财经作家陈润简历_陈润:十年磨一剑,从财经作家到知识服务
时间：2018-12-11 00:10:58 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
陈润没有算过自己究竟写了多少万字。他十分勤奋，笔耕不辍，名字经常出现在商业类图书畅销榜上，十年下来，他深入研究，撰写华润、美的、小米、360等知名企业的企业史，有的书已经卖到了日本、韩国、台湾、中东、越南等国家和地区。他沉稳而富有激情，不抱有偏见，出口立论站得住脚；有目标，懂得自省，有自制力。总而言之，陈润身上具备很多成功者共同的品质，这些品质的养成一半来自原生家庭和天赋，一半来自职业学习和修养消化。
仅2018年，陈润所带领的润商文化就有十几本图书出版上市。他认为，润商文化最大的价值在于降低了企业与社会、客户、媒体、消费者的沟通成本。经过七年摸索，润商文化形成了一套独有的“管理咨询+品牌策划+出版社”三位一体的运作模式。
陈润说，做这一行是老天爷垂爱我们，在这么年轻的时候，就能走进中国最好的企业，跟那些顶级企业家交流，写出最好的作品，这是多么荣幸的事。
图说：财经作家陈润受邀参加中央电视台证券频道
北漂：两个月敲出15万字
2008年春节刚过，陈润就开始想自己的出路。一直喜欢写作，却辗转南方企业。他想，写东西最好的地方就在北京。即使工作没找到，能去看看北京奥运会也好。
2008年3月，陈润买了进京的车票和奥运会的门票。两个多月后，北五环外的城中村出租屋里，电视屏幕上播放着汶川地震的惨状，陈润找到自己的银行卡和U盾，冲出门，跑到网吧，捐掉了仅剩的60块钱。
之后他每天都会去面试，跑遍了北京城。一次去五道口面试，别人拿着作品，陈润手里只有两页写汶川地震的诗。陈润对面试官说，我从南方工作辞职，到现在已经五个月没有工作了。你给我事情做，我肯定最早来上班、最晚下班。你让我先干一个星期，不要钱，行我就留下，不行我就走。
面试官看了看面前戴着眼镜的年轻人，文质彬彬的模样，说话却像打了鸡血，索性留下了他。看了他写的东西，不到一个星期，就决定留用他。
没想到，在完全没有基础的情况下，陈润只用了两个月时间就写出了一本15万字的书。他对写作和阅读有着天生的狂热。每天比别人提前一个小时上班，推迟两个小时下班，翻遍了当代的优秀企业家传记和企业史，研究商业究竟是怎么回事。
不管多难的项目，但凡他接手，没有搞不定的。一次，公司决定让陈润参与一个棘手的项目，其中的书稿“写废”了，很难修改。起初陈润只是参与，后来他不耐烦了，提出要自己主导项目，“不要让他们搞了，其他的几个人全部退出，我一个人搞，什么时候搞完，保证给你。”
有人说，陈润真是不知天高地厚，但当陈润如期高质量地交付了任务，所有人对他都刮目相看。很快，在这个不足100人的文化公司，陈润成了“有潜力，很拼搏”的榜样，他被认为是这个部门最好的，这批新人里面最好的。
那年，不管走到哪里，大街小巷都被同一首歌占据了，其中一句歌词是“北京欢迎你，为你开天辟地。”这首歌似乎也是唱给陈润听的。
多年后，公司被腾讯收购，陈润也成了财经作家。曾经那个面试官逢人还会说起自己的识人之明 他发现了陈润。
图说：陈润老师外出采访
把最好的文字送给最好的年纪
陈润第一次独立写企业史，用了一年时间。期间，他还不间断地在不同的杂志和专栏发表商业观察，有意识地进行高强度自我训练。
第一次创业也是从一次紧急的企业史写作任务开始的。
当时一个作家朋友要写一本关于“联想集团”的书，但是时间紧，独立完成的难度很大，需要找一个写过企业史的人一起来做，他们找到了陈润。
