商品专员岗位职责要求

服装商品专员岗位职责

【篇1：服装公司商品部工作职责】

服装公司商品部工作职责

发表于210 天前? 服装企业管理制度? 评论数 1

1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；
从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；
该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：a、商品开发投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类的销售贡献率。

3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生产计划。这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；
生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。

4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有pmc（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。并且同是时一定要 和区域和客户做好沟通的工作。

5、新品上货的配发与跟进。如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；
但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。

另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。

6、新品上市后的销售情况跟踪。新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。制定方案，立即执行。

7、商品的流转。一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。让货品流转起来，货品就有生命力。店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值体现吧。

8、每周销售报表制作汇总。销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的

数据都需要给销售总监呈现。商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。

9、退货换率和退货节奏的控制。一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；
尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。退货期的控制也很重要，商品部不能只控制上货节奏，而不控制退货节奏。控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。

10、订货会组织。商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入，数据汇总分析等。订货金额多少，订量排名情况等等，都是商品部来负责的。一般定货会完了老大们都需要马上指导这些信息，而且商品部很辛苦，要加班，数据还不能错，时间又紧。哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干。

11、很熟悉erp系统，熟悉业务管理流程。这个不用讲了吧，每天要用的，就跟你吃饭要拿筷子的道理是一样的。

基本上这些吧，这是个人的理解，总结的也还比较笼统。

【篇2：服装商品部工作职责】

服装公司商品部工作职责

1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；
从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；
该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：a、商品开发投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类的销售贡献率。

3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生产计划。这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；
生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。

4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有pmc（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。并且同是时一定要

和区域和客户做好沟通的工作。

5、新品上货的配发与跟进。如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；
但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。

另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。

6、新品上市后的销售情况跟踪。新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。制定方案，立即执行。

7、商品的流转。一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。让货品流转起来，货品就有生命力。店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值体现吧。

8、每周销售报表制作汇总。销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的

数据都需要给销售总监呈现。商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。

9、退货换率和退货节奏的控制。一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；
尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。退货期的控制也很重要，商品部不能只

控制上货节奏，而不控制退货节奏。控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。

10、订货会组织。商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入，数据汇总分析等。订货金额多少，订量排名情况等等，都是商品部来负责的。一般定货会完了老大们都需要马上指导这些信息，而且商品部很辛苦，要加班，数据还不能错，时间又紧。哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干。

11、很熟悉erp系统，熟悉业务管理流程。这个不用讲了吧，每天要用的，就跟你吃饭要拿筷子的道理是一样的。

基本上这些吧，这是个人的理解，总结的也还比较笼统。

【篇3：服装行业商品部主管工作职责和工作流程】

商品部主管工作职责和工作流程 一、职责 1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理 4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果 5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理 6、协助营运经理进行紧急事件的处理。

二、对内对外工作关系协调 1、对内协调 a接受营运经理的领导 b与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 c督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。

2、对外协调 a与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 b与配货中心协调订、退、到货等事宜 c、供应商协调供货、现场促销等事宜 三、每月工作重点 ● 当月工作目标检讨 ● 拟订下月工作计划 ● 业绩毛利追踪检讨 ● 商品结构分析 ● 盘点检讨 ● 损耗追踪检讨 ● 月报提交 ● 教育训练 四、每周工作重点 ● 业绩追踪 ● 订单审核 ● 报表阅读 ● 陈列调整计划 ● 滞销、清仓商品处理 ● 破损商品处理 ● 商品品质检查 ● 促销计划执行情况追踪 ● 缺货检讨 ● 商品损耗审核 ● 顾客退货情况了解 ● 市调执行两周一次 ● 退货情况追踪 五、每日工作重点 ● 业绩追踪 ● 报表阅读 ● 订单审核 ● 顾客服务 ● 巡视卖场 货架 ————整齐、清洁、饱满 促销区、————整齐、清洁、饱满 促销商品

————不缺货、陈列位置明显 通道 ————通畅、通视、无杂物堆放 破损商品存放区————整齐有序、当日处理 仓库区 ————整理有序、清洁 商品品质 ————符合标准 营业设备 ————运行正常 营业用具 ————定位整齐放置 人员管理 ————不闲置充分利用

