以才引才先进事迹（共7篇）

招才引智工作先进个人事迹材料

XXX同志，女，大学文化，中共党员，现任XX县商务局党组副书记、副局长职务。她立足人才和招才引智工作，锐意进取，开拓创新 ，突出服务功能，以商务经济发展为重心，充分发挥行业部门的人才职能作用，为促进XX经济和社会事业发展做出了突出贡献。先后获得个人荣誉....一、锐意进取，开拓创新

该同志思想解放，超前意识和改革意识强，积极探索新形势下人才工作新思路、新方法，主动深入商务领域做好人才工作的调查研究，摸清人才信息，建立商务局领域人才信息库，并及时完善更新人才信息库。2018年通过开展XX县服务业人才调查摸底工作，精心编制了《XX县服务业人才及人力资源现状调查表》和《XX县服务业中高级人才登记表》，选取商贸领域14家企业，对企业人才中的各类岗位人才及职工人数、年龄分布、性别比例、受教育程度和岗位缺口情况进行摸底调查，建立人才信息库。截至2018年底，我县重点商贸企业、电商企业、外贸外资企业共引进各类人才（本科学历以上）892人，其中研究生学历36人，占4%，本科学历856人，占96%；
管理人才219人，占24.6%，技术人才673人，占75.4%。

二、脚踏实地，求真务实 立足我县商贸行业发展现状和转型升级后，商贸领域人才结构有待优化，该同志着重开展以下几个方面来做好人才工作：

1.拓宽渠道“引”人才。人才资源是经济社会发展的“第一资源”，是产业转型升级的根本保证。该同志牵头制定了《XX县商务局2018年度人才工作实施方案》，明确任务目标，谋划重点措施，落实人才工作。围绕XX商贸业发展需要，研究制定人才引进培养激励措施，大力引进和培育文化、旅游、建设、金融、电子商务、信息通讯、服务外包等领域专业人才。同时，制定出台服务业人才评选办法，加大评先选优力度，激发创业热情，培育服务业领军人才。

2.加强培训“育”人才。该同志整合利用相关培训资源，有针对性地开展服务业人才培训和孵化，重点加强对电子商务、现代物流、金融、旅游、文化创意、科技服务等服务业人才的培训。依托我县位于大学城附近的区位优势，通过多种形式合作，组织开展各种不同层次项目的专题培训，主办公益性的会议和论坛，推动我县服务业行业人才交流。今年以来，通过县电子商务公共服务中心培训中心等资源，先后开展4期电子商务服务站站长培训、2期溯源体系建设入驻企业负责人培训，累计培训各类人员230余人次。并启动年度电商培训工作，对相关电商人才开展普及和提升培训，在全县12个乡镇共开展12场次培训，累计培训各类人员1200余人次。

3.营造氛围集聚人才。一是成功举办了XX县第二届电商扶贫创业大赛。通过大赛激发了更多青年人才的创业激情，吸引更多人才集聚我县，为我县电商发展奠定了扎实的人才基础。二是重点围绕召开服务业行业专题论坛，组织全县范围内的服务业专题公益讲座及小型公益性服务业沙龙，组织专家学者进企业现场服务。联合县劳动就业服务中心、XX县周边高校举办创业大赛或服务业人才对接交流活动，促进我县企业能在本地遴选到优秀的服务业人才，倡导创客文化，发掘和培养创新人才。5月11日，该同志牵头组织县职教中心等院校和县内多家电商企业负责人召开电子商务校企对接会，并就电商人才培养和输出等问题开展座谈。

三、强化服务，严于律己

该同志作为县商务局党组副书记、副局长不论在工作中，还是在生活中都能够以身作则，率先垂范。一是带头践行服务宗旨，办公言行规范文明，办事流程规范透明，热心服务企业和群众，为机关干部树立了良好的形象，起到带头模范作用。二是严格遵守机关管理制度，带头履行岗位目标考核责任制，分管工作事事争先创优，为单位积极争取荣誉。三是该同志廉洁自律意识强，要求干部做到的，自己首先做到，从小事做起，拒腐永不沾。四是体贴干部，关心群众疾苦，经常深入老干部和贫困户中嘘寒问暖，帮助他们解决实际困难，赢得了群众的信任，获得了群众的赞扬。

论中小企业如何引才用才

论中小企业如何引才用才

长垣河务局尚凯

什么是人才？

对企业而言，人才就是能为企业所用的具有一技之长的人。不管他文凭高低，只要有一技之长，能为企业创造利润，带来效益，那么他就是人才。

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人好范文版权所有才匮乏的企业

是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。翻开报纸，随处可见“高薪诚聘”的字眼，更显示了企业求贤苦渴的状态。那么中小企业如何吸引使用人才呢？在谈这个问题之前，我们不妨先来看一下中小企业在吸引人才方面的缺陷。

