成本管理的论文 有关成本管理方面的硕士论文代发
时间：2018-11-21 06:34:26 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
成本管理的主要内容包含成本核算、分析、决策以及控制等，是现代企业管理的核心内容之一，直接关系着企业整体经营管理水平。下文是小编为大家搜集整理的有关成本管理方面的硕士论文代发的内容，欢迎大家阅读参考!
有关成本管理方面的硕士论文代发篇1
浅谈正面应对企业成本管理存在问题的对策
现代化的企业管理难度比传统的企业管理难度更大，企业要考虑的不再仅仅是生产效率和产品销售，更多时候企业要考虑的是如何节约成本，使企业能够取得可持续的发展。随着各个企业之间的竞争不断加剧，产品的利润空间被不断的缩短，对企业进行成本管理就变得更加重要。接下来，本文就将针对企业成本管理过程中出现的问题以及解决对策进行详细的分析。
一、企业成本管理过程中经常出现的问题
(一)不重视企业成本预算的编制
编制企业的成本预算可以有效的控制企业的生产和运营成本，但是很多企业并不重视企业成本预算的编制。很多企业还是采用传统的生产和管理办法，对于成本的控制往往是依靠管理人员以往的经验。如果企业不能对成本预算编制引起足够的重视，企业的成本管理工作也就难以取得实质性的进展。
(二)企业项目投标存在盲目性
有些时候企业在进行项目投标时会存在盲目性，有时候企业并没有对项目进行严格的考察和分析，也没有制定相应的施工要求标准就开始进行投标，最终可能导致的后果就是投标结果不理想，反而增加了不少的施工成本。
(三)不重视企业成本项目管理
为了节约成本，很多企业会采取相应的成本项目管理，但是由于种种原因，成本项目管理并没有受到足够的重视。企业成本项目管理的问题主要有以下几点：第一，企业的工资制度不合理。很多企业采取的还是传统的计时工资制，这种制度会导致企业员工故意拖延工时，企业的用工成本也会因此提高。第二，由于采购部门采购不及时或者是生产设备频繁故障等原因导致的员工加班等情况会提高企业的人工成本。第三，由于企业对日常需要消耗的水、电、设备维修等成本支出缺乏有效的管理导致了很多资源的浪费，这也大大的提高了企业的各项成本支出。
(四)企业采购环节的控制不够完善
目前，我国企业对采购环节的成本控制还不是很完善。采购环节的管理失控可能导致材料浪费的情况发生，还可能会滋生腐败和经济犯罪。所以企业必须要对产品采购环节进行严格的控制，同时还可以通过集中采购和联合采购等方法降低采购成本。
(五)盲目赶工期造成成本提高
有些时候企业为了加快工程进度而盲目的赶工期，盲目赶工期不仅容易给工程质量带来隐患，还会造成工程成本的提高。企业必须要重视研究工期和成本之间的关系，有时候并不是工期越短成本就越低。
(六)企业成本管理手段落后
目前，我国的企业成本管理手段还比较落后。首先，很多企业还是依靠会计账目进行成本管理，但是依靠会计账目进行成本管理存在着严重的时间滞后的缺陷。当会计账目做好之后，再对企业进行成本管理已经来不及了。其次，很多企业进行成本管理还是依靠纯手工操作，工作人员需要对大量的成本信息进行整理，不仅耗费时间，而且也会影响信息的及时性和准确性。
二、正面应对企业成本管理存在问题的对策
(一)树立科学的企业成本管理理念
要想做好企业的成本管理工作，我们首先要树立科学的企业成本管理理念。我们要充分的重视企业的成本管理工作，要安排专业的管理人员进行专门的成本管理工作。在进行成本管理工作时要从全局出发，充分的考虑到企业成本控制的方方面面。
(二)加强施工材料管理可以降低企业成本
在实际工作中，我们可以通过加强施工材料管理的办法来降低企业成本。首先，我们需要加强材料价格的管理;其次，我们可以加强材料数量的管理;最后，我们可以对材料的运输成本进行管理。相信通过这些努力一定能够起到降低企业成本的目的。
(三)采用先进的企业成本核算和管理方法
我们要在传统的企业成本核算和管理方法的基础上引进更加先进的方法。我们可以先让行政、生产和管理部门上报预算，然后根据各部门的实际需求进行预算审批，各部门需要严格的按照公司审批的预算对经费的使用进行合理的安排。除此之外，企业还可以安排监督人员对各部门的经费使用情况进行监督，这也是一种有效的对成本进行管理的方法。
(四)通过科技创新手段降低企业成本
