街道2020年上半年工作总结例文-最新例文

时间：2020-09-21 11:28:45　来源：小苹果范文网本文已影响人

街道2020年上半年工作总结范文-最新范文

2020年以来，我们以三个XX 战略定位为指引，紧扣项目大攻坚、管理大提质工作主题，围绕 XX标杆，全市一流工作目标，以经济建设五个一工程、民生服务五大民生工程 20件民生实事为抓手，全力推动街域经济社会发展再上新台阶。省委常委、市委书记胡衡华连续两次到XX街道调研，对街道各项工作给予了高度肯定。

1、全力推动产业升级。上半年预计完成税收50500万元，达年任务的54.5%。华狮棚改项目率全市之先实现腾地清零。天心煤建棚改项目已发布一、二、三号公告。六都国际综合大楼主体建成，预计今年10月竣工。建发中央公园项目一期工程1、2号栋已交房，4、5号栋进行内部装饰，3、6号栋已封顶，预计3、6号栋8月开盘销售，预计产生税收2500万元，二期已进入地下室建设阶段。建发中央首府项目已取得施工许可证，主体工程建设有序推进，预计年底开盘。六都国际综合大楼成功签约兴业银行湖南总部、威斯汀酒店、鸿扬家装湖南分公司等总部企业入驻，年底入场装修，预计2020年下半年投入使用，其中兴业银行入驻后预计可产生税收1.5亿元。楼宇腾笼换鸟，成功引进中国建筑技术集团有限公司中南分公司、国电龙源江永风力发电有限公司等11家企业，楼宇招商去库存4854.28平方米。

2、尽心保障民生民本。从居民群众息息相关的吃、穿、住、行着手，全力推进一圈两场三道建设，打造示范性15分钟生活圈，使老百姓真正得到实惠。以幸福工程为抓手，打造集健康生活馆、颐养e家、悦动天地、健步花苑于一体的健康生活馆，同时全街铺开建设小型健康超市10个;引进社会组织，打造10个社区老年人配餐中心，建成5个社区老年食堂;正在规划建设3个社区主题文化公园、3个社区主题文化墙、2个24小时图书馆，进一步提升居民幸福感。以放心工程为抓手，计划打造40家放心小微餐饮店，已提质改造10家小餐饮门店透明厨房，通过示范带动，全面保障舌尖安全。以满意工程为抓手，推动七里庙路南沿线杆线下地如期完成、建发中央公立幼儿园顺利封顶，同步打造10个示范性小而全小区菜店，使居民出行、就学、生活变得更加方便。以品质工程为抓手，陆续提质改造10个老旧宿舍，建设标准化垃圾站、家庭化公共厕所，不断提升城市功能品质。

3、铁腕捍卫蓝天碧水。对照标准和任务清单，精准施策，走好无煤、控尘、控烟三步曲，扎实推进蓝天保卫战。对照十个严禁、六控要求，张贴同呼吸、共奋斗围档宣传300块、大气污染防治通告1000余份，组织专项整治行动20余次，日出动巡查人员30余人，解决问题100多处。整治散乱污清零，收缴煤炉111个、整改烧锅炉2家、收缴散煤1000余公斤。成功创建全市首个无燃煤散煤街道，被长沙政法频道报道。狠抓建筑工地、道路扬尘治理，建发中央公园二期、九芝堂、地铁四号线砂子塘站、地铁三号线XX站4个建筑工地全部按要求落实，5处黄土裸露问题全部整改，道路清洗全覆盖、见底色、常态化。联合多部门，对76家未安装油烟净化器的单位进行全面摸底整改。集中整治露天烧烤，收缴摊贩100余个。辖区仅有的一个加油站油气回收装置全部按要求到位。

4、科学运行网格体系。在枫树山、浦沅社区试点基础上，全面铺开，形成共建共享、联勤联动、服务便捷辐射全街的网格化体系。按照街巷定界、规模适度、方便居民、利于管理的要求，划分街道(1个) 社区(10个) 单元网格(64个)三级网格，由街道工委书记、d政班子成员、社区负责人分别任网格长、网格站站长，同时优选街道30名骨干力量下沉到网格。按照 1+N 模式，配齐配强网格力量。推行分类管理，单位型网格自我管理、小区型网格四位一体、街巷型网格一部一组一会管理，在城市管理、综合治理、物业管理、矛盾纠纷调解、文明创建、应急处置调度等领域发挥了明显作用。截止目前，上报处理环保案卷56个、城管问题3387个，依法调解矛盾纠纷83起，发现整改安全隐患132处，实现了小事不出网格，大事不出街道。四月份城管考核全市第一。在此基础上，延伸打造三中心一超市，探索将网格化拓展至d群服务、便民服务、智慧政务等领域，努力实现一网通办，畅通最后一公里。

5、坚决夯筑d建基石。切实落实基层d建八大重点任务，充分发挥城市社区d组织战斗堡垒和d员先锋模范作用，有效提升了d建引领基层治理水平。立足实际，分类探讨制定五化建设细则，推动支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化。深入实施楼宇d建 12345 工作法，形成新芙蓉之都鑫融汇融模式、湖南商会大厦四三模式等品牌。积极探索小区d建三三四五机制，推行 1234567 治理模式，涌现出政院小区四联四共模式、中江小区 5280d员服务自助餐等典型。推行网格d建一二三四五工作模式，推出网格治理五落实，基层社区管理服务得到了全面提质。坚持社区兜底管理，累计排查直管d员920人、在职d员557人、流动d员180人、离退休d员405人，做到了底子清楚、管理到位。实行流动d员一站一证(信)一表一册一群一云一反馈七一全程痕迹式管理，进一步加强和改进了流动d员教育管理，经验做法被省组红星网重点推介。创新推行红色物业做法，切实解决辖区老旧居民小区停车难问题。试行社区错时服务，推动马上办、网上办、一次办。切实落实三会一课制度，组织观看纪录片厉害了，我的国、开展 d群同心，共筑蓝天幸福梦等系列主题d日活动，严格d员分类管理积分考核，进一步抓实了社区d员队伍教育。开展社区中层干部竞聘，提拔部门、社区正副职7人，进一步优化了基层社区队伍结构。切实贯彻执行中央八项规定精神，扎实推进专项治理工作，真正推动基层d员干部作风大转变。

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