首先，规模小。从生产规模到人员、资产拥有量以及影响力都远远小于大企业，很明显，它缺乏对人才的吸引力。

其次，地域性强。中小企业的活动范围仅仅局限于某一地区，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。另外，大多数中小企业多位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，这也是造成吸引人才困难的一个重要因素。

第三是中小企业缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这也是中小企业难以吸引人才与留住人才的一个重要原因。

针对以上问题，我认为中小企业从以下几个方面入手将不难获得其实用人才。

第一，建立正确的人才观念。

由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。其实一个企业的发展，尤其是企业的健康发展也需要其它人才的支撑，比如说管理人才、营销人才、公关人才等等。所以企业不能把目光仅仅锁定在技术人才上。

第二，合理招聘人才。

眼下企业招聘人才存在互相攀比的现象，你招聘一个硕士生，我就在招聘广告中来一个博士生，好像不这样，就不足以显示企业实力。其实这是一个误区，就社会而言，将造成大量的人才浪费，对企业而言也会增加其不必要的负担。中小企业招聘人才应根据自身需要招聘实用人才。

第三，创造吸引人才的各种条件。

中小企业应根据自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，从而吸引人才。另外还可以利用福利、职位等。我们知道人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。

第四，运用企业文化。

企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。

人才对中小企业的影响不言而喻，那么如何使用人才，从而使人才发挥最大效益呢？

第一，转变用人观念。

虽然一直以来，社会广泛地批评“任人唯亲”，但仍有不少企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”，使企业发展受到严重的制约。这种情况必须纠正，但与此同时，也不可走向另一个误区—“亲者不用”，现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总希望弄个外来和尚。其实，真正的“任人唯亲”是不论亲疏的，是亲者，只要有才也不可不用。

第二，合理配置人才。

所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，做起来是有一定难度的，它对领导者有一个更高的要求。广大员工如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使员工心中不满，从而降好范文版权所有低企业的工作效率，实质是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。

第三，充分尊重人才。

现代企业人才管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅将他们看作一种生产要素或资源。因此，从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；
回归生命的价值；
共创繁荣和幸福。

我们知道，工作环境包括物质环境与心理环境，尊重人就是为职工创造良好的心理环境，只有这样才能激发职工的工作积极性，从而发挥最大效益。

著名的“惠

论中小企业如何引才用才

论中小企业如何引才用才

长垣河务局尚凯

什么是人才？

对企业而言，人才就是能为企业所用的具有一技之长的人。不管他文凭高低，只要有一技之长，能为企业创造利润，带来效益，那么他就是人才。

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人好范文版权所有才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。翻开报纸，随处可见“高薪诚聘”的字眼，更显示了企业求贤苦渴的状态。那么中小企业如何吸引使用人才呢？在谈这个问题之前，我们不妨先来看一下中小企业在吸引人才方面的缺陷。

首先，规模小。从生产规模到人员、资产拥有量以及影响力都远远小于大企业，很明显，它缺乏对人才的吸引力。

其次，地域性强。中小企业的活动范围仅仅局限于某一地区，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。另外，大多数中小企业多位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，这也是造成吸引人才困难的一个重要因素。

第三是中小企业缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这也是中小企业难以吸引人才与留住人才的一个重要原因。

针对以上问题，我认为中小企业从以下几个方面入手将不难获得其实用人才。

第一，建立正确的人才观念。

由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。其实一个企业的发展，尤其是企业的健康发展也需要其它人才的支撑，比如说管理人才、营销人才、公关人才等等。所以企业不能把目光仅仅锁定在技术人才上。

第二，合理招聘人才。

眼下企业招聘人才存在互相攀比的现象，你招聘一个硕士生，我就在招聘广告中来一个博士生，好像不这样，就不足以显示企业实力。其实这是一个误区，就社会而言，将造成大量的人才浪费，对企业而言也会增加其不必要的负担。中小企业招聘人才应根据自身需要招聘实用人才。

第三，创造吸引人才的各种条件。

中小企业应根据自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，从而吸引人才。另外还可以利用福利、职位等。我们知道人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。

第四，运用企业文化。

企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。

人才对中小企业的影响不言而喻，那么如何使用人才，从而使人才发挥最大效益呢？

第一，转变用人观念。

虽然一直以来，社会广泛地批评“任人唯亲”，但仍有不少企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”，使企业发展受到严重的制约。这种情况必须纠正，但与此同时，也不可走向另一个误区—“亲者不用”，现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总希望弄个外来和尚。其实，真正的“任人唯亲”是不论亲疏的，是亲者，只要有才也不可不用。

