“加强党政治建设推进全面从严治党”座谈会上讲话
时间：2020-09-17 11:42:03 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
在“加强党的政治建设推进全面从严治党”座谈会上的讲话
同志们：
这次会议是在特殊时期、特殊阶段、特殊要求背景下召开的一次十分重要的会议，学习新风尚整理，既是一场学习会、反思会、教育会，又是一场部署会、动员会、推进会。
当前，伴随着公司三年台阶式发展目标的加快推进，我们面临的压力与日俱增，肩上承担的责任也越来越大、越来越重，需要我们深刻认知加强党的政治建设、推进全面从严治党的现实意义，始终把推动高质量发展作为讲政治的出发点和落脚点，全面审视公司发展现状，认真落实上级部署要求，紧扣安全、环保、稳定、高效中心任务，团结带领全体党员干部职工，以更饱满的激情、更昂扬的斗志、更扎实的作风，圆满完成全年目标任务，不断开创公司高质量发展的崭新局面。
下面，我讲四个方面意见：
一、全面理解加强党的政治建设、推进全面从严治党的要求
加强党的政治建设、推进全面从严治党的目的是坚定政治信仰，强化政治领导，提高政治能力，培育政治氛围，实
现自上而下的团结统一、行动一致。
一是政治信仰要更加忠诚坚定。要坚定忠诚信仰、筑牢初心使命，始终牢记国有企业的责任与担当，在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体实践中彰显政治信仰，在不折不扣贯彻落实上级党组织决策部署上彰显政治信仰，在全力以赴推动公司三年台阶式发展、深化改革扭亏脱困等重点任务攻坚中彰显政治信仰，在积蓄全员力量、奋战三季度的关键时刻彰显政治信仰。
二是政治领导要更加坚强有力。政治领导的强不强，主要表现在领导班子建设是否团结务实、干部队伍素养是否忠诚担当、生产经营成效是否显著突出，表现在各级领导干部预见问题、发现问题、驾驭问题、解决问题的能力与水平。公司发展正处于不进则退、慢进也退的关键时期，面对纷繁复杂发展局面的检验考验，各级党组织必须必须增强思想自觉，强化责任担当，履行主体责任，拿出“逢山开路、遇水架桥”的信心和勇气，在健全制度、规范运行上把握关键，在塑造氛围、锤炼队伍上创设载体，在解决棘手难题、践行发展路径上展现作为，领导培育一级带着一级干、一级做给一级看，一层抓一层、层层抓落实的生动局面，让政治引领成为公司高质量发展的硬核驱动。
三是政治能力要更加过强过硬。政治能力是政治观点、政治思想、政治立场和政治方法的有机统一。领导干部的思
想观念、价值理念、立场方向、职业素养等都是政治能力的具体体现。尤其在公司进入高质量发展的新阶段，各级领导干部更要旗帜鲜明讲政治、大张旗鼓讲政治，全面加强党的政治建设、推进全面从严治党，以政治能力推动发展绩效，以工作业绩检验政治能力。
四是政治氛围要更加积极浓厚。政治氛围浓不浓，体现在领导班子、干部队伍、运行机制、作风形象各个方面，体现在企业的效率效益、发展质量和风险防控的能力和水平上。只喊口号，不见行动；只顾发文，不顾落实，是形而上学、外强中干的表象政治。我们基层一线的同志，敬业负责、持之以恒的做好本职工作，始终与公司同呼吸共命运，他们就是讲政治的先进代表。各级领导干部要从自身言行做起，率先垂范，起到点亮一盏灯、照亮一大片作用，用自身的人格魅力和政治素养组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众，引领发展。
二、全面履行加强党的政治建设、推进全面从严治党的责任
讲政治的责任体现在“学、干、廉”三个字上。
一是学。深刻理解和践行“学习、思辨、创新、求同”的理念，把学习和思考作为开展各项工作的前置要素。如果我们不了解集团新一届领导班子提出的“1221”工作思路、“六个坚持”基本原则、“四个必须、四个从严”要求，不
知道煤电公司提出的“1116”高质量发展战略的具体内容，在日常管理过程中，就会陷入到就事论事的局限，就会偏离了目标和方向，就会忽视了原则要求和纪律约束，进而造成工作思路混乱，做事漏洞百出。各级领导干部必须与时俱进，把学习作为终身课题，在学习思考中明晰方向、形成共识、汇聚合力、推动发展。
二是“干”。就是要以知促行、以学促干。近年来，按照集团党委“六个坚持”的方向指引，我们坚持以安全环保为前提，超前部署，深入开展了环保综合治理和安全生产标准化建设，为生产的连续性和稳定性打下了坚持基础；坚持以质量效益为中心，从优化采掘布局入手，劳动效率、机械装备、技术创新、生产工艺等工作齐头并进，实现了效率效益的连续攀升；坚持以改革创新为动力，对接集团公司 49项改革举措，因地制宜实施了物资采购、人力资源、绩效管理、监督执纪等改革举措，高质量发展的活力动力持续增强；坚持以全体职工为依靠，锻炼打造了百万吨采煤队、创新创效掘进队等一大批先进集体，培养宣树了近百名平禹榜样和十百千人才梯队，干部职工队伍更加坚强有力。所有这些，都是实干的结果。同样，行进在“1116”高质量发展的进程中，确保各项目标如期实现，确保各项矛盾问题有效化解，持续提升全体员工的幸福感、获得感，仍然要靠实干。
三是“廉”。就是要顶得住压力，耐得住清贫，抗得住
诱惑，坚持自重、自省、自警、自励，讲规矩、守纪律，防微杜渐，慎始慎终。
三、全面找准加强党的政治建设，推进全面从严治党的途径
一是贯彻到履职尽责全过程。领导干部的权威不仅是岗位赋予的，更多是自身素养和职工群众认可。如果仅仅依靠岗位赋予的权利去认识和看待问题，必然走入歧途。因此，党员领导干部对待权利要有敬畏心态，战战兢兢、如履薄冰的行使权力，怀着履职尽责的初心去开展工作。
二是贯彻到决策执行全过程。信任不等于放任，学习新风尚整理，信任更不能代替监督。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是我们定方向、做决策的基本制度。各级党组织要坚持民主集中制原则，提高决策水平，提升决策质量，扩大群众基础。要坚持用制度管人、用制度管权，依法行政，依规用权。同时，要习惯在监督约束下行使职权，自觉接受监督，在严管与厚爱中锻炼提升自我。前几天，公司党委在机关分战线召开了廉洁从业警示教育会议，各基层单位也要迅速行动，层级递进，在全公司营造风清气正的良好环境。
