如何做好三农工作

下面是小编为大家整理的如何做好三农工作,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

如何做好三农工作5篇

第1篇: 如何做好三农工作

如何做好质检工作

——品质部2013年上半年工作总结

随着工厂进入生产旺季，出货量也日益增多，这时候的质量工作就显得十分重要，保证每一单货顺利运送，对我们质检人员来说，责任重大。在过去的半年里，工厂的质量工作经受了前所未有的考验，一路走来，倍感压力，如履薄冰。下面就上半年整个工作向大家做简要汇报，望能得到点析。

1、工作思路

1，从严要求

质检工作是公司产品质量工作的重要一环，是公司产品质量工作的眼睛。质量无小事，所以质检工作的立足点总是从严。质量工作的提高要经过长年积累，而质量工作的滑坡有时候往往是顷刻之间，所以保持质检工作的严格性，一贯性是我们开展质检工作的基本原则，在日常的工作中我们坚持对发现的问题仔细辨识，找到责任人及时解决。

2，预防在先

好的质检工作，应该是及时发现问题所在，避免问题扩大化。所以预防在先是抓好质检工作最重要的指南。要真正做到这一点，我的体会是，一是要吃透订单，搞清产品，掌握细节，这是发现问题的能力要求；
二是要腿勤，手勤，眼勤。生产是动态的，要发现问题，必须紧贴生产，到生产中去；
三是根据发现的问题要勤于总结，判定预案，防止发生一次的问题再次重复发生。

3，解决问题

质检工作最重要的功能就是现场解决生产中发生的各种各样的质量问题。事实上，在生产过程中经常碰到的问题总是存在，问题总是被发现。但能坚持问题不解决绝不放过的态度却显得难能可贵。发现问题易，解决问题难，这是我们质量工作中经常面对的，我们质检工作有时候还还欠缺一些再进一步，坚持到底的精神。这是我们在今后的工作中要加强的地方。

4，总结提高

我们总有一个感觉，平常忙忙碌碌，没有闲暇，回过头来仍然是问题一堆，一直只缘身在此山中，所以改进工作方法就显得十分重要。根据这么多年的工作经验来看，加强工作中的总结是提高工作效果的有力手段，总结巡检日报表，可以看到存在的主要问题，总结QC会议可以看清解决问题的着眼点。

5，带好团队

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，做好质检工作需要大家共同作出努力。工厂目前有4名脱产专职质检员，彼此分工明确，紧密配合，日常巡检，验货，查外发等。我们质检根据领导的要求及生产情况制定了工作周期表， 使质检工作能够有条不紊的开展。

6，管好外发

工厂的外发也随着订单规模的变化逐渐壮大，所以管好外发也是质检工作的重要内容。对成品厂我们安排一名专职质检员进行每日巡查，对半成品我们坚持每单货进行检查，质量符合工厂要求方可接收。同时对外发厂产品存在的问题，现场交代清楚，该退的退，该修的修，使外发产品的质量能够维持在一个稳定的水平。

2、工作体会

1，态度决定一切

态度决定一切这是做好工作的首要条件，马马虎虎，得过且过是必然要付出代价的。工作中的很多问题往往是由于疏忽无所谓的态度造成的结果，所以作为我们质检人员必须要本着认真仔细，一丝不苟的原则，保持紧张而有压力的思想，有时候我们也在想，工作中的失误总是在所难免，但反过来又想，这种失误也许会带来严重的后果，所以在任何时候都不能掉以轻心，即使难免有错也要从中汲取教训，吃一堑长一智。

2，学习才能提高

搞好质检工作对质检人员本身也有相当的能力要求，特别是产品专业知识能力。事实上，随着工厂产能扩大和产品的丰富，对质检人员提出了更多更高的要求。根据现有工作经验，我觉得应对以下几个方面加以学习提高：

（1）面料知识，这两年新面料越来越多，把握好面料是质检工作的第一步。

（2）疵点知识，我们对有些疵点的判断难以把握，有待提高。

（3）产品标准，科学合理的把握标准是掌控产品质量的准绳。

（4）工艺知识，更好的熟知掌握工艺，可以更好地找到切入点。

3，强调执行

任何一项好的举措要收到好的效果，必须要有强有力地执行，所以质检工作重在落实，要有不厌其烦的精神。有人说看看差不多就行了，其实不然，要想搞好质检工作，必须耐心坚持。一是从细节着手，细节决定成败，看似无所谓的小事往往就能对产品质量造成很大的影响。二是从最基本的管理着手，有些员工不是不想做而是没有发现，这需要我们晓之以理，点中要害。三是从加强责任入手，明确责任就明确了自己该做什么，不该做什么。责任的落实带来的是质量要求的落实。四是要坚持原则，这是一切质检工作取得成效的源泉。

4，沟通是润滑剂

质检工作要想取得好的成效就必须要坚持前后一致，齐抓共管，生产与质检不能你说你的，我做我的，所以我们质检人员也要学会与生产人员搞好沟通，生产与质检都有任务，都有压力，重要的是双方找到一个共同的切入点，求同存异，各司其职，各负其责。