商品管理

岗位职责

1、负责网站商品的管理、商品相关资料搜集及整理；
2、负责网站商品登陆上架、审核及维护；

3、优化商品录入、文案、模板流程并执行，美化商品页面；

4、负责网站宝贝描述，产品的策划、卖点推荐，以及细节的叙述；
5、能够配合美工完成相关的网页设计、提出建议；

6、参与网站各种促销及营销策划；

7、负责专题策划制作编写商品分类等与产品相关的多种内容。 任职要求：

1、大专以上学历，热爱网络购物、网络编辑工作；

2、了解网站或网店商品编辑工作，熟悉网络商城后台相关操作优先；

3、具备良好的文字功底和文案撰写能力，能够将商品的卖点、特点用活泼的语言进行文字描述；
具备较强的选题策划和执行能力；

4、对网络销售有强烈兴趣和敏锐的分析和洞查能力、并熟悉网络购物的用户行为和特点。

法务专员职责

使命根据公司经营发展需要，规范公司法律预防体系和风险即时响应机制，不断积累公司整体的法律知识和法律意识，并以法律手段维护公司的合法权益，为公司实现健康发展提供法律保障。

岗位职责二级职能标准行为要求健全公司法律管理体系，使公司在健康、有序的环境下运行。

法律管理

协助建立和完善公司法律管理体系。

体系规划 法务风险 预防体系 建立法务管理

标准化负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、确保公司各项制度合法有效，协议等，以符合法律法规要求，预防法律风险。最大限度维护公司合法权益。

负责对公司涉及经济合同、纠纷、合作协议、

知识产权等经营行为的法务管理标准化完善公司合同管理制度，确保合同起草、审核、签订、履行、终止、归档等有序进行。

确保各类业务合同文本格式准确、条款合法有效，维护公司利益。合同审核流程全面严谨。

确保该文件格式正确、适用法律正当、符合公司利益。

根据公司实际情况制定各类合同范文，并根据实际情况进行修改。

1 / 4

对发生的纠纷，及时有效地寻求解决方案，代表公司进行调解等；
在公司遭受诉状时，及时准备诉讼材料，调查收集证据，全面准备应诉等对重大纠纷应立即请示总裁引入外部法律机构并保持与其的有效沟通、协调。

针对公司需求，组织相关人员学习相关法律知识，确保相关人员掌握基本法律知识。

针对公司常出现的问题开展法律知识和案例讲座，确保公司不重复遭受同样的法律风险。

确保及时跟踪政府各类政策和动态，搜集各类政策和法规，确保公司行为符合法律规定。

负责公司各类业务合同文本的格式及合法性法 务审核和标准化

经济合同、负责非业务类协议、条款的法务审核，及其他 协议审核公司涉外法律文件的审核

负责公司各种合同标准范文的制订，并协同执 行部门对各类合同签订进行监督

负责主导公司涉劳资纠纷、经济诉讼及其他法 法务管理 支持法律纠纷 处理

负责联络、协调外部专业法律机构处理劳资纠 纷、经济诉讼和其他法律纠纷。

组织公司员工学习合同法、商标法、专利法等

2 / 4

法务知识

宣传与企业行为和员工行为关系密切的法律文件。

定期开展法律知识和案例宣传，增强员工的法 xx知识。

其他法务

支持负责公司其他重大经营行为的法务支持（如各 种涉政府政策、资助等相关的法律法规规章等 文件）

xx纠纷内部材料整理和协调工作 法务知识

库建立根据公司发展规划不断优化法律信息库。

根据企业及国家、行业变化情况，调整和补充 法律标准信息。

主导建立公司法律档案管理体系，将公司涉及 法务管理方面的制度、合同、协议、证书等所

有书面资料的归档随时更新法律信息库，确保公司不因法律变更而遭受风险或损失。

1、确保公司法务档案保存完好，并随时更新。

2、合同目录清晰，合同文本按序号统一存放。要求在需要时能立即找到合同文本。

3、借用人借用合同前须填写《合同借用单》，由法务人员负责登记备案并办理借用手续。借用合同只能借用复印件。

3 / 4

4、合同管理中发生合同遗失等情况，追究法务人员的责任；
合同借用后发生合同遗失等情况，追究合同使用人的责任。

法务知识 管理 法务档案 管理

负责法律相关档案的存档、借阅等日常工作

4 / 4

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

法律专员岗位职责要求

Legal Commiioner Duty Requirements

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

1.负责起草法律工作计划和工作总结。

2.负责按时填报报表。

3.负责公司法律事务工作，指导、协调、参与法律事务活动。

4.负责做好普法工作，加强职工法律知i只教育。

5.负责帘查公司的经济、技术合同。

6.负责做好综治、供用电秩序整顿、安全事故处理、电费电价执行、供用电合同签订、劳动争议与仲裁工作。

7.完成领导交办的其他工作。

请输入您的公司名字

Fonshion Design Co., Ltd

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岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