第二，合理配置人才。

所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，做起来是有一定难度的，它对领导者有一个更高的要求。广大员工如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使员工心中不满，从而降好范文版权所有低企业的工作效率，实质是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。

第三，充分尊重人才。

现代企业人才管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅将他们看作一种生产要素或资源。因此，从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；
回归生命的价值；
共创繁荣和幸福。

我们知道，工作环境包括物质环境与心理环境，尊重人就是为职工创造良好的心理环境，只有这样才能激发职工的工作积极性，从而发挥最大效益。

著名的“惠[page_break]普之道”的精髓就是关怀和尊重每个人和承认他们每个人的成就，尊重个人的尊严和价值。无独有偶，东方的松下幸之助也有一句名言“松下生产人，同时生产电器”。

随着市场经济的逐步发展，中小企业面临着新一轮的发展机遇。同时随着中国入世，中小企业面临的竞争也迅速加剧。无疑人才已经成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。

以改革创新精神，实施人才强企战略

——企业人才战略经验交流

各位领导、各位专家、各位来宾朋友们：

大家好

非常感谢北京市政府给了我们这个机会，让我们公司在此与大家交流学习！三工公司成立于1974年，公司注册资金1500万元，总资产近38000万元，是中国环保产业协会会员单位，是专业从事大气污染治理、以各类环保设备的生产制造和推广应用为产业基础的环保科技企业。随着公司20多年来的发展，产品销售已覆盖全国二十个省市自治区，并出口叙利亚、孟加拉等国，广泛应用于电厂、钢铁、焦化、煤炭、化工、水泥建材等众多行业领域，为国家环保装备产业的发展和国家环境保护事业作出了积极的贡献。其相关知识产权和技术，填补了国内外多项空白。

回顾公司辉煌的发展历程，我们不难发现，企业的发展与腾飞靠的是以科研打造产品品质、以创新完善运营机制、以人才培养增强企业后劲，这是我公司发展的三驾马车；
而我公司能够发展到现在并保持持续增长，科技和人才毫无疑问是关键因素，决定着公司是否能够持续健康发展。

三工公司的发展离不开市政府的大力支持和公司全体员工的共同努力。在市委市政府的正确领导下，我公司高度重视人才工作，牢固树立人才资源是第一资源的思想，把人才工作作为企业的主要任务来抓。企业在抓好经济效益的同时，坚持全面落实以人为本的管理思想，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融入生产、经营、管理的各个环节，充分发挥企业文化在管理中的约束作用，使企业在安全生产、队伍建设、精神文明建设等方面实现历史性跨越。并先后被山东省人民政府、北京市人民政府评为“山东省优秀民营科技企业”、“中国专利山东省明星企业”、“北京市重合同守信用企业”、“北京市环境友好企业”、“北京市诚信民营企业”等多项荣誉称号这些荣誉是得来不易的，是我公司上下全体员工共同努力的结果。下面我将公司人才引用的经验做了几点总结希望能和大家分享一下，并期盼各位领导、专家和在座的朋友们给予指正。

一、创新人才引进模式，大力引进专业人才队伍

多年来，我公司一直积极探索适应社会发展和企业实际的人才引用机制，逐

步完善了人才合作、外来引进、自主培养三者互补的人才储备模式，丰富了人才引进模式，其方式主要有以下几点：

1、拓宽渠道，广邀专家加盟

公司领导层高度重视和积极参与人才引进工作，为了实施公司的中长期人才战略储备工作，拓宽传统招聘渠道，吸纳不同类型人才加盟。公司通过成立博士工作站、研究所、院士专家工作站、蓝天环保研究院等，吸纳科技高端人才，为公司的前沿技术探索和管理水平提升保驾护航。他山之石，可以攻玉。公司先后引进了近百名国内外专家，他们分别在技术、管理、经营等方面提出了大量的宝贵建议，他们的加盟也给公司带来了先进的技术和管理理念。随着公司进一步的扩大，公司斥巨资、大胆引进了国际知名跨国公司的优秀管理人才和国内一批环保领域的顶尖人才加盟，使我公司在各个方面有了质的飞越，填补了国内环境治理和防护方面的多项空白，为公司快速、稳定发展提供了可靠的人力资源保证。

2、多渠道、全方位广泛的吸纳优秀高校毕业生

一方面，每年面向“211”工程院校招聘优秀毕业生，积极引进环境工程、机械设计、经济管理、城市建设、法律等方面的高校优秀人才。另一方面，实施“企业高校毕业生储备计划”，开展春秋两季人才交流大会，定期举办专场人才招聘会、大学生实习活动双向选择会、毕业生供需见面洽谈会等，另外，充分利用网络、报刊杂志、各种媒体、猎头等多种方式，大力鼓励和引导高校毕业生到企业实习和就业。