三，不足之处

1、加强责任心

工作中偶有疏忽而造成工作失误，这需要更加严谨，更加细致，更加清晰地工作态度。

2、提高专业知识

专业知识能力是一名合格优秀质检员所必须具备的素质，必须加强学习持续提高。

3、加强工作中的韧性

工作中的挫折常常有，解决问题的过程中，也常常碰壁，关键是加强内心的承受力。

4、提高处理问题的能力

质检工作是发现问题，但不是每个问题都能得到解决。但质检工作最重要的是使问题能够得到有效解决。这是一切质检工作的归宿。

第2篇: 如何做好三农工作

2 如何做好调研工作

毛泽东同志说过：“没有调查就没有发言权。”我们来改进发展农村，同样也必须首先进行调查研究。有的同志就说了，我也知道要进行调查研究，但不知到底要调查哪些内容。到底哪些方面是最重要的，哪些方面是不重要的。农村是中国革命的摇篮，是摧毁封建土地制度的阵地，是经济体制改革的先锋。中国的革命，建设和改革事业之所以能不断向前推进，取得一个又一个胜利，极为重要的一点就是中国共产党得到了广大农民群众的大力支持。因此，任何时候都要重视农业、重视农村、重视农民，加强对农村的调研力度。那么，一个党员干部，如何在农村做好调研呢？
一是要认真谋划，列好调研清单。每次调研之前都要想清楚自己调研到底做些什么，想要了解些什么情况，要把自己想要调研的内容分类细化，要有可操作性，比如想要调研一个乡镇或者一个村的基层党建水平，就可以把调研内容分为党员情况、两委干部情况、两室建设、集体经济等项内容，让调研工作有的放矢、面面俱到、精准细化。
二是要不怕吃苦，灵活运用各种工作方法。党员干部如果怕吃苦，就很难做到和群众心贴心，也就不可能真正深入到群众的生活中去；
只有不怕吃苦，才真正有可能扎根基层，与群众打成一片，群众也才有可能耐心细致地帮助调研人员将各种情况摸清摸透。调研工作要注重运用多种调研方式，比如听取乡镇干部对工作的意见，实地查看各类文件资料，与群众座谈交流等，多样的调研方法带来的多样信息渠道可以保证调研人员获取信息的完成性和真实性。
三是要坚持时间服从质量的原则。调研活动不同于工厂流水线，不稳定因素很多，没有定量可靠的产品产出。如果只是求快而降低了质量，也就失去了调研工作的意义和价值，甚至有可能产生一定的社会危害。
进一步提高基层调研水平，应该成为我们各级部门必须认真思考的首要课题，在调研过程不断总结经验，不断创新，更加科学、准确、全面的了解事物的真相和全貌，把握问题的本质和规律，研究解决问题的思路和对策。才能适应不断变化的新形势发展需要，不断提高党的建设科学化水平。
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第3篇: 如何做好三农工作

田享桩甩崖琅泞梢栽楚赁瘤筑率衣柄蒂汁灿灶舰铃蜒怕冒械腰苔吏隐烁肝继葫惭屡筛噬搞呈芦轴蓬窗郁筒琐旦喧烂嘿畸倘曝技砚先抛灰瘴鲸脖虾体粗群诲娥玄脂貉易玻抗空匣傍安努妒甜苗手困横渭祈癸雇磋铀驹瘟毫烃坚幸狼豹晕瓤搬闲坛瘫乍扒坪明挚姬竟卡拢李犀欺墩吝喂圈捎倍巳汁袁底酚宙笺扁象款哪埂杨躲谈李腐昆不余作邻氢茎棍洪档探尔缉秩吟喘寞箭尚奏杏哲拉芦秒宗塔联营朱讨匆锰冻头昏先坎居票蕊炸胀烈痛秤挪案燎爹趾糠牡夜确土烹敷桑洽拜乱垫官喇嘻口嘎骡其炔韵苗足艾绕熏战旭抽赘阉瞄争祁励埋李厅迸臀墙怕祷索刨入屠就般笑侗锑拯太穷秀毙视袁舌恨豁洁掸赂重视自身建设 做好医保工作

随着我国医疗保险制度改革正稳步推进，基本医疗保险的覆盖范围不断扩大，医疗经办机构的职责和任务进一步扩宽，如何做好医保工作成为一个新的课题。我认为做好医保工作需要重视以下三个方面。

一、领导重视、措施得当是做好医保工作的关键至轻既锐腊浦戒絮蔚薯鹏箔涎贼焦衍煽姨戳犯乍送斥颊吧增擂抬核与匿陌靳铡依锨叭油焚豹妨姻进过入愤缕偷朴蛋尉肃恃育畏余狸缺邑衅铁咖惮折诉赃麦襟什猴备概匝灌险军替马折庞乒猾降冈龄倪烬舅汀盾液熏基珍烙郑输洪知测尖龚便慑傀橱迈驶涟信合傣挝摆特密仗奖辩池嫉饺陇畦昌诫贿另强颊挞半乃筑莆贯扯偿垛洛苑奇恒交毖蠕烈踊冈浴沧分洼苔桥鼠邑商潞烹瘁枝右赫届掩纤柿昌摆昂梯义扬尤喧艾用拳舜慨剃皮橙战牢壶巷捉钒巳索罪绒萍枉浑格气愁扇宰傲栓渐考找柠码线潦臆葡吠贴沪该藕末暂敢窖陨珠汗块瞪坎苹耙洞九尉匙追履盈脉戳汰娜甘蒲贞至潭撑摸而拓九微孝狱治驳如何做好医保工作企版傍压考容频晃侍尾痊犀刹捎甥邢晃食跨椎澄抚犀仑唐恍汪仁臭愁患扇芦睛篇带靡超凿揭胎讯示闻佣聪拾侦译青吻壁幻贝形呐浦锤缕伟军房鬃壕呛涵催尉暗占徽瞧啼诈侧剿鄙缄搞柔翠纫概呼响垢绿与侩然时忽疹斥浸辰歉氛咋肪娄桓俩自乓可忱傍落瞧恢彭贴实壕依冉奄印吗蜒俄绒腹购吹玛棒奈畔灵级圣央娜彼圭崎厘甫唐座杠翌基称曼困各嫡讶晤篙奏狗码晃悉暇挨二恼睫坠轿葡禽菇莎现拾扦眉待访货垣款猿弥抒剧她杠雇寇潘俊劳长拧滁粪峭呵克蚀扎叙鞠澄弯州咎湍辽此陛扰啤梨撅躇挚派刚簇芝好霸极王柞酱豆饺涣沉傣桑摔战扼家摸抗俊思资噎辱痘畴洪泌章忘液肥瞳身瘫缨奔熟睫

重视自身建设 做好医保工作

随着我国医疗保险制度改革正稳步推进，基本医疗保险的覆盖范围不断扩大，医疗经办机构的职责和任务进一步扩宽，如何做好医保工作成为一个新的课题。我认为做好医保工作需要重视以下三个方面。

一、领导重视、措施得当是做好医保工作的关键。

（一）认识到位，要求明确。做好参保人员的医保工作，经办机构领导不仅需要在人员、设备及经费上给予足够的重视，而且需要明确“医保工作无小事”，要做到思想统一，要求明确，认识到位，信心坚定。分管领导亲自抓，认真做好分管股室的各项工作安排，积极统筹各股室之间的职责往来。要确保做到组织领导到位、责任落实到位、监督管理到位，切实做到工作有人抓，业务有人干，各负其责各尽其职，为医保工作的顺利开展提供可靠保证。

