如何在创业公司工作汇报

在创业公司工作总结

创业公司的工作大家觉得怎么样呢，说说你的心得以及体会吧，下面就由小编为大家分享一下在创业公司工作总结吧！

在创业公司工作总结1 创业阶段的公司，人是第一位的，事儿是人做的、资源在人手里，团队决定了项目的路能走多远，投资人最看重的也是团队。创业公司没钱没名气，招人、留人都很难，团队人员流失，不仅耽误项目进度，也影响士气，招人和留人是创业团队最头疼的问题之一，根据我创业时验证的结果总结已下几点经验：

1、价值观第一位。招人时就不要用钱来吸引人，为钱而来的也容易为钱而走，创业有风险有低谷，短期不盈利很正常，但是为钱而来的遇到困难更可能退缩。我当时技术团队给的是低于业内的水平的保障生活的工资，4-5个全职合作伙伴和20多个兼职运营团队都是没有工资的，大家相信我们在做的是一件有意义的事儿，至于价值回报，事儿做成了，钱只是附属品。这个状态下，大家一起做了1年多到2年的时间。

2、跟大家说清楚，创业不是急功近利的事儿。引用之前写给团队的话：“大家的心理都有疑问：到底什么时候才能有成效，才能做成！？伯恩崔西对成功的定义有一个简单的法则，大家一定要看明白：28法则。就是说80%时间的努力，会在最后20%的时间里成功！按这个理论来说，我们的5年计划，将有4年是辛苦努力时期，在第五年成功！所以我们要有这个正确的认识、做好思想准备。

5年时间如果我们能做到，这个步伐也算很快了。如果想在1、2年2、3年内成就一个伟大的事业，是不可能的，这种小概率事件比中彩票还难。我们要正确认识。如果这5年我们没有坚持最初的目标，无论是工作还是不断的换项目，都不会有多大的成就。5年时间转瞬即逝！在年轻时，经历5年的艰辛创业，我相信这将成为一生中宝贵的财富，无论结果如何，我们都将无怨无悔，因为我们努力过！我们将会有更丰富的思想去教育我们的子女、影响我们的下一代！”可惜最后我是第一个离开的，因为收入越来越少，遇到资金和技术瓶颈等问题。

3、让大家感觉到自身的进步和成长。除了钱，创业团队每个人都有对个人发展提升的期望，也许他们希望借一个项目提升锻炼自己，也无可厚非。我当时尽量带大家了解互联网，操作SEO和运营推广、社区营销、微博营销等事务。当然这方面我觉得做的不够好，觉得愧对大家，没让大家学到更多更有价值东西。

4、让大家看到项目的进度和希望。这方面很重要，每个人都希望做的事儿有价值、有作用、见效快，如果长期都处于低迷或困难期，就没士气了。这个前提是作为leader 要有较好的规划能力，把总体目标规划好、阶段目标量化、执行目标细化！我当时是跟大家说清阶段目标:“只要我们完成这些milestone，就可以更接近成功。”每个阶段都做详细的excel工作分工表，每天工作由英子和玉峰负责分发和管理，每周开会总结工作进度，表扬和提醒，加上有外界的好消息、技术的突破、投资人的询问等都会分享，这样大家能看到希望，也能看到成绩。有坚持的动力。

5、让大家珍惜这个团队。让团队成员之间产生的氛围是一家人，兄弟姐妹的感情。这事儿主要是玉峰、龙珠和娜娜等人在输入温暖，我一般扮演黑脸。但是整体氛围是不错的，有人中途离开，大家都会觉得惋惜。平时在一起互相帮助或聊天，都会产生一种互相鼓励的作用，感觉身后有团队，而不是一个人在战斗。

6、让每个人看到自己的价值和作用。责任到人，创业无小事，每件事都很重要，都有价值。让大家看到自己的作用，如果离开，对团队是影响和损失，这样的潜意识激励下，会多一分坚定。

7、用核心团队打造精神领袖，影响大家。创业永远是不明朗的，不确定因素很多，但是不要去给大家答案，也无需画饼，这都是虚的。最实在的就是执行力，行动，表率力。我开始找了4个人，跟我一起全职从淘宝社区做起，短期内将帮派发展到XX多人，又快速被淘宝社区找去做管理团队，再到后来我们开始做自己的网站，招团队，发展到三四十人的时候，我了解到，很多成员跟着我们一起干的原因如此简单：“我看你们几个很坚信这事儿，也很能干，我被感染了，觉得这事儿靠谱”

8、不合适的人，果断请他离开。创业团队，大家兄弟般的感情，说到请人离开，对任何人来说都是很难开口的，但是必须要做，记得看过TCL李x生写的《我为什么内疚》，就是后悔一直纵容了一些不合适的高管....如果不维系团队的执行力，最后导致项目做不好，大家的努力就都白费了。拖延到最后是谁的责任?大家有责任，但主要责任是CEO。

如果碍于情面或其他因素，没有让不合适的人离开，团队就会变的很臃肿，也会发生“劣币驱逐良币”。对项目、对大家都是不公平的。心有余力不足，是很多创业失败的主要原因。所以这种情况发生了，就要当断即断。有句话叫“慈不带兵，是对大家负责任”，我的处理方法是例会中多次公开暗示，没有变化，就私下沟通询问情况。再没改善，就要强制执行了。用红脸和黑脸的方式都不重要了。

在创业公司工作总结2 XP负责产品也是创始人，还有负责硬件的叫么瞎，负责底层驱动的叫强哥，光听名字就是一家x丝驱动的技术型初创团队。就是这帮人没日没夜干了一年多，把市面上主流的路由器全部适配了一遍。于是一个叫路由优化大师的软件产品诞生了。不能说是横空出世，它就这么悄无声息进入了我们的生活。要说影响力还真谈不上，现在客服每天要处理一大堆官方QQ群里用户的咨询问题。产品部门忙着新版本的迭代，运营的同事各种年终总结。一片欣欣向荣的景象。在这之前跟大都数初创公司一样，也有一些不为人知的过往，年底了想跟伙伴们掰扯一下。算是一个年终总结。

“风险这个我们真没有考虑过，只知道当时觉得这个产品可以弄，就开干了！”XP说得轻描淡写的，当时也没有怎么左分析右分析的。挽起袖子就开干，进来后发现真是万紫千红，百家争鸣。其实所有行业都面临这个局面。关键我们要差异化！这是我们产品立足的根本。这一点在产品设计之初团队就形成了共识。团队是从原先公司的项目组单独出来的，一帮老同事老战友，之前公司的项目现在也要上市了，XP把自己的原始股换取了这个团队，不知道这算不算风险。毕竟之前公司的项目是马上可以直接变现的。而新的项目还在襁褓中孕育，还得自己掏腰x养起来。最坏的情形就是把自己多年的积蓄拿出来多撑几个月，然后从头开始。最好的情况下也无非就是落得一个收支平衡。但是，万一要成功了呢？哪怕也只有万分之一的机会，还是有人前仆后继的。这就是说为什么创客天生就是风险投资家。如果真没有这种勇气也不必折腾这九死一生的事。所以，你得有输得起的气魄。

资本不可能长时间夏天式的激情澎湃吧！很幸运的是我们在还是资本之夏的时候天使降临了，沉浸圈子多年总算体会到人脉的重要性，这一次我们把它发挥到了极致，因为之前公司产品的成功给了XP很大的背书。作为路由大师的创始人，XP没有让投资人有丝毫的犹豫，投我们的也是老熟人，当然也不并不像有些创业故事里描述的那样几分钟就拿到了钱，之前我们也是接触了无数次，XP拿着路由器当场给人家演示，看着投资人吃惊的表情，原来路由器还可以这样玩的，当然，转帐也就是几分钟的事，毕竟路由器强大的互联网入口价值还是打动了投资人。天使带来的200W我们干了差不多一年多，省吃俭用总算把公司的基本框架搭起来了。回头再来看这个过程，当时我们只找了一个我们最熟悉的投资人，因为大家互相都非常了解，所以融资的过程非常快。甚至连我们团队的人还没有到位就拿到钱了。也不知道是不是资本太热情的缘故。后来跟投资人聊起来这事，他们说这主要是基于对你们创始人的了解，之前公司的项目都能弄到上市，况且这个的项目前景更好，让他们觉得有信心！所以就接着投他，投项目就是投人以前只是听一些大师们当大道理天天讲，没想到在我们身上得到了验证。

