公文筐,公司企业文化建设讨论会

公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣传栏

1.墙壁文化

将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣传栏

在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；
（2）行政人事部将要举行的活动或培训；
（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）

2.职业素养培养

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；
（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；
（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为

代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。

PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。

家具公司企业文化()-企业文化建

设

第一篇：木德上品原木定制家具公司企业文化资料 木德上品 榫卯情缘

木头是死的，但是经过工匠之手，将多余的木头剔掉，把凸出来的榫头和凹进去的卯眼扣在一起，两块木头就会紧紧地相握，不再分离，榫卯就象是隐藏在两块木头里的灵魂，从此木头就不再是木头。一个方向的榫卯，在木材水分的自然变化中，随着长期的不断收缩和膨胀，用不了多少年就会自动松脱。而不同方向嵌接的榫卯，涨缩的作用力就会互相抵消。更多这样的榫卯组合在一起，就会在复杂微妙的变化中达到一种平衡与和谐。

遇上地震，当砖石建筑的房屋纷纷倒塌之际，木材靠着特有的柔韧性和延展性，榫卯就会将地面震动变成绵延起伏的木浪而消解，涟漪过后，又恢复平静。

1937年6月，当近代中国研究传统建筑的先驱梁思成、林徽因夫妇一行四人，几经艰辛，长途跋涉，终于站在五台山一座造型庄严而典雅的千年古刹面前时，不由得不为之而激动万分。这座兴建于唐代（公元857年）的佛光寺已经在山野丛林中静候了一千余年，梁柱间的榫卯结构依然象当初一样紧密相扣，不离不弃。

1889年建成的法国埃菲尔铁塔内那些巨大如车轮的螺栓必须定时拧紧，否则会因温差变化而松动，如改螺栓为焊接的话，整个铁塔会因金属的不规则胀缩变形而倒塌，原来这个机械时代的象征也有自身的烦恼。

长时间的实践，对木材性质的彻底认识，出现了让榫卯变成木材本身特有的一部分的奇异现象。只要涉及使用木材的场合，榫

卯就会自然而然的出现，无论是一栋房子，一扇门窗，还是

一件家具。榫卯结构可以说是“四大发明”之外中华民族又一智慧的结晶。在河姆渡文化遗址，距今6000—7000年前我国新石器时代早期，古代先人们已经用石器来加工木材，制作出了各种木构件榫卯类型用于建造原始的木构建筑。传统木建筑榫卯结构至宋代已达巅峰，一座宫殿成千上万的构件，不用一颗钉子而紧密结合在一起，实在不得了。到明代，在硬木家具制造中，榫卯结构“其工艺之精确，扣合之严密，间不容发，使人有天衣无缝之感。”又一次达到一个高峰。

俗话中的“榆木疙瘩”是形容人笨得死脑筋不开窍，而古代工匠就是用榫卯却让比“榆木疙瘩”还硬还重的木头开了窍。

由于对木性有了更深入的了解，古代工匠在制造明式家具时达到了游刃有余的境界。由于木材断面（横切面）纹理粗糙，颜色也深暗无光泽，就用榫卯接合将木材的断面完全隐藏起来，外露的都是花纹色泽优美的纵切面。随着气候湿度的变化，木板不免胀缩，特别是横向的胀缩最为显著，攒框装入木板时，就并不完全挤紧，尤其在冬季制造的家具，更需为木板的横向膨胀留伸缩缝。榫卯接合更讲究“交圈”，有衔接贯通之意，不同构件之间的线脚和平面浑然相接，以取得完整统一的效果，使之左右逢源，上下贯串。

聪明才智和精湛的工艺相结合，榫卯结构不再仅仅是木构件中的节点，而直接成为明式家具的塑型手段。以楔钉榫将木材连成优美的圆弧形椅圈；
用夹头榫、插肩榫使案形结构强度更大、造型更完美；
抱肩榫可以派生出各种类型，使有束腰、高束腰造型产生各种丰富多

样的变化。当把这些精妙的结构拆解再复原，它依然精密而严丝合缝时，我们不得不再一次为之而惊叹。

通过能工巧匠之手，榫卯更焕发出了异常强烈而光彩夺目的生命力。

在每一栋古老的木构房子中，在历经风霜之后，屋内每一块木头，包括每一件家具的榫和卯都在窃窃私语：

卯对榫说：“执子之手，”

榫对卯说：“与子偕老。”

好一个天荒地老，矢志不渝！

第二篇：木德上品原木定制家具公司内部企业文化 木德上品原木定制的理由和价位参考

从理论上来说，木德上品可以从一只牙签做起，一直到盖一个木结构房子甚至别墅。相信我们在这个木头的世界里的无所不能。但一个聪明的消费者，不会去木德上品定做一把普通牙签，会充分利用木德上品的特点和优势用最小的代价换取最大的满意度。

鉴于木德上品的全新木作形式定制的特殊性，在这里给大家简单介绍下定制的理由和价格形成，以便有的放矢。定制方面家具是我们的主要业务，因此以家具为例给大家做一下说明，模型、道具等特殊物品恕不一一列举，请到木德上品卖场当面咨询。

所谓家具定制，是由于市场产品尺寸不符合你的要求；
或者

你拒绝千篇1律，追求个性家居；
或者环保和材质、样式等因素导致您在当地市场上买不到称心如意的产品；
或者您有设计能力，想做独一无二的家具；
或者从网上看到的一些国外的或者获得设计奖项的家具当地买不到；
或者您看到一件所有地方都合乎你要求的家具，但是价格让你叹息……上述情况，你可以选择和信赖武汉木德上品原木定制家具。家具厂依靠批量制作家具来获取最大利益，批量分解流程可以将一件家具产出的工时降至最低，也可以充分利用工资较低的普通工人完成各个环节，尽管如此，由于环节太多层层加码，

“实木家具”（其实很多为贴皮、夹心、夹板）依旧是如此的昂贵，相信每一个去过家具卖场的都会知道。品牌纯实木家具更是天价，让我们这些业内人士都心惊肉跳。

如果你可以在街头桥边找到木工（真正的木工已经很难找，多数是装修工），简单的工具和饥渴的眼神让你很难相信他们能做出精致的要伴你多年生活的家具，即便对方拍着胸脯说是能做，你会对最终的制作效果无奈地降低期望；
低报价接活，一点点的改动也会让他们在施工过程中坐地起价，对于外行，你们眼看着他们做活也能偷工减料；
最终价格也会比你想象的要高很多；
今后出了问题你不知道再去哪里才能找到他。

这个时候，你可以选择和信赖武汉木德上品原木定制家具。武汉木德上品原木定制家具的价格有自己的标准和原则，一件定制家具的价格主要由材料、工时、配件和油漆构成，而这些环节几乎都由客户自己做决定，同款式的家具，欧洲花梨（拼板）+高档配件+品牌油漆是一种选择，松木（指接板）+低档配件+普通油漆也是一种选择，尽管外观相似，价格可能区别很大，就在于客户根据自己的经济情况做出各个环节的选择，价格尽在在自己手中掌握。

定制家具牵扯很多普通人所不知道的环节，如木料的等级、油漆的好坏、榫卯工艺等，很多时候约束来自于自己的良心，而不是合同。在网络时代，我们得益于网络吸引来很多客户，但也深知口碑的重要，木德上品凝聚了我们大量的心血，我们不会因为急功近利而毁掉这个品牌。我们打算建设的是一个不断良性发展持续百年的木德上品原木定制木工房。

我们从未用低价格来打开定制市场，因为定制家具的成本通常会高于批量生产的家具的成本，一件家具从开始设计到制作完成有20多

道工序，但是由于其他环节少，费用低，即便是真材实料，最终的价格是十分合理的。在行业里面，能“做出来”和“能做好”