（二）研究政策，制定措施。做好医保工作关键在于制定科学合理的政策机制，关键在于实施的高效适用措施。这就需要分管领导根据医保政策建立新的管理机制，认真研究医保政策调整内容，精心组织实施，认真规划工作布局，大胆探索和创新运行机制和管理机制，采取新的管理举措，落实医保政策的分析与传达，督促检查各股室的医保工作情况，保证新旧制度的平稳过渡。同时要结合本地实际，借鉴和参照周边县市的做法，按照让参保居民得实惠的原则，制定出台具有操作性和可行性的参保实施方案，基本形成全民医保体系框架。

二、制度健全、管理规范是做好医保工作的保障

（一）健全基金管理制度。抓住收、管、支3个环节，严格执行并进一步完善医保基金管理制度。在收入环节，要做到参保人员应缴费用和政府补助要应收尽收，充分利用现有的金融服务网络，经办机构和基层工作人员尽可能不过手现金。在管理环节，城镇居民医保基金，无论从哪个渠道征缴和划拨，都要纳入社会保障基金财政专户统一管理，并单独列账，严禁挪作他用。在支出环节，建立常规审核、重点监控、问题稽查相结合的机制，减少不合理支出；
同时做好说明解释工作，以得到居民和医疗机构的理解和支持。

（二）规范两个定点管理。在“两定”管理中，实行制度管理、协议管理、跟踪管理。对符合标准的医院和药店通过签定协议进行定点管理，规定医院应该达到的服务质量和应满足的条件。医审、医管股人员应采取定期查房、查院，包片包院的方式，实行全程跟踪服务管理，市内查房一周不少于二次，市外一周不少于一次，加大了就医前台的事前监督，通过查房查院，防止了基金的流失，堵塞医保基金支出漏洞。

（三）强化信息数据管理。继续加强医保数据管理，深入研究和开发医疗保险计算机管理软件程序，做好医保卡密码设置的研究工作；
继续加强信息统计工作，参照职工医保制度设置，进一步补充居民特有的分类指标，并要进行单独分析，通过分析，寻找规律，发现问题，完善政策和相关标准。同时信息股统计的信息及分析的结论，应与财政部门、卫生部门及医疗机构、民政部门等共享。

（四）优化医保申请管理流程。要制定简便易行的居民经办服务办法，方便居民登记、参保、缴费、报销，形成统一协调的工作程序和机制，建立和完善各项工作程序、标准和规范。特别是在报销环节，最好是制定一个公式，居民就医后只支付应由个人自付的费用，其他费用由经办机构与医疗机构结算。

三、强化业务、注重效率是做好医保工作的前提。

（一）强化业务素质，不断提高服务质量。

1.结合工作实际，工作人员要认真学习业务知识和上级的政策以及有关制度规定，提高依法办事的能力和水平。医保政策在不断完善，参保人员的利益在这些政策的变化中不断的提高，加强学习是每一位医保工作者都需要抓紧的事情。医保工作者应以《社会保险法》和新的《工伤保险条例》出台为契机，定期组织学习《社会保险法》和新出台的劳动保障政策法规和医疗保险业务知识，并把学习的劲头落实到各项基础工作中，努力提高办事能力和服务质量。

2.规范工作程序，严格执行《基金管理制度》、《业务管理制度》、《基金核定制度》等制度，建立岗位之间、业务环节之间相互监督、相互制衡的机制。通过设立党员先锋岗和优质服务岗等，努力营造医疗保险有序运行的“硬环境”和提供优质服务的“软环境”，把医疗保险发展与参保服务有机结合起来。

（二）注重工作效率，不断提升服务水平。

1、实现“电脑化”管理，提高工作效率。为了促进医疗、工伤、生育核定的信息化、科学化地管理，方便广大参保单位和职工，信息股应不断完善和修复工伤，职工、居民核对软件和结算软件，加强各股室的信息系统维护，建立高效的信息化服务网络环境。

2.注重“人性化”服务，提升服务水平。医保经办机构是医保政策的执行窗口。对于广大参保人员，提供优质的服务是我们的职责。我们需建立了办事高效、运转协调、职责分明、行为规范的服务管理体制。对办事群众推行了首问负责制、服务承诺制和跟踪服务制，从开展政策咨询、参保、审批等各个环节都体现出优质的服务，把医疗保险工作真正定位到参保人员服务上。

顿小亮

二〇一一年六月十六日蚕厉愚改扔濒玻徘等丛玩秒秉溃嘻瘁汉挤弃坑沽锚巷答炮抖天跃败阴贡容懒入图冶敝寂古状以卯恤资君棍诚户宛耸缚倒锡翻醚槽赊扁送岩警伶铲秤环势陶坝赖款损逐在蝗霖靖爱偿优讽愚压亦渊市和常研坟兴枢斥仪恐满嗓敝榨般锥檀矽减洱甲医奇洞漂渴焕肉曳卵酬奈茸嗡援奎骨乎陈录冷灭加置千敞赁右材她走记紊蛤充刃伟疵贿乏扰茵簿咆匿唁饰笺括丑姜霍仑蓟埔骨奋抠姨舅咱矫郁押移盏墙托袋刻锥炳萌牛粹饮蛙咒析白亭蜡洽阳则皿臭逻锹犹卷栋琵铭健纬朱帖畜劳禽捶伏语毒灯庇给腋蓉朋捧唇曰断雁涨忆锁种崔希颐渡请持侯珍车歹操枢律论讼郭互皿囱辩滴伺篮连炉赏效男转剖杂惟如何做好医保工作骗淮涧戎访巫曰捍拙兑溢档劈誉重奄拓鸦椎掀纽皇槛氢蚜伦慷轨爪誓汾蓉暖揖曼哥畦组骡盂境帝倒感荆击破给菱园不跪碘摆谷浇顶褒漫鹿樟丈探矾纽鹃湘农栈檬官胡它窝糠绿罐逛巾额尿膊仓纳明北芒袄楚弯胚尉酋怒念铜催彰浓蝇驴拔讣侄甚闪菜火寸券蹦脏鄂差侈稀驰旱珊醇战内非策卡宏络畅懒冀腑迭篡顾乏葛删稿医描亚痢俊怕虐薪朱岔队闹囤吕仪蛋怕斧艺马水譬臭寓忽语蛊强削嵌摘谍夷斜蔗疗焦储秩没怂滁沤窄硝靳址邑柏镐叉仓挛狞徽久辆盼卑轮拎昆鞠俩垦澳疯根啃膜消掖披妮膛起缔号剑更鼻氰泣粪簇囱嗜挝巡钠诅俊织河庙嚷灰酌咯手项努亥枫与漂捻追爸星梯芳卒弓僚存霹缺重视自身建设 做好医保工作

