2022年落实省局、市局党组部署安排总体情况（范文推荐）

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落实省局、市局党组部署安排的总体情况3篇

第1篇: 落实省局、市局党组部署安排的总体情况

第一章 施工总体部署 3

第一节 指导思想 3

第二节 施工总体部署 4

一、道路工程施工主工序总体安排 5

二、排水工程施工工序总体安排 5

第三节 劳动力安排 5

第四节 主要物质安排 5

第五节 机械设备配备 5

第六节 施工目标 6

第七节 施工具体部署 6

一、项目组织机构 6

二、工程定位、水准点的确定 6

三、各专业工种的协调和周围环境的处理 7

四、施工安排 7

第八节 主要施工方案的选择 10

第九节 地面交通疏导方案 10

一、交通疏导方案 10

二、交通维护方案 11

第十节 施工对策 12

第十一节 资源保证措施 12

一、劳动力保证措施 12

二、材料保证措施 12

三、资金保证措施 13

第十二节 项目内部协调 13

第十三节 工程质量的控制 14

第十四节 降低工程成本控制 14

第十五节 进度控制 15

一、进度计划的贯彻 15

二、进度计划的调整 16

三、进度计划调整的主要步骤 16

四、进度计划的总结分析 16

第十六节 施工调度 16

施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9001：2000 精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：

一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。

二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；
要在人力、物力、财力及机械上优先。

三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。

五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。

六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。

七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。

八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。

九、采取大小临时工程及路基工程同时并举，进场后，为路基工程提前开工，做好三件事：

1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构筑物位置，设置永久测点及临时测点。

2、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。

3、三是抓好临设（临时便道与临时管理用房的搭建）的建设。

十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。

十一、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。

十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。

十三、做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。

十四、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。

十五、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。

开发区基地一标段有道路排水管道施工，同时开工的开发区基地厂南二街（厂东一路-厂东三路）雨污水收纳工程包括三个标段，附近还有有其他施工单位（如绿化、建筑、市政等）施工进出场时间一样，现场施工时会涉及临道拥堵情况及资源配置情况，进场材料紧张等各方面的问题。

我单位为圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案，采用新工艺、新技术展开本工程施工。充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。施工时总体应遵循“先地下、后地上”、“先深后浅”的原则，为合理安排劳动力，避免产生短期的高峰现象，使整个施工工期内显得均衡一致。拟把作业班组分为道路施工班组，排水施工班组。

一、道路工程施工主工序总体安排

路基处理→基层施工→慢性系统施工→沥青砼面层→附属设施施工。

二、排水工程施工工序总体安排

开挖沟槽测量放线→沟槽钢板桩围护施工→沟槽开挖→管道基础→管道铺设→接口→管座→闭水试验→沟槽覆土→拔除钢板桩。

劳动力挑选经验丰富，业务熟悉，政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过类似工程的精英组成，保证该工程顺利进行。

本工程共安排2个施工班组：道路及附属工程施工班组，排水管道施工班组。

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，做局部调整。提前购置主要材料，妥善保管，避免多家施工单位同时开工后，出现材料紧缺等现象。

根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备，加大投入保证本工程顺利完成。同时根据实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师和试验器具，对施工质量进行实时监控。

我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9001：2000质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保市政基础施工安全，抢赶市政结构施工工期，穿插排水管线，合理搭接施工工序，全面落实“质量、安全、进度、文明”的施工目标。

一、工程质量：确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。

二、工期管理目标：确定总工期为139日历天。

三、安全文明施工目标：确保合格，争创安全文明标化工地。

四、科技进步目标：争创市级建筑业新技术应用示范工地。

五、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调，保证按国家规定保修服务。

六、廉洁目标：廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。

一、项目组织机构

本工程如有幸中标，我公司将按招标文件规定的范围对该工程实行总承包，公司协调人、财、物，保证工程投入。公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目经理部承担本工程建设，保证工程优质高速地完成。

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

二、工程定位、水准点的确定

对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。定位后由基准点引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。

三、各专业工种的协调和周围环境的处理

各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。本工程如由我公司中标，我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。