跟大都数初始公司一样，团队人员流失也不可避免发生了，最坏的是时候公司就剩创始人一个人，这当中有的是外因，也有因为管理经验不足的问题。这个问题应该是时时刻刻困扰着我们，也是一直无法彻底解决的问题。适当的期权承诺非常重要，能够保持着团队稳定发展。团队发展初期成员都是通过从原来的项目团队挖来一部份，社会招聘来了一两个。只要我们觉得合适了就想办法把它留下来，我们尽理去圈子里去找，这样来的人针对性强，我们讲愿景也好，情怀也好，归根结底承诺要到位。凝聚力上来了就可以大放光彩了。团队走到今天也是经历了不少波折，但也基本成型。但仍然需要不停打磨和锻造，HR的问题始终是个终极问题，企业要发展就得源源不断的人才输入。大道理我就不再一一赘述，经历过的人也是感同身受，也希望有识之士能够帮我们举荐。我们仍然坚持在我们熟知的圈中去拉人，遇到好的一定不惜代价。

有了天时人和，地利我们也得好好利用，得益于沉浸行业多年的资源，我们种子用户的获取其实也没费什么劲，靠着产品总监的一张脸刷来了第一批用户，在这个基础上我们听取用户的反馈，高峰期的时候我们甚至一周就出一个更新版本。现在都更新有200多个版本了。装机量噌噌朝着300W往上冲，但是问题也很多，工具类产品使用频率不高，用户流失率一直居高不下，移动端的问题更为突出。运营狗们想了很多办法，动用了很多社会关系总算在Q4季度实现了好转。讲来讲去还不是用了圈内的资源，也许年底我们给投资人汇报的时候会说，“钱真的全都用在刀刃上了，我们并没有拿它买高额的银行理财产品。”所有的资源都是靠出卖色相换来的。如果真要花钱，我想我们知道钱最应该往哪里花。

县2010年全民创业工作汇报

县政府：

2010年，根据创建创业型示范县工作要求，我县围绕创建五大体系建设，加强组织领导，强化创业培训，落实创业政策，提升创业服务，推动了创建工作扎实有效开展。截止年底，全县新增个体工商户220户，中小企业32家，实现新增就业人员2200人，城镇登记失业率控制在3.8%。现将2010年度全民创业工作完成情况汇报如下。

一、完善政策支持体系

一是加大政府支持力度。以小额担保贷款为平台、以创业培训为抓手，落实小额贷款贴息政策，全年累计贴息190万元。促进创业孵化基地建设，开展“充分就业乡镇”的创建和考核工作，促进乡镇、街道推动创业带动就业工作的开展。

二是降低创业门槛。只要符合国家的政策和法律规定，对从事个体经营的免费核发营业执照，对投资新办的工业项目，法律法规规定需要前置审批而暂未取得的，可先核发“筹建”执照，待企业完善手续后，再正式核准具体的经营范围。新设立的公司一次性出资有困难的，允许注册资本分期到位。放宽出资方式，可以实物形式或非货币方式进行出资，允许农民工以土地承包经营权的收益权作价出资创办农民专业合作社，鼓励以知识产权等无形资产作价出资创办中小企业，出资比例最高可达注册资本的70%。放宽经营场所，允许创业者将符合条件的旅馆、商场、授权部门批准的公共用地、1

自有住房等作为工商登记注册的住所、经营场所。

三是大力扶持初始创业。下岗失业人员、返乡农民工、大学生、复转军人、残疾人、创业培训学员凭《就业失业登记证》、《大学生毕业证》、《退转军人证》、《残疾人证》、《创业培训合格证》，申请办理个体工商户，免收管理类、登记类、证照类等行政事业性收费。创办个体私营企业的登记失业人员可一次性领取应享受的失业保险金。对毕业2年内的大中专毕业生创业的，免收劳动人事代理费用，免费享受创业项目、创业培训、信息咨询等联动服务。

二、强化创业培训

一是创业培训进一步向基层延伸，培训范围进一步扩大。2010年，举办了下岗失业人员、大学生村官、大中专毕业生、农民工、残疾人等特色创业培训班10期，共培训创业学员人，成功创业余人，带动就业近千人。二是建立创业实训基地，开展多种形式的创业实训，促进了创业学员与企业家之间的相互合作和交流。

三、优化创业服务

成立“市创业服务指导中心”，建立创业人员扶持档案和创业项目库，提供创业咨询服务。组建创业指导专家服务团，为全市有创业愿望和创业能力的城乡劳动者提供创业指导、项目推介、政策咨询、小额担保贷款、开业指导和创业后跟踪服务。乡镇、街道劳动保障事务所和社区劳动保障工作站，配合公共就业服务机构，为辖区内创业者提供政策咨询、创业培训、项目推介等创业服务。开展“小额担保贷款助推创业”活动。人社局新增小额担保贷款担保资

2金60万元，争取经办银行将放贷比例由过去的1:1放大到1:5；
扩大贷款扶持范围，提高贷款扶持额度，对大中专毕业生、返乡农民工等登记失业人员从事个体经营自筹资金不足的，小额担保贷款从2万元提高到5万元；
对就业困难人员合伙经营和组织起来就业的、符合条件的劳动密集型小企业，小额担保贷款最高额度提高到50万元；
重点支持城乡青年创业贷款和大学生创业贷款项目，建立青年创业人才库446人和创业贷款项目库307个；
妇联加大对妇女特别是农村妇女创业信贷扶持力度，切实帮助妇女解决创业中遇到的资金瓶颈问题。2010年，全县新增发放（含授信）各类小额担保贷款1700多万元，有力地促进了自谋职业与自主创业。

四、培育创业典型

在县电视台上开辟“创业之路”专栏，与电视台、报社联合举办“青春创业故事汇”，大力宣传创业典型，弘扬创业精神。积极开展创业之星、创业标兵评选、表彰活动，让创业典型发挥好示范带动效应。

二O一O年十二月二十日3

在创业公司工作两年后的总结

在创业公司工作两年后的总结创业，自己开公司听起来很美好，但其中的酸甜苦辣怕真是只有当时人才知道。来这家公司时，公司没有家具，没有办公桌，办公椅。当时只是想过渡，但后来转念一想在创业中的公司工作接触到的方面会比较多。只是可惜哪个方面都是浅尝辄止，没有深入。

自己的这两年，青春宝贵的两年会不会就这么浪费掉。但转念一想，要暗示自己，没有白白经历的事情，即使像白开水一样的日子，上帝的安排总有祂的美意。

这两年接触到的浅尝辄止的方面，还是总结一下吧。要不然真不知道自己到底做了什么。

人事+行政

人事 分6大模块，我们现在的公司用不到6大模块，只有简单的招人和办理入职这俩部分。这一部分就是利用后台发布职位，收简历，筛选简历。合适的人员办理入职。

最近没有合适的简历进 自己去搜索简历的时候 真是各种各样的简历都有 其中不乏30多岁在外资企业做过的，之前的经历很丰富的。每看到这样的简历的时候，这个时候我就在想 人要是没有特别的信念和知道自己想要什么 真的是非常容易在时间的洪流中迷失 比如现在的我 就有点儿被生活所磨 迷失在时间的洪流中 不行啊 我要告诫自己 不可以 不能这样啊 要自己救自己 再这样下去我就完蛋了。

办理入职这部分不难 只要按照材料准备好 提交就可以 就是所谓的开始5险了

行政真是没有什么说的,也许大公司行政会特别详细吧.自己也不知道,毕竟没在大公司做过.创业中的公司,谈不上什么行政,无非就是采购办公用品,以及其它用品.交水电费这样的事情.就是打杂,和消防队员,哪里需要跑腿去哪里.

财务

这部分我也不知道到底分几大模块 要是有资深人士给自己讲讲就好了

这部分感觉对公司很重要 安排款项,打印发票,每个月的报税,公司流水账,银行对账单,税单,保险单,出口退税,发票的认证.整个公司运转起来以后所牵扯到的方方面面还真是很多.公司总的费用牵扯到方方面面.感觉分为几大块,大公司不知道怎样的,小公司分为工资(包括五险),平时的现金支出,货款,差旅费,货代费用,其它(比如什么税费,电费等等).从这个方面来看,创业真的不容易.真的很想接触记账方面,做账方面,可惜这块找了一个外面的会计做.里面到底该怎样深入,怎样从一个财务的角色来分析公司的账目,帮助公司的运转,还真是无从下手.还有什么年报,更是不懂.没有人教,这些东西如果有人一点也许就能开窍吧.

业务

本来从上家公司离职,是想找到一家公司做业务的,结果现在业务的部分接触的越来越少了.连联系客人和报价的部分接触的机会都越来越少了.自己只能做船运这部分了.心中真的是十分的五味杂粮,感觉毕竟曾经参与过维护过想CK这样品牌的客人.那么复杂,那么难伺候的客人都参与维护过.现在少机会接触客人了,更谈不上锻炼了.

开发产品,报价,打样,下单.应该是这样的流程.