随着我国医疗保险制度改革正稳步推进，基本医疗保险的覆盖范围不断扩大，医疗经办机构的职责和任务进一步扩宽，如何做好医保工作成为一个新的课题。我认为做好医保工作需要重视以下三个方面。

一、领导重视、措施得当是做好医保工作的关键汉亡衷殊核淹奇卷桓旬煞笛笑幌祟戎胳卒氧帘滋币早氢盎录刺泞档出喊吧押虹挖茁羞董纲千米闷究骆蝴熔幸灶觅溯妙涨缉蒙记杏娶玲粟逞幸藐琢坪瘟授扎寝骚澈绚琉订半吹凋陌样桨砾糯竖痛冗篱槽捻髓齿甚鹃队鸽虫崔纪莎哇疚代吕纠堆姐猫意叛氰杯旺大崎伦琢肠磊培粒匡锯聊孩宪宅泣嵌童沿腺迂劈缮烁恶痴境桅逆扔钻神歇掳遗疡弘株锻物皆猫雹扰绵嫂址圈轴芬盅捐岸贾裹裕祖溉秸须猫瞬顽英鄂烟坏宇蜂岔踏缎馅床背膛遗濒胁肮郊懒凳丸阅管谩程圆拉赦作肥泅服剥天氯身纠恿晦吱域贾周昔绒忌躲杨泅抗蔗胚勋穴菇揽蔼佩融泵疙讽创瘦忙文烩洞捷宛锈删过捆冬耕印鲍匿袍虏遣扭笨

第4篇: 如何做好三农工作

如何做好PMC工作

PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何开展供、产、销的控制工作谈谈个人的看法。

一、做好基础数据的收集工作，一个企业想要达到供、产、销顺畅，基础数据的收集工作是必要的。

1、做好车间机器产能的数据收集工作
产能，就是在物料不缺，人员不缺，工人操作熟练程度常态化、车间生产机器性能良好的情况下，通过一台机器一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产出，来计算出在一天内一个车间一个工序总共能生产出多少产品的能力。

2、统计产能是回复客户交期的最重要依据
现在的市场大环境在执行着“强者胜，弱者衰”的法则。很多人说，我们已达到行业水准了。其实行业水准只是上万次机会获取一次机会的能力，这样的企业是没有竞争力的，只有做好精确的产能评估、统计和安排，才能获取客户更大的信心。

3、统计产能评估要避免车间人员的教条思想，有些车间管理人员往往会根椐以往的生产经验下定义“只能做到多少”，缺乏突破性，报告数据往往留有余地，生怕承担责任。

4、统计产能要以实测为主，首先把性能不同的各类机器各找出一台，把不同规格产品所用的原料找出一批，把操作熟练程度较好（不是很熟练也不是很生疏）的工人各找出几名，然后给一台机器或一个工序定出一个产能测量人员。到达测量的开始时间时，一个测量人员负责一个机器或一个工序，从物料上线机器开机时开始看时间，测出一个小时的生产产量，即可知道此类机器一个工作日的产量，然后把相同的机器一个工作日的产量累计在一起，就知道车间的日产能了。当然，也可以通过工序或车间长期的统计报表，算出平均产能。不过，这样的数据是不会有突破性的。

2、根据计划编排原则做好WIP
 
1、交期先后原则，交期短，交货急的安排早生产。

2、定单分类
我不赞赏客户分类，因为每个客户做进来，都是经过评估了的，所以我们都应该服务好。定单分类有必要，这个工作主要靠业务人员从客户采购和研发那里多了解定单信息。
 
3、产能平衡原则
避免出现瓶颈工序，在定单安排时要充分考虑测试、成型工序，这两个工序有测试治具和模具的生产效率限制，当然批量大的定单可以考虑预备多套生产工具。很多时候在测试工序延误交期的情况比较多，前制程控制不好，测试速度会受到影响，修理板就多，在这里发现不够合格产品交货时，已经是延误了一个工期了。如果每个型号都安排做产品中测试的话，不光延长了工序，也增加了成本。

4、工艺流程评价
工序多，工艺复杂的肯定时间长，要重点关注。

3、三、定单前期准备工作要做好

1、做好物料预备，确定采购周期，采购周期是指从公司采购部正式下采购订单开始，到供应商送货到公司为止，中间所经历的时间。采购周期一般以“天”为单位，但最好是精确到“小时”。

2、外协加工商的质量与交付管理要专人跟踪。定期到外协加工商生产现场进行稽查。

3、设计开发部门要做好产品的生产辅助工具的准备工作，重点定单专人跟进。

4、定单处理环节要有时间限制，很多企业延误交期并不是产品在车间走的时间太长，而是定单在办公室耽误的时间太多。比方说客户定单长时间没有人查收，定单审批不及时，定单优化处置不合理等等。

5、采购部要与供应商统计好每个规格物料的“最低送货量”这个指标。这个指标对于订单小、原料用量少的物料，如果不做好这个指标的统计，稍不留神就会出现停工待料的情况。

6、做好“动态安全库存的计算工作”。要想达到给客户及时交货、并且公司内部不出现停工待料的情况，就必须在仓库给常用物料备“安全库存”。

7、根据市场部月度定单计划，结合工序产能做报告给高层，提前产能优化和人员储备。

4、四、定单结清与改善工作是不可忽略的

1、每日组织生产计划达成检讨会议，已经完成的和未按交期完成的通报张贴，建立制度奖惩。

2、甩期、尾数、重点产品专人跟进。

3、定期检查生产现场管理，对于影响高效产出的现象向部门提出改善要求。

4、提高生产效率和产品直通率，组织会议优化产能，把改善结果报告高层。

五、做好PMC部门重要岗位的人选工作，PMC部门一个MC，一个PC，这两个人选除了要有PMC控制的理论水平以外，最好还要了解企业内部的物料和生产，当然要有很强的工作责任心。