“干脆我们这个公司就做这种企业史的业务吧。”大家一拍即合，公司就这么成立了，陈润也成了合伙人之一。
从那以后，他几乎每年都会独立写一部企业史。他笔耕不辍，每天伏案码字，就像田里的老牛辛勤犁地。同事开玩笑说，陈老师，以后要著作等身啊。
陈润不置可否，他的确是个高产作家。2008年以来，陈润做的事情就是商业观察和写作。他深入企业研究和访谈，查阅核实企业史料，完成华润、联想、美的、小米等公司的公司文化梳理和企业史写作。
随着研究逐渐深入，他发现当前国内企业身上所犯的错误或遭受的挫折，在数十年甚至一百年前，全球商界巨头就已经经历。于是，陈润决心完成四卷“全球商业史”系列作品。
前人花费数万亿美金得来的教训，陈润用自己的笨功夫记录梳理总结，为聪明人节省时间。图书完成，成了他写作生涯里很重要的一部代表作。
随着传统图书出版行业日渐式微，等到2016年，其他股东就陆续退出。陈润陷入困境。他一个人扛起公司，带着团队一路拼杀，声名鹊起。
你觉得什么是成功？有人问陈润。
他想了想，说，成功的人分两种，一种是做成了他想做的事情的人，一种是按他想做的事情方式去做的人。第一种人做他想做的事情，并且做成了，他就是成功的。第二种只要他按照他想做事情的方式去做了，做没做成，他都成功了。我都很佩服。
图说：陈润老师笔耕不辍，出版几十本商业书籍。
几易书稿，三年铸剑
四年前，陈润接触到这样一家企业 它立足二线城市，却不停地在转型，每年花几个亿，甚至几十个亿至少收购一家互联网公司，连续5年都在中国企业500强之列。创始人白手起家，是过去20年中国企业家里没有犯致命错误的“幸存者”之一。这个企业家就是卓尔集团的创始人阎志。
第一次见到阎志，是在卓尔悦玺酒店的一栋别墅里。阎志那时42岁，看起来很年轻，有点像埋首书海的大学老师，没有架子。一个文学青年几经沉浮和历练，42岁的阎志已是湖北首富。陈润坐在阎志对面，看着对方侃侃而谈，不打断他。陈润意识到，这个湖北人没有把卓尔集团仅仅定位成湖北企业，或者中国企业，他是带着世界眼光来看企业和生意的。他想要从湖北走向全国，需要有一部企业史作品把他的创业的历程和商业模式讲清楚，很快两人达成共识：一个人尽可能提供所有内容资源，一个人写，把卓尔的故事讲出来。
整个采访过程，阎志兑现承诺，“什么都可以谈，什么人都可以问”。此后两年间，陈润多次往返北京、武汉两地，深入采访了阎志本人、父母、朋友以及卓尔集团早期的创业元老、新任高管、普通员工等等，脑中渐渐拼凑出了完整的卓尔企业发展历程。
给热爱文学的企业家写书，压力是很大的。早在2015年3月，讲述卓尔集团二十余年企业发展史的初稿就已经完成，但是此后的几年间，卓尔集团启动了大刀阔斧的互联网化企业变革，几乎每年都有几起重大并购与战略调整，几易书稿。
书稿即将付印，还有受访者告诉陈润，“新的故事正在发生，不得不讲”。
对于陈润来说，这几年写企业史有了新挑战，互联网变革对传统企业的影响，可能每年都在变，写作者得适应变化、迎接变化。
写完这本书，距离陈润和阎志初次见面已经过去四年。陈润对他的判断是“这家企业肯定会进世界五百强，这个人肯定会成为湖北最优秀的企业家。”
记者县与闻一多
人要走什么路，早在幼年时候就可发现些微端倪。
陈润出生的湖北浠水，是民主战士闻一多的故乡。初二时，他读闻一多《最后一次演讲》，热泪潸然。他是学校《红烛》文学社的积极分子，经常创作投稿。1999年，他在《课堂内外》投稿，拿了人生第一笔稿费 20块钱。班主任把汇款单拿给他的时候，很自豪，告诉其他老师这是陈润同学的稿费。
在那个号称“记者县”的地方，人们以从事写作为荣。但是读书工作的时候，陈润却从事了跟经管相关的专业和工作。可恰恰就是貌不经心的选择，才成就了如今他对商业和企业史研究的优势。他显然比学新闻的人更了解基层和管理。
