公司楼顶更换广告牌工作总结

重介旋流器箱更换总结

2007年5月1—3日，我厂对重介旋流器箱体进行了整体更换，现就更换的相关情况总结如下：

一、更换所需要时间：需五个小班，每小班6—7人，第一个小班拆除联接螺栓及影响的辅助设施，如钢梁、下箱体胶皮等，7人中有2人为铆焊工。其余每班中至少一名铆焊工。各班应有一名起吊工和一名钳工为宜。每小班安排一名施工负责人。

二、准备工作：

1、工具：尖钳四根，分别为1200mm一根、800mm两根、500mm一根。吊带5吨二条，一吨的一条。梅花扳手30mm、32mm各两个。活动扳手2-3把。截子一把。工具刀一把，合尺一把，丁子尺一个，大改锥二个，大锤一把，小锤两把，铆栏四个，防护绳20米。另外配备氧气、乙炔、电焊机、焊条等。

2、提前检查天车完好，能正常使用。新箱体配件存放在重介北大门内。

三、施工方法和步骤：

1、将新箱体全部检查一遍，确保箱体各部件齐全，弄清各部件组装位置，并标注先后安装和起吊次序。并落实箱体的联接螺栓、胶皮、挡煤皮等是否齐全。

2、拆除旧箱体前，必须向集控室汇报，集控向MCC室通知，由电工停掉30

23、3025泵，3005，3006筛子等相关设备的电源，作好记录；

3、拆除东西两则上、下箱体连接螺栓，使用天车吊走上箱体，放在合适的地方。

4、中箱体和下箱体之间联接螺栓不用拆除，可整体起吊，所以只将影响其整体起吊的联接钢梁、螺栓、网格板等拆除掉。

5、检查筛子的入料盲板是否完好，相互之间的间隙大，如有问题，及时更换。

6、分节安装东西两则箱体，在中、下箱体结合面抹玻璃胶，组装上各箱体；

7、检查最下箱体与筛子入料盲板的间隙是否合适，如影响筛子振动，应采取措施进行补救。

8、将箱体中的稳流板按要求安装在合适位置，并焊接固定。

9、将稳流箱组装好，安装在上箱体上，然后将上箱体安装到整箱体上。

10、检查各部螺栓齐全并紧固。

11、打开观察孔，检查左右箱体中间是否有缝隙，如有，应补焊好，以防串介。

12、将下箱体与筛子之间的挡煤皮安装好，并用扁铁，螺栓固定牢固，确保不漏煤。

13、施工完毕，收拾好工具、材料、配件等，并交专人保管。打扫现场卫生后，再次检查设备及其周围，确无问题后，通知集控室、MCC室送电试车，并检修是否漏料，无事后，汇报值班人，由值班人现场验收后，方可收工。

四、安全注意事项：

1、所有参加检修人员，必须服从负责人指挥，做到自主保安；

2、使用天车时，由一人操作，一人监控，确保天车及重物下方及可能运动的方向上不得站人；

3、严格执行设备起吊搬运规程，起吊时要详细检查吊带、铆兰、钩头等联接要牢固。吊带与天车钩头之间要多缠一圈，以防起吊过程中打滑。对于箱体等大件，要用两根5吨吊带对角起吊，以保证充分的安全系数。