随着科技的进步和发展，企业要想降低成本已经不是简单的降低原材料和人工成本那么简单了，企业需要通过科技创新手段降低企业成本。首先，科技创新手段可以提高企业的生产效率，生产效率的提高可以间接的达到降低企业成本的目的。其次，通过科技创新手段开发出来的新型产品，更加能满足消费者对新奇产品的需求，能增加企业产品的销量，良好的销量可以增强企业的竞争力，使企业处于不败之地。
(五)树立企业成本管理动态化理念
要想做好企业的成本管理工作我们还必须树立企业成本管理动态化的理念。现代企业的成本并不是一成不变，所以我们必须要具有动态的成本管理意识。我们要对企业原材料成本、企业的用工成本、企业的技术研发成本等进行动态的分析，比如说，我们可以时刻关注原材料的价格，然后在原材料价格降低的时候进行采购，这样就可以达到降低企业成本的目的。
综上所述：当今社会是一个机遇与挑战并存的社会，企业之间的竞争变得越来越激烈。为了使企业能够在激烈的竞争中利于不败之地，我们就必须要对企业进行成本管理，只有这样才能使企业在企业成本上占据优势，促进企业的长久可持续发展。首先，我们要树立科学的企业成本管理理念;其次，我们要采用先进的企业成本核算和管理方法;再次，我们要通过科技创新手段降低企业成本;最后，我们要树立企业成本管理动态化理念。相信做到了以上几点，就一定能做好企业的成本管理工作，增强企业的竞争力。
有关成本管理方面的硕士论文代发篇2
试析基于精益思想的制造企业成本管理模式
精益思想生产方式四大特点包括有：高效质量管理、高效团队工作效率、紧密准时化生产以及并行工程(产品生产指标符合客户要求)，它的主要核心是以最低成本实现最大的经济效益，杜绝浪费。这种生产方式促使企业在生产过程中把节约作为宗旨，其最终的主要生产目标是从根本上降低生产成本、提高企业经济效益，尽力满足客户群体的共同要求以及个性化需求。同时，这种生产方式还打破传统成本管理模式存在的局限性，重视产品的设计过程，逐步从传统的控制成本方式向控制生命周期进行转变。
一、关于精益思想生产的相关概述
精益生产方式把单件生产方式、大量生产进行了综合，是适应需求市场多样化而对机械化大规模生产的一种替代，不但具有单件小批量生产灵活多变的优点，还居于降低成本、大批量流水生产高效率的优点。我国内关于精益生产方面的研究起步比较晚，但是随着研究的深入，很多相关理论也已经成熟。各企业应把精益生产方式融合到企业的生产管理系统中，并与企业实际情况相结合，逐步形成一套属于企业的生产管理发展体系，把消除浪费贯彻到每一个环节中，促使精益思想在各个领域得到了更好的应用，为企业管理创造出更大的价值。
二、传统成本管理模式主要存在问题以及调整
(一)传统成本管理模式主要存在问题
对于一个企业来说，成本管理显得极其关键和重要，它主要是指企业进行各项生产活动的时候，对成本预测、决策、计划以及控制分析等一系列管理行为的总称。和精益思想生产模式对比，存在很多缺陷以及不足，未能充分考虑企业总体生产成本，只是一味的追求生产效率的最大化，不符合现今企业运营模式需求。传统生产模式仅仅有少数几个人来参加管理，且这种管理方式在事前无法对成本进行有效控制，缺乏集成，导致成本管理系统无法对企业的日常运作进行衡量，甚至误导企业管理者，导致他们做出错误的决策，不利益企业长远发展。
(二)基于精益生产的成本管理调整
对于企业来说，传统的成本管理不利于他们顺利实现精益生产。 为此，必须要对传统成本管理进行改革，构建出完善成本管理系统与精益生产方式匹配。
1、对传统的成本管理流程进行改革
传统成本管理流程缺少对事前的有效计划和控制，无法为企业提供精准的成本信息，也无法为企业消除浪费提供决策依据。对于成本管理流程的改进主要是通过利用先进的信息技术对业务进行重组，达到降低成本，提高产品质量以及生产效率目的。
2、构件高效集成成本管理系统
对于一个实行精益生产管理模式的企业来说，需把成本管理和组织决策有效结合在一起，通过利用信息技术以及集成管理等现代化工具，把组织内的生产、决策人员、信息流整合成一个高效的集成成本管理系统。在这个系统当中，企业可以对费用预先进行估计，根据数据进行合理预算，进而为企业提供出一个精准的成本信息，为企业决策提供有力的指导依据。
3、对整个供应链成本进行管理
一个企业的供应链主要包括有成本采购、成本设计、成本生产、成本物流、成本服务五个方面。为此，在精益生产方式下的要求下，企业管理者应该要把成本管理和精益管理有效结合在一起，从采购、设计、生产、物流以及服务等环节消除浪费，对产品的设计进行优化，在最大限度上降低资源消耗，提高生产效率以及质量目的，进而实现对整个供应链成本管理。