大学毕业后，陈润先去了一家做外贸的港资企业，经常出差，全国各地到处跑。总经理是个60多岁的老人，很和蔼，但是非常严格。有一次，公司投资新建工厂，陈润被派去环保局办理许可证，要找局长。结果对方说，局长不在，陈润就直接回公司了。总经理知道之后骂了他一顿：你不应该告诉我局长不在，你应该告诉我，局长什么时候在，局长这次为什么不在，下次什么时候在，约好了没有。如果下次局长还不在，你该做什么。
从那以后，陈润不管做任何事情，都要有三个方案，而且遇事会多问几个为什么。
陈润着装随意，也被批评过。但是有次，领导表扬了他。“陈润，你说话很有调理，用词也非常准确。”他认为陈润写东西一定很厉害，陈润听了之后很惊讶，自己从没告诉过他喜欢写作，但是通过交流，领导就对他做了准确的判断。
一个年轻人初入社会，可以进入治理体系很完善的企业，遇到有察人之明的领导，这种经历很宝贵。
港企重资本，台企重制造。一年后，他辞职进入一家做制造的台资企业。他的工作内容是帮助企业将丰田汽车的管理方式导入到工厂车间，观察工人的工序完成时间和多余动作，提出改善工人动作的意见，降低企业成本。
当时陈润对中国海外制造有了深入了解。他意识到这些海外企业的考虑要比内地至少早三年，比如能不能降低成本，能不能机器替代人。
而对制造业底层车间工人的辛苦生活和工作常态的深入了解，恰恰是后来写《富士康内幕》的情感基础。陈润说，他知道他肯定会拿笔写东西，之前的工作都是有意识地在体验，但是后来的财经写作，“是意外”。
图说：财经作家陈润近照
第二场战斗：以史明道，以道润商
陈润印象最深刻的写书经历，就是和两位财经作家在南方的一年，同吃同住，同时战斗。在项目启动之前，对方找了五六家图书公司一起竞标，其中不乏知名作家、管理学者。最终，陈润脱颖而出。
15个月的采访调研、不断修改完善，就为打磨一本企业史。其实对他们来说，一个人15个月时间写两部作品都够了。但是三个人，写一部，在这个行业里他们还没听说过。作品凝聚了几个人的心血，最后书稿交付顺利。虽然没有公开出版，但是没有“辜负”对方的托付。
陈润说，如果有一个2008年的我，坐在办公室应聘，是我当时那个热血的状态，我肯定会说，你马上来入职，来工作。他希望带出一批写企业史的人，把优秀企业家身上的可贵品质写出来，弘扬它。他觉得，你不写，可能多少年过去，人们就会把这些遗忘了。为什么现在很多企业家“开发布会很红”，到后来却“完蛋”跑路，因为这些人跟优秀的企业家“差距太大”。
陈润说到激动处，忍不住抬起手比划，眼里也开始发光：书店100本书里面，如果有70本书都是讲这些优秀的企业家，另外二三十本书是垃圾企业家讲成功学，这个社会的风气可能会很好。企业家的风气好了，员工的风气才会好，社会的风气才会好。
2018年初，陈润开始写用友网络的企业传记，常去北京郊区的用友产业园调研采访。他刚来北京时租住的城中村，离产业园不远，几站地就到，如今已经拆了。
用友的CEO王文京在采访时说，创业三十年来，他只做了一件事，他相信还会专注在这个领域。要想在任何一个行业出头，必须要有沉浸其中十年以上的决心。
陈润听了，默默算了一下，自己来京写商著书已有十年。
2017年，陈润把公司名字改成“润商”，意思是“以史明道，以道润商”。这一次，他决定再出发，像采访过的企业家一样，突破先前公司的发展老路，不只提供企业史、企业家传记，还要提供多元化的知识服务，做一家专业的“管理咨询+品牌策划+图书出版”内容供应商。
第二场战斗打响了。
正文已结束，您可以按alt+4进行评论