[企业文化的获奖论文]企业文化标语
时间：2018-10-31 06:28:45 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。下文是小编为大家搜集整理的关于企业文化的获奖论文的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化的获奖论文篇1
浅谈企业文化建设对企业经济发展的促进作用
企业文化建设是企业管理理念的改革，构建企业文化建设体系，大力发扬企业文化建设，对企业的经济发展有促进作用，同时还保障了电力企业的经济效益，使国有企业得到重视。企业文化体现了企业的整体形象，在市场竞争中，良好的企业形象对增强企业的竞争力是很重要的。
一、企业文化的含义概述
企业文化是企业总体的管理理念汇聚的文化成果，对企业的发展有良好的促进作用。现如今企业管理中应制定相应的企业道德行为规范，作为约束企业员工行为的标杆，提高员工的自制力，服从企业管理条例。同时企业的主体是为企业贡献的员工，应以人为本，全面协调可持续发展企业文化，树立良好的企业价值观，对企业的发展有引导作用，并且间接的体现企业的文化涵养，培养员工企业文化意识，采用精神激励法，使员工从心底里赞同企业的文化理念，共同为实现企业文化建设而努力奋斗，在电力企业这样的国有企业中，它掌握着国民经济的命脉，建设企业文化是发展的必经之路。
二、企业文化建设对企业经济发展的作用
1.提高员工的自我约束力及规范作用
企业文化建设通过对企业的道德及行为进行规范化，来提高对员工的约束力，使员工在具体的准则下严格要求自己，创造自我价值，提升个人综合素质。先进的文化使人进步，企业文化直接影响了在职员工的心理素质，尽早建设企业文化帮助员工加强行为约束，为个人及企业创造更加优越的工作环境，使规范化的工作作风为企业的经济发展，保障企业的经济效益。
2.发挥凝聚作用
企业全体员工向着共同的奋斗目标努力，可以使大家分散的力量得到聚合，拧成一股团结的力量，扩大了力量所带来的效果，建设企业公共的文化，使企业发挥凝聚作用是至关重要的。它在不断进行发展更新，完善企业文化体系，为企业员工提供一个坚定的文化信念，将员工自然的凝聚到一起，发挥巨大的凝聚效应，价值观也会向着相同的方向建立，员工的意志力在不断磨砺中更加强大，使企业全体人员的力量更加凝聚。
3.树立企业的良好形象
企业的形象是靠企业所有员工及领导者共同树立的，在企业中每个人都不是独立存在的个体，只有在工作中将集体的利益放在首位，才能从心底里约束自己的行为，不为企业形象抹黑。现阶段社会发展迅速，电力企业在国民心目中的地位一直很高，电力企业的形象也保持的很不错。在企业文化建设的背景下，继续发扬电力企业的优秀之处，将企业的形象加以维系，并结合新时代的特色，塑造出更加符合民心的企业形象，让国有企业提升在人民群众中的关注度，建设企业文化可树立更加良好的企业形象。
三、企业文化建设的实施意见
1.企业管理要做到“以人为本”
企业发展是以员工为主体，一切工作安排都应该更加的人性化，让员工的个人价值可以得到发挥，感受到来自企业的温暖，才能更好的为企业做出杰出的贡献。“以人为本”的管理理念不能只是说说而已，应该落实在所有企业的管理中，为企业发展带去朝气，为枯燥的工作提供一份愉悦的心情，员工肩膀上多了一些为促进企业发展的担当，这份责任感会使企业更具有凝聚力，在今后的工作中可以减少不必要的麻烦，高效完成工作任务。
2.企业高层要发挥模范作用
企业的发展需要一个高素质且经验丰富的决策人，应该是企业中第一个敢于吃螃蟹的那个人，把自己的正确决策带给企业员工，用实际行动证明这个决策对企业总体上的发展有什么作用。作为企业的最高领导部门，一言一行都代表着企业的文化素质，影响企业的整体形象，所以企业高层要有更高的道德行为标准，为企业员工树立榜样，并带领他们向前发展。
3.渗透式进行企业文化教育