的区别是很大的。在同款式、同尺寸、同材质的前提下，木德上品做定做的家具一定会低于大品牌家具，但可能会高于普通卖场的低价家具。我们只相信我们制作的家具会回归实木家具的原本价值，既不是奢侈品，也不是廉价品。这是我们应有的价值。这是定制的家具的应有的价值。

鉴于各种原因，我们通常不会在网上报价，请定制客户参考定制流程后去木德上品当面做预算。我们没有“一个大概的价格”的概念，因为定制家具细节诸多，变化诸多，需要当面商谈定夺。我们从定制家具以来已完成几十万的订单，从未有一例纠纷，我们深知多数人都挣钱很不容易，我们会用真诚和应有的价值来赢得客户，而不是赶走每一位来过的人。

第三篇：diy家具企业文化 diy家具的企业文化

企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力(目标的提升)，使其不断向上发展;还需要有止动力(基础管理)，防止下滑。

公司企业文化的核心价值观：创新第四篇：当家具爱上文化

-浅析耐特利尔的企业文化

当家具爱上文化

---浅析耐特利尔的企业文化

刘彩月

耐特利尔公司自创立之日起，秉承着“诚信 务实

上进”的经营理念，以一流的员工、一流的设备、一流的材料铸就了每一件一流的家具。依托中国的广阔市场，耐特利尔在融入德国先进的欧德森板材的同时，紧扣中国当今社会简约、前卫的生活理念，打造了家具品牌领域崭新的企业文化。

企业的文化特指精神财富。当企业发展到一定程度时，便会自然而然与文化联姻，令企业品牌具有持久的活力，耐特利尔家具也不例外。只是过去文化之于家具，多是装饰，意在炒作。从

碍眼到养眼再到功能化到产业化，家具文化在众人的顾盼交流中羽翼丰满。耐特利尔家具紧跟时代潮流，坚持自己独有的风格，追求简洁高雅的文化品位，传播国际视角的家具艺术。

源于大众的特立独行。在家具市场品牌繁杂的今天，耐特利尔以人为出发点和落脚点，挖掘中国消费者的消费心理和欲望，塑造了一系列理念型产品。如柚木系列的家具套装，即传承了中国几千年以来本土文化中的高贵典雅，又引领了花样不断翻新的家具市场，在家具市场的浪潮中异军突起，用独特的产品定位卡住了竞争对手。

富有“营养”的简洁高雅。在大力提倡节能减排以及以人为本的今天，耐特利尔坚信“环保”“养生”概念的存在即是合理。每一

件耐特利尔家具，在考虑制造成本、追求企业经济效益的同时，也充分考虑了产品的社会效益，满足了人们心中本真纯粹的生活渴望。

中西合璧的民(内容来源好

范文网WWw.HAoWOrd.com)族品牌。耐特利尔系列产品均采用德国原装进口欧德森板材以及国内知名板材吉林森工露水河板。这种生产理念，体现了耐特利尔公司在生产中即注重对海外先进理念的吸收，又不忘中国本土几千年以来深厚的文化底蕴。外国虽然具有不俗的实力和声名显赫的品牌，但缺乏对中国本土消费者品味和需求的了解，而且为了保持全球化经营的标准性，在产品设计上主要考虑发达市场的需求，而不能根据中国这一新兴市场的本地化需求提供满足当地消费者偏好的产品。他们的主要将那些追求时髦的城市居民作为目标客户群。以北京、上海的年轻人为例，他们往往会对西方的所有东西都表现出高度的狂热。耐特利尔并没有和外国厂商争夺这个市场领域，而把销售重点放在了一个更大的领域：对某些传统文化情有独钟的忠诚客户。

企业的文化关系着企业的生产、管理、销售等个个环节。优秀的企业文化会给企业带来市场以及经济效益；
会给员工带来归属感、成长感以及成就感，能最大程度地发挥员工的价值。耐特利尔潜心专注企业文化的塑造，给家具企业如何打造品牌文化做了一个漂亮的注解。

第：中国家具企业文化和品牌营销

中国家具企业文化和品牌营销

缺乏文化底蕴是民企短命的重要原因，1—5年靠机遇，5—10年靠制度，15年以上靠文化；

管理粗放、独断专行、目光短浅、缺乏诚信、扩张错位、盲目多元、营销偏向、激励不力、疏于选人、疑虑下属

文化是一种广泛的社会意识、企业是社会经济的细胞；

1、企业文化是企业道德资本，企业道德资本也是一种生产力，企业的公信力和员工的创造力构成了企业的文化协力和价值取向。

企业道德资本是内生、内育的无形资产

两只开形手：供求关系和价值规律、企业文化和价值取向（生产力）；

狭义文化：社会意识形态，包括道德、艺术、政治思想、法律思想、宗教、哲学、意识等；

广义文化：包括表层、核心层、中介一层、中介二层

物质文化：硬文化；
精神文化：软文化；
制度文化：教育文化

企业文化的构成要素：企业环境、企业价值观、代表人物、礼节仪式、文化网络；

企业文化的功能：导向功能、凝聚功能、协调功能、效益功能；

2、树立科学的价值观

企业的价值观是企业文化的核心和灵魂；

员工个人价值观、群体价值观、企业整体价值观、企业经济价值观、企业社会伦理观、企业环境价值观；

企业家精神：创新精神、冒险精神、追求卓越精神、求实精神、奉献献身精神；

员工风貌：树立参与观念，社会责任观念、敬业精神、集体主义观念

员工素质：文化素质—知识、教化；
心理素质—耐心、细心、恒心；
道德素质—忠心、正直；
技能素质—有心、用心；

松下幸之助：“首先要细心倾听他人的意见”；

3、树立良好的企业形象

产品、价格、广告、服务、环境、员工、公共关系、企业家形象、企业文化

的关键在于“人的因素”（以人为本）

有情的待遇、无情的管理、绝情的制度—人性化管理；

imm：尊重个人是搞好服务的前提、顾客至上是服务的核心、追求卓越是服务的目标和标准；

日产公司：品不良在于心不正

“千军易得，一将难求”、“财富=人才=资本+知识”、“智力资本=能力+忠诚度”；

企业留住人才：有情待遇、知本投资、因才施用、才尽其用、“升官发财”、“名利双收”、“一手硬一手软”、“软硬兼施”、“家和万事兴”、“人心齐泰山移”

4、家具营销的文化运作：

家具企业三大事：市场营销做强、产品设计做准、企业管理做好

家具企业三支队伍：职员工：创造价值（关心）

经销商：有心

消费者：体现价值（用心）

家具营销与导购：情景展示、文化打造、换位思考、情感交流、诚实表现、服务到位

服务创造利润

５、品牌定位：最基本归核心的问题；

品牌定位策略：击中消费者心弦

现代家具：人文经营、集约经营、规模经营

家具企业文化与品牌

价廉物美已不在是优势

家具企业方兴未艾注重：打、砸、抢、赌、吹、拉

品牌＝品质＋品位＋品行（科技、技术、文化）

肉眼――透视、天眼――察时、慧眼――识人、法眼――观势、佛眼――做事

品牌是文化的载体、文化是凝结在品牌上的精华。

该篇家具公司企业文化()范文，全文共有5241.5个字。

公司企业文化建设措施，企业文化建设途径

员工激励在线应用。目前有2款产品：为你点赞™和白领悦读™。

为你点赞™是一款员工即时认可与激励在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。

白领悦读™是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力，增强员工间的交流沟通，并助力企业向学习型组织转型。

↑案例

一、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先

进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

二、加强学习是建设企业文化的重要途径

在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。

三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段

加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式

人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好

示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。

五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。

中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；
陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；
不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；
亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；
故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；
陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