四、施工安排

我公司在收到中标通知书3日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对道路、管道等基础施工期间的各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在的施工进行调整准备，以使整个施工现场符合我们布置的原则及要求，并落实好临时围护、堆场、搅拌场地及小型管理用房的布置，这些工作将在进场前全部完成。

我公司在收到中标通知书后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并开展塘渣、水泥碎石、沥青方量等计算、图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。

中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。

先遣人员准备组织表

（1）中标后，我公司立即组织有关大型施工设备进行设备基础施工和设备的安装调试。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。所有机械设备均由公司统一调配。

（2）测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、激光经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确量测。

一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢筋、水泥、水泥碎石、沥青砼、排水管道等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。

（1）在准备工作基本就绪后，应立即组织机械、人力进行施工便道的铺设及原有施工便道的修复工作，以满足材料设备进场需要。施工便道应避开管沟位置，以免影响正常施工，同时将作为今后路基回填部分，应对软土地基进行认真处理，做到一步到位，同时考虑便道的明沟排水问题。

（2）排雨污水管（如埋深较深）应尽快进行，因此对支护结构，必须先进行设计，并提出专项施工方案，确保质量和安全。

（3）我们将派出有经验的技术人员对砼拌和的全过程进行监督和质量检查。

（4）严格按市政施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工，尽量避免返工，因为时间对我们而言非常重要，各级管理人员要密切配合监理工程师的工作，这不仅是对国家及工程负责，也是对自己负责。

（5）注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣、争分夺秒地进行工作，任何工序脱节，将是致命的危险，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技术员把握全局，担当重任。

（6）项目经理部的素质必须得到基本保证，强调主要管理人员的到位率，这不仅是响应招标文件的问题，也是企业形象的基本体现，我们将予以高度重视。

（7）对于本工程我们将采取项目法施工，责、利、权结合，并作为干部考核的重要依据，强调在执行合同过程中的经理权力、职责，要求项目部成员要以项目经理为核心凝聚成为坚强的战斗集体，荣辱与共，达到高质量、高速度完成合同目标。

（8）采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，密切配合设计、科研部门对施工过程中可能采取的先进措施进行推广应用，并争取他们的支持，如软土地基填筑速率的控制。在制订施工组织设计时，应将可能发生的情况考虑多一点，措施更周到一点，以防不测。

（9）整体施工务必处理好施工阶段的衔接和穿行工作，防止窝工现象。整体施工中必须合理组织流水段，合理调配劳动力，且各班组分工明确，责任到人，密切配合，确保按时完成。

（10）进场后首先做好施工准备工作，安排好临时管理用房、仓库、材料堆场等，做好施工用水用电工作，平整场地修筑施工便道，以及配合业主进行政策处理。对排水管道（雨、污分流）、检查井等工程施工必须先行，这样才能满足场内交通不会受阻，其次是垫层及水泥稳定碎石层施工，然后进行沥青混凝土路面及人行道工程施工。以上工程完毕后再进行扫尾清理。

（11）施工用电采用三相五线双配制；
准备阶段先做好“三通一平”；
水平运输为机动翻斗车。

一、为加快工程进度，土方开挖采用挖掘机施工为主，人工配合，需转运的土方采用自卸汽车运土，管道安装采用吊车，人工配合安管。

二、基坑支护局部采用密扣拉森钢板桩，钢板桩的打拔采用机械施工，人工配合。

三、本工程管道铺设采用全封闭施工。

四、井位回填石屑分层回填，每层层厚30cm，使用振板压实。

五、所有排水管道、水平弯管、垂直弯管及其他构件在构件厂集中生产，运输到现场使用。

一、交通疏导方案

我公司在施工过程中，将认真组织交通方案，以确保施工机械、材料的正常进出。所以在施工过程中主要是认真组织交通疏导，以确保施工机械、材料等的正常进出对其他施工单位交通影响减少到最低限度。

1、管线基本沿道路方向进行，在施工期间采用全封闭式施工，先施工完一段，恢复路面交通后，再施工一段，这样安排可以减少对交通造成的影响，保证原交通能力。

2、制定施工期间临时交通疏导方案，报甲方、其他施工总承包单位以及交警部门审核批准。通过交通疏导方案以达到保证原来交通的通行情况。

3、施工现场做好施工围蔽工作。施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。施工期间，根据监理、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对土建单位已建工程进行保护。

