探讨新形势下加强与完善医院财务管理的途径
时间：2023-11-03 18:50:06 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
李洪兰 济南市长清区孝里镇中心卫生院
新时代财务管理工作也呈现出了新的特点，相对于传统的财务管理工作，当前对于信息数据的收集更加快速和便捷，特别是借助计算机相关技术，能够对数据进行自动捕捉和记录，能够有效减少工作人员的工作压力和负担；
同时，借助信息技术的帮助，工作人员的工作质量更高、效率更快。但同时新时代对财务管理工作也提出了新的要求，必须能符合时代发展需求，要能够符合国家相关标准。
加强医院的财务管理能够有效促进医院的正常运转。在日常经营中，财务管理贯彻始终与很多科室和部门都有交集，其他科室和部门可能在不同流程的某个环节与财务管理相关工作产生紧密联系，因此财务管理的重要性不断凸显，加强财务管理能够有效确保各项工作正常运转，促进医院的正常发展。
加强财务管理还能够有效规划资金使用。通过财务工作人员对财务管理计划的部署和完善，能够有效对未来的发展状况和实际情况进行推测，通过阶段性的分析和回顾，来有效控制收支，通过这种方式能够有效提高医院的财务管理水平。
此外，加强财务管理还能有效规避风险。医院在运转过程中还会存在较多的风险，一旦产生财务风险可能会给医院带来较大的影响和打击，也会影响医院的正常发展。尤其是近年来国家对医院财务的重视程度不断提高，也提出了更高的标准和要求，部分医院的乱象被暴露得更加明显，比如缺乏审计监督相关机制、资金使用不够合理等，而这些风险都会影响医院的正常运转，也会给社会带来较大的损失和影响。因此通过加强财务管理能够有效预警风险，完善资金使用，降低风险发生的频率，最大程度保障医院的利益，促进医院更好发展。
（一）缺乏重视
缺乏对财务管理的重视是当前部分医院在管理过程中的重要问题之一，也是困扰医院发展的重要因素。首先，医院的管理层缺乏对财务管理的正确认知，没有意识到财务管理的重要性。由于医院的主要业务是治病救人，因此大部分医院的管理层比较重视医疗科室和部门，对于医疗科室工作人员的表现情况以及设施配备情况等更加重视，而忽视了行政部门的工作，认为行政部门仅仅是做后勤相关工作，对医院的整体运转和发展没有太多的影响。由于这种错误认知的影响导致财务管理工作得不到重视，无法发挥自身的作用和意义，最终影响财务管理效果和质量。其次，财务管理理念相对较为落后也是当前存在的重要因素。部分医院的财务工作人员缺乏对财务管理的正确认知，对财务管理的内容和方法掌握不够清晰，导致在实际工作过程中存在较多问题。比如缺乏对成本管理的理念树立和认知，导致成本管控不够科学和合理，再比如缺乏竞争意识，导致铺张浪费现象十分严重，影响医院的营收。因此想要更好提高财务管理效果和质量，还应当加强对财务管理的有效重视和正确认知。
（二）方式落后
财务管理相关工作在实施过程中方法较为单一和落后的现象也十分严重，也是影响财务管理的重要因素。工作方式和方法是非常重要的，合适的工作方法能够有效提高工作效率和质量，也能事半功倍地达到目的，而医院的财务管理工作在实际开展过程中方式较为传统，难以发挥财务管理工作真正的作用和价值，也会影响医院的发展。部分医院的管理者对财务管理工作提出的要求和标准相对较为僵硬，不符合当前财务管理工作的实际情况，导致员工在执行要求和标准时较为机械，最终呈现出的结果不符合时代发展的需求和国家对医院财务管理的标准。此外，在财务管理相关工作中对信息化技术的应用不够科学和合理。当前是信息时代，信息化已经深入影响到社会生活的方方面面，给各行各业也带来了深刻的影响，有效提高了工作效率，减少了工作失误，尤其是在财务管理方面能够有效降低财务相关工作人员的工作压力和负担，提高工作准确度，提高预算管理的科学性和成本控制的合理性。但当前部分医院相关工作人员在信息技术方面应用不够，部分工作人员仅仅将信息技术作为一种记录数据的工具，没有发挥信息技术的作用和价值。一方面，由于医院对财务管理工作不够重视，在设施配备方面不够齐全，影响工作人员对信息技术的使用；