企业文化建设公司文化标语

海尔文化标语：

海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为 4/5/1）；

海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ；

“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；

“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；

海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；

国门之内无名牌；

海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；

优秀的产品是优秀的人干出来的；

海尔国际战略——先难后易；

海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；

海尔理念——海尔只有创业，没有守业；

海尔精神——敬业报国，追求卓越；

海尔作风——迅速反应，马上行动；

海尔管理模式——日事日毕，日清日高；

海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；

海尔售后服务——用户永远是对的；

海尔发展方向——创中国的世界名牌；

（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）

优秀企业文化标语50条：

1、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

3、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

4、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗

5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

6、人力资源的浪费是企业最大的浪费

7、优秀的职员：忠于公司 忠于职业 忠于人格

8、用好现有人才，稳住关键人才

9、吸引急需人才，储备未来人才

10、小心求证，大胆用人

11、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人

12、领导者既要善于表达，更要善于倾听

13、领导者必须具备把管理化繁为简的能力

14、建立威信，携手共赴目标

15、做的非常好：请及时给予鼓励

16、纠正的目的是为了让其更好地工作

17、控制工作而不是受制于工作

18、管好了自己，就等于把别人管好了一半

19、领导就是服务，权利就是责任

20、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利

21、做一个边说边做的领导者

22、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事

23、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

24、带头人需带头做，一把手勿一把抓

25、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分

26、平等待人，心静如水；
真诚待人，心洁如镜

27、没有平常心，易做失常事

28、以人为本是组织的核心

29、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 30、善行是德行的本质，正义乃道义的核心

31、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工

32、卓越的领导人，企业成功的保证

33、企业的执行力关键在于集体的执行力

34、领导人要带头树立执行文化

35、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性

36、团结共进，众志成城

37、没有完美的个人，只有完美的团队

38、科技是第一产业，人才是第一资源

39、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 40、高效创收，团结拼搏

41、强化竞争意识，营造团队精神

42、同心才能走的更远，同德才能走的更近

43、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

44、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

45、最伟大的力量是团队力量

46、团结一条心，石头变成金

47、团队精神是企业文化的核心

48、培育合作员工，创造合作团队

49、成就团队辉煌，助我人生成长

50、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

新能源公司企业文化()  第一篇：新疆广汇新能源有限公司2014年法制进企业总结

新疆广汇新能源有限公司2014年 “五五普法、依法治理”工作总结

为了把我公司2014年“法治进企业”工作搞好，保证法治进企业活动真正落实到实处，我公司根椐县普办目标管理责任书，及时制定了“法制进企业”工作计划，健全各项工作制度，规范工作程序，落实工作措施，积极完成____(省、市、区、县)依法治县领导小组的各项任务，为维护____(省、市、区、县)和淖毛湖镇的政治稳定和社会安定发挥了应有的作用。现将我公司2014年“法制进企业”工作总结如下：
 一、主要做法

1、结合“五五”普法，注意加强法制宣传教育，大力提高广大企业经营管理人员的法律素质，树立起法制建设的牢固理念。一是“市场竞争、法律先行”的理念，企业要充分研究市场竞争中的法律环境，对各种市场交易行为都必须事先做好法律论证把关；
二是“依法经营、依法管理”的理念，企业的日常生产经营活动都必须严格依法运转；
三是“加强企业法制工作同样可以创造经济效益”的理念，企业通过法律风险防范避免各种损失，实际上就是为企业创造经济效益。总之，要引导企业全体员工、尤其是各级经营管理人员都认识到违法经营是企业最大风 2

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

险、守法诚信是企业第一生命，为企业依法落实经营责任、履行社会责任夯实思想基础。

2、根据“法制进企业”规划要求，我们从实际出发，制定

出我公司“法制进企业”宣传教育的具体计划，确定“法制进企业”内容。

3、进行思想发动，动员公司骨干积极参加“法制进企业”学习活动，发动全体员工自觉地加入学法普法队伍中。

4、认真开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法制宣传教育，扎实学习《“五五”普法学习资料》，2014年主要学习了劳动法、宪法、安全生产法、反分裂国家法、国家赔偿法、物权法等有关法律。广大员工认真做好自己的读书笔记、心得体会。确保学习取得了效果。

5、我公司今年把“法制进企业”工作列入今年的重点工作，我们在抓好“法制进企业”活动工作的同时，坚持法制教育与法制实践相结合，坚持法制教育与道德教育相结合，加强我公司基层民主法制建设，积极推进我公司的依法治理工作。我公司建立健全各类组织机构，全面开展工作，在我公司推行民主决策、民主管理及民主监督机制，做好综合治理及人民调解，在我公司法制建设和精神文明建设方面充分发挥职能作用，积极办理本公司的公共事务和公益事业，全面推动全公司文明法治建设，促进经济社会协调发展。

 二、存在的问题

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

1、宣传面不宽，影响力还不够强烈。宣传面主要以公司非倒班人员为主，倒班人员参与法制学习的机会很少，发放的宣传资料也相对少，因此，法制教育的面不够广，影响范围不宽。

2、宣传形式简单，宣传的方式主要是出板报，开展法制讲座，宣传的形式比较简单，没有创新。  三、今后的工作打算

拓宽宣传面，充分发挥新能源报、板报的作用，调动全体员工的积极性，积极写稿投稿，宣传流通执法的新人新事；
坚持不懈地长期开展法制教育宣传活动，定期或不定期开展法制宣传，提高广大员工法纪意识。

2014年在“法制进企业”活动工作中，我公司虽说取得了一定的成绩，但因各种原因的限制，我们开展的法制宣传活动仍显不足。2014年，我们一定尽责尽力地做好普法依法治理工作，为创建民主法治单位做出更大的贡献而努力奋斗，为____(省、市、区、县)和淖毛湖镇的团结稳定做出应有的贡献！

新疆广汇新能源有限公司 “五五”普法领导小组 二〇一四年十二月五日

 第二篇：新疆广汇新能源有限公司“法制进企业”工作小结

新疆广汇新能源有限公司

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“法制进企业”普法工作小结

一年来，公司在 “法制进企业”教育活动中，认真贯彻落实上级的有关文件精神和2014年法制宣传教育和依法治企工作要点，结合单位工作实际，制定“法制进企业”普法依法治企工作要点和学习计划，深入广泛地开展普法宣传教育和依法治企工作。

 一、领导重视，组织健全

加强法制教育工作是依法治企的前提，是创建文明企业的基本要求和行为准则。为此，公司领导十分重视此项工作，根据单位人员变动和工作需要，及时调整、充实“法制进企业”普法依法治企领导小组，由公司董事长向东任组长，公司经营班子成员为副组长的普法工作领导小组，制定了“法制进企业”学习和工作计划，为能更好的进行普法工作，普法工作人员参加了 “五五”普法培训学习。

 二、以人为本，做好法制宣传教育工作。

对领导职工的法制宣传教育。确立以法制宣传为先导，运用各种形式，广泛地发动和调动职工的积极性，齐抓共管，共同参与行政执法的法制宣传思路，一是开展围绕“法在我心中”为主题，举办“法律知识记心中，学法用法树新风”二是开展了大型法制宣传系列活动。这次法制宣传系列活动由法律知识竞赛、法律咨询等内容组成，全方位开展法制宣传专题教育活动，进行了

大力宣传，同时，开展形式多样的法律法规宣传活动。

1、加强队伍建设，提高全局干部职工的业务素质。

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调整充实依法治理领导小组，由公司董事长向东任组长，公司经营班子成员为副组长的普法工作领导小组，及时调整充实、配齐配强工作人员。

公司全体工作人员在工作中始终坚持有法必依、执法必严、违法必究的原则，认真履行宪法和法律赋予的职责。

2、加强基础工作，维护社会稳定

加强调解工作，把矛盾解决在基层，维护社会安定始终是我们工作的重点。全年来，单位未发生案件，未发生因处理不当造成集体上访事件。了解和掌握单位职工的工作和生活情况，对生活困难的职工给予帮助，使他们感到社会主义制度的优越性，党和政府对他们的关心，使他们树立正确的人生观念。