家具类的产品真的蛮复杂,要知道结构,工艺,材质,用料.原材料的种类,原材料种类的分布,原材料的价格.可是这些我到现在还没有统统搞的很彻底,所有的东西都是一知半解.下单的过程中会用到图纸,组装说明书,唛头的确认,这些东西还是懂的一知半解.

创业中的公司,哪里会有人和你交接,带着你.完全都是自己摸着石头过河.何况这些都还不是自己的活.那更没法学到更多,学的更快了.

还有工厂生产的流程,所用到的设备,还有什么产能,如何了解,如何计算.更是无从了解.内心苦闷的很.

家具还涉及到木头的保护,不要乱砍乱伐,这就延伸出很多法规.

不同的客户还会牵扯到不同的验厂体系,社会责任验厂,质量体系验厂.除了社会责任是原来公司自己操作过的,其它部分统统知道的不透彻.没人教,没人带,也没人告诉你.

产品的测试,这些都是吃老本.可是完全换了一样产品,从衣服到家具,所有的项目都换了.这部分也几乎要扔掉了.

整个业务部分来说,自己算是废掉了.一些价格的核算,报价的核算,和工厂和客人的联系.业务部分真的是要完全的废掉了.要暗示自己,不能就此放弃,不要被时间磨掉.要找到窍门,要开窍.要知道自己在哪方面缺乏,如何去弥补.

内销

内销无非就是淘宝,但是淘宝也有运营.什么淘宝页面的设计,淘宝产品的发布.以及淘宝客服.等等.虽然没有全部都做,但是也可以常常听到.也总是会多多少少的耳濡目染吧.

创业中的公司2年.不要总暗示自己何去何从,而是要想办法告诉自己,帮助自己,告诉自己,适合做哪些.并求上帝的带领.创业中的公司这两年,真的感觉自己浪费了两年青春和时间,因为没有在某一个方面有大的飞跃.但是不能这样消极的想法总在脑海中.而是要积极的暗示自己,没有白白经历的事情.这样2年这样的经历,上帝自由祂的安排.

即使是实在受不了,也要祈求上帝的指引和带领.

浴火重生，再造长轴辉煌

各位同仁：大家下午好！

今天，我们在这里隆重召开实施“二次创业”工程动员大会。主要让大家进一步认清形势，统一思想，振奋精神，增强“二次创业”的紧迫感和使命感，全力投身“实施二次创业、再铸长轴辉煌”的伟大事业中去，努力推动各项目标任务圆满实现，共创长轴美好未来。

思路决定出路、思想决定态度、态度决定行动，有想法才有办法。围绕实施“二次创业”宏伟工程，我谈几点想法。（首先希望我们正确认识我所讲到的一切）：

一、二次创业提出的背景和意义

1、首先是外部环境的变化。

当今的国际国内形势复杂严峻。从国际上看，世界金融危机后的经济复苏步履维艰，欧债危机持续蔓延，能源竞争更加激烈，伴随着中国经济的不断崛起，国际贸易保护主义抬头和技术壁垒的封锁；
从国内来看，经济增长存在下行压力，物价上涨的压力较大，企业生产经营成本提高，中国经济发展的外部环境仍然有许多不确定性因素。

从国内经济来看，今年是“十八大”的召开之年，国家既要坚决防通胀，同时也要防止经济过快下滑，保证实现平稳较快发展。国家实施内需拉动的战略安排、新兴物流格局、物联网的显现，这些必将为汽车等消费性产业带来新的发展机遇。

但是总体看，发展的总趋势没有改变，我们面临的发展机遇基本没有改变，特别是中国转变发展方式，对于企业来说，在发展战略性新兴产业中传统产业如何转型、在全球产业转型中企业如何定位、如何处理做大做强的问题、如何面对国内市场国际化等问题的提出。

实施“二次创业”是长轴应对国内外形势变化，加快企业全球化进程的需要。

2、落实机电集团“321”战略，公司抓住“十二五”发展机遇，成为世界一流的轴承制造基地、实现百年“长轴”的梦想必须实施二次创业战略。

机电集团“321”战略：即完成三大建设，实现两个目标，达到一个愿景。“三大建设”：建设成为西部装备制造业高地；
建设成为千亿级产业集团；
建设成为具有国际竞争力的企业集团。“两个目标：2012年，力争实现营业收入500亿元；
2015年，力争实现营业收入1000亿目标。“一个愿景”：实现“装备中国，走向世界”的企业愿景。

我们长轴公司应该成为践行机电集团“321”战略的先行者，把长轴打造成为世界一流的轴承制造基地。

实施“二次创业”是抢占行业竞争主动权，形成竞争新优势的需要。从轴承行业来看，随着国家经济的发展，轴承市场需求增长是不可阻挡的，但是技术的进步、节能环保等新要求、新变化、新发展也对我们的发展提出更高要求，我们必须早准备，早动手。另外轴承行业各企业都在加快发展步伐，进行产品提升和结构优化，竞争将会达到白热化程度。如果不引起高度重视，我们在行业中的优势地位就有可能被弱化，甚至丧失。实施“二次创业”就是要在激烈的竞争中创新发展思路，抢占竞争主动权，形成新的竞争优势。

3、在创业中解决企业自身存在的问题。

实施“二次创业”是解决发展中存在的问题，实现又好又快发展的迫切任务。公司成立二十年来，我们的发展总体看是健康的，成绩显著。我们的事业取得了令人瞩目的成就，行业地位空前提高，为实施“二次创业”打下了坚实的基础。如何在现有基础上实现新发展是对我们的又一次严峻考验

但是也应该看到，企业自搬迁到茶园新区以来，特别是去年，公司生产经营出现较大滑坡。一方面，部分干部职工，还沉浸在企业以往的荣耀和光环中沾沾自喜乃至“躺在功劳薄上睡大觉”，产生了“骄娇”二气和浮躁情绪，责任心严重退化，当年创业时的艰苦奋斗、团结向上精神正在消退；
另一方面，也有部分干部职工，又因企业遭遇暂时的经营挫折和市场严重下滑而彷徨悲观，甚至丧失信心和斗志。实施“二次创业”就是针对企业发展中的问题，战胜自我，战胜对手的重大战略举措。（在后面会详谈企业存在的问题）。

应当看到，股东、广大员工、所有客户、全体供方对长轴有着殷切期盼，社会各界给予热切盼望，从某种意义上讲，长轴肩负着“挺起中国轴承脊梁”的重任。更实际的讲，企业的发展是广大职工不断提高物质文化生活水平、追求幸福、实现人生价值的根本保障，因此，只有痛下决心，实施“二次创业”伟大工程，创造长轴发展新优势，才能保证企业可持续发展。

二、认真分析和正确对待企业存在的问题

首先我们广大员工面对问题要敢于剖析、敢于否定自我、敢于面对。

2011年更是出现史无前例的巨亏，光辉形象轰然倒塌。目前，公司生产经营面临综合竞争力未有明显好转，归结主要表现为：

管理不到位，管理方法简单，管理效果不佳，基础工作质量低下，数据支撑相当匮乏；

内控方面，成本费用控制不力，内控制度执行不到位；

用工方面，人浮于事现象普遍，人力资源开发水平较低，劳动效率逐年下滑，“人海战”、“时间战”经常发生；

分配方面，绩效考核力度不够，激励机制效果不佳；

危机意识淡薄，执行力未有根本好转；

市场方面，应收账款居高不下，新市场开发成效缓慢，老市场同质竞争加剧，价格战时有发生，“三包”索赔费用惊人，产品毛利率快速萎缩。

主要问题如下：

（一）公司在战略层面遇到的主要困境

1、超能力企业过度扩张规模。主要表现在：

（1）投资规模超过公司盈利能力，2001年至2007年间公司盈利水平最好的八年间年均净利润约为2500万元，2011年累计负债规模超过9.7亿元，是年均净利润的39倍，过度负债使公司背负沉重的资金压力。

（2）投资比例不合理，投资方向出现偏差，资源闲置情况严重。表现在基建投资比例较大，土地、厂房、设备、人员等生产要素资源配置比例与市场开发、贮备不够导致的生产能力富裕和生产能力结构矛盾，投资方向与公司现有产品和未来发展趋势不匹配，造成资产的闲置和浪费，资源投入和产出水平低。

（3）对外投资失误，主要是江渝公司、忠县锻造的投资。

2、核心竞争力不断弱化。公司作为轴承制造企业，其产品不是大众消费品而是大众消费品的中间配套产品。这个产品特点和企业性质决定了公司的核心竞争力必定是“精于制造”。在产品结构确定的前提下，如何保持产品在技术、工艺、质量、产能、效率上领先地位是确立公司核心竞争力的关键。在任何情况下，提升这些要素就是提升公司的生存能力，反之亦然。但当下公司的情况是对何为公司核心竞争力的理解未能在内部达成一致，这体现在：