另一方面，则是由于财务工作人员对信息技术的接受能力相对较差，对信息技术的操作能力相对较弱，无法发挥信息技术的作用和价值。
（三）机制不健全
机制建设不够健全也是当前财务管理工作中存在的重要问题之一，是急需要重视并解决的重要问题。首先，监督机制不够健全。有些医院没有建立监督机制，没有意识到监督机制确立的重要性和对医院财务管理的重要意义，由此导致财务管理中所涉及的数据准确性和真实性有待商榷，容易出现营私舞弊的现象；
有些医院虽然建立了监督机制，但监督机制没有得到有效落实，形同虚设，只用来应付相应的检查，在一定程度上会影响医院财务管理效果。其次，审计制度不够科学合理。在财务管理方面，审计是非常重要的环节，也是确保财务管理科学性和有效性的重要基础和保障。想要更好提高财务管理效果和质量就必须充分发挥外部审计和内部审计相结合的制度有效规范财务管理工作，杜绝徇私舞弊现象。但部分医院对审计的重视不够，没有确立审计制度，没有配备专门的审计工作人员，兼职审计工作的工作人员大多缺乏责任心、无法真正发挥自己的作用和价值，难以有效完成审计工作，影响审计作用和价值的发挥。最后，考核机制不够健全。针对财务管理相关工作人员没有确立明确的考核内容和考核细则，导致工作人员在工作过程中较为随意，缺乏竞争性和工作的主动性，在工作过程中无法高质量地完成财务管理相关工作，在一定程度上会影响医院的发展。
（四）人员素质不足
财务管理相关工作人员的工作能力和素质不能满足财务管理需要也是当前存在的非常显著的问题。工作人员的能力和素质将在一定程度上直接影响工作开展的效率和质量，也会直接关系到医院的利益，但当前部分医院负责财务管理工作的人员能力和素质方面存在一定的不足，需要有针对性地进行改进。首先，部分工作人员的专业能力有所欠缺。对于财务管理工作人员而言不仅需要了解财务相关的知识，还应当对信息技术和金融知识有充分的了解，只有这样才能在财务管理工作中有效提高自身的工作效率和质量，更好完成工作。但实际工作中，医院的综合性人才相对较为欠缺，大部分工作人员只能兼具一方面的专业知识，在工作过程中效率较低，难以符合财务管理工作的要求。这主要是由于医院没有充分重视财务管理工作，没有在人才引进等方面有所倾斜，准入门槛相对较低。同时，部分医院人手较为紧张，为了更好确保各科室的正常运转，大多是由其他人员兼任财务管理工作，导致工作人员的压力较大，难以腾出较多的时间和精力来完成相应的工作。其次，工作人员的服务意识和学习意识有所区别。部分工作年限相对较久的工作人员虽然工作经验较为丰富，但长时间的工作会导致其产生一定的疲惫感，服务意识相对较弱，而且对新技术新思想的接受能力相对较差，在实际工作过程中依旧沿袭传统的工作方式，影响工作效率和质量；
部分工作年限相对较短的工作人员虽然服务意识和学习能力相对较强，但实践经验相对较为缺乏，在处理工作方面还存在一些问题和不足，还需要不断进行改进和完善。
（一）加强重视
首先，领导层应当加强对财务管理的重视。要充分意识到财务管理对于科室运转和医院发展的重要意义，充分认知财务管理的重要性，在日常工作中加强对财务管理的重视，在人力资源的方面也要做出一定的倾斜，提高财务管理在医院内部的影响力，让财务管理相关工作能够更好地开展。其次，应当积极提高财务管理人员的重视。要组织财务管理人员参加相关的培训，详细了解财务管理的具体内容、本质内涵以及对医院发展的重要影响，从而能够从内心深处增强对财务管理的重视，不断提高对自我的要求，树立起责任心和使命感。最后，应当积极提高各科室工作人员对财务管理的重视。财务管理工作并不仅仅是财务工作人员的责任和工作内容，也需要其他科室的工作人员进行协助，只有齐心协力才能更好完成财务管理工作，因此医院领导层应当加强对财务各科室思想的扭转和树立，让各科室工作人员都能充分重视财务管理工作，积极响应工作要求和号召。
（二）创新工作方式