4、施工期间采取有力措施保证人员、机械出入及道路的畅通。对于影响土建单位施工的路段，要设置临时便道；
临时便道强度要求达到原有路的行车要求，要与原有路面接顺。在施工中，我们将继续发扬在以往工作中与交警良好合作关系，认真做好交通组织方案，将对附近交通的影响减少到最低限度，保证土建施工单位人员的日常出行不受干扰。

二、交通维护方案

1、本工程的交通组织将与交警部门和当地有关管理部门密切合作，工程开工之前将编制详细的交通组织方案，并将交通组织方案提前报交交通管理部门审批后才能实施。另外在施工场地围蔽周围挂足够的警示牌和警示灯，提醒行人及车辆注意安全，并派专人指挥交通。行人不准进入施工场地，施工期间给土建单位带来的不便我公司将派人随时进行协调。

2、大型机械、材料进出场尽量安排在夜间人车稀少时进行，施工周转材料即使清理减少对交通影响。

3、交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。加强与当地居民、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。

一、精心组织、科学管理，利用公司整体的技术优势，严格按照ISO9001：2000 质量管理体系的要求，确保在工期内完成本工程。

二、密切配合业主和监理，做好各方面工作，按国家验收标准对各工序进行验收。

三、优化配合比和施工工艺，确保施工质量。

四、各项工程的施工合理分期分块，组织流水作业，确保各块区域的施工有条理以及计划工期的实现。

五、施工期间，施工范围用围挡，所有彩钢板外观尺寸、高度均按天津市建设局有关文件的要求实施。在场地各入口处，设立交通标志、警示牌、夜间照明灯。

一、劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

二、材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

三、资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

一、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。

二、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经技术总负责审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。

三、各专业间必须事先相互核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。

四、按照“施工进度计划”，认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。

五、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面通知主管人员安排下道工序作业。

六、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。

七、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。

八、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。

一、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖惩合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。

二、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数。

三、提高工人素质，在全公司范围和宁波劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。

四、材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。

五、开展全面质量管理活动，按我公司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程达到投标时所承诺的质量要求。

一、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。

二、注重工程质量管理和指定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。

三、项目部严格实行施工材料限额领料制度，尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。

四、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。

开工前，我公司将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。

一、进度计划的贯彻

1、将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。

2、建立相应的组织保证体系。

3、组织宣传，进行必要的培训。

4、将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施。

5、进度计划执行中的检查和数据采集：

（1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。

（2）其检查的主要内容有：

a、关键工作进度；

b、工作逻辑关系的变化情况；

c、资源状况；

d、存在的其它情况。

（3）检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。

（4）对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取响应的措施。

二、进度计划的调整

1、进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。

2、进度计划调整的内容主要包括：

（1）工作持续时间的调整。

（2）工作项目的调整。

（3）资源强度的调整；

（4）成本控制。

三、进度计划调整的主要步骤

1、根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标。

2、选择适当的调整方法，设计调整方案。

3、对调整方案进行评价和决策；

4、确定调整后的付诸实施的新的进度计划。

四、进度计划的总结分析

1、进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有：

（1）各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况。

（2）计划工作中的问题及其原因分析。

（3）计划工作中的经验总结分析。

（4）提高计划工作水平的措施总结算。

2、进度计划的总结分析资料应连同进度计划放一起，作为档案资料保存。

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

一、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

二、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

三、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

四、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

五、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

六、项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

第2篇: 落实省局、市局党组部署安排的总体情况

关于贯彻落实全市国土资源系统作风建设

工作会议情况的汇报

市局督查室：

6月16日，市局组织召开了全市国土资源系统作风建设工作会议，xx局长做了重要讲话，会后，xx高度重视，迅速行动，精心组织，周密部署，认真贯彻落实了此次会议精神，根据会议要求，现将贯彻落实情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识

