孵化器策划书2020

《“互联网+”科技企业孵化器》计划书

一、业务描述

科企孵化器是对入孵企业进行互联网化改造,通过建设农业电商平台，发展农产品电子商务，以及拓展农村对金融理财、物流、电子商务服务领域等方面，此外将提供专业的技术人员指导，相关的培训技能。推进农村电子商务的发展，主要是继续推进“电子商务进农村”。

二、公司业务介绍

努力打造服务北部湾区域的“互联网+”创新集群。第一，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。第二，“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。

三、市场营销

公司运用互联网为入孵企业改造建立农资生产商到农户之间的各环节，从农资生产、流通、营销到服务各方面的农业产业链。透过农业物联网、农业云服务和农业大数据分析来实现农业规模化，并借助互联网+建立起有效的农业综合平台，为整个农业产业链提供全方位的服务，包括互联网金融、电商物流、保险理财、农村旅游、农业劳务等等项目，形成一个农业互联网生态圈。

为农民提供多样的信息获取和发布渠道，从而深刻影响农村居民传统生产、生活方式。有了互联网，政府、企业和个人都可以在专门的网站为不同地区的农村居民发布分类信息，从而使农村居民既快又准地获取信息，提高传播的效率。同时，农村居民也可以通过网络自由发布信息，让更多的农村资源进入投资者的视野，进一步发展农村经济。

四、风险分析

风险因素主要有：
第一，政策风险：由于政府制定的相关政策、法律、法规的出台及变动所引致的风险。第二，市场制度风险：由于市场发育的不成熟，导致了各项市场制度的不完善，孵化器内产权界定模糊、入驻企业向孵化器隐瞒重要信息导致孵化失败等现象的产生。第三，行业系统风险：孵化器所属行业基于行业生命周期或行业竞争程度等因素使整个行业形势发生变动，导致该孵化盈利产生波动受到风险。

这些主要变化，对支持孵化器孵化目标实现的程度或不和谐程度，带来了孵化风险。

五、对农村互联网+的管理制度

基于孵化器孵化风险管理的目的建立风险管理模型。其特征主要表现在强调从种子、孵化环境、孵化资源、孵化能力、孵化策略五个风险要素出发对孵化器的孵化风险进行风险管理控制。种子是孵化的具体对象，孵化资源、孵化能力和孵化环境构成种子对象达成孵化目标的支持要素。孵化策略是对行业发展趋势和特点的正确认识，并作出正确的理论指导制定正确的孵化决策，同时对被孵化对象所处行业发展规律进行正确认识。

从种子管理体系、孵化环境管理体系、孵化资源管理体系、孵化能力管理体系、孵化目标管理体系这五个体系着手，实现孵化风险管理的全面化系统化。

六、研发与管理团队

互联网科企孵化器的管理团队的问题识别和决策水平对孵化发展态势的准确把握等因素的影响，因此孵化器拥有大量优秀的技术和管理人才势必不可少。

1 技术团队：公司现有技术团队全部具有本科及专科以上学历的，主要技术人员都是多年从事互联网IT开发和研究工作，且在研发网站前端、APP等各领域，具有较高知名度。

2 管理团队：公司聘请在互联网行业具有多年项目研发管理经验的人员，不断完善开发项目产品、效果分析、质量检测、销售回款等环节的管理制度。

3 不断引进优秀人才：农村互联网+在广西地区没有基础，因此非常缺少高素质的基层技师，地区院校也缺乏相关课程的开设，优秀人才的引进刻不容缓。

七、资金筹措及财务预测

本项目计划总投资1000万元，分2期建设。

其中，第一期投资500万，达产后年产值超700万元；
第二期投入500万元，项目产能全部达到后，年产值超1000万元。

八、成长与发展

农民既是消费者又是生产者，城里人需要的商品他们也需要，农作物既可以在集市上直接供给终端消费者，又可以卖给商家。这使得供应链进一步下沉与延长，同时农村与商家之间是一种双向的供需关系。

通过互联网预售的新模式，让大山深处的优质农产品卖个好价钱。在农产品网站上，可以实时监看大米生长的土壤情况，扫下二维码，顾客就能了解农产品从播种，到最后收割的全部过程。新的互联网营销平台还实现了田间农品一站式端上餐桌。