（1）技术研发没有百分之百体现公司的发展战略。每年研发项目不下百余项，但对提升上述核心竞争力要素具有实质性作用的项目不多，技术研发能力低（包括研发的手段、独有的理论和基础研究）。对工艺质量提升或者降低成本耗费具有突破性进步的研发项目凤毛麟角，使公司逐渐失去以技术领先和质量优良取胜的技术基础。

（2）生产工艺和质量的提升在制造过程中的优先地位未受应有的重视和体现，资产闲置和浪费情况严重，制造费用、质量损失和制造成本奇高，产品质量快速下滑，产能无法得到有效发挥。

（3）生产要素的配置中，核心产品有70%增值在外完成。

3、在市场定位和产品发展方向上的战略定位模糊不清，决心不够坚定，使公司产品结构过于单一和品质档次相对较低，抵御市场风险和应对竞争的能力日趋低下。这主要表现在：

（1）产品结构多年来仍局限在经济型轿车和摩托车领域，且品质和档次始终没能全面进入中高端市场，使公司承受日趋加大的成本压力、竞争压力和市场性风险。

（2）对中高市场及产品的研究不够透彻。公司缺乏对自身、对市场、对竞争对手、对国家政策、乃至对产业发生影响的国际局势等信息做出情报搜集、分析、判断的理念和意识，在缺少精确数据和理性分析、判断的情况下，进行重大决策。

（二）在具体的生产经营方式和管理方法上比较粗放

1、内部控制制度未能有效建立和运行，体制、机制的缺陷致使权、责、利相互不匹配，使内部管理与公司实际脱节。这主要表现在：

（1）部分内部控制制度运行失灵。包括采购决策、生产组织、质量保证、财务管理、仓储物流、人力资源、审计监察等内部控制制度在不同程度上或存在漏洞，或虽制度健全但未有效实施，或虽有效实施但对制度发现的问题听之任之，未予解决。

（2）各种制度设计存在缺陷和监督机制的失效使个人或部门职权制约不够或者不受约束，导致公司成本和费用奇高，浪费严重。

2、人力资源的创富效应未得到发挥，人员之间内耗现象严重，士气低落。主要表现在：

（1）激发员工的主动性、创造性的机制缺失。

作为一家轴承制造企业，公司存在的全部意义和核心价值是“制造高质量且低成本的轴承产品”，实现这一价值的最重要的核心要素是人。

激发员工的主动性、创造性的机制缺失表现在：薪酬管理失控，公司对部门的分配处于“完全开口”方式，部门内部没有体现多劳多得（尤其对关键的线外人员）；

薪酬体系与企业价值偏离严重，员工利益和公司利益没有匹配；

工时定额粗放，尤其是近几年开发的产品，导致分配不公；

员工管理流于形式，对新员工培训和关心不够 ，导致直接创造价值的生产操作人员和工艺质量人员稳定性差、流动率高。

（2）各级领导干部和主要专业技术人员权、责、利模糊且不对等，分配机制僵化，人力资源活力严重不足，主观能动性难以发挥。

用人机制僵化，致使干部队伍活力渐失。干部及专业人员固化趋势明显，懈怠之心渐起，进取之心减退；
干部队伍比例偏大且行政化、官僚化、非专业化趋势明显，不适应公司对人员专业化的要求。存在的这些问题不仅使骨干人员应有的带头作用和技术指导作用没能发挥出来，还进一步恶化了公司内部艰苦奋斗，积极进取的氛围，热衷享受而疏于学习的不良倾向不断扩散，使优秀人才或没有上升通道而没于基层，或忿于现状而选择离职，这些因素交织在一起，最终恶化了公司的创业氛围，抑制了职工的主观能动性，使得任何主观愿望良好的举措 最终消融在颓废的气氛中 而无法发挥出应有的效力。

3、公司运营中的成本、费用比例严重偏高：

我们的采购成本不比对手高，售价不比对手低，我们为什么比对手的效益差？是我们内部自己出了问题。

根据公司实际的分析结果，在成本中，单位产值人工成本达20%、在制造环节消耗性材料占17%、质量损失达4%（另:材料成本到65%、固定费用达15%）。

4、在销售环节主要存在以下问题：

销售计划准确率、计划与产出的衔接；
计划指导性差；
客户定位、目标客户管理不到位；
片区管理存在真空地带，监督机制未能正常运行；
发出商品管理有缺失、责任未真正落实到人，缺少相应管控制度；
业务人员销售业务、费用处置空间大、约束条件不匹配，费用发生（报销）未与销售业绩、回款、资金占用、资产占用（如应收款、发出商品等）密切挂钩；
销售人员薪酬与业绩、营销费用未完全挂钩；
对竞争对手的深度关注不够。

5、质量管理存在以下问题：

全员质量意识淡薄、漠视制度规程现象严重；

文件多、执行差；
供应商管理体系未理顺，管理不到位；
质量管理要求多落实少，布置多检查少，检查后评论多考核少，风声大雨点少；
质量指标虚假化；
技术部门形式参与多、实质参与少；
员工质量工作方面培训少、未有制度约束；

体系与运行两张皮。

6、工艺技术主要存在的问题是：
技术工艺人员参与生产过程控制有限；
深入基层不够，整体技术队伍水平不高；
（成熟）产品定期工艺验证缺失；
技术革新成果未予实际生产运行紧密结合；

关键技术人才缺乏，无法形成团队支持；
在技术、质量、生产等问题交织在一起时时有逃避推诿现象。

7、生产制造及仓储存在以下问题：

自制比率低、劳动效率低；
生产组织权威性不强，各分厂管理随意性大；
内部故障控制手段失效严重；
生产员工的良好作业习惯未真正形成；
生产员工上岗培训效果不理想、部门管理者和一线员工成本、质量控制意识弱；
员工教育工作不到位，“简单应付思想”突出；
管理者管理意识亟待加强，“惯性思维”阻碍管理措施的执行贯彻；

物资管控流于形式；
库管人员的工作随意性大、不受控行为多，物资保管质量差。

8、财务、会计管理存在问题是：

资产管理工作未真正开展；

定期财务分析及日常财务管理工作未开展；

财务队伍需补充，业务培训需加强，财务分析、判断水平需提高；

财务人员对于成本费用管控较麻木。

9、采购环节主要存在以下问题：

采购控制实质控制少；
采购信息不对称突出；
外协、外购的定价机制存在缺陷，物资库存信息与采购需求信息脱节，导致资金浪费；
计划的多变性与信息传递的不及时，对周期长的采购物质采购计划较大，导致采购物资积压资金占用增大现象突出；
控制成本的意识和主动性差。

面对如此不尽人意的答卷，我辈有何颜面面对曾经开创大好局面的老辈长轴人，岂能不痛定思痛，知耻后勇，重新发扬“初次创业”时的“艰苦奋斗、吃苦耐劳、尽职尽责”精神，果断开始“二次创业”征程，决心重铸长轴辉煌。

（三）在思想意识形态中存在的问题

长期的优越感，让我们忘却了我们长轴人第一次创业的艰辛，丢失了我们公司优良的创业精神。“有人是我们是富二代”，我的感觉是我们真把自己当成了富二代。我们危机感不强。

我们管理干部养成了机关作风，官僚主义盛行，不愿下到基层一线，不愿到问题的起点去解决问题。

我们的心比天高，过快扩张、目标膨胀，却忘却我们应该脚踏实地，练好内功，一寸一寸开疆拓土。我们的管理还不如我们的OEM商。我们藐视对手，却忽略了重视对手。

在过去我们有华丽的财务数据，每年赢利，一好遮百丑，养成了我们“豪放”的企业性格（有求必应、狮子大张口、好多事情失去管理和控制）„„而今公司出现亏损，百丑暴露无余，大家还理解不了。现在管理一旦加强，我们好多干部适应不了。

我们很多人愿意当评论家，而不愿意当创作者。有些干部遇到困难就逃跑。

有不少人说看不到希望，固然应该把希望寄托在我们管理团队，难道我们大家不该为我们的希望去努力？尤其是我们的有些管理干部！浮在上面，长期下去即使有希望也会从我们手中丢掉。

三、“二次创业”的奋斗目标

实施“二次创业”伟大工程，总体目标是：再造企业核心竞争力，向中高端市场转移，力争用四到五年时间，将长轴打造成具有“国内领先、国际先进”水平的轴承制造企业。

以管理现代化为总抓手，全面提高企业经济效益。推动市场布局调整、使物流管理、劳动组织、成本构成、资源配置等进一步优化，使公司各项工作科学化、规范化、程序化和标准化。提高企业科学决策水平，构建企业营销采购、技术质量、法律、财税、安全防范等风险防范机制，实现重大决策的制度化、科学化、民主化。