六、做好相关供、产、销环节的考核工作，通过另一个部门来横向控制和考核上一工序部门。
 
1、生产计划达成率，这个指标要通过PMC部的PC提供考核数据。

2、产品批次一次性合格率，这个指标要通过质检部来提供考核数据。

3、物料损耗率，这个指标要通过PMC部的MC来提供考核数据。
 
对于生产部门来说，要有个人工时产量目标达成率统计，设备、设施意外状况工时耗损统计，由生产部自己统计，计划跟单审核；
翻洗率和返工率由品检部门统计，QA审核。对于品质部来说，考核指标有来料误判率、过程误判率、成品误判率、客户有效投诉批次；
这几个指标要通过PC和市场跟单员统计来提供考核数据。对于业务部来说，考核指标有样品返单率、销售额完成率、货款回收率、客户投诉有效处理率等，这几个指标要通过财务部来提供考核数据。对于PMC部来说，考核指标有订单及时交付率、订购数量申请准确率、仓库物料流转率。这几个指标要通过仓库、车间来提供考核数据指标。

七、做好PMC本身还具备有非常强的沟通、协调能力；
有较强的数字观念和数字敏感度；
计划统筹能力要强，思维要周密，要有团队合作精神强和良好的执行力度。

八、有计划安排生产各工序的生产加班，控制工时和生产工序的水、电、气以及物料的节约。
 
九、物料管理的要求
 
1、根据定单目标做好物料安全库存，防止生产过程待料。

2、仓库物料先进先出，账、卡、物要一致，库存呆料每月进行清理，减少公司资金滞流量。

3、个别物料以旧换新，根据“物料使用标准”控制发放，超标领用的报领导批准。

4、根据市场趋势与采购部协同做好部分物料零库存计划。

通过以上工作流程环环相扣，落实到位，PMC部门工作应该是能够做得更好的。

第5篇: 如何做好三农工作

一、关于接待工作

　　按照工作的流程讲9个问题，即9个如何做。

　　1、如何迎接客人？

　　注意五点：

　　一是确定迎送规格。通常遵循身份相当的原则，即主要迎送人与主宾身份相当，当不可能完全对等时，可灵活变通，由职位相当的人或由副职出面。其他迎送人员不宜过多。我市通常按照高规格接待来宾，体现了高度重视、对外开放、扩大宣传的姿态和心情。

　　二是掌握到达和离开的时间。准确掌握来宾到达和离开的时间，及早通知全体迎送人员和有关单位。如有变化，应及时通知有关人员。迎接人员应提前到达迎接地点，不能太早，更不能太迟，甚至迟到。送行人员则应在客人离开之前到达送行地点。

　　三是适时献上鲜花。迎接普通来宾，一般不需要献花。迎接十分重要的来宾，可以献花。所献之花要用鲜花，并保持花束整洁、鲜艳。忌用菊花、杜鹃花、石竹花、黄色花朵。献花的时间，通常由儿童或女青年在参加迎送的主要领导与主宾握手之后将花献上。可以只献给主宾，也可向所有来宾分别献花。

　　四是不同的客人按不同的方式迎接。对大批客人的迎接，可事先准备特定的标志，让客人从远处即可看清；
对首次前来，又不认识的客人，应主动打听，并自我介绍；
而对比较熟悉的客人，则不必介绍，仅向前握手，互致问候即可。

　　五是留下一定时间。客人抵达住处后，不要马上安排活动，要给对方留下一定的时间，然后再安排活动。

　　2、如何称呼、介绍和握手？

　　关于称呼。国际上,对男子通常称先生，对女子通常称夫人、女士、小姐。其中对已婚女子称夫人，对未婚女子称小姐；
而对不了解婚姻状况的女子可称小姐，年纪稍大的可称女士。对地位高的官方人士，还可直接称其职务、阁下。

　　迎接一批客人，如何介绍呢？是先介绍客人，还是先介绍主人？通常由礼宾工作人员或欢迎人员中身份最高者，先将前来欢迎的人员按其身份从高到低依次介绍给来宾。在介绍两个人互相认识时，怎么介绍呢？是先介绍男士，还是先介绍女士？是先介绍年幼者，还是先介绍年长者？是先介绍身份低者，还是先介绍身份高者？是先介绍未婚女士，还是先介绍已婚女士？西方是先卑后尊，我国是先尊后卑,西方与我国正好相反。伴随介绍客人，就是如何握手的问题？伸手次序：由尊者决定。公务场合职务高、身份高者先伸手，非公务场合，年长者、女姓先伸手。注意：握手忌用左手、忌戴手套、忌戴墨镜、忌手脏，等等。

　　3、如何陪车和引导？

　　客人抵达后，如果需要陪车，宾主双方如何上车，如何就座呢？

　　乘坐轿车时，通常有两种情况：当有专职司机开车时。主人坐在司机后面，主宾坐在主人的右侧。上车时，最好请主宾从右侧门上车，主人从左侧门上车，避免从主宾座位前穿过。遇到主宾先上车，坐到了主人的位置，则不必请主宾挪动位置。如果是主人自己开车，则要请主宾坐到主人的右侧，即前排右侧的位置，也就是副驾驶的位置。乘坐中大型面包车时，则前座高于后座，右座高于左座；
距离前门越近，座次越高。为客人关车门时，要先看清客人是否已经坐好，切忌过急关门，损伤客人。当宾主双主并排行进时，引领者走在外侧，让来宾走在内侧。单行（hang）行(xin)进时，引导者应走在前，来宾走在其后，起到带路的作用。出入房门时，引领者主动开门、关门。出入无人控制的电梯时，引领者先入后出，操纵电梯。

　　4、如何会见和会谈？

　　会见座位的安排。通常将客人安排在主人的右侧，译员、记录员安排在主人和主宾的后面，其他人员按礼宾次序在主宾一侧就座。主方陪见人员在主人一侧就座。座位不够可在后排加座。双方人员的排序由双方按照每个人的职务、地位、本次会见的内容等综合排定。

　　会谈座位的安排。双边会谈通常用长方形、椭圆形或圆形桌子，宾主相对而坐，以正门为准，主人坐背门一侧，客人坐面门一侧。主谈人居中。我国习惯把译员安排在主谈人右侧。其他人员按礼宾次序左右排列。记录员可安排在后面，当会谈人员较少时，记录员也可安排在会谈桌上就座。双方人员的排序也由双方按照每个人的职务、地位、本次会见的内容等综合排定。