“互联网+科企孵化器”的宗旨是让更多的农村资源进入投资者的视野，进一步发展农村经济，当互联网真正惠及到“三农”问题改善，正是农民生活水平真正奔小康的时候。

《“互联网+”科技企业孵化器》计划书

一、业务描述

公司对入孵企业进行互联网化改造,努力打造服务北部湾区域的“互联网+”创新集群.通过建设农业电商平台，发展农产品电子商务，以及拓展农村对金融理财、物流、电子商务服务领域等方面，此外将提供专业的技术人员指导，相关的培训技能。推进农村电子商务的发展，主要是继续推进“电子商务进农村”。

二、公司业务介绍

公司主要负责业务范围：第一，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。第二，“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。

三、市场营销

公司运用互联网为入孵企业改造建立农资生产商到农户之间的各环节，从农资生产、流通、营销到服务各方面的农业产业链。透过农业物联网、农业云服务和农业大数据分析来实现农业规模化，并借助互联网+建立起有效的农业综合平台，为整个农业产业链提供全方位的服务，包括互联网金融、电商物流、保险理财、农村旅游、农业劳务等等项目，形成一个农业互联网生态圈。

为农民提供多样的信息获取和发布渠道，从而深刻影响农村居民传统生产、生活方式。有了互联网，政府、企业和个人都可以在专门的网站为不同地区的农村居民发布分类信息，从而使农村居民既快又准地获取信息，提高传播的效率。同时，农村居民也可以通过网络自由发布信息，让更多的农村资源进入投资者的视野，进一步发展农村经济。

四、风险分析

风险因素主要有：
第一，政策风险：由于政府制定的相关政策、法律、法规的出台及变动所引致的风险。第二，市场制度风险：由于市场发育的不成熟，导致了各项市场制度的不完善，孵化器内产权界定模糊、入驻企业向孵化器隐瞒重要信息导致孵化失败等现象的产生。第三，行业系统风险：孵化器所属行业基于行业生命周期或行业竞争程度等因素使整个行业形势发生变动，导致该孵化盈利产生波动受到风险。

这些主要变化，对支持孵化器孵化目标实现的程度或不和谐程度，带来了孵化风险。

五、对农村互联网+的管理制度

基于孵化器孵化风险管理的目的建立风险管理模型。其特征主要表现在强调从种子、孵化环境、孵化资源、孵化能力、孵化策略五个风险要素出发对孵化器的孵化风险进行风险管理控制。种子是孵化的具体对象，孵化资源、孵化能力和孵化环境构成种子对象达成孵化目标的支持要素。孵化策略是对行业发展趋势和特点的正确认识，并作出正确的理论指导制定正确的孵化决策，同时对被孵化对象所处行业发展规律进行正确认识。

从种子管理体系、孵化环境管理体系、孵化资源管理体系、孵化能力管理体系、孵化目标管理体系这五个体系着手，实现孵化风险管理的全面化系统化。

六、研发与管理团队

互联网科企孵化器的管理团队的问题识别和决策水平对孵化发展态势的准确把握等因素的影响，因此孵化器拥有大量优秀的技术和管理人才势必不可少。

1 技术团队：公司现有技术团队全部具有本科及专科以上学历的，主要技术人员都是多年从事互联网IT开发和研究工作，且在研发网站前端、APP等各领域，具有较高知名度。

2 管理团队：公司聘请在互联网行业具有多年项目研发管理经验的人员，不断完善开发项目产品、效果分析、质量检测、销售回款等环节的管理制度。

3 不断引进优秀人才：农村互联网+在广西地区没有基础，因此非常缺少高素质的基层技师，地区院校也缺乏相关课程的开设，优秀人才的引进刻不容缓。

七、资金筹措及财务预测

本项目计划总投资1000万元，分2期建设。

其中，第一期投资500万，达产后年产值超700万元；
第二期投入500万元，项目产能全部达到后，年产值超1000万元。

八、成长与发展

农民既是消费者又是生产者，城里人需要的商品他们也需要，农作物既可以在集市上直接供给终端消费者，又可以卖给商家。这使得供应链进一步下沉与延长，同时农村与商家之间是一种双向的供需关系。

通过互联网预售的新模式，让大山深处的优质农产品卖个好价钱。在农产品网站上，可以实时监看大米生长的土壤情况，扫下二维码，顾客就能了解农产品从播种，到最后收割的全部过程。新的互联网营销平台还实现了田间农品一站式端上餐桌。

“互联网+科企孵化器”的宗旨是让更多的农村资源进入投资者的视野，进一步发展农村经济，当互联网真正惠及到“三农”问题改善，正是农民生活水平真正奔小康的时候。

入驻承诺书

本公司如下承诺：

1、本公司已对XX园区管理制度及入园企业评估考核办法等有关管理规定熟知并 清楚全部掌握，包括入驻条件、入驻程序、优惠政策、服务与管理、入园评估考核条 件等；
本公司会严格遵守XX园区管理制度及入园企业评估考核办法等有关管理规定；