4、使用气割、焊接时，必须按电焊气割措施执行，严禁违章指挥、违章作业；

5、废旧螺栓、钢板等不得乱丢，以防掉进桶内，堵塞管道。

6、安装上下箱体时，箱体四角要分别留一人，用改锥、尖钎等使上下箱体间对应的螺栓孔对齐，千万不能用手指在上下箱体间的螺栓孔内比照对齐，以防挤手。

7、工作完毕，必须保持现场卫生，清楚杂物，灭绝火种，保证无隐患，方可收工。

五、本次检修存在的问题

1、箱体内衫的耐磨板之间及其与钢板边缘之间的缝隙大，缝隙将来可能要先被磨损。

2、上下箱体之间的左右室处有间隙，明显会串价，我们虽然现场进行了补焊，但将来也会提前磨透。

3、两上箱盖之间离旋流器喷嘴距离较近，是受磨擦最厉害的地方，但这个部位却没有耐磨钢板，我们只好用一块普通钢板进行了临时处理。

4、再洗底流箱上的稳流体无法固定于箱盖上，只好从侧面割一方口进人安装与紧固螺栓。

5、部分螺栓孔不对照，增加了安装困难，只得对孔进行扩大。

自来水公司水表更换工作流程

1、查表过程中发现用户水表故障或损坏不能正常使用的，营销员填写《供水设施维修、养护工作单》，认真填写并勾选相应维修养护内容。

2、工作单转至维修组安排施工更换故障水表，并将回执返回供水营销。

3、营销员按回执内容修改抄表卡、帐簿、收费管理系统中的水表信息。4、营销员填写《水表信息变更通知单》转至收费大厅、统计室、电脑 录入员做改表登记。

2020疫情期间更换工作经验总结材料

众所周知，2020年的开头是个多灾多难的开始，撇开其他不谈，和我们最密切相关的，就是疫情影响导致原本的“金三银四”变得扑朔迷离。餐饮旅游业损失惨重的同时，IT行业也未能幸免，在全球供应链的大环境下，一个环节断节对上下游的影响是蝴蝶效应的，所以很多企业将生存降本放在的2020年的首要位置，间接导致的就是招聘信息锐减。

但危机即是“危”中有“机”，危险和机遇并存，前不久看到某招聘app推送一个消息：是否2020年就无法跳槽了?答案是否定的，因为“好的企业，永远都是缺少人才的”，相信疫情期间刷各个招聘app的同学都会有共识，就是虽然招聘信息很少，但是往往都很集中在这些企业里，一直在招募，从来未间断。原因就是人才储备是一个持续扩充的过程，等到池子的水先流干了再注水，就显得被动了。

这段时间我也从年前开始投简历，到最终拿到offer顺利入职，中间也经历了一个月的时间。这段时间说长不长，说短不短，有煎熬有期待，在此特地总结一下自己的经验教训：

一)目标明确：
这点很好理解，就是岗位很多，但是适合自己的很少，必须要在普遍撒网的同时精准打击。最初我投的是项目管理岗位，几大招聘软件上这个岗位的需求量相对还是比较多的，而且行业范围广，相对容易找。但是实际操作下来发现，项目管理岗位的竞争压力大，除了pmp之类的“上岗证”是刚需之外，因为行业广，导致很多原本其他职能的人才都涌入到这个工种上来，变相加大了竞争。另外一点就是，项目管理岗一定是要有独立完成项目经验，有没有带过项目和是否上过pmp课程，在面试官的几个问题里面一下子就可以问出端倪的，不要妄想靠其他人的经验来冒充自己的项目经验，这真的不是一蹴而就的事情。所以建议投项目管理岗的，一定要有实实在在的项目管理经验。在发现项目管理比较难找到工作之后，我开始转投我自己的本行，测试管理这个岗位，因为技术出身且具有项目管理经验，所以也就顺利入职现在的公司。

二)抓紧时间：

虽说“金三银四”受到了疫情影响，大不如前，但是依旧是一年中对社招同学来说，跳槽最好的时段。首先因为疫情期间还在放出招募信息的企业，是真的有人才缺口需求，同时疫情带来的用工荒导致招聘的要求下降，“无接触面试”，“是否度过隔离期”等，这些变相让hr和面试官选人的时候考虑到用人的紧迫性，从而略微降低要求。其次因为时间上来说，今年三四月份人才供给少，往后拖到暑期及国庆新一批应届生填充进来，对很多企业来说这时候适合先“割一批韭菜”，这批职场新人也会考虑到疫情找工作难而相对往年自降身价，实则物美价廉。

三)应聘渠道：

工欲善其事必先利其器，是个老生常谈的大道理，在这里推荐几个我常用的招聘app：1-智联：老牌招聘app，政企多，缺点是效率比较低，反馈比较少。2-前程：51job也是老牌，最早我用的最多的，到后期基本不怎么用了，这里面看的多，但是和智联一样，反馈效率低。3-猎聘：如果有3-5年工作经验的，建议看看这里，可以把简历给猎头，即使是乙方工作也没什么不可，年轻的时候多跳跳多看看。4-bo直聘：目前比较主流的，这里面也是相对反馈比较快的，建议修改打招呼的默认用语，自己编辑一些，表现得诚恳谦虚，会赢得对面的印象分。5-拉勾：也是目前比较流行的，主要面向互联网的招聘，同时拉勾也是有自己的培训机构的，如果想做互联网的技术向人才，可以多关注一下，和bo直聘的区别就是，拉勾可以直接推送简历，而不需要双方回应，效率上相对较高。