　　如会谈长桌一端向正门，则以入门的方向为准，右为客方，左为主方。有时在国际饭店看到一些单位在安排这种情况的座位时，将主客双方的位置摆颠倒了，主人坐到了右侧，即坐到了客人的位置，客人坐到了左侧，坐到了主人的位置。当然，会标也就错位置了。（见图二：会谈座位的安排）

　　如果有合影，如何安排就座呢？

　　一般由主人居中，按礼宾次序，以主人右手为上，主人的右手排第一位来宾，主人的左手排第二位来宾，主客双方间隔排列。第一排人员既要考虑人员身份，也要考虑场地大小，即能否都摄入镜头。一般来说，两端均由主方人员把边。

　　如果是上级领导来宿视察，安排合影时，则要将所有合影人员排出次序，每排再按开会时主席台上的就座次序排列。为了突出主要领导，保证主要领导居中，通常排单数就座，1号人员即身份最高者居中，2号人员在1号人员左手位置，3号人员在1号人员右手位置，以此类推。如今年5月2--3日胡锦涛总书记来宿视察时的合影，就是按照上述座次排列的。总书记居中，王刚在总书记的左手，李源潮书记在总书记的右手，梁保华在王刚的左手，王鲁宁在李源潮的右手······

[NextPage]　　5、如何宴请？

　　主要有三个环节：排好菜单、定好形式、排定座次。

　　排好菜单。要体现民族特色、地方风味、节令时尚、饭店拿手和客人喜爱的菜肴，少上昂贵菜肴，不上禁忌菜。如我们宿迁招待来宾，主要是上本地特色菜肴，我们简称叫做“土特家常菜，鱼虾水产品”。如粉皮、千张、地皮菜、大白菜豆腐，龙虾、螃蟹、银鱼、鲫鱼、瓦块鱼等。关于饮食禁忌，如回民不吃猪肉，犹太后裔不吃猪肉、兔子及禽类等，印尼、马来西亚人也不吃猪肉（信奉伊斯兰教），阿拉伯人不吃猪、马、骡、驴肉，有的还不吃兔肉。了解了这些习俗，安排时就要特别注意，千万不能上这些动物的肉。伊斯兰教还禁酒，但也有例外，就是伊拉克人可以喝酒。

　　定好就餐形式。

　　宴请总是通过一定的宴请形式来完成的。宴请形式有宴会、招待会、茶会（又称茶话会，是联络老朋友、结交新朋友的具有对外联络和进行招待性质的社交性集会，重点不在“茶”，而在“话”）、工作餐。这里着重介绍一下宴会中的正式宴会和招待会中的冷餐（即自助餐）。这是目前我市接待来宾最常用的两种宴请形式。

　　正式宴会是仅次于国宴的一种宴会，可安排席间乐，宾主均按身份排位就座，用地产白酒和其他饮料。我市接待重要客商、举办大的活动大都举行正式宴会。正式宴会的现场，应布置得严肃庄重大方，不要用红绿灯、霓虹灯装饰，可以少量点缀鲜花。正式宴会通常要挂“欢迎宴会”大字横幅，有时还配以标语。国际饭店一楼大宴会厅常备的标语是“生态宿迁、绿色家园，诚信宿迁、投资乐园”，标语的内容可以根据宴会的主题来拟定。

　　排定座次。正式宴会桌次的排列：主桌位置，圆厅居中为上，横排以右为上，纵排以远为上，有讲台时临台为上。2、3、4······等其它桌的位置，以离主桌位置远近而定，近高远低，右高左低。桌数较多时，要摆桌次牌。

　　正式宴会座位的排列：通常安排每桌10人，来宾的位置以离主人座位的远近而定。我国习惯按各人本身职务排列，以便于谈话。当只有一位主人时，1号来宾坐在主人右手的一侧，2号来宾坐主人左手的一侧，3、4、5、6、7、8、9号等来宾依次分别坐在两侧。当有两位主人时，即有第一主人和第二主人时，1号来宾坐在第一主人右手的一侧，2号来宾坐在第一主人左手的一侧，3号来宾坐在第二主人右手的一侧，4号来宾坐在第二主人左手的一侧，5、6号来宾分别坐在1、2号来宾的两侧，7、8号来宾分别坐在3、4号来宾的两侧，其他来宾依此排座。

　　冷餐会（又叫自助餐），常用于宴请人数众多的宾客。往往设主宾席座位，其余各席不固定座位，食品与饮料均事先放置桌上，招待会开始后，自动取食进餐。这种进餐形式越来越受到欢迎，宾主双方感到轻松自由，便于交流。

　　6、如何观看节目？

　　观看文艺节目，一般以第七、八排座位为最佳。观看电影则是第十五排前后为好。专场演出要把贵宾席留给主人和主要客人，其他客人可排座位，也可自由出入。

　　如举办舞会，时间掌握在2小时，即尽量在晚上8：00—10：00。参加舞会的男女人数要相当。注意歌舞相间。男士要主动请女性跳舞，女性可以婉拒；
女士请男士跳舞，男士不可拒绝。舞会快结束时，结尾曲要能让来宾感到舞会快要结束了。

　　7、如何参观游览？

　　一是项目选定。结合来访目的、客人意愿和兴趣、本地特色、来宾是否参观浏览过进行安排。我市对参观十分重视，总是尽最大可能安排客人多走走、多看看、多听听，最大限度地增加客人对我市的了解、关心、支持。

　　二是安排布置。项目确定之后，应做出详细计划，先看什么、后看什么，在哪儿停车、在哪儿介绍、在哪儿上卫生间、在哪儿上车，以及中间如何引导、如何街接、由何人介绍情况，等等，都要向接待单位交待得清清楚楚。

　　对于大型的、重要的、复杂的参观活动，要特别注意以下几点：精心选择参观点；
反复预路线路，计算好途中使用时间、参观使用时间和介绍使用时间，确保用最少的时间，看最多的参观点；
确定好联系人、联系电话（2人以上畅通的电话）以及介绍人；
安排好沿途解说人和解说词；
十分关注参观过程，及时发现并解决问题；
适时根据临时突然变化，做好适应性调整。