2、在孵化期限内，XX采取“先免费使用，后核查落实”的方式向本公司提供办公 用房。若孵化期限内，本公司若不再具备杭州市大学生自主创业企业房租补助享受资 格或在政府有关部门房租补贴核查中未获通过，则本公司应当按实支付租金（租金标 准：一楼2.8元/㎡·天，二楼2.5㎡·天，三至五楼㎡·天）,XX有权从本

公司缴纳的孵化保证金中直接扣除，不足部分仍以前述租金标准另行承担支付；

3、本公司入驻XX后，暂时不进行装修，经书面认可后方得进行，如擅自装修 的，责任自负；

4、本公司入驻后，若XX需对房间进行调整，将积极配合搬迁工作，在收到 整房间通知后2日内完成搬迁工作；

5、本公司保证已经或将来提供给XX的包括申请材料在内的一切材料，均为真实 合法。否则，XX可以清退本公司，本公司将在收到清退通知后2日内完成搬离工作；

6、本公司入驻XX时与签订的《孵化合同》约定用房时间原则上为两年，若两 年届满后本公司仍然符合“先免费使用，后核查落实”政策原则的，则本公司应当在 两年届满前60天内主动向XX提出房租减免延期申请手续，具体延长期限以《延期孵 化合同》约定时间为准，一般延长一年；
《孵化合同》或《延期孵化合同》约定期限 届满后，本公司若不继续留园孵化的，则应当在约定期限届满前30天内主动提出申请 退场，并在合同期限届满前办理退场手续；

7、本公司若接到XX房间调整、清退通知以及《孵化合同》或《延期孵化合同》 到期后退场的而未按照前述第4、56条规定期限采取搬迁、搬离或退场的，则本公 司应当按实支付租金（租金标准：一楼2.8元/㎡·天，二楼2.5㎡·天，三至五 楼2元/㎡·天）,XX有权从本公司缴纳的孵化保证金中直接扣除，不足部分仍以前述 租金标准另行承担支付。

8、如果享受2+1大创政策期间，必须挂在XX创意工场代记账。

9、因入驻的企业行为，导致房补核查不通过。企业自行承担房租，租金按元/ 年计算。

10、物业缴费问题。（让他们到期主动来续费，别整天说我们没提醒。）

11、期满，房间按照原样退还。

确认企业（公章）：

法定代表人（签字）：

年月日

企业孵化器

高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器（Businelncubator或Innovation Center），是一种新型的社会经济组织。孵化器，英文为incubator，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。联合国开发计划署在题为“企业孵化器在发展中国家的初步评价”的一文中将孵化器诠释为“孵化器是一种受控制的工业环境，这种环境是专为培育新生企业而设计的。在这个环境中试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业家和成功的企业。”一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、服务体系、孵化企业、孵化器管理人员、扶持企业的优惠政策。

其组织结构通常分为：

（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。

（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业资格审核、毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报、推广，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。

（3）综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。

（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。

（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。

一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速壮大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。

郑州中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器

2014年度总结

郑州中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器是从2012年开始谋划并建设的，2012年5月集聚区标准化厂房项目正式开工建设，集聚区管委会经过研究认为将标准化厂房区域作为中小微企业的孵化基地，是提升中牟工业创新活力和发展后劲的重要手段，是提高集聚区工业经济整体科技创新能力，增强集聚区活力和发展后劲，推进高新技术产业化的极为有效的途径。因此，将集聚区科技企业孵化器建设作为一个重要议题列为2013年的工作重点，随之集聚区高新技术创业服务中心在2013年初成立,2014年4月份科技企业孵化器有限公司成立，科技企业孵化器进入了正式运营阶段。经过将近一年的运作，集聚区科技企业孵化器建设取得了一定突破，现将2014年科技企业孵化器工作汇报如下：

一、2014年主要工作

（一）科技企业孵化器有限公司组建

郑州中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器有限公司是由集聚区管委会组建。按照职能，孵化器内设置招商信息部、孵化培训部、综合管理部，进行企业招孵、培育等孵化服务。

孵化器管理人员共7人，其中5人是从集聚区管委会抽调，2人从社会招聘。孵化期管理人员均为本科以上学历，其中本科5人、硕士2人。管理人员中工程专业3人，其他专业

1 4人。能够为入孵企业提供研发、试制、经营的场地和共享设施，以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务。