三是贯彻到知规守纪全过程。在全面从严管党治党，推动高质量发展的新时代，过去一些惯性思维现在不适应了，过去一些传统做法现在行不通了。所以，党员领导干部要知
规矩、懂纪律，知规明纪、知规守纪，把规矩纪律放在前面，不破底线，不碰红线。
四、全面认知加强党的政治建设、推进全面从严治党的目的
加强党的政治建设，推进全面从严治党的目的，综合起来就是“六个体现”。
一是体现在团结战斗的领导班子。火车快不快，全靠车头带。各级领导班子就是高质量发展的强大引擎。要按照全面从严治党主体责任清单要求，不断加强领导班子建设，为广大员工做出表率，为党员干部树立形象，为公司高质量发展提供强劲动力。
二是体现在上下同欲的员工团队。发展实践告诉我们，领跑质量效益的先进集体的共同特点，就是有一支“上下同欲、令行禁止、团结协作、实干争先”的员工团队。做到上下同欲，就要从守纪律讲规矩做起，汇聚思想共识和行动合力，只有心往一处想、劲往一处使，全面彰显“同心同行同向”的团队观，才能形成强大战斗力，才能攻无不克、战无不胜。
三是体现在干事创业的浓厚氛围上。干事创业的浓厚氛围体现在管理上，具体在细节上。要在对标学习的过程中提升标准，在探索实践的进程中争先进位，在总结反思的过程中优化升华，让学的氛围、干的氛围、严的氛围日渐浓厚，
进而蔚然成风。
四是体现在清正廉洁的工作纪律上。各级党员干部要进一步强化底线思维和红线意识，摆正集体利益和个人利益的关系，明确遵章守纪与越轨逾矩的界限，找准高尚生活与享乐安逸的定位，始终追求高标准严要求，永葆共产党员的政治本色。
五是体现在规范有序的运行机制上。欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。规范的运行机制是发展的基础和保障，要坚决扭转制度影响效率、程序制约行为的错误和狭隘，进一步深化高质量发展的机制建设，补齐短板，发挥优势，推动发展。
六是体现在务实高效的工作局面上。务实高效的工作局面就是安全稳定坚决确保、生产经营务实高效、改革创新动能充足、软硬实力互融共建、民生福祉保障有力、党的建设全面从严。各单位要坚持安全、环保、质量、效率、均衡、规模的发展理念，深化“两分两全两控”管理模式，落实“一加强、两并重、三巩固、四提升”工作思路，在形成务实高效的工作局面中担当作为，在扭亏脱困的实践中开拓奋进。
从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势
在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加不确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战，建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向更精准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的市场化、国际化的市场经营体系。
从国家“十四五”规划的发展方向来看，“改革创新”依然是主旋律，“十四五期间”国家将围绕“补短板、促升级、增后劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增强企业的创新力和竞争力。
同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化、市场化、区域化”纵深发展。
国际化——手拉手一起“走出去” 基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势，各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一步收紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资企业内
部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争。
从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，减少海外之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强做优”，提升国际化竞争能力。
市场化——占领细分领域品质至高点 随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。
面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力，打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专项细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的持续发展。
而在细分领域的选择上，“十四五”规划上一定要开展排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部的资
源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更快更远。
区域化——守住重点优势区域几座城 对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区域政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局。
每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也没有发挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己“山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。
同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心；针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场，加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效益，增强企业内生动力。