三、优化精益生产成本管理模式
(一)优化精益设计成本管理
在学术界有这样一个观点，认为精益成本主要是设计出来。很多相关资料显示，在产品的成本中，大约有八分之八十为约束成本，这种约束成本在设计阶段已经形成。为此，在设计阶段对成本进行控制是尽可能的把产品的有效途径降低。
产品的设计以及工序是产品设计成本管理最主要的两个阶段。所以，在这个阶段内，应该加强对产本的成本管理力度，在确保产品质量达到行业规定标准的前提下，确保成本费用得到最大限度的利用。除此之外，要想促使成本管理工作更加精益求精，在设计过程中必须要遵守以下几个设计原则：首先，确保把目标成分均匀的落实到每一个产品以及零件当中，在对目标利润进行确定的时候可以使用销售减法来进行。其次，不管产品在哪一个开发阶段，均需要预测和分析目标成本的实际水平，达到优化精益设计的目的。
(二)优化精益制造成本管理
当对设计的产品展开大批量生产之后，对成本的数据进行采集以及对这些数据成本进行管理是实现精益生产的重要前提。需要严格遵守生产规定的标准以及流程来分析、采集成本实际，并准确分析实际成本、标准成本二者之间所存在的差异，及时发现问题，及时改进问题，保证数据收集符合实际需要。这种分析方法是下一代产品成本规划活动的开始，是通过消除各种浪费改善成本活动，更是对对精益制造方式进行优化的一种有效方式。
在对精益制造的成本控制过程中，我们可以使用不同的会计、成本管理方法来实现。其中，作业成本管理方法是应用较为广泛的一种，它是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对成本进行分析以及对系统资源进行分配，其最主要的目标是进一步提高客户价值。采用这类类型的管理模式，对整个资源的消耗过程进行分析，并把消耗的成本动因找出来，可以为最终的消耗效率提供参考依据，积极识别增值作业、非增值作业二者之间所存在的差异，把精益成本基本管理思想充分的展现出来。要想进一步优化精益制造成本，重点是要对管理技术和生产技术进行改善。
要求员工积极摒弃落后观念，与时俱进，树立精益生产方式的市场理念，在修正过程中不断完善，加强对理论知识的学习以及对技术水平的实践，重视成本管理，满足客户的多元化需求，突出客户价值。同时不断提高生产环节的管理水平，对流程持续进行优化，为技术顺利应用奠定扎实基础。
(三)优化目标成本管理与供应链
对于成本管理来说，最主要的核心工具就是价值工程。价值工程是是目标成本管理的核心工具，它主要是指通过一个团队有组织、有计划、有智慧的活动，从产品的功能、创造性、生产阶段以及具体实施方案进行综合分析考虑，以便实现最低的产品生产实现最大产品功能的生产目的，可以从以下三个方面来着手进行：一是需要进行成本削减的功进行识别。二是根据实际情况，制定相关改善措施。三是对降低成本措施进行切实可行的评价。把不需要的功能剔除，并对过程功能成本进行控制。
根据客户的实际需求，对产品的功能进行设计，当产品的功能与客户的需求相符合的时候，才能在市场上提高产品的竞争力，促使产品立于不败之地，从根本上来提高销售额以及市场占有率，该功能价值才会得到真正的体现。例如：现主要分析我国汽车制作供应链，经过实际调查分析、深入研究之后发现，在汽车整个供应链过程当中，成本进一步缩减可以从零部件生产技术以及供应两个方面来着手进行。
从实际情况看，我国汽车在制作过程所需成本依然很高，销量也很高。但零部件、集中度以及国产化依然不高，与国外合资技术给我国制造企业发展带来了极大的阻碍。与发达国家相比，我国在汽车制造技术还存在很多不足。为此，在汽车零部件供给体系中，应该要进一步增强供应商的生产能力，培育更好的零部件企业，减少供应商数量，实现资源规模化以及集中化，并把这种良好的管理思想以及优质的生产方法延续到各个下游企业当中，及时找出供应商网络所存在的问题，并加以优化、整合。不断延续这种生产方式，在最大程度上对采购成本进行限制，确保规模策略符合实际需求，从根本上来实现经济效益的最大化。
四、结束语
精益生产以其独特的优势正逐渐影响着我国的汽车制造业。对于我国汽车企业来说，应对传统的成本管理模式进行调整，并继续加大对精益生产管理模式的应用吸收及调整优化，以适应新形势下国内外汽车业发生的复杂变化，实现我国汽车工业真正的腾飞。
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