集团公司党委书记、董事长在工会换届选举大会上讲话（二）
时间：2020-10-04 14:21:11 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
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集团公司党委书记、董事长在工会换届选举大会上的讲话
各位代表、同志们:
今天，我们隆重召开集团工会第二届换届选举大会。这是广大职工政治生活中的一件大事，也是集团发展史上的一件大事。在各位委员和全体与会同志的共同努力下，已经圆满完成了主要议程，即将闭幕。在此，我代表集团公司党委、董事会，向公司工会新当选的工会委员会、劳动争议委员会、劳动保护监督委员会、女职工委员会、经费审查委员会的主席、主任、委员表示热烈的祝贺!向莅临会议的XX市工会领导表示衷心的感谢!向出席大会的全体委员、各位代表和同志们，并通过你们向集团公司系统广大职工和工会干部致以诚挚的问候!
这次会议是在公司上下统一思想，坚定信心，深入推进公司XX计划、实施公司XX创业的新形势下召开的一次重要会议。会议期间，各位代表努力工作，充分代表基层工会组织和广大职工，行使民主权利，保证了大会顺利进行。这次会议时间虽短，但内容丰富，意义重大，必将以丰硕的成果载入公司工会发展史册，必将对公司改革发展和稳定及工会工作产生重大而深远的影响。
这次会议主题鲜明，内容丰富，气氛热烈，是一次求真务实的大会，是一次团结奋进的大会。公司新一届工会领导班子的成立，标志着集团工会工作从此又翻开了崭新的历史篇章。工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。建好“职工之家”， 当好“娘家人”是新一届工会委员会面临的新任务新课题。下面我代表集团公司党委、董事会向工会提几点建议，以共勉。
一、牢记工作宗旨，密切联系并竭诚服务干部职工
新一届工会委员会牢记广大职工对工会的要求和期望，紧紧围绕 **** 的中心工作要求，突出工会联系广泛的特点，凸显工会职能，切实实现好、维护好、发展好广大职工群众的切身利益;调动好、发挥好、保护好广大会员和职工的积极性和创造性;更进一步协调好、沟通好、保持好职工队伍的协调和统一，劳动队伍的和谐和稳定，努力维护公司健康有序的发展环境。
二、围绕中心工作，实现工会工作的创新与发展
当前公司正处以新一轮跨越发展的关键时期，在第三季度工作部署会上，*总提出要抓好经营过程中的XX关键问题，各项任务和指标艰巨而繁重，希望全体工会委员发挥模范表率作用，大力支持公司建设与发展，积极投身各项工作。工会要围绕公司的中心工作，找准定位，发挥优势，适应公司发展的要求，自觉地把工会工作纳入公司发展大局。要大力宣传公司发展的重要意义，增强广大职工的责任感和使命感，组织和引导职工积极参与解放思想、变革创新，开展技术革新、岗位练兵和劳动竞赛活动，用现代的科学知识和先进的思想认识武装职工，使之成为适应公司跨越发展的高素质劳动者。要善于从工作实践中发现、培养和树立适应发展浪潮的先进典型，树标杆、广激励，充分发挥标杆任务的示范带头作用，全面兴起公司内比学赶帮超的热烈氛围，充分凝聚广大职工的力量和智慧，助推公司又好又快地发展。
三、抓好自身建设，助力营造和谐稳定的发展环境
一是要深入探索和实践在新形势下加强企业民主管理、民主监督的有效形式。各级领导要百般呵护职工的民主意识，鼓励和引导职工通过工会组织途径，对各部门存在的不良作风和风气进行有效监督;鼓励和引导职工通过工会组织途径，寻求公司对经营工作中的创新举措的支持;鼓励和引导职工通过工会组织途径，改善自身生活条件和工作条件。
二是要在公司改革发展进程中最大限度地维护职工的合法权益。要积极教育和引导广大职工正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益之间的管理，理解、支持和参与公司各项变革创新的活动，工会要协调好各种利益关系，全心全意为职工谋利益、办实事，。
三是要积极努力帮助职工解决实际困难。及时了解和掌握职工的呼声和愿望，加强引导，强化服务，保持职工队伍稳定，大力开展寓教于乐、丰富多彩的文化体育活动，增强企业的凝聚力和活力。同时，希望工会能积极为职工代言，提出公司存在的不足，真正让公司做到情为职工所系，利为职工所谋。
各位代表、同志们，公司发展任重而道远，对公司工会工作也不断提出了新的更高的要求。我们相信，在上级工会的正确指导和大力支持下，在公司新一届工会领导班子领导下，在公司广大工会干部和职工的团结努力下，公司工会组织一定能实现工会工作在高起点上的新突破。一定能团结和动员公司最广大职工，在新一轮的跨越发展中，创造辉煌的业绩，为实现xxx的发展目标作出应有的贡献!
谢谢大家!
从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势
在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加不确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战，建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向更精准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的市场化、国际化的市场经营体系。
从国家“十四五”规划的发展方向来看，“改革创新”依然是主旋律，“十四五期间”国家将围绕“补短板、促升级、增后劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增强企业的创新力和竞争力。
同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化、市场化、区域化”纵深发展。
国际化——手拉手一起“走出去”
基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势，各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一步收紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资企业内部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争。
从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，减少海外之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强做优”，提升国际化竞争能力。
市场化——占领细分领域品质至高点
随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。
面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力，打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专项细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的持续发展。
而在细分领域的选择上，“十四五”规划上一定要开展排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部的资源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更快更远。
区域化——守住重点优势区域几座城
对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区域政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局。
每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也没有发挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己“山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。
同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心；针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场，加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效益，增强企业内生动力。