（二）孵化器建设初具规模

科技企业孵化器托集聚区标准化厂房项目，拥有孵化场地50万平方米，按两期分期规划建设。按照孵化器行业习惯设计孵化场地，包括孵化企业用地、办公用地、公共区域等。孵化企业用地统一建设标准化厂房，公用地、公共区域通过建设孵化大楼，集中为孵化企业提供办公及科研等孵化服务配套的公共设施，包括入孵企业办公、试验检测、公共场所等。目前已经建成孵化场地将近30万平方米。

（三）企业扎堆、特色凸显

孵化器实行“边建设、边孵化”的发展思路，截止2014年底入孵企业达到12家，孵化面积2万平方米。根据省发改委对于省级产业集聚区的要求，进驻省级产业集聚区的非主导产业不能超过30％，但是孵化器打破了非主导产业比例限制。凡是产业化前景好，市场潜力大的科技型企业均可入驻孵化器。目前入驻孵化器的企业都已经进行生产，经营态势良好，而且还有一大批科技型中小企业等待入驻。

（四）加强企业服务，降低企业创新创业成本 为了降低入孵企业的创业风险和创业成本，为入孵企业提供科技支撑，集聚区科技企业孵化器有限公司还建设了集聚区公共研发平台，谋划了郑州市汽车及零部件产业技术创新联盟，为入孵企业提供科技交流和沟通的平台。

2

（五）完善孵化体系，通过市级孵化器认定

孵化器自组建之日起就瞄准更高水平的孵化服务，2014年底通过了市级科技企业孵化器的认定，圆满完成了2014年的既定目标。同时市级科技企业孵化器的认定，也为孵化器的服务提出了更高的目标。

二、孵化器存在的困难和问题

总结孵化器面临的困难主要集中在以下几个方面：

（一）科技企业孵化器存量过大

科技企业孵化器入孵企业要求的是科技含量高的小微企业，相对来说，汽车行业属于传统产业，技术相对成熟，在技术上完成突破相对困难，虽然我们在入孵企业选择上打破了主导产业的比例限制，但是入孵企业选择面仍然过窄，科技企业孵化器仍有很大存量。

（二）孵化器能为企业提供的政策资源有限

入驻孵化器的企业都是处于初创阶段的企业，自身资金有限，进入孵化器的目的就是为了得到孵化器更好的服务，得到政府更多政策支持，特别是在项目申报、基金扶持、税收减免等能为企业带来现实利益的方面。经过一年多运营下来，我们发现能为企业提供的政策资源有限，许多政策门槛较高，在孵企业根本不符合条件，还有一些政策申报流程较烦，且找不到对应的主管部门，就算孵化器出面也难以落实。

三、2015年工作重点

（一）孵化器自身管理的建设和完善

3 虽然孵化器现在有7名管理人员，但是随着入孵企业增加以及对于服务要求提升，现有人员要加强自身素质提高，同时孵化器还要聘请一名律师担任法律顾问，聘请一名长期从事投融资的人员担任投资部经理。至此初步完成各职能部门设置，在此基础上，孵化器积极派员参加各种业务培训，使管理人员业务能力不断提高，为企业提供优质孵化服务。

（二）为入孵企业申请相关基金、贷款支持

初创企业由于自有资金有限，缺少担保资产，诚信体系建设不全等因素，融资渠道非常狭窄，成为制约企业发展的一大瓶颈，也是企业反映最多的问题。因此孵化器将和各类金融机构、基金进行合作，支持大型企业集团及高科技企业参与风险投资，为入孵企业提供资本支持。

（三）加强、加快优质新能源新材料项目的引进 目前，集聚区随着比克电池项目的投产，将有一大批新能源新材料项目入驻集聚区，孵化器要做好筛选工作，将真正有实力的企业引进孵化器。

虽然说科技企业孵化器成立以来取得了一定成绩，但是孵化器对于集聚区来说还是新生事物，如何发挥孵化器的最大作用，从而最大限度提升集聚区企业科技创新能力，目前我们也在探索，我们坚信在各级领导和部门的支持下，中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器将以孵化服务为核心竞争力，不断地拓展孵化服务功能，争取引进、培养、孵化一批

4 具有自主创新能力的科技型企业，为园区的发展和创新体系的建设做出更大贡献。

5

孵化器承诺书（共8篇）

孵化器工作汇报（共5篇）

玉器策划书（共5篇）

孵化器财务岗位职责（共19篇）

孵化器工作心得体会（共9篇）