瞄准国际目标，形成面向全球经营的营销新模式。要加快推进国际化，逐步形成技术、产品国际化，网络、品牌国际化，资本、人才国际化，最终实现企业的国际化。要围绕国际化目标建立相应的机制保障体系。

加强人才队伍和班子建设，形成面向国际化的企业文化和软实力。要按照国际化标准，通过深入实施人才强企战略，在人才培养、引进和干部选拔上采用新思路、新政策，形成尊重人才的企业环境和平等公开、竞争择优的人才选拔制度。全面推行企业领导干部竞聘上岗制度，形成完善的内部绩效考核体系，确保干部队伍的整体素质逐步与国际接轨。同时要把企业文化建设与人才队伍和班子建设相结合，在“二次创业”过程中逐步打造有长轴特色的、新型的国际化企业文化，进一步提升企业的凝聚力和向心力，促进企业全面进步和发展。

公司全体总动员，坚持科学发展观，转变企业发展方式，瞄准国际化目标，优化产品结构，优化生产经营模式，全面提升质量水平和效益水平，全面提升企业管理素质和员工队伍素质，以创业精神抓责任落实，艰苦奋斗，奋力拼搏，扎实工作，持续发展，“二次创业”工程将分为三个阶段进行：

1、从现在起到 2012年底是“二次创业”第一阶段。第一阶段的目标：
一是思想认识到位。重点解决“骄娇二气”与“教条主义”问题，树立艰苦创业 的精神，做好过紧日子的思想准备，建好队伍，建立一支务实、高效、有奉献精神的管理团队。

二是夯实基础，苦练内功。重点在建制度、提效率、控成本、降消耗、减费用；
拓市场、提升能力、提质量。用较短的时间止住下滑的局面。面对严峻的外部环境，努力实现今年的“调整、优化、创新、突破”的目标。

三是制定好公司发展战略。今年要布局好三块市场，为公司向中高端市场和产品的重大转移做好全面准备和开始实施。

2、第二阶段，即2013年。第二阶段目标是：

出口市场、国内中高端客户、后市场等新兴市场占到公司的份额达到25%-30%，公司的管理、技术水平达到行业中上水平，公司的主要经营指标达到行业平均水平。

3、第三阶段，到“十二五”末。第三阶段目标是：

第三阶段的目标是全面实现“十二五”规划目标，即成为中国一流球轴承制造企业；
球轴承品质达到世界先进水平；
在传统行业（汽车行业）形成以汽车市场主机配套为主导，出口市场、维修市场齐头并进的全新格局，新兴行业市场达到四分之一的比重的格局。把长轴建设成为具有“国内领先、国际先进”水平的轴承制造企业。公司的主要经营指标达到行业中上水平。

在这里，我顺便向各位同仁介绍一下公司产品战略发展方向：

1、充分做好市场分析（包括国内市场和国外市场），形成公司新产品市场开发的战略格局，制订好公关策略，策划确定技术路径方案，中短期从现有工艺装备、现有市场延伸，运用现有工艺优势、技术和现有技术平台，确定中高档轮毂轴承、变速器轴承、分动箱轴承为公司目前产品主攻方向（在做到与进口轴承同质化的基础上凭借成本优势替代进口）。

2、公司三年内产品主攻方向以精密轴轴承等作为重点开发方向，深入进行技术研究，力争做出自己的特点，在进行中高档轮毂轴承技改项目投资时，兼顾精密机床主轴轴承工艺投入，根据新兴市场的情况，做好市场战略大的趋势判断，为公司中长期发展做好铺垫。

3、公司中、远期产品规划影响因素较多，进入工业轴承领域：发展轨道交通、铁路、矿山机械，冶金、船舶、风电、轧机等大中型圆柱、圆锥、调心滚子等轴承。

公司总体产品发展方向大致为：中高档轮毂轴承——精密轴承——工业轴承，并形成三个行业共同支撑长轴的未来。

四、“二次创业”的工作要求

战斗号角已经吹响，重在落实，贵在力行。做好今年必须坚持“调整、优化、创新、突破”的年度工作方针，加强公司的统一领导，动员公司上下坚定信心，开拓进取，迎难而上，真抓实干，全力以赴推进公司的各项决策。部署落到实处，做到件件有落实，事事有回音。

（一）公司全员要开放思想，开拓奋进。思想解放的程度，视野开拓的宽度，目标确定的高度，决定我们公司“二次创业”比、学、赶、帮、超，跨越发展的力度。要积极推进新一轮思想大解放，用新理念，新思维审视形势，把握优势，以要干就干大事，要争就争一流的豪情，在公司上下形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，大胆破除不合理体制、机制；
善于利用公司政策，不断在改革中找出路，求突破。坚决去除只说空话、评头论足、说三道四的不良习气，去除怕担当、怕风险、怕负责任的心态。不比说功比做功，不比困难比办法，不比资历比作为，埋头苦干，勤于实干，干好干成。

战胜自我才能战胜对手，态度决定高度。强化“二次创业”的紧迫感、使命感，树立艰苦奋斗的作风，树立高度负责、积极主动负责的工作态度，这是“二次创业”伟大工程成功之关键。

（二）要敬业尽责，争先创优。面对“二次创业”的新形势，新任务，新要求，切实增强敬业意识和责任意识，责随职走，心随责走，常思岗位来之不易，常掂肩负责任之重，在其位谋其职，谋其政尽其责，为全面落实“二次创业”的各项目标任务，兢兢业业，做好长期奋斗的思想准备。

主动确定更高的工作标准，以早启动，快推动，争主动的工作劲头，努力夺取各项工作的开门红，打好“二次创业”四年行动计划的开局之战。

（三）要求公司各部门要加强协调，加强相互沟通，不断改进作风，俯身服务。不断内练素质，外塑形象，积极主动，有所作为。公司各部门要真正把心思集中在抓落实上，对认准的事，都要雷厉风行，一抓到底，务见实效。

要推行“一线工作法”，坚持领导在一线指挥，部门领导在一线工作，业绩在一线创造，问题在一线解决。要落实今年的工作任务，积极营造“规范、简单、轻松”的办事环境，构建长期而有效的管理机制，竭尽全力为公司的“二次创业”提供有力保障。

管理干部和共产党员、共青团员和党员积极分子要做好表率，勇跳承担，敢于担当。

我们在“二次创业”过程中，要求我们的干部做到精心谋事、激情干事、大气处事、和谐共事。

要始终贯彻公司新提出的工作行为导向，这就是：践行一种精神：奉献；
培养一种思维：转变；
树立一种意识：危机；
保持一种状态：投入；
倡导一种风气：改善；
强化一种能力：执行；
坚定一种追求：目标；
营造一种氛围：和谐。

五、“二次创业”的措施

应当看到，创业的目标宏伟，催人奋进，“二次创业”要求迫切，制定好措施、抓好执行是成败的关键。

1、组织措施

公司成了以总经理为组长的实施领导小组，并成了二次创业工作指导和督查办公室。

2、制定好行动纲领和行动指南，各部门都要根据公司“二次创业”的总体要求，认真分解落实， 制定切实可行的阶段措施计划。科学的策划等于成功了一半。对经营活动中的每一个环节，每一个岗位提出具体行动要求。在创业中，我们的每一位员工，尤其是管理人员要树立目标高于一切的职业品质，做到日事日毕。

3、做好宣传和动员工作，通过各种形式的学习、组织竞赛让行动纲领和指南深入每一个员工，并自动自发的参与。

4、发扬第一次创业的精神（关于第一次创业的情况，详见附件），把艰苦奋斗的精神落实到具体的行动中，要求每一个员工在自己的岗位上、节约一滴水、一颗米、一滴油、一度电、利旧利废、减少消耗、不浪费一颗螺钉、管好一分钱„„

5、提倡奉献精神，开展各种义务劳动、主动参加各种劳动竞赛。我们的管理干部在下班后牺牲一定时间，总结一下当天的工作、安排好第二天的事情。

6、加大成本管控力度，减少运行成本，大幅减少辅助性物质消耗和非生产性支出（如优化交通车线路、在设备维修中能修不换„„）。

加强费用管控，降低费用标准，我们在工作中提出需求时要思考再三，我们管理人员在签字时要多问为什么。

培养我们“一分钱和0.2”的思想，即在我们的采购活动中最后时刻想办法降低一分钱和0.2%，在销售活动中最后时刻想办法提高一分钱和0.2%。

7、在公司技术和质量领域，倡导学习中国“两弹一星”的精神，热爱企业、无私奉献，自力更生、艰苦奋斗，大力协同、勇于登攀的科技创新精神。

公司重点抓好中高档变速器轴承、国内合资品牌轿车轮毂轴承的研发工作，以建设高标准的国家级技术中心为重点，持续提升产品的技术开发水平。通过重点项目的实施，引进高端人才和技术，培育和锻炼技术人才队伍，真正形成企业技术研发能力与世界同步的新优势。

