2022起重伤害事故专项应急预案演练计划

下面是小编为大家整理的2022起重伤害事故专项应急预案演练计划,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

起重伤害事故专项应急预案演练计划3篇

第1篇: 起重伤害事故专项应急预案演练计划

机械伤害事故应急预案

（第一版）

编制：

审核：

批准：

2010年10月

机械伤害事故应急预案

1、事故类型和危害度分析

机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。机械伤害人体最多的部位是手。机械伤害是建筑行业常见事故之一，由于施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现，很容易发生这类事故，属于危害度较大的事故类型。

2、应急处置的基本原则

机械伤害事故的发生具有：突发性、紧急性、不确定性以及灾难性等特点。它直接关系到企业职工的生命安全、企业信誉。为了应对此类事件发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，必须预先制订出一套实用完备的事故应急方案，健全应急系统，完善应急措施，并保持常备不懈、经常演练。在事件出现时能够迅速完成信息采集、命令部署、联动指挥、排险救援、安全转送、后勤支持等各项应急任务，确保及时、迅速、高效、有序地组织开展事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和生活秩序，将其危害降低到最小程度

3、组织机构及职责

3.1应急组织体系

为了应对机械伤害事故的发生，我项目经理部一分部实行二级应急组织体系，即项目经理部分部、各工区均设立应急领导小组。

3.2分部结构及职责

3.2.1分部成立应急领导小组，负责领导、组织全管段内的机械伤害事故的预防和应急处理工作，应急小组组成人员如下：分部项目经理王向东任组长，党工委副书记赵学文、常务副经理李临燕、副经理胡钊、总工程师赵刚任副组长，综合部、工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、物资设备部、外协办公室、公安指挥中心、试验室负责人为组员。应急响应中心设在综合部，根据各职能部门的设置，下设应急组织，在项目经理一分部应急领导小组领导下开展工作，分工明确，各司其责。

3.2.1.1 抢救疏散组（小组长：
）；

3.2.1.2 后勤保障组（小组长：
）；

3.2.1.3 医疗救护组（小组长：
）。

各项目经理部、工区均成立应急组织。

3.2.2各级组织的职责如下：

3.2.2.1项目经理部一分部应急领导小组：负责组织应急救援预案的编制、修订和监督实施，并报上级主管部门审批备案；
负责组建应急小分队及组织应急培训和演练，并建立应急通信与警报、储备抢险、救援、救护方面的装备、物质；
负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作，发生事故时发布和解除应急救援命令、信号；
向上级部门、当地政府和友邻单位通报事故的情况，必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求；
负责事故调查和组织工作，并对事故的教训和应急救援经验进行总结。

发生事故应急响应期间，由组长负责全面指挥、调度各成员进行救援，副组长负责集中人力、物力，调配救灾物质协助救援活动。

3.2.2.2 抢救疏散组：负责抢救被困人员及贵重物资，抢险救灾按照“先人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行。在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，，对现场抢救出的人、财、物进行管理和疏散，预防破坏、哄抢、盗窃等案件的发生。

3.2.2.3　后勤保障组：负责事故现场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等救人工作所需的各种物资供以保障工作。

3.2.2.4 医疗救护组：负责机械伤害事故现场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。

4、预防与预警

4.1 危险源监控

4.1.1人员进入施工现场必须按规定配戴好安全帽。应在规定的安全通道内出入和上落，不得在非规定通道位置行走。

4.1.2安全通道上方应搭设双层防护棚，防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。

4.1.3临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。

4.1.4边长小于或等于250mm的预留洞口必须用坚实的盖板封闭，用砂浆固定。

4.1.5作业过程一般常用工具必须放在工具袋内，物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳，不得放在临边及洞口附近，并不可妨碍通行。

4.1.6高空安装起重设备或垂直运输机具，要注意零部件落下伤人。

4.1.7吊运一切物料都必须由持有上岗证人员进行指挥，散料应用吊篮装置好后才能起吊。

4.1.8拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有人监护的条件下进行。

4.1.9高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走，不得在走道上任意乱放或向下丢弃。

4.2 预警行动

4.2.1 预警条件

a突发事件所造成的后果有可能继续扩大的；

b虽不属于重大安全事故，但在事故发生过程中，情况发生突然变化，有可能造成严重后果的

4.2.2预警方式、方法

预警采用无线电联系的方式，由信息部门负责此项工作。首先由该部从现场安全员及监控部门收集的第一手资料，并处理、分析。一但认定达到预警条件，立即上报分部安质部。在接到安质部对于此项问题启动何种预案级别的指示后，立即通知三分部预案室，以此达到上下统一的目的。