3、开展校企合作，实现校企双赢

我公司与国内多所高校进行良好的合作，已经建设成为南开大学环境与工程教学科研基地；
天津市生物质固废资源化技术工程中心产学研合作基地；
山东大学环境科学与工程学院科研成果转化基地；
山东大学环境科学与工程学院实践教学基地；
潍坊学院环境工程技术研发中心；
潍坊学院教学实践基地。同时与清华大学、复旦大学、南开大学、山东大学等各高等院校和科研单位进行技术交流，

定期举办各类技术讲座，针对市场需求、行业特点联合进行技术攻关，保证了企业产品较高的设计研发能力。

往日吸贤纳能，今日硕果累累。集团通过连续20余年的“人本工程”，吸纳了大量的优秀人才，如今取得了丰厚的回报。目前拥有行业内一流水平的研发专家、销售精英和职业经理人队伍，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、院士专家工作站、研究院集聚了教授、博士、高级研究人员和海归学者122名。正因为有如此多的专家作为技术后盾，我公司每年有十多项具有完全自主知识产权的新产品、新技术问世。

二、健全人才服务机制，全方位、多举措培育人才

我公司积极探索加强培育人才的新举措、新办法，突出保障，抓服务，营造人尽其才、才尽其用的人才发展软环境。

1、项目带动。建立“项目+人才+园区”人才培养机制，通过园区引进项目、企业承接项目、人才自主开创项目等方式，集聚该专业领域的顶尖专家学者，同时，通过和专家学者的沟通学习，开发培养实战型专业人才。

2、校企联动。通过多年与国内多所高校的良好合作，公司已创新建立“校企联动合作、双向订单培养”的育才机制，即采取“先培养后下单”的方式按需引进院校人才和采取“先下单后培养”的方式选拔企业优秀人才到高等院校进修学习，迅速提升自身的理论知识储备和水平。

3、交流互动。组织举办环保产业高新技术论坛，聚集不同企业、不同领域、不同地区的行业优秀人才，交流项目成果、沟通工作经验、探讨科研难题。同时，企业多次开展外出考察交流活动，开拓人才视野、提高人才素养。

三、全面搭建用才平台，实施人才创业计划

我公司一直坚持德才兼备的用人原则，用其之长 拓其之才，以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，实行以“能者上，庸者下，平者调”的用人机制。同时，公司在基层管理、技术管理、销售管理等领域搭建平台，构建晋升通道，是雄鹰给他蓝天，是骏马给他草原，努力为每位员工营造人尽其才的大舞台。针对科研团队、专家，公司斥资200多万，建立了东方环保研究院及博士工作站、研究所、院士专家工作站等，建立高层次人才工作室，组建高端技术研发团队。

研究院主持人、高级工程师***带领产业园区二十多名顶尖专业技术人才，组建研发团队，开展环保产业技术攻关，攻克层层技术难题，研发出的多项环保设备和专利技术，填补了国内外的技术空白。如：***、****、等等。凭借科学的理念、经营和人才策略，公司近年来一直保持着健康、稳步、持续的发展势头，环保设备产业继续保持国内该行业的领军地位，同时也取得了可观的经济效益。既提高了广大员工的收入水平，改善了员工的生活质量，增加了员工的归属感。也为当地经济建设和国家环保事业做出了积极的贡献。

回顾过去，我们激情澎湃，展望未来，我们壮志满怀。我们将继续坚持人才是第一资源的理念，引进符合公司发展的高层次人才，使人才发展与企业发展同频共振、同轨并进、同心相融、为推动全市经济可持续发展做出积极贡献。

头套着螺丝帽，增加的重量仍压不住他颤抖的右手，文件之上，是一串串歪歪扭扭的字迹。汗，顺着胳膊，像蚯蚓一样爬进衣袖，又湿润了桌子。额头上，一根根筋暴了起来。

然而，他却强忍着淋巴癌带给身体的剧痛，一丝不苟的工作着······他就是广西壮族自治区钟山县优秀共产党员、纪委干部钟世才。

为民请命 铁肩担道义

1991年初夏，刚过而立之年的钟世才调到钟山县纪委工作。从此，他三进信访室，两进审理室，从检查员到审理室副主任、主任，信访室主任，纪委常委，整整18年，默默书写着自己不平凡的人生。

作为一名纪检监察干部，面对的就是矛盾，要化解矛盾，就要有一种敢于碰硬的精神。钟世才常说：“办理损害群众利益的案件最重要，只要老百姓有反映，我们就要查个水落石出。”

到钟山县投资的曾路生，为要回抵押在该县经贸局的3000元医药销售风险承包抵押金，四处奔走，历经3年却无结果。2004年，求告无门的曾路生到纪委信访室上访，时任信访室主任的钟世才立即受理。“按常规，曾路生反应的情况，信访室完全可以把问题转给有关部门。”一位同事告诉曾路生。