四)准备充分: 这部分主要讲简历更新。国家防疫讲的是“精准施策”，我们对待自己的简历也应该是如此。每个人对自己想要从事的行业和职位多少是有一定的认识和要求的，所以如何美化我们的简历以便切中用人单位的需求，是我们需要重点考虑的东西。比如，给自己简洁明晰的关键字：技能关键字，岗位关键字，工具关键字等。比如，细化项目经验，有些同学的简历写的比较粗，逻辑比较混乱，建议写的时候，可以按一定顺序逻辑来写，越清楚越好。

这段时间，从最初项目管理方面我投了不下100家企业，差不多70%实际查阅过我的简历，其中25%左右有简单沟通或者初步意向，但是实际面试的只有3家;到后来转变策略投递测试管理方面，大概投了30家左右，大部分都有交流沟通，实际面试2家，最终入职1家。按概率角度来讲，面试成功率在1/5，但是花费的精力是1/130，真正入职成功概率0.7%左右，确实是一个比较低的概率了，也能侧面反映了这次疫情影响确实比较大。建议目前想要找工作的同学，还是本着“骑驴找马”的心态来对待，当然也可以“破釜沉舟”，祝愿大家都能找到合适的工作。

公司工作总结(公司,工作总结)

有限公司2014年度工作总结及2014年度工作思路2014年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习××××区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，

狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司2014年所做的各项工作情况总结如下：

一、工作目标完成情况2014年里，我公司积极全面地开展安全生产工作,基本实现了年初提出的工作目标，即：

1、没有发生人身轻伤事故；

2、没有发生本单位责任引起的设备事故；

3、没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰、误操作事故；

4、没有发生误操作事故；

5、没有发生火灾事故；

6、没有发生本部门责任污闪停电事故；

7、没有发生负同等责任以上的交通事故；

8、没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；
此外，我公司还通过了iso9001：2014质量管理体系认证；
通过了×专业承包二级资质的申报。

二、设备运行管理和设备

消缺情况为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：变电部分2014年，我公司负责检修维护的变电设备有：500kv变电站1座，220kv变电站12座，110kv变电站43座，35kv变电站9座。其中，与2014年相比，220kv变电站增加了2座，110kv变电站增加了4座。我们在人员缺少的情况下：

1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。

2、保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率100%;重大缺陷243条，消除219条，消缺率达90%；
统计一般缺陷723条，消除428条，消缺率达59%。

3、根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的××设备进行了预防性试验，预试率达到了100%，其中合格率为96%，发现不合格设备59台。已处理或更换的台数为24台。

4、绝缘工具试验方面，完成289双绝缘鞋，28双绝缘手套，154

只验电笔，122只110kv令克棒的试验工作。

5、地网测试方面，完成45个变电站的地网参数测试，完成50个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。

6、在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的35kv多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将××局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。

7、对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析465台次，其中周期性试验431台次，追踪

试验及故障分析34台次；
微量水份分析447台次；
理化试验532台次；
六氟化硫气体湿度测试198台、瓶。全年新油入库19吨，其中#10绝缘油6吨，#25绝缘油13吨，出库油22.885吨，其中维修用油10.82吨，基建用油11.765吨，其它部门用油0.3吨。

8、变电站主要场所应检仪表752块，已检752块，调前合格749块，合格数752块。次要场所应检412块，已检436块，调前合格436块，合格数436块，检验率100%，调前合格率99.75%。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及0.5级电压表、微安表共计204块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。输电部分

1、截止至2014年12月，我公司管辖的输电线路共计135条，其中220kv线路26条，110kv线路74条，35kv线路34条，总长3595.163km，比2

展了春季、秋季安全大检查及“5+1”专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在问题进行了整改，进一步提高了安全生产管理水平，确保了安全生产目标的实现。针对所辖线路常有被破坏、偷盗的情况，我公司发动群众力量，加大电力法规宣传力度。派出班组人员深入村屯各户，对当地村民耐心细致地进行《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例及实施细则》的宣传活动，发放宣传传单3000余份，积极发动以群众护线员为主的群众力量与破坏电力设施的违法犯罪行为作斗争。

