所以一再强调落实问题，其根本原因就在于各项安全规定、措施、制度一旦真正到位，就会避免事故，保证安全。每次事故都为我们敲响了警钟，不妨扪心自问，各项法律法规、安全规程和措施是否真正落实到了人头和岗位?安全教育是否真正管事管用、入脑入心?安全教育和管理上的漏洞就是最大的安全隐患。要最大限度地减少和杜绝安全隐患，就要求我们必须狠抓落实，特别是在抓落实的问题上要有一种不落实不罢休的“泥腿子”精神。

安全工作重在落实，因为不落实本身就是最大的安全隐患。俗话说，聪明的人用别人的鲜血为自己作教训，愚蠢的人用自己的鲜血换取教训。煤炭企业的各项安全规程及措施都是矿工兄弟用血的教训换来的，实践证明，安全规程措施就是矿工兄弟的保护神。如果其在现场不能很好的落实，势必给安全生产埋下隐患。各项安全管理机制、制度都是指导和约束我们搞好安全生产的规则，这些必须在实际工作中不折不扣地得到有效落实。要想真正将安全工作落实到实际工作中的每个环节，需要我们做大量细致的工作，需要我们把各自的安全责任和法律法规，特别是作业规程落实在岗位上、落实到现常一是抓好落实要在思想认识上找差距。思想是行动的先导，只有思想上重视了，认识上提高了，才能真正抓好落实，工作总结《安全工作重在落实》。各项安全法律法规能否得到全面的贯彻和实施，重点取决于管技人员及员工对此认识程度的高低。比如他们对安全的认识是心里想的与嘴上讲的是否一致，还是只说不做，这些都直接关系到生产。安全工作来不得一丝一毫的马虎，因此，从认识上剖析一下自己，找找差距，这是抓好落实的第一步。二是抓好落实要因地制宜。要结合单位及所在工作面的实际情况，选准所要解决的安全工作中的主要矛盾和问题加以突破。不能上头热、中间温、下头凉，使安全工作成了一句空谈。做到一个萝卜一个坑，一钉一铆干实事。三是抓好落实必须抓管技人员。管技人员落实好自己的安全责任不仅仅要认真贯彻安全会议精神，更重要的是抓好班组长及员工，特别是现场班组长及员工。通过他们把安全责任落实到现尝落实到岗位上。在安全管理上建立一整套刚性约束机制，目的就是想通过重奖重罚来调动班组长和员工的积极性，使员工自我意识到安全生产的重要性和必要性。四是抓好落实一定要抓安全技术培训工作的落实。事故的发生往往是不遵守安全操作规程、违章作业造成的，这就要求员工要无条件按规程进行操作，才能保证自身与他人的安全，特别是管技人员及班组长要俯下身子做一些具体、扎实、有效的工作，通过细致的工作，督促广大员工将规程措施落实到现场和岗位上。

安全工作重在落实，贵在坚持。安全教育和管理是一项长期、艰巨的系统工程，只有起点没有终点。只有将安全工作细致入微、坚持不懈地抓下去、落实下去，才能创造一个安全和和-谐的生产环境，才能保证员工的切身利益。

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《工作重在落实》读后感

近日，单位推荐员工阅读几本书籍，其中的一本《工作重在落实》，当初是抱着一本无谓的态度读的，以为又是一本介绍管理的通俗类书籍，但是，当读完后掩卷沉思，细细品味其中的哲理，让我深受启发，收获良多，对“落实”一词也有了更加深刻的体会。

我们常说，工作重在落实，但为什么重在“落实”，我们又怎样落实各项工作呢？《工作重在落实》用生动而又具体的例子做出了详细的论述和分析：

一、重在观念

一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；
就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；
就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。在我们的工作环境中，职业只有分工的不同，没有高低贵贱之分。不管你处于何种岗位，工作本质都是为人民服务，这就要求我们必须树立正确的职业观，以积极的姿态开展工作，主动落实各项工作措施，才能不断发挥自已的才能和潜能，更好更有效率地为企业服务。

二、质在执行

没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”，所以抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。无论你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。美国著名思想家巴士卡雅说过：“你在什么位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”的确，我们只有在起点上扭紧前进的发条，才能具备冲刺的条件，正如我们刚刚学走路一样，只有走稳每一步，才能走得越来越稳。

三、贵在坚持

落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保障。特别是针对我们年青同志，更应该从服从组织分工为己任，以完成好本职工作为追求，只有这样，才能脚踏实地地磨练自己，才能在长期有效贯彻落实中获得进步。我们在工作的落实过程中，可能会出现许许多多的困难和挫折，我们身边又不一定会每个时刻接受“导师”的指导，只能靠我们的预见力，结合实际工作不段地改进修正。认准一个目标，坚定一个信念，持之以恒，善始善终，从而才能实现质监事业和个人事业的双丰收。