把提升公司技术水平和生产效率 贯穿“二次创业”全过程。

充分利用公司现有资源。

8、公司二次创业的出发点和最终目的都基于市场。

学习公司在九十年代初第一次创业时开拓市场的精神，手里提着轴承，跑遍市场，磨破脚底，说干嘴皮。

建立立体的保障手段，实施市场开拓。我们营销人员要勤于耕耘市场，从市场获取正确的市场信息，不夸大不缩小，锲而不舍开拓市场、精心管理市场、诚信于客户；
用我们独有的技术和优良的品质赢得客户的信赖。

抓好销售计划准确率、计划与产出的衔接。

强化销售 片区管理，建立并正常运行监督机制；
发出商品责任真正落实到人。

销售人员薪酬与业绩、营销费用、资源占用完全挂钩；

在销售队伍中建立竞争机制，使我们的前线队伍随时保持最强的战斗力。

加强销售活动中费用的管控，降低销售中间环节的费用和佣金。

9、要把质量提升作为贯穿“二次创业”全过程，时刻牢记“提升质量、人人有责”，细节决定成败、质量树立品牌。

尽快改变当前在质量管理中存在的问题。建立有效的质量指标及运行体系，严格执行并加大力度考核。

把精益管理与提升质量有机结合起来。优化生产经营、管理、组织模式，提高质量控制流程的严肃性和可操作性。减少生产中的浪费和损失。

针对当前生产过程中的问题，精于管理、善于管理、勤于管理、敢于管理，达到提高效率、降低消耗、减少在制品、根除不增值和负增值的劳动和劳动成本。

10、加强公司物质管理、树立物质就是人民币的概念。抓好公司已开始推进的投入产出工作，加强在外物质的管理。制定在生产过程中的物质管理制度，逐步推行赔付制度。

同志们：今年以来，汽摩市场形势极为严峻，市场竞争异常激烈。尽管公司立足早动手、争主动，各单位也尽了很大努力，但发展速度明显减缓。我们决不能掉以轻心，要实现半年和全年生产经营目标，压力巨大，任务相当繁重。让我们把思想认识、工作措施统一到公司的“二次创业”战略部署上来，牢固树立大局意识、危机意识、忠诚意识、发展意识，以只争朝夕、奋发向上的精神，努力拼搏，扎实工作，确保完成全年各项任务目标。

同志们：挑战与机遇并存，希望与困难同在。只有抢抓机遇，看到希望，才会有信心；
只有看到挑战，重视困难，才会有动力。发展才是硬道理，矛盾只有靠发展去化解，困难只有靠发展去解决。长轴人有信心，有能力，靠我们的头脑和智慧，用我们的双手和汗水，把公司建设成一所具有长轴特色的轴承名企。重任在肩，唯有“干”字当头，大局之下，人人都有责任。公司各级各部门和全体员工都要振作精神、坚定信心、鼓足干劲、扎实工作，以实实在在的行动投身参与“二次创业”的启动年，不辜负公司的期望，以优异的业绩迎接长轴“二次创业”的开启年！困难是暂时的，变化是永恒的。我相信在“一次创业”中披荆斩棘、所向披靡的长轴人，一定能够在“二次创业”中华丽转身、加快进化，全面实施 “二次创业”伟大工程，创造长轴发展新优势，实现新的辉煌！

长轴的希望就在我们自己的手中！

凤凰涅槃，浴火重生。我们正在经受烈火的炽烤，我们长轴一定会涅槃重生 。

谢谢大家！

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创业培训工作汇报材料

文 章来 山 课件 w w 5k J.cO m文秘 创业培训工作汇报材料

省劳转办：

几年来，在省、市劳转办的正确领导下，按照省阳光工程培训实施方案的要求，精心组织，周密安排，认真实施，有效完成了省下达的阳光工程创业项目培训任务。xx年一xx年共为xx农业机械化学校和xx农业机械化学校共输送xx名学员，学习后达到自主创业的人数在18%左右，具休工作汇报如下：

一、项目基本情况

我县有农村劳动力xx万人，其中，男劳动力xx万人，女劳动力xx万人。全年共转移劳动力xx万人。劳务收入xx亿元。xx年我县给xx农业机械化学校输送xx名创业培训学员、xx年我县给xx农业机械化学校输送xx名创业培训学员，100%的完成了创业培训任务。

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二、阳光工程实施情况

在实施“阳光工程”实践中,我们坚持“政府推动、学校主办、部门监管、农民受益”的原则，围绕“二个千方百计、两个努力确保、两个持续提高”的总体目标，根据农业发展和新农村建设的需要，面向农业产前、产中、产后服务及农村社会管理领域的从业人员及合作社人员开展短期培训，提高务农农民生产技能和经营管理水平，充分激发农民创业的潜能，进一步增强农村发展活力，促进了农村合作社的发展，增加了农民收入，推动了城乡协调发展，加快了社会主义新农村建设步伐。

1、建立“三定”帮扶责任制。为了让学员接受培训后有所行动，我们建立了“定帮扶人员、定创业目标、定回访周期”等“三定”责任制：把产业相关部门及相关人员与学员结成创业帮扶对子，对受训学员实行一对一帮扶。同时，建立每季度回访一次“对子学员”、汇报一次帮扶进展情况，每半年提交一次帮扶问题及解决措施，每年总结一次帮扶成效的工作制度，千方百计保证学员在接受创业培训后，让更多的学员都能实现创业之梦。

2、建立“两全两不”帮扶机制。一方面，实行“全员”、“全程”帮扶制度。龙头企业、创业示范户相关人员全员参与创业帮扶，参加2

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创业培训的学员全员接受创业帮扶。帮扶人员通过帮思想、帮规划、帮资金、帮设施、帮管理、帮创新、帮技术、帮销售等“八帮”措施，对学员创业过程进行全程帮扶。另一方面，落实“两不”帮扶责任。结合第一书记下乡包村的这一契机、参加帮扶人员、帮扶人员与学员层层签订帮扶责任书，坚持创业不成功、帮扶不脱钩的责任机制。

3、结成创业伙伴。创业培训后，把学员按行业、按项目结成学习对子，相互成为对方的成长伙伴，在学习和创业实践中彼此互相帮助。同时，根据培训专业和学员创业需要，针对性给一些学员配备指导教师，对学员的学习、工作、思想等各方面进行指导。通过互相学习、结对成长，涌现出许多结对创业的学员，大大提高了学员的创业激情、创业信心和创业成功率。

4、依托我县对创业高度的重视，免费为农民创业提供政策、资金、技术等方面的咨询和服务。并根据农民创业咨询、辅导的新需求，及时补充成员，搭建起接受农民咨询的无缝平台，为农民创业提供及时、有效、无偿的咨询、辅导服务。同时，大力加强各创业基地和农业创业示范园的建设，建立致富“加油站”，为受训农民提供较为固定的实践基地，留给农民“带不走”的课堂。

创业培训是贯彻落实全民创业促进就业，实现就业扩大战略，维护社会和谐稳定的基础性工程。为此，我们要不断的创新培训模式，扩3

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大创业培训覆盖面，提高创业培训质量，加强后续跟踪服务，创新帮扶机制，全力为我县各类创业主体铺路搭桥，营造创业氛围、激发创业热情，优化创业环境，更好的为建设和谐稳定作出贡献。

通过三年的创业培训，养殖方面创业的就达xx人、交通运输和零售方面的达xx人、亚麻编织经纪人达8人，（二个典型在另外页上）。不但在创业方面有所进展，而且为农业合作社发展起到了较好的引领作用。我县的农业合作社和农机合作社达到886个比2012年490个多396个，增长81%。其中种植合作社575个，养殖合作社275个，林业合作社1个，农机专业合作社35个。全县共有星级示范合作社20个。全县专业合作社注册资金达到34.8亿元；
入社农户1.4万户，今年增加9080户，增长22%、辐射带动农户xx万户，增长xx户，增长xx%。2013年合作社预计实现纯收入xx亿元，人均纯收入高出全县农民人均纯收入xx元。

三、经济效益

阳光工程项目建设，促进了农村劳动力转移，实现了经济效益和社会效益双丰收。一是更新了观念，提高了农民的素质。由于阳光工程专业的不断增多，使广大农民学员不仅学到了技术，增加了知识，还接受了很多新观念和思想，成为了农村“有见识”的人。二是增加了农民收入，推动了农村经济的发展。有效地推动社会主义新农村建设4