一年来，我公司在开展法制宣传，推进依法治理工作中注重加强队伍建设，建立健全各项工作制度，规范工作程序，落实工作措施，积极完成上级主管部门交办的各项任务，为维护政治稳定和社会安定发挥了应有的作用。

新疆广汇新能源有限公司 “五五”普法领导小组 二〇一四年五月十四日

 第三篇：新疆广汇新能源有限公司2014年上半年法制进企业总结

新疆广汇新能源有限公司2014年上半年 “法制进企业”工作总结

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为了把我公司2014年上半年 “法治进企业”工作搞好，保证法治进企业活动真正落实到实处，我公司根椐县普办目标管理责任书，及时制定了“法制进企业”工作计划，健全各项工作制度，规范工作程序，落实工作措施，积极完成____(省、市、区、县)依法治县领导小组的各项任务，为维护____(省、市、区、县)和淖毛湖镇的政治稳定和社会安定发挥了应有的作用。现将我公司2014年“法制进企业”工作总结如下：
 一、主要做法

1、结合“五五”普法，注意加强法制宣传教育，大力提高广大企业经营管理人员的法律素质，树立起法制建设的牢固理念。一是“市场竞争、法律先行”的理念，企业要充分研究市场竞争中的法律环境，对各种市场交易行为都必须事先做好法律论证把关；
二是“依法经营、依法管理”的理念，企业的日常生产经营活动都必须严格依法运转；
三是“加强企业法制工作同样可以创造经济效益”的理念，企业通过法律风险防范避免各种损失，实际上就是为企业创造经济效益。总之，要引导企业全体员工、尤其是各级经营管理人员都认识到违法经营是企业最大风险、守法诚信是企业第一生命，为企业依法落实经营责任、履行社会责任夯实思想基础。

2、根据“法制进企业”规划要求，我们从实际出发，制定

出我公司“法制进企业”宣传教育的具体计划，确定“法制进企业”内容。

3、进行思想发动，动员公司骨干积极参加“法制进企业”学习活动，发动全体员工自觉地加入学法普法队伍中。

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4、认真开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法制宣传教育，扎实学习《“五五”普法学习资料》，2014年上半年主要学习了劳动法、宪法、安全生产法、反分裂国家法、国家赔偿法、物权法等有关法律。广大员工认真做好自己的读书笔记、心得体会。确保学习取得了效果。

5、我公司今年把“法制进企业”工作列入今年的重点工作，我们在抓好“法制进企业”活动工作的同时，坚持法制教育与法制实践相结合，坚持法制教育与道德教育相结合，加强我公司基层民主法制建设，积极推进我公司的依法治理工作。我公司建立健全各类组织机构，全面开展工作，在我公司推行民主决策、民主管理及民主监督机制，做好综合治理及人民调解，在我公司法制建设和精神文明建设方面充分发挥职能作用，积极办理本公司的公共事务和公益事业，全面推动全公司文明法治建设，促进经济社会协调发展。

 二、存在的问题

1、宣传面不宽，影响力还不够强烈。宣传面主要以公司非倒班人员为主，倒班人员参与法制学习的机会很少，发放的宣传资料也相对少，因此，法制教育的面不够广，影响范围不宽。

2、宣传形式简单，宣传的方式主要是出板报，开展法制讲座，宣传的形式比较简单，没有创新。  三、今后的工作打算

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

拓宽宣传面，充分发挥新能源报、板报的作用，调动全体员工的积极性，积极写稿投稿，宣传流通执法的新人新事；
坚持不懈地长期开展法制教育宣传活动，定期或不定期开展法制宣传，提高广大员工法纪意识。

2014年上半年在“法制进企业”活动工作中，我公司虽说取得了一定的成绩，但因各种原因的限制，我们开展的法制宣传活动仍显不足。2014年下半年，我们一定尽责尽力地做好普法依法治理工作，为创建民主法治单位做出更大的贡献而努力奋斗，为____(省、市、区、县)和淖毛湖镇的团结稳定做出应有的贡献！

新疆广汇新能源有限公司 “五五”普法领导小组 二〇一四年十二月五日

 第四篇：201405新能源公司征文活动-新能源新生活

新能源、新生活

现在，我们的生活中已经出现了哪些新能源？ 有哪些新能源得到了较为广泛的应用？ 什么样的城市让生活更美好？

如何节能减排、实现循环经济，促进社会可持续发展？ 如何改善地球环境和居住条件？

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畅想未来我们生活中有哪些新能源？ 新能源如何为我们的生活提供便捷服务？

新能源公司如何引领绿色能源生活？为社会可持续发展服务？ 。。。。。。

新能源公司征文活动

本次征文分两个阶段进行，第一阶段时间是您参观世博会前，请结合以上内容畅想新能源的应用、发展、未来。字数300以上，图片数量不限。文章提交时间：6.26日前

第二阶段时间是您参观世博会后，请结合以上内容、以及您在世博会上的所见所闻，再次畅想新能源的应用、发展、未来。字数500字以上，图片数量不限。文章提交时间：7.10日前

奖项设置：

一等奖3名：奖金1000元及证书 二等奖5名：奖金500元及证书 优秀奖15名：奖金100元及证书

我们将通过多种形式分享您的文章，让大家共同分享您的“思维、知识、远见、卓识”，从而共同学习、共同成长。

来稿须知：

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观点鲜明，立意准确，言之有理，富有新意。

如：第一阶段文章名称：a张三（新能源未来畅想） 第二阶段文章名称：b张三（世博归来） 要求：

参加新能源公司世博旅游的员工全部参与，如有特殊情况，以书面形式向本单位经理申请，经签字确认后交本单位工会宣传委员备案。

活动支持：

许继新能源公司管理办新能源电气公司 风电控制研发中心水利自动化系统部 活动主办：

许继新能源公司党支部

集团工会水利部支会集团工会新能源支会 水利部团支部新能源团支部 支持媒体：

《水之源》电子杂志 （水利部电子期刊）  第：中国新能源上市公司

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中国新能源上市公司(2014-02-07 14:23:08) 标签：股票 太阳能

天威保变（600550）形成太阳能原材料、电池组件的全产业布局 小天鹅（000418）大股东参股无锡尚德太阳能电力

岷江水电（600131）参股西藏华冠科技涉足太阳能产业

生益科技（600192）控股的东海硅微粉公司是国内最大硅微粉生产企业 维科精华（600152）成立的宁波维科能源公司专业生产各种动力、太阳能电池

安泰科技（000969） 与德国odersun公司合作薄膜太阳能电池产业 长城电工（600192） 参股长城绿阳太阳能公司涉足太阳能领域

乐山电力（600644） 参股四川新光硅业主要生产多晶硅太阳能硅片 能源类别 相关公司（代码） 概念备注

华东科技（000727）国内最大的太阳能真空集热管生产商 春兰股份（600854） 大股东计划投资30亿开发新能源

威远生化（600803）实际控股股东新奥集团从事太阳能等新能源产品生产 力诺太阳（600885） 太阳能热水器的原材料供应商

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西藏药业（600211） 发起股东之一为西藏科光太阳能工程技术公司 新华光（600184） 太阳能特种光玻基板

特变电工（600089） 控股的新疆新能源从事太阳能光伏组件制造 航天机电（600151） 控股的上海太阳能科技电池组件产能迅速提升 南玻a（000012） 05年10月拟首期2亿元建设年产能30兆瓦太阳能