企业文化建设不是企业开展的工作任务，不能像对待工作一样对待企业文化建设，应该采取一种合适的教育方式，让员工慢慢了解企业的新文化，对新的企业文化产生好奇心，然后自主接受这种价值观念，将道德行为准则用实际行动履行，在企业举行的各种活动中，潜移默化的渗透企业文化，让员工一点点注意到企业文化精神，将企业文化建设到企业的各个角落，渐渐的员工会按照日常接触到习惯做好分内的工作。
4.提高企业员工的思想文化素质
在电力企业文化建设中，应该有着属于国有企业的优秀思想文化传统，这对建设企业文化带来基础保证，将优良的传统加以提高，进一步加大素质文化教育力度，进行职工教育培训，培养综合型人才，从根本上提高员工素质水平。将企业文化建设的思想贯彻落实到每一位职员身上，需要对员工进行思想工作，加快思想素质的提升速度，使员工的政治觉悟达到企业标准，满足企业文化建设的发展，减少文化建设时个人因素的阻碍，实现企业文化持续发展。
四、结术语
通过分析企业文化建设对企业经济发展的促进作用，了解到企业文化对一个企业的发展有怎样的意义，它可以通过“以人为本”的管理理念，带动企业员工的工作积极性，规范化员工的行为作风，增强企业凝聚力，树立企业形象，增强社会影响力。为实现企业经济发展创造条件。
企业文化的获奖论文篇2
浅析现代企业文化建设的推进措施
进入新世纪以来，随着我国改革开放的深入发展以及成功加入WTO，企业竞争的内外部环境发生了很大变化，这一方面给我国企业的发展提供了前所未有的巨大平台和机遇，同时也带来巨大的冲击与挑战，大量国际企业的进入对本土企业综合竞争实力提出了越来越高的要求。在这一方面，企业文化建设作为现代企业建设和发展中“软实力”的重要组成部分，越发受到企业发展的重视。
企业文化建设在我国尚属于新生事物，虽然目前对如何完善文化建设体系也进行了很多有益的探索，并取得了一定成效，但应该看到我国企业的文化建设还只是处于初级阶段，目前在很多方面都还存在问题，例如，将文化建设与传统的工作考核相混淆，文化建设关注于事后不注重事前分析与管理等。面对信息时代所带来的机遇和挑战，加快我国企业文化建设体系建设刻不容缓，作为现代意义上的企业文化建设，可以从以下两个方面进行分析。
一、目前我国企业文化建设存在的问题
(一)企业文化建设流于形式
对于企业文化建设的重要意义，目前我国许多企业还没有从本质上进行深入认识，而只是根据市场大环境的需要“喊口号，唱高调”，提出一些所谓的企业文化理念，但是在工作实际中其执行力十分薄弱，甚至流于形式。还有部分企业，在日常运作过程中，仍然以经济指标作为核心，而对企业自身的文化积淀缺乏认识，对于企业文化建设的具体执行措施与监督制度都十分缺乏，这些情况使得许多企业的文化建设被“束之高阁”，缺乏坚实的支撑，如空中楼阁，直接制约着我国企业文化建设的进一步发展。
(二)企业文化建设形式不够丰富
企业文化建设是严肃的，但这并不意味着其形式也必须固定单一，相反，应该更多地结合时代因素，以员工更加喜闻乐见的形式进行，在形式上力求多样化与多层次化。然而，目前我国许多企业在自身的文化构建过程中，还是走“讲理论，发手册”的老路，对于企业文化建设的效果，更是缺乏有效的评估机制，同时形式过于严肃呆板，缺乏应有的创新与趣味性，难以调动员工的积极配合与参与热情，这对于企业文化建设而言是十分不利的。
(三)企业内部建设缺乏基础支撑
企业文化建设本质上是人本思维的积淀，但是我国目前在这一方面仍存在缺失，在许多企业中传统人事管理制度大行其道，组织架构采用稳定的金字塔形结构，长期工作在缺乏变化的环境中，使员工安于现状，倾向保守。与此同时，企业对员工的激励、教育和人本关怀都还存在许多不足，应对日益巨大的工作压力，缺乏合理的疏导与化解制度，这些都制约着企业文化建设的基础支撑。
二、现代企业文化建设的推进措施
(一)建立并完善企业文化建设系统架构
这是系统化进行企业文化建设的基础与前提，目前我国许多企业的文化建设缺乏一个强有力的引导性核心思维，在自身文化建设方面显得十分零散，缺乏由点到面的过渡与积累，为此，应该尝试建立并完善企业文化建设的系统架构，在这一架构中明晰需要调动的有关人员、部门，同时明确各自的权责利管理，并通过不断细化使之逐步趋于完整和科学，以此作为企业文化建设的引导和规范性纲领。一般来说，系统架构的划分可以采用模块法，根据要实现的功能将企业文化建设这一系统划分为数个子系统，各个系统之内再不断细化，如：