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和现代化大农业建设的发展。项目完成后，县劳转办和县财政局按照中央、省市有关文件精神，共同对创业培训学员进行了细致的审核、复查、检查验收，经检查验收，创业培训均达到了培训要求，全部合格。

xx县农村劳动力转移领导小组办公室

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创业培训工作汇报

省劳转办：

几年来，在省、市劳转办的正确领导下，按照省阳光工程培训实施方案的要求，精心组织，周密安排，认真实施，有效完成了省下达的阳光工程创业项目培训任务。xx年一xx年共为xx农业机械化学校和xx农业机械化学校共输送xx名学员，学习后达到自主创业的人数在18%左右，具休工作汇报如下：

一、项目基本情况

我县有农村劳动力xx万人，其中，男劳动力xx万人，女劳动力xx万人。全年共转移劳动力xx万人。劳务收入xx亿元。xx年我县给xx农业机械化学校输送xx名创业培训学员、xx年我县给xx农业机械化学校输送xx名创业培训学员，100%的完成了创业培训任务。

二、阳光工程实施情况

在实施“阳光工程”实践中,我们坚持“政府推动、学校主办、部门监管、农民受益”的原则，围绕“二个千方百计、两个努力确保、两个持续提高”的总体目标，根据农业发展和新农村建设的需要，面向农业产前、产中、产后服务及农村社会管理领域的从业人员及合作社人员开展短期培训，提高务农农民生产技能和经营管理水平，充分激发农民

创业的潜能，进一步增强农村发展活力，促进了农村合作社的发展，增加了农民收入，推动了城乡协调发展，加快了社会主义新农村建设步伐。

1、建立“三定”帮扶责任制。为了让学员接受培训后有所行动，我们建立了“定帮扶人员、定创业目标、定回访周期”等“三定”责任制：把产业相关部门及相关人员与学员结成创业帮扶对子，对受训学员实行一对一帮扶。同时，建立每季度回访一次“对子学员”、汇报一次帮扶进展情况，每半年提交一次帮扶问题及解决措施，每年总结一次帮扶成效的工作制度，千方百计保证学员在接受创业培训后，让更多的学员都能实现创业之梦。

2、建立“两全两不”帮扶机制。一方面，实行“全员”、“全程”帮扶制度。龙头企业、创业示范户相关人员全员参与创业帮扶，参加创业培训的学员全员接受创业帮扶。帮扶人员通过帮思想、帮规划、帮资金、帮设施、帮管理、帮创新、帮技术、帮销售等“八帮”措施，对学员创业过程进行全程帮扶。另一方面，落实“两不”帮扶责任。结合第一书记下乡包村的这一契机、参加帮扶人员、帮扶人员与学员层层签订帮扶责任书，坚持创业不成功、帮扶不脱钩的责任机制。

3、结成创业伙伴。创业培训后，把学员按行业、按项目结成学习对子，相互成为对方的成长伙伴，在学习和创业

实践中彼此互相帮助。同时，根据培训专业和学员创业需要，针对性给一些学员配备指导教师，对学员的学习、工作、思想等各方面进行指导。通过互相学习、结对成长，涌现出许多结对创业的学员，大大提高了学员的创业激情、创业信心和创业成功率。

4、依托我县对创业高度的重视，免费为农民创业提供政策、资金、技术等方面的咨询和服务。并根据农民创业咨询、辅导的新需求，及时补充成员，搭建起接受农民咨询的无缝平台，为农民创业提供及时、有效、无偿的咨询、辅导服务。同时，大力加强各创业基地和农业创业示范园的建设，建立致富“加油站”，为受训农民提供较为固定的实践基地，留给农民“带不走”的课堂。

创业培训是贯彻落实全民创业促进就业，实现就业扩大战略，维护社会和谐稳定的基础性工程。为此，我们要不断的创新培训模式，扩大创业培训覆盖面，提高创业培训质量，加强后续跟踪服务，创新帮扶机制，全力为我县各类创业主体铺路搭桥，营造创业氛围、激发创业热情，优化创业环境，更好的为建设和谐稳定作出贡献。

通过三年的创业培训，养殖方面创业的就达xx人、交通运输和零售方面的达xx人、亚麻编织经纪人达8人。不但在创业方面有所进展，而且为农业合作社发展起到了较好的引领作用。我县的农业合作社和农机合作社达到886个比

20XX年490个多396个，增长81%。其中种植合作社575个，养殖合作社275个，林业合作社1个，农机专业合作社35个。全县共有星级示范合作社20个。全县专业合作社注册资金达到亿元；
入社农户万户，今年增加9080户，增长22%、辐射带动农户xx万户，增长xx户，增长xx%。20XX年合作社预计实现纯收入xx亿元，人均纯收入高出全县农民人均纯收入xx元。

三、经济效益

阳光工程项目建设，促进了农村劳动力转移，实现了经济效益和社会效益双丰收。一是更新了观念，提高了农民的素质。由于阳光工程专业的不断增多，使广大农民学员不仅学到了技术，增加了知识，还接受了很多新观念和思想，成为了农村“有见识”的人。二是增加了农民收入，推动了农村经济的发展。有效地推动社会主义新农村建设和现代化大农业建设的发展。项目完成后，县劳转办和县财政局按照中央、省市有关文件精神，共同对创业培训学员进行了细致的审核、复查、检查验收，经检查验收，创业培训均达到了培训要求，全部合格。

xx县农村劳动力转移领导小组办公室

文章

课

M 2

--- 4.1%。7、省技术改造重点项目2个（精美铝业、三人机械）已确保无障碍开工或按计划投资。二、农业农村工作1、全镇村庄整治全面进入扫尾阶段，目前有35个村通过了市“六化”整治验收，今年通过验收的有7个。省待整治村16个也顺利的通过了、省里的考核验收。市级村庄整治验收正等待市一体办的统一安排，已经完成了验收的相关准备工作。美丽乡村1号线建设全面启动，沿线17个村完成了年初预定的目标第一期工程的建设。2012年申报的9个美丽乡村创建单位已经完成了验收的相关准备工作，等待市委农办在1月份验收。2、农村基础设施长效管理机构、人员、制度、经费“四到位”，日常管理规范有效。抓好农民素质提升的各项培训工作，全年共举办二期，农村农业实用技术培训（高产水稻栽培）共计150人。3、已完成农房改造任务242户。4、2012年全镇土地流转面积占耕地面积50%左右，较好完成了17300亩粮食播种面积，建设了974

2 --- 复绿37宗，计56.4亩。2012年，新发“两违”28宗，已经处理了15宗，待变更的有8宗。2012年，共拆除违章34宗，计5800多m2。努力消化批而未供土地，盘活存量用地，积极落实已批准的特困户用地，完成了2012年的特困户分解与农转用手续。完善新农村建设用地审批。开展农村集体土地所有权登记，目前已进入材料组卷阶段，基本完成该项工作。继续开展农村宅基地使用权登记工作，已经完成了40%。7、劳动保障所、劳动保障平台做到机构、人员、场地、经费、制度、工作“六到位”，做好辖区劳动合同管理、监察、协理员台账完整。三、平安创建工作1、综治工作：镇、村、企业完成了综治组织的更名工作；
全镇开通46个村社会管理综合应用信息平台；
从今年2月至11月深入开展“两排查一促进”专项活动；
矛盾纠纷调处成功率达到97%；
5月底之前完成了”网格化管理，组团式服务”制定方案、网格划分、制度牌上墙等工作；
重大事项、重大工程、

4 --- 能力”建设工作，制定方案、领导小组、宣传、动员等工作。7、辖区内乡村公路养护和管理较好。四、精神文明建设1、宣传思想与创建工作：文化示范村创建、农村文化繁荣工程、农家书屋建成率、农村数字电视整体转换率、小康体育村创建都已经完成。“村企文化联姻”活动典型：3个（东森集团结对前郎村、康灵集团结对下寮村、中国新海薄板集团结对石柱村）；
“春泥计划”功能覆盖率超过60%；
文明村建成率：43.2%；
党委中心组集中学习：12次；
党报党刊完成率：100%；
宣传网络平台信息报送：37条；
报送新闻亮点：及时报送。经常性开展环境卫生大整治工作完成上级规定任务。2、计生工作：全面达到市下达的各项计生指标。3、辖区内社区卫生服务站（村卫生室）标准化建设已经完成，城乡居民合作医疗参保率达到95%以上。60岁以上参合老年人健康体检率达到80%以上。五、党建工作1、加强领导班子建设，坚持民主集中制，领导班子成