钟世才却没有这样做。“踢皮球永远也做不了事。”他坚定地说，“既然他找到了我们，就是对纪委的信任，我们可以吃苦受累，但决不能辜负群众。”

他带领信访室的同志首先到卫生局和医药公司了解情况。当被告知2002年以前医药公司属经贸局管之后，他们又奔赴经贸局，得到的答复是当时分管医药承包业务的领导退休了。

此事岂能因一个人退休就不办了？钟世才又找到了那位已退休的领导，终于查清原委。仅一个月时间，曾路生拿到了属于自己的3000元钱。他说：“钱不多，但我看到了政府的姿态。”

2003年，钟山县石龙镇西江桥、月亮塘两自然村数百名村民因怀疑征地补偿款发放中有猫腻，群情激愤，一起到县纪委信访室反映情况。

面对突如其来的造访者，钟世才一如既往地笑脸相迎，此时已经到了下班时间，然而，为了把问题解决在萌芽状态，钟世才同村民挨个谈话，认真地做笔录。随后他又带人深入一线调查取证。历经3个月调查，一个村干部截留、贪污村民征地补偿款的案件，渐渐浮出水面。贪污村民征地款6万元的相关责任人受到了应有的制裁，被贪污的征地补偿款全部被退回。村民欢呼声一片。

爱岗敬业 带病办大案

在同事当中，钟世才一直有个“活字典”的外号，在法规条例的应用上，他从来不翻书，闭着眼睛都能背出来。这个身材瘦小、不善言谈的普通人，真的是个天才吗？

笔者在他的工作日记里找到了答案。在他的工作日记首页，抄录着《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》。说到这事，钟世才略显羞涩：“好记性不如烂笔头。以前，我有一个专用的硬皮本子抄录各种条例。自从生病，没力气写子了，就偷懒只抄有关信访的内容······”

2006年3月，一直自信身体没问题的钟世才出现满脸浮肿的症状，在家人和同事的催逼下，他终于放下手头的工作去医院做了一个检查，结果出人意料，淋巴癌！

在南宁医院和县医院住院治疗的日子里，钟世才受到了精神和肉体上的巨大痛苦与煎熬：病情好转，恶化；
好转，再恶化；
更何况他的心还在工作岗位上啊。

听说钟世才得病的消息，许多同事不禁叹息连连：“这样好的人，怎么就得了这个病！”

2007年9月，身体刚有好转，钟世才就回单位上班了。“就是死，我也要死在工作岗位上。”他已将生死置之度外。

由于身体虚弱，他四肢经常颤抖，甚至不能写字。写字的时候，为了把右手按在纸上，他在笔上套了一个大螺丝帽，已增加笔的重量。

2008年5月，一个十分棘手的案件转到了他的手上：钟山县回龙镇、红花镇民政办弄虚作假私设“小金库”和“账外账”，套取、截留、私分、贪污民政救灾救济物资。

“这个案件估计背景比较复杂，建议应付一下算了。”在案情分析会上，有同志提出。

钟世才义正言辞予以拒绝：“不管有多复杂，只要关系百姓利益，不仅要查，而且要严查！”

为搜集证据，钟世才前往公安镇一位刚刚去世的孤寡老人家里调查。

2007年，上级部门曾到这位老人家里走访，因发现其家徒四壁生活困难，特意下拨1000元让老人修缮房子。然而，钟世才调查中发现，公安镇民政办有人竟把这1000元纳入个人囊中，结果老人直到去世也没有得到这笔修缮款。

钟世才下决心要把这个案子查个一清二楚。

然而，一时间，各种阻力接踵而至，指责声、怨恨声、谩骂声不绝于耳。

　“邪不压正，只要我们还真理于老百姓，一定会得到人民的支持。”关键时刻，钟世才沉着冷静，鼓励第一线的办案人员。

钟世才拖着病体，连续战斗在办案第一线，禁用2个月时间，这起案件就水落石出：钟山县民政局原局长等一批干部受到了法律制裁和党纪政纪处分。

他的付出，得到了党组织的充分肯定，200

1、2002年获县优秀党务

工作者称号，200

3、2004年获县优秀共产党员称号，2005年被贺州市纪委纪检监察系统三等功一次······

廉孝两全 铁骨柔情传美名

走进钟世才家，四壁萧然，1996年买的沙发和茶几前，只有一台旧电视，除此之外，别无长物。钟世才每月1000多元工资，最多时要养活一家5口人。

他不是没有“机会”改变这一切。查案时，有些人暧昧地笑着，递给他用信封装着的“小小心意”；
一些人在他的全力奔走下得以澄清事实后，也曾感激地往他手里塞东西······