光伏电池生产线。

交大南洋（600661） 控股的交大泰阳从事太阳能电池组件生产

杉杉股份（600884）参股尤利卡太阳能，掌握单晶硅太阳能硅片核心技术 王府井（600859）

全资子公司深圳王府井联合了中国最大的太阳能专业研究开发机构——北京太阳能研究所成立了北京桑普光电技术公司

风帆股份（600482） 投巨资参与太阳能电池组件生产 风能

金山股份（600396） 风力发电,风力发电设备安装及技术服务

湘电股份（600416）控股股东与德国莱茨鼓风机有限公司签订了合资生产离心风机协议,目前风电资产主要在控股股东中

粤电力（000539） 风力发电

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特变电工（600089）与沈阳工业大学等设立特变电工沈阳工大风能有限公司 京能热电（600578） 为国华能源第二大股东，间接参与风能建设 东方电机（600875） 风电设备制造

核能

中核科技（000777） 大股东为中国核工业总公司

中成股份（000151） 与清华大学等共同研究开发核能源，科技含量高 申能股份（600642）投资33601万元收购核电秦山联营公司12%股权以及投资10559万元收购秦山第三核电公司10%的股权

地热

京能热电（600578）为北京地区主要供电单位，具备地热发电和风力发电等题材

乙醇汽油

丰原生化（000930） 是____(省、市、区、县)唯一一家燃料乙醇供应单位 华润生化（600893）控股股东华润集团控股吉林燃料乙醇和黑龙江华润酒精二大定点企业。

广东甘化（000576）利用甘蔗、玉米等可再生性糖料资源生产燃油精，成为汽油代替品

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华资实业（600191） 利用可再生性糖料资源生产燃油精，成为纯车用汽油代替品

荣华实业600311 赖氨酸（豆粕的替代品）新增产能最大的企业之一 华冠科技（600371）在国内率先拥有了玉米深加工多项最新技术的所有权或使用权

氢能

同济科技（600846）公司与中科院上海有机化学研究所、上海神力科技合资组建中科同力化工材料有限公司开发燃料电池电动车。

中炬高新（600872） 子公司中炬森莱生产动力电池

春兰股份（600854）春兰集团研发20—100ah系列的大容量动力型高能镍氢电池

力元新材（600478）主要生产泡沫镍

维科精华（600152）：氢能题材和太阳能题材稀土高科（600111）利用 1997年首次发行股票募集的资金开发镍氢电池项目

复星集团（600196）：公司控股子公司上海复星化工医药投资有限公司出资6,045.28万元受让奉浦置业等持有的上海神力科技有限公司38.808%的股权。

锂电池

澳柯玛（600336）子公司澳柯玛新能源技术公司为锂电池行业标准制订者

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杉杉股份（600884） 生产锂电池材料，为国内排名第一供应商 tcl集团（000100） 子公司生产锂电池

维科精华（600152）成立工业园，生产动力电池、锂电、太阳能电池等项 垃圾发电

岁宝热电（600864） 参股公司黑龙江新世纪能源有限公司主营垃圾发电 东湖高新（600133）主营转变为生活垃圾发电、生物质能源等在内清洁再生能源业务

凯迪电力（000939） 公司在垃圾发电领域处领先地位 led照明

方大a（000055）氮化镓基半导体照明材料及其器件项目技术和规模居 国内领先水平

联创光电（600363）国家“铟镓氮led外延片、芯片产业化”示范工程企业 华微电子（600360） 半导体电子大功率器件生产基地

上海科技（600608）合资的子公司主营高亮度蓝光、绿光、白光led芯片规模化制造和封装

长电科技（600584）与北京工大智源科技组建光电子公司，研制高亮度白光芯片

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福日电子（600203） 与中科院半导体研究所合作投资氮化镓基高亮度芯片与发光器件项目

绿色照明

浙江阳光（600261）公司是目前亚洲最大的节能制造厂商，也是飞利浦贴牌灯的最大生产商

佛山照明（000541） 照明产业龙头企业，开发新一代节能荧光灯 建筑节能 双良股份（600481）公司是溴化锂制冷机国家标准制定者，国内最大的溴化锂制冷机制造商之一，该产品具备节能环保优势

清华同方（600100） 清华同方人工环境有限公司提供建筑节能系统 方大a（000055） 开发高科技节能环保幕墙

公司企业文化建设() 第1篇第2篇第3篇第4篇第更多顶部 目录

第一篇：公司企业文化建设第二篇：2020年公司企业文化建设方案第三篇：环宇公司企业文化建设第四篇：公司企业文化建设方案第：【案例】xx公司的企业文化建设更多相关范文 正文第一篇：公司企业文化建设公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣传栏 1.墙壁文化

将公司的企业文化做成kt板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，(来源 W)就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由

公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣传栏

在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；
（2）行政人事部将要举行的活动或培训；
（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

（ps：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作

中。）

2.职业素养培养

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；
（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；
（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（ps：季度销售冠军奖（完

成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为

代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。

ps：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。

第二篇：2020年公司企业文化建设方案2020年企业文化活动建设方案

根据公司十年发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛

围，特制定统一的文化活动执行方案。

活动规划

为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、拼搏向上、多才多艺的xx人，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；
二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；
三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。

一、公司层面文化活动

1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力，

二、区域或部门层面文化活动

主要以大区或区域或门店或各部门为单位，通过各种活动的组织，让各团队成员之间相互交流、学习和互动，凝聚共识，活跃气氛，营造团队氛围。

(一) 活动目的：沟通交流，团队学习，活跃组织。

(二) 活动时间地点：各职能部门主要利用周末时间，业务线则以相对空闲时间，要求各部门或门店至少每季度组织一次，地点根据活动内容灵活安排。 (三) 活动内容和方式：为使活动内容丰富多样化，可以是座谈交流会、体育健身活动、野外郊游等。

1、座谈交流会：确定一个与当前工作有关的主题，大家在轻松、无拘无束的氛围中展开讨论，发表各自见解和观点，达成共识，致力于共同问题的解决。 2、体育健身活动或野外郊游：组织一些篮球、乒乓球、羽毛球等体育活动、趣味运动或野外郊游，调剂工作、激发活力、增进友谊，营造团队氛围。

（四）费用预算：业务线主要从各门店或各区域经费中列支，各职能部门则年度专门预算部门活动费用（按80元/人/季度预算），合计32020元。

三、员工自发层面活动 （一）员工兴趣俱乐部

主要是“公司搭台，员工唱戏”的方式，根据员工不同的兴趣爱好自发组建一系列员工兴趣俱乐部，并可根据公司业务开展和公共关系需要代表公司对外单位进行相应的活动交流加强联谊，既丰富员工的业余文化生活，让员工的兴趣爱好有了展示和发挥的空间，也减轻了员工日常的压力，激发了工作动力，使员工保持良好的精神状态，更重要的是通过满足员工兴趣爱好需求这个纽带，增强员工对公司的归属感、责任感和团队精神，营造健康向上的文化环境。

1、活动内容和方式：2020年系列兴趣俱乐部包括篮球、足球、羽毛球、乒乓球、文艺等。

（1）组织方式：当某一兴趣爱好的员工达到一定数量规模时，由公司综合管理部牵头员工自发组建兴趣俱乐部（如成立公司篮球队、足球队等），由俱乐部选举负责人全权负责兴趣俱乐部日常管理和活动安排，但前提是俱乐部必须接受综合管理部的监督

和指导。

（2）活动组织：兴趣俱乐部日常活动自行安排，每月度可开展一次正式活动，俱乐部必须提前提供每次活动的方案，以及活动后照片、活动开展情况等相关信息给综合管理部备查；
当条件成熟时从俱乐部挑选队员成立公司的篮球队、足球队和舞蹈队，公司统一发放队服，当公司业务开展和公共关系需要时由综合管理部牵头可代表公司参加外单位相关联谊交流活动（例如与政府相关部门或合作伙伴的篮球赛等），促进公司业务或公共关系维护。

（3）奖惩管理：综合管理部会制订具体的管理办法，树立俱乐部以公司文化理念为导向，公司会指定俱乐部中的一人专门负责日常组织协调及经费管理，各兴趣俱乐部必须遵守执行，如果俱乐部不遵守公司管理规定或失去存在价值时则予以解散；
年底视各俱乐部建设情况和效果，公司进行适当的评比和奖励。