5、信息报告程序

5.1信息报告程序

工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知分部安质部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心救助。对于非施工现场，各部室均由信息部采用电话联系的方式直接通知；
对于现场施工作业的班组，采用报警铃与无线电话相结合的方式，确保在最短的时间达到通知的目的；
报警内容包括：报警地点、预应级别。一但应急工作展开，必须保证信息24小时畅通，各相关部门主要负责人要保证手机24小时开机；
在现场均安装有固定电话，一线工人每人均配备有移动电话，一但发生事故，保证其与外地能够联系、求援。

5.2信息传递

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信息传递流程图

汇报程序：按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门上汇报。

隧道施工现场发生安全事故时，应采用电话向上级领导报告，采取相应的应急措施，24小时与相关部门的联络方式如下：

项目经理部一分部部有关联系方式如下：

与应急工作相关联的其它单位或人员通信联系方式见下表：

6、应急处置

6.1响应分级

根据事故的发生危害，将其分为三个等级

a、红色预案，即一级预案：涉及施救人员10人以上。参加救援人员为预案组全体，还要向120急救中心等政府相关部门求助；

b、橙色预案，即二级预案：涉及施救人员10人以下3人以上。参加救援人员为预案组全体，还要向120急救中心等政府相关部门求助；

c、黄色预案，即三级预案：涉及施救人员3人以下。参加救援人员为预案组全体，必要时要向120急救中心等政府相关部门求助。

6.2响应程序

事故发生后，由信息组将情况立即上报到分部安质部，分部安质部下达启动预案的级别，分部信息部负责传达，分部预案室负责执行。

6.3处置措施

6.3.1到达现场后立即与受伤或知情人员取得联系，明确情况，一般采取相应的施救工作，采取有效的施救方案；

6.3.2保卫疏导组立即控制事故现场，疏导人群，并注意现场保护；

6.3.3后勤组与保障组确保应急物资第一时间到位；

6.3.4医疗组进入现场后立即实施急救处理，并配合120等部门开展救援工作。

7、应急物资与装备保障

应急物资的数量和种类由后勤保障组供应组编写计划，经应急预案组审批后予以采购。应急物件应委任专人维护、保养，确保一但发生事故，物资能够有效的使用。定期组织相关人员进行培训和实际演练，保证各相关人员能正确、有效、数量的使用。

应急与抢救备用物资：

第2篇: 起重伤害事故专项应急预案演练计划

XX队起重伤害应急演练总结

为提高公司员工在发生起重伤害时的应急、预防及现场处置能力和自救，我队在安全领导小组的带领下于2013月3月21日进行了“吊装作业应急救援演练”活动。为了巩固安全生产作业，改进不足，进一步提升我队安全生产应急管理能力，进行演练总结工作。

一、演练工作的基本情况和特点

此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面。从演练的效果来看，这次演练指挥有方、准备有序、组织有力、内容有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下俩个方面的特点：

（一）管理重视，组织健全，启动快速。

管理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我队成立了以对站长为组长，安全监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

（二）体现特色，提前准备，重点推进。

为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；
“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；
“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。

二、演练的实施

模拟机械伤害。3月21日正常进行配送服务作业，由于捆扎的油管表面附着原油较多，导致起吊钢丝绳位移滑落，有作业人员被滑落的油管砸到腿部；
指挥员知道后立即组织启动安全应急救援，作业负责人停止作业，安全员拨打“120”急救电话，安排就近的医院准备救援。应急负责人现场危险源监督，对起吊油管进行动态观察；
应急人员对处于危险源的受伤人员移离至安全区域，并进行应急施救处理。急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。

三、取得成效

这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。

（一）体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；
检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；
增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的目标。

四、应急演练不足之处和解决办法

此次演练也暴露出了一些应急工作的不足之处；
应急工作协调配合较差；
为了不断提高职工安全意识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中达到快速、有序、及时、有效的效果，我们将加强应急预案的培训、训练和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保队站安全、健康、有序的发展。