可钟世才把这些全部推开。他嘴边始终挂着一句话：“我要对得起这份工作。”

钟山县纪委副书记邓杰说，她每次审帐，都情不自禁地想起钟世才。2001年的一天，她拿起钟世才递来的报销单，愣住了：单子上贴着面值80元的手撕发票，下方却注明——实报75元。“这5块钱也报了吧，现在还有谁这样报账的？”钟世才却坚持：“这顿工作餐确实是花了75元，我不能对不起公家。”

钟世才不但是工作出色的好干部，还是有口皆碑的贴心好女婿。尤其是他数年如一日细心照料瘫痪的岳父岳母，被乡里乡亲广为传颂。

从1985年结婚那天起，他就把当时已年逾古稀的岳父岳母当成自己的亲生父母来侍奉。2002年，不幸降临到钟世才家：已经93岁高龄的岳父因病瘫痪，生活不能自理。不久，年近90岁的岳母又因跌跤骨折导致瘫痪。面对两个瘫痪的老人，钟世才悉心照料，喂饭喂水、擦身换衣······

在钟世才夫妇的悉心照料下，两位90多岁高龄的瘫痪老人，卧床两三年，直至逝世，总是干干净净，从未生过褥疮，房中连一点异味都没有。

但面对亲人，钟世才总是感到很愧疚：妻子下岗后一直找不到合适的工作，当起了清洁工；
儿子大学毕业他也没帮着找个工作。

······

采访结束后，我们看着钟世才在病床上朦胧睡去。才做过化疗，他需要休息。他的口中时而还说着与工作有关的梦话——人虽病了，但心仍然在工作岗位上。

面对此情此景，贺州市纪委领导说：“钟世才是我们贺州市纪检干部的标杆啊！”

依靠科技进步、树立品牌形象

——山西斯普瑞机械制造有限公司招才引智记事

山西斯普瑞机械制造有限公司是一个民营企业，坐落于榆次工业园区，占地面积20000㎡，建筑面积12000㎡，注册资本1000万元，总资产6000余万元，设备200余台（套），是榆次区规模以上重点企业。公司十分重视招才引智、科技创新工作，先后获得市、区有关部门颁发的“科技创新优秀企业”、“和谐劳动关系先进单位”等荣誉称号；
公司设有市级技术中心和研发中心,有注册商标五件，被山西省质量技术监督局评为二级计量检测保证单位、质量管理信誉等级“AA”级企业，2009年11月公司被省财政厅、省科技厅、省国税局、省地税局联合认定为“高新技术企业”，2010年，斯普瑞公司“塞纳瑞”注册商标被省工商局评为“山西省著名商标”，2011年，“塞纳瑞”牌子母叶片泵获得“山西省名牌产品”称号。公司是一个集研究开发、生产制造、销售和服务为一体的机械制造企业,采用事业部制管理模式，设：总经办、人力资源部、财务部、供销部、质管部、设备部、后勤部、技术中心、研发中心、改善委员会、液压事业部、精铸事业部、专件事业部、阀体事业部、系统事业部等15个部门，主要生产“塞纳瑞”牌液压子母叶片泵、精密铸件、液压系统及为客户定制非标液压系统，产品畅销我国广东、江苏、浙江等20多个省市，远销北美、南美等十余个国家，受到了国内外用户的广泛好评。

进入二○一一年以来，公司秉持“依靠科技进步、树立品牌形象”的质量方针，重新制定了公司科技（十二.五）发展战略：1、充分发挥研发中心的作用,加强校企联手合作,以市场为向导,以创新为核心,做到“人无我有，人有我优”。2、发挥公司科学高效管理模式的优势，继续引进管理和技术人才，注重人本激励，将公司做精，做强，做大！ 3、实施精品、名牌战略，创建一流企业，实现：设备现代化、经营国际化、管理现代化、产品精尖化；
4、满足市场需求，最终实现社会效益和规模效益的双赢。

当今社会在市场经济运行机制下商场如战场，竞争十分激烈，其实质是科技人才、核心技术的竞争。换言之：谁拥有高技术人才和核心技术，谁就获得抢占市场的制高点。公司领导在商场摸爬滚打多年，深谐此道，一直以来十分注重科技人才的引进、培养与使用，要求公司人力资源部创新人才机制，高薪聘请行业专家加盟企业，先后引进制造液压元件、精密铸件、液压系统等的一大批高技能专业技术人才，并多次赴中北大学、太原理工大学进行校企联手磋商、项目对接活动，正式签定《科技合作协议书》，双方达成以下合作意向：

