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    精简项目可行性报告格式

    时间:2020-10-15 07:27:50 来源:小苹果范文网 本文已影响 小苹果范文网手机站

    项目可行性报告

    项目概况

    一、宗地位置。

    应包括:

    宗地所处城市、行政区域、非行政区域(经济开发区、商贸金融区等)的地理位置。?

    附图:项目在该城市的区位图,标记出宗地区域位置,与标志性市政设施、建筑物(如市中心商圈、机场等)的相对位置和距离、地段的定性描述(与主要中心区域办公/商务/政府的关系)。?

    二、宗地现状。

    应包括:

    (1)四至范围;(详细考察,并进行分析,有没有退线)

    (2)地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较;

    (3)地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;

    (4)地面现有居民情况,包括具体居住人数、户数,工厂数量、规模、产品性质、开工状况等,并说明对拆迁及项目开发进度的影响;(如有拆迁要核算成本,把拆迁量把握好)

    (5)地下情况,包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等,地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建;(拿地前与当地人详细了解)

    (6)土地的完整性,有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地;

    附图:平面地形图,标记四至范围及相关数据。

    (7)宗地历史情况、人文背景、在地方居住格局中的档次和位置、升值潜力等。(拿地前与当地人详细了解,详细了解民风民俗)

    三、规划控制要点。

    应包括:

    总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积、住宅建筑面积、公建建筑面积(公建的内容并区分经营性和非经营性公建的面积)、综合容积率、住宅容积率、建筑密度、绿化率、控高等。(详细了解项目可售多少)

    ?四、项目周边的社区配套。

    (一)周边3000米范围内的社区配套。

    应包括:

    交通状况、教育、医疗、购物中心、文体娱乐设施、公园、银行、邮局等。

    (二)宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状。(重要事项,必须要认真分析,考虑怎么好变现)

    五、项目周边环境

    应包括:

    治安情况、空气状况、噪声情况、污染情况(化工厂、河流湖泊污染等)、危险源情况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等)、周边景观、近期或规划中周边环境的主要变化(如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等),以及风水情况等。(最好远离有危险的地方)

    法律及政策性风险分析

    一、现行国家政策。

    列举涉及到房地产开发的国家及地方法律法规。

    二、其它政策性因素。

    由于本地块是政府整理规划后通过“招拍挂”正式出让的,因此不会存在土地性质变更、归属争议,或者城市规划限制或更改、突发性政策等政府及政策因素。但还应包括国家宏观经济政策及走向,以及对整个房地产市场可能造成的影响。

    三、合作方式及条件(有合作方的前提)。

    应包括:

    合作方基本情况、合作方式、利益分成方式及比例、付款进度及与拿地程序的配合、其他合作的主要条件,以及与合作方式相关的其它法律规定。

    市场分析

    一、地方房地产市场分析。

    应包括:

    (1)近三到五年商品住宅市场发展状况,如开工面积、竣工面积、销售面积、销售额、主要居住局格局、近期热点区域等;

    (2)近三到五年商品住宅土地市场供应量情况等,并分为各个区县,以图表形式体现;

    (3)其它地方房地产数据及分析。

    二、区域住宅市场成长状况。

    应包括:

    居住区形成时间、各档次住宅区域内分布状况、?购买人群变化、近3-5年区域住宅市场开工量及竣工量、销售量/供需比、平均售价等,以及区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势。

    三、区域内供应产品特点。

    应包括:

    (1)各档次产品供应状况及集合特征,如平均售价、开发规模、产品形式、平均消化率、平均容积率、物业在区域内分布特征等;

    (2)区域内表现最好个案状况,及较详尽原因分析;

    (3)未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型;

    (4)分析本案在区域市场内的机会点。

    四、区域市场目标客层研究。

    应包括:

    各档次产品目标客层特征及辐射商圈范围(建立在本区域参照项目的经验研究及全市的趋势特征上),并对本案目标人群的区域来源、行业特点、产品力的偏好、购买方式和主要的关注点、诉求点作结论分析。

    五、目标市场定位及产品定位。

    应包括:

    市场定位、目标人群特征/来源区域/行业特点、产品建议等。

    规划设计分析

    一、初步规划设计思路。

    应包括:

    (1)设计概念:产品体现的主题思想,主要设计风格、设计特点;

    (2)主要产品类型:多层、高层,还是联排别墅或屋顶花园、顶层复式等其他类型,及不同类型产品的比例;

    (3)节能和环保型建筑材料选用的考虑;

    (4)在所在城市中,生产新型、别具一格产品的可能性;