四、基础管理工作情况今年，我公司员工围绕着质量管理体系认证这一中心工作，齐心协力，努力提高全面质量管理水平和工作流程控制，并在执行文件过程中不断完善和优化管理流程，让标准体系真正为我们的管理工作服务：通过质量体系的运行，我们建立了健全的工作规范、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能按照

iso9001-2014标准要求运行，提高了检修质量和管理效率。大家充分认识到：质量管理是企业立足市场寻求发展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都牢固树立了“质量是生命，质量是信誉”的信念。进一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常生产维护工作的监督管理工作，各级员工各负其责，相互协作，发现问题及时纠正、上报。在建立安全监督体系的同时，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，各个班组认真组织学习，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。组织各班组制定了具体设备的检修记录卡，将检修作业指导书具体化及实用化，目前已经基本完成编写工作并开始实施。

五、经营情况××××××有限公司2014年经营情况如下：2014年与××局签订的生产设备维护合同金额为：1,399.98万元。2014年与××局签订的大修、技改

合同金额为：1430.1644万元。2014年与××××区公司签订的大修、技改合同金额为：

2182万万元。2014年签订的工程合同金额为：2457.410723万元。

五、职工培训抓好职工政治学习：组织全体职工深入学习江泽民同志“三个代表”重要思想，以及党的十六届三中全会会议精神，每月坚持按政工部布置的政治学习内容学习，做到学习有记录，有检查，学习中结合行业的发展形势开展讨论，通过学习讨论提高了职工政治思想觉悟，使大家正确认清形势，增强信心，能积极面对新的改革浪潮和机遇，并跟随各项改革发展进程及时调整心态，完成工作角色的转变，有效的保证了机制转换过渡过程中工作的持续稳定进行。积极组织职工参加应知应会操作技能培训，加强员工的技术练兵,完成日常职工培训工作。组织了部分班长和技术专责到相关供电部门和电力设备生产厂家参观学习，开拓了视野，增长了见识，“他

山之石，可以攻玉”，先进的生产经验为今后我公司开展各项工作起到很好的借鉴作用。在实际检修技能培训方面，采取邀请设备厂家拿实物来公司进行实地培训的方法，取得了很好的培训效果。

五、存在问题：线路遭雷击和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，输电线路的故障率较高，影响了安全生产水平的进一步提高。今年以来，偷盗电力设施的案件频频发生,严重危及线路安全供电和电网稳定运行，给我局造成了严重的经济损失，也给线路运行维护造成很大的困难。随着设备不断更新，设备技术含量的不断提高，在目前人员短缺的情况下，很多技术交流和学习活动不能开展，极大地限制了技术人员业务水平的提高，同时也影响了整个队伍的整体技术能力。在现有的生产技术人员中，很多班组开始出现了人员老化的现象。一个新的技术人员需要至少几年的时间培养，才能达到充实本班组技术力量的能力，如不能及时增员，极易造成技术断

层。生产一线交通工具老化，无法达到对事故的快速反应，希望改善生产一线交通工具。班组工器具老化及急缺的现象也很严重，很多工器具已达到报废年限。我公司管理的绝缘油库设备陈旧、对周围环境造成污染危机，周围地形复杂，带来许多火灾隐患，急需进行完善或移改；
同时，随着六氟化硫××设备在我局的广泛运用，现有的六氟化硫气体监督管理手段已无法满足要求，气体工作站建设势在必行。

六、2014年工作思路：继续抓好安全生产管理，坚持做到“十不一减少”，力争年内实现3个百日安全长周期。继续抓好班组基础管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备基础数据。努力提高输变电设备管理水平。坚持“预防为主”的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析，找出设备缺陷内因，落实周密的处理方案；
做好输变电设备大修、技改和新建工程项目的建设，努力创造一流的设备。继续按