6 --- 工信息报送工作，今年报送12条，及时做好信访调查，回复率百分之百。2、深入推进农村基层党风廉政建设；
加强党风廉政建设，组织领导班子成员、中层干部和开展新农村建设、重点工程村党支部书记、村委会主任到监狱进行警示教育，加强财务监管，从源头上预防和减少职务犯罪；
严肃查处管理权限内的党员干部违纪违法案件；
深化机关效能建设，进一步转变干部作风。六、其他重点工作1、扎实开展“解放思想、转变作风、科学发展、崛起浙中”大讨论主题实践活动。2、东永高速公路建设工程。东永高速石柱段涉及23个村，占全市总里程的三分之一，房屋拆除任务占全市约70%。前期征地、坟墓迁移已基本结束，已进入房屋拆迁安置攻坚阶段。石柱段牵涉有房屋拆迁的有以下3个村：新店村有拆迁户19宗，已全部完成拆除、安置。妙端村有拆迁户78宗，剩3宗未签订拆迁协议，已拆除70宗，拆除率达95%，安置地块已定桩放样，近期组织

8 --- 秀文，必成天上比翼鸟！

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全民创业小微企业工作情况汇报

近年来，按照省、市经济工作安排部署，我县大力实施民营经济与招商引资“双轮驱动”战略，立足资源和产业优势，强化措施，攻坚克难，全力推进，在全县范围内掀起了全民创业热潮。截至目前，全县民营业户达到1.5万户，从业人员12万人，注册资金31亿元，中小微企业1460家，其中规模以上工业企业338家。今年1-4月份，全县民营经济完成固定资产投入20亿元，实现增加值43亿元，营业收入168亿元，利税14亿元，同比分别增长22%、17%、24%、15%。小微企业已成为我县财政增收、安置剩余劳动力、改善城乡居民生活水平、促进经济和社会各项事业平稳发展的中坚力量。

一、主要工作开展情况

（一)突出重点抓培训，提高创业人员素质。一是“走出去”求学。利用与高校和培训机构的合作关系，通过联合办学、委托办学等方式，先后6次组织重点企业负责人赴清华、复旦、山大等高等院校进修学习，截止目前，已培训人员210人。二是“请进来”讲学。邀请北京冠通期货公司、天下粮仓网站专家来我县举办棉纺织产业发展研讨会，与北京锡恩英才管理咨询公司联合举办专题培训班，邀请中国棉纺织行业协会专家专题指导，参训人员300余人。三是考察观摩培训。组织30多家骨干企业负责人赴江浙六县市和苏北四县参观学习，开阔企业家视野，增强了加快发展的紧迫感和责任感。

(二）加大金融扶持力度，破解资金短缺难题。针对创业资金短缺难题，我们不断创新融资模式，广泛开展政银企合作，引导各金融机构不断提高对小微企业的信贷支持力度。在积极做好县内银行融资的基础上，不断疏通县外融资渠道，通过与天津仲利、北京欧力士、中国长城资产管理公司、济南民生银行等融资机构协调沟通，为我县棉纺织、油品、食品三大产业争取资金3.8亿元，有效缓解了企业资金短缺难题，对促进我县小微企业做大做强起到了积极的推动作用。

（三）落实国家扶持政策，创优企业发展环境。我县在全面落实国家和省市各项创业政策的基础上，制定出台了《关于进一步优化企业发展环境的意见》、《关于加快科技创新促进企业做大做强的实施意见》等一系列扶持政策。成立了全县民营经济推进委员会，积极引导支持小微企业实施“双转一放”（转型、转移、放活）行动。在服务企业过程中，坚持政策零折扣、部门服务零距离、生产经营零干扰、处理问题零缺位的“四个零”服务机制，严格执行服务承诺制、限时办结制、“一站式”审批、“一口收费”等制度，为中小企业发展创造良好的发展环境。

（四）打造创业辅导基地，培植壮大产业集群。依托我县优势产业和龙头企业，采取社会化运作的模式，建立了夏津县彩虹工业园、夏津县宋楼小企业创业辅导基地、发达集团农产品加工创业园和夏津县赛信食品工业园等四处创业辅导基地，并建立了国家小麦加工技术研发分中心、夏津县棉纺织公共服务平台和中小企业技术服务中心等一批公共技术服务平台。目前我县已形成了以棉纺织、食品、油品为主导的传统产业集群，以太阳能、生

物质能利用为主的新能源产业集群，棉纺织纺纱能力达到220万纱锭，面粉年加工能力150万吨，植物油年加工能力160万吨。先后获得“中国棉纺织名城”、“中国食品工业强县”、“中国面粉大县”“中国民营经济最具潜力县”等多项国家级殊荣。宋楼、双庙、香赵庄等乡镇也被分别评为“中国棉纺织名镇”、“中国面粉名镇”、“中国植物油名镇”等荣誉称号。随着各乡镇基础设施逐步完善，产业特色愈加突出，今年，银城街道办事处、宋楼镇、南城镇、双庙镇等乡镇又被评为市级特色产业强乡镇。

（五）搭建电子商务平台，助力小微企业管理提升。充分发挥中小企业夏津网载体作用，为企业提供信息咨询、政策宣传、人才引进、对外合作、展览展销等服务，积极推进电子商务平台建设，帮助企业注册网站，利用省网投融资平台帮助企业发布投融资信息，推动电子商务发展。目前已为200余家企业注册网站。同时，根据全市开展中小微企业管理提升“十百千”活动的部署，我县迅速行动，制定了管理提升工作实施方案和提升计划，对列入提升计划的企业填报调研问卷，充分了解企业所需，有针对性的开展服务。目前，我县民营企业技术服务中心已列入全市首批10家中小企业管理提升服务机构。

二、下一步工作打算

（一）以全民创业为总抓手，进一步膨胀民营经济总量。把全民创业作为全年工作的总抓手，动员全社会智慧和力量，以“百姓创家业、能人创企业、企业创新业、干部创事业、全民创大业”为主线，通过宣传促动、典型带动、政策驱动、培训推动、载体拉动等各种行之有效的措施，坚持顶天立地与铺天盖地两手抓，

面上抓发动，点上搞突破，激发全社会的创造活力，真正让千家万户、各类创业主体行动起来，真正形成遍布城乡、覆盖各个产业的铺天盖地发展民营经济之势，推动全县民营经济在量的膨胀上有一个新的突破。

（二）以“转方式、调结构”为重点，进一步推进产业晋档升级。积极引导企业家转变思想，加快产业结构调整与升级，增强企业自主创新能力，不断提升主导产业的整体竞争力。棉纺织产业按照调优、调强的原则，以丰润、天润等公司为重点，积极向上游发展良棉种植、精细加工，向下游发展高支纱、服装及服装面料、床上用品及装饰用品，提高产品的附加值。油品产业以中钿科技、恒兴集团、天融生物科技公司等企业为重点，积极引进先进设备，由简单初加工向高档食用油、能源油迈进。食品产业以发达、永乐等龙头企业为依托，将低糖面粉、麦胚片、麦胚油、特色食品作为主攻方向，打造高端食品品牌。同时积极发展新兴产业，引进科技含量高、附加值高、市场前景好、带动能力强的产业项目，进一步优化产业结构，提高企业效益。

（三）以破解企业发展难题为目标，进一步提升服务水平。 针对企业发展中遇到的资金短缺、管理粗放等问题，我想将进一步强化服务措施，在全面落实好上级政策的基础上，与大专院校、科研院所联系，多层次、多渠道、全方位地加强企业家队伍的培训，重点加强与盛景网联、济南易风企业管理咨询公司等培训机构的合作，帮助企业家更新观念，创新管理方式，增强创新能力，到年底培训企业家人数达到1500人。同时，不断创新服务方式，探索银企合作新模式，为企业发展提供更多的资金支持，切实解

决企业资金短缺难题，确保企业发展有后劲、有潜力、有活力。

（四）以招商引资为突破口，进一步推动夏津科学跨越发展。招商引资是实现欠发达地区后发赶超的捷径。我们将充分发挥资源和产业优势，进一步加大招商引资力度，重点瞄准江浙、上海、苏南等技术密集区和资本聚集区域，紧紧抓住南方企业因能源紧张、劳动力短缺、生产成本增加等因素大规模北上转移的机遇，主动对接，使夏津成为南方企业北上投资的主战场。同时充分发挥企业业在招商引资中的主体作用，积极引导骨干企业寻求与国内外大企业、大财团开展多种形式的合作，让企业与客商“零距离”接触，以商招商，以商引商，以招商大引进促进夏津大发展。

三、几点建议

1、近年来，受国际、国内形势和企业自身等各种因素的影响，我县中小企业发展也遇到了一些困难和问题，恳请市里加大对中小企业扶持力度，出台扶持政策，对中小企业融资和土地供应等方面给予一定的政策扶持，引导金融机构降低对创业主体得贷款门槛，保障中小企业特别是高新技术企业用地需求，促进中小微企业做大做强。

二O一二年五月二十五日

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