1.宣贯系统
宣贯系统主要负责企业内部的宣传和外部的企业形象建立，对内，加强企业文化建设的宣传，让企业员工认识到文化建设的重要意义，同时也加强对企业文化本身的宣传;对外，则以企业文化为核心，通过社会活动和对外宣传扩大企业自身的社会影响。
2.教育培训系统
教育培训系统负责企业内部针对员工和职能部门的教育培训，其内容不仅应包括常规的职业培训，更应该加强企业文化的融入性教育，以及针对员工的心理培训教育，以增加员工的心理抗压能力，保持心理健康，这对于企业文化建设措施的执行和员工的接受度都有积极推进作用。
3.文化建设系统
这是企业文化建设的核心，企业需要通过一系列的措施来展示和发展自身的文化，同时通过不断的沉淀，使员工更加接收，社会更加认同，从本质上保证文化建设的有效性，形成企业文化建设与企业经营发展的良性循环。
4.监督管理系统
监督管理系统目前在我国的企业文化建设中属于薄弱环节，这一系统关注与企业文化建设措施的实际执行情况，对于未能落实到实处的措施，必须及时提出并制定一定的奖惩措施，由此保障企业文化建设制度和措施的有效推进。
5.评价总结系统
评级总结系统对企业的文化建设进行阶段性的总结与评价，便于发现当中的不足，及时调整和改进，总结成功经验，继续推进，科学的评价总结对于企业文化建设的持续发展而言，大有裨益。
在企业文化建设的实践中，可以根据自身实际调整这些子系统，并将每一个子系统进一步细化，落实到部门和员工，并在实践中不断改进调整，最终形成一个科学有效的建设体系。
(二)改进企业内部管理制度
企业内部管理是文化建设的重要基础，科学有效的管理制度可以极大地激发员工对文化建设的参与热情，因而新的管理制度应该加强管理工作本身与企业文化建设的融合，即将企业文化建设的目标细化为一系列指标，将这些指标与企业日常运作和员工考评的指标结合起来。
(三)多种形式丰富企业文化建设
进入21世纪以来，企业政治工作的内外部环境发生了很大变化，传统的“读理论，讲理论”等模式越发显得无力，为此，应该以理论学习为基础，同时大力引入现代化的形式与手段以激发员工学习和参与的热情。例如，可以以纪录片、图片展等丰富多彩的形式在企业内部展示企业的发展历程、获得的荣誉等，这可以非常直观地增强员工的自豪感与荣誉感。
也可以组织员工文艺汇演，以诗歌朗诵、情景剧等丰富多彩的形式展现企业主题文化，这样的形式不仅很好地展示了企业文化，同时也给予了员工很好的自我展示平台，可以有效地激发员工参与热情，而通过自身的表演，对企业文化本身也将有更加深入透彻的理解。例如，中石油作为大型国企，大庆精神与铁人精神是其企业文化建设的核心，而中石油便在企业内部长期开展形式多样的图片展与文艺汇演，这些直观形象又不乏现代意义的形式，可以让整个企业的员工被纪录片和照片中石油工人顽强拼搏和与自然抗争，为祖国石油事业忘我奉献的气势与场面深深震撼，进而十分直观形象地去感受铁人精神和大庆精神，对其有更加深刻的理解，这可以给我们很多的启示。
在企业文化建设的活动之后，可以组织员工进行参与感的讨论，讨论以茶话会或者座谈会等形式进行，力气轻松活泼，大家各抒己见，交流沟通自身的见解和感受。在会议之后，将大家的感受整理汇总，并以此作为思想政治教育的基本素材分发并组织学习，此时可以结合一些经典的思想政治读物，这样的形式不会给员工带来思想政治工作的沉闷感和拘束感，可以较好地激发员工的参与热情，同时也可以更加紧密地结合其工作与学习的实际，在实践中表现出了良好的效果。
企业文化建设作为现代企业建设的重要组成部分，值得引起高度重视，在新时代下，企业文化建设需要更加强调系统化、人性化和多样化，通过丰富多彩的活动与科学合理的系统架构来推动企业文化建设科学有序的发展。相信随着研究的深入，我国的企业文化建设一定可以迈上更高的发展平台。
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