2、活动经费：除俱乐部让会员交会费等方式自筹费用外，公司提供一定的活动经费，配备活动道具或设备，公司拨予的活动经费专款专用，不得挪作吃饭等它用。每月活动经费乒乓球及羽毛球300元、篮球及足球400元、文艺500元，队服、设备及代表公司比赛费用（含场地、吃饭、水等）2万元，共计4.28万元。

四、预算费用：合计128.55万元，??。

企业文化部 二〇一四年一月二日

第三篇：环宇公司企业文化建设环宇公司企业文化建设 1、企业愿景：建设具有较强竞争力的石油化工机械有限公司。

2、企业精神：团结奋进务实创新

3、发展目标：铸就品牌发展企业造福员工服务社会 4、企业准则：至真至诚尽善尽美 5、经营理念：严谨规范品质高效 6、服务理念：诚实守信顾客至上 7、质量理念：每一道工序都是承诺。

8、企业口号：

（1）安全在我心中质量在我手中

（2）说了算，定了干；
不干则已，干就干好。

（3）先做人，后做事。

（4）企业把人当人，员工把事当事。

（5）以人为本人尽其才

（6）成长在希望上工作在快乐中生活在幸福里

（7）安全是天质量是命效率是钱

9、团队建设：打造“五型”团队，即学习型、创新型、节约型、高效型、务实型

环宇公司机构设置及定编

一、机构设置

1、经理办公室（7人）。辖门卫、食堂、卫生 2、财务核算部（1人）。

3、生产设备部（20人）。

4、供应销售部（3人）。辖材料仓库 5、技术设计部（2人）。

6、质量检验部（3人）。辖无损探伤室

二、部门职责

经理办公室

1、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

2、做好公司总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

3、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

4、负责保管使用公司办图章。

5、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

6、负责上级领导机关领导的接待、参观工作。

7、负责公司内部信息搜集、反馈工作和协调内部各部门共同办理的综合性工作。

8、负责组织、安排、汇总公司及各部门节假日的值班。

总经理办公室主任岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请公司领导阅批并转有关部门处理。

5、负责公司内外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时处理反馈企业职工反映的后勤保障方面的意见、建议。

6、记好公司大事记，及时收发公司在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。

7、协助公司领导及监控部做好各部门的考核、评优、检查等工作。

8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。

三、岗位职责

第四篇：公司企业文化建设方案某某某有限公司文化

企业战略口号：传承文化、树立品牌、完善服务、提升素养

企业愿景：以为创新思想为导向，以服务客户为核心手段，立志成为具有较高价

值品牌的文化传播公司

企业使命：传承文化、服务客户、发展员工、回报社会

企业核心价值观：以艺术的眼光看待作品、以诚信的态度对待客户

企业理念：
三个心、六个精神、十个意识

三个心：事业心、进取心、责任心。

六个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、奉献精神、创新精神、

自查精神。

十个意识：社会意识、客户意识、成本意识、目标意识、绩效意识、

忧患意识、竞争意识、沟通意识、学习意识、发展意识。

企业发展目标：让社会应我们变得更美丽

企业做事准则：态度决定一切，细节决定成败

企业哲学：格物致知

阐释：探究事物原理，从而获得知识。

经营管理理念：以人为本，学习创新

经营管理核心：人尽其才，物尽其用

阐释：人尽其才：每个人都可以充分的发挥自己的所有才华与能力。

物尽其用：各种东西凡有可用之处，都要尽量利用。指充分利用资源，

一点不浪费。

企业核心管理思想：事预则立，不预则废

阐释：不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。

管理模式理念：效果优先，兼顾效率，打造企业核心竞争力

科学决策，稳健经营

人际和谐，团队协作

主动求变，注重创新

教育为先，培育人才

企业精神口号：管理－增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论

设计－心有多大,舞台就有多大!

执行－敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果

学习－始终保持学习心态，不断完善提升自我

团队－思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功

计划－合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事

品质－精心设计，注重细节，一次性把事做对

道德－正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为

梦想－持之以恒、真正为实现梦想而奋斗，不为私心所困

目标－坚持不懈地帮助客户，提升自身社会品质

原则－脚踏实地，实事求是，点滴创新，用事实说话

第：【案例】xx公司的企业文化建设【案例】如何进行组织文化的建设

（说明：《组织行为学》第6章第239页第3思考题）

【案例资料】

xx公司在成立伊始时，作为企业的经营者和管理者的公司经理李先生，就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。公司刚成立时，人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的，有的是应届大中专毕业生；
还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范，也有着不同的价值理念。那么在这种情况下，如何使公司的管理

走上正轨呢？当时李先生借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验，也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法有效地结合起来，做好员工的思想工作，就是说做好企业文化建设。

首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注重制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。

在价值取向的建设当中，公司在成立时就设定了把贡献人类和地球，优化地球环境和照顾人民生活，以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过培训在教育和规范大家的行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到管理和工作中去，使员工的价值观念达到一致。

如何把我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设，它既是我们一个管理基础，又是我们企业管理的一个灵魂。

公司把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效的实现了个人的价值。公司也把立足岗位、自我改善这项活动和zd小组无缺陷活动和促进这些活动的开

展，都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广；
把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力，在生产现场，两万多平方米的生产面积，165名生产工人当中，没有一个质量检查员，完全依赖于公司质量体系的有效运行。员工的高质量意识和公司企业文化的运行，使得员工在生产过程中，成为质量管理的主体。他们是生产者，又是产品质量保证者和确认者。

在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过企业的文化建设，进而能够带动起企业生产的高效率，产品的高质量，服务的高水平，企业的高效益。

结合本案例说明应如何进行组织文化的建设？

【案例分析】

这个案例告诉我们：做好组织文化的建设工作，是一个组织可持续发展的一个重要保障。组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值；
把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。

组织文化，主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规

范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。

案例公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的企业文化，并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。案例公司成功的企业文化建设例子告诉我们，要搞好企业文化建设必须做到以下几点：

①领导者重视、调节和控制。如公司经理李先生，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。

②领导者对重大事件和企业危机的反应。

③领导者进行详细的角色示范，教育和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和zd小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。

④合理制定与实施分配报酬和提升的标准。

⑤科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。案例公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。

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曾于无意中看到一则有关海南航空的企业文化方面的文章，对海南航空独具特色的企业文化深深折报。当今中国航空业，能像海南航空这样在竞争如此激烈的环境下，紧密联系中国传统文化，专心企业文化建设的例子可谓少之又少！这使海南航空在强手林立的中国航空业显得那样的另类，然而又是那样的不同凡响。

让我们看一下海南航空是如何打造其企业文化吧。前些年，海南航空提出了“修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术”这一响亮的口号。而且尤其重要的是，海南航空并不是一时心血来潮，而是以一贯之，从头到尾不折不扣地执行其企业文化建设理念精髓。“朝闻道，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齐家、治国、平天下”代表了中国文化中的一种什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？„„当你看到以上充满中国传统文化韵味的问题时，你不要以为这是学校古文考试的现场，这些都是海南航空的转正考试题。海南航空规定，所有经过三个月试用期的员工在正式成为海航一份子之前，都必须解答类似的试卷。

想当年，海南航空不过是一个资产只有区区1千万元的小企业，然而今天其资产却肿胀到令人咋舌的400多亿元。在这个巨变的背后，除了其先进的发展战略之外，我想肯定有一种软实力在支撑着这一切，通过了解海南航空的发展史，我明白了这种软实力就是——以中国传统文化为基础的企业文化！在讲究“运用之妙，存乎一心”的海航董事长陈峰看来，优秀的企业文化和战略管理一样重要，他深信从中国传统文化中汲取营养可以让海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增长的过程中保持平稳。