稽核专员岗位职责要求

Auditor job responsibilities requirements

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

1.具体实施公司的稽核工作，并提交定期或不定期的稽核报告。

2.收集编制稽核工作底稿，并提交稽核报告草稿。.

3.建立稽核文档并实施有效管理。

4.对公司相关部门进行风险管理及内部控制的具体指导。

请输入您的公司名字

Fonshion Design Co., Ltd

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产品策划专员

岗位职责

从大环境中获取教育领域最新动态以及趋势。

获取市场信息并转化为市场需求。

根据市场需求设计软件产品功能，页面直观图。

软件产品用户体验优化。

产品进度跟踪，并从产品层面对接各部门。

编写产品相关文档包括（市场调查文档，产品定位文档，用户模型文档，竞品分析文档，市场需求文档，可用资源文档，使用资源文档，市场细分文档，需求分析文档，商业方案文档，产品设计文档，功能评估文档，页面直观图，页面说明文档，数据流通图，页面设计图，产品验收文档，产品销售包，营销方案建议文档，内容品质控制文档，用户信息反馈记录文档）。

岗位要求

对教育大环境变化敏感，可以对教育政策趋势进行明确解读。

具有从市场中获取信息能力。

（能灵活使用问卷法，头脑风暴法，焦点小组法，个人访谈法，观察法） 具有从市场信息中解读市场需求能力。

（能灵活使用卡片法，情景分析法，数据对比分析法，用户点击分析法） 能够熟练使用绘图软件绘制思维导图，流程图，框架图，页面直观图。

会从战略、范围、结构、框架、表现五个层面对产品用户体验提出优化建议。

有良好的成本意识，明晰企业资源种类。

了解动画开发，平面设计，软件开发，数据测试，教学机构的运作与能力。

具有良好的说明性文字功底，了解产品相关文档板式与功能。

品牌策划专员

1) 负责公司项目策划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导策划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。

2) 完成公司所有产品的整合与策划设计。

3) 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

4) 负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。

采购的含义

采购专员，是指企业中协助采购主管制定采购计划与预算，参与谈判的支持工作，采购合同的采购及上报，并协助处理采购的后续工作，保证采购工作的顺利进行；

采购专员的岗位职责--本公司是研发生产废水废气处理设备的环保行业

1、熟悉电子料与塑胶料，根据企业的生产计划以及各部门的生产原料采购申请编制单项工作采购计划；

2、单项工作采购计划经领导审批后，根据相关计划制定预算；

3、进行市场调查，对市场的价格、品质进行研究，根据企业流程开始底价、比价、样品审验等工作；

4、协助领导确定采购价格，并进行谈判；

5、起草采购合同并上报

6、采购物资的验收工作，协助质量管理部以及相关仓储部门人员进行采购物资的验收以及入库；

7、进行市场调研，开拓采购渠道。选择有质量、品质以及合理价格的供应商；

8、对采购文档资料进行收集、整理和存档；

9、提出减少采购成本的方案或建议。

采购专员应具备的能力

1.2.3.4.5. 具备专业的采购知识以及能力，熟悉采购流程；

具备良好的商务谈判能力，为企业争取最大的利益；

具备良好的沟通能力；

具备良好的成本控制能力；

具备良好的团队写作能力。

采购专员任职条件

1.2.3.4.5.6.采购、物流相关专业本科以上学历；
具备1年以上工作经验；

熟悉采购工作流程，具备市场调研的能力；

熟悉相关合同条款，能制作商务招标书以及合同书；

能够控制采购成本，并不断的寻找降低成本的方法和措施；

工作认真，具有责任心。

商场运营专员岗位职责和任职要求

商品部专员岗位职责

宣传专员岗位职责要求

商务品控专员岗位职责

零售商品专员岗位职责