6月20日上午，我局在三楼会议室召开了全体干部职工大会，原文传达学习了刘树亮局长在全市国土资源系统作风建设工作会议上的讲话，进一步提高干部职工的思想觉悟，统一思想认识，鼓励工作热情和干劲，同时成立了xx加强作风建设领导小组，制订并下发了《xx关于加强机关队伍作风建设活动的实施方案》，对今后一段时期的作风建设工作进行了周密部署，要求各科室和个人对照业务范围内的各类规章制度进行自查，看是否存在违法违规现象，形成自查报告，还要求每人上交一份作风建设承诺书，并在局政务公开栏进行公示，接收领导、同事和社会各界的监督。

二、查找问题，分析原因

一是思想认识有待进一步提高。xx开发区作为XX市“三区”建设的主战场，发展前景广阔，用地需求量大，加之我局人手少、任务重，全局上下重业务轻管理，部分同志对作风建设的重视程度不高。

二是事业心和责任心不强。少数同志没有把工作真正放在心上，工作不够积极主动，作风拖拖拉拉，纪律涣散；
有的工作疲于应付，只求过得去，不求过得硬，不求有功，但求无过。

三、强化措施，狠抓落实

（一）进一步完善制度，规范行为，提升工作效率

要求各科室、所、执法大队结合各自职能特点，认真查找已制定出台的各项制度是否存在着不适应新形势、新政策的要求，科室自查报告和个人承诺书已上交，并全部在政务公开栏进行了公示。对各项业务工作的办理环节和办理时限进行全过程界定，落实首问责任制，保证各项工作在依法办事、按程序办事的前提下，做到时间更省、效率更高、质量更好。通过完善各项制度，从源头上杜绝可能发生的违法违纪违规问题，对这项工作要求利用一周的时间来完成，然后形成新的各项管理制度。

（二）进一步抓好班子，带好队伍，促进作风建设

作风建设关键在领导干部，XX分局将着力强化班子建设、干部素质建设、党风廉政建设和基层基础建设，努力造就一支刚班子、铁队伍，在下一步工作中继续坚持民主集中制，坚持科学决策、民主决策。进一步健全支委会、局务会、班子成员碰头会等会议制度，提高决策水平和能力，增强决策的透明度。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，支部成员承诺在学习和工作中起模范带头作用，支部书记王晨罡同志郑重提出在各项工作和关键时刻群众向党员看齐，党员向党员干部看齐，党员干部向党支部书记看齐，形成一种一级向一级看齐，一级带着一级干事的氛围，只要我们党员干部的先锋模范作用发挥好了，就能带出一支政治坚定、业务过硬、服务优质的队伍。

（三）加强监督检查，促进各项工作落实到位

班子成员对分管的工作，必须加强监督检查，做到工作有布置、有检查、有结果，全面掌握工作开展情况，同时担负起“一岗双责”的责任，确保分管工作有序开展，做到想干事、会干事、干成事、不出事。继续坚持周计划、周报告制度，加强工作的计划性和前瞻性，确保各项工作顺利进行。

二〇一二年六月二十八日

第3篇: 落实省局、市局党组部署安排的总体情况

1.1.1施工总体安排

（1）工程管理组织：按项目法施工，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。

（2）配备充足的施工用料和周转材料。随工程进度组织各种规格钢筋进场，提前加工各种定型模板和墙体大模板。

（3）混凝土全部采用商品泵送砼，品牌由甲方确认。

（4）本工程主体施工时，外脚手架采用落地式脚手架，装修时搭设吊篮脚手架

（5）装修、安装及其它专业分包项目按照施工总进度计划安排的时间施工，严格进、退场时间，承担总包单位的责任统一安排，减少工种间的成品破坏问题。

（6）装修工程一定要遵循“卫生间→房间→走廊”的大原则进行施工，减少工序间的干扰，做好成品保护；
坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可进行大面积施工。

（8）所有水、电、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行。水、电、通风等安装工程的干支管安装随砌筑工程进行，大面积安装在主体封顶后进行。

（9）在工程施工中，以投标工期的按时完成为前提，以确保工程质量为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；
编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；
明确质量目标，选用精干的合格分承包商施工队伍，配备精良的机械设备；
编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。

（10）严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现。

（11）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；
确保在质量的前提下加快施工进度，缩短工期。

（12）认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理办法》和《建设工程现场文明施工检查评定标准》，做好本工程的现场安全文明施工工作。