然而，面对任何企业在人力资源管理过程中都棘手的问题——人心不齐，凝聚力缺乏，海南航空又怎么来应对这一切呢？在创业过程中，陈峰结合自己的所见所历，感到要做好事必须先学会做好人，正是基于此理念，海航十分重视人的作用，把善待他人，以人为本，作为其统一的思想标准。在企业文化的建设过程中，海南航空将传统文化体现于其管理的每一个环节中。海南航空将企业文化考试与绩效工资挂钩，使员工树立起“企业文化也是一种效益”的观念。随意翻开海航的管理制度，可以说，很多地方都有中国传统文化的影子。无论是“义”“理”还是“道”“器”这些传统文化精髓，都成为海南航空博大精深的企业文化的一个重要组成部分。

可在现实中，很多企业通过物质激励来满足员工的需求，然而却未意识到物质利益只能满足员工一时的经济需求，却无法安定员工的情感和精神需求。很多企业人心离散，缺乏精神归属感，从而导致企业员工缺乏敬业精神和团队精神，员工流失率高。而海航正是在洞悉这一切的基础上，注重传统文化的作用，力图用道德化的管理方法来影响员工，提升员工的归属感。在实践中的确发挥了巨大的作用，如今的海南航空，在企业文化的学习热潮中，员工参与公司经营管理的积极性空前高涨，员工的团队精神和奉献精神逐步提升，为海南航空

的跨越发展提供了强大的思想保障。“文化传承薪火，创新引领未来”。在世界经济全球化、经济与文化一体化的宏观环境中，企业文化已成为推动企业生产力发展的巨大力量。数年的风雨兼程，几代海航人的不懈努力，铸就海南航空富有特色的优秀企业文化，成为其持续快速健康发展的动力源泉。

而纵观世界范围内，那些功成名就的航空企业，无一没有独具特色的企业文化，美国西南航空的企业文化以“爱”和“诚”为核心，法国航空的“团队”文化是支撑其无往而不胜的利器。而在国内，四川航空的“攻坚不畏难，敢为天下先”为核心的企业文化理念更是川航振翅飞翔的最有力的保障！是的，如没有企业文化的浸润，人的精神家园将一片荒芜，没有企业文化的浸润，航空企业的前进道路将一片黑暗！没有企业文化的浸润，航空事业的天空将会一片阴云！市场经济条件下，文化建设力度的大小，水平的高低，从很大程度决定着一个行业的未来，文化建设在行业发展中，越来越居于核心地位。从某种意义上讲，文化就是软实力，文化就是竞争力。

而在企业文化建设过程中，传统文化则是一盆美丽的奇葩，可供航空公司借鉴与吸收。

中华民族有着灿烂的文明和传承不息的五千年的历史文化，不论是文学、书法、国画、美学、道学，还是雕塑、剪纸、木刻、书法等艺术形式，都蕴含着中国传统的价值观和思维方式，都以其独特的审美价值和审美情趣深深地影响着一代又一代中国人。随着全球经济一体化速度的加快和市场经济的发展，各种新思想、新观念以及国外的各种艺术思潮不断涌入，在丰富和拓宽文化建设思维的同时，也对中国的传统文化带来了前所未有的冲击。一些航空企业在文化建设过程中，一味强调吸取西方的现代文化思维方式，而忽视从传统文化中汲取营养，从而使其文化理念“水土不服”，难以适应中国的国情，导致人力资源的发展陷入困境。

民族的才是世界的。一个企业的文化建设，不能脱离其民族的文化特色、文化发展历史、价值观念和审美思维方式，那种无视自身的文化背景去全盘接受和模仿西方国家的文化建设思潮终会误入歧途。现代航空企业，员工将更加注重文化品位和文化内涵，对企业的文化内涵有了更多更高的要求。为了适应这种变化，我国航空公司只有深入中国的民族传统文化中不断学习，在充分尊重和了解传统文化的精髓的基础上，结合西方先进文化创建思维和理念，才能创造真正具有中国特色的航空企业文化观。才能把传统文化的精神和理念元素融入现代航空企业的发展过程和企业文化建设过程之中。从而使我国航空业在国际竞争中占据更有利的地位。

具体建设方法，我以为可从以下几方面进行探索和尝试。

一是学习讨论，使传统文化价值观深入人心

通过定期组织人员学习、组织班组传统文化理论学习、形势任务教育等形式，运用网络、报刊、宣传手册等传播载体，分阶段、有重点地深入学习传统文化核心价值体系，学习儒家、道家、法家等不同学派的文化核心价值观内容，使每个人员的言行与航空公司整体形象达到最大程度的统一。开展以“诚信、责任、和谐”为主题的传统文化大讨论，通过大讨论，进一步促进广大员工养成良好的职业道德习惯。通过航空公司网站、新闻媒体等宣传平台，组织各单位、部门开展各个层面的大讨论。引导广大员工结合自身岗位、工作实际，提出看法、找出不足、发现问题。在网站上开辟系列报道，交流好经验、探讨新问题、树立好榜样。对内使干部职工认识到深入学习和把握传统文化核心价值体系的精神实质是提高航空文化建设水平，打造务实高效管理和服务团队的现实需求，是提升干部职工精神文明素质和思想道德水平的必然要求，从而在思想观念上受到教育、服务意识上得到增强、业务技能上得到提高；
对外充分展示公司人的精神风貌，展示良好的形象。

二是抓住重点，培育具特色行业文化

在加强传统文化价值体系和航空核心价值观的宣传教育的基础上，结合企业发展战略，引导广大干部职工深入理解企业文化建设的深刻内涵。进一步提炼、完善、固化现有的文化体系，不断充实文化建设内容，充分发挥传统文化育人、铸魂、导向、激励和管理的作用。

*结合航空业安全的重要地位，要完善安全文化建设。以制度规范为基础，提高全员的规范化管理意识和安全风险意识，安全体系建设为目标，发动广大干部职工结合本单位、本部门、本岗位实际，就如何做安全工作畅谈感想、创新举措。通过持续改进和全员参与，不断加强和完善安全保证体系和安全监督体系的建设，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛围，达到“润物无声平安生”的效果。

*完善服务文化建设。以方便客户为目标，加快建设航空服务体系；
积极参与和支持公益事业，开展各种形式的义工活动；
积极履行优质服务责任，全面兑现航空服务承诺，认真落实员工服务禁令；
从服务意识、服务行为、诚信服务、服务手段、服务质量等方面入手，以优质建品牌，用服务树形象，结合航空管理实际，打造人性化服务、差异化服务规范。

*完善廉洁文化建设。要以传统文化体系中的“苟非吾之所有，虽一毫而莫取”、“廉者常乐无求，贪者常忧不足”等警句为廉洁文化建设的基本理念，为航空人员在市场经济条件下实施廉洁文化建设提供依据和指导方向。航空人员只有结合工作生活实践树立正确的荣辱观，分清是非荣辱，才能形成正确的廉洁文化观念。可在深入学习和实践传统文化价值体系关于荣辱观的基础上，采取措施充分调动干部职工参与党风廉政建设和反腐倡廉工作的积极性、主动性，使廉政警示教育制度化、经常化、规范化。通过组织员工参加传统文化典籍阅读活动，参观廉政教育基地，举办法律培训班、廉洁从业讲座，坚持述职述廉和“三项谈话”、签订党风廉政责任书等活动，强化干部职工的遵纪守法意识，做到示范教育催人奋进，