第3篇: 起重伤害事故专项应急预案演练计划

1.2 危害程度分析：
起重机械在起重过程中，因检查维修不到位、操作不当（违章违纪蛮干，不良操作习惯、操作失误）、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境（高粉尘、高温、高湿、低温、高噪声、大风天、照明不良等）下，易发生碰撞、坠物、触电、挤压、倾覆等事故，造成人员伤亡和财物损失。
2. 应急处置基本原则
2.1 迅速行动、灵活应对。处理事故险情时，由项目部事故应急救援指挥领导小组启动本预案并实施；

2.2 以人为本。险情处理应首先保证人身安全（包括救护人员和遇险人员）；

2.3 强化防护。迅速疏散无关人员,阻断危险物质来源，防止次生事故发生。
3. 组织机构及职责 3.1 应急组织体系
项目部事故应急救援组织体系由项目行政主管领导和分管安全生第 2 页 共 2 页


产的领导与办公室、工程部、设备部、物资部、安质环保部、财务部、施工单位应急组织机构的负责人组成。
3.2 指挥机构及职责 3.2.1 指挥机构
项目部事故应急救援指挥部由抢险组、救护组、疏导组、保障组、善后组、调查组和现场应急组织机构组成。
事故应急救援指挥部公室设在安质环保部，值班电话：15594290926。项目部事故应急自救办公室应设在办公室，明确24小时值班、值班人员和固定电话。
抢险组：安质部和工程部、设备部、物资部组成。
救护组：由安质环保部负责人和事故所在地医疗机构组成。

疏导组：由安质环保部负责人和部门人员组成。
保障组：由办公室、工程部、设备部、物资部、财务部负责人组成，必要时邀请技术专家参加。
善后组：项目办公室、计划部、财务部负责人组成。

调查组：由工程部、设备部、物资部 负责人组成。

现场应急组织机构：由现场施工单位有关人员组成。

3.2.2 事故应急救援指挥部职责
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A 总指挥的职责：
a 贯彻国家、地方、行业等上级有关安全应急管理的法律法规、标准和规程；

b 组织实施单位应急预案，掌握单位事故灾害及险情情况，解决应急工作中的重大问题；

c 根据事故现场的情况，下令进入相应级别的应急状态，必要时向上级（相关单位）应急救援机构报告有关情况;
d 确保应急资源配备投入到位，组织项目总体应急演练，指挥项目总的应急行动。
B 副总指挥的职责：
a 协助总指挥开展应急救援指挥工作，总指挥不在位时，代行其职责；

b 组织编制应急预案，监督落实项目应急行动程序，督促检查主管部门搞好培训、演习；

c 进入应急状态时，负责事故现场指挥，并根据险情发展情况，提出改进措施。
d 组织指挥善后现场恢复。

C 应急办公室职责：
a 掌握项目部事故灾害及险情情况，及时向总指挥报告。
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b 负责项目部应急处置所需资源的统一调配，传达应急各项指令；
根据总指挥指令负责向当地人民政府（相关单位）应急机构报告险情及信息沟通。
D 抢险组职责：
实施应急处置时，将人员和设备迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。
E 救护组职责：
负责现场伤员的医疗抢救工作，根据伤员受伤程度做好转运工作。

F 疏导组职责：
维护现场，将获救人员转至安全地带；
对危险区域进行有效的隔离。

G 保障组职责：
负责应急救援方案的制订，并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障。
H 善后组职责：
妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。
I 调查组职责：
收集事故资料，掌握事故情况，查明事故原因，评估事故影响程度第 2 页 共 2 页


和损失，分清事故责任并提出相应处理意见，提出防止事故重复发生的意见和建议，写出应急处置报告并做好相关工作的移交。
4. 预防与预警 4.1 危险源监控
4.1.1 制定起重机械安全管理制度，监督检查落实情况。
4.1.2 起重设备的购置和安装符合国家和行业规定，随时检查和定期检查相结合，掌握起重设备安全管理情况，对不符合要求的及时整改。
4.1.3 对操作人员进行专业培训。