高标准、严要求执行好“两票三制”制度。通过“两票三制”整治工作的深入开展，把安全生产方针落实到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故。加强防外力破坏故障的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标志花杆，挂电力法规和电力线路的保护条例的宣传标志。同公安部门加强联系合作，加大打击偷盗线路设施的力度。积极开展群众护线工作,对举报的有功群众进行奖励,借以激励他们爱护电力设备的热情。以人为本，加强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的企业管理、技

新主井更换主提升绳工作总结

我矿主井提升机为JKM-2.8/4Ⅱ井塔式多绳摩擦提升机，采用箕斗提升，主绳为6V×30+NF。根据《煤矿安全规程》第四百零三条规定，摩擦轮式提升钢丝绳的使用期限不超过两年。为确保该绞车的安全提升，决定于2011年8月31日进行更换。

新主井自挂绳运行以来先后换过多次主提升绳，由于前几次换绳时间较长，造成换绳工作时间长而且劳动强度大，本次换绳队领导科学合理的安排工作以及前期准备工作较完善，仅用25个小时的时间就顺利完成了新主井主提升绳的更换工作，检修用时大为减少，这次换绳任务顺利完成的过程当中，仍然出现了一些未考虑周全的细节问题，根据本次换主提升绳的经验与不足作于简单阐述。

一、换绳前的准备工作：

1、专用工具少（梅花扳手、套管）。

2、锉刀、锯、砂布、卡簧、卡钳、黄油没有准备到现场。

3、稳车吊箕斗钢丝绳，所垫衬皮小。

4、长卡子变形严重，需更换。

5、“U”型工字钢短，大板需更换。井筒栏杆门需扩宽。

6、保险带的腿带应固定在保险带上。

7、新绳盘加固不牢，易散架，建议下次更换绳提前倒绳盘。

8、暖风炉房北侧前沿，应加装平托辊，防止损伤主绳。

9、电稳车线包烧，需提前备用。

10、方卡绳器应提前检修好，建议备用1副方卡绳器。

二、换绳施工组织方面：

1、各层指挥员沟通不畅，

2、各层施工人员主动性差。

3、通讯上口哨、对讲机没有利用好。

4、施工人员前期比较乱，9层人员安排得多，主要人员不知道干活的地点在5层和6层。

5、引新绳过滚筒时，先用稳车吊起箕斗后引绳。

6、新生过滚筒时，新绳走滚筒中间宽的辅板上。

7、第8层人员不知道新绳、老绳怎样打方木。以后措施上写清楚。

8、南勾穿引新绳时车房到4层绳松，应在8层地板打一道长卡子，利用起重机拉住长卡子把绳拉直。

9、勾头探伤时，专用工具不齐全影响时间。勾头副绳卡绳螺丝不用去掉，原因是在箕斗上卡绳时不好安装。

10、南勾东2卡旧绳时，皮子没有垫好，造成旧绳滑到皮子侧边。

11、建议32#工字钢放到8层，不用过井筒，在8层打方卡绳器。

12、外围盘绳人员，协调组织不力。

三、技术管理方面：

1、提前测量好箕斗原始数据，上下口装载、卸载及油缸位置尺寸。

2、引绳，第一天应将4根主绳先引到5层用绳扣锁到井架上。

3、引到车房9层的新绳保持35米。

4、9层车房盘绳的位置东

1、东2盘在滚筒东侧的空地上，东

3、东4盘在天井盖上，并锁在暖气包上。

5、引绳时固定新绳的长卡子，没有摆放到8层井孔中间，造成长卡子短，建议下次加工2副加长的长卡子（放8层）。

6、主绳更换完毕，检查油缸上、下口不能伸缩到头，如有将油缸

阀门关闭。

虽然本次换绳取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如施工前的准备工作还需进一步细化，加强职工检修前安全培训工作的学习，同时进一步提高职工能动性，现场管理工作需进一步改进等等，这些问题有待我们在以后的换绳工作中认真加以解决。正所谓细节决定成败，在今后的工作中我们要吸取经验教训，明确工作要点，细化工作步骤，精确施工数据，争取将工作干得更好.

新主井更换主提升绳

工作总结

运转队 2011-9-6

广告设计公司工作总结

广告公司前台工作总结

广告公司设计师工作总结

广告公司安装部工作总结

公司品牌传播工作总结