1、甲方持有的科技成果优先供乙方转化使用，有偿使用费用由甲乙双方视具体情况协商而定；

2、乙方为甲方提供新产品试制、试验基地，为甲方提供研究生、博士生实习、实验场所；

3、乙方研发中心在研究开发新产品过程中，甲方对技术难题提供技术支持；

4、甲乙双方在建立长期互利合作的前提下，甲方在乙方榆次公司设立“产学研成果转化基地”；

5、甲乙双方共同研究开发市场适销对路的新产品、新工艺、新技术。

一年多来，太原理工大学机械电子工程研究所所长权龙教授、中北大学材料科学与工程学院副院长候华教授几次率领专家教授来公司进行科技服务活动，对公司开发高端液压伺服系统、蠕墨铸铁精密铸件等产品进行现场指导，加快了公司科技研发的步伐，为企业拥有核心技术、增强企业市场竞争力发挥了积极作用。

目前，公司大专以上科技人员39人，从事研究与开发人员28人。在快速掌握市场信息的前提下，依托公司研发中心研究与开发新产品，公司领导亲自参加制定项目计划，及时检查项目进度，使新产品研发驶上快车道。公司二十多名工程技术人员从事新品研发，他们把所从事的工作当作至高无上的使命，精益求精、一丝不苟，共完成新产品开发28项，完善已开发项目15项，使公司实现了研发一代、生产一代，储备一代的良性循环。近3年来，公司申报实用新型专利十四项，发明专利两项，专利成果全部转化为产品，被市、区科技部门授予“专利工作先进企业”荣誉称号，被省经委、省财政厅、省科技厅、省知识产权局确定为“知识产

权百强培育企业”。

依靠科技进步、树立品牌形象

——山西斯普瑞机械制造有限公司招才引智记事

山西斯普瑞机械制造有限公司是一个民营企业，坐落于榆次工业园区，占地面积20000㎡，建筑面积12000㎡，注册资本1000万元，总资产6000余万元，设备200余台（套），是榆次区规模以上重点企业。公司十分重视招才引智、科技创新工作，先后获得市、区有关部门颁发的“科技创新优秀企业”、“和谐劳动关系先进单位”等荣誉称号；
公司设有市级技术中心和研发中心,有注册商标五件，被山西省质量技术监督局评为二级计量检测保证单位、质量管理信誉等级“AA”级企业，2009年11月公司被省财政厅、省科技厅、省国税局、省地税局联合认定为“高新技术企业”，2010年，斯普瑞公司“塞纳瑞”注册商标被省工商局评为“山西省著名商标”，2011年，“塞纳瑞”牌子母叶片泵获得“山西省名牌产品”称号。公司是一个集研究开发、生产制造、销售和服务为一体的机械制造企业,采用事业部制管理模式，设：总经办、人力资源部、财务部、供销部、质管部、设备部、后勤部、技术中心、研发中心、改善委员会、液压事业部、精铸事业部、专件事业部、阀体事业部、系统事业部等15个部门，主要生产“塞纳瑞”牌液压子母叶片泵、精密铸件、液压系统及为客户定制非标液压系统，产品畅销我国广东、江苏、浙江等20多个省市，远销北美、南美等十余个国家，受到了国内外用户的广泛好评。

进入二○一一年以来，公司秉持“依靠科技进步、树立品牌形象”的质量方针，重新制定了公司科技（十二.五）发展战略：

1、充分发挥研发中心的作用,加强校企联手合作,以市场为向导,以创新为核心,做到“人无我有，人有我优”。

2、发挥公司科学高效管理模式的优势，继续引进管理和技术人才，注重人本激励，将公司做精，做强，做大！

3、实施精品、名牌战略，创建一流企业，实现：设备现代化、经营国际化、管理现代化、产品精尖化；

4、满足市场需求，最终实现社会效益和规模效益的双赢。

当今社会在市场经济运行机制下商场如战场，竞争十分激烈，其实质是科技人才、核心技术的竞争。换言之：谁拥有高技术人才和核心技术，谁就获得抢占市场的制高点。公司领导在商场摸爬滚打多年，深谐此道，一直以来十分注重科技人才的引进、培养与使用，要求公司人力资源部创新人才机制，高薪聘请行业专家加盟企业，先后引进制造液压元件、精密铸件、液压系统等的一大批高技能专业技术人才，并多次赴中北大学、太原理工大学进行校企联手磋商、项目对接活动，正式签定《科技合作协议书》，双方达成以下合作意向：

1、甲方持有的科技成果优先供乙方转化使用，有偿使用费用由甲乙双方视具体情况协商而定；

2、乙方为甲方提供新产品试制、试验基地，为甲方提供研究生、博士生实习、实验场所；

3、乙方研发中心在研究开发新产品过程中，甲方对技术难题提供技术支持；

4、甲乙双方在建立长期互利合作的前提下，甲方在乙方榆次公司设立“产学研成果转化基地”；

5、甲乙双方共同研究开发市场适销对路的新产品、新工艺、新技术。

一年多来，太原理工大学机械电子工程研究所所长权龙教授、中北大学材料科学与工程学院副院长候华教授几次率领专家教授来公司进行科技服务活动，对公司开发高端液压伺服系统、蠕墨铸铁精密铸件等产品进行现场指导，加快了公司科技研发的步伐，为企业拥有核心技术、增强企业市场竞争力发挥了积极作用。