    (5)如果是大型、超大型项目,对营造大社区概念的考虑。

    二、规划设计的可行性分析。

    应包括:

    (1)在既定容积率、净用地面积、住宅面积、配套公建面积、控高、建筑密度条件下,制造出的产品是什么类型和特性,是否符合前面提及的规划设计概念和公司追寻的各种档次品质住宅的要求。主要从规划设计角度判断将上述硬指标转化成现实产品的可能性。

    (2)容积率变化对产品设计概念、产品类型和特征的影响。

    (3)土地本身特征对产品设计的影响和考虑。如地势高低、地形起伏、地块的完整性、地质状况、较深的沟壑(小峡谷)、河流、水塘、地上附着物、地下管线暗渠等对产品设计和环境保护的影响及解决的方法。

    (4)周边自然环境和人文环境对产品设计的影响及考虑。如治安环境、噪声环境、污染环境、空气情况、危险源、“风水”因素等对产品规划设计和环境保护的影响及解决方法。

    (5)周边市政工程配套设施对产品设计的影响和考虑。如:道路状况(与小区主要出入口有关)、供水、排水、通讯(有线电视、电话、网络)、永久性用电和临时施工用电、燃气、供热及生活热水等对产品规划设计的影响及解决方法。

    (6)?周边生活配套设施对产品设计的影响和考虑。如:交通状况(与是否开通业主班车有关)、商业设施(大型购物中心)、教育现状、体育娱乐公园等休闲场所、银行医院等生活设施对自身配套建设规模和面积作出判断。?

    (7)市场分析结果对产品设计的影响和考虑。如:市场价格限制、总价控制原则与前面产品类型和产品特性设计是否存在矛盾,对产品品质是否有影响,及如何解决。?

    项目开发

    一、土地升值潜力初步评估。

    应包括:

    地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市未来发展战略等,对土地升值潜力做出初步评估。

    二、工程计划。

    应包括:

    工期计划、各期开工面积、竣工计划、开竣工时占当地城市市场和片区市场的占有率。?

    三、销售计划。

    各期销售时间、价格、面积,预计销售各期的市场占有率,销售计划实现的可行性分析。?

    投资收益分析

    一、成本预测。

    应包括:

    说明测算假设和主要运用指标,如产品类型假设,总建筑面积,住宅和非住宅面积,容积率,项目总投资(直接建造成本加期间费用,不包括营业税和所得税)等。

    对税务的分析应该说明项目是否能够享受一些地方政府税收优惠政策,以及具体的操作的过程。

    二、经济效益分析。

    应包括:

    销售收入、直接成本、总投资、毛利率、税前利润、税后利润、销售净利率、投资回报率、项目开发各期的利润体现等。

    三、敏感性分析。

    应包括:

    (1)?成本变动各项经济指标的变化,假设成本每上升(下降)一定金额或百分比来比较总投资、毛利率、税前利润、税后净利、销售净利率、总投资回报率等的变化。

    (2)?售价变动各项经济指标的变化,假设售价每上升(下降)一定金额或百分比来比较营业额、毛利率、税前利润、税后净利、销售净利率、总投资回报率等的变化。

    (3)?容积率变动各项指标的变化对多高层比、营业额、总投资、毛利率、税后利润、税后净利率、总投资回报率等的变化。

    四、?项目资金预测。

    应包括:

    (1)资金投入计划:各期地价、前期费用、基础、建安、配套、开发间接费等的投入安排;

    (2)资金回款计划:各期销售回款计划;

    (3)资金需求计划:结合整个公司资金情况,列示各期资金的需求缺口及融资途径。

    综合分析与建议(SWOT分析)

    一、优势。

    二、劣势。

    三、机会。

    四、挑战。

    五、结论和建议。

    竟拍和投标方式取得土地需要注意的问题

    1、主要指标测算。

    应列举出每次举牌增加的最小单位价格,或者是设定的敏感性(或重要性)变化值(例如100万元),直接建造成本(不包括地价)、售价、投资收益分析等发生的变动。

    2、竞争对手分析。

    应包括主要背景、控股股东情况、?资金状况、总资产、净资产、可能资金来源、?操作水平、主要开发的项目、参与竞争的主要目的等,进而分析对手拿地的气势,是否志在必得。

    3、制定策略。

    应包括盈亏平衡点的测算、土地获取原则(不高于某个价格或势在必得),并确定最高竞价。

    4、资金筹措。

    短期集中支付大额资金的保证,自筹资金还是向金融机构融资,是否与有关金融机构达成届时一定提供融资服务的协议。

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