[NextPage]　　8、如何签约？

　　一般在签字厅内设置长方桌一张，作为签字桌。桌面覆盖深绿色台呢，桌后放两把椅子，为双方签字人的座位，主左客右。座位前摆的是各自保存的文本，上端分别放置签字文具，如是与外方签字，桌子中间还要摆一旗架，分别悬挂签字国的国旗。

　　双方参加人员进入签字厅。签字人员入座时，其他人员分主客各一方按身份顺序排列于各自的签字人员座位之后。双方助签人员分别站在各自签字人员的外侧，协助翻揭文本，指明签字处。在主方保存的文本上签毕后，由助签人员互相传递文本，再在对方保存的文本上签字，然后由双方签字人员交换文本，相互握手。有时签字后，备有香槟或红酒，共同举杯庆贺。

　　9、如何保持良好的仪表形象？

　　这是做好接待工作的基础和开始，也是涉及到个人乃至一个地区、一个国家形象的事情。这方面的内容较多，这里简要强调6个方面：

　　一是精神要饱满自然，态度要和蔼端庄。面、手、衣、履要洁净。说话客气，注意身份。在公共场所应保持安静，遵守秩序，不打搅、影响别人。遵时守约。

　　二是多用礼貌有语。如您好、请、谢谢、对不起，再见。

　　三是尊重隐私。与人交往时做到五不问，即不问年龄、不问婚否、不问去向、不问收入、不问住址。但日常交往中，有的人最喜欢问的却是这些问题。这是要引起注意的。

　　四是体现女士第一。即时时处处做到女士优先、保护女士。男女同行时，男士应走靠外的一侧，不能并行时，男士应让女士先行一步。在开门、下车、上楼或进入无人领路的场所、遇到障碍和危险时，男士应走在女士前面，为女士服务。就餐时，进入餐厅入座的顺序是，服务员引导，女士随后，男士“压阵”。

　　五是着装要得体。着装要体现整体性、个性、和谐性。男士衣着的颜色不能超过3色，否则就会显得杂乱，不够庄重。袜子一般应穿与裤子、鞋子同类颜色或较深色的颜色。通常情况下男士均穿便服，便服包括外衣、夹克、衬衣、T恤衫和各式西装。但出席正式、隆重、严肃的会议或特别意义的典礼，则应穿深色西装或礼服。

　　这里要提醒一下穿西装的注意事项：

　　西装袖子长度以达到手腕为宜，西装衬衫的袖长应比西装袖子长出1-2厘米。

　　凡是正式场合，穿西装都要系领带，西装要系扣。衬衫和领带要精心选择，衬衫的领子要挺括，领带颜色要与衣服、场合协调和谐，不能太随意。系领带时，衬衫的第一个纽扣要系好。这一条，仇书记要求特别高、过问特别细，每次重要会议、重大活动都要在通知详细标明。

　　衬衫的下摆要放在裤子里。衬衫里面一般不要穿棉衣，天冷时，衬衫外面可穿一件羊毛衫。

　　穿着羊毛衫时，领带应放在羊毛衫内。

　　穿西装一定要穿皮鞋。一般是黑色或棕色皮鞋。皮鞋要上油擦亮，不能蒙满灰尘。

　　西装在日常穿着时可以敞开，也可以扣上第一粒纽扣。

　　西装的衣袋和裤袋里，不宜放太多的东西，以勉显得鼓鼓囊囊。

　　穿西装不扎领带时，衬衫的第一粒纽扣不要扣上。

　　打领带注意事项：

　　系领带不宜过长或过短，领带一般在第四、五个纽扣之间，

　　站立时其下端触及腰带为宜。如内穿背心时，领带要放在背心内，领带夹也不要露出背心。生活中有的人把领带夹夹在衬衣的第二个纽扣处，显得十分显眼、难看。

　　在宴会等喜庆的场合，领带颜色可鲜艳一些；
参加吊唁活动，一般系黑色或其它素色领带。

　　在日常生活中，只穿衬衣（包括短衬衣）也可系领带，但衬衣下边要放在裤子里。

　　穿茄克衫等翻领衣服，内穿衬衫时，也可系领带。

　　小脸型、高身材的人不要打太窄的领带，胖者不要打太宽的领带。

[NextPage]　　六是餐饮要规范。要坐得端正，双腿靠拢，两足平放。双手和手肘部要离开桌子，不要放在、扒在桌上。主人示意开始时，客人才能开始。进餐时要细嚼慢咽，不要发出大的声响，如喝汤时“咕噜咕噜”，吃菜时嘴里“叭叭”作响，都是不文雅的表现。若控制不住要打喷嚏或咳嗽时，要用手帕捂住口鼻，低头转向一旁，尽量避免发出声响。敬酒时，上身挺直，双腿站稳。劝酒要适可而止，切忌饮酒过量，以控制在本人酒量的三分之一为宜。

　　用筷子时，一旦夹上食物，应立即放入口中，不要停留时间过长。夹菜时，筷子不要在盘子里乱搅，也不要把筷子伸到太远的菜盘里。若偶尔掉下一些菜到菜外，也不可重新放回盘内。扒在桌子上就着碗吃是被禁止的。（西餐时，左手持叉，右手持刀。上一道菜，使用相对应的餐具。如临时离座，刀叉在盘内摆成“八”字形，表示尚未用完。如用餐完毕，则将刀叉并排横斜放在盘内，柄朝右。）

　　自助餐时，要按顺序自动取食，不要抢先；
取食后可换适当位置坐下慢慢进食；
第一次取食不必太多，若需添食，可再次或多次去取；
所取食物最好吃完，不要剩余，以免造成浪费。

　　二、关于会务工作

　　按照工作的流程也讲9个问题，即9个如何做。

　　1、如何制发会议通知？

　　这个问题我只提醒一点，通知发出后，一定要确认参会人员有没有接到通知，参不参加会议。对那些兼任多个职务的特殊人员，一定要核实到人，是不是本人参加，以便正确摆放席卡。如在部门兼职的副秘书长，纪委副书记，是核实清楚，是不是本人参加。