目前，公司大专以上科技人员39人，从事研究与开发人员28人。在快速掌握市场信息的前提下，依托公司研发中心研究与开发新产品，公司领导亲自参加制定项目计划，及时检查项目进度，使新产品研发驶上快车道。公司二十多名工程技术人员从事新品研发，他们把所从事的工作当作至高无上的使命，精益求精、一丝不苟，共完成新产品开发28项，完善已开发项目15项，使公司实现了研发一代、生产一代，储备一代的良性循环。近3年来，公司申报实用新型专利十四项，发明专利两项，专利成果全部转化为产品，被市、区科技部门授予“专利工作先进企业”荣誉称号，被省经委、省财政厅、省科技厅、省知识产权局确定为“知识产

权百强培育企业”。

招才引智，以用为本 别把引才经念歪了

●招才引智，以用为本。“招引”只是手段，用好人才、实现智力支撑、为本地的经济社会发展和发展方式转变做贡献，才是其最终目的。

●各地积极吸引人才时，应量力而行、按需引进、质量为先，千方百计地创造条件、营造环境、优化机制，让引进来的人才“人尽其才、才尽其用”，让他们“留得住、用得好，迸发创新智慧，涌现创业活力”

在近日举行的一个招才引智高层次会议上，某著名院士的如下发言，引来一阵笑声:我前不久到某个地级市开会，听说该市要用5年时间吸引、培养200名“领军作用突出”的“国家级领军人才”。目前全国各地在招才引智上你追我赶、不遗余力，如果按照这个地级市的速度，5年之后我国的“国家级领军人才”不就有一两万了吗？！大家想想看，就是全世界的国家级领军人才加起来，也不会有这么多啊！

院士讲的这个不是笑话的笑话，引发了与会者的共鸣和担忧：抓住机遇、全球揽才，当然是大好事，但一些地方在招才引智中的做法，值得警惕——

好大喜功，乱定指标。在互联网上随便一查，吸引眼球的宏伟目标比比皆是：某个部门“要5年引进、汇聚1000余名海外学术大师、学术骨干”，某地级市“要每年培养100名科技领军人才”„„千军易得、一将难求，要在短短几年内完成这些“硬指标”，质量能有保证吗？

盲目攀比，哄抬价码。在“重赏之下、必有勇夫”的思想指导下，许多地方互相攀比，大送“红包”：你给100万元，我出200万！某市甚至宣称：“3年要给全球人才派发10亿‘红包’”。招贤固然要高薪聘请，但当地有没有如此雄厚的财力？钱固然重要，但真正想做事的领军人才，看重的仅仅是钱吗？

虎头蛇尾，重诺难践。为了完成引才指标，一些地方、部门和高校院所在招聘人才时盲目许愿，而且是天花乱坠、信誓旦旦，但当人才引进来后，当初许下的宏愿要么大幅缩水，要么迟迟难以兑现，搞得对方哭笑不得、进退两难„„

为什么会出现诸如此类的怪现象？其原因不外乎几种：要么把招才引智当做吸引上级眼球、谋求升迁的政绩，不求质量、只顾数量；
要么把招来的人才当做招牌，在争取项目、经费和应付评审、排名评先时多几个筹码；
要么把招来的人才视做炫耀的资本、添彩的花瓶„„由于动机不纯，招才引智难免走形、变味，背离了国家的初衷。

招才引智，以用为本。“招引”只是手段，用好人才、实现智力支撑、为本地的经济社会发展和发展方式转变做贡献，才是其最终目的。同时，招才引智是一项系统工程，除了聘以高薪、许以高位，更应该在改革用人机制、营造重才环境、培育创新文化上下真功夫、做实文章，否则就会变成叶公好龙、贻笑大方。为此，党中央、国务院在鼓励各地积极吸引人才的同时，一再强调，要量力而行、按需引进、质量为先，要千方百计地创造条件、营造环境、优化机制，让引进来的人才“人尽其才、才尽其用”，让他们“留得住、用得好，迸发创新智慧，涌现创业活力”。

奉劝那些“醉翁之意不在酒”的地方和部门，早日改弦更张，把招才引智的经念好、念正。

王继才先进事迹（共8篇）

钟世才先进事迹（共15篇）

成才青年先进事迹（共13篇）

优秀科技人才先进事迹（共5篇）

王继才先进事迹心得体会（共17篇）