警示教育令人警醒。构建党风廉政“大宣教”工作格局，弘扬廉洁文化，形成 “干事、干净”的廉洁理念，营造强大的廉洁文化氛围。

*完善学习文化建设。要结合航空工作实际，吸收和借鉴国内外先进的管理经验，以“学然后知不足”“学而时习之”等传统文化理念为基础，要以创建学习型班组为载体，积极履行员工发展责任，健全员工成长培养体系，维护员工合法权益，确保员工队伍稳定，实施全员传统文化培训工程。构建航空的学习文化体系，形成“与航空共成长”的学习氛围，从而推进创建学习型航空步伐，促进航空的协调发展和人的全面发展。要奉行务实、高效的原则，做到学以致用，把学习传统文化作为整个学习型航空创建的抓手，以此来推动、带动各项工作，并使之贯穿于整个管理工作之中。

*完善和谐文化建设。紧紧围绕航空发展战略和阶段目标和“天一合一”、“天地与我并生，万物与我为一”等传统和谐思想，开展主题突出、特色鲜明的和谐文化主题活动。坚持用事业鼓舞人、用文化凝聚人、用真情关心人、用环境熏陶人，发挥传统和谐文化育人、文化导向、文化激励、文化管理的作用。让员工处处感受到浓厚的和谐文化氛围，提升航空文化的层次和品味，增强航空公司凝聚力。

传统文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗涤着人们心头的阴影，擦拭着蒙住心灵的灰尘。走入传统文化的海洋中，与古人神交，与先人共鸣，在会心的微笑中体会传统文化中蕴含的人生哲理和为企之道，当为航空业企业文化建设之最高境界。

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营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；
三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平 台。

一、公司层面文化活动

1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心

力。

活动项目

节日福利

生日礼券

通过对员工进行人文 关怀和激励，感受公 司的温暖，从而感动 员工，增进员工归属 感，以提高员工忠诚 度。

活动目的

活动时间 三八妇女 节、端午

活动对象 三八节为女

员工，春节为

活动内容

流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化 氛围，特制定统一的文化活动执行方案。

活动规划

为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划 开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；
二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和

2016年企业文化活动建设方案

根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交

备注

1、每逢节日前发放福利品，让员工度过每个快乐的节

转正员工，其 日。

节、中秋

它两节为全

节、春节

体员工

正式员工（临

1、在员工生日时发放50元/人标准的生日礼券以表祝福。 员工生日

时工除外）

1、活动形式：到公司指定医院进行身体检

并结果反馈给员工。

查，

)、外科 入职两年以 2、体检项目：内科(血压、脉搏、心肺听诊、腹部扣诊

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体检

员工慰问

对员工进行人文关

等

11月

随时

怀，感受公司的温暖，

住院的员工

生病及生育 上员工

检查(身高、体重、四肢脊柱、皮肤、甲状腺、淋巴等 )、血常规、尿常规、肝功能、肝炎筛查、血糖、心电图、体B超等项目。

腔

1、对于生病或生育住院的主管级以上员工， 管理部代表公司前往

医院探望和慰问，慰问品为果篮。

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提高员工忠诚度

1、按级别每人每月捐1-10元的款项，拨入公司爱心基金；

2、可由管理部每月公布爱心基金动态与结余；

建立爱心 给有需要、有困难的 3、帮助一些员工遇到天灾人祸时使用；

月度

全体员工

基金 任何一位员工

4、编写爱心基金管理制度；

1000元，公司

5、爱心基金与公司同步捐款（如爱心基金捐献 拨

款1000元）。

通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展 示舞台。活动时

活动项目

活动目的

备

活动对象 活动内容 注

间

总结过去的一年，表彰先

1、年度总结表彰大会；

厂庆

进，全员大联欢 中秋节

2、晚宴

全体员工

现有活动

通过评选，增添优秀的员 前后

3、晚会（员工表演、节目评选、互动游戏、抽奖环节） 。

优秀员工 工荣誉感，作为公司其他

4、承办部门：管理部

评选 员工的学习榜样 1、部门提名；

通过活动，促进员工之间 每季度

全体员工

现有活动

春季拓展 的沟通交流，增强企业活

2、跨部门投票。

旅游 力与凝聚力

现有活动

1、活动形式：周边两日游

中高管旅 通过旅游活动，促进中高 6月

优秀员工

游 层管理团队的沟通交流，

2、费用标准：500元/人。

打造高绩效管理团队。

现有活动

羽毛球、乒 通过参与集体活动，激发

1、活动形式：公司组织省外旅游或国外旅游。

7月 B级以上员工

乓球比赛 活力、振奋精神，增强团

队凝聚力

2、旅游标准：

1、各部门员工报名参与；
按人数设立初赛、晋级赛与决

赛；

专业资料整理 化活动：

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8月 全体员工

2、比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金

或奖品

专业资料整理

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通过活动，促进员工之间

中秋游园

的沟通交流，增强企业活

活动

技能竞赛

趣味运动

会

总办直通

情，增强主人翁责任感与

车

提升员工的能力实现员

员工培训

工与企业的同步成长

按计划

半年/

全体员工 使命感，形成上下齐心谋

发展的良好氛围

一次

力与凝聚力

通过技能竞赛培养和营 造员工在工作中的兴趣

10月

和氛围，不断提升员工的

工作水平

通过参与集体活动，激发

活力、振奋精神，增强团

队凝聚力，打造拼搏进 取、竟合共赢的企业精神

听取一线员工心声和和 互动交流，激发员工激

每季度

全体员工

9月

全体员工

11-12 全体员工均

月 可报名参加

自愿报名与

区域推荐结

合

1、猜灯谜、玩小游戏

2、购买小礼品或日用品奖励。

1、活动项目：第 X届专业技能竞赛

2、活动内容：各个岗位设立竞赛（如专机、包装等）

3、比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金

或奖品

1、活动宣传：在各部门悬挂活动海报，活动结束后在微信公众

号及各部门宣传；

2、竞赛项目：拨河、跳绳、自行车慢骑、接力赛等；

3、项目设置冠亚季军，颁发荣誉证书及奖品或奖金。

1、活动形式：以座谈或茶话会形式，基层一线员工与总经办成

员面对面；

2、总经办成员听取员工在公司工作、管理和发展方面的心声、

建议等；

3、总经办成员向员工解答问题达成共识，并宣导公司发展

目标和要求。

3、员工规划、提升：通过培训、分享、宣传，逐渐带领员工积极向上、乐观进取的精神面貌。

外部培训应签定《培

训

协议》，要求培训完成 后

回来公司进行分享、

传

递知识。

1、每年年底由管理部牵头各部门主管以上人员制定本部门新一

年的培训计划，可适当安排管理人员或老员工外出培训，学 习新的知识。

2、最终交管理部评审后，发布年度培训计划、执行时间、考核

方法。

3、按培训计划执行，作为各部门内审时必审项。

收集员工对企业管理各

个方面满意程度的信息，

员工访谈/ 1、由管理部针对企业状况制定问卷、发放问卷；

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然后通过后续专业、科学

满意度调

的数据统计和分析，真实

查 的反映公司经营管理现 状

年度

全体员工

2、发至各部门人员填写，可匿名。

3、最终交管理部统计、分析，并制定报告。

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成立微信 通过微信宣传，让更多人

随时

宣传平台

组建宣传

各部门代表参与

小组

随时

全体员工

了解公司

全体员工

1、宣传内容：公司大事件、品牌文化、经验分享、员工各类 活

动等

2、全体员工均可投稿；

3、设立稿费。

1、在工作中、生活中发现员工优点；
工作进步快、积极进 取、

好人好事均可提名（有照片或数据支撑事实依据） ；

2、交管理部进行宣传。

/小礼

3、每月对这类员工进行奖励，发放一些日用品 品；

4、新人入职时，部门宣传代表负责对新入职人员进行介绍、宣

传与鼓励，让新员工更快融入企业。

二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执行一段时间后，满足以下条件再进行规划：

1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响；

2、管理人员组织能力明显提高，能带领部门员工营造积极进取的工作态度和乐观向上的生活态度；
3、发掘到许多员工有一定的特长、爱好。

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