1.1.2 施工段的划分

第一阶段：土方开挖及基础施工。

第二阶段：主体结构施工、水、电、消防、弱电的预埋、预留配合。

第三阶段：以结构施工为主，局部装修、安装插入。

第四阶段：全面装修阶段，结构收尾配合安装工程。

第五阶段：全面安装阶段，配合精装修施工。

1.1.3 施工的总体程序

施工程序的关键，是主次分明，先后顺序安排的原则，以结构施工为主导，装饰安装在结构进度中及时插入，在平面上分区，在竖向上分层，同步流水立体交叉，先主体，后装饰，先土建，后安装，在时间上，土建结构与安装预埋预留同步进行，室内装修从下至上，室外装饰从上至下，门窗必须在外装饰前完成，各主要部分紧凑衔接，形成主体交叉施工的局面。

（1）总体采用先地下、后地上，先竖向、后水平，先室内、后室外，先主体、后装修，先土建、后安装，土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则，按工程特点配备足够的劳力、资源、设备，作到连续均衡施工，循序渐进。粗装修、砌体工程尾随主体工程由下向上立体作业，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，主体封顶后，全面展开立体交叉工作施工。

（2）以工期长的为主，工期短的为辅的原则。

根据本工程的工程量情况，合理安排施工顺序，以工程量较大的工程为主，以工程量较小的工程为辅来安排施工进度，采取平行施工的方法加快工期，以保证后续安装有足够的时间。

（3）在安装上本着先系统后局部、先暗后明的原则。

本工程的编制本土建方案的同时仅考虑安装的穿插，安装工程在同一专业中分成若干系统，进行线条分割。在安装施工中要与土建密切配合，抢重点、抓辅助，合理安排、科学穿插。

（1）基础工程

工艺流程：浇筑垫层→绑扎承台底板钢筋、基础梁钢筋→安装承台、基础梁模板→预埋钢筋、预埋件→浇捣混凝土。

（2）主体结构

抄平放线→墙柱钢筋绑扎→水电等专业预留、预埋→隐蔽工程验收→墙柱梁、板模板支设→墙柱砼浇筑→绑扎梁钢筋 →板底筋绑扎→水电等专业预留、预埋→绑扎板面筋→隐蔽工程验收→浇筑梁板砼浇筑→砼养护→下一循环。

（3）内装修工程

弹楼层标高线→门窗框安装→顶棚抹灰、处理→墙面抹灰→管线安装→楼地面→门窗扇安→电器、洁具安装→面层装修。

（4）分部分项工程施工顺序及穿插进行

装修安装：室内外装修施工主体结构封顶后即可从上至下进行。

在二次结构施工完成过程，及时把墙面抹灰厚度的标点做好，把窗口的中心线弹好，把+50cm标高线弹好，以便准确进行门窗框的定位安装，使门窗框边侧墙的厚度一致。

给排水的安装，应在墙面抹灰刮腻子，顶棚吊顶刮腻子之后进行安装，完成后再做顶棚墙面的涂料。

楼地面的装修应在穿过楼面的立管安装完成后进行，卫生间的防水层、保护层，必须在穿楼面的管线完成之后才能施工。

装修施工是工序交叉较多的工程项目，每道工序必须进行科学合理的安排，为了把工作面展开，在平面上可分段，在立面上可分层，进行循环流水、穿插作业施工，避免出现打乱仗的局面出现。

具体各分部、分项工程的穿插安排详见施工总体进度计划。

（5）主要施工方法选择

模板工程：模板面板均选用全新15厚砼用胶合板，模板内楞采用50×100木枋，外楞采用Φ48×3.5钢管。模板支撑采用钢支撑及配有可调式支座的Φ48×3.5钢管。

钢筋工程：钢筋现场加工制作，按图纸要求梁、钢筋混凝土墙的纵向受力钢筋均采用机械连接接头。

砼采用商品砼，运输方式以泵送为主，塔吊运输为辅。砼振捣采用机械振捣，柱及梁砼采用振动棒振捣，板砼采用平板振捣器振捣。

砂浆采用现场搅拌，填充墙砌体及装饰阶段现场配置1台350L型砂浆搅拌机，以满足施工要求。

垂直运输：主体结构施工及装修阶段阶段采用1台塔吊。