四、久于文化

落实是一种文化，养成良好的职业行为习惯能有效促进落实。召开动员会、部署工作、出台措施只是落实工作的一个开端，起到一个抛砖引玉的作用。落实要成为一种单位文化，就需要单位全体成员在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。具体地讲，要将我们各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体职工自觉的执行行为。管理人员和一般成员虽然各有分工，各司其职，但也要发扬协作精神，增强团队意识，要在增强成员个体“落实意识”的同时，围绕教育工作整个大局，增强整体协作的落实氛围，实现黄河事业的长治久安。

当今，我们习惯于用健全完备的制度去约束人们思想和行为，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，但制度的建立更需要对落实的认识和把握，制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题。正如《工作重在落实》一书中举的大量案例所示，没有落实，制度便是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。

比尔盖茨说，在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。这句话对“落实”的意义做了精辟的定论。感谢自己能读到《工作重在落实》这本书，也会不遗余力地将它推荐给我的朋友。

《工作重在落实》读后感

观其书名，内心责任感、使命感不禁就油然而生，顿觉沉甸甸。看完此书，内心对于工作的价值又升华了许多。是啊，工作可以是一种形式，往小了讲，小则养家糊口，大则发家致富；
工作亦可以是一种境界，往大了讲，“空谈误国，实干兴邦”！

书中第一章节《工作就是解决问题》中谈到，“想到更要做到”，读后想补充一句，带着“若想得到就要想到，若是想到就定要做到”的坚定信念去完成使命，那么对于我们而言，所有的问题就都不是问题了。

书中第二章节《方法总比问题多》中谈到，要不断学习，真抓实干、手脑并用、充分发挥团队力量，才是工作落实到位的根本保证。从事寿险营销数十载，深深领悟此章节之含义，尤其是近几年竞争主体日趋激烈的今天，一步跟不上，则步步跟不上，这差距不仅仅是与兄弟单位之间的差距，更是与同业之间的差距，所以，作为一个县域管理者，一丝一毫也不敢懈怠，缓了一步落实，失了一个阵地，失了一个阵地，误了一群子弟，误了一群子弟，则亡了一家公司，亡了一家公司，其后果不堪设想，罪何以担当得起！现在想来，袁力总“县域强，则国寿强”的理念之深邃！

书中第三章节《责任胜于能力》中谈到，变“要我落实”

为“我要落实”，与“差不多先生”绝交，真是让人深省，第一句话转变的是工作落实的态度，第二句话则是时刻警醒我们“不要差不多，而要一定好”，带着如此坚定的执行力落实工作，定然会让工作出色完成，大放异彩！所以，结果自然是超越，而非达标！

第四章节《忙要忙到点子上》，谈到了落实的技巧与秘诀，工作是需要进行成本投入的，人力，物力，财力，如何以最低廉的成本获得最高的回报，则需要我们结合环境并根据自己在单位所处的位臵合理定位，创新求变，上下同一，方能达到我们所期待的效果。书中说，工作质量是落实的生命，但我想说，更是灵魂！

第五章节《高效才是硬道理》，谈到养成“今日事，今日毕”的习惯。确实如此，好习惯，金不换！今日复今日，今日何其少！人生百年几今日，明朝又有明朝事！水去日日流，花落知多少，莫待明日惜今朝，今朝又过了。告诫我们，做事不要优柔寡断，而要当机立断！

第六章节《工作中无小事》，谈到一个字“细”！细微之处见风范，毫厘之忧定乾坤，万事之成皆于细！工作无大事，小事件件抓，小到一个会议的策划与经营，一个周工作行事历的编排，一次普通职员的家访，都能决定目标的成败与否！

第七章《老板要的是结果》，最给人当头一棒的一句话就是“没有功劳的苦劳都毫无价值”，但细细思来，何尝不是如此

呢？如若费尽百般心机，耗尽千贯财力，劳尽万众人力，工作不显山不漏水，没有达到老板想要的结果，岂不真是毫无价值？

第八章《并非一纸空文》，谈到制度在工作当中所起到的杠杆作用，制度让我们在工作落实的过程中，有章可循，有法可依。记得某领导曾在会上讲过这么一句话，说领导不要一高兴就他妈的制度算个屁，也不要一不高兴把所有的制度都拿出来吓唬人。这就谈到了作为一个管理者，在制定制度的时候要以人为本，执行制度的时候要公平公正。如此以来，员工们通过制度的指引和约束，方能让企业进入良性循环的状态！

比尔盖茨说，在未来的十年里，我们面临的最大挑战就是执行，我想说，带着这句至理名言用心经营每一天，为自己的人生，每天都添上浓墨重彩的一笔！

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