自我查摆剖析材料x
时间：2020-09-16 07:28:35 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
个人查摆剖析材料
全市开展“作风转变暨环境创优”活动以来，通过认真 学习“换脑子”，进一步提高了思想认识、理论水平、业务 素质和办事能力，也充分认识到切实解决机关干部中存在的
“庸、懒、散、浮、软”问题的重要性、必要性和紧迫性。
按照委局机关对查摆问题阶段的要求，通过与同志之间的谈 心、交流、征求意见，结合科室和个人工作实际，现将自我 查摆剖析情况汇报如下：
一、存在问题
一是工作作风不够扎实。存在有”庸懒散浮软“现象， 缺少只争朝夕的干事劲头和敢于担当、敢于负责的爱岗敬业 精神，遇到矛盾和困难存在推、拖、绕的现象，不能沉下身 子，深入基层为群众服务。
二是业务能力有待提高。
在工作中沿袭老套路、老办法, 习惯性做法多，开创性做法少，缺少敢闯敢干、敢为人先的 改革创新精神，解决问题的方法简单，工作标准不高，存在 只求完成任务的思想，缺乏攻难克坚的信心和勇于担当的精 神。有时在工作中遇到繁琐、复杂的事情积极主动性差，不 能做实、做深、做细、做精。
三是工作纪律需要进一步加强。对作风建设重视不够，
对各项制度落实不够严格，存在出勤不出工、出工不出力、
出力不出活的现象，存在工作日期间中午饮酒和上班期间办
私事的问题。
四是服务意识有待增强。全心全意为人民服务的宗旨观 念不够牢固，总觉得多一事不如少一事，有时接待群众来访 没有耐心，不能始终保持热情服务和态度和蔼，有时还存在 “门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。
五是廉洁自律规定执行的不够坚决。在工作中，有吃请 和请吃现象，有时还存在收受烟酒和土特产的问题，到基层 检查工作不能严格遵守“六个一律”的规定。
二、主要原因
一是理论学习不深。不能很好地做到学用结合，学以致 用，学习目标不太明确，在学习内容上存在实用主义倾向， 只重视对工作有现实指导意义的理论学习，而对有助于提高 自身修养和业务素质方面的理论学习不够，就学习而学习， 对一些重大理论问题缺乏深入研究。
二是工作标准不高。有经验主义思想，满足于自身的知 识和经验，没有深刻意识到业务水平的高低对工作质虽起决 定性作用，对业务知识的学习钻研不够。在实际工作中存在 得过且过心理，忙于日常事务多，深入实际调查研究少，工 作缺少高标准、严要求，存在讲条件、讲价钱现象。
三是服务意识不强。为人民服务的宗旨意识有所淡化、 服务意识有所淡薄，没有把为人民谋利益作为自己一切言论
和行动的准则，没有完全做到想人民之所想， 急人民之所急，
尽心竭力为人民办事，做党的忠诚卫士，当群众的贴心人。
三、整改措施
一是加强学习，提高理论水平和业务素质。继续深入学 习胡锦涛总书记在十七届中央纪委七次全会上的讲话，卢展 工书记在省纪委九届二次全会上的讲话以及“一文九论十八 谈”，“新十八谈”和市委经济工作会议精神，不断提高科学 谋划能力、有效运作能力、创新发展能力，牢固树立正确的 世界观、人生观和价值观。进一步加强业务知识学习，增强 专业技能和业务水平。以先进部门为标杆来确定自己工作的 目标，切实克服工作中不敢想、不敢比的思想，学先进、找 差距、比贡献，坚定攻艰的信心，用心、用情、用劲做好各 项工作，取得新突破、新作为、新成效。
二是牢固树立全心全意为人民服务的思想，做党的忠诚 卫士，当好群众的贴心人。深入基层，深入群众，察民情、 听民声、会民意，切实做到问政于民、 问需于民、问计于民, 及时为群众解决困难和问题。尽力为群众办成每一件事，办 好每一件事，让人民满意而归。在实际工作中，忠诚履职， 勤勉尽责，不断地增强服务意识，改善服务态度，创新服务 手段，提高服务水平和服务效率，以务实的作风树立良好的 形象。
三是做到廉洁自律，正确对待权力。按照党风廉政建设 要求，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，常修 为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，守得住清贫、经 得起诱惑、耐得住寂寞，不断加强党性修养，从小节做起， 从一点一滴入手，把好第一道关口，守住第一道防线，编好
“安全网”，织密“防护网”，冲破“关系网”，自觉抵制不 正之风，永葆清正廉洁的政治本色。
合同管理制度
1范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2规范性引用
?中华人民共和国合同法》
?龙腾公司合同管理办法》
3定义、符号、缩，略语
无
4职责
总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ,检查合同的履行情况；
保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”
签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;
对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;
工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