为了有效提高医院财务管理能力和水平，应当积极创新工作方式方法。首先，财务管理相关工作人员必须加强对国家相关法律法规和制度政策的了解，要明确国家相关部门对医院财务管理提出的要求和标准，通过不断学习来使工作开展更加规范和合理。其次，要不断增强信息化技术的利用。信息化技术的应用能够有效提高财务管理的效率和质量，还能有效减轻财务管理相关工作人员的压力和负担，因此必须要加强信息化技术的使用。要积极引入财务管理相关软件，组织相关工作人员进行学习，了解基本的操作流程和方法，提高财务管理效率和质量。为了更好完成信息技术的应用，医院应当加强人力支持和物质支持，要配备硬件设备，满足工作开展需要，同时也要聘请专家，详细讲解设备及软件的使用，提高财务管理人员的信息化水平。最后，应当加强学习和交流。可以定期与其他医院开展友好交流，了解其他医院在财务管理方面的好的措施和方法，有选择性地进行吸收，也可以组织本院财务管理人员到外院进行交流，分析本院财务管理方面存在的问题和不足，探讨合适的解决方式，从而有效提高工作效率和质量。
（三）健全机制
建立健全相关机制能够有效提高财务管理效果，使财务管理工作更有机可循、有章可依。首先，应当健全监督机制。要配备专门的监督部门和监督工作人员，明确监督内容和监督责任，加强对资金利用的监管，确保各项资金的使用透明度。其次，应当不断完善审计制度。要建立内部审计与外部审计相结合的方式，通过审计来更好规范财务管理相关工作，也能更好发现财务管理方面存在的问题和不足，从而有效进行改进和提高。最后，应当完善考核机制。建立健全考核内容，明确考核细节，尤其是对于财务管理相关工作人员，要明确考核要求、考核标准，同时对于考核结果要进行积极有效的应用，对于表现较好的工作人员可以予以一定的物质和精神奖励，激发工作人员工作的积极性和主动性；
而对于考核结果较差的工作人员也要指出其存在的问题和不足，帮助他进行改进和完善。
（四）提升人员素质
提高医院财务管理效率和质量还应当加强对工作人员的引进和培训，提高工作人员的能力和素质。首先，要提高工作人员的准入门槛，加强对工作人员工作的要求，要与高校进行合作，积极引入优秀的人才，同时也要通过广泛进行社会招聘等方式，吸引优秀的工作人员加入。在考察时除了要考察工作人员的财务知识外，还应当重点考察工作人员的责任心、态度、对信息技术的应用能力和水平等，从而有效提高工作人员的整体素质。其次，要加强对工作人员的培训，由于刚进入医院的工作人员的工作经验不够丰富，因此要通过开展必要的培训帮助工作人员更好了解工作内容和工作节奏，提高工作方式方法，增强对工作的适应能力；
而对于工作年龄相对较长的工作人员，则可以邀请专家对其进行信息技术利用培训，帮助提升他们的信息技术运用能力，从而有效提高整体的实力。最后，要提高工作人员的福利待遇。根据工作人员的工作表现及时调整薪资待遇和津贴补贴，还要畅通工作人员的晋升渠道，让工作人员在工作时能够更富有积极性和主动性，能够有更广阔的发展空间和前景。此外，还应当为工作人员提供交流学习的机会和渠道，加强与其他医院的沟通和合作，让工作人员有机会与同行进行沟通和交流，分享工作经验和心得，在不断探讨中共同进步。
加强医院财务管理能够有效促进医院的正常运转，还能有效规避风险，当前医院财务管理过程中还存在一些问题，比如重视程度不够、管理方式较为落后、机制不够健全、工作人员能力和素质相对较差等，这些问题都会影响工作的实际开展，也会给医院财务管理工作带来较多的影响和阻碍。因此医院的领导层必须加强对财务管理工作的重视，充分意识到财务管理工作的重要意义，要积极创新工作的方式和方法，通过交流学习和信息化技术的应用来有效提高工作效率和质量，要不断健全相关机制，完善审计机制、监督机制和考核机制，从而不断促进工作人员工作的积极性和主动性，也应当不断提高工作人员的素质，提高准入门槛，通过培训和交流学习等多种方式有效提高整体能力和水平，从而更好的提高财务管理工作水平。
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