4.2 预警行动
根据施工现场的环境、气候、地形情况，进行分析评估，及时对起重作业范围进行隔离，设置必要的警示标识。
在起重运行中，突发断电、行运路线偏离、气候异常和机械出现故障等，按照现场处置方案及时应对，并通知有关部门、单位采取相应行动预防事故发生。有可能造成严重人员伤亡和财产损失时，及时做出必要的预警或向项目事故应急救援指挥部提出启动相应预案的建议。事发单位和有关部门做好启动应急预案的准备。
5. 信息报告程序
5.1 当发生事故时，现场值班人员立即组织危险区域施工人员撤离，并迅速报告应急自救领导小组，应急自救领导小组应迅速评估险情，第 2 页 共 2 页


判断是否启动现场处置方案，同时上报项目和上级事故应急救援指挥部办公室，确定等级并上报属地应急指挥机构。
5.2 现场报警方式采用喊话或其它方式来疏散人员，并采用电话向现场事故应急救援指挥部报警。
5.3 事故现场应急救援指挥部应及时与地方政府、应急救援队伍、公安、消防、医院等相关部门取得联系，确保24小时联络畅通，联络方式采用电话、传真、电子邮件等。
5.4 事故现场应急救援指挥部通过上述联络方式向有关部门报警，报警的内容主要是：起重伤害发生的时间、地点、背景，造成的损失（包括人员伤亡数量、机械损坏情况及造成的直接经济损失），已采取的处置措施和需要救助的内容。
5.5 应急反应人员以电话向外进行求援。

6. 应急处置 6.1响应分级
二级起重伤害事故定义为一次可能导致死亡2人以下，直接影响施工，项目部能自己处理的；

一级起重伤害事故定义为一次可能导致死亡3人以上，直接导致施工中断，项目部不能完全自己处理，需上级、地方人民政府救援。
6.2 响应程序
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项目部应急自救领导小组获取起重伤害事故报告后，迅速启动现场处置方案，同时报告项目事故应急救援指挥部，项目部事故应急救援指挥部接到信息后上报项目部事故应急救援指挥部领导，立即对险情进行评估，根据险情评估结果确定应急响应等级并启动预案。
6.3 处置措施 6.3.1 二级应急行动
A 当发生起重伤害事故时，应急自救领导小组启动起重伤害应急现场处置方案，抢险组切断电源及机械设备动力，将遇险人员迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。
B 疏导组负责维护现场，将获救人员转至安全地带；
对危险区域进行有效的隔离。
C救护组负责现场伤员的医疗抢救工作。根据伤员受伤程度，立即对受伤人员进行紧急处理和做好送往就近医院救治转运工作。
D 保障组负责应急救援方案的制订，并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障。
E 善后组妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。
F 调查组收集事故资料，掌握事故情况，查明事故原因，评估事故影响程度和损失，分清事故责任并提出相应处理意见，提出防止事故重第 2 页 共 2 页


复发生的意见和建议，写出应急处置报告。
6.3.2 一级应急行动
A 起重伤害重大事故发生时，现场负责人立即切断电源及机械设备动力，组织现场作业人员撤离危险地带，并同时立即将事故上报项目、上级应急救援指挥部和属地应急救援组织机构。
B 项目事故应急救援指挥部立即组织有关部门人员和专家在第一时间赶赴现场，配合政府救援指挥机构做好救援工作。
6.3.3 起重伤害事故紧急救援注意事项 A 保证救援人员自身的安全和防止次生事故；

B 在就近安全地带紧急抢救受伤人员，必要时及时转送医院救治；

C 紧急抢险要有信心和耐心，不要因一时抢救无效而轻易放弃；

D 在优先抢救人员的前提下，及时抢救材物，减少财产损失。

7. 应急物资与装备保障
7.1 项目事故应急救援指挥部安排保障组负责组织项目应急物资、装备的储备管理和应急处置时的调配。
7.2 按照平战结合的原则，确定应急物资、设备机具、防护用品的品种、规格和标准，报送需求计划，由相关专业主管部门审核汇总后，根据物资、装备类别报送项目事故应急救援指挥部的保障组，保障组对需求计划再进行审核并组织实施，确保应急所需物资、装备及时供应、第 2 页 共 2 页


补充和更新。
7.3 各部门、各单位应根据项目专项应急预案的要求，对应急物资、装备的储备情况进行检查和核实。
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