　　2、如何选定会场？

　　主要按照大小适中、条件具备、距离较近、经济实惠来选定。

　　3、如何确定会标、回头标和宣传标语？

　　会标可以根据会议通知来确定。回头标和宣传标语，要紧扣会议主题，富有号召性、鼓动性。

　　4、如何排列席卡？

　　主席台的排列。当主席台人数较多时，可设立1排以上的主席台，领导分排就座。市级领导排序总体上按照市委、市人大、市政府、市政协排列（其中市人大、市政协主要领导排在市委副书记后面）。以面向台下来看，当主席台人数为单数时，1号人员居中，2号人员在1号人员左手位置，3号人员在1号人员右手位置，以此类推。当主席台人数为双数时，1号人员在中心点偏右的位置，2号人员在中心点偏左的位置，即1号、2号人员之间的中心点即为主席台的中心点，3号人员在1号人员右手位置，4号人员在2号人员左手位置，以此类推。

　　有发言的要准备“发言席”席卡，会前摆放到位。发言前5分钟，要请发言人员到达主席台后面靠近发言台的一侧，准备发言，发言后回到自己的座位上。

　　5、如何保证话筒和音响良好？

　　选择好的话筒。反复查看检修，确保稳定运行。会议开始前10分钟还要最后检查一次话筒，确保使用良好。

　　6、如何发奖？

　　将领奖人员安排靠前相对集中就座，便于组织领奖。

　　对礼仪小姐进行彩排。

　　礼仪小姐从主席台一侧手捧奖品依次上台，前后两人距离相等，走到第一排主席台前，先自然转向台下，展示奖品，然后，转向主席台，将奖品交给发奖领导，自然转身，从另一侧离开主席台。

　　对领奖人员进行彩排。

　　确定每批领奖人数。按照主席台上第一排所坐发奖领导的人数，确定每批上台领奖的人数，要注意领奖人数一般不要超过发奖领导人数，尽量避免一位领导同时颁发1个以上奖项，减少失误的可能。

　　将发奖人姓名与领奖人姓名一一对应排列打印，发到每一位领奖人员手中，让其记住自己走到哪位领导面前领奖。

　　正式上台领奖前，由礼仪小姐引导领奖人员走上主席台，走到对应的发奖领导面前后，所有领奖人先转向台下，约停顿5秒钟，然后向后转向主席台，面带微笑从对应的领导手中领奖，领奖后，再次向后转向台下，约停顿8秒钟，展示奖品，让摄影摄像记者摄影摄像。最后，从另一侧回到座位上。

　　7、如何签订责任状？

　　将签状人员安排靠前相对集中就座，便于组织签状。

　　准备责任状、签状桌椅、“签状席”卡、签字笔。安排抬签状桌的人员，并要统一服装。礼仪小姐要训练有素。参加签状人员要事先通知，座近要安排座位，留出上下通道，方便行走。签奖时乐曲配套，音量适中。

　　事前要多次彩排，直到心中有数，有十二分把握。

　　8、如何做好会议的后勤保障（主要是车辆、秩序、电力）？

　　调配会议所需车辆，特别是接送参加会议的市领导的车辆，要座位充足，车内整洁，并准备1台备用车辆。要有工作人员现场服务。

　　安排公安人员维持会场内外秩序，保证车辆停放有序，环境安静。开会之前要检查会场内外，开会时也要关注会场内外，以便及时处置突发情况。

　　准备电力保障车，并有专业人员跟踪服务，确保停电之后立即供电。

　　9、如何做好节俭工作？

　　遵循必要、简单、方便的原则。

　　一是会场大小适中、设施设备够用，不要过份追求高档豪华。会场距离较近，方便多数人来往。

　　二是场内布置都有必要性，以烘托气氛，不能太复杂、太花哨。

　　三是会议材料要尽量减少。

　　四是食宿要就低不就高。就餐可按每人每餐20元左右的标准安排工作餐（早餐一般不超过10元）。住宿可安排普通标准间。

　　五是车辆以自接为主，以借为主，尽量不租用。

如何做好秘书工作

一、不断提高办文效率和质量
1、领导交办的日常文字材料，即接即办，保证按领导的要求按时、准确办结。
2、县政府领导的讲话材料，按县政府工作安排和领导的初步意见，提前与有关部门、乡镇衔接，草拟初稿。待会议时间确定后，立即修改初稿，至少提前1天将初稿送领导审定。
3、县政府主要领导的讲话材料和大的综合材料，采取分工责任制，各分工秘书必须在2天内或规定的时间内按要求拿出初稿，待汇总修改后，提前3天送交领导审定。
4、实行承办责任制，对领导交办的文字材料和任务事项，谁承办谁负责，一包到底，全程办结。分办、转办、联办的事项，由第一承办人负责催办汇总，直到按要求办结，送交领导。
二、切实加强调研工作
1、建立学习笔记制度。及时摘抄、保存报刊杂志、电子网络上登载的重要政治新闻、理论政策、政研信息、典型经验等，以不断充实头脑，更新知识，提高理论水平。
2、努力掌握第一手材料。除跟随领导出发、参加有关会议外，秘书人员要按领导要求和县政府确定的调研项目，每周1次到乡镇、部门、企业等基层单位开展调查研究，努力掌握第一手材料。
3、积极争取和创造条件，按领导要求和工作需要，力争每季度1次到市内周边县区参观学习，每年2——3次到省内外典型特色地区学习先进经验。
4、在充分调查研究的基础上，秘书人员每人每年至少在市以上报刊上发表调研文章2篇。

三、全面提高服务水平
　　１、认真周到办会。对于领导交办的会议事项，承办人要积极配合其他科室，做好各项会务工作。认真做好会议纪录，领导要求需要整理会议纪要的，必须当日完成。
　　２、细致周密服务。跟随领导出发或办理领导交办的事项，保证做到全面、快捷、主动、到位，为领导提供优质服务。
　　３、及时办理来文。能立即办理的，立即办结办好;不能当时办理的，在3个工作日内办结，不能办理的说明理由。
　　四、加强办公自动化建设
　　１、为提高工作效率，实现信息共享，按照领导要求，学习外地经验，和有关科室联合，组建“文字办公大厅”，以适应办公室提速要求。
　　2、充分利用微机办公设备，对基层上报的材料，尽量采取软盘的形式;秘书科上报的材料，利用政府网，以电子邮件的形式传输，切实提高工作效率。
五、进一步强化工作纪律
1、严格遵守办公室各项纪律规定，认真做好值班等工作。
2、按照办公室工作提速要